干部管理制度确定版
干部管理制度模板范本
干部管理制度模板范本第一章总则第一条为加强和规范干部管理，提高干部队伍质量和水平，充分发挥干部的作用，制定本制度。
第二条干部管理工作坚持党的领导，遵循党的纪律和政策，贯彻执行干部管理原则，确保干部队伍健康发展。
第三条干部管理工作以提高干部队伍的思想政治素质、专业能力和职业道德水平为核心目标，注重选拔、培养、考核、使用和监督干部。
第四条干部管理工作坚持公正平等原则，依据干部职务和职级，对干部实行分类管理。
第五条干部管理工作要注重干部的激励和约束，确保干部能够充分发挥其在工作中的职能和作用，同时又不得超越自己的权限。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用工作必须严格按照党和国家的干部制度进行，确保选拔任用的公平性、公正性和普遍性。
第七条干部选拔任用要根据岗位要求，科学合理制定选拔条件和程序，确保选拔出最适合的人才担任相关职务。
第八条干部选拔任用要落实民主集中制原则，充分听取干部的意见，保证干部选拔工作的科学性和准确性。
第九条干部选拔任用要注重培养和选拔青年干部，激发青年干部的积极性，培养青年干部的能力和素质。
第十条干部选拔任用要坚持鼓励干部积极进取，减少制度性障碍，让优秀干部脱颖而出。
第三章干部培养教育第十一条干部培养教育要紧密结合干部工作实际，以提高干部的能力和素质为目标，注重理论学习和实践经验的结合。
第十二条干部培养教育要注重基础知识的学习，提高干部的专业能力和综合素质。
第十三条干部培养教育要注重培养干部的创新思维和团队合作意识，营造良好的学习氛围和工作环境。
第十四条干部培养教育要注重实践锻炼，通过实际工作任务和项目推进，提高干部的应变能力和领导能力。
第十五条干部培养教育要定期开展干部培训课程，不断更新教育内容和方法，以适应干部队伍的发展需求。
第四章干部考核评价第十六条干部考核评价要明确考核标准和评价指标，坚持科学公正、客观中立的原则，确保考核结果准确反映干部的工作表现和能力水平。
第十七条干部考核评价要注重定量指标和定性评价相结合，兼顾干部的业绩和作风表现。
干部管理制度(确定版)
干部管理制度(确定版)干部是党的事业和国家事业中的中坚力量，是推动经济社会发展、维护政治稳定、推进全面建设社会主义现代化国家的重要力量。
在全面建设社会主义现代化国家的过程中，一套科学合理的干部管理制度显得尤为重要。
为此，以下确定版的干部管理制度，旨在通过加强干部管理，提高干部素质，加强干部队伍建设，更好地发挥干部作用，实现党和人民的基本利益。
一、干部选拔任用制度1. 突出政治标准。
对于任何拟任职干部，必须先经过这些人的政治水平和政治信念的考核。
这是考虑干部任用的基本标准和最重要的标准。
2. 重视专业能力和素质。
我们必须根据工作岗位的需要，选用适合的人才。
而素质和专业技能是必要的选择因素之一。
3. 完善考核评价体系。
我们将建立双向考察机制，考察本人的业务能力、工作经验、绩效能力、学习能力、分析判定能力、组织协调能力、实践创新能力等多方面的问题，全面衡量干部综合素质。
4. 加强选人使用的制度。
我们将建立权相对匹配的制度，推进干部能力和岗位匹配，要求干部有所作为，取得实实在在的贡献，同时加速向领导干部层层渗透，推动各个领域的工作。
二、干部培训和提升制度1. 把思想政治工作放在首位。
加强思想政治建设，全面提升干部的全面素质和综合实力。
2.建立定期培训机制。
定期组织全体干部进行业务培训、政治理论课程、职业发展课程、领导能力提升课程等，提高综合素质、掌握强化业务技能。
3.实行导师制度。
对于青年干部，采取“导师制”进行指导，使他们可以学习党的基本理论和党的路线、政策和方针，提高自己的思想政治理论和政策水平，克服思想方向的偏差，深入学习本业，将多年的经验和知识分享给青年干部，达到教育后人的目的。
三、干部考核评价制度1. 建立责任追究制度。
实行全员纳入考核的“加强干部考核检查工作”，全面考察干部的工作作风、工作实绩、业务素质、党风廉政建设等方面，并把考核评价作为重要的条件，形成压力效应，保证各领域党员“党性体检”。
