如何提高员工素质

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提高员工素质的十个办法

提高员工素质的十个办法

提高员工素质的十个办法
提高员工素养是一个难题,有什么方法呢?下面是小编整理的相关内容,欢迎阅读参考!
1、让员工定期参与一些他们通常不参与的会议;这将有利于他们开阔视野,增加互助的`协作精神。

2、在公司内外组织一个“一个办法”俱乐部活动,训练员工的思维与观看力量,养成动脑习惯。

3、让你的小组成员实地观看你是如何处理顾客批判,如何组织正式报告会,怎样处处走走看看,用你的风格去启发他们,用你的素养去影响他们。

4、实行岗位轮换制度。

5、帮助员工做好职业规划,鼓舞他们考职称,参与连续教育,参与公司内外的培训班,并制定相应的嘉奖政策。

6、鼓舞员工成为各个专业协会的资格。

7、鼓舞员工就自己的讨论或工作项目在公司内外进行报告。

8、常常仔细组织对外参观学习。

9、有意把外单位或供应商请来进行沟通、互动。

10、加强价值观、企业理念的灌输等。

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加强人力资源管理,提高员工素质

加强人力资源管理,提高员工素质

加强人力资源管理,提高员工素质
为了加强人力资源管理并提高员工素质,可以采取以下措施:
1. 招聘与选拔:改进招聘与选拔流程,确保只有适合岗位的人
才被录用。

引入面试、评估和背景调查等工具,确保员工能够胜任工
作并具备相关技能。

2. 培训与发展:提供全面的培训计划,包括岗位培训、技能培
训和领导力培训等。

通过内部培训和外部培训、学习计划、工作轮岗
等方式,帮助员工不断提升自身能力和素质。

3. 绩效管理:建立明确的绩效管理机制,制定明确的目标和绩
效指标,并定期进行评估和反馈。

通过绩效评估向员工提供准确的反
馈和奖励,激励他们提高自身素质和绩效。

4. 激励与福利:提供有竞争力的薪酬体系和激励制度,如绩效
奖金、晋升机会、股权激励等。

关注员工的福利待遇,提供适当的健
康保险、休假制度和其他福利措施,以增强员工的归属感和满意度。

5. 沟通与反馈:建立良好的沟通渠道,鼓励员工提出意见和建议,确保他们能够参与到组织决策和改进中。

及时给予员工正面反馈
和建设性的指导,并且定期进行员工满意度调查,了解员工需求和问题。

6. 提供职业发展机会:通过内部晋升、岗位轮岗、跨部门合作
等方式提供职业发展机会,激发员工的积极性和发展动力。

与员工沟
通个人发展目标,提供相关培训和资源支持,帮助他们实现职业规划。

通过以上措施,可以有效加强人力资源管理,帮助员工提高素质,并最终提升组织的整体绩效和竞争力。

提升企业员工能力素质的建议及措施

提升企业员工能力素质的建议及措施

提升企业员工能力素质的建议及措施企业员工是企业的重要组成部分,他们的能力素质的高低直接关系到企业的发展水平和竞争力。

因此,提升企业员工的能力素质是企业持续发展的重要下面是提升企业员工能力素质的建议及措施。

一、提高员工的业务素质1 .开展针对性的培训:企业在制定员工的培训计划时,应根据每个员工的实际需要,制定个性化的培训方案,让员工们学到实用的技能和知识,提高工作效率。

2 .实行内部导师制度:企业可以通过制定内部导师制度,对新人或低级别员工进行指导,提升他们的职业素质和能力水平。

通过内部导师制度,员工们能够快速适应企业的文化和工作流程,提高工作效率和人员稳定性。

3 .组织集体学习活动:企业可以组织员工进行集体学习活动,如读书会、讲座、研讨会等,让员工们不断学习和更新知识,提高工作素质和专业水平,不断提升员工的自我价值,进而带动整个企业的发展。

二、提升员工的综合素质1注重员工的身心健康:员工的身心健康直接影响到员工的工作效率和企业的生产效益,因此,企业应注重员工的身心健康,定期开展运动、健康检查和健康教育等活动,提高员工的身体素质。

