(完整版)当前我国中小企业面临严重生存困境
(完整版)当前我国中小企业面临严重生存困境
当前我国中小企业面临严重生存困境当前,我国中小企业面临着严重的生存困境，要摆脱困境才能转型升级。
当前中小企业生存困境最突出的表现有三个：一是前所未有的融资难；二是十分严峻的用工荒；三是全方位进入高成本的时代。
融资难是世界性的难题，所有国家的银行都有重大轻小、嫌贫爱富的倾向。
但是，我国的融资难更为突出。
大部分银行是国有大银行，我们的中小企业从某种意义上来讲，95%左右都是民营企业，而且面临着规模上重大轻小、嫌贫爱富的融资歧视。
在紧缩银根的过程中，银行有限的贷款要保国企、央企、政府，特别是地方政府部门。
所以，重公轻私的银行偏好，在今年表现得特别明显。
融资的还贷利率体现了双轨制，官方的利率很低，而民间的利率极高。
浙江的80%小企业是依靠民间借贷，年息最高达到180%。
武汉的民间资本利率也已达到120%，成都的民间借贷利率的月息已经炒到5%-6%。
即使利率这么高，民间借贷仍然热火朝天，温州有近90%的家庭和个人和近60%的企业参与民间借贷。
我们要防范民间借贷纠纷带来的潜在金融风险，缺乏监管、利率提高，中小企业还本付息的压力极大，已经潜藏着巨大的债务纠纷风险，甚至可能会间接传导到银行系统，这是前所未有的困难。
中小企业的生存困境第二问题是越来越严峻的用工荒。
用工荒从2004年开始在全国引起关注，而现在已经发展到全面的用工荒。
用工荒表现为三个方面：一个是招不到人。
杭州有一次计划招收几万名农民工，但是只有几百人报名。
第二个是留不住人。
我在浙江一个企业考察时，对方告诉我说今年招了1000人，但很快走了大批工人，然后企业不得不又用高成本招了1000人。
第三个是人工成本很高。
根据我去年的调查，中小企业平均人工成本上涨了20%，有的地方高达40%。
用工荒不仅是技工在“荒”，普工也“荒”，不仅是沿海“荒”，内地也“荒”。
我认为造成用工荒有六方面原因，一个是劳动力总量从无限供给走向局部短缺，现在正走向全面短缺，还有一个是地区间的务工推力和拉力在发生很大变化，第三是新生代农民工的需求层次不同，第四是产业发展和布局调整使用工需求发生变化。
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策中小企业发展面临的困难及对策⒈引言在全球经济竞争日益激烈的背景下，中小企业作为经济增长的重要组成部分，面临着诸多困难。
本文将围绕中小企业发展面临的困难展开详细分析，并提出相应的对策。
⒉资金压力⑴缺乏融资渠道中小企业往往面临获得融资的难题。
传统银行贷款要求严格，而其他融资途径如发行股权或债券则存在风险和成本较高的问题。
⑵解决对策●寻找支持：中小企业可以寻求主导的贷款计划、减免利息或提供担保等政策支持。
●创新融资渠道：寻找更多的融资渠道，如与风险投资者合作、寻求众筹等方式获取资金。
●提高财务管理水平：合理规划企业财务结构，优化资金利用效率，减少资金周转困难。
⒊人才招聘与培养⑴人才供应短缺中小企业人才招聘困难，存在人才短缺的问题。
优秀人才更倾向于选择大型企业或创业。
⑵解决对策●加强人才招聘渠道建设：与高校合作、建立更多的实习岗位，吸引优秀人才加入中小企业。
●提供良好的发展机会：为员工提供良好的薪酬福利、培训机会和晋升通道，增加员工的职业发展动力。
●建立良好的企业文化：打造具有吸引力和凝聚力的企业文化，吸引和留住人才。
⒋市场竞争压力⑴品牌认知度低中小企业在市场上存在品牌宣传困难，知名度低，难以与大型企业竞争。
⑵解决对策●加大市场宣传力度：建立中小企业自身品牌，通过广告、媒体报道等方式提升品牌知名度。
●开展市场调研：了解市场需求和竞争状况，有针对性地改进产品和服务，增强企业的竞争力。
●建立合作伙伴关系：与其他中小企业合作，共同宣传、共享资源，提升整体实力。
⒌技术创新能力不足⑴技术研发投入不足中小企业往往缺乏投入大规模的研发资源，技术创新能力有限。
⑵解决对策●寻求技术合作：与科研机构、大型企业合作，共享技术研发成果，提高技术创新能力。
●建立研发团队：加大对技术人才的引进和培养力度，建立专业的研发团队，提升自身技术能力。
●鼓励创新思维：创造良好的创新氛围，鼓励员工提出新的创意和改进方案。
中小企业生存现状
