动态人力资源管理与咨询实践
人力资源管理咨询
人力资源管理咨询人力资源管理咨询是一种为企业提供人力资源管理方案、战略以及相关咨询服务的行业。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越重视人力资源的发展，希望通过有效的人力资源管理来提高员工的绩效和企业的竞争力。
而人力资源管理咨询服务正是产生于这种需求之下。
一、人力资源管理咨询的背景和发展随着全球化的进程，企业不断面临着新的挑战和机遇。
如何在激烈的市场竞争中吸引、留住和激励优秀人才成为了企业管理者面临的重要课题。
同时，由于市场需求的不断变化，企业也需要灵活地调整人力资源策略，以适应不同的市场环境。
面对这些挑战和机遇，企业开始借助外部专业机构的人力资源管理咨询服务来获得专业的指导和建议。
人力资源管理咨询公司通过对企业的现状、需求以及人力资源管理实践的研究，为企业制定出具有针对性和可操作性的人力资源管理方案。
二、人力资源管理咨询的重要性1. 提供专业化的人力资源管理方案人力资源管理咨询公司拥有丰富的人力资源管理经验和专业知识。
他们可以帮助企业识别人力资源管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过专业的分析和评估，咨询公司可以为企业量身定制适合其发展需求的人力资源管理战略。
2. 提高人力资源管理效率和绩效人力资源管理咨询公司可以通过提供行业最佳实践和先进的管理工具，帮助企业优化人力资源管理流程，提高管理效率和绩效。
同时，咨询公司还可以通过培训和指导，提升企业人力资源部门的专业能力和素质。
3. 促进组织变革和发展在当前复杂多变的商业环境中，企业需要不断进行组织变革和创新。
人力资源管理咨询公司可以为企业提供战略性的人力资源管理咨询，帮助企业进行组织结构的优化、管理模式的创新以及团队文化的塑造，从而促进组织的发展和壮大。
三、人力资源管理咨询的应用领域人力资源管理咨询服务涵盖了广泛的应用领域。
以下是一些常见的应用领域：1. 人力资源策略规划人力资源管理咨询公司可以为企业制定人力资源发展规划和战略，帮助企业明确发展目标，并制定相应的人力资源管理策略。
人力资源咨询师实习报告
人力资源咨询师实习报告
实习时间：2024年7月1日至2024年8月31日
总结：
在实习期间，我主要参与了公司一些人力资源项目的实施和管理工作。
在这个过程中，我学到了如何进行招聘、培训、员工福利等方面的工作，
了解到了人力资源管理的重要性。
我还学习了如何制定人力资源战略，如
何进行员工绩效评估等内容，这些知识将对我未来的学习和工作都具有很
大的帮助。
在实习期间，我不仅学到了很多知识，还锻炼了自己的沟通能力和团
队协作能力。
在与同事和客户的交流中，我学会了如何与人有效地沟通，
如何处理人际关系，如何与团队合作。
这些能力的提升将对我未来的发展
有很大帮助。
总的来说，这次实习经历对我来说是非常宝贵的。
通过这次实习，我
不仅学到了很多知识和技能，还结识了很多优秀的人，这对我以后的学习
和工作都具有很大的帮助。
我会继续努力学习，不断提升自己，为将来的
发展打下坚实的基础。
感谢导师和公司给予我的这次机会，我会珍惜这次
实习经历，将其作为我人生中宝贵的财富。
实习报告就是对实习过程进行总结和反思。
通过这次实习，我对人力
资源管理这个领域有了更深入的了解，也锻炼了自己的能力。
希望能够在
未来的学习和工作中继续努力，实现自己的理想。
感谢公司和导师的支持
和指导，让我有了这次宝贵的实习经历。
人力资源管理专业介绍及就业前景分析
人力资源管理专业介绍及就业前景分析人力资源管理专业是培养从事人力资源工作的专业人才，主要涉及人力资源规划、招聘与录用、薪酬与福利、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面的知识和技能。
随着企业管理的不断发展和人力资源管理在组织中的重要性逐渐凸显，人力资源管理专业的就业前景也越来越广阔。
一、人力资源管理专业介绍人力资源管理专业旨在培养具备全面人力资源管理知识和实践技能的高端人才。
主要课程包括人力资源管理原理、组织行为学、劳动法与劳动关系、薪酬管理、绩效管理等。
通过系统学习和实践，学生能够掌握人力资源管理的理论与实践，并具备解决实际问题的能力。
在人力资源管理专业的学习过程中，学生将接触到不同领域的知识，包括管理学、心理学、劳动法等。
这些知识将帮助学生理解组织内在的运行机制，掌握人力资源管理的核心要素，为将来的工作打下坚实的基础。
此外，人力资源管理专业还注重培养学生的实践能力。
学生将参与实习、项目研究、案例分析等活动，通过与真实企业接触，了解和解决实际问题，提高自己的综合素质和人际沟通能力。
二、人力资源管理专业就业前景分析1. 企事业单位人力资源部门随着经济的发展和企业规模的扩大，企事业单位越来越重视人力资源的管理。
人力资源管理专业毕业生可以在企事业单位的人力资源部门担任人力资源主管、培训师、招聘经理等工作岗位。
他们负责员工招聘、培训与发展、绩效考核等工作，为企业提供全面的人力资源管理服务。
2. 人力资源咨询公司随着市场竞争的加剧，越来越多的企业需要外部力量来进行人力资源管理的咨询和规划。
人力资源管理专业毕业生可以进入人力资源咨询公司工作，提供人力资源管理咨询服务，帮助企业解决人力资源管理方面的问题，并制定相应的人力资源策略。
3. 社会组织及公共机构人力资源管理专业毕业生还可以在各类社会组织和公共机构中就业，如政府机关、非营利组织、行业协会等。
