鲶鱼效应1
鲶鱼效应(定律篇)
鲶鱼效应(重定向自鲇鱼效应)鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也称鲇鱼效应(Weever Effect)什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。
如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。
鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
安全培训师——鲶鱼效应篇
安全培训师——鲶鱼效应篇挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
在某个角度来说，安全培训师就是“一条鲶鱼”，穿梭于培训课堂之上。
培训效果如何，就取决于培训师的“鲶鱼效应”。
在今年安全月里网上就有一篇某省某市主持企业负责人安全知识培训，说下面的企业负责人不是睡觉就是玩手机，在无法继续培训下去的情况下，停下课来叫醒睡觉及阻止玩手机人员在开始培训，没有几分钟，又恢复原样。
针对这个报道，个人认为：其第一个是课堂效应，安全培训在大多数课堂来说是枯燥无味的，安全培训一开始，睡觉的、玩手机的随处可见。
培训方式单一，培训讲师台上一坐，电脑一打开，就读PPT；其第二个是安全培训师从没有经历过企业的安全管理工作，最企业现状不了解；其三是培训内容千【第一篇】律，法律法规、事故案例、事故后果，安监领导讲完，安全培训师在讲，没有给企业负责人带来实质性效果。
在某个市的某个街道请安全中介公司给企业做员工安全知识培训，经费从1250元、250元、250元每小时。
前面两个时期是安监领导带队到企业进行专业知识培训，后面一个是中介公司直接到企业培训，我曾经有幸参加了一次培训，培训内容基本就是法律法规、1993年8月5日的深圳清水河大爆炸和1985年1月印度的毒气泄漏事件事故，这两起事故在当时来说是轰动全世界的，但在今天，作为新一代（80、90）工人们会接受吗？PPT的内容字体有繁体、有简体，培训为讲解方式，效果不用说大家就知道了，培训后我对这次培训的公司说：一事故案例对现在的工人来说不适用；第二个是培训教育材料欠缺，应少引用法律法规。
鲶鱼效应（附案例分析）
鲶鱼效应什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。
如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。
[编辑]鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
[编辑]鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
最实用的心理学效应——鲶鱼效应
最实用的心理学效应——鲶鱼效应故事在很久以前，生活在挪威的人们对沙丁鱼非常喜爱，很多渔民们便以捕获沙丁鱼来获取生活费用。
实际上鲜活的沙丁鱼做出的食物口感更好，更受顾客的欢迎，所以渔民们都希望可以带回活鱼来获得更高的利润。
但是由于路途较远鱼在船上会出现缺氧窒息死亡的现象，所以沙丁鱼的生存率很难保证，这个问题困扰了渔民很久。
令人好奇的是，在众多的渔船中却有一只船可以把鲜活的沙丁鱼带到岸边，没有人打探到他们是采取了怎样的办法来保证鱼的鲜活，谜底揭开在船长离世后。
船长在满是沙丁鱼的水槽里放了一只鲶鱼，当它进入陌生的环境时会不安的来回游动，又因为鲶鱼是一种以鱼为食的种类，当沙丁鱼看见在水里横冲直撞的鲶鱼时会因为害怕被吃掉而进入到警戒的状态，大肆的在水槽里来回游动，从而解决了沙丁鱼窒息的问题，所以船长便可以带回鲜活的沙丁鱼了。
其实鲨鱼效应和鲶鱼效应类似，只是产生激励作用的主体不同。
由于鲶鱼对沙丁鱼生存环境造成威胁，从而激发了小鱼的生存动力。
渔夫很好的利用了激励办法来获得更大的利润，实际上在生活的很多方面可以有利的借鉴“鲶鱼效应”所对应的情绪介入法，来达到希望的目标效果。
当一个团队发展到一种相对平稳的状态时，团队内成员的主动性就会变低，相应的生产效率也会跟着下降。
此时，需要领导者利用鲶鱼效应的本质，开展竞争机制，奖励制度，引起队员之间的良性竞争，从而在提高个体素质的同时达到加强整体能力的目标。
或者是人际关系中遇到具有鲶鱼特质的人物，大可以使其充分的发挥出自身的奇思妙想，学习他们的创新思维，用他们身上特有的光芒激发内心的生活欲望，进而结合自己的感受、位置角度来融洽相互之间的关系。
在教育管理方面传授者也可以深入体味和吸纳介入的管理方法，因材施教，更好的促进学生的成长。
还可以利用横向思维加深学业的宽度，从多元化的授教方式入手，了解不同科目的特色，扩展课余的方向等等，目的是从心理上引导学习者的积极性，深化教育的意义。
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用1. 鲶鱼效应是什么？说到鲶鱼效应，可能大家脑子里首先浮现的就是那些在水里游来游去的活鱼吧。
哈哈，其实这可不是我们在说鱼类的生活习性，而是一种非常有趣的管理理念。
鲶鱼效应源于一个故事，讲的是为了让一些懒洋洋的鱼能够活跃起来，养鱼的人在池塘里放了一些鲶鱼。
结果，这些鲶鱼不仅让环境活跃了起来，还让原本慢吞吞的鱼们都变得更活泼、更有竞争力了。
哎呀，听上去就像是在说一部精彩的职场剧，真是让人捧腹不已！在企业管理中，鲶鱼效应就是通过引入一些具有竞争力的人才，来激励团队里的其他成员。
