农用机械行业薪酬调查报告
农业机械公司薪酬管理制度
薪酬管理制度1 目的为规范和完善薪酬管理分配体制，依据国家相关法律法规，结合公司经营性质，制定本制度。
2 总则2.1 薪酬是在国家相关法律法规管理下，员工根据劳动合同和岗位职责约定，通过劳动付出和完成工作任务后从公司所获得报酬的总称，包括工资、福利、效益奖金等方面。
2.2 公司依照国家相关规定，根据经营状况自主决定工资总额和内部工资制度及具体分配方式。
2.3 本制度适用于与公司签定《劳动合同》的员工，实行“一点一策”的分公司根据经营情况可参照执行，也可适当变通。
2.4 薪酬管理坚持以下基本原则2.4.1 保证生活，安定员工的原则。
2.4.2 有利于能力开发原则。
2.4.3 谋求稳定，合作的劳资关系。
2.4.4 综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平，公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重，难易程度，资历等因素综合核定。
3 薪酬分配与调整3.1 薪酬具体由综合工资、福利、效益奖金构成。
综合工资由基础工资、岗（职）级工资、考勤工资组成（其中基础工资为当地最低工资标准）；福利、效益奖金根据公司经营情况决定其发放标准。
3.2 薪酬实行以岗（职）定级，以级定薪，根据岗位、职级不同，体现薪酬差别。
3.3 综合工资计发标准分为管理人员综合工资和工作员综合工资。
3.4 公司管理人员职级由总经理确定，工作员岗级标准由各部、各分公司管理责任人年初提出员工定岗定级意见及理由，交综合管理部审核，报经公司总经理审批后执行。
3.5 岗（职）级资每年调整一次，根据岗位技能、年终考核等综合评定，可升可降，或者维持不变。
3.6 薪酬原则上每年年初调整一次，遇特殊情况报总经理批准后实施。
3.7 具体综合工资计发标准见公司规定。
4 薪酬的管理4.1 公司薪酬的有效管理和控制由综合管理部、财务部共同参与，由总经理批准实施。
4.2 综合管理部、财务部有指导、监督各部、各分公司薪酬业务管理的责任和义务，各部、各分公司有提供被检查内容、资料的责任和义务。
2022行业薪酬调查报告（精选3篇）
2022行业薪酬调查报告（精选3篇）2022行业薪酬篇1根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展20xx企业薪酬调查的》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调查工作。
从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调查工作得以有序展开，圆满完成。
一、基本调查情况这次薪酬调查工作市里提供了251家企业的样本初始名单。
其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。
在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。
并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。
最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使用培训工作。
培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调查人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调查数据。
最后，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。
二、调查工作存在的难点和问题(一)初始样本企业的确定不够合理。
我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。
(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。
在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。
但还是有部分企业联系人态度恶劣，有的直接表示不会配合调查工作，有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调查，占用了他们的人力物力。
三、对今后调查工作的意见和建议(一)及时更新企业信息，科学确定样本企业。
薪酬报告系列-2020年机械加工综合行业薪酬调查报告
酬● 行业人均产出 ● 行业人均利润 ● 行业人均成本分析
薪 四、行业薪酬增长率
五、行业各层级离职率
三、行业薪酬水平 ● 各层级薪酬水平
1）总经理层薪酬水平
六、行业补贴福利分析
2）总监层薪酬水平
3）经理层薪酬水平
七、附录
4）主管层薪酬水平
● 调研方法简介
5）专业人员层薪酬水平
● 数据有效时间及薪酬口径
行业市场规模增长率
4%
4% 2.9%
3%
3.4%
3.6%
增长率
3% 2% 2% 1% 1% 0%
增长率
网1.8%
一季度
二季度
酬三季度
四季度
一季度 2.9%
二季度 3.4%
薪三季度 1.8%
四季度 3.6%
info@
第2页
薪酬网
2020年机械加工综合行业薪酬报告
2020 薪酬网 机械加工综合行业 薪酬调查报告
<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网-数据部
2020年机械加工综合行业薪酬报告
ontents
一、市场规模分析 ● 行业规模分布 ● 企业性质分布
网二、行业前景分析
● 行业市场规模增长率
● 人才学历分布 ● 企业营业额分布
1,211,932
789,703
938,306
1,016,139
702,883
547,294
629,076
483,966
804,835
850,473
640,714
info@
第4页
薪酬网
行业薪酬调查报告范文5篇
行业薪酬调查报告范文5篇2019行业薪酬调查报告范文(一)内部公平是薪酬管理的一个重要目标。
企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。
从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。
因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。
薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。
根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。
当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感;反之，则产生内部不公平的感受。
由此，我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点：1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。
作为员工的一种主观感受，内部公平具有明显的个性特色。