他们可以从事人力资源管理规划、政策制定、人才储备等工作，为社会组织和公共机构提供专业的人力资源管理支持。
度精彩企业人力资源管理调查报告范文五篇
2019年度精彩企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为了解企业人力资源管理状况，增加社会实践经验，近期我对泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况进行了调查，调查采取咨询、看资料与人交谈的方式进行。
现调查结束，经梳理归纳，有关调查情况报告如下：一、调查对象与概况本次调查对象为泰峰房地产经纪有限公司，该公司地处市静安区江宁路518号，主要经营房地产中介，有员工近50名，注册资金为1000万元人民币。
泰峰房地产经纪有限公司自2000年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金;规范服务，共创效益”的原则，为客户提供质优价平的房地产产品，使得经纪业务蓬勃发展，取得了较好的经营效益，在社会上具有良好声誉。
二、具体调查内容本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况，通过实地查看、交流座谈、看资料的方式，该公司在人力资源管理上有以下四方面特点：(一)加强用工管理泰峰房地产经纪有限公司不大，员工不多，但十分重视用工管理，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工招聘中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。
二是抓好新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。
三是按才使用，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。
(二)加强人工成本管理泰峰房地产经纪有限公司加强人工成本管理，有效控制员工总量，做到不浪费人力资源。
一是建立岗位目标成本责任制，员工承担什么工作，拿什么工资。
管理、后勤岗位拿基本工资和奖金，营销岗位拿保底工资和提成，根据年初制定的效益指标，制定成本控制总额，自上而下层层分解各项具体指标，落实到每一个岗位。
二是对人工成本实行目标管理，以企业人工总成本为目标，落实到所有的岗位，明确责任，使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩。
人力资源管理咨询服务的主要内容
人力资源管理咨询服务的主要内容
人力资源管理咨询服务的主要内容包括以下几个方面：
1. 人力资源策略和规划：根据企业的战略目标，制定人力资源的长期发展规划，包括招聘、培训、绩效管理、人事激励等方面的策略和规划。
2. 招聘和选拔：提供招聘和选拔的专业建议和服务，包括制定招聘计划、拟定岗位描述和职位要求、设计招聘渠道和流程、筛选简历、面试和评估候选人等。
3. 绩效管理：制定和实施绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供绩效反馈和发展计划等，以促进员工的个人成长和组织的整体绩效提升。
4. 培训和发展：根据企业的培训需求和员工的发展需求，设计和实施培训计划和课程，包括新员工培训、岗位培训、管理培训、职业发展规划等。
5. 人事激励和薪酬管理：提供薪酬管理咨询和服务，包括设计和实施薪酬体系、制定绩效奖金和激励计划、进行薪酬调研和薪酬分析等。
6. 组织变革和人员流动：在企业组织变革和人员流动过程中，提供咨询和支持，包括人员调动、裁员和重组等方面的人力资源管理建议和实施方案。
7. 员工关系和员工福利：提供员工关系管理咨询和服务，包括处理员工纠纷和劳动争议、制定员工福利和福利计划、建立员工沟通
机制等。
通过提供上述内容的咨询服务，人力资源管理咨询机构可以帮助企业优化人力资源管理，提升员工绩效和满意度，促进组织发展和增强竞争力。
人力资源管理的最新动态
人力资源管理的最新动态人力资源管理是企业重要的组成部分，它涉及到员工的招募、培训、绩效评估和福利待遇等方面，直接关系到企业的运作和发展。
随着时代的进步和社会的不断变化，人力资源管理也在不断演变和发展。
本文将介绍人力资源管理的最新动态，包括技术创新、可持续发展和多元化管理等方面。
一、技术创新随着信息技术的发展，人力资源管理正朝着数字化、智能化的方向发展。
人力资源管理系统的普及和应用，使企业能够更高效地管理员工信息、薪酬福利和绩效评估等方面。
例如，人力资源信息系统可以实时记录员工的培训情况和考核成绩，方便企业进行绩效评估和潜力发现。
同时，人工智能技术的应用也在人力资源管理中得到了广泛应用。
人力资源机器人的出现，可以代替人力资源部门完成一些重复性、繁琐的工作，提高工作效率。
二、可持续发展可持续发展已成为当前社会的热门话题，人力资源管理也在积极响应可持续发展的要求。
企业越来越注重员工的职业发展和培训，提供更多的学习机会和职业晋升空间。
此外，企业还关注员工的工作环境和福利待遇，提倡平衡工作与生活。
更多的企业开始关注员工的幸福感和工作满意度，并通过不同的激励措施来提高员工的积极性和创造力。
人力资源管理也在不断强调企业的社会责任，积极推动企业的绿色环保和社会公益活动。
三、多元化管理多元化管理是人力资源管理的重要趋势之一。
