干部管理制度确定版
干部管理制度(确定版)
干部管理制度(确定版)干部是党的事业和国家事业中的中坚力量，是推动经济社会发展、维护政治稳定、推进全面建设社会主义现代化国家的重要力量。
在全面建设社会主义现代化国家的过程中，一套科学合理的干部管理制度显得尤为重要。
为此，以下确定版的干部管理制度，旨在通过加强干部管理，提高干部素质，加强干部队伍建设，更好地发挥干部作用，实现党和人民的基本利益。
一、干部选拔任用制度1. 突出政治标准。
对于任何拟任职干部，必须先经过这些人的政治水平和政治信念的考核。
这是考虑干部任用的基本标准和最重要的标准。
2. 重视专业能力和素质。
我们必须根据工作岗位的需要，选用适合的人才。
而素质和专业技能是必要的选择因素之一。
3. 完善考核评价体系。
我们将建立双向考察机制，考察本人的业务能力、工作经验、绩效能力、学习能力、分析判定能力、组织协调能力、实践创新能力等多方面的问题，全面衡量干部综合素质。
4. 加强选人使用的制度。
我们将建立权相对匹配的制度，推进干部能力和岗位匹配，要求干部有所作为，取得实实在在的贡献，同时加速向领导干部层层渗透，推动各个领域的工作。
二、干部培训和提升制度1. 把思想政治工作放在首位。
加强思想政治建设，全面提升干部的全面素质和综合实力。
2.建立定期培训机制。
定期组织全体干部进行业务培训、政治理论课程、职业发展课程、领导能力提升课程等，提高综合素质、掌握强化业务技能。
3.实行导师制度。
对于青年干部，采取“导师制”进行指导，使他们可以学习党的基本理论和党的路线、政策和方针，提高自己的思想政治理论和政策水平，克服思想方向的偏差，深入学习本业，将多年的经验和知识分享给青年干部，达到教育后人的目的。
三、干部考核评价制度1. 建立责任追究制度。
实行全员纳入考核的“加强干部考核检查工作”，全面考察干部的工作作风、工作实绩、业务素质、党风廉政建设等方面，并把考核评价作为重要的条件，形成压力效应，保证各领域党员“党性体检”。
公司干部管理制度范本（二篇）
公司干部管理制度范本第一章总则第一条根据公司的组织结构、发展战略和管理需要，制定本制度。
第二条干部管理制度是指对公司干部进行选拔、任用、考核、培养、激励、监督和管理的一系列规定的制度。
第三条干部是指担任公司各级管理职务的员工，具备较高的管理水平和领导能力，为公司发展做出重要贡献。
第四条公司干部应遵守公司章程、规章制度和各项管理制度，严守职业道德和操守，忠诚履责，勤勉尽责，以身作则，发扬公司的核心价值观。
第五条公司干部岗位设置按照公司业务发展和管理要求而定，具体岗位设置由公司领导层决定，并由人力资源部门负责管理。
第六条公司干部管理实行分类管理，根据干部的不同职务和级别，采取不同的管理方式和激励机制。
第二章干部选拔任用第七条干部选拔任用应公开、公平、公正，遵循以能力为核心、以素质为前提的原则，将优秀人才选拔任用到公司的各级管理岗位。
第八条干部选拔任用应当切实把握人才管理的全局，选择具有全面素质和应对挑战能力的人才，注重挖掘和培养潜力，兼顾公司发展的长远性和稳定性。
第九条干部选拔任用可以通过公司内部选拔、外部引进、派驻和委派等方式进行，具体使用何种方式由公司领导层决定。
第十条公司内部选拔重点关注员工的岗位能力、工作表现和潜力发展，通过评定考核、组织面试、咨询评审等多种方式确定干部选拔任用的对象。
第十一条公司外部引进重点关注个人的背景、经历和能力，通过招聘、选拔考核、面试、背景调查等方式确定干部选拔任用的对象。
第十二条派驻指将公司干部派往其他公司、机构或地方工作，委派指将其他公司、机构或地方的人员派到公司工作。
派驻和委派的干部应具备较强的协调、管理和沟通能力。
第十三条担任公司高级管理岗位的干部，应具备丰富的管理经验、高度的责任感和敬业精神，具备较高的领导能力和危机处理能力。
第十四条担任公司中层管理岗位的干部，应具备较强的组织协调能力和团队管理能力，善于与下级员工沟通和协作。
第十五条担任公司基层管理岗位的干部，应具备一定的管理和协调能力，善于指导和激励员工，能够有效执行上级指示。
集团的干部管理制度模板范本（2篇）
