加强企业文化建设势在必行
加强企业文化建设
加强企业文化建设企业文化是一家企业的灵魂和核心竞争力所在。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化已经渐渐成为企业成功的关键因素之一。
作为企业管理者，加强企业文化建设是至关重要的任务之一。
只有通过不断加强企业文化建设，才能增强企业的凝聚力、竞争力和可持续发展能力。
企业文化是企业的软实力，是企业员工共同价值观和行为准则的体现。
一个有着积极向上文化的企业，能够吸引优秀人才加盟，保持员工的忠诚度和工作激情。
而一个缺乏文化的企业，员工可能只是为了工资而工作，丧失了团队精神和创新能力，最终导致企业的失败。
因此，加强企业文化建设是确保企业长期发展的关键。
首先，企业要明确自身的核心价值观和发展目标。
企业文化的建设应该立足于企业的核心理念和价值观，传递给员工，并贯穿于企业的每一个环节。
只有在明确的核心价值观指导下，企业文化才不会成为空洞的口号，而能够转化为员工的行为准则和工作方式。
其次，企业要注重员工的参与和共建。
企业文化的建设不是由领导者一言堂决定的，而是需要全体员工共同参与和共同创造的过程。
通过员工参与文化建设，可以增强员工的归属感和自豪感，形成一种共同的企业认同感。
只有让员工主动参与，才能真正让企业文化深入人心，发挥它的凝聚力和影响力。
再次，企业文化建设需要不断推进和优化。
企业文化是一个不断演变的过程，不能一劳永逸地定格在某一个阶段。
在面对外部环境的不断变化和内部员工的流动时，企业文化也需要不断调整和优化。
只有不断地反思和调整，才能使企业文化与时俱进，始终具有活力和生命力。
最后，企业文化建设需要与企业战略密切结合。
企业文化是企业战略的重要支撑和落实工具，企业战略的成功与否往往也取决于企业文化的支持和推动。
因此，在制定企业战略的同时，也要考虑企业文化的建设，使两者相互匹配、相互支持，达到最佳的综合效果。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业文化建设是企业长期发展的需要，也是企业成功的关键。
只有通过不断加强企业文化建设，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
论现代企业文化建设的必要性（精选五篇）
论现代企业文化建设的必要性（精选五篇）第一篇：论现代企业文化建设的必要性论现代企业文化建设的必要性冯铁牛甘肃日报企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。
作为一个企业主体，它既是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者。
在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。
我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。
这就决定了企业必须彻底打破和改变过去的高度集中的计划经济体制下所形成的传统观念，强化并树立起市场观念、竞争观念、效益观念、为用户服务的观念等一系列新的观念。
而观念的转变恰恰是企业文化建设的内容。
当然，适应社会主义市场经济的要求，建立新型的企业管理体系，并不只限于观念的转变，还要对传统管理的诸多方面进行改造，但观念的转变是关键，是建立新型企业管理体系的灵魂。
因此，在改革开放的形势下，加强企业文化建设，必将有助于增强企业的活力，提高企业素质，提高企业经济效益。
企业的发展必须依靠和立足于自身，在充分利用现有资源的基础上，除了加强管理之外，整合企业文化价值观，构建扩张性的企业文化已是刻不容缓，优化企业文化建设的环境，又是反映企业内涵的突出标志。
我们都知道企业文化的核心是价值观，这种价值体现在两个方面，一是个人的自我劳动价值，二是企业整体创造的价值，这是个人自我价值创造者和社会价值创造者的结合，这种价值观，是市场经济的客观需求，也是企业能否在市场经济中取得更大发展的前提。
由此引申出“以人为本”的管理概念越来越深入地渗透在企业的管理机制和管理行为中，一个成功的企业必然相伴成功的企业文化，有卓著远见的企业家都十分重视企业文化建设，在他们的意识框架中企业精神则是高度精神文化的精髓。
企业文化作为一种意识形态、一种精神，它对员工行为的影响是潜移默化的，所以只有通过企业领导和广大员工相结合的方式，根据其相对应的独特风格建设具有鲜明特点的、深厚基础的企业文化；也只有始终坚持精神文明建设与职业道德教育，敬业精神与文化素质的再升华有机地结合起来，从根本上铲除传统论和习惯论，实施用人不惟厚历重能力，不惟资历重业绩的新思维、新观念、新方法，才能真正意义上激发广大员工的职业自豪感、团队荣誉感和主人翁责任感。
做强做大非国有企业要注重企业文化建设
形 以人 为 本 ” 的激 励 机 制 有的 业 的组织 形 式 、经 营观 念 和运 营机 制等 ，而 这些 无一 不与 以各 类 活动 为载 体 ， 成 了 “ 企 业 的生 产 水 平 、 化取 向和 员工 的根 本 利 益有 关 。因此 ， 企 业 率先 打 破 家族 式 管理 模 式 ，通 过招 商引 智 吸 引 了一 批 文 只有 通过 企 业 文化 建设 才 能把 “ 三个代 表 ”重要 思 想在 企 优 秀 管理 人 才 ，为企 业 发展 创 造 了人 才优 势 。这些 做法 为
设 问 题进 行 了研 究 和探 索 。 加 强企 业 文化 建设 势在 必行
一
非 国有企 业 显得 尤 为重 要 。
二 、 市 企 业 文化 建 设 的现 状 和 问题 我 第 一 、 强 企业 文化 建设 是 落 实 “ 个代 表 ” 加 三 重要 思 想 从调 查 情 况看 ，大 多 数企 业 的 经 营 者有 一 定 的企 业 文 的 实 际步骤 。企 业 文 化就 其 内涵 而 言是 一个 多层 次 的整 合 化 意 识 ，比较 注 重企 业 精 神 的 塑造 ，能够 引 入 现代 企业 制 体 ，其 表层 是 指 工作 环 境 和生 活条 件 等物 质文 化 ，浅层 是 度 ，大胆 探索 企 业 文化 的新 途径 ，不 断推 进 企 业 文 化的 提 指 对 员工 进 行行 为 规 范 的行 为文 化 ，中层 是指 对 企 业进 行 位 升 级 ， 为企 业 的 扩张 和 发展 起 到 了保 障作 用 例 如 ， 的 有 的管 理 模 式 ， 步 建 起 “ 初 管理 无处 科 学 管理 的制度 文 化 ，而 深层 则 是 以精神 现 象 为载体 的观 企 业 引人 “海尔 集 团 ” 的 念 文 化 和精 神 文化 。它 们 包括 企 业精 神 ，品牌形 象 以 及企 不在 ” 现代 企 业 制度 。有 的 企 业 发挥 党 团 组织 政 治 优 势 ，