中小企业生存现状摘要：一、中小企业生存现状概述二、中小企业面临的困境1.客户问题2.人员流失严重3.数字化转型难三、解决中小企业困境的建议正文：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，其在生存与发展过程中面临着诸多挑战。
本文将从中小企业生存现状、面临的困境以及解决建议三个方面进行分析。
一、中小企业生存现状概述当前，我国中小企业在市场竞争中不断寻求突破，努力适应经济发展的新常态。
然而，受内外部环境等多种因素影响，中小企业在发展过程中遇到了诸多困境。
二、中小企业面临的困境1.客户问题中小企业发展的关键在于客户资源，然而很多企业在客户开发与维护方面存在不足。
客户流失、订单减少等问题导致企业生存压力加大。
2.人员流失严重中小企业在人力资源管理方面存在一定问题，如员工待遇、发展空间等方面不尽如人意，导致人才流失。
尤其是优秀管理人才和技术人才的流失，对企业的发展造成严重影响。
3.数字化转型难随着科技的发展，数字化转型成为企业提升竞争力的必然选择。
然而，受限于资金、技术和管理水平等因素，中小企业在数字化转型过程中面临诸多困境。
三、解决中小企业困境的建议1.强化客户关系管理企业应重视客户开发与维护，建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。
通过线上线下多渠道拓展市场，增加客户来源，提高企业竞争力。
2.改善人力资源管理企业应关注员工福利待遇和职业发展，提升员工满意度。
完善激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，加强企业内部培训，提高员工综合素质和技能水平。
3.推进数字化转型企业应根据自身实际情况，制定合适的数字化转型策略。
政府和社会各界也应给予中小企业更多支持，如资金补贴、技术培训和政策引导等，帮助企业顺利实现数字化转型。
当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议
当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议随着经济的发展，中小企业在促进就业、带动经济增长、创新能力等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业的发展也面临着许多困难。
本文将探讨当前中小企业发展面临的主要困难，并提出相应的对策建议。
一、融资难题中小企业在发展过程中常常面临资金不足的问题。
由于缺乏稳定收入和抵押物，融资渠道相对有限。
此外，银行贷款审批程序复杂，利率高昂，对中小企业来说更难以承受。
对策建议：1. 建立多层次的融资体系，促进中小企业借助股权融资、债券融资等方式筹集资金。
2. 加强政府引导，鼓励金融机构提供低利率贷款和担保服务。
3. 推动创新金融工具的发展，如众筹、供应链金融等，为中小企业提供更多融资选择。
二、市场竞争激烈当前市场竞争激烈，特别是新兴行业和热门领域。
中小企业面对跨国公司和大型企业的竞争时，常常处于弱势地位。
对策建议：1. 改善中小企业的技术创新能力，培养和引进高级人才，提高产品和服务质量。
2. 加强品牌建设，提高消费者对企业产品的认知度和信赖度。
3. 适应市场需求，深入挖掘细分市场，寻找市场差异化竞争的机会。
三、人才短缺问题中小企业的发展离不开人才支持，然而，目前中小企业普遍存在人才短缺的问题。
一方面，大量优秀人才流向了大型企业和跨国公司；另一方面，中小企业往往无法提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
对策建议：1. 建立人才储备机制，加强对高层次、专业技术人才的留存与培养。
2. 与高校和科研院所建立紧密合作，吸引和培养高水平人才。
3. 改善薪资福利待遇，提供发展空间和培训机会，提高员工的归属感和忠诚度。
四、政策环境不利一些中小企业在发展过程中面临政策环境不利的问题。
政府的政策支持不完善、执行不到位、效果不佳，给中小企业带来了困扰。
对策建议：1. 完善中小企业扶持政策，加大财政和税收等方面的优惠支持。
2. 减少政策执行过程中的繁琐程序，提高透明度和公平性。
3. 加大对政策的宣传和普及，提高中小企业对政策的了解度。
2024年当前我国中小企业的危机和对策