2024年干部管理制度模版(二篇)
2024年干部管理制度模版为加强离____干部党建工作，坚持老干部政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，不断满足老干部物质、文化、精神需求，提高为老干部服务水平，特制定本制度。
一、____好“离____干部活动日”每半年____一次离____干部____活动日，离退休人员管理处与老干部党支部具体安排落实。
活动内容：政治学习，阅读文件。
请一名局领导参加活动，负责向离____干部通报半年来有关情况，听取意见和建议，解答提出的问题。
二、召开老干部座谈会(一)每年春节前后，召开一次离____干部迎春座谈会。
(二)为新办理退休手续的干部召开一次座谈会。
(三)____月初九“老年节”开展敬老活动。
三、走访慰问离____干部(一)每年春节前由局领导带队慰问离____干部。
(二)离退休人员管理处要经常家访，及时解决问题。
(三)经常看望住院的离退休人员，病危、病重者，局领导要亲自看望。
四、参加重要会议和重大节日庆祝、纪念活动(一)____离____干部参加市里的一些重要会议，重大节日庆祝、纪念活动。
(二)本委____召开的一些重要会议，请离____干部或代表参加。
五、不断添置文体活动用品，搞好老干部活动场所建设。
第二节生活服务一、按时发放离退休人员规定享受的各项费用。
二、离退休人员的福利与局在职职工同等对待，对年老多病的同志，要将福利送到家中。
三、做好离退休人员的医疗保健工作。
____好____干部参加县局安排的每年一次健康体检；离退休人员因病住院或者转院治疗，离退休管理人员要协助办理有关事宜。
负责____干部门诊医疗费的报销。
第三节离____干部管理人员职责一、学习贯彻有关离____干部工作文件和规定，不断提高政策水平。
引导离退休人员，加强学习，弘扬正气，抵制____、迷信。
二、坚持以人为本，致力提高为老干部服务水平。
努力使本局离退休人员老有所养，老有所医，老有所乐，老有所为。
三、做好老干部信访接待工作，化解矛盾，促进信访工作规范化、程序化。
干部管理制度模板范本
干部管理制度模板范本第一章总则第一条为规范干部管理，激励干部积极工作，提高干部工作效能，根据我单位的实际情况，制定本干部管理制度。
第二条本制度适用于我单位所有干部，包括党政领导干部和其他各级干部。
第三条干部管理的目标是选拔、培养、推荐和考核优秀人才，实现干部队伍的组织纪律性和战斗力的提升。
第四条干部管理工作必须遵循科学、公平、公正、公开的原则。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用工作必须坚持党的领导，按照党和国家的相关法律、法规和政策进行。
重点考察干部的政治素质、工作能力和道德品质。
第六条干部选拔任用工作应该坚持竞争择优原则，根据干部的实际工作能力和贡献，进行公开、公正、公平的选拔和任用。
第七条干部选拔任用程序应当规范，包括干部岗位需求的明确、申报、选拔、任用和任期等。
第八条干部选拔任用中，对于重要领导岗位的干部应制定相应的选拔任用方案，并经组织部门审批。
第三章干部培养和培训第九条干部培养和培训是组织和加强干部队伍建设的重要环节，必须加强干部的理论学习和实践锻炼，提高干部的工作能力和业务水平。
第十条干部培养和培训应当有计划、有步骤地进行，包括各级干部的理论学习、专业培训、实践锻炼、工作交流等。
第十一条干部培养和培训应当根据干部的职务职级、岗位要求和发展需求进行分类和区别对待，并因人施教，深化培训效果。
第十二条干部培养和培训可以采取多种方式，包括集中培训、轮岗交流、实地考察、指导导师等。
第四章干部考核评价第十三条干部考核评价工作要求科学、公正、客观，真实反映干部的工作能力和工作贡献。
第十四条干部考核评价应当有明确的考核指标和考核标准，不断完善考核评价体系。
第十五条干部考核评价应当公开透明，向干部公布考核结果，并说明评价依据，接受干部的监督和申诉。
第十六条干部考核评价工作应当注重实绩和潜力的综合考察，充分体现干部的能力和潜力。
