企业管理干部的三个基本层次
简述企业管理三个层次的侧重点
简述企业管理三个层次的侧重点企业管理可分为三个层次：战略管理、中级管理和操作管理。
战略管理是企业管理的最高层次，侧重于制定长期发展目标和战略，并决定企业的经营范围、资源配置和竞争优势。
其重点在于指导企业整体发展方向和决策，以确保企业在竞争中取得持续的竞争优势。
战略管理包括以下几个方面：1.定义企业的使命、愿景和价值观：使命指企业存在的目的和责任，愿景是企业对未来的愿景和追求，价值观是企业的核心价值观和行为准则。
这些定义明确了企业的目标和价值取向，为制定战略提供了基础。
2.分析外部环境：战略管理需要对外部环境进行全面的分析，包括经济、政治、社会和技术等因素的变化对企业的影响。
通过了解市场机会和威胁，企业能够制定适应变化的战略。
3.分析内部资源和能力：战略管理需要评估企业的内部资源和能力，包括财务、技术、人力资源和运营等方面。
这有助于发现企业的核心竞争力和优势，为战略制定提供支持。
4.确定战略目标和策略：战略目标是企业在长期内要实现的具体目标，战略策略是实现这些目标的方法和途径。
战略目标和策略需要与市场需求和企业资源相匹配，提供一个清晰的行动计划。
中级管理是企业管理的中间层次，它负责与战略管理和操作管理之间的衔接，既要执行战略决策，又要管理下属员工。
中级管理在企业管理中有着重要的作用，它涉及以下几个方面：1.制定具体运营目标和计划：中级管理需要将战略目标转化为具体的运营目标和计划。
它需要根据战略决策，制定可行的运营计划，并协调各个部门的工作，确保目标的实现。
2.分配资源和管理成本：中级管理需要根据运营计划，合理地分配资源，包括人力、资金、设备等方面。
同时还需要控制成本，确保企业的资源使用效率和经济效益。
3.管理团队和员工：中级管理需要建立团队并管理团队，包括招聘、培训、激励和评估等方面。
在员工管理方面，中级管理需要提供指导和支持，促进员工的团队合作和个人发展。
4.监督和控制运营绩效：中级管理需要监督和控制运营绩效，及时发现问题并采取措施加以解决。
企业管理三个层次的侧重点
企业管理三个层次的侧重点一、战略管理层次在企业管理的战略层次，重点在于确定企业的长期发展方向和目标。
战略管理涉及整体规划、资源配置、竞争优势的建立，以及应对外部环境变化的策略。
在这个层次上，领导者需要明确企业的愿景和使命，分析市场环境和竞争对手，制定全面的发展战略并确定业务方向。
战略管理层次需要领导者具备战略眼光和决策能力，能够把握未来发展趋势，找准企业的定位和发展路径，并制定相应的战略规划。
此外，还需要能够灵活应对各种挑战和风险，不断优化战略方针，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、组织管理层次组织管理层次是企业管理中一个重要的环节，其侧重点在于建立健康的组织结构、激发员工的工作动力和发挥团队协作的效益。
在这个层次上，领导者需要关注组织内部的管理机制和流程，确定各部门之间的职责和协作关系，激励员工的创新和发展，建立健康的企业文化和价值观。
组织管理层次需要领导者具备良好的沟通协调能力，能够有效管理团队，协调各部门之间的工作，培养和激励员工的团队合作，增强员工的凝聚力和归属感。
只有建立起高效的组织管理机制，企业才能保持良好的运转和持续的发展。
三、运营管理层次在企业管理的运营层次，侧重点在于提高生产效率、优化成本控制和提升产品质量。
在这个层次上，领导者需要关注生产流程和工艺的改进，优化资源配置和供应链管理，提高生产效率和效益，并提升产品和服务的质量。
运营管理层次需要领导者具备精益化管理的理念和方法，能够持续改善生产流程和管理制度，降低成本，提高效益，确保企业的运营稳定和可持续发展。
同时，还需要注重员工的培训和技能提升，激励员工创新，不断改进和提高企业的核心竞争力。
以上便是企业管理中三个层次的侧重点。
战略管理层次需要领导者明确企业的长期发展方向和目标；组织管理层次需要领导者建立健康的组织结构和激发员工的工作动力；运营管理层次需要领导者持续改善生产流程和管理制度，提高生产效率和产品质量。
只有结合好这三个层次的侧重点，并加强协同作用，企业才能实现长期发展和稳定增长。
企业管理的三个层次
企业管理的三个层次
第一层次：战略管理
企业管理的最高层次是战略管理。
战略管理涉及确定企业的长期目标和愿景，