4 .关注员工的心理健康:企业还应关注员工的心理健康,建立员工心理咨询机制,及时解决员工心理问题,提高员工的心理素质和工作效率。

5 .鼓励员工多元化发展:企业应鼓励员工多维度发展,鼓励员工参加业余活动、社交活动,并制定相关政策进行奖励,增加员工的个人魅力和多元化能力。

三、提升员工的团队合作能力1 .注重员工的协作能力:企业应培养员工的协作意识和团队合作能力,不断开展培训和实践活动,让员工在实际工作中通过协作和沟通达成目标,提高员工的协作能力。

2 .建立良好的沟通机制:企业应建立起良好的沟通机制,及时沟通员工的工作反馈,解决员工工作中的问题,加强员工的团队协作,提高工作效率和团队凝聚力。

3 .加强员工间的互动:企业可以通过各种形式的员工活动,帮助打破员工之间的壁垒,促进员工间的沟通互动,增强团队凝聚力和协作意识。

加强人员素质提升

加强人员素质提升

加强人员素质提升
提升人员素质是一个组织或企业发展的重要方面,以下是一些加强人员素质提升的方法和建议:
1. 提供培训和学习机会:为员工提供专业知识和技能的培训机会,帮助他们提升自己的能力和素质。

2. 建立学习型组织文化:鼓励员工积极学习和不断进步,营造一个支持学习和发展的氛围。

3. 设立绩效奖励机制:设立激励机制,奖励员工在工作中的表现和成果,激发他们的积极性和主动性。

4. 定期进行绩效评估:定期对员工的绩效进行评估,及时发现问题和不足之处,并对其进行改进和提升。

5. 提供良好的职业发展机会:为员工提供晋升、转岗和专业发展的机会,帮助他们实现个人职业目标。

6. 鼓励团队合作与交流:建立良好的团队合作和交流机制,促进员工之间的合作和共享,实现相互学习和共同进步。

7. 激励创新和创造力:鼓励员工进行创新思维和创造性工作,提高工作效率和质量。

8. 建立健康的工作环境:关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇,提升员工的工作满意度和忠诚度。

9. 加强沟通和反馈:与员工保持密切的沟通,及时提供反馈和指导,帮助他们及时调整和改进工作。

10. 关注员工的综合素质:除了专业技能外,还要注重培养员工的综合素质,如领导力、沟通能力、团队合作等。

这些方法和建议可以帮助组织或企业加强人员素质提升,提高员工的能力和素质,进而推动组织的发展。

如何提高人员素质

如何提高人员素质

如何提高人员素质随着科技的发展和社会的变化,人们对于人员素质的要求不断提高。

在这个不断竞争的时代,提高人员素质已经成为了很多公司和组织必不可少的任务。

那么,如何提高人员素质呢?本文将从专业性角度,从不同的类别划分章节,为大家详细介绍。

一、通过培训提高专业知识一般来说,公司或组织可以通过向员工提供培训课程,提高员工的专业知识。

培训可以有内部培训,也可以有外部培训。

例如,内部培训可以减少往返时间和旅行费用,同时帮助公司针对其独特的需求制定特殊的课程;而外部培训可以给员工带来更广泛的视野,学习到最新的业务发展趋势。

二、通过团队合作提高沟通和协作能力团队合作是提高人员素质的另一个方面。

团队合作不仅仅是协作解决问题,更需要团队中的每个成员能够有效地交流和分享信息。

有效的沟通和协作是达成共同目标的关键,这是企业和组织需要注重的重要技能。

因此,企业和组织可以为员工提供一些团队合作训练,以帮助员工提高沟通和协作能力。

三、通过自我学习提高技能水平除了培训和团队合作外,自我学习也是提高人员素质的一种重要方式。

当员工自愿学习新的技能和知识时,他们就有机会更加深入地了解他们所在的行业和市场,进而提高其工作表现和贡献。

因此,公司和组织可以提供在线课程、知识共享平台等,鼓励员工自主学习。

四、通过管理方式激励员工积极性管理方式也是提高人员素质的一种因素。

管理者如果能够有效地运用激励和奖惩制度,就能够更好地培养员工的自我发展和团队合作的意识。

例如,公司或组织可以推出行之有效的激励制度来鼓励员工的创新和发展,以及奖励出色的团队协作表现。

总体而言,在当今竞争激烈的社会中,提高人员素质已经成为企业和组织不可或缺的任务。

通过不同的方式,如培训、团队合作、自我学习和管理方式等,可以帮助员工不断地提高其专业技能和素质。

企业和组织也应该不断地探索更加有效的提高人员素质的方法,以增强其竞争力和优势。

员工素质提升

员工素质提升

员工素质提升
员工素质的提升是企业发展的基石之一,以下是一些提升员工素质的方法和措施:
1.培训和教育:为员工提供持续的培训和教育机会,包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等,以提高员工的专业能力和综合素质。