关于加强企业文化建设的意见
关于加强企业文化建设的意见提案：加强企业文化建设的意见一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和立身之本，它直接影响着企业的发展和员工的工作态度。
然而，当前很多企业在文化建设方面存在不足，导致企业文化不够凝聚力和吸引力。
因此，加强企业文化建设势在必行。
二、优化组织架构1. 设立专门的文化建设部门，负责企业文化的制定、实施和监督，并与各部门密切配合，形成合力。
2. 重视人力资源管理，建立完善的招聘培训机制，注重选聘具有良好职业道德和价值观的人才，为企业文化建设提供坚实的基础。
三、加强文化宣传1. 制定统一的企业口号和标志，向内外界传达企业核心价值观和文化理念。
2. 利用内部刊物、公司网站、员工沙龙等方式，定期发布企业文化宣传资讯，加强员工对企业文化的了解和认同。
四、培养员工文化意识1. 建立完善的培训计划，让每个员工都参与到文化建设中来，提高他们的文化素养和对企业文化的认同感。
2. 开展各类文化活动，如员工文化艺术节、文化讲座、读书分享等，鼓励员工积极参与，增强企业文化的实际感受和传播效果。
五、加强领导示范作用1. 领导要树立良好的榜样，以身作则地践行企业文化，做到言行一致。
2. 建立民主管理机制，充分发挥员工的主观能动性，让他们参与决策和改善企业文化的过程。
六、探索创新文化元素1. 引进外部专家，借鉴和吸收行业内外的先进企业文化建设经验，不断更新和完善企业文化。
2. 鼓励创新思维和实践，营造良好的创新文化环境，激发员工的创造力和工作热情。
七、加强文化评估与改进1. 制定科学的文化评估指标，定期对企业文化进行评估，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
2. 建立反馈机制，听取员工对企业文化建设的意见和建议，持续完善文化建设工作。
八、总结与展望企业文化建设是一项长期而复杂的工作，需要全员的参与和不断的努力。
只有形成了具有企业特色和竞争力的良好文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，加强企业文化建设是当前每个企业都需要思考和行动的重要议题。
工行企业文化理念
工行企业文化理念工行“工于至诚，行以致远”的价值观涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工商银行多年来企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述。
“诚”就是“忠诚、真挚、守信”，表明了对员工品行修养的标准，体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺；“远”就是“长久、高远、远大”，彰显出永不停息、创新超越的精神，昭示了力争成为行业典范的自我定位。
在核心价值理念的基础上，工行还提炼形成了包括“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。
企业文化理论属于管理范畴,是20世纪80年代从管理科学丛林中分化出来并不断发展的新理论体系,对企业文化的认识是随着管理理论的发展逐步深化的。
企业文化理论是从西方引进的,西方学术界对企业文化的定义有不同的看法,中国学者给出了更多不同的定义,总的来说,企业文化就是被该企业绝大多数成员共同认可的一系列价值观念和行为规范,它在企业长期经营过程中形成,并在企业一次次的成功经营中得以巩固和发展。
在这个文化氛围中,企业和企业所有成员的行为受该价值观念的约束,所有成员为实现企业的价值目标而不懈努力。
商业银行在特定环境中,在其内部形成的以金融活动为主导,价值观为中心的独具特色的经营理念、行为准则、道德规范、组织与管理制度、权力结构、文化氛围与网络、教育方式、沟通方式、习惯、仪式、英雄人物、形象设计等,形成了以商业银行为特点的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
工商银行服务理念中国工商银行企业文化研究工商银行在成功完成股改上市后,站在了全新的发展起点上,同时也面临着前所未有的竞争格局和发展前景。
(）深化金融体制迫切需要金融业加快探索和建立更为有效的公司治理结构,积极创造条件建立现代金融企业制度,也迫切需要先进的管理理念和企业文化。
下面对工行的企业文化做以研究：一．工商银行企业文化的构成目前，我国几乎所有的大型企业都形成了具有本企业特色的企业文化模式，最具代表性的，是青岛海尔集团“三个同心圆”模式和“海尔真诚到永远”的文化理念。
加强企业文化建设
加强企业文化建设加强企业文化建设是每个企业都需要重视和积极推动的事项。
良好的企业文化可以帮助企业树立良好的形象，提高员工的工作积极性和凝聚力，促使企业发展的硬实力与软实力充分结合，实现企业的可持续发展。
下面将从企业文化的定义、作用和建设方法等几个方面来探讨加强企业文化建设的必要性。
首先，企业文化是企业的精神灵魂和核心价值观的集合体，是企业特有的文化特征和核心竞争力的体现。
它包括企业的发展目标、核心价值观、行为规范、信仰信念等。
一个企业的文化，可以说是一种风格，是一种从企业活动中所显示出来的相对稳定的、能为各级员工所认同的社会共同性的思维认识和行为方式。
企业文化可以树立企业形象，提高企业的竞争力。
好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，使员工能积极主动地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。
其次，加强企业文化建设对企业的可持续发展具有重要意义。
当企业文化积极地融入到企业日常经营管理中，就可以起到引导员工行为的作用。
企业的每个员工都具有自己的价值观和行为方式，但是一个完善的企业文化可以对这种多样性进行统一和协调，使员工的行为和企业的目标保持一致。
