干部管理制度办法
中层干部管理办法制度
中层干部管理办法制度一、前言中层干部是组织内重要的管理骨干，他们既要完成组织下达的任务，又要管理下级员工，承担重要的领导职责。
如何加强对中层干部的管理，完善中层干部的管理制度是保证组织高效运行的关键。
本文将就中层干部的管理制度进行阐述。
二、中层干部的定义中层干部是指在组织结构中处于高层管理者和基层员工之间的管理人员，主要职责是沟通上下文，负责具体的业务管理和管理下级员工等工作。
三、中层干部的选拔任用中层干部的选拔任用应根据岗位要求及个人素质进行严格把关。
选拔标准以业务能力为主，同时也要考虑道德品质、执行能力、团队协作能力和领导实践经验等综合因素。
此外，选拔任用过程应遵守公开、公正、公平的原则，并实现民主、程序、规范。
四、中层干部的考核评价中层干部的考核评价应该以任务完成情况和工作态度为主，主要指标包括业务能力、团队协作、创新能力、责任心、执行力、自我学习和发展等，同时应综合考虑组织和员工的反馈意见。
定期进行考核评估，及时发现和解决中层干部工作中出现的问题和不足，帮助其克服自身不足实现自我提升。
五、中层干部的培训和发展中层干部的培训和发展应该贯穿于其职业生涯的各个阶段。
培训和发展应从党和国家的中央层面、组织管理部门的制度和政策、岗位能力要求等方面进行全面的开展。
此外，针对中层干部的性格、特点和工作特点，开展针对性的职业技能培训、个人素质提升培训，帮助中层干部进行自我完善和职业规划。
六、中层干部的激励政策中层干部在组织的发展过程中扮演着重要角色，对于其工作表现应该进行激励。
激励政策包括物质和非物质两个方面，其中物质激励主要包括薪酬、福利和保障等，非物质激励主要包括荣誉奖励、晋升机会、职业发展空间等。
七、中层干部的纪律处分在中层干部管理中，应严格遵守纪律处分政策，对违纪行为进行处理，并依据相应的措施惩处。
对于履责不力、责任不清、行为违法等违法违纪情况，应及时查实，依法依规进行处理。
八、结语中层干部是组织的宝贵财富，各级部门应该注重对中层干部的管理和培养，完善制度，推进管理科学化，做好中层干部队伍建设，为实现组织的长足发展提供人力保障。
中层干部管理办法制度
中层干部管理办法制度中层干部管理办法制度制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺为大家整理的中层干部管理办法制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
中层干部管理办法：总则第一条为加强中层干部队伍建设，促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化，依据国家相关文件，结合学院实际情况制定本办法。
第二条以科学发展观为统领，坚持“以人为本”的用人观念，不断完善选拔、培养、管理相协调，素质、能力、业绩相统一，特长、需求、发展相促进的干部管理工作思路。
建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制;形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第三条按照党管干部的原则，全院中层干部由院党委统一管理，院组织部具体负责。
中层干部管理办法：职责要求第四条中层干部应认真履行岗位职责，严格工作程序。
注意学习借鉴先进的管理经验，潜心钻研本职工作，了解学院其他岗位的工作内容，特别是关联性较强岗位的工作职责，加强相互间的沟通与合作。
第五条中层干部应坚持民主集中制原则，重大决策必须经集体决定，要注意发扬民主，善于集中各方面意见，充分调动部门工作人员的工作积极性。
第六条中层干部要做贯彻执行学院的决议、决定的表率。
加强团结合作，正职之间、正职与副职之间要密切配合、相互支持。
正职对本部门工作目标的实施情况负全责，副职对分管的工作负主要责任。
“双肩挑”中层干部应把主要精力放在管理工作上，确保管理任务的完成。
第七条建立中层干部外出报告制度。
中层干部请假遵循学院《教职工考勤制度》，中层干部因公、因私外出，除严格执行人事处规定的请销假制度外，中层正职及主持工作的副职离校2天以上，其他中层副职离校3天以上，须向分管院领导或党委组织部报告。
返校后应及时向党委组织部销假。
中层正职因故离岗时间超过1周的，应委派副职主持工作，代为履行职责。
第八条建立中层干部汇报制度。
中层干部要定期或不定期向分管院领导汇报思想、工作和一些重要事项。
交通系统干部管理制度办法