2.激励和激励:通过激励机制,如奖金、晋升、奖励等,激发员工的工作热情和积极性,进而提升他们的工作能力和素质。

3.建立健康的工作环境:为员工创造一个积极、健康和支持式的工作环境,包括良好的工作氛围、合理的工作压力、适当的工作时间和休假制度等。

4.团队合作和沟通:鼓励员工之间的团队合作和良好的沟通,以改善他们的协作能力和团队意识。

5.建立反馈机制:建立有效的反馈机制,包括定期评估和员工绩效考核,以帮助员工了解自己的优点和不足之处,促进个人的成长和发展。

6.激发创新和学习意识:鼓励员工不断学习和创新,提出新的想法和解决方案,以增加他们的创造力和解决问题的能力。

7.关注员工的福利和福利:关注员工的各种福利和福利,包括薪资待遇、工作安全、健康保险、员工关爱和福利计划等,以
提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过以上措施,企业可以提升员工的专业素养、沟通能力、团队合作能力和创新意识,进而提高整体团队的素质和业绩。

提升员工整体素质与专业知识三篇

提升员工整体素质与专业知识三篇

提升员工整体素质与专业知识三篇《篇一》提升员工整体素质与专业知识随着市场竞争的加剧,企业对员工的整体素质和专业素养要求越来越高。

为了提高员工的专业知识和综合素质,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,我制定了本工作计划,旨在通过系统的培训和提升措施,使员工在各个方面都能得到全面的提升。