2024年当前我国中小企业的危机和对策在我国经济发展的大潮中，中小企业扮演着非常重要的角色。
它们是我国经济的基石，为社会提供了大量的就业机会，同时也是创新和发展的驱动力。
然而，近年来，中小企业面临着前所未有的危机。
本文将从危机概述、市场竞争激烈、融资难题、技术创新不足、人才短缺等方面进行分析，并提出对策建议、政策支持以及展望未来的方向。
危机概述当前，中小企业面临着多方面的危机。
国内外经济形势复杂多变，市场需求疲软，原材料价格波动等因素给中小企业的经营带来了巨大压力。
同时，企业自身的管理水平和竞争力也是影响危机的重要因素。
很多中小企业存在着管理不规范、技术水平低、创新能力弱等问题，这些问题使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。
市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，中小企业面临着越来越激烈的市场竞争。
大型企业和外资企业凭借其品牌优势、规模优势和技术优势，在市场中占据主导地位。
中小企业在资金、技术、人才等方面相对较弱，很难与大型企业竞争。
此外，市场竞争的加剧还导致中小企业利润空间被压缩，经营压力加大。
融资难题融资难题是中小企业面临的重要问题之一。
由于中小企业规模相对较小，抵押资产有限，很难从银行获得足够的贷款支持。
此外，中小企业的信用体系不健全，信息不对称等问题也使得融资变得更加困难。
融资难不仅限制了中小企业的发展空间，也增加了企业的运营风险。
技术创新不足技术创新是中小企业发展的关键因素之一。
然而，很多中小企业存在着技术创新不足的问题。
由于缺乏资金和人才支持，中小企业往往难以进行技术研发投入，导致技术水平落后，难以适应市场需求的变化。
技术创新不足不仅影响了中小企业的竞争力，也限制了企业的长期发展。
人才短缺人才是企业发展的重要支撑。
然而，中小企业面临着人才短缺的问题。
由于缺乏吸引力的人才政策和激励机制，中小企业往往难以吸引和留住优秀的人才。
此外，中小企业在员工培训和发展方面的投入也有限，导致员工技能水平不高，难以适应企业的发展需求。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法现阶段，我国中小企业正面临着前所未有的挑战和机遇，要想实现持续发展和战略转型，必须正确认识当前面临的困难，并寻找有效的破解方法。
本文将从多个角度分析中小企业战略转型面临的困难，并提出相应的应对措施。
一、市场挑战市场挑战是中小企业战略转型面临的首要困难。
由于市场竞争激烈，产品同质化严重，中小企业往往难以在竞争中脱颖而出，导致销售困难，市场份额萎缩。
为了应对市场挑战，中小企业可以采取以下措施：1. 不断创新产品和服务。
通过不断地研发和创新，推出具有竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
2. 扩大市场渠道。
积极拓展市场渠道，开拓新的销售渠道和客户群体，提高市场竞争力。
3. 加强品牌营销。
通过有效的品牌推广和营销策略，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户。
二、资金短缺资金短缺是中小企业战略转型的另一个主要困难。
由于中小企业往往缺乏足够的资金支持，无法进行大规模的投资和战略转型，导致企业发展受限。
为了解决资金短缺问题，中小企业可以采取以下措施：1.积极寻找融资渠道。
中小企业可以通过银行贷款、信用担保、股权融资等渠道融资，解决资金短缺问题。
2.提高资金使用效率。
优化企业财务结构，合理分配资金，提高资金使用效率，降低资金成本。
3.加强内部管理。
建立健全的财务制度和风险控制机制，防止资金浪费和挥霍，确保资金的有效利用。
三、人才短缺1.培训现有员工。
通过培训和提升现有员工的能力和素质，使其具备更强的管理和专业能力，适应企业战略转型的需要。
2.引进外部人才。
积极引进具有丰富经验和专业技能的外部人才，填补企业人才空缺，提升企业整体素质。
3.建立人才培养机制。
建立健全的人才培养机制，为员工提供良好的成长平台和晋升机会，激励员工的创新和发展。
四、政策环境1.关注政策变化。
及时了解和关注国家和地方政策的变化，调整企业发展战略和策略，提前做好准备。
