公司干部选拔任命管理办法
集团公司中层管理人员选拔任用办法
集团公司中层管理人员选拔任用办法第一章总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、≪x市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及XX干部选拔任用工作有关规定,结合集团实际制定本办法。
第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（-）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤；（三）德才兼备、以德为先；（四）注重实绩、群众公认；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。
第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。
第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。
（二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等。
（三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。
（四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。
第二章任职条件第六条任职基本条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。
（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。
（三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。
（四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。
第七条任职基本资格（一）采取内部推选、内部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。
公司干部聘任管理制度
公司干部聘任管理制度第一章总则第一条为了规范公司干部聘任工作，选拔优秀人才，提高组织管理效能，制定本制度。
第二条公司干部聘任管理制度是公司管理工作的重要组成部分，适用于公司各级干部的选拔、任用、管理和考核等工作。
第三条公司干部聘任应坚持公平、公正、科学和依法原则，按照选拔人才、绩效考核、适用性评估和培养培训四项标准，并同事业发展目标保持一致。
第四条公司干部聘任实行分类管理，设立正职干部和非正职干部两类，分别按照不同途径进行聘任。
第五条公司干部聘任应当尊重干部的意愿，充分调动他们的积极性和创造性，融洽干部与公司的关系。
第六条公司干部聘任应当注重绩效为导向，坚决反对任人唯亲、任人唯党、任人唯学等不正之风。
第七条公司干部聘任管理应当遵守国家相关法律法规，遵循公司干部聘任章程和政策。
第八条公司领导干部应当加强自身素质和能力提升，不断提高理论水平和实践能力。
第九条公司干部聘任管理应当注重激励措施，适时给予鼓励和奖励，推动公司事业的长远发展。
第十条公司干部聘任管理应当建立健全绩效考核机制，不断完善干部管理制度，提高干部工作效能。
第二章干部聘任程序第十一条公司干部聘任程序包括选拔、任用、调整、考核和奖惩五个环节。
一、选拔第十二条公司干部选拔应当重视绩效，以工作成绩为基础，注重能力、潜力和忠诚度等方面评价。
第十三条公司干部选拔采取公开、公平、公正的原则，采取考试、面试、考察等多种方式进行选拔。
第十四条公司干部选拔要尊重干部的价值观和思想，注重人才的培养和发展，重视干部间的团队协作。
第十五条公司干部选拔应当坚持优胜劣汰原则，保证选拔出来的人才能够适应公司的发展需要。
二、任用第十六条公司干部任用应当按照职务和能力进行合理配置，避免出现人岗不匹配的情况。
第十七条公司干部任用应当注重干部的培养和考核，不断提高他们的绩效表现和管理水平。
第十八条公司干部任用应当严格按照干部管理规定和职务等级制度进行确定，并作出书面任命。
第十九条公司干部任用应当实施离任审计，评估干部的工作完成情况，并及时奖惩。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。
二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。
三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。
四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。
2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。
3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。
4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。
5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。
五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。
2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。
3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。
4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。
六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。
2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。
3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。
4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。
七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。
公司干部选拔任命管理办法
XX公司公司干部选拔任命管理办法第一条总则为了规范公司干部任用管理,加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。
第二条目的1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。
2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力，建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神.3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。
第三条适用范围1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等,均须依本方案办理。
2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。
第四条原则1、公平、公正、竞争、择优原则2、任人唯贤、德才兼备原则3、民主集中原则4、依法办事原则第五条管理人员任职资格1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；2、具有公司承认的大专（含）以上学历;3、在公司工作中无重大失误,在一个考核年度内,未受过处分;4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验;5、熟悉公司各项规章制度；第六条管理岗位人员任命管理一、按公司需要,管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。
1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选,领导小组评审，作为干部人员储备2、干部选拔(梯队建设）会议由下列人员参加: (1)领导小组成员;（总经理、副总经理及各部门总监)（2)各部门总监及其他相关人员；3、当公司管理岗位出现空缺,或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单,拟订人员接替方案上报总经理.6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案,客观汇报结果.7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命.自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。
公司选人用人管理办法
公司选人用人管理办法第一章目的第一条为建立科学的干部选拔任用标准，规范选人用人管理流程，特制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于*及下属子公司的经营班子以外的中高层干部管理。
第三章职责第三条总经理办公会为选人用人重大决策的审议决策机构，重大决策包括但不局限于干部岗位及编制设置、发起干部外聘或内聘、录用干部、任免干部、考察期转正、辞退干部、确定干部后备人选、给予干部公开通报批评及以上的处分，对重大选人用人决策承担总体责任。
第四条总经理为公司干部管理总体责任人，人力资源业务分管领导为公司干部管理的主要责任人，各分管业务领导对各自主管部门的干部管理工作负主要领导责任。
第五条人力资源部为干部管理的具体实施部门，负责拟定公司干部管理制度规范，统筹干部管理整体工作，包括干部岗位的设置与管理、干部选拔任用、干部考核评估、干部薪酬福利标准制定等，并为本单位重要干部任用决策提供专业支持。
第四章干部管理工作的原则第六条干部管理工作遵循如下原则：（一）德才兼备，人岗匹配：干部选拔任用应同时考虑道德品质和工作能力，并与岗位的实际需要结合。
（二）公平竞争，能上能下：干部的选拔应公平公正，择优任用，干部应能上能下，及时晋升和淘汰。
（三）分类管理、层层负责：按照管理权限分层、分类管理，保持管控有效性的同时充分调动单位参与干部管理的积极性和自主性。
（四）内部选拔优先，外部引进作为重要补充：原则上优先从内部选拔任用干部，公司内部无合适人选情况下可通过外部引进。
第五章干部岗位设置及管理第七条因需设岗（一）应根据公司战略和业务需要来设置岗位和编制，避免因人设岗。
（二）固定编制的设置应基于常规、长期工作的考虑，不能因非常规、临时性情况设置固定编制。
第八条管理幅度适当，精简高效（一）管理幅度最大原则。