第五章干部奖惩第十七条干部奖惩是对干部工作的表扬和批评的一种形式，是激励和约束干部的重要手段。
集团的干部管理制度模板范本（2篇）
集团的干部管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范干部管理，提高干部队伍的素质和能力，适应集团发展的需要，根据有关法律法规和集团实际，制定本制度。
第二条干部管理应坚持党的领导，坚持党管干部原则，坚持选拔干部的民主集中制和干部管理的规范化制度化，坚持公开、公平、公正原则。
第三条干部管理工作涉及的干部范围包括：党政机关、企事业单位、学校等各级各类组织机构的党政领导职务、行政职务以及其他干部人员。
第四条干部管理的基本要求是：严格遵守党纪国法，强化制度约束，端正干部作风，落实领导干部的岗位责任和绩效考核，完善培养选拔机制，提高干部队伍素质和能力，加强干部培训和教育，激励干部积极性，创造良好的工作环境。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用坚持德才兼备、以德为先原则，强化岗位要求，突出能力标准。
第六条干部选拔任用应坚持公开、公平、公正的原则，创设阳光干部选拔任用的环境。
第七条干部任用工作应进行综合考核，包括履历审查、能力测评、民主评议、职务考察等环节。
第八条干部选拔任用应坚持岗位分析、岗位竞争、岗位公开的原则，确保选拔任用的透明度和公正性。
第九条干部任用应坚持民主集中制原则，通过集体决策，提高选拔任用的科学性和公信力。
第十条干部任用后应加强培训和教育，提高干部素质和能力，确保其能够胜任所任职务。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持综合考核、分类评定原则，突出岗位责任和工作业绩。
第十二条干部考核评价应充分听取下级组织和干部的意见，充分发挥群众评议的作用，提高评价的准确性和公正性。
第十三条干部考核评价应注重定期、定岗、定人，全面了解干部的履责情况，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。
第十四条干部考核评价结果应作为干部使用、调整和奖惩的重要依据，推动干部队伍的优胜劣汰。
第四章干部培养和教育第十五条干部培养和教育应根据干部的实际情况和工作需要，分类施策，因材施教，注重实践训练。
第十六条干部培养和教育应坚持理论学习与实践相结合，注重培养干部的创新精神和实践能力。
干部管理制度范本
干部管理制度范本一、干部管理的基本原则1. 党委领导，全员参与2. 紧密联系实际，科学选任3. 平等公正，依法用人4. 严格管理，奖惩分明5. 定期考核，激励激励二、干部选拔任用制度1. 依法选拔任用干部，坚持党委领导、民主集中、个人争取的原则。
2. 建立科学的干部选拔机制，包括考察、考核、考察等环节。
3. 强化年度干部考核，针对不同岗位制定相应的考核指标和评价标准。
三、干部培养教育制度1. 制定干部培养计划，根据干部的实际需要和发展方向进行培养。
2. 加强干部学习教育，提供丰富的学习资源和培训机会。
3. 注重业务培训和管理能力提升，促进干部全面发展。
四、干部监督制度1. 建立健全的干部监督机制，实行领导干部互相监督和群众监督相结合。
2. 加强对干部工作的监督和评估，倡导透明公开，提供有效反馈和建议。
3. 严明纪律要求，对违法违纪行为进行严肃处理。
五、干部激励机制1. 建立健全干部激励机制，对优秀干部给予奖励和晋升的机会。
2. 通过岗位轮岗、挂职锻炼等方式提供晋升通道。
3. 加强干部自身价值和成长的激励，提供广阔的发展平台。
六、干部安置和流动制度1. 建立合理的干部安置和流动机制，根据干部的实际情况和工作需要进行安排。
2. 倡导干部流动，促进岗位交流和经验分享。
七、干部廉洁从政制度1. 加强干部廉洁从政教育，倡导廉洁从政的理念和行为规范。
2. 建立干部廉洁从政监督机制，加强对干部的廉洁约束。
3. 加强反腐败工作，坚决查处腐败分子，确保廉洁从政的环境。