2.积极参与政策制定。
积极参与政府的政策制定和建议，争取政策倾斜和支持，为企业发展争取更多的机会和资源。
当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议
当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议在中国经济蓬勃发展的背景下，中小企业（SMEs）作为经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济增长发挥着重要作用。
然而，中小企业面临着一系列的困难和挑战，如资金问题、市场准入门槛高、竞争压力大等。
本文将分析当前中小企业面临的主要困难，并提出对策建议。
一、资金问题是中小企业发展的主要瓶颈之一中小企业通常面临资金来源短缺的问题。
首先，由于信用评级较低，难以获得银行贷款；其次，由于缺乏资本市场的支持，企业融资渠道有限；再者，中小企业难以获得政府补贴和优惠政策支持，限制了其融资能力。
针对这一问题，政府应采取积极的措施来解决中小企业的资金问题。
一方面，加大对中小企业的金融支持力度，提供贷款担保、财务咨询等服务，降低其融资成本；另一方面，鼓励发展创新型金融工具，如股权众筹、债权融资等，为中小企业提供多样化的融资渠道。
二、市场准入门槛高限制了中小企业的发展空间当前，市场准入门槛较高成为中小企业发展的主要难题之一。
一方面，行业准入要求复杂繁琐，中小企业难以满足高标准；另一方面，大型企业通过规模化经营和品牌优势形成壁垒，进一步限制了中小企业的市场份额。
对此，建议政府采取措施简化行业准入程序，并建立健全市场监管制度。
此外，政府还可以提供更多的创业培训和指导，帮助中小企业提升管理水平和市场竞争力。
三、竞争压力大制约了中小企业的成长当前，中小企业面临的竞争压力日益加大，这使得其发展面临诸多困难。
一方面，国内外大企业规模效应和品牌优势让中小企业很难在激烈竞争中脱颖而出；另一方面，同行业内中小企业之间的竞争也日趋激烈，使得利润空间不断被挤压。
为了改善中小企业的竞争状况，建议政府应加强产业协同合作，促进大中小企业合作共赢。
此外，政府可以出台优惠政策，鼓励中小企业进行技术创新和产品升级，提升其产品和服务的质量和附加值。
四、人才短缺是制约中小企业发展的重要因素中小企业面临的另一个重要困难是人才短缺。
中国中小微企业发展的困境与对策
中国中小微企业发展的困境与对策随着全球经济的不断发展，中国的中小微企业已经成为国民经济中不可忽视的一股力量。
中小微企业在就业、税收等方面都起到了重要的贡献，但同时也面临着诸多困境，如融资难、创新不足、市场竞争激烈等问题。
本文将从这些方面探讨中国中小微企业的发展困境与对策。
一、融资难融资难是中小微企业的一大难题。
在传统金融机构中，中小微企业往往面临着银行贷款难、利率高等问题。
此外，在公开市场融资过程中，中小企业也受到了许多阻力，如获得融资的难度、股票上市的门槛较高等。
这些难题导致中小微企业无法得到足够的资金，进而限制了企业发展的速度和规模。
针对这一问题，国家出台了多项政策，如完善中小企业融资担保机制、设立股权投资基金等。
此外，一些创业孵化器、众筹等线上平台也为中小企业提供了新的融资途径。
企业也可以通过与银行、投资机构的对接对策获得资金支持。
但这些举措仍需得到更好的推广和实施。
二、创新不足中小微企业的创新能力往往落后于大型企业，这也是中小企业长期存在的问题。
缺乏创新能力会使企业在市场竞争中处于劣势地位，从而影响企业的稳定发展。
在解决这一问题上，企业需加强技术创新和管理创新，此外，政府也应在政策上从多个方面扶持中小企业的创新，如加大对创新型企业的资金、税收等优惠政策支持、鼓励领域内的技术创新等。
三、市场竞争激烈在市场竞争激烈的环境中，中小微企业的生存和发展也面临着巨大挑战。
很多中小微企业面临着产品同质化、生产成本高等问题，如何在市场竞争中脱颖而出，是中小微企业急需解决的问题。
为解决这一问题，企业应从多个方面入手，如提高自身产品质量、提升品牌形象等。
同时，还需政府加大对于中小企业市场保护力度，保护中小企业的知识产权，以降低企业面临的市场风险。
四、人才招聘困难人才是企业发展的第一生产力，但中小微企业的人才招聘通常面临着困难，一方面由于企业规模较小，无法和大型企业竞争；另一方面，企业经营不稳定，使得被求职者对企业缺乏信心。