交通系统干部管理制度办法交通系统作为国家经济发展的重要支柱之一，其干部人员管理制度至关重要。
本文将介绍交通系统干部管理制度办法。
一、管理层级交通系统干部管理分为中央和地方两个层级。
中央层级包括交通部等相关部门，地方层级包括省、市、县等各级地方政府的交通管理机构。
二、干部选拔任用交通系统干部选拔任用应当遵循“能上能下、公平竞争、优胜劣汰”的原则。
选拔任用干部，应当根据干部的政治素质、业务能力、工作业绩、担任职务的实际需要等多方面综合考虑。
干部选拔任用工作应当公开、透明、公平，根据实际需要采取选拔推荐、竞争上岗、任职领导等方式进行。
三、干部考核交通系统干部考核应当根据干部所担任职务的实际需要，从政治素质、工作业绩、职业操守等方面进行考核。
考核结果应当严格按照干部考核评分标准进行评定，确保考核结果公正、合理。
四、干部培训交通系统应当加强对干部的培训工作，提高干部的专业技能、组织协调和领导管理等方面的能力；培养高质量的现代交通管理人才队伍。
培训内容应当贴近交通行业实际，紧密结合直接工作环境，具有针对性和实效性。
干部培训应当分类施策，按照干部实际情况制定不同的培训计划，对于担任领导职务的干部，应当安排更高水平的培训课程。
五、干部纪律交通系统干部应当严格遵守纪律规定，维护经济秩序，保障安全生产，严守权力运行规则，维护全体人民的根本利益。
对于违反纪律和职责的干部，应当依照严肃的纪律和法律规定进行处理。
六、干部奖罚交通系统应当建立完善的干部奖惩制度，并针对不同的工作内容和任务分别设置奖项和惩罚措施。
奖励优秀干部，可以采用表彰、晋升、提拔等方式，扶持业绩突出的干部成为交通行业的领军人才；惩罚不称职干部，应当依照干部纪律规定严格处理。
七、工作单位交通系统应当严格按照职责分工、权责明确的原则组建干部工作单位，明确干部工作的组织设置和工作职责，进一步压实各级领导干部的责任。
同时，通过完善干部管理制度和规定，加强监督执纪非常规，确保干部工作单位的良性发展。
干部管理制度（通用6篇）
干部管理制度（通用6篇）干部管理制度篇1为了进一步加强村级干部的监督和管理，切实增强宗旨意识和组织纪律性，规范干部工作程序，转变工作作风，树立为民、务实、清廉的干部形象，营造一个奋发有为、充满活力的干事创业氛围，体现基层党员干部的先进性，确保各项工作任务全面落实，特制定本办法。
第一条：村干部要与镇党委、政府持续高度一致，不折不扣地执行镇党委、政府下达的各项工作任务及各项决定。
第二条：村干部实行轮班制度，确保每一天有人在村办公场所值班。
由镇党政综合办公室负责督查，发现1次不按时到位，扣除工资50元。
第三条：村干部之间务必团结互助，互谅互让，要有大局意识，持续团结一致、奋发有为的精神状态和艰苦朴素、清廉务实的优良传统，严禁各行其事，出现不团结状况，造成较大影响或后果的，按照相关规定处理。
第四条：党支部书记、村主任因公因私出县境外办事，1天以内向包村领导、镇党委副书记报告，党政综合办公室备案;2天及以上向党委、政府主要领导报告，党政综合办公室备案。
副书记、副主任、文书因公因私出县境外办事，1天以内由支部书记审批，并向包村领导报告，党政综合办公室备案;2天及以上由村上加注意见，镇党委副书记审批，党政办备案。
若不按要求履行请假和报告程序的，查处1次扣除工资50元。
第五条：村干部务必持续信息畅通，遇有紧急状况，接到通知务必按时到位。
打电话不接、不回者，出现1次扣除工资20元。
第六条：所有村干部务必按时参加镇党委、政府召集的会议和重大活动，迟到1次扣除工资20元，缺席1次扣除工资50元。
第七条：建立村社干部学习例会制度。
每周星期二定为村社干部集中学习日，学习传达有关文件精神，安排部署本周工作，研究分析矛盾纠纷排查调处、重点项目建设和其它重大事项，由镇党政综合办公室透过现场督查、查阅会议记录等形式督促检查，无特殊状况不组织学习和召开村社干部会议的，目标职责书考核中每少1次扣除考核分0.5分。
第八条：建立村党支部书记、村主任例会制度。
单位干部管理制度
第四章干部培训教育
第十六条单位干部的培训教育应当实施全员培训制度，定期对全体干部进行岗位培训和业务培训。
第十七条干部培训教育工作应当注重干部的政治理论学习和实践经验交流，加强其政治思想和业务知识的学习和提高。
第十八条干部培训教育工作应当积极引导干部参与各类职业资格考试，提高干部的专业知识和技能水平。
第十九条干部培训教育工作应当注重实际操作能力的训练和提高，注重实际工作中的技能和经验的积累。
第二十条单位应当根据干部的个人发展需求和单位的发展需求，制定个性化的培训教育计划，提高干部的综合素质和能力。