以上仅为干部管理制度范本，实际制度应根据具体机构和组织的实际情况进行调整和完善。
干部管理制度模板
干部管理制度模板一、总则1. 目的：为规范干部管理，提高干部队伍素质，确保组织目标的实现，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有在职干部。
二、干部选拔与任用1. 选拔原则：坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 任用条件：干部应具备良好的政治素质、业务能力、工作业绩和领导能力。
3. 选拔程序：包括公告发布、报名、资格审查、考试、面试、组织考察、公示、任命等环节。
三、干部培训与发展1. 培训计划：定期组织干部参加各类培训，提升其专业技能和管理水平。
2. 个人发展：鼓励干部制定个人职业发展规划，并提供必要的支持。
四、干部考核与评价1. 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
2. 考核周期：年度考核与日常考核相结合。
3. 考核结果：作为干部晋升、奖惩、培训的重要依据。
五、干部激励与约束1. 激励机制：建立合理的薪酬体系和晋升机制，激发干部工作积极性。
2. 约束机制：对违反公司规章制度的干部，根据情节轻重给予相应处分。
六、干部交流与轮岗1. 交流目的：通过干部交流与轮岗，提高干部的综合素质和工作能力。
2. 交流计划：根据工作需要和干部个人情况，制定交流与轮岗计划。
七、干部监督与问责1. 监督机制：建立干部监督体系，确保干部廉洁自律。
2. 问责制度：对工作中出现重大失误或违规行为的干部，实行问责制。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出方案，经公司管理层审议通过后执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
班干部管理制度模版
班干部管理制度模版一、制定目的和背景为了加强班级管理，提高班级组织效能，推动班级事务的顺利进行，特制定本班干部管理制度，以规范班级干部的职责、权力和义务，促进班级的稳定发展。
二、适用范围本班干部管理制度适用于所有班级的干部，包括班长、团支书、学习委员、生活委员等。
三、原则1.依法依规：干部必须遵守学校规章制度和各项相关法律法规，不得私自扩大权力，违反规章制度。
2.公正公平：干部要公正对待每一位同学，不偏袒任何一方，维护公平，并使用公正的方式对待同学之间的纠纷。
3.服务意识：干部要以服务为宗旨，尽力满足同学的需求，关心同学的生活、学习和利益，为同学排忧解难。
四、职责和权力1. 班长- 组织班会，制定班级工作计划，并协调负责各项工作的开展。
- 组织班级活动，如迎新会、班级联谊等，要提前进行计划，并征求同学们的意见。
- 组织学习，确保同学们按时完成作业和学习任务，督促学习委员及时进行课堂笔记整理和学习资源分享。
- 协助班级学习委员和生活委员处理同学们的问题和困难，提供必要的帮助和指导。
2. 团支书- 承担班级团支部的组织工作，组织团日活动、青年志愿者活动等。
- 开展团员志愿服务活动，协调班级团员参与社会实践和义务劳动。
- 组织班级团课，提高团员们的团队合作和组织管理能力。
- 维护班级团组织的形象，增强团员的凝聚力和向心力。
3. 学习委员- 协助班长组织学习和考试等相关工作，对同学们的学习情况进行统计和汇总。
- 收集和整理各科课堂笔记和学习资源，确保同学们能够及时获取学习资料。
- 协助班主任组织班级文化活动，如知识竞赛、辩论赛等，提高同学们的学习兴趣和能力。
4. 生活委员- 组织班级生活管理工作，包括班级卫生和文明作息的常规检查。
- 组织班级文体活动，如运动会、篮球比赛等，增强同学们的体质和团队协作能力。
- 协助班长处理同学们的生活问题，如寝室卫生、食堂用餐等，保障同学们的健康生活环境。
五、义务和责任1. 干部要严格按照学校规章制度执行各项工作，不得违反学校纪律，言行举止要充分代表班级形象。