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当前我国中小企业面临严重生存困境
当前,我国中小企业面临着严重的生存困境，要摆脱困境才能转型升级。
当前中小企业生存困境最突出的表现有三个：一是前所未有的融资难；二是十分严峻的用工荒；三是全方位进入高成本的时代。
融资难是世界性的难题，所有国家的银行都有重大轻小、嫌贫爱富的倾向。
但是，我国的融资难更为突出。
大部分银行是国有大银行，我们的中小企业从某种意义上来讲，95%
左右都是民营企业，而且面临着规模上重大轻小、嫌贫爱富的融资歧视。
在紧缩银根的过程中，银行有限的贷款要保国企、央企、政府，特别是地方政府部门。
所以，重公轻私的银行偏好，在今年表现得特别明显。
融资的还贷利率体现了双轨制，官方的利率很低，而民间的利率极高。
浙江的80%小企业是依靠民间借贷，年息最高达到180%。
武汉的民间资本利率也已达到120%，成都的民间借贷利率的月息已经炒到5%-6%。
即使利率这么高，民间借贷仍然热火朝天，温州有近90%的家庭和个人和近60%的企业参与民间借贷。
我们要防范民间借贷纠纷带来的潜在金融风险，缺乏监
管、利率提高，中小企业还本付息的压力极大，已经潜藏着巨大的债务纠纷风险，甚至可能会间接传导到银行系统，这是前所未有的困难。
中小企业的生存困境第二问题是越来越严峻的用工荒。
用工荒从2004年开始在全国引起关注，而现在已经发展到全面的用工荒。
用工荒表现为三个方面：一个是招不到人。
杭州有一次计划招收几万名农民工，但是只有几百人报名。
第二个是留不住人。
我在浙江一个企业考察时，对方告诉我说今年招了1000人，但很快走了大批工人，然后企业不得不又用高成本招了1000人。
第三个是人工成本很高。
根据我去年的调查，中小企业平均人工成本上涨了20%，有的地方高达40%。
用工荒不仅是技工在“荒”，普工也“荒”，不仅是沿海“荒”，内地也“荒”。
我认为造成用工荒有六方面原因，一个是劳动力总量从无限供给走向局部短缺，现在正走向全面短缺，还有一个是地区间的务工推力和拉力在发生很大变化，第三是新生代农民工的需求层次不同，第四是产业发展和布局调整使用工需求发生变化。
四川过去是农民工输出大省，现在有很多沿海的产业向成都转移，所以成都今年出现了招工难现象，就是产业布局的调整使用工荒呈现新的态势。
第五是用工待遇和
环境使员工流失率高，最后一个是技能教育培训不够。
所以，现在说在用工“纠结”非常明显。
一方面是农民工用工荒，另一方面是大学生就业难。
现在大学生的工薪还赶不上农民工。
某城市的木工每天薪酬已经达到300元了，也就是说月薪接近一万，现在很多企业是严重的技工短缺，而另一方面，我们的大学生就业却很困难。
企业如何应对用工荒？一个是用机器替代人工，比如富士康提出了要使用100个万机器人，用机器来替代工人。
还有一个是通过提高企业效益来应对用工成本。
用工荒不仅是招工难，而且用工贵，企业可以思考怎样提高效率，降低成本。
第三是将产业转移到中西部，比如富士康把总部转移到河南，就大大缓和了用工的问题。
第三，中小企业全面进入高成本时代。
九种因素叠加推动企业的成本直接上升，另外人民币的汇率改革，现在汇率对出口企业的影响很大。
还有费率，现在各类收费也加大了企业的成本。
三金，一个是薪金，现在是每年20%的增长，租金，土地出让金，还有原材料的进价和资源的代价，这几种因素叠加在一起，推动企业全面进入高成本时代。
为什么要转型？过去我国企业的秘密竞争武器是“五低”――低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场，而现在我们面临“三高”――高能耗、高成本、高污染，我们是强大的制造、低端的设计，现在市场上最好的科技产品iPad
的售价接近500美元，但是加工iPad的富士康只能获得11美元的利润，利润率仅为2%。
第一是动力不足，不想创新，缺乏激励机制。
我们只有让创新成为一件有利可图的事情，企业才会去继续。
第二是风险太大，不敢创新。
创新是九死一生的事情，所以这种高风险是很多企业不敢做的。
第三是能力有限，不会创新。
特别是中小企业面临很大的人才瓶颈。
第四是融资太难，不能创新。