1.组织定期的专业培训课程,邀请业内专家进行授课,针对员工在实际工作中遇到的问题进行解答和指导。

2.设立员工自学计划,鼓励员工利用业余时间学习专业知识,相关的学习资料和资源。

3.开展员工交流活动,鼓励员工分享工作经验和心得,促进团队之间的相互学习和提升。

4.设立员工激励机制,对在工作中表现出色、取得优异成绩的员工给予奖励,激发员工的工作积极性和学习热情。

5.定期进行员工素质评估,了解员工的培训需求和提升方向,为制定下一步的培训计划依据。

6.第一季度:组织员工专业培训课程,邀请业内专家进行授课,解答员工在工作中遇到的问题。

7.第二季度:开展员工自学计划,学习资料和资源,鼓励员工利用业余时间学习。

8.第三季度:开展员工交流活动,分享工作经验和心得,促进团队之间的相互学习和提升。

9.第四季度:进行员工素质评估,了解员工的培训需求和提升方向,制定下一步的培训计划。

工作的设想:通过系统的培训和提升措施,使员工在专业知识方面能够得到进一步的加深和拓展,提高员工的整体素质,使企业能够更好地应对市场竞争。

1.制定培训计划:根据员工的需求和企业的实际情况,制定详细的培训计划,包括培训课程的内容、时间和地点等。

2.组织培训课程:邀请业内专家进行授课,确保培训内容的实用性和针对性,解答员工在工作中遇到的问题。

3.落实自学计划:学习资料和资源,鼓励员工利用业余时间进行自学,定期检查学习进度和成果。

4.开展交流活动:组织员工交流活动,鼓励员工分享工作经验和心得,促进团队之间的相互学习和提升。

5.设立激励机制:对在工作中表现出色、取得优异成绩的员工给予奖励,激发员工的工作积极性和学习热情。

提升职工队伍整体素质的措施

提升职工队伍整体素质的措施

提升职工队伍整体素质的措施1. 建立有效的培训和发展计划:为职工提供定期的培训课程,包括技能培训、领导力发展和职业规划等方面。

通过培训帮助职工提升专业素养和综合能力,提高整体素质。

2. 制定激励机制:设立奖励制度,通过赞扬、奖金、晋升等激励方式来激发职工的积极性和主动性。

同时,要建立公正的绩效评估体系,以客观的标准评价职工,并将表现优异者予以奖励,从而激发职工提升整体素质的动力。

3. 加强沟通和团队合作:提倡开放的沟通氛围,鼓励职工表达意见和想法,促进员工之间的互信和团队合作。

建立有效的团队合作机制,优化内部沟通流程,提高工作效率和质量。

4. 建立学习型组织文化:鼓励职工持续学习和不断创新,建立学习型组织文化。

提供学习资源和平台,鼓励职工参与学习活动和知识分享,提高职工的学习能力和创新能力,从而提升整体素质。

5. 定期进行员工满意度调查:通过定期的员工满意度调查,了解职工对组织的意见和需求,并积极采纳优化建议。

关注员工的福利待遇、工作环境和发展机会,提高职工对组织的认同感和忠诚度,进一步提升整体素质。

6. 引入外部尖端技术和知识:与高校、研究机构、行业专家等建立合作关系,引进尖端技术和知识。

为职工提供学习和运用新技术的机会,使其掌握和应用最新的行业知识,提升整体素质和竞争力。

7. 建立良好的员工关系:关注员工个体需求和情感关系,积极为员工解决问题和提供支持。

搭建良好的员工交流平台,加强上下级、部门之间的沟通和合作,增进员工对组织的归属感和团队凝聚力。

8. 强调职业道德和社会责任:加强职业道德培训和宣传,要求员工遵守职业道德规范,提高职业素养。

同时,鼓励员工参与社会公益活动,增强社会责任意识,提升整体素质和社会形象。

9. 提供平等的发展机会:确保职工都能有平等的发展机会,不论性别、年龄、种族等因素。

公平公正地分配资源和晋升机会,倡导多元化和包容性,充分发挥职工的潜力,提升整体素质。

10. 定期组织经验分享和交流活动:定期组织经验分享和交流活动,给予职工展示自己经验与成果的机会。

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1、不怕起点低,就怕境界低。
请看小故事,说说自己的感想
20世纪70年代初,美国麦当劳总公司看好中国台湾市场。他们在进军台湾市 场前,需要在当地培训一批高层领导,于是进行公开的考试。
由于公司要求的标准很高,很多初出茅庐的轻人都没有通过考试。
经过一再筛选,一位名叫韩定国的年轻人脱颖而出。最后一轮面试,麦当 劳的总裁和韩定国夫妇谈了3次,并且问了他一个让人意想不到的问题:
可是,在两人换手的那一刹那,模型掉地上,摔坏了。
小王大喊:“你怎么搞得,我还没接你就放手。”
小张辩解道:“你明明伸出手了,我递给你,你没接住。”
他们都知道把模型摔坏了意味着什么,没了工作不说,可能要背负债务。 果然,回到公司,老板对他俩进行了严厉的批评。事后,老板找他二人单独谈 话。
小王一见老总,竭力为自己开脱,将责任推到小张身上:“他不应该逞能将 模型背上去”。