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干部管理制度
一、目的
为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。
二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。
三、管理职责
1、董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行；
2、副总经理：负责本制度的审核及监督执行；
3、综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施；
4、各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。
四、定义
干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其他员工进行管理，并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。
在公司职级中，具体指主任级及以上岗位人员。
五、具体内容
1、选拔及任命
1.1干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流程进行综合评估后才可定为
候选人；
1.2干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价值观和职业素养不匹配的，
严格拒绝录用；
1.3 干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责组织评审团对其进行评估；
1.3干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批准后正式任命。
2、培训
2.1培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，管理干部既是受训者也是
培训讲师，承担着应负的责任和义务；
2.2管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动分享管理经验和知识、技能，并积极收集培
训素材、开发培训课件；
2.3 管理干部须根据岗位要求，积极参加公司组织的各级培训，应达到岗位要求的培训积分值；2.4 综合管理部负责培训体系构建和培训组织实施，并建立培训干部的培训档案（培训积分卡）。
3、目标制定与结果提报
3.1目标制定。
干部人员每月28日前，须对本月工作进行总结，并制定下月工作目标和计划，详
见附表《月度工作总结与计划》；
3.2干部人员的工作总结和计划须与直属上级进行沟通，结合公司阶段性工作目标和企业实际情
况，确定部门的工作目标，原则上，工作计划须包含部门重点例行工作和专项改善工作；3.3干部人员的《月度工作总结与计划》须提报直属上级、综合管理部总监、副总经理和董事会成
员，其中副总经理《月度工作总结与计划》可直接提交董事会成员；
3.4 逾期未及时提交《月度工作总结与计划》的，由稽核部进行稽查，对当事人进行行政处罚并通
告；
3.5 综合管理部和监察部对各部门提交的工作计划和达成情况进行统计，并根据各部门工作计划达
成率进行评比，奖优罚劣；
3.6 针对公司经营管理中的重点管理事项，综合管理部和监察部须重点进行关注及跟进，形成公司
《重点工作事项推进表》，并将工作结果及时向董事会汇报。
4、工作述职
4.1主任级及以上、总监级以下岗位每个季度做一次工作述职；总监级及以上岗位每半年做一次工
作述职。
工作述职以PPT形式展示，内容须涵盖部门工作目标、阶段性重点工作、落差原因分析、改善措施及下阶段行动计划等；
4.2主任级及以上、总监级以下岗位工作述职，由直属主管领导、所属一级部门负责人和综合管理
部主任、总监及副总经理参加，并进行现场点评；
4.3总监级及以上岗位工作述职，由全司所有总监级人员、副总经理和董事会成员参加，并进行现
场点评；