这就像是把一个生机勃勃的小伙伴放进一个有点沉闷的圈子里，瞬间让大家都精神焕发，拼劲十足。
这种方法在现代的人力资源管理中越来越受到重视，毕竟谁不想在职场上多一点激情、多一点火花呢？2. 鲶鱼效应在人力资源管理中的重要性2.1 激发竞争意识首先，鲶鱼效应的最大好处就是激发了竞争意识。
想想看，如果你的身边有一个特别能干、总是能快速完成任务的同事，你是不是也会被迫提升自己的工作效率？没错，就是这种潜移默化的影响，让大家都不自觉地提高了标准。
说白了，这就是“你追我赶”的好氛围。
通过这样的方式，团队里的每一个人都能感受到压力，同时也能收获成长。
2.2 提高团队活力其次，鲶鱼效应还能提高团队的活力。
就像鱼塘里的鲶鱼一样，它们在水里翻腾游动，周围的鱼群也就跟着活跃起来。
在企业里，能够带来活力的人，往往是那些思想开放、勇于尝试新事物的人。
这样的员工就像是团队里的“鲶鱼”，他们能够引领其他人一起探索、创新。
你知道吗？一个充满活力的团队，不仅工作效率高，还特别有凝聚力，大家一起加油，真的是相得益彰。
3. 实际应用鲶鱼效应的技巧3.1 招募合适的人才当然，想要在企业中成功应用鲶鱼效应，首先得招募合适的人才。
这里有个小窍门，就是关注那些有激情、有创造力的人。
比如在面试时，可以问一些开放性的问题，看看应聘者的思维方式和对未来的想法。
生存定律---(鲶鱼效应)
生存定律---（鲶鱼效应）*人只有不断挑战自己，参与竞争，才能更快地成长和发展。
安于现状，只能一事无成。
在日本有一个广为流传的故事。
古时候日本渔民出海捕捉鳗鱼，因为船小，回到岸边时，鳗鱼几乎死光了。
但是，有一个渔民，他捕的鱼每次回来都是活蹦乱跳的。
他的鱼卖的价钱也因此高过别人一倍。
没过几年，这个渔民就成了远近闻名的大富翁。
直到身染重病，不能出海捕鱼了，渔民才把这个秘密告诉他儿子：在盛鳗鱼的船舱里，放进一些鲶鱼，为了对付鲶鱼的攻击，鳗鱼也被迫反击，始终处在战斗的状态中，鳗鱼生的本能被充分调动起来，所以就活了下来。
渔民还告诉儿子，鳗鱼死的原因是它们知道被捕住了，等待它们的只有死路一条，生的希望就破灭了，所以在船舱里过不了多久就死掉了。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：1．招纳新员工企业要不断补充新鲜血液，把那些有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，从而唤起“鳗鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
2．引进新的元素要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
许多人都知道草原上狼的例子。
澳大利亚的一个大牧场上经常有狼群出没，这些狼常常吞噬牧民家养的羊。
于是牧民求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。
政府下了一翻功夫，命令军队消灭狼群。
狼没有了，羊不再遭受狼的袭击，数量大增，牧民们对此非常高兴，认为预期的设想实现了。
可是，过了几年以后，牧民们却发现羊的繁殖能力大大下降，羊的数量锐减，并且新出生的小羊个个体弱多病，羊毛的质量也退化了。
于是，牧民又请求政府再引进野狼，狼重新回到了草原上，羊的数量又开始增加了。
对于人来说，也是一样的道理，不要总是想办法挤掉自己的竞争对手，正是因为有竞争对手的出现，我们才能不断地进步。
众所周知，老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，动物学家的研究表明这可能与老鹰的喂食习惯有关。
鲶鱼效应的5个例子
鲶鱼效应的5个例子
鲇鱼效应是指一个人看到别人做某件事情后，也会模仿去做类似的事情。
以下是几个简单易懂的小例子：
1.小明看到妈妈每天都会读书，他也开始模仿妈妈，每天都要
抽出时间来读一本自己喜欢的故事书。
2.在幼儿园里，小朋友们看到老师每天都会帮助别人整理玩具，
他们也学着老师的样子，主动帮助收拾玩具，把教室保持整洁。
3.小红在家里看到爸爸妈妈经常锻炼身体，于是她也开始模仿
他们，在家里练习简单的体操动作，保持健康的生活习惯。
4.弟弟看到哥哥很喜欢画画，于是也跃跃欲试，拿起彩笔纸张，
开始模仿哥哥画出属于自己的小画作。
5.小雪看到妈妈每天都会认真地做家务，她也渐渐学会了扶着
椅子，擦擦桌子，尝试帮忙做一些家务活，学会了勤劳和爱护家园。
6.小明看到自己的朋友们都在参加志愿者活动，他也受到了鼓
舞，决定加入他们一起为社区做贡献，帮助需要帮助的人。
7.在学校里，小朋友们看到老师经常鼓励同学们互相帮助，团
结友爱，于是他们也开始互相帮助，关心彼此，共同营造和谐的班级氛围。
这些例子清楚地展示了鲇鱼效应的影响，即身边的良好行为和积
极表现会激发他人的模仿和学习，传播正能量，促进社会的和谐与进步。
这也提醒我们在日常生活中要时刻注意自己的言行举止，成为他人学习的榜样，共同营造美好的社会环境。
鲶鱼效应的故事及启示
《鲶鱼让小鱼们动起来啦》小朋友们，今天给你们讲一个有趣的故事，叫鲶鱼效应。
在一个大大的鱼缸里，住着好多好多小鱼。
这些小鱼呀，每天慢悠悠地游来游去，可懒啦。
有一天，主人往鱼缸里放了一条鲶鱼。
鲶鱼可活泼啦，到处游来游去。
小鱼们看到鲶鱼这么有活力，也不敢偷懒啦，都跟着快速游动起来。
因为鲶鱼的到来，小鱼们变得更有精神，游得更快了。
这个故事告诉我们呀，有时候有个竞争对手，能让我们变得更努力，更厉害。
就像在学校里，和同学比赛学习，能让我们学得更好哟。
《鲶鱼带来的变化》小朋友们，来听听鲶鱼的故事。