集团的干部管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范干部管理，提高干部队伍的素质和能力，适应集团发展的需要，根据有关法律法规和集团实际，制定本制度。
第二条干部管理应坚持党的领导，坚持党管干部原则，坚持选拔干部的民主集中制和干部管理的规范化制度化，坚持公开、公平、公正原则。
第三条干部管理工作涉及的干部范围包括：党政机关、企事业单位、学校等各级各类组织机构的党政领导职务、行政职务以及其他干部人员。
第四条干部管理的基本要求是：严格遵守党纪国法，强化制度约束，端正干部作风，落实领导干部的岗位责任和绩效考核，完善培养选拔机制，提高干部队伍素质和能力，加强干部培训和教育，激励干部积极性，创造良好的工作环境。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用坚持德才兼备、以德为先原则，强化岗位要求，突出能力标准。
第六条干部选拔任用应坚持公开、公平、公正的原则，创设阳光干部选拔任用的环境。
第七条干部任用工作应进行综合考核，包括履历审查、能力测评、民主评议、职务考察等环节。
第八条干部选拔任用应坚持岗位分析、岗位竞争、岗位公开的原则，确保选拔任用的透明度和公正性。
第九条干部任用应坚持民主集中制原则，通过集体决策，提高选拔任用的科学性和公信力。
第十条干部任用后应加强培训和教育，提高干部素质和能力，确保其能够胜任所任职务。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持综合考核、分类评定原则，突出岗位责任和工作业绩。
第十二条干部考核评价应充分听取下级组织和干部的意见，充分发挥群众评议的作用，提高评价的准确性和公正性。
第十三条干部考核评价应注重定期、定岗、定人，全面了解干部的履责情况，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。
第十四条干部考核评价结果应作为干部使用、调整和奖惩的重要依据，推动干部队伍的优胜劣汰。
第四章干部培养和教育第十五条干部培养和教育应根据干部的实际情况和工作需要，分类施策，因材施教，注重实践训练。
第十六条干部培养和教育应坚持理论学习与实践相结合，注重培养干部的创新精神和实践能力。
班干部管理制度模版
班干部管理制度模版一、制定目的和背景为了加强班级管理，提高班级组织效能，推动班级事务的顺利进行，特制定本班干部管理制度，以规范班级干部的职责、权力和义务，促进班级的稳定发展。
二、适用范围本班干部管理制度适用于所有班级的干部，包括班长、团支书、学习委员、生活委员等。
三、原则1.依法依规：干部必须遵守学校规章制度和各项相关法律法规，不得私自扩大权力，违反规章制度。
2.公正公平：干部要公正对待每一位同学，不偏袒任何一方，维护公平，并使用公正的方式对待同学之间的纠纷。
3.服务意识：干部要以服务为宗旨，尽力满足同学的需求，关心同学的生活、学习和利益，为同学排忧解难。
四、职责和权力1. 班长- 组织班会，制定班级工作计划，并协调负责各项工作的开展。
- 组织班级活动，如迎新会、班级联谊等，要提前进行计划，并征求同学们的意见。
- 组织学习，确保同学们按时完成作业和学习任务，督促学习委员及时进行课堂笔记整理和学习资源分享。
- 协助班级学习委员和生活委员处理同学们的问题和困难，提供必要的帮助和指导。
2. 团支书- 承担班级团支部的组织工作，组织团日活动、青年志愿者活动等。
- 开展团员志愿服务活动，协调班级团员参与社会实践和义务劳动。
- 组织班级团课，提高团员们的团队合作和组织管理能力。
- 维护班级团组织的形象，增强团员的凝聚力和向心力。
3. 学习委员- 协助班长组织学习和考试等相关工作，对同学们的学习情况进行统计和汇总。
- 收集和整理各科课堂笔记和学习资源，确保同学们能够及时获取学习资料。
- 协助班主任组织班级文化活动，如知识竞赛、辩论赛等，提高同学们的学习兴趣和能力。
4. 生活委员- 组织班级生活管理工作，包括班级卫生和文明作息的常规检查。
- 组织班级文体活动，如运动会、篮球比赛等，增强同学们的体质和团队协作能力。
- 协助班长处理同学们的生活问题，如寝室卫生、食堂用餐等，保障同学们的健康生活环境。