在全球化和多元文化的背景下，企业面临着来自不同地区和文化的员工。
人力资源管理需要更加注重员工的包容性和文化敏感性，不同的文化背景应该得到充分的尊重和关注。
企业也需要更加注重员工的多元化需求，为员工提供更加灵活和个性化的工作安排和福利待遇。
通过多元化管理，企业可以更好地吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。
总结：随着社会的不断发展，人力资源管理也在不断变革和创新。
技术创新、可持续发展和多元化管理是人力资源管理的最新动态。
通过引入新技术、关注员工的可持续发展和推行多元化管理，企业可以更好地应对社会的变化，提高员工的工作效率和满意度。
咨询行业咨询服务的核心要素与实践案例
咨询行业咨询服务的核心要素与实践案例随着市场的竞争日益激烈，企业越来越意识到咨询服务在业务发展中的重要性。
咨询行业作为一个专业化、高度技术导向的行业，其核心要素与实践案例值得深入探讨。
本文将从咨询行业的核心要素和实践案例两个方面展开分析，以期为咨询服务提供参考和借鉴。
一、咨询行业的核心要素1.专业知识与技能咨询服务需要建立在扎实的专业知识和技能基础之上。
咨询师应具备深厚的行业背景和专业知识，能够准确地分析和解读市场状况，为客户提供具有可操作性的建议和解决方案。
同时，咨询师还应具备良好的沟通能力和团队合作意识，以便与客户和团队成员进行有效的信息交流和合作。
2.客户导向与需求分析咨询行业的核心目标是满足客户的需求和期望，因此客户导向和需求分析是咨询服务的重要要素之一。
咨询师需要与客户进行深入的沟通和交流，了解客户的具体需求，分析问题的根源和潜在影响因素，并根据客户的需求量身定制解决方案。
客户导向的咨询服务能够有效提高客户的满意度和忠诚度，进而增强企业的竞争力。
3.协作与互动咨询行业强调团队合作和互动方式，通过与客户和团队成员的密切合作，共同解决问题和实现目标。
咨询师应具备良好的协作能力，能够在团队中发挥积极的作用，并与不同领域的专业人士合作，形成集思广益的效应。
协作与互动不仅有助于咨询师提供更全面、更准确的解决方案，也有助于促进团队的共同成长和学习。
二、咨询行业的实践案例1.战略咨询战略咨询是咨询行业中一项重要的实践案例。
在日益竞争的市场中，企业需要制定切实可行的发展战略，以获取更多机会和优势。
咨询师通过分析市场环境、企业内外部资源和竞争对手状况等因素，为企业提供战略规划和执行支持。
通过战略咨询，企业可以及时调整战略方向，抓住市场机遇，实现长远的持续发展。
2.组织变革咨询组织变革咨询是咨询行业中的另一个实践案例。
在市场环境不断变化的背景下，企业需要进行组织结构和流程的调整，以更好地适应市场需求和挑战。
人力资源实习报告3篇_14
人力资源实习报告3篇人力资源实习报告篇1人力资源管理讲究的是人才的管理艺术，其基本原则是物尽其才人尽其用，在这个人才横溢的时代里企业家们不仅要能招揽到人才，更要能发挥人才的价值，这也就是人力资源管理存在的意义，也是我实习的目的。
一、实习内容第一阶段：首先了解企业文化，以便在人力资源部实习时跟大家更好的配合。
第二阶段：制作公司本部及x个x级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。
第三阶段：和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。
第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势，发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨。
第五阶段：实习总结与思考，撰写实习报告。
二、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的.培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。
而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
一开始的我把各种事情都想得很简单，认为人力资源管理是一项很轻松的工作，时间长了，我发现我错了。
人力资源管理不仅是枯燥乏味而且还要有耐心。
每天看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠这让我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了，脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿……我也看到了工作的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。
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问题思考：
你所在的企业真正做到了“以人为本” 吗？ 你认为怎样建立真正的高绩效学习型组织？
2013-7-8 27
三、精神管理与HRM的灵魂
3、动态人力资源管理与员工激励
◆ 以人为本的特定内涵与时代意义
尊重人
发展人
以人为本
锻炼人 提高人
28
2013-7-8
三、精神管理与HRM的灵魂
3、动态人力资源管理与员工激励
过去
采集经济 农业经济
工业经济
2013-7-8
现在
农业经济 工业经济
知识经济
未来
工业经济 知识经济
????