以及规划如何实现这些目标的策略和方法。
在这个层次上，管理者要考虑市场需求、竞争对手、行业发展趋势等外部因素，同时也要了解企业内部的资源、能力和核心竞争力。
制定正确的战略计划对企业的生存和发展至关重要。
第二层次：组织管理
组织管理是企业管理的中间层次，主要包括企业结构设计、分工协作、权责清晰、人力资源管理等内容。
在这个层次上，管理者需要确保各部门和团队之间的协调和合作，以实现整体目标。
组织管理的关键是建立高效的沟通机制和决策流程，管理者需要关注团队的激励、培训和绩效评估，以提高员工的工作效率和满意度。
第三层次：运营管理
运营管理是企业管理的具体执行层次，主要涉及生产、采购、供应链、质量控制、营销等运营活动。
在这个层次上，管理者需要关注生产过程的优化、成本控制、产品质量和客户满意度等方面。
通过有效的运营管理，企业可以提高生产效率、降低成本、增加市场份额，进而实现长期发展目标。
总的来说，企业管理的三个层次相互关联、相辅相成，需要管理者在不同层次
上灵活运用各种管理方法和工具，以实现企业整体目标的最大化。
企业管理者应具备全局思维和战略眼光，善于与团队合作，不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
简述企业管理三个层次的侧重点
简述企业管理三个层次的侧重点
企业管理是指组织和指导企业内部各种经营活动以达成既定目标的过程。
在企
业管理中，通常可以分为三个层次，分别是战略管理、战术管理和操作管理。
每个层次都有其独特的侧重点和目标。
战略管理
战略管理是企业管理的最高层次，它主要关注的是企业未来的方向和发展规划。
在战略管理中，企业需要考虑如何利用自身的资源和优势来应对外部环境的挑战，制定长期发展目标，确定业务范围和发展方向。
战略管理强调对市场变化和竞争对手的分析，以制定适应市场需求的战略计划。
战术管理
战术管理是企业管理的中间层次，它主要关注的是如何实施战略目标，通过具
体的举措和计划来实现战略目标。
在战术管理中，企业需要将战略转化为可执行的行动计划，协调各部门和团队之间的合作，确保资源的有效利用和协调。
战术管理注重细节和执行力，确保战略目标能够得到有效实施。
操作管理
操作管理是企业管理的最底层，它主要关注的是日常运营和生产活动的管理。
在操作管理中，企业需要确保生产过程的高效和顺畅，通过科学的生产计划和控制措施，实现生产效率和质量的提升。
操作管理注重细节并且需要高度的执行力，确保产品和服务能够按时交付并符合客户要求。
总的来说，企业管理的三个层次各有侧重，战略管理关注未来的方向和规划，
战术管理关注实施和执行，操作管理关注日常运营和生产活动的管理。
只有三个层次的有效衔接和协调，企业才能够健康发展并实现长期的成功。
企业基础管理定义及内容
企业基础管理就企业管理本身来讲，根据其工作的出发点及针对的对象的不同，可以分为由低到高的三个层次即：基础管理、专业管理和综合管理。
基础管理是企业开展一切专业和综合管理活动最基础的工具和方法，而专业管理和综合管理则是运用基础管理作用于各项经济活动资源要素，以实现企业目标及价值并尽可追求其投入产出效率最大化的过程。
简单一点来说就是：基础管理研究的是最基础的工具和方法，专业管理研究的是运用方法实现目标的过程，综合管理则是对专业管理的系统化集成。
根据上面的表述，我们梳理一下企业经营活动中所运用的各种最为基本的工具和方法，将其归纳起来大致以下有八个方面的内容即：标准化、定额管理、计量管理、档案管理、计划管理、统计核算管理、员工培训以及责任制。
一、标准化：狭义的标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。
而广义的标准则可理解为对在某一范围内的活动及其结果制订的规则。
标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。
按性质划分，企业的标准主要有技术标准和管理标准两种。
（一）技术标准技术标准是指经过一定程序批准并在一定范围内共同遵守的技术规定。
它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据。
技术标准包括:产品标准、方法标准、基础标准、安全与环境标准等。