五、义务和责任1. 干部要严格按照学校规章制度执行各项工作，不得违反学校纪律，言行举止要充分代表班级形象。
干部管理制度范本
干部管理制度范本一、制度目的为了规范干部管理工作，保证干部队伍的健康发展，提高干部工作效能，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有干部，包括正职和副职。
三、管理原则1. 公正公平：对干部进行管理要公正公平，任人唯贤，不偏袒任何一方。
2. 民主决策：干部任命和调整需要经过民主程序，充分征求干部群众意见。
3. 高效运作：干部管理工作要高效运作，确保岗位的有效配备和干部能力的充分发挥。
四、管理程序1. 干部选拔任用：根据干部岗位需要，进行干部选拔和任用，确保干部的能力和素质与职务相匹配。
2. 干部考核评价：定期对干部进行考核评价，对工作出色的干部进行奖励，对工作表现不佳的干部进行惩罚或调整。
3. 干部培养培训：开展干部培养培训工作，提高干部的专业素质和管理能力，为他们的职业发展提供支持。
4. 干部激励机制：建立完善的干部激励机制，通过提供晋升机会、奖励制度和福利待遇等方式，激励干部积极工作。
5. 干部监督制约：加强对干部的监督制约，建立健全的干部纪律和惩处机制，对违反纪律的干部进行严肃处理。
五、责任与权利1. 干部责任：干部应当履行职责，严格落实各项工作任务，保持良好的工作纪律和道德品质。
2. 干部权利：干部享有合理的权利，包括参与决策、表达意见、提升职务和享受福利待遇等。
六、奖惩措施1. 奖励制度：根据干部工作表现和岗位需要，建立奖励制度，对出色工作的干部给予表彰和奖励。
2. 惩罚制度：对违反干部纪律和工作纪律的干部，依法依纪进行严肃处理。
七、改进机制定期对干部管理制度进行评估和改进，充分吸收干部和职工的意见和建议，确保制度的科学合理性和有效性。
以上为干部管理制度的范本，可根据具体情况进行调整和完善。
干部管理制度范本
干部管理制度范本干部管理制度第一章总则第一条为了加强对干部队伍的管理，规范干部任免和考核评价工作，提高干部队伍的素质和能力，确保干部队伍的健康、稳定和高效运行，制定本制度。
第二条干部管理制度适用于本单位所有干部。
第三条干部管理制度的依据有：《党章》、《党的纪律处分条例》、《干部选拔任用工作条例》等。
第四条干部管理的基本原则是党管干部、科学管理、激励机制、依法行政。
第五条干部管理应遵循的导向是上级依法管理、干部自律、干部间相互监督、群众监督。
第六条干部管理的目标是培养和选拔优秀年轻干部，组织干部教育和培训，提高干部工作能力和素质，提升组织效能和业务水平。
第七条干部管理要注重突出重点，根据工作需要和干部队伍状况，制定具体管理办法和政策。
第二章干部选拔与任用第八条干部选拔与任用要坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用以德才兼备为核心。
第九条干部选拔与任用要注重年轻干部的培养和培训，尊重干部的意愿，优化干部队伍结构，注重提拔和使用年轻干部。
第十条干部选拔与任用要充分发挥群众的监督作用，加强干部选拔工作的透明度和公正性。
第十一条干部选拔与任用要加强对干部个人品德和履职能力的考核评价，对不合格的干部要进行严肃问责。
第三章干部教育与培训第十二条干部教育与培训要注重理论与实践相结合，提高干部的政治理论素养和实践能力。
第十三条干部教育与培训要根据干部的具体工作需要和发展需求，开展系统化、分类化、个性化培训。
第十四条干部教育与培训要加强对党的理论和方针政策的学习，推动干部增长政治敏锐性和辨别力。
第十五条干部教育与培训要注重培养干部的领导能力和组织管理能力，提高干部工作能力和业务水平。
第四章干部考核与评价第十六条干部考核与评价要坚持德才兼备的原则，注重突出绩效导向，强化年度考核和常态化评价。
第十七条干部考核与评价要公平、公正、公开，充分听取群众意见，加强对干部履职情况的监督和评估。
第十八条干部考核与评价要注重综合考核和分类评价，对干部的政治才能、业务能力、工作作风、廉政自律等方面进行综合评估。
干部管理制度模板
干部管理制度模板第一章总则第一条为了加强干部队伍建设，规范干部管理行为，提高干部工作效能，根据相关法律法规和党内制度，制定本制度。