4.4干部人员的工作述职由综合管理部统一进行组织和管理，具体时间根据公司实际情况，以OA
上通知时间为准。
5、部门团队建设
5.1各部门每周至少须召开一次周例会，且会议纪要须发送综合管理部总监、厂部、副总经理和董
事会成员；
5.2 各部门每个季度对部门关键岗位人员相互进行一次自评、众评，并根据自评和众评的结果制定
行动改善计划，评估结果和改善计划须提报综合管理部总监、副总经理和董事会成员；
5.3 各部门须在办公区域附近规划一块区域做部门的文化墙，文化墙设计及内容要求见“文化墙管
理规定”，原则上，各部门的文化墙每个月更新一次，最迟不得晚于两个月更新一次；
5.4 各部门须实行《周计划/周总结》管理，并根据《周计划/周总结》的执行结果，对部门人员进
行PK和排名，PK的结果纳入部门文化墙；
5.5 各部门每月至少举行一次内部学习交流分享会，对部门人员进行工作技能提升培训，培训记录
须提报综合管理部培训专员处存档；
5.6 各部门每个季度至少须举行一次聚餐或户外拓展活动，加强彼此之间的交流，促进相互了解，
打造齐心团队；
5.7 各部门负责人须每月对部门人员进行绩效评估，并根据绩效评估结果与当事人进行绩效面谈；
5.8 各部门定期与综合管理部一起对部门人员进行人才盘点和职业发展规划，根据人才盘点和职业
发展规划结果实施轮岗、培训、职务代理和岗位内容丰富化或扩大化，帮助部门人员完成职业发展与提升。
6、体系执行
6.1各部门在综合管理部统一要求下编制本部门的《运营管理手册》（具体见《运营管理手册》编
制方案）；
6.2 各部门体系文件执行情况，部门的各项工作严格按部门制度、流程、操作程序和表单操作，部
门定期进行内审，由综合管理部和监察部组织对各部门的体系执行情况进行不定期检查和审核；
6.3 综合管理部和监察部定期召开体系专题会议，对各部门的体系执行情况进行通报，树立典型，
奖优罚劣；
6.4 各部门负责人作为部门体系监督执行的主要责任人，当部门员工出现违背体系进行作业时，部
门管理人员负有连带责任；
6.5 各部门的体系文件管理按公司《文控管理制度》规定执行。
7、定期人才盘点
7.1 综合管理部每年组织一次关键岗位人才盘点，并将盘点结果进行备案，作为公司关键岗位人才
晋升和职业发展管理的依据；
7.2 综合管理部负责组织建立公司的领导力模型和领导力测评资料，并对相关人员进行培训，帮助
各级管理者掌握人才盘点知识，以便做好人才盘点工作；
7.3 人才盘点作为公司的战略项目之一，各部门须高度重视并执行到位，对不配合人才盘点工作开
展的，综合管理部将严肃处理，给予行政处罚。
8、职业发展管理
8.1公司所有管理岗位实行聘任管理，聘期为1—3年，每年做一次综合评估，聘期内被评估为不
胜任岗位工作的，由综合管理部另行安排，聘期结束，综合管理部根据管理者在任职期间的工作业绩再做安排；
8.2 干部人员的评估标准、评估流程由综合管理部拟定，具体详见综合管理部出具的文件或通知；
8.3 管理岗位的晋升和发展严格按“领导梯队”中的领导力发展模型和绩效-能力矩阵操作，由综
合管理部每年对管理干部进行综合评估后，为管理干部制定职业发展目标；
8.4 确定职业发展目标后的管理干部，根据目标岗位的胜任能力要求，自主提升各项综合能力，综
合管理部有责任提供培训及支持，保证管理干部技能提升以更好的胜任岗位要求。
9、行为准则
公司的管理干部须遵守以下行为准则（包含但不限于）：
（1）服从上级领导管理，尊敬领导、爱护员工，不做影响或破坏集体的事；
（2）个人利益服从团队利益，不得为了一己私利，做有损团队名誉和利益的事；
（3）为人正直、诚实、勇敢、敬业和勤奋，工作认真负责、精益求精；
（4）遵守公司纪律，发挥模范带头作用，做有人格魅力的领导者；
（5）不得煽风点火、鼓动风潮，不得传播消极言论或信息；
（6）做人光明磊落、积极乐观，不弄虚作假、阴奉阳违；
（7）不墨守成规，敢于拥抱变化，能接纳新思想、新思维；
（8）不结党营私，做事公正，待人诚恳，为人公平、公正。
10、奖惩管理
10.1 当出现以下行为时，综合管理部和监察部可以对相关人员进行处罚，具体如下：。