6
一、知识经济与全球化人才竞争
3、人才争夺与全球化竞争焦点
全球市场
洲际市场 国内市场 区域市场
核心优 势企业
不同范围的 人才争夺战
2013-7-8 7
一、知识经济与全球化人才竞争
4、中国企业家面临的真正挑战
三、精神管理与HRM的灵魂
2、人才战略与现代HRM内涵
◆人才内部晋升机制
内部人才
基层 普通工作 基层 管理工作 中层 管理工作 高层 管理工作
你
你
你
你
培训评估
你
你
绩效考核
26
人才测评
2013-7-8
三、精神管理与HRM的灵魂
3、动态人力资源管理与员工激励
◆当前企业管理的两大流行语
——以人为本
——学习型组织
举例：
——毛泽东对成功的坚定信念 ——唐僧取经九九八十一难 ——香港一洲集团的庄永竞 ——金利来集团的曾宪梓
2013-7-8 34
三、精神管理与HRM的灵魂
4、 HRM的灵魂与员工精神管理
灵商发现 ——激发员工的内在动力
生存竞争力 精 神 资 本 智商 杠杆效能 点 石 成 金
灵
商
情商
推动文明
2013-7-8
A B 注意不同职级岗位标准的差异性 制定的标准必须具体、明确
动态人 才规划
确定发展战略、目标任务 组织结构、部门和岗位设定 工作分析与职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等
员工招聘
根据工作说 明书的要求 条件招聘
员工培训
根据说明书 对技能的要 求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级
工作目标
设定年度岗位 要实现的目标
制定薪资方案
2013-7-8
绩效考核
进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升
17
建立工资等级制度， 制定相应的工资福利
三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规人力资源制度化建设
◆人力资源价值链
工作 分析
谁来做？ 做什么？ 怎么做？ 做 得 如 何
绩效 考核
薪酬 福利
价值链 激励性 再循环
价值创造
2013-7-8
23
三、精神管理与HRM的灵魂
2、人才战略与现代HRM内涵
◆人才培训战略规划：系统的课程设计举例
——思想素质训练：事业心、道德品质、良好的性格
——组织纪律训练：法规制度、岗位职责、团队精神 ——综合知识训练：政治层面、宏观经济、社会常识 ——专项技能训练：赖以支撑其本职工作的专长能力 ——沟通交际训练：商业礼仪、各种策划、表达能力
学 习 起 来
组 织 起 来
管 理 起 来 普
群 众
通 团 队
优 秀 团 队
高 绩 效 卓 越 团 队
？？？？？ 核心竞争力
持续创新力
学习型组织
12
2013-7-8
二、知识经济与动态HR管理变革
2、学习型组织的持续创新
学习型组织 与良好的机制 制度和文化
获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉
营造良 性循环圈
◆基于HRM制度化建设
◆打造学习型组织（团队）
——竞争层次：产品、文化、HR
——竞争的根本是人力资源
——人力资源又竞争什么？
人 力 资 源
2013-7-8
学习型 ？？？ 组织
创 新 能 力
学 习 能 力
团队学习力
个人学习力
11
二、知识经济与动态HR管理变革
1、从优秀管理到卓越管理
◆三阶段的递进关系示意图
E-HR管理
15
《动态人力资源管理与咨询实践》
三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规人力资源制度化建设
2、人才战略与现代HRM内涵
3、动态人力资源管理与员工激励
4、HRM的灵魂与员工精神管理
2013-7-8 16
三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规HR制度化建设
◆企业HRM体系
公司理念 愿景使命
一般建设框架
具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？
2013-7-8 39
《动态人力资源管理与咨询实践》
四、动态HRM咨询与创新实践
1、绩效管理与考核评估
2、薪酬设计与福利管理
3、HRM咨询实践与创新
4、咨询顾问师的心法修炼
201创新实践
1、绩效管理与考核评估 ◆绩效管理的过程