第二章干部选拔任用第二条干部选拔任用应本着公平、公正、公开的原则，按照能力、品德、业绩等综合评价的标准进行。
第三条干部选拔任用应注重培养年轻干部，提高干部队伍的整体素质。
第四条干部选拔任用应注重精神风貌、家庭背景、廉洁从政等因素的考察。
第三章干部考核评价第五条干部考核评价应以岗位目标、工作实绩、作风表现等为评价依据。
第六条干部考核评价应注重量化指标和定性评价相结合，综合评价干部的工作能力和道德品质。
第七条干部考核评价应定期进行，周期不得超过一年。
第四章干部培训发展第八条干部培训发展应遵循因人而异的原则，根据干部的不同层次和需求进行分类培训。
第九条干部培训发展应结合工作实际，注重理论与实践相结合，提升干部的综合素质和工作能力。
第十条干部培训发展应建立健全培训机制，推动干部精细化管理，促进干部队伍的不断壮大。
第五章干部激励保障第十一条干部激励保障应建立健全绩效考核和奖惩制度，按照干部的工作表现和贡献给予适当的奖励。
第十二条干部激励保障应提供良好的工作环境和发展机会，为干部提供广阔的发展空间。
第十三条干部激励保障应落实各项政策和待遇，保障干部的合法权益。
第六章干部监督管理第十四条干部监督管理应加强党风廉政建设，规范干部的政治行为和生活作风。
第十五条干部监督管理应强化内部监督，建立健全干部责任制和监督机制。
第十六条干部监督管理应注重外部监督，接受群众监督和舆论监督，保持干部的廉洁从政和公正执法。
第七章附则第十七条对违反本制度的干部，将按照相关纪律处分和法律追责的原则进行处理。
第十八条本制度由干部管理部门负责解释和修订。
第十九条本制度自颁布之日起施行。
2024年干部管理制度范本
2024年干部管理制度范本第一章总则第一条为了加强干部队伍的管理，提高干部素质，建设一支忠诚敬业、勤政为民、作风过硬的干部队伍，根据党中央和国家机关有关文件规定，制定本制度。
第二条干部是党和国家事业的中坚力量，是实现党和人民事业发展的主要支撑力量。
干部管理制度是党和国家管理干部工作的基本规范，是干部工作的重要保障。
第三条干部管理制度适用于全体干部，包括党政机关、事业单位、企事业单位和社会组织中的干部。
第四条干部管理要坚持党的领导，坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持用人分类管理，充分发挥干部在党和国家事业中的作用。
第五条干部管理要注重培养选拔干部，注重激励干部，注重监督考评干部，建立健全科学的干部选拔任用机制和考核评价制度。
第六条干部管理要重视廉洁从政，加强党风廉政建设，坚决纠正和惩治干部队伍中的腐败和不正之风。
第七条干部管理要加强沟通交流，提高组织的凝聚力和战斗力，推动党和国家事业发展。
第二章干部选拔任用第八条干部选拔任用要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、以能力为重、以功绩为要的用人标准，注重选拔优秀年轻干部。
第九条干部选拔任用要坚持公开、公平、公正的原则，通过公开选拔、职务竞争、考试等方式选拔干部，杜绝搞关系、拉票拉票的不正之风。
第十条干部选拔任用要注重实际工作经验和能力，要了解干部承担过的职责、完成的工作、取得的成绩，进行全面评估。
第十一条干部选拔任用要坚持民主集中制原则，广泛听取干部的意见和建议，形成科学决策。
第十二条干部选拔任用要严格执行干部任免程序，按照有关法律法规和有关规定，确保任免干部的合法性和规范性。
第三章干部培训第十三条干部培训要坚持德才并重，通过培训提高干部的理论水平、业务能力和创新能力。
第十四条干部培训要注重实战训练和实践锻炼，组织干部到基层一线实践、到企事业单位锻炼，提高干部解决实际问题的能力。
第十五条干部培训要注重个性化培养，根据干部特点和需要，制定详细培训计划和个人培训方案，提供有针对性的培训。
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干部管理制度确定
版
干部管理制度
一、目的
为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。