适应企业文化的员工将更加关注企业利益和团队合作，从而实现企业长期发展的目标。
那么，如何加强企业文化建设呢？首先，企业需要明确企业文化的核心价值观和行为规范。
企业要明确自己的价值观是什么，对员工的期望是什么，明确员工在企业中的角色和职责，并通过内外部培训等方式，将这些价值观和行为规范传达给员工，确保员工能够理解和接受。
其次，企业要注重企业文化的内涵建设。
企业文化的内涵是企业品牌和企业形象的体现，而这些又是企业文化建设的重要内容。
企业要重视自己的品牌形象的构建，通过一系列的组织文化建设活动，让员工理解和认同企业的品牌理念，使员工在工作中能够真正体现出企业文化内涵。
另外，企业要激发员工的积极性和创造力。
一个好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高员工对工作的热情和投入度。
试论当前经济工作中加强企业文化建设的重要性必要性紧迫性
试论当前经济工作中，加强企业文化建设的重要性、必要性、紧迫性[摘要] 加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。
[关键词] 企业文化建设; 重要性、必要性; 认识误区; 措施加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家社会经济发展作出贡献。
一、加强企业文化建设的重要性、必要性企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。
但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。
比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。
美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。
目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。
海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性
加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性企业文化，或称组织文化（corporateculture或organisationalculture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在当前经济工作中，加强企业文化建设迫在眉睫。
一、企业文化的概念、内容和体系（一）企业文化的概念文化是一系列习俗、规范和准则的总和。
它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。
是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。
她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。
思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。
任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。
需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。
它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。
（二）企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
工商银行企业文化(精选多篇)
工商银行企业文化(精选多篇)第一篇：工商银行企业文化案例工商银行企业文化案例--同心动力案例库有研究表明，作为企业灵魂的企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，是企业成长的关键。
“工于至诚、行以致远”，在改革发展的实践中，工商银行已经探索出了一条企业文化建设的成功之路。
从工商银行的发展历程同样也可以看出，之所以能成长为当今全球市值最大、盈利最多、客户存款第一和品牌价值最高的商业银行，很大程度也是在企业文化的凝聚、引领和激励下，持续努力和稳健发展的结果。
走过26个春秋，自成立初期工商银行提出了“求实创新、吃苦耐劳、顾全大局、团结奋进”的企业精神，激励全行在创业初期勇于进取，艰苦奋斗，迅速奠定了国内市场的领先地位。
在国家专业银行时期，又提出了“经营效益高、资产质量高、自身信誉高”的“三高”观念，有力地推动了向商业银行转变的进程。
在启动现代商业银行综合改革的阶段，工商银行积极倡导“效益、质量、发展、管理、创新”十字方针，激励全行奋发图强，逐步摆脱了经营困境。
在股份制改革进程中，“团结一心、顾全大局、无私奉献、严谨务实、勇于创新”的股改精神更是激励工商银行广大干部员工成功完成了股改上市这一历史使命，掀开了建设国际一流现代金融企业的崭新一页。
在传承历史的基础上，按照“巩固、深入、提高、创新”的企业文化建设思路，工商银行积极主动地在培育企业精神、提炼先进理念、塑造品牌形象、提高员工素质等方面进行了深入探索，开展了有益实践。
围绕各个阶段中心工作任务和员工思想实际，工商银行每年都推出一项形式新颖、主题鲜明的教育活动，例如近年来先后大力开展的“培育现代企业文化，提升核心竞争力”、“树立现代金融服务理念，打造一流金融服务品牌”等一系列主题教育活动，有效地推动了各项业务的健康发展，增强了全行的凝聚力和战斗力。
针对新时期员工的思想特点，工商银行还实施了“心灵绿色通道”工程，引导员工树立阳光心态、培养健康心理，将压力管理和情绪管理纳入员工思想工作，同时不断加强对困难员工的帮扶救助工作，营造了和谐健康的企业氛围。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（2篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案一、引言企业文化是企业的核心竞争力之一，对于打造具有竞争力的企业具有重要的意义。
因此，加强公司企业文化建设势在必行。