第五章干部管理监督
第六章附则
第二十五条本制度由本单位制定，并经本单位领导班子审议通过后实施。
第二十六条本制度自发布之日起生效。
本制度解释权归本单位领导班子所有。
单位干部管理制度
第一章总则
第一条为了加强单位干部管理，规范干部选拔任用、培训教育、考核激励等工作，促进单位的经济持续健康发展，特制定本制度。
第二条单位干部管理制度适用于本单位内所有干部的选拔任用、考核激励、培训教育等管理活动。
第三条单位领导班子负责本单位干部的选拔任用工作，并对其管理进行监督，确保干部管理工作的科学、规范和公正。
第七条干部任用工作应当根据候选人的绩效和能力进行评价和公开通报，避免招聘和任用干部的任人唯亲，任人唯贤。
第八条干部任用应当实行干部岗位竞聘制度，按照竞聘结果和候选人岗位适应程度进行人员的任用。
第九条干部任用应当实行岗位聘任制度，任用合适的人员担任具体的职责，明确权责，做到分工合理。
第十条干部任用应当加强干部的职业道德和廉政建设，对违纪违法行为必须严肃处理。
干部管理制度(四篇)
干部管理制度(试行稿)总则在学校思想教育与行政管理工作中，学生干部既是受教育管理的对象，又是教育管理最基层____的实施者，其素质的高低以及工作积极性与主动性的发挥程度，对学校的教育管理工作以及校风学风的建设都会产生重大影响。
在新形势下重视和加强高校学生干____伍的选拔、培养、考察和任用，切实提高学生干部的综合素质是全面推行素质教育的基础，是全面严肃我院院风、学风和提高大学生综合素质的有力保障。
为了扎实推进过程文化，加强我院学生干____伍建设，提高学生干部的思想政治素质和工作能力，更好地发挥学生干部的作用，使学生干部正确行使职权，接受学院的管理和广大同学的监督，明确学生干部的工作任务、工作职责、工作要求，锻炼和塑造一支成绩优、作风好、能力强的学生干____伍，切实发挥学生干部在“自我管理、自我教育、自我服务”中的的作用。
团____特制订我院学生干部管理制度。
第一章第一条本管理办法中的学生干部是指：(一)学院团委、学生会副部长以上干部(包括教官)；(二)团委和学生会的学生干事；(三)班委、团支委学生干部；(四)各班级寝室长。
第二条学生干部需具有的条件(一)全心全意为广大青年学生服务。
(二)必须具有较高的政治觉悟，自觉同____在政治上保持一致，能坚持原则、办事公道，作风正派，团结同学，谦虚谨慎，以身作则，做好表率。
(三)学生干部应具有一定的____主义理论素养和较宽的知识面，应掌握做好工作所需具备的知识。
(四)学生干部应该具有明确的学习目的，在学习上勤奋、刻苦，学风严谨，学习成绩优良。
(五)学生干部应具有“服务”意识，有较高的工作热情和较强的工作责任感，要勤于思考，锐意进取，不断探索，勇于创新，并具备实现目标的自信心。
(六)学生干部应具有较强的实际工作能力和____能力。
(七)应具有较强的团队合作精神、并能及时主动向老师汇报工作。
第二章第三条学生干部的选拔(一)各班班委、团支委的的选举1各班班委、团支委的换届选举班会必须在团____委派督导员进行监督并由督导员统一发放选票____选举的情况____可进行，否则____部有权作废本次选举。
中组部干部管理制度
中组部干部管理制度一、总则中组部干部管理制度是为了加强党风廉政建设、严明党内政治纪律、规范党员干部行为、提高党员干部素质，保障党的先进性、纯洁性和团结统一性，符合中组部工作实际情况的管理制度。
二、组织体系中组部设有纪委、组织部、宣传部、统战部、党校等职能部门，分党委及党的各级组织，按照党章和党的有关规定开展工作。
1. 党委是中组部的领导核心，负责全面领导、协调整体工作，落实党的决策部署，组织实施中组部的各项工作。
2. 纪委是中组部的监督机构，负责监督干部廉政建设和纪律教育工作，加强党风廉政建设，严明党的纪律。
3. 组织部是中组部组织工作的主管部门，负责党员干部的选拔任用、考核评价、培训教育等工作，做好组织管理工作。
4. 宣传部负责中组部宣传工作，弘扬党的声誉，宣传中组部的方针政策，组织宣传中组部的工作成果。
5. 统战部是党的统一战线工作的主管部门，负责联系统一战线各方面的工作，维护党的统一战线政策。
6. 党校是中组部的培训机构，负责培训党员干部，提高党员干部素质，加强党的各级组织建设。
三、组织原则1. 党的领导原则。
中组部各级党组织必须牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威，自觉维护党的政治纪律和政治规矩。
2. 民主集中制原则。
