营销管理B纵表格格式
企业管理表格品质管理B纵表格模板
企业管理表格品质管理B纵表格
六B01进料检验说明书
NO.
审核：制表:
六B02检验标准（验收用）
编号:
说明：1 .本表由品管部门提出，经厂长认可；
2.
作为材料或外购品检验之依据。
六B03检验标准（厂内用）
编号:
工程标准不良率改善责任者
制
订
作成修
订
符号①②③④⑤⑥发部门
审核
日期
签图示
产品号
工程
名—称
检验项目
项次检验方法
使用
方法
3
不
六B04材料试用检验报告书
编号:
日期:试用「检验
六B05进货检验规范书
编号:
日期:
料号: ______ 品名 _____ 规格: _______ 适用范围:
六B06材料入厂检验记录表
编号:
日期:
抽样情况:
检验员：主管/日期：厂长/日期:
六B07进料检验记录编号:
日期:
六B08进料检验日报表
日期
六B09材料不良改进通知书
No.
日期:
六B10月份物料拒收报表
月份:
日期:。
营销管理B纵表格
三B02 客户统计表
编制日期：年度编制者：
三B01 年度销售计划
类
B类计
三B04 促销成本分析表
No.
日期：
三B05 企业畅销产品分析表
No.
日期：
三B06 产品营销分析表
No.
日期：
三B08 营业计划表
部门：年度：
三B10 销售区别月份经营利益检核表
月份：
日期：
三B14 部门别及客户别销售额计划编制月份：
日期：
三B17 年度销售费用预算表
复核: 制表:
三B19 月份销货计划(生产工厂用)
说明：1．将当月份的未出货订单整理；
2．销货计划先给生产部做产销协调定案；
3．定案后的销货计划作为生产计划的依据。
三B20 销售人员行动计划表
姓名：
日期：
周别行动计划表
三B21 客户调查表
编号：
三B22 月份产品销售分析表
年月日。
营销管理B横表格格式
销售产品类别
月-- 月 月-- 月 预计销额 实际销额
预计访问次数 每周 每月
协同处理问题
目前配销方式
日期：
付款状况
负责人
促销方法
主管：
制表：
广告效果
备注
合
计
三 B13 销售业务管理统计表
日期：
现金销售
赊销
编 号
品名
本日
累计
本日
累计
备
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
三 B15 产品别销售预定表(季度用)
月 产品名 客户名
去年销量 今年预计
月 去年销量 今年预计
月 去年销量 今年预计
月 去年销量 今年预计
去年
客户别
合计
三 B16 客户促销计划表
三 BO3 年度分区销售计划表
区别：
产品名
项目
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
合计
销售量 销售金额
三 BO7 产品行销分析表
1
2
品质类别
功能
产
品质等级
品
外观
分
耐久性
析
故障率
使用难易
说明
9 10 11
厂牌
No： 日期：
价格 等级
品质
外观
竞 争 状 况 分 析
销售区
成本项目
产量
原料成本
材料成本
价
人工成本
格 分
制造费用
析
制造成本
费用
房地产企业营销管理操作表格
相应配备
需达到效果
费用预算
备注
第一阶段（1～2月）
第二阶段（3～4月）
第三阶段（5～6月）
第四阶段（7～8月）
第五阶段（9～10月）
第六阶段（11～12月）
4
类别
项目
推广主题
推广目的
推广时段
推广形式
数量
费用预算
备注说明
报纸
杂志
电台
电视台
其他
5
楼盘：日期：年月日
费用项目
费用明细
市场调研
资料复印费
人工费用
交通（差旅）费
其他
小计
媒体推广
媒体类别
版面（时段）
价格
频次
小计
报纸
电台
……
合计
现场包装
项目
数量
规格
单价（元）
小计
售楼处内部
展板
模型
……
售楼处外部
彩旗
……
项目现场
条幅
……
……
……
销售资料
项目
规格
材料
数量
单价（元）
小计
楼书
价目表
平面图
认购须知
……
总计（万元）
大写：
6
楼盘项目基本资料
楼盘名称
售楼电话
房地产企业营销管理操作表格
1
时间
项目要点
产品分析
营销要点
设计要点
工程要点
开发要点
销售形象工程进度
已推产品存量
新推产品分类
推售楼宇
推售面积
销售金额
营销费用
面积
/平方米
营销管理H纵表格格式
平均月
交易额
本年异常次数
异常情况
发生原因
收款
金额
预定金额
实收金额
差额
延迟付款预定Fra bibliotek期实际日期
延迟日期
收款
差异
合约规定
实际收到
差距
票据
延期
原定付款
日期
延期付款
日期
延缓日数
处理
方式
责任者:
总经理：财会：主管：制表：
营销管理H纵表格格式
三H02每月对账单
：
（1）谢谢惠顾！
（2）贵公司月份惠购货品详列为本对账单，本货款请核对后，依贵我公司所定之付款条件办理付款事宜。谢谢！
年月日
交货
日期
送货
单号
品名
规格
数量
单价
总价
发票日期
发票号码
备注
三H04应收账款异常报告表No.
