XXX公司干部选拔任用管理规定(最新范本)
公司任用人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员任用工作，提高公司管理水平，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的任用管理。
第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保任用过程的透明度和员工的合法权益。
第二章任用原则第四条公开原则：公司人员任用应公开进行，招聘信息、选拔过程和结果应向全体员工公开。
第五条公平原则：任用过程中，对所有应聘者应一视同仁，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视。
第六条公正原则：任用过程中，应严格按照规定程序和标准进行，确保任用结果的公正性。
第七条择优原则：以岗位需求为依据，选拔具备相应能力、素质和经验的优秀人才。
第三章任用程序第八条招聘需求发布：人力资源部门根据公司业务发展需要，发布招聘信息，明确岗位需求、任职资格等。
第九条应聘者报名：有意向的员工可通过公司指定的方式报名，提交相关应聘材料。
第十条资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，筛选符合条件的人员。
第十一条笔试/面试：对通过资格审查的人员进行笔试或面试，测试其专业知识和综合素质。
第十二条体检：对通过笔试/面试的人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十三条选拔结果公示：人力资源部门将选拔结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十四条任用决定：公司领导层根据选拔结果和部门意见，做出任用决定。
第十五条任用通知：人力资源部门向被任用人员发出任用通知，明确任用岗位、职责和待遇等。
第四章任用管理第十六条任用期限：员工任用期限一般为一年，根据岗位需要和员工表现可适当调整。
第十七条岗位职责：员工应明确岗位职责，遵守公司规章制度，完成各项工作任务。
第十八条绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第十九条培训与发展：公司为员工提供培训和发展机会，提升员工能力，促进员工成长。
第二十条调动与晋升：员工根据个人表现和岗位需求，可申请调动或晋升。
第五章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司干部选拔任用制度模版（三篇）
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。
二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。
三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。
四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。
2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。
3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。
4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。
5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。
五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。
2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。
3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。
4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。
六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。
2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。
3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。
4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。
七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为建立健全公司干部选拔任用制度，推进干部选拔工作科学化、规范化和公正透明，提高干部队伍的素质和能力，保证干部队伍的正常流动和优胜劣汰，特制订本制度。
第二条公司干部选拔任用制度以党的干部政策为基础，坚持党管干部原则，调动干部积极性，保障选人用人公平公正，为公司的发展提供有力的干部资源支持。
第三条公司干部选拔任用制度包括干部岗位设置、干部选拔程序、干部任用条件和干部选拔工作的监督与考核等内容。
第二章干部岗位设置第四条干部岗位的设置要紧密结合公司的业务发展需求和岗位职责，明确岗位的职责、权限和责任。
第五条干部岗位分为职务岗位和专业技术岗位两类。
职务岗位主要负责公司的管理和领导工作，专业技术岗位主要负责公司的技术研发和专业工作。
第六条干部岗位设置应当保证岗位职责的连续性和适应性，根据工作需要和干部队伍的实际情况，定期进行调整和优化。
第三章干部选拔程序第七条干部选拔程序应当遵循公开、公平、公正、竞争原则，坚持能者上、庸者下的选拔标准。
第八条干部选拔程序包括招聘、培养、考评和选拔等环节。