企业的物质层面与精神层面
特征？ 作用？
？环境 人文环境
？环境 工作环境
2013-7-8
特征？ 作用？
29
三、精神管理与HRM的灵魂
3、动态人力资源管理与员工激励
员工心态与企业的关系
员工的
心
？
企业的
魂
魂 心聚则？ 在
2013-7-8
魂 心去则？ 散
30
三、精神管理与HRM的灵魂 3、动态人力资源管理与员工激励
38
三、精神管理与HRM的灵魂
案例：
台塑集团的“精神会师”
王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团 每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除 一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王
永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争
项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅 感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种 每年一次的运动会被称为“精神会师”。
怎样才能真正做到以人为本？ 关怀 激励 挑战
爱心
？
包 容
信 任
2013-7-8
欣 赏
31
三、精神管理与HRM的灵魂
3、动态人力资源管理与员工激励
形成怎样的效果？
文化 氛围 人文 环境 工作 环境
2013-7-8
？
利益 情感 共 同 体
+
制度基础
事业
32
三、精神管理与HRM的灵魂
4、 HRM的灵魂与员工精神管理
——企业经营过程实质上是人力资源价值的转移
和增值的过程
——品牌同质化以后，竞争主要在软S上进行 ——企业价值的最核心力量存在于员工的心灵之中, 企业家要找到打开员工心灵之门的金钥匙 ——做好三件事：
A、关爱尊重员工，不断了解其需求并满足它
B、信任激励员工，并给予工作压力的挑战
2013-7-8
C、合理分权，充分授权，有效控权
价值评估
价值分配
18
三、精神管理与HRM的灵魂
1、常规人力资源制度化建设
◆ 人力资源开发与管理系统构建模型
使命追求
文化与价值观 经营战略 企业对员工的要求 个人需求与自我实现
核心能力
价值评价与价值分配
(考核与薪酬)
人力资源开发与管理体系
人力资源 管理技术
2013-7-8
人力资源 管理制度
人力资源 管理机制
？
打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队
为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的服务
2013-7-8
13
二、知识经济与动态HR管理变革
3、重新定位HR管理者的角色
未来/战略 企业战 略伙伴 过 程 人事管 理专家
？ ？
变革的 推动者 员工的 激励者
？ ？
人
员
现在/操作 人力资源管理者的新角色
2013-7-8 14
教练/辅 导 目标/计 划 绩效 管理 回报/反 馈
2013-7-8
考评/检 查
现代绩效考评的过程亦即对绩效管理的过程
41
四、动态HRM咨询与创新实践
1、绩效管理与考核评估 ◆绩效管理支持系统
绩效管理
文 化 与 战 略
H R 规 划 策 略
企 业 薪 酬 制 度
内 部 培 训 机 制
四、动态HRM咨询与创新实践
人 力 资 源 战 略 规 划
2013-7-8
组 织 设 计 工 作 分 析
招 聘 与 录 用
培 训 与 开 发
员 工 福 利 薪 资 管 理
员 工 绩 效 考 核
员 工 激 励 与 发 展
人 事 调 整 档 案 管 理
员 工 关 系 合 同 管 理
21
三、精神管理与HRM的灵魂
2、人才战略与 现代HRM内涵
35
三、精神管理与HRM的灵魂
4、 HRM的灵魂与员工精神管理
寻找打开心灵之门的金钥匙 ——激励：怎样调动员工的热情？
？
社会地位
自我实现
马斯洛 需求 层次 理论
36
？？ 情感需求 ？？？ 安全保障 ？？？？ 基本物质生活 ？？？？？
2013-7-8
三、精神管理与HRM的灵魂
4、 HRM的灵魂与员工精神管理
——领导能力训练：初级、中级、高级领导能力训练
把培训提升到战略的高度，以培养全面发展的高素 质人才和打造高绩效团队为企业目标。