日期：
客户
名称
客户
编号
负责人
地址
电话
客户
等级
开始交
企业管理表格生产管理B纵表格
企业管理表格生产管理B纵表格
四B03 订单不明确联络单No.
营业部主管：营业员：制造部：填单：
四B03 订单不明确联络单No.
营业部主管：营业员：制造部：填单：
四B04 工作命令单No.
日期：
制造单位课组生产线不
批准/日期：审核/日期：制表：
四B05 领料单No.
日期：
讲明：1．发出制造单时同时发出领料单；
2．凭此单向物料仓库领料。
四B06 交货期变更通知单No.
发文部门：
日期：
讲明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产打算；如已完成生产则修改交货打算。
四B07 制造更换通知单 No.
发文部门：
日期：
讲明：为有关设计变更、材料变更、制造方法变更或规格变更时使用。
四B08 待料通知单No.
四B09 专门停工报告单No.
讲明：1．停工5分钟以上由领班填报； 2．每月统计分析，进行改善。
企业管理表格品质管理b纵表格
六B01进料检验说明书
制表:
六B02检验标准（验收用）
编号: __________
六B03检验标准（厂内用）
编号:
图示
产品号
工程
名称
使用
方法
］抽检
—|全检
检验项目
项次检验方法不良要因分析图
□
工程标准
不良率
作成
审核
认可
制修
订订
改善责
任者
符号①②③④⑤⑥
日期
修订
者
发
送
部门
收
签
说明：1 •本表由品管部提出，经厂长认可;
2 •作为厂内生产之检验依据。
六B04材料试用检验报告书
编号：_______________
日期：_______________
AQL （允收水准） Maj. Min.
Min.
六B05进货检验规范书
编号: 日期：
名:
适用范围:
认可抽样计划 MIL-STD-10SD
六B06材料入厂检验记录表
检验员: 主管/日期：厂长/日期:
编号：________________
编号: ____________ 六B07进料检验记录
日期：
六B08进料检验日报表
主管制表日期
六B09材料不良改善通知书
No. ________________
六B10月份物料拒收报表
月份：_______________
主管: 制表:。
企业管理表格品质管理b纵表格
六B01进料检验说明巧审核:制表:A B02检验标准（验收用）编号：___________六B03检验标准（厂内用）项次检验方法不良要因分析图工程标准不良率改善责 任者作成符号①②③④⑤⑥发部门制 审核修 R 期签订认可订修订 者送收说明：1 •本表由品管部提出，经厂长认可;2 •作为厂内生产之检验依据。
编号:产品号工程 名称使用 方法图示 检验项目］抽检 —I 全检六B04材料试用检验报告书编号：_______________日期：_______________ 试用检验六B05进货检验规范书料号:规格:品 名备注:抽样计划编号: 日期:AQL （允收水准） MIL-STD-10SDMin.Min.Maj.六B06材料入厂检验记录表检验员：主管/日期：厂长/日期:编号：_______________日期：抽样情况:说明：1•以材料别检验结果提出报告；2.必要时，可作为付款、发料追溯的依据;3.综合判定即合格或不合格；4.作为和材料供应商联络的凭据。
六B07进料检验记录日期:验收状况:附记:编号： _____________7N B08进料检验日报表主管制表六B09材料不良改善通知书No.日期:说明：1 •就被判定拒收或特别采用之检验批向供应厂商发出;六B10月份物料拒收报表月份：______________日期：主管: 制表:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定 ②通讯费
经 ③交际费
费 ④折旧费
⑤修理费
⑥保险费
⑦其他
小计
①销售佣金
②运费
③包装费
变
④保险费
动
⑤燃料费
费
⑥广告宣传费
用
⑦促销费
⑧消费品费
⑨其他
小计
合
计
三 B18 年度销售费用预算表
项 固定费用
目
前年度平均数
01.薪资支出
02.间接人工
03.退休金
04.租金支出 05.文具用品
06.邮电费
07.水电瓦斯费
销售额
主要产品
欠款记录
备注
年月日
层 40 岁以下
50 岁以上
商品种类
商品数量
商
畅 销售柜台布置
品
销 销售柜台环境
条
商 商品特长
件
品 包装
品质
价格
对销售人员的议评
调
议
对店长的议评
查
评
对消费者的调查
三 B06 产品营销分析表
产
品质类别
说明
分析：
No. 日期：
内
容
No. 日期：