二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。
三、管理职责
1、董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行；
2、副总经理：负责本制度的审核及监督执行；
3、综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施；
4、各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。
四、定义
干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其它员工进行管理，并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。
在公司职级中，具体指主任级及以上岗位人员。
五、具体内容
1、选拔及任命
1.1干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流程进行
综合评估后才可定为候选人；
1.2干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价值观和
职业素养不匹配的，严格拒绝录用；
1.3 干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责组织评
审团对其进行评估；
1.3干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批
准后正式任命。
2、培训
2.1培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，管理
干部既是受训者也是培训讲师，承担着应负的责任和义务；
2.2管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动分享管理经验和知识、
技能，并积极收集培训素材、开发培训课件；
2.3 管理干部须根据岗位要求，积极参加公司组织的各级培训，应达到岗位要
求的培训积分值；
2.4 综合管理部负责培训体系构建和培训组织实施，并建立培训干部的培训档
案（培训积分卡）。
3、目标制定与结果提报
3.1目标制定。
干部人员每月28日前，须对本月工作进行总结，并制定下月工
作目标和计划，详见附表《月度工作总结与计划》；
3.2干部人员的工作总结和计划须与直属上级进行沟通，结合公司阶段性工作
目标和企业实际情况，确定部门的工作目标，原则上，工作计划须包含部门重点例行工作和专项改进工作；
3.3干部人员的《月度工作总结与计划》须提报直属上级、综合管理部总监、
副总经理和董事会成员，其中副总经理《月度工作总结与计划》可直接提交董事会成员；
3.4 逾期未及时提交《月度工作总结与计划》的，由稽核部进行稽查，对当事
人进行行政处罚并通告；
3.5 综合管理部和监察部对各部门提交的工作计划和达成情况进行统计，并根
据各部门工作计划达成率进行评比，奖优罚劣；
3.6 针对公司经营管理中的重点管理事项，综合管理部和监察部须重点进行关
注及跟进，形成公司《重点工作事项推进表》，并将工作结果及时向董事会汇报。
4、工作述职
4.1主任级及以上、总监级以下岗位每个季度做一次工作述职；总监级及以上
岗位每半年做一次工作述职。
工作述职以PPT形式展示，内容须涵盖部门工作目标、阶段性重点工作、落差原因分析、改进措施及下阶段行动计划等；
4.2主任级及以上、总监级以下岗位工作述职，由直属主管领导、所属一级部
门负责人和综合管理部主任、总监及副总经理参加，并进行现场点评；4.3总监级及以上岗位工作述职，由全司所有总监级人员、副总经理和董事会
成员参加，并进行现场点评；
4.4干部人员的工作述职由综合管理部统一进行组织和管理，具体时间根据公
司实际情况，以OA上通知时间为准。
5、部门团队建设
5.1各部门每周至少须召开一次周例会，且会议纪要须发送综合管理部总监、
厂部、副总经理和董事会成员；
5.2 各部门每个季度对部门关键岗位人员相互进行一次自评、众评，并根据自