中组部各级党组织应坚持集中指导、民主管理，发扬民主、尊重个人意见，保证党内民主和团结的有机结合。
3. 集体领导原则。
中组部各级党组织要坚持集体领导、个人分工，做到集体讨论、个人决定，加强党员干部对重大决策的参与和监督，保证决策的科学、民主和透明。
四、党员干部管理1. 党员干部选拔任用。
中组部各级党组织应严格按照党内干部选拔任用规定，选用品质过硬、作风优良的干部，做到公开、公正、公平。
2. 党员干部教育培训。
中组部各级党组织要加强对党员干部的理论教育、业务培训，提高党员干部的政治素质和业务能力，做到“四个意识”、严明纪律。
3. 党员干部监督管理。
中组部各级党组织要建立健全党员干部的监督机制，加强对党员干部的日常管理，及时纠正党员干部的错误言行，做到公开、公正、公开。
干部职工管理制度(通用6篇)
干部职工管理制度（通用6篇）干部职工管理制度第1篇一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应xx公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强xx公司内部中层干部的管理，使xx公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于xx公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着”重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以xx公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记”重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与x司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;④因兼职影响本职工作或有损公司形象;11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：(1)参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象提供利益的;12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
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干部管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：干部管理办法（讨论稿）第一章总则第一条引言为完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发展，制定本办法。
第二条适用对象本办法所称干部，系指职务序列为管理序列的人员。
本办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。
第三条干部管理的原则（一）品格为先、能力为本、注重潜质的原则。
干部选拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。
（二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。
落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优化和淘汰不合格人员。
（三）结构优化原则。
始终把干部队伍的结构优化作为打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍，为公司长远发展储备人才。
（四）规范性与灵活性相结合原则。
干部管理工作要坚持规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性，建立破格选拔优秀人才的相关机制，保证公司发展对于优秀人才的需要。
第二章任职条件第四条能力素质条件干部应当具备如下方面的能力素质条件：（一）认同公司文化。
个人价值观契合公司文化，能够吃透公司文化，落实公司战略，对公司高度忠诚，坚信公司的未来，思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信心。
（二）有较强的主人翁意识。