本文将从目标设定、制定规划、组织实施、监督检查等方面提出全面推进公司企业文化建设的具体方案。
二、目标设定1.明确目标：建设出符合公司特点、有竞争力和可持续发展的企业文化。
2.推进步骤：通过逐步建设，实现文化建设与经济效益的有机结合。
3.时间节点：将整个企业文化建设分为短期、中长期，具体时间节点需根据企业实际情况来定。
三、制定规划1.明确核心价值观：根据公司的发展战略和核心价值观，制定企业文化建设的规划。
核心价值观要以公司的发展为导向，提出合理的目标。
2.建立组织机构：设立专门的部门或委员会，负责企业文化建设的规划、组织、协调和推进，确保文化建设的顺利进行。
3.制定文化建设指导方针：制定企业文化建设的具体指导方针，明确各项建设工作的责任与任务，为文化建设提供指导和支持。
4.制定文化建设计划：根据目标设定，制定文化建设的具体计划，明确时间节点、工作内容和工作责任人。
四、组织实施1.制定培训计划：培训是加强公司企业文化建设的重要手段之一，应制定培训计划，包括员工培训、管理层培训和企业文化培训。
2.制定激励机制：为了引导员工积极参与企业文化建设，应建立激励机制，包括奖励制度、晋升机制等，激励员工对企业文化建设的积极投入。
3.开展文化活动：通过组织各种文化活动，如节日庆祝、文体比赛等，增强员工的凝聚力和认同感，推动企业文化的深入开展。
4.倡导和践行企业文化：领导层要身体力行，以身作则，把企业文化融入到日常工作中，成为员工共同的价值追求。
五、监督检查1.定期评估企业文化建设情况：定期进行文化建设的评估，了解文化建设的进展情况和存在的问题，在实施中进行调整和改进。
2.建立反馈机制：设立反馈渠道，听取员工对企业文化建设的意见和建议，及时解决问题，提高员工参与的积极性。
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加强企业文化建设势在必行
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。
员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。
因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提。
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。
加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。
一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径。
在企业文化中，人是最重要的因素。
一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。
要做到这点，一条重要途径就是学习。
通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。
二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。
三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。
四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。
五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段。
一是加强企业发展目标教育。
要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。
二是加强个人目标教育。
通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。
同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。
三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。
要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式。
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。
要营造企业内外部和谐
的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。
要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。
要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。
经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。
丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。
只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容。
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。
企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。
企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。
企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。
在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。
二是培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。
三是努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。
营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。
企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。