竞 厂牌 价格 等级 品质 外观 服务 信誉
品
功能
争
分
状
析
方式 做 法 说 明
期间
估 计 费 用 成
No. 日期：
本 收 益 分 析
批 示
裁决：
审核：
三 B05 企业畅销产品分析表
品 名
条件 分类
分析项目
靠近车站
地
门
近铁路沿线 区
市
条
大型百货公司
件
门 综合市场
市
杂货店
时 平日营业时间 间 假日营业时间 顾
10 岁以下 客
年 20 岁以下 条
龄 30 岁以下 件
品质等级
况
分
外观
析
耐久性
故障率
使用难易
产品名称 成本项目
原料成本
辅助材料成本
成 人工成本
本
分 制造费用 析 制造成本
期间费用
总成本
获利率
三 B08 营业计划表
部门：
计 划 项 目 目 前 市 场 分 析 未 来 市
市 场 动 态
评 定
年度：
场 预 测 计 划 目 标 实 施 方 法 审 核 意 见
08.保险费 09.税额
10.折旧
11.各项摊提
12.伙食费
13.研究费 14.书报费
15.劳健保费
16.权利金
合
计
变动费用 01.加班费
02.旅费
03.运费
04.修缮费
05.广告费
年度：
本年度预算数
备注
06.交际费 07.捐赠 08.包装费 09.燃料费 10.呆账损失 11.职工福利 12.杂项购置 13.佣金支出 14.训练费 15.销货费用 16.劳务费 17.间接材料 18.消耗品 19.医疗费 20.其他费用
月份： 日期：
月
份
1 月份至 月份累计
目标 实绩 达成率 目标 实绩 达成率
三 B14 部门别及客户别销售额计划编制
部
去年同月
门 客户别
别
销售金额 销售比重（%）
月份：
1 月计划
日期：
2 月计划
销售金额 销售比重（%） 销售金额 销售比重（%）
①
(1) ② A
③ 级 客④
户⑤
1.
小计
×
×
①
× (2) ②
分 店
B 级
③
客④
户⑤
小计
其他
合计
(1) ①
A② 级
③ 客
2. 户 小计
× (2) ① ×B② 分级
店 客 小计
户
其他 合计
三 B17 年度销售费用预算表
分类
项目
比
年
度分配
预定
率
年度金额 %
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
①工资
销 ②奖金
售 ③福利费
固 定
人 件 ④劳保费
费 费 ⑤其他
用
小计
固 ①交通费
合计 总计
复核:
制表:
三 B19 月份销货计划(生产工厂用)
项次
订单号
客户名
品名
制单号
数量
出货日期
未出货订单整理； 2．销货计划先给生产部做产销协调定案；
3．定案后的销货计划作为生产计划的依据。 三 B20 销售人员行动计划表
本月销售目标及计划 重点销售商品
1． 2． 3． 4． 5．
三 B10 销售区别月份经营利益检核表
销售区
1．销货净额 2．销货成本 3．销货毛利=1-2 4．费用 5．纯利=3-4 6．总成本=2+4 7．总资本周转次数=1÷6 8．总资本周转次数=5÷6 9．销货获利率=5÷1 10．员工总数 11．平均每人每月销货额=1÷10 12．平均每人每月收益=5÷10 分析改进
业务 范围 销货 对象 价格
年营
业额
同业
地位
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
地址 邮编
编号： 年龄
电话 传真 理念 组织 形式
积极 保守 踏实 不定 投机
兴隆 成长 稳定 衰退 危险
合理 偏高 偏低
与本公司往来 记录
付款 方式 信用度 年度
三 B22 月份产品销售分析表
商品别
人员别
目标 实绩 达成率% 目标 实绩 达成率% 目标 实绩 达成率% 目标 实绩 达成率% 目标 实绩 达成率% 目标 实绩 达成率% 目标 实绩 达成率% 目标 实绩 达成率%
重点目标
重点拜访客户名单
1． 2． 3． 4． 5．
周别行动计划表
姓名： 日期：
新开拓客户名单 1． 2． 3．
重点销售商品
重点拜访客户名单
重点行动目标
1． 2． 3． 1． 2． 3． 1． 2． 3．
三 B21 客户调查表 新客户 老客户
客户名
基
负责人
本 资
员工人数
料
员工素质
经营
方式
业务
状况
经 营 状 况
三 B02 客户统计表 年度
编制日期： 编 制 者：
产品 城市
客户数
销售额
比 平均每家
率 年销售额
%
客户名
前三名客户名称及销售额 销售额 客户名 销售额 客户名
销售额
三 B01 年度销售计划 说明：1．每年年底制订次年之销售计划（月度别）；
A类 B类 C类
计 划 销 量
23．．以 年产 度A 品 销类别 售分 计类 划； 每月进行修正。 三 B04 促销B成本类分析表