（一）招聘环节：采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，通过公开的招聘公告和面试，选拔符合岗位要求和能力标准的人才。
（二）培养环节：对选拔上岗的干部进行培训和指导，提高其管理和领导能力，使其能够胜任所担任的职位。
（三）考评环节：对干部进行定期考核和绩效评价，对表现优秀的干部给予适当的奖励，对表现不佳的干部进行帮扶或调整。
（四）选拔环节：根据干部的工作表现、业绩和能力，结合正式考评结果和岗位需求，进行干部的选拔和任用。
第四章干部任用条件第九条干部的任用应当符合以下基本条件：（一）政治素质高：坚定信仰，执行党的理论和路线方针政策，具备良好的理论水平和政治觉悟。
（二）业务能力强：具备所在岗位所需的专业知识和技能，具备较强的问题分析和解决能力。
（三）工作表现优秀：在本职工作中有良好的工作态度和优异的工作成果。
公司干部选拔管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体干部的选拔任用工作。
第三条公司干部选拔任用工作应坚持以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 竞争、择优原则；4. 严格程序、规范操作原则。
第二章选拔范围和条件第四条选拔范围：1. 公司中层管理人员；2. 公司下属单位负责人；3. 公司重要岗位工作人员。
第五条选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有较高的业务水平和专业知识；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 年龄、学历、职称等符合岗位要求；6. 身体健康，能够胜任本职工作。
第三章选拔程序第六条提名推荐：1. 个人自荐；2. 下级单位推荐；3. 上级领导推荐；4. 党组织推荐。
第七条审核考察：1. 组织人事部门对提名人员进行资格审查；2. 对符合条件的提名人员进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 考察组向考察对象所在单位反馈考察情况。
第八条公示：1. 对考察合格的人员进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示期间，如有异议，应及时调查核实。
第九条任命：1. 公司党委（董事会）根据考察结果和公示情况，研究决定干部任命；2. 任命后，组织人事部门办理干部任职手续。
第四章任职与考核第十条干部任职后，应按照岗位要求，履行职责，发挥领导作用。
第十一条干部考核分为年度考核和任期考核：1. 年度考核：每年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；2. 任期考核：每三年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，以及任职期间的工作实绩。
第五章培训与交流第十二条公司应加强对干部的培训，提高干部的政治素质、业务水平和领导能力。
第十三条公司应建立健全干部交流制度，促进干部在不同岗位、不同单位之间交流任职。
企业干部选拔任用制度范本
企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。
第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。
第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。
提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。
（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。
公司干部选拔任用制度范文(三篇)
公司干部选拔任用制度范文1. 目的和背景：本制度的目的是为了落实公司的人才管理战略，确保公司干部的选拔和任用工作公正、透明，全面提升公司管理水平和绩效。
2. 适用范围：本制度适用于公司全部干部岗位的选拔和任用工作。
3. 选拔和任用原则：a. 公开公正：选拔和任用过程必须公开、公正、透明，以确保全体员工的公平竞争机会。
b. 优胜劣汰：选拔和任用应以岗位要求和个人能力为依据，表现优异的员工将获得优先考虑。
c. 竞争机制：通过竞争方式选拔和任用，不得进行非竞争性的任命。
d. 能力导向：重视员工能力和潜力，注重培养和选拔有潜力的后备干部。
4. 选拔和任用程序：a. 岗位申请：空缺的干部岗位由公司人力资源部门通知相关部门并发布岗位申请公告。
b. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求和员工简历筛选出符合条件的申请者。
c. 综合考评：选拔委员会根据个人简历、面试、测试等方式进行综合考评，评估申请者的能力和胜任岗位的潜力。
d. 论证和确认：选拔委员会将评估结果提交给公司高层进行论证和确认，并最终确定干部的选拔和任用。
e. 选拔结果公告：人力资源部门将选拔结果通过公告方式向公司全体员工公布。
5. 选拔和任用权：a. 选拔委员会：公司设立选拔委员会负责干部选拔和任用工作，委员会成员包括相关部门主管、人力资源部门代表等。
b. 公司高层：公司高层对干部选拔和任用进行论证和确认，并最终决定干部的任命。
6. 培养和发展：a. 培养机制：公司将会建立一套完善的干部培养机制，包括培训、挂职锻炼、导师制度等，为干部的发展提供支持。
b. 后备干部：公司将重点培养和选拔优秀的后备干部，为公司的长期发展提供稳定的人才储备。
7. 监督和评估：a. 监督机制：公司设立监督机构或委员会，对干部选拔和任用工作进行监督和评估。
b. 评估结果：监督机构将定期评估干部选拔和任用工作的公正性和有效性，并向公司高层和员工提出改进意见。
8. 附件：业务、职能部门干部选拔和任用细则以上为公司干部选拔任用制度的范本，可根据实际情况进行适当调整和完善。