使命感和责任感强，把工作当成自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很执着，敢于表达自己的观点，坚定维护公司利益，不盲从他人；有全局意识，以公司整体利益为重，而不是仅仅站在本单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则，能公正、公允地处理问题，敢于向工作不负责的人和事说不，敢于大胆处理给工作造成损失的人，敢于得罪人。
（三）有强烈的成就导向。
能干成事，坚信办法总比困难多，能够以坚韧与智慧攻破难题，带领员工积极有效地解决问题，推动工作达成既定目标，而不是强调客观、抱怨上级、责怪下级；不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，不断追求更高目标，克服障碍完成具有挑战性的任务；不计较个人利益得失。
（四）有较强的创新能力与执行能力。
思想解放，思维活跃，学习能力强，能够找到工作中的创新点，敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法；对于公司组织实施的创新事项，能够结合自身实际，积极有效地推动落实；能够严格执行上级政策与工作安排，工作作风扎实深入，不脱离实际，工作效率高。
（五）有较强的管理能力。
了解团队成员的特点，善于调动团队积极性，努力营造团队的和谐氛围，保持高凝聚力；要求员工做到的，自己能够做到；影响人的能力较强，能够使别人接受或支持自己的想法；关爱员工，以工作为重客观评价、公正对待员工，把培养员工看作是自己的责任，关心员工的发展，主动为员工提供发展机会，帮助他们设立发展目标，并有效指导员工，把下属的成功和进步看作自己的成功，不害怕被下属超越。
（六）有较强的专业能力。
知识水平良好，具备工作所需的专业知识、经验和能力，而且能与实践较好地结合，自我动手能力强，对工作研究很透彻，能顺利开展工作；不仅熟悉本领域工作，对与本领域相关领域的工作也较为熟悉。
第五条年龄条件（一）社会招聘干部，应当符合如下年龄条件：总部中层干部，年龄应在40岁（含，下同）以下；二级机构班子成员，年龄应在45岁以下；总部处室负责人，年龄应在35岁以下；二级机构中层干部，年龄应在38岁以下；三级机构班子成员，年龄应在40岁以下；N类干部的年龄条件，由子公司确定。
（二）内部选拔干部，原则上可以参照本条第一款规定的年龄条件执行，在同等条件下应当优先选拔年轻干部。
内部选拔干部应当有利于优化本单位干部的年龄结构。
第六条工作经历条件干部应当具有与其履行职责相适应的工作经历。
在同等条件下，有同级或下级管理职务工作经历的，或者有基层工作经历的，应当优先考虑。
基层工作经历，对总部人员来说，是指我公司或同业公司二级以下机构的工作经历；对二级机构人员来说，是指我公司或同业公司三级以下机构的工作经历；对三级机构人员来说，是指我公司或同业公司四级机构的工作经历。
第三章培养与任用第七条人才发现机制公司完善人才发现机制，通过绩效考核、271分类、民主评议、管理者推荐、员工推荐、员工自荐、人力资源信息系统搜寻、能力素质测评、荣誉奖项评选等方式和渠道，在自己培养的员工中发现人才。
第八条潜质人才管理为进一步强化内部人才培养和干部储备，对于现实绩效表现与未来发展潜质均较好、能达到相应胜任素质要求、在近期内有潜力培养成为高一层级管理干部的员工，公司纳入潜质人才进行管理。
公司将建立潜质人才管理机制，根据年龄、学历、司龄、绩效、能力等条件，按照现有干部数量的一定比例选拔潜质人才，建立各类潜质人才库，强化对潜质人才的培训、培养和锻炼，给予潜质人才更好的成长发展机会，对潜质人才实行出入库动态管理。
公司从国内外知名院校招录优秀的应届大学毕业生，作为管理培训生进行培养，纳入潜质人才管理的范围。
潜质人才管理办法另行制定。
第九条培养对各级各类干部，包括各级各类潜质人才，公司采取培训、工作实践、轮岗锻炼、项目锻炼、挂职锻炼、交流任职等方式进行培养，帮助人才成长。
（一）培训。
通过对干部、潜质人才进行分层分类培训，帮助他们适应岗位，完善知识体系，开阔视野，提升领导力。
1.一个年度内，S类干部应当接受不少于5天的培训，U 类干部应当接受不少于3天的培训，N类干部应当接受不少于2天的培训。
2.员工由专业技术职务转任或晋升管理职务，以及由非主持工作的职务转任或晋升主持工作的职务，应当在晋升后的3个月内接受晋升专项培训。
3.纳入潜质人才管理的员工，一个年度内应当接受不少于一次的潜质人才专项培训。
（二）工作实践。