评和众评的结果制定行动改进计划，评估结果和改进计划须提报综合管理部总监、副总经理和董事会成员；
5.3 各部门须在办公区域附近规划一块区域做部门的文化墙，文化墙设计及内
容要求见“文化墙管理规定”，原则上，各部门的文化墙每个月更新一次，最迟不得晚于两个月更新一次；
5.4 各部门须实行《周计划/周总结》管理，并根据《周计划/周总结》的执行
结果，对部门人员进行PK和排名，PK的结果纳入部门文化墙；
5.5 各部门每月至少举行一次内部学习交流分享会，对部门人员进行工作技能
提升培训，培训记录须提报综合管理部培训专员处存档；
5.6 各部门每个季度至少须举行一次聚餐或户外拓展活动，加强彼此之间的交
流，促进相互了解，打造齐心团队；
5.7 各部门负责人须每月对部门人员进行绩效评估，并根据绩效评估结果与当
事人进行绩效面谈；
5.8 各部门定期与综合管理部一起对部门人员进行人才盘点和职业发展规划，
根据人才盘点和职业发展规划结果实施轮岗、培训、职务代理和岗位内容丰富化或扩大化，帮助部门人员完成职业发展与提升。
6、体系执行
6.1各部门在综合管理部统一要求下编制本部门的《运营管理手册》（具体见
《运营管理手册》编制方案）；
6.2 各部门体系文件执行情况，部门的各项工作严格按部门制度、流程、操作
程序和表单操作，部门定期进行内审，由综合管理部和监察部组织对各部门的体系执行情况进行不定期检查和审核；
6.3 综合管理部和监察部定期召开体系专题会议，对各部门的体系执行情况进
行通报，树立典型，奖优罚劣；
6.4 各部门负责人作为部门体系监督执行的主要责任人，当部门员工出现违背
体系进行作业时，部门管理人员负有连带责任；
6.5 各部门的体系文件管理按公司《文控管理制度》规定执行。
7、定期人才盘点
7.1 综合管理部每年组织一次关键岗位人才盘点，并将盘点结果进行备案，作
为公司关键岗位人才晋升和职业发展管理的依据；
7.2 综合管理部负责组织建立公司的领导力模型和领导力测评资料，并对相关
人员进行培训，帮助各级管理者掌握人才盘点知识，以便做好人才盘点工作；
7.3 人才盘点作为公司的战略项目之一，各部门须高度重视并执行到位，对不
配合人才盘点工作开展的，综合管理部将严肃处理，给予行政处罚。
8、职业发展管理
8.1公司所有管理岗位实行聘任管理，聘期为1—3年，每年做一次综合评估，
聘期内被评估为不胜任岗位工作的，由综合管理部另行安排，聘期结束，综合管理部根据管理者在任职期间的工作业绩再做安排；
8.2 干部人员的评估标准、评估流程由综合管理部拟定，具体详见综合管理部
出具的文件或通知；
8.3 管理岗位的晋升和发展严格按“领导梯队”中的领导力发展模型和绩效-
能力矩阵操作，由综合管理部每年对管理干部进行综合评估后，为管理干部制定职业发展目标；
8.4 确定职业发展目标后的管理干部，根据目标岗位的胜任能力要求，自主提
升各项综合能力，综合管理部有责任提供培训及支持，保证管理干部技能
提升以更好的胜任岗位要求。
9、行为准则
公司的管理干部须遵守以下行为准则（包含但不限于）：
（1）服从上级领导管理，尊敬领导、爱护员工，不做影响或破坏集体的事；（2）个人利益服从团队利益，不得为了一己私利，做有损团队名誉和利益的事；
（3）为人正直、诚实、勇敢、敬业和勤奋，工作认真负责、精益求精；（4）遵守公司纪律，发挥模范带头作用，做有人格魅力的领导者；
（5）不得煽风点火、鼓动风潮，不得传播消极言论或信息；
（6）做人光明磊落、积极乐观，不弄虚作假、阴奉阳违；
（7）不墨守成规，敢于拥抱变化，能接纳新思想、新思维；
（8）不结党营私，做事公正，待人诚恳，为人公平、公正。
10、奖惩管理
10.1 当出现以下行为时，综合管理部和监察部能够对相关人员进行处罚，具体如下：
10.2 针对干部管理事项中要求的条款和内容，综合管理部对其中表现优秀的个人和部门，提报上级领导审批经过后进行奖励。
六、附则
1、本制度由综合管理部制定，解释权归综合管理部；
2、本制度经董事会批准后立即生效执行；
3、本制度运行过程中出现与本制度相违背或不符的，以本制度要求为准。
七、附表
1、《月度工作计划与总结》；
2、《周计划/周总结》；
3、《运营管理手册目录大纲》；
4、《重点工作事项推进表》。