(2)不要这样对待你的上司 a当着他的面批评同级同类干部 b关于关注他的私生活和个人经历,并由此推导出其他行为方式的心理成因 。
c在接受任务时,尽量少提困难和客观原因。 d向领导暗示你有另谋他就得打算,并暗示有的伯乐已经相中了你这匹千里 马。
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e与上司进行过于亲密的接触。 (3)不要老想着跳槽 案例:
英国商人在不动声色中掌握了美国有大量的黄狼皮在寻找买家的商情。在 随后的谈判中,英国商人以原方案高出百分之五的价格,主动向美国商人 递出了2万张黄狼皮的买单。可是随后就发现有人用底于英国商人的报价在 英国市场上大量抛售黄狼皮,当美国商人向其他国家报价全部被顶回时, 他们才恍然大悟:原来英国商人是有意用高价稳住自己,使其他商人不敢 问津,以便大量抛售他们几十万张的库存,以微笑的代价换了先手出货。
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当着客户的面,小周决定先不解释,而是承认错误。
下午,客户走了,老总一人在办公室,小周将特效药房在了老总的桌上。 老总一下就明白了,对她有且歉意也有些感激,问道:“早晨是因为给我买药迟 到的吗?”
小周笑了一下说:“不管怎么样,我迟到就是我的不对,而且今天有重要的 客户,是我迟到让客户等资料,真的不应该......”
责任往往和成功相伴而来,你能够承担起责任范围之外的责任,公司自然 会给予你工作之外的报酬,而你的信誉度-----这种无法估量的资产,更会给你带来意想不到的收获。永远拘泥于自己工作的 小圈子里,就永远也跨不进成功的大圈子中。
4、活儿是给别人做的,更是给自己做的
你有没有想过,你手上做的每一件工作,其实都是为自己做的
正如我们耳熟能详的老木匠的故事:老木匠要退休了,主人让他盖最后一 所房子,他应付了事的将房子盖好交工,谁知道主人对他说:“房子归你了,我 将它作为医生辛苦工作的报酬。”
工作的结果是别人的,成果却是你自己的。不要为此犯糊涂,将工作应付 了事。眼光长远的员工,都是对工作负责的人。 3、忠诚
何为忠诚 从字义上讲: 一忠:古人云:尽心为忠 一诚:诚者,信也:开心见诚,就是真实不欺。 一忠诚就是竭尽全心全力,言行一致,表里如一地做好事情。 忠诚,就是职业人应该遵守的一种职业基本准则,是指组织或个人真实无 欺地遵守恒诺和契约的品德及行为。 不忠诚的人会厌恶自己的工作,或者为了生计而工作。
后来,小周因工作表现出色,升职为办公室副主任。
感想:
一名有智慧的员工,应该懂得忍辱负重,懂得体谅上级的心情
即使委屈,也不要当面顶撞上级,更不要当着客户的面与上级较真,这样 会使人觉得你是在挑衅上级的地位与尊严,从而失去上级的信任。
2、优秀者,就是优秀的责任承担着
小张和小王都是速递公司的骨干成员。有一次,他俩奉命将一个非常重要 的模型送到客户那去。没想到,客户公司的电梯坏了,但按规定,他们必须在 约定的时间内将模型送到。小张仗着自己力气大,决定爬楼梯背上去,背到了 八楼,小王说:“我替你一下吧”
感想:
人生就像一个大舞台,每个人都扮演着不同的角色。也许我们从事的是很 平凡很普通的职业,也许我们就是一个跑龙套的小演员,但请记住:小演员身 上也能闪出巨大的光彩,这完全取决于我们自己的心态。
心有多大,舞台就有多大。
3、培养工作中的使命感
日本着名企业家松下幸之助曾经收到好几封奇怪的来信,信都是由同一个 人发出的,内容也都是相同的,就是请松下换一副眼镜。 发这封信的是一个眼镜商,开始松下没在意,以为是商人的一种推销手段,就 将信放在一边,不加理睬。可是后来松下总是收到这个人同样内容的信,他终 于忍不住了,就问那个人,为什么总要他换一副眼镜? 那位眼镜商就给松下回了一封信并说明情况:我看过很多关于您的报道,发现 您总是佩戴一副普通的眼镜,在这旁人来说没有说明不可以,但是你不同,会 让人误以为我们日本没有好的眼镜,所以请您为了日本的荣誉,换一副制作精
在服务别人的时候,你所得到的不仅仅是工作报酬,还有技术的锻炼,品 质的提升和名誉的提高。
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工作既然是你的,工作责任自然有你来承担,对工作的责任感的高低,同 样是对自己责任感的高低。
一个自爱的人,一定是一个对自己有高度责任感的人,他会认真的做好每 一件工作,因为这对他的名誉、尊严和前途都至关重要。
“假如我们要您前去洗厕所,你愿意吗?”
还未等到他开口,一旁的韩太太随口答道:“我们家的厕所一直都是他洗 的。”
总裁十分高兴,免去了最后的面试,当场决定录用韩定国。
后来韩定国才知道,麦当劳训练员工的第一堂课就是从厕所开始的,因为 服务业的基本理论是“非以役人,乃役于人”,只有先从卑微的工作开始做起 ,才有可能了解“以家为尊”的道理。