设有正职中层干部岗位，在管理幅度适当的情况下，不设正式副职岗位，以避免机构臃肿、干部队伍冗余、沟通层级增大等降低工作效率情况。
（二）正职和副职管理幅度不能重合，副职与该组织下设的基层管理的管理幅度不能重合。
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法中层干部选拔任用管理办法（试行）为进一步规范选拔任用中层管理人员工作，推进干部工作科学化、民主化、制度化，使优秀人才脱颖而出，根据《XX公司中层管理人员选拔任用管理条例》和国家有关法律法规，特制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。
二、适用范围本规定主要适用于选拔任用XX公司中层管理人员，包括各部门部长（副部长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。
三、选拔对象基本要求选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。
原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。
四、选拔任用流程中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序：1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开选拔任用两种方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程：2.1 组织谈话2.2 任前公示2.3 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命3、如果采用公开选拔任用方式，则按照下述流程：3.1 制定公开选拔任用方案3.2 公布职位（在公司内部发布公告）。
3.3报名与资格审查。
3.4考试（笔试、面试）3.5民主测评3.6组织考察3.7党总支讨论决定3.8组织谈话3.9任前公示3.10 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命备注：笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。
五、具体实施细则（一）制定方案、公告、报名和资格审查1、根据公司发展需要，经公司总经理办公会及党总支联席会讨论，提出需要选拔任用的岗位和职数，并确定选拔任用方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，党总支直接按照直接考察任命的流程办理。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理，激发干部队伍活力，提高公司治理效能，特制定本制度。
第二章职责一、公司董事会：对公司干部任命具有最终决定权，负责审批公司高层领导任免。
二、人事部门：负责组织实施公司干部任命工作，对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。
三、公司领导团队：承担对下属干部任免和考核的直接责任。
第三章干部选拔一、选拔方法：干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取面试、考察等方式进行选拔，坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。
二、选拔程序：在干部选拔过程中，应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩，实行多方意见协商，确保选拔程序公平公正。
三、选拔条件：干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质，同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。
四、选拔结果：根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要，确定最终的干部选拔结果。
第四章干部任免一、任免程序：对于公司干部的任免，应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批，并报经人事部门备案。
二、任免条件：任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定，确保干部有一定的管理经验和能力。
三、任免权限：公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理，并报经总部相关部门备案。
四、任免程序：公司应当建立健全的干部任免程序，确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。
第五章干部考核一、考核内容：干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现，形成考核结论。
二、考核方法：采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核，确保考核结果客观、公正。
三、考核结果：对于优秀的干部，应当给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的干部，应当及时进行培训或调整岗位。
四、考核程序：公司应当建立健全的干部考核程序，确保干部考核工作得到充分的程序保障。
第六章干部培训一、培训内容：公司应当根据干部的实际需要，制定相应的培训计划，包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。
公司党组管理干部选拔任用管理暂行办法
×××××××××公司党组管理干部选拔任用管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用制度，建设一支坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，忠实实践“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观，积极践行社会主义荣辱观的高素质的干部队伍，为实现将×××××××××公司打造成重要能源产业基地的目标提供坚强的组织保证，根据集团公司有关干部管理的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条干部选拔任用应坚持下列原则：（一）坚持党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）实行分类分层管理原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三条本办法适用于×××公司党组管理的干部。
第四条×××公司党组、所属各单位（以下简称“各单位”）党委及其各级组织人事部门，按照管理权限履行选拔任用干部的职责，负责本办法的组织实施。
第二章管理权限第五条×××公司党组管理的干部是指《×××公司党组管理的干部职务名称表》（见附件）中所列的干部，按照管理权限，分为：（一）直接管理的干部，由×××公司组织考察，经公司党组研究通过后，办理任免或推荐手续，需任后备案的，同时向集团公司报送任职备案报告；符合公司干部任前备案管理的，由×××公司组织考察，经公司党组研究通过后，报集团公司审核，批复后，办理任免手续。
（二）备案管理的干部1．任前备案管理的干部，由各单位向×××公司报送任职备案请示，×××公司视情况决定是否对人选进行组织考察；经×××公司党组审核批复后，由各单位办理任免手续。
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XX公司
公司干部选拔任命管理办法
第一条总则
为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。
第二条目的
1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。
2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。
3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。
第三条适用范围
1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。
2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。
第四条原则
1、公平、公正、竞争、择优原则
2、任人唯贤、德才兼备原则
3、民主集中原则
4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格
1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；
2、具有公司承认的大专（含）以上学历；
3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分；
4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验；
5、熟悉公司各项规章制度；
第六条管理岗位人员任命管理
一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。
1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备
2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员；
3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。
6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。
7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。
自公司发文任命之日起任命生效，
公司授予骋书，候选人即时上岗。
8 、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。
9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。
10、任命文件存入个人档案以备查询。
第七条有下列情形的不得选拔任用之候选人员
1、组织原则不强，道德水准低下的
2、个人利益看的过重的
3、作风武断，群众基础不好的
4、工作业绩平庸的
第八条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
第九条本制度解释权在公司人力资源部。