最新XXX公司干部选拔任用管理规定(最新范本)
XXX公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。
第二条本规定所指公司干部主要包括：（一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。
（二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。
（三）公司合资非控股企业的派出人员。
（四）其他列入公司干部管理权限的职务。
各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第二章资格条件第四条选拔任用干部应具备以下基本条件：（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。
（二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
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XXX公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。
第二条本规定所指公司干部主要包括：（一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。
（二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。
（三）公司合资非控股企业的派出人员。
- 1 -（四）其他列入公司干部管理权限的职务。
各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第二章资格条件第四条选拔任用干部应具备以下基本条件：- 2 -（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。
（二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
- 3 -（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（六）工作业绩较突出，具有较强的经营管理能力、领导力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新和市场竞争意识强。
（七）认同公司价值观和核心理念，具有正常履行职责的身体条件。
第五条公司内部提拔的，除第四条规定的基本条件外，原则上还应当具备下列资格：（一）任职年限资格要求：1.提任企业领导班子职务的，应具有5年以上相关工作经验和2年以上基层工作经历。
2.提任企业领导班子正职的，应在副职岗位工作2年以上；提任企业领导班子副职的，应在企业中层正职岗位工作3年以上。
3.提任公司本部部门正职的，应当在同层级副职岗位工作2年以上，未满2年的一般应当在同层级副职岗位和下属企业部门正职岗位工作累- 4 -计4年以上；或在下属企业相关部门正职岗位工作5年以上。
4.提任公司本部部门副职的，应在下属企业部门正职岗位2年以上，未满2年的应当在下属企业正职和副职岗位工作累计5年以上。
（二）一般应当具有大学本科以上文化程度。
（三）企业领导班子正职年龄一般在50岁以下，企业领导班子副职、部门正副职年龄一般在45岁以下。
（四）担任党内领导职务的，应当符合党章及有关规定。
（五）担任总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问的，应具有相应的高级专业技术职称或具有注册职业资格，从事相关专业工作不少于8年。
（六）工会主席、副主席人选应符合市总工会有关文件规定。
（七）特别优秀的中青年或者工作特殊需要的，可以适当放宽任职资格条件。
第六条通过公开招聘、竞争上岗、委托人才中介机构推荐等方式- 5 -的任职资格可参照上述条件适当调整。
第三章任期第七条公司干部实行任期制。
（一）企业经营班子的任期按企业公司章程规定，与董事会任期一致，每届任期一般为3年。
（二）公司部（室）干部任职一般为3年。
（三）企业党组织成员的任职按党的规定执行。
干部任期届满，经考核等相关程序，合格者可以连任，但连任不得超过3届。
第四章选拔任用第八条干部选拔任用主要有组织选拔、公开招聘、竞争上岗、委托人才中介机构推荐等方式。
- 6 -第九条公司党委工作部根据公司干部队伍建设需要，提出选拔任用的方式建议，报公司党委会决定选拔任用的方式。
第十条组织选拔方式的工作流程如下：（一）动议1. 公司党委、党委工作部或下属企业党组织按照干部管理权限，根据职数空缺和干部队伍建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
2. 公司党委工作部或下属企业党组织组织人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对干部队伍或领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。
3. 初步建议向党委主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案，工作方案经公司党委会通过后执行。
（二）民主推荐选拔任用干部，必须经过民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，而非重要依据，在一年- 7 -内有效。
领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
民主推荐要将会议推荐和个别谈话推荐结合进行。
参加民主推荐人员的范围为推荐公司本部或企业中层正职以上人员、部分党员代表或职工代表，以及其他需要参加的人员。
参加民主推荐人数要达到民主推荐人员范围人数的三分之二及以上。