在工作中压担子，安排有挑战性的工作，培养业务经营、团队管理的能力，强化责任感，激发成就动机，增长才干。
（三）轮岗锻炼。
在前线、前线支持、前线保障等岗位间做岗位轮换；或到基层机构锻炼，提高综合能力，更好地了解基层、服务一线；或到上级公司锻炼，开阔视野。
（四）项目锻炼。
实施项目时，从下级机构选调熟悉业务、创新能力强的人员，参加项目，了解公司战略，提高宏观思考能力。
（五）挂职锻炼。
对缺乏基层工作经验的潜质人才，可以择优安排到基层机构挂职锻炼，提倡到条件艰苦、困难比较多、情况比较复杂的基层机构经受磨练；对长期在基层工作的潜质人才，可以择优安排到上级公司挂职锻炼，提高复合能力。
（六）交流任职。
公司根据工作需要，结合干部个人特点与意愿，促进干部在集团公司、子公司总部、分支机构之间交流任职，以优化干部配置，增强队伍活力。
在同一个二级机构担任机构负责人满8年的干部，应当异地交流任职。
跨职级类别晋升职务的干部，应当优先服从异地交流任职。
第十条干部选拔公司根据人才培养情况，结合实际工作需要，实施多种干部选拔方式：（一）由管理者从储备的潜质人才中推荐候选人，按照干部管理权限进行考察，了解其能力素质、群众认同等情况，根据考察情况综合确定拟任人选并按权限报批。
（二）有管理岗位空缺，需从内部选拔干部时，在公司内部发布空缺管理岗位信息及任职条件等，实行内部招聘，鼓励系统内员工积极报名应聘。
（三）对于各级单位中层以下管理岗位，以及分支机构班子成员岗位，公司鼓励通过竞聘上岗的形式选拔干部。
第十一条考核对干部要强化绩效考核，并定期进行考察。
不仅关注干部的主要经营指标、工作任务完成情况，还要关注干部的能力素质、工作状态情况，更要关注干部在员工队伍建设、人才培养等方面的情况。
对于在考核、考察中发现的问题，要及时与干部的上级领导进行沟通，与干部本人进行反馈。
对于绩效较差，或能力状态较差，工作落后、员工满意度较低的，要根据公司关于工作问责的管理办法，给予问责处理。
对于新引进、新晋升、新调整的干部，要对其适应岗位情况、履职情况等予以跟踪管理，及时发现相关问题并沟通解决。
第十二条委派为强化执行，确保公司系统内的政令统一，公司在人力资源、财务等条线实施委派制度。
（一）各子公司人力资源部门负责人、财务部门负责人，由集团公司委派；各二级机构人力资源部门负责人、财务部门负责人，由子公司委派。
（二）委派人员在业务上需严格执行委派单位的规定，在日常工作中接受任职单位的管理。
（三）委派人员的聘任、晋升、降免、绩效考核，任职单位有建议权、审核权，委派单位具有审批权、决定权。
（四）委派人员在一个单位担任委派职务满3年，应当交流任职。
委派单位应当根据工作需要，有计划地安排委派人员在所辖单位间交流任职。
第四章干部考察第十三条经营班子考察（一）考察频度：1.对一个经营班子，每两年内应当至少考察一次。
2.经营单位主要负责人调整后一年内，应当进行一次班子考察。
（二）考察主要内容：1.班子整体的能力与状态情况，班子团结情况，群众是否认同。
2.各班子成员的能力素质与状态情况，哪些方面胜任，哪些方面存在问题和不足。
3.班子的工作业绩情况，主要经营指标、工作任务完成情况。
4.员工满意度情况，员工对公司发展、工作氛围、个人成长等方面的评价。
5.优秀干部、后备干部推荐情况。
6.被考察单位还存在的其他问题，以及解决建议。
7.员工的其他意见和建议。
第十四条干部个人考察（一）有如下情况，应当对干部个人进行考察：1.中层管理者在同一岗位任职满两年，应当进行考察。
2.经营班子成员、中层管理者晋升职务，应当进行考察。
3.员工跨职级类别晋升为经营班子成员或中层管理者，应当进行考察。
4.员工由专业技术职务转任管理职务，应当进行考察。
经营班子成员晋升职务，以及新选拔经营班子成员，原则上应当与班子考察同步实施。
（二）考察主要内容：1.被考察人的能力素质与状态情况，哪些方面胜任，哪些方面存在问题和不足，群众是否认同。
2.被考察人的工作业绩情况，主要经营指标、工作任务完成情况。
3.下属员工满意度情况，下属员工对团队工作氛围、个人成长等方面的评价。
4.被考察人所在组织中哪些人比较优秀，有无绩效能力表现较差的员工。
5.被考察人所在组织还存在的其他问题，以及解决建议。
6.员工的其他意见和建议。
第十五条考察的方式（一）民主评议：以无记名方式，由一定范围的人员填写评议表，对被考察人的能力素质和状态等情况进行评议。
参加评议的人员，应当包括被考察人的上级领导、同级管理干部，以及下属员工。
考察机构班子时，下一级机构的负责人、本单位非销售员工应当参加评议。