有一群小鱼，在鱼缸里生活得很安逸。
它们每天就是吃了睡，睡了吃，都不怎么动。
后来，主人放进了一条鲶鱼。
鲶鱼一进去，就把水搅得哗哗响。
小鱼们被鲶鱼吓得赶紧游起来。
慢慢地，小鱼们习惯了鲶鱼的存在，也变得爱动了。
这让鱼缸里变得热闹极了。
从这个故事里，我们知道啦，有点压力不是坏事，能让我们进步。
比如跑步的时候，有个小伙伴比我们快，我们就会努力跑，跑得也更快啦。
《鲶鱼和小鱼的故事》小朋友，我来讲个鲶鱼和小鱼的故事。
在一个漂亮的鱼缸里，小鱼们过得很悠闲。
它们游得慢吞吞的，一点都不积极。
有一天，来了一条厉害的鲶鱼。
鲶鱼游得可快啦，把小鱼们都惊到了。
小鱼们为了不被鲶鱼追上，都拼命地游。
结果呀，小鱼们都变得更强壮，更会游泳了。
这个故事告诉我们，有个厉害的对手能让我们变得更好。
就像做作业的时候，看到别的小朋友做得又快又好，我们也会加油的，对不对？。
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鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手 段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段， 促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着， 以此来获得最大利益。在企业管理中，管 理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶 鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水 的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实 现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼 型人才是出于获得生存空间的需要出现的， 而并非是一开始就有如此的良好动机。对 于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根 本的。
鲶鱼的缺点
从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才， 其职位都不会太低，他们更多的是我们常说 的“空降兵”，一到公司，就被委以重任，具 体负责某一块的具体业务。“空降兵”的到来， 在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从 而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 激情。对一些人来说，他们奋斗的目的就是 为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发 展空间，一旦他们发现自己失去了上升的空 间，他们就会要么选择出走，要么就选择消 极对待。如此一来，企业这个大团队的战斗 力就被削弱得更厉害了。
鲶鱼效应
王徽 夏泽春
鲶鱼效应
以前，沙丁鱼在运输过程中存活率很低， 后有人 发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情 况却有所改变，存活率会大大提高。这是何 故呢？ 原来鲶鱼在来到了一个陌生的环境后， 就会四处乱游，这对大量安静的沙丁一个“异己分子”，自然也很紧张，加 速游动。这样对沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而 解了，沙丁鱼也就不会死了。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患 意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地 追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼 有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡， 就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。 以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的优点
一个团队时间久了，其内部成员由于互相熟 悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。 尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌 倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来 的“鲶鱼”加入团队，制造一些紧张气氛。所 以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候， 那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己 能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努 力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自 己。否则，老队员的颜面就无处存放了。