个别谈话推荐的人员范围为：公司或所在企业的领导班子成员、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人，以及其他需要参加的人员。
通过会议推荐、个别谈话推荐等形式后，由公司党委工作部或所在二级企业党组织提出推荐人选，报集团党委会审议同意后确定为考察对象。
二级企业推荐人选要经二级企业党委（党组织）会议审议通过后，以正式请示文件报公司党委，经公司党委会审议同意后确定为考察对象。
确定考察对象，应当根据工作需要和干部德才条件，将民主推荐与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，- 8 -防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人。
1.领导班子换届，民主推荐由同级党委（党组织）主持，应当经过下列程序：（1）召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求，组织填写《民主推荐表》（附件2）；（2）进行个别谈话推荐；（3）对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析；（4）向上级党委汇报推荐情况。
2.个别提拔任职的民主推荐按干部管理权限，由所管的组织人事部门负责，个别提拔任职的民主推荐程序可以参照领导班子换届的程序进行，也可以由组织（人事）部门先进行个别谈话推荐，根据谈话情况，经党委（党组织）或者组织（人事）部门研究，提出初上名单，再进行会议推荐。
个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署- 9 -名。
所推荐人选经组织（人事）部门审核符合条件的，纳入民主推荐范围，缺乏民意基础的，不得列为考察对象。
个别特殊需要的领导成员人选，可以由党组织或者组织（人事）部门推荐，报上级组织（人事）部门同意后作为考察对象。
（三）组织考察按干部管理权限，谁管理的干部由谁负责考察。
二级企业纪检监察部门负责人由集团纪委组织考察；三级企业班子成员由二级企业党委（党组织）组织考察，公司党委工作部派员参与。
1.有下列情形之一的，不得列为考察对象：（1）群众公认度不高的。
（2）近三年年度考核结果中有被确定为基本称职以下等次的。
（3）有跑官、拉票行为的。
（4）受到组织处理或党纪政纪处分影响使用的。
（5）其他原因不宜提拔的。
- 10 -2. 组织考察程序：（1）制定考察工作方案，组成考察组，确定考察时间、地点及谈话对象。
同考察对象所在单位或党组织主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见。
（2）发布考察预告。
根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告。
考察预告的主要内容是：考察对象、考察时间、考察方式、谈话范围等。
（3）考察通过个人述职、个别谈话、征求意见、民主测评、实绩分析和年度考核、关键时刻考验、查阅干部档案、个人有关事项情况报告（必要时可以对个人有关事项报告情况进行核实）等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况，重点考察其道德品质、工作业绩及创新能力、领导力、执行力等是否可以胜任拟任职位，并做好考察谈话记录。
对需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
- 11 -考察谈话的范围一般为：考察对象所在公司或企业的领导班子成员、组织人事部门和纪检监察部门负责人及其他有关人员。
考察谈话要有专门记录并及时归档。
民主测评的范围一般为：考察对象所在公司或企业的中层正职以上人员、部分党员代表或职工代表。
一般通过无记名形式集中填写《干部考察民主测评表》（附件3）。
（4）征求意见。
书面征求考察对象所在企业的纪检监察机关和计生部门的意见，纪检监察机关要对考察对象进行廉洁审查。
（5）考察组整理考察谈话记录等材料，综合分析考察情况，全面准确地对考察对象作出评价，向考察对象所在单位党组织主要领导反馈考察情况并交换意见。
考察慎重讨论后形成书面考察报告，提出任用建议。
考察报告必须写实，全面准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：一是考察对象的基本情况；二是考察对象德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；三是考察对象的主要缺点和不足；四是民主- 12 -测评情况及考察对象本人意见；五是考察组研究提出人选任用建议。
3.组织考察要求。
考察组由两名以上成员组织，考察人员应当具有较高素质和相应资格，考察组负责人应当由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。
对现工作单位任职不满2年的考察对象，要按规定到其原任职单位进行延伸考察或听取原单位的意见建议。
考察组要履行干部选拔任用风气监督职责，对考察对象和有关人员是否存在跑官要官、说情打招呼等违反组织人事纪律行为进行了解；及时就考察对象有关问题反映进行核查了解。
（四）讨论决定按干部管理权限提交相应党委（党组织）会议讨论决定。
1.公司党委工作部将考察报告提交公司党委会讨论决定任用情况。
2.三级企业领导班子成员的考察，由二级企业党组织讨论决定提出任用建议后，交公司党委会讨论决定任用情况。
报公司党委审批的拟提- 13 -拔人员，必须呈报企业党委（党组织）请示并附干部任免审批表、考察材料、本人档案和党委（党组织）会议纪要、讨论记录、民主推荐情况等材料。
党委工作部对呈报的材料应当严格审查。
二级企业的组织人事部门负责人和纪检监察部门负责人的任职需要按要求报公司党委工作部备案。
（五）任前公示。
对拟任人选进行为期5个工作日的任前公示，公示期从发布公示通知的第二天起算。