（二）管理标准管理标准是指对企业重复出现的管理业务工作所制定的程序、职责、方法和制度，是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。
因此我们通常所说的制度建设其实也可以理解为是一种管理标准化的过程。
标准化的意义在于：通过标准实现了对事物的区分和归类，找到同类事物发展和运行的统一规律和规则，在实现既定目标的前提下，减少不必要的无效活动，从而提高活动的效率，实现最佳的秩序和效益。
通过标准化制定出的各种标准，为其它管理工作有效开展提供了基础，因此我们可以说标准化是基础管理中的基础。
二、定额管理：定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
企业管理三个层次
企业管理三个层次
一、战略层次
在企业管理中，战略层次是最高层次的管理决策，它主要涉及企业的长期发展方向、目标和战略规划。
在这个层次上，高层管理者需要考虑整体环境的变化，制定企业的使命和愿景，确定战略目标，并为实现这些目标设计战略计划。
战略层次的管理者需要具备宏观的分析能力，能够看清整个行业的发展方向和趋势，做出正确的决策，引领企业朝着正确的方向前进。
二、战术层次
战术层次是介于战略层次和操作层次之间的管理层次，它主要涉及具体的部门和项目的管理。
在这个层次上，管理者需要将公司的整体战略转化为具体的行动计划，指导部门和团队实施。
战术层次的管理者需要具备较强的协调和执行能力，能够有效地组织资源，制定具体的目标和策略，并监督实施过程，确保目标的达成。
三、操作层次
操作层次是企业管理中最基层的管理层次，它主要涉及具体的生产、销售和服务等具体业务的管理。
在这个层次上，管理者需要处理日常的运营事务，负责监督员工的工作，确保任务的顺利执行。
操作层次的管理者需要具备实际操作能力，了解具体业务的运作流程，能够灵活应对各种突发情况，确保业务的高效运转。
通过以上三个层次的管理，企业可以形成完整的管理体系，从宏观到微观，层层衔接，实现整体的顺利运作。
战略层次确立企业方向，战术层次执行具体计划，操作层次保障日常运营，三者相互配合，共同推动企业的发展与壮大。
企业管理基本知识
㈢、非结构化决策。
很难用确定的决策模型来描述，它强调决策 者的主观意志。这类问题一般都带有全局性、战 略性和复杂性。它所需要的信息大多来自于系统 的外部环境，来自内部的信息一般都带有综合性， 最终的决策取决于领域的专家知识的水平。这类 问题往往借助于人工智能技术帮助。通常，人们 力图把非结构化决策问题转化为半结构化决策问 题处理，以利于非结构化决策问题的求解。例如， 市场开发、企业发展战略等。
通常情况下，我们将管理分为三个层次：高 层管理、中层管理和基层管理。例如，在一个工 厂中，影响全局的工作属于高层管理，各职能部 门（如销售部、财务部、企管办等）的工作属中 层管理，而车间主任的工作则属于基层管理。
①、高层管理。 属战略级管理，是指一个组织最高领导层。其 主要职能是根据组织内外的全面情况，分析和制定 该组织长远目标及政策。
②、中层管理。
属战术级的管理，主要任务是根据最高层管理 所确定总目标，具体对组织内部所拥有的各种资源， 制定资源分配计划和进度表，并组织基层单位来实 现总体目标。中层管理有时也称为控制管理。
③、基层管理。
也称执行层或作业层管理；主要任务是是按照 中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。
2、管理部门的划分
表1-2-1决策类型的特点
类型特点 结构化决策
识别程度 问题确定， 参数量化
复杂程度 不太复杂
半结构 非结构化决策
化决策
问题较难 问题不确定，
确定
参数难以量化
较复杂 很复杂
模型描述 可用数学模 型规范描述
信息来源 内部
较难描述 需开发专用模 型或无法建模
主要是内 外部和内部综
部
合信息Βιβλιοθήκη ㈠、结构化决策除此之外，实际管理活动中还可以按 顾客划分、按市场划分、按工艺（铸造、 机加、钣金、电镀等）或设备划分等，有 些企业可能同时采用多种方法进行部门的 划分，即采用混合的部门划分方法。
安全管理的三个层次
安全管理的三个层次安全管理是一项重要的工作，涉及到各种行业和领域。
安全管理可以分为三个层次，分别是基础层、中间层和高级层。
下面将分别介绍这三个层次的内容。
一、基础层基础层是安全管理的基础，包括安全意识教育、安全生产基本知识、安全操作规程等。