如何使员工素质提高
1、敬业
敬业就是一种好口碑
敬业是一种不可或缺的一部分,它不仅是谋生手段,还是一种全身心付出 创造物质财富和精神财富的过程,是一种责任,一种精神,一种义务。
当一个人被周围的人称之为“敬业”的人时,也就等于大家都认为他是一个 值得尊敬的人,同时拥有职业生涯中最大的财富---------敬业的口碑,同时拥有了美好的职业前景。
如何做到忠诚 1、终于自己的企业 2、忠于自己的老板 3、怀有感恩之心
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1、忠于自己的企业
员工的忠诚首先应该是对企业的忠诚,如果他对企业忠诚,他就会认真把 他该做的事情做好
(1)维护企业利益
维护企业利益从细处讲就是:要求员工尽职尽责,热爱本职工作,对客户 负责,有强烈的责任感,能充分承担本职工作的经济责任,社会责任和道 德责任,不做任何与履行职责相悖的事情,不做那些有损于企业形象和企 业荣誉的事情。
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美的眼镜。 松下看过之后觉得非常感动,于是主动找到这眼镜商人更换了一副好的眼镜。
根据工作态度,我们把员工分为四种:
把工作当使命的员工
把工作当爱好的员工
把工作当饭碗的员工
把工作当苦差的员工
你愿意做哪种员工呢?
4、 处处以专业的标准要求自己
我们正在做的工作,未必和自己所学的专业相符,在实际工作中,与专业不对 口的情况比比皆是,与自己兴趣爱好不相符的工作也比比皆是。 但既然选择了这份工作,那就要对工作负责,专业不对口,不感兴趣等都不感 兴趣等都不能成为我们不做好工作的理由。
这次意外对小张来说,反而成了“好运”的开始。
感想:
对自己的行为负责,对公司和老总负责,对客户负责,只有这样的员工, 才能在公司中有所发展。
小王的工作能力并不一定比小张差,就是因为他缺乏责任感的表现,导致 失去了老总对他的信任。
3、扩大了“承担圈”,便放大了“成功圈”
在工作中,很多人会觉得多一事不如少一事,反正不是我出的问题,也不 用我去承担责任。可是你们想过没有,你们与公司是一体的,不管发生了什么 ,公司中任何一个人都无法逃脱干系。
5、 将简单的工作做到最好 海尔总裁张瑞敏说:“扫码试简单,把每件简单的工作做好就是不简单;把
每件不平凡的工作做好就是不平凡。” 我们的工作都是由一件件小事平凑起来的,只要将一件简单的事做到最好,积 累起来后,就是成功的基石。
蒙牛老总牛根生也说过:“把平凡的事情当做不平凡的事情去做,把不平 凡的事情当做平凡的事情做,这就是成功的起点。”
保守公司秘密是身为员工的基本行为准则,是事业的需要。
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作为员工不注意保守秘密,是很难取得领导的信任的。
应该如何做:
a闲谈莫论或者少论企业事。许多从业人员一般分不清什么是企业秘密,什 么不是企业秘密,过多的闲谈就容易造成泄露事故的发生。
b每一个公司的办公室都会有很多的文件,除了对外发布的公告之处,任何 文件都属于公司的秘密,不可随意外传或泄露。
当我们都能以这种心态去对待工作的时候,怎么能不成功呢?
2、责任 拿得起责任,放得下架子
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优秀者,就是优秀的责任承担着 扩大了“承担圈”,便放大了“成功圈” “活儿是给别人做的,更是给自己做的”
何为责任 责任到底是什么? (1)责任就是做好社会赋予你的任何有意义的事情 (2)责任就是一种生活态度:
a工作时间不做私事
不要将公司的物品私有化,这些微不足道的小细节却能反映出一个人的职 业操守。
C不被利益所动。
d必须一切从大局出发
(2)保守公司的秘密
案例:
在一次国际性的商贸谈判到中间休息时,英国的一位裘皮商人主动给美国 的谈判员递烟闲聊:“今年的黄狼皮比去年好吧。”美国人随意地应了声:“ 还不错”。那人紧跟了一句“如果要买二十多万张不成问题吧?”美国人的谈 判人员仍不经意地说:“没问题”。
小张20世纪80年代毕业于名牌大学的现代企业管理专业,毕业后十年 间在五个公司工作过。后来到处找工作,没有公司愿意招聘此人。其中一 位面试此人人的人力资源部门的招聘主管说“我们对这个人的经验和学历都 很感兴趣,可根据他的记录,我们不相信他会是一个忠诚的职员。”
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小张进来将全过程告诉老板,然后说:“这件事情我需要负很大的责任,如 果要赔偿的话,小王的母亲正在生病,他的责任由我来负责,我一定会弥补我 们的一切损失。
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