这一层次的主要任务是增强员工的安全意识和安全知识，确保员工在工作中遵守安全操作规程，减少和避免安全事故的发生。
1. 安全意识教育安全意识是企业安全管理最基本的要素。
对员工进行安全教育，培养员工的安全意识是基础层的重要任务。
通过安全意识教育，员工能够深刻认识到安全的重要性，知道如何正确处理安全问题。
2. 安全生产基本知识安全生产基本知识是企业员工必须掌握的知识，在基础层中，要对员工进行相关知识的培训，例如：消防知识、电气安全知识等。
这些知识的掌握，可以使员工在工作中更加安全、更加有效地完成工作任务。
3. 安全操作规程安全操作规程具有指导员工进行安全操作的作用，对员工的安全操作行为提供保障。
在基础层中，要对员工进行相关规程的培训，使员工能够遵循安全操作规程，避免因操作不当而引起安全事故。
二、中间层中间层是安全管理的核心层，包括安全责任制、安全制度建设、安全管理体系等。
这一层次的主要任务是实现安全管理的规范化、体系化、科学化。
1. 安全责任制安全责任制是企业安全管理的基础，通过建立和完善安全责任制，明确安全工作的责任人和职责范围，落实安全管理的目标和要求，确保安全管理的有效实施。
2. 安全制度建设安全制度是企业安全管理的重要组成部分，在中间层中，要对企业内部的安全制度进行建设和完善。
建立科学合理的安全制度，对员工的安全操作行为进行引导和规范，确保企业安全管理的规范化。
3. 安全管理体系安全管理体系是企业安全管理的核心，建立符合企业特点的安全管理体系，可以帮助企业进行全面、系统、科学的安全管理。
同时，科学的安全管理体系系统，也可为企业安全决策提供有力的支持和保障。
三、高级层高级层是安全管理的最高层次，包括安全领导、安全战略等。
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2009-09-18 10:24:58 星期五
企业管理干部的三个层次
什么是干部？干部就是从广义上讲拥有一个以上下属的人，相当于英语中的Manager，我们通俗一点的说的管理者。
因此，组织的命运好坏与否，都掌握在这些干部的手中。
干部的三个层次：
第一层次，仍然停留在“想不想干”的问题上。
工作中时常存在不想干的思想，总认为公司或别人都不对，都对不起他，该抓的工作不抓。
上级领导推推动动，不推不动。
领导追紧的工作，支差应付。
领导说的工作没有去做，不但不去反思自己的工作，反而给领导提出很多没有做的理由。
总之是态度不端正。
这样的干部，应该立即撤职。
不管他的才能多么高，其它方面多么优秀，不能解决问题，不能创造效益的干部不是干部，不能做干部。
什么时间态度端正了，才有可能从新做干部。
第二层次，“会不会干”的干部。
这一类的干部已经提高了一个层次，他们很想干，就是存在会不会干的问题。
一些干部，不懂科学管理，盲目凭着热情干，经常事倍功半，甚至存着“好心”办坏事。
出发点好，工作也很努力，就是不是办不好就是办错。
这一类干部需要在专业素质上下功夫。
对于有提升空间和具备可塑性的干部，要给予学习的机会，作为领导要培养他的管理素质和技能。
培养他养成读好书的习惯，认真倾听前辈或者有经验干部的教诲，能够从自己的成败得失中汲取经验。
对于因年龄、思想等不能够提升的干部，给予一个合适的退路或者换岗让他回到适合他的岗位上去。
第三层次，“想干、会干、拼命干”的干部。
这些干部的表现：一是能够严格管理，敢于为工作得罪人，企业利益第一。
如果个人利益第一，把不得罪人建立在“得罪”工作上，就是谁都好，打分都一样或者差不多，为了自己的人际关系不讲原则。
经常的表现说是为了公司着想才怎么样，就是没有站到公司的角度来考虑问题，甚至打着“以人为本”的幌子，就是把企业的利润放到了一边。
这样的干部是要撤职的；二是科学管理，推行目标体系管理，把绩效管理抓到位，以绩效论英雄，能够坚持闭路循环原则、目标比较原则、奖勤罚懒原则和优化原则，高速持续的改善工作；三是不断创新，不断提高劳动生产效率。
敢于冒天下之大不惟，敢于突破闲人的碎语。
有些部门管理或者后勤辅助人员膨胀到了砍掉一半还多的地步，就是不能系统思考问题的表现，不负责任的表现。
四是自主工作，拼命工作，把能够想到的工作都想到，能够解决的问题都解决，利用有效的时间创造最大的价值。
这样的干部，是一个企业的宝贝，一个企业的发展动力，一个企业的核心经营的关键。