首先，个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。
员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的，但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?这些至关重要的问题往往并没有统一的标准，多为员工的自我理解和判断，与个人密切相关。
其次，个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。
即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断，也会随着时间和环境的变化发生改变。
此外，员工在判断过程中，出于自身利益的考虑，往往对有效付出和无效付出不加分辨，将无效付出纳入比较之中，并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向。
2.内部比较是产生内部公平的途径。
公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。
员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。
因此，不进行比较，员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。
3.与个人付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平。
农用机械行业项目调研分析报告完整版
农用机械行业项目调研分析报告标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]一、农用机械行业概况行业定义农业机械是在作物种植业和畜牧业生产过程中，以及农、畜产品初加工和处理过程中所使用的各种机械。
农业机械包括农用动力机械、农田建设机械、土壤耕作机械、种植和施肥机械、植物保护机械、农田排灌机械、作物收获机械、农产品加工机械、畜牧业机械和农业运输机械等。
出口退税2008年12月1日起我国联合收割机、耕耘机等大部分农业机械出口退税由11%上调到13%，农业机械零部件出口退税由13%调整到14%。
2009年1月1日我国手扶拖拉机出口退税由11%调整到13%。
行业前景我国农业机械出口到世界六大洲211个国家和地区。
出口上亿美元的国家与地区有26个，上千万美元的国家与地区有35个。
亚洲是农业机械出口的传统市场和最大市场，对日本出口居亚洲之首、世界第二；对欧洲出口次之，大部分国家出口增长幅度较高；对北美洲出口位居第三，美国是我农业机械出口最大市场，也是惟一出口超10亿美元的国家；对非洲出口比重较低，对一些国家出口存在不稳定性；对南美洲出口比重虽然较低，但是增长幅度最高，达74.69%，具有发展的潜力；对大洋洲出口比重较低，保持稳定增长。
二、农用机械行业出口现状（1）我国农用机械行业历年出口额及主要出口对象2009年1-8月我国农用机械出口总额为9.26亿美元，其中收割、脱粒类农用机械出口额为6.98亿美元，农用整地或耕作机械、也包含其零部件出口额为1.79亿美元，手扶拖拉机出口额为0. 49亿美元。
（数据来自：中国海关）上表所指农用机械包括收割机、脱粒机等；农产品清洁、分选机器；、也包含其零部件；外加手扶拖拉机。
我国农用机械产品主要出口对象（2）行业重点产品出口分析联合收割机2009年1-8月我国联合收割机出口总额为8685.51万美元，同比增长66.7%。
主要出口：泰国、越南、苏丹、俄罗斯、津巴布韦等地。
薪酬市场调查报告内容（范文三篇）
薪酬市场调查报告内容（范文三篇）本站小编为你整理了多篇相关的《薪酬市场调查报告内容(范文三篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《薪酬市场调查报告内容(范文三篇)》。
第一篇：薪酬调研报告一、薪酬调整的意义一般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要对薪酬体系做出调整的措施。
薪酬水平是体现员工价值、激发员工积极性的根本，调高或调低都将牵一发则动全身。
同时薪酬支出是企业最大成本开支项目，薪酬的调整对企业财务面运作有着至关重要的影响。
适时适当的薪酬调整，找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。
二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况当前企业正处于平稳发展上升阶段，发展趋势向好，但社会薪酬环境现状和同行业薪酬水平有着很大的变化，主要体现在社会社平工资提升、最低工资标准提高、同行业薪酬水平提高，加上近年来物价年年上涨、各行各业人工成本涨幅较大，这些现象对我公司员工影响较大，均希望薪酬水平能有一定程度的上涨，这样期望让企业承担了较大巨力。
1、社会薪酬、物价环境现状20xx年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。
社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）。
20xx年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。
社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）。
20xx年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。
社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜等）。
从上述数据表明，社会平均工资每年按速度增长，食品类物价按速度增长，而我公司员工平均工资仅按速度增长，落后于社会增长现状。
2、同行业薪酬水平概况从调研数据显示，在一线城市北上广深，同行业员工薪酬水平为每年，在二线城市如各省会城市武汉、合肥、成都、西安等，同行业员工薪酬水平为每年，在三线城市，同行业员工薪酬水平为每年。
机械行业调查报告
机械行业调查报告机械行业是当今世界经济中的一个重要组成部分。
它涉及到制造、设计和维护各种机器设备，包括工业机器、建筑机械和汽车等。
在全球范围内，机械行业一直是各个国家的经济增长的基石之一。
对于一些经济发展水平落后的发展中国家来说，机械制造业是实现自主创新和经济快速发展的重要推手。
那么，机械行业在当前形势下的经济发展状况是什么呢？我们采取一些有效的研究手段进行了调查研究。
首先，我们通过市场调研和信息收集发现，机械行业在当前的国际经济形势下呈现出逐步复苏的趋势。
随着全球宏观经济环境的改善，机械行业整体需求量呈上升趋势。
据数据显示，2018年我国机械行业整体市场规模跃居全球第一，市场占有率高达28%，在全球范围内占据着非常重要的地位。
另外，随着当前国内经济形势的逐步改善，我国机械行业在政策扶持的推动下，全国各个地区新建、扩建重点工程的数量逐步增加，对于各类大型机械设备的需求也将不断增加。
其次，我们通过对机械行业企业资料进行梳理和比对，发现行业内企业发展不均衡的情况仍然存在。
尽管我国机械行业整体市场规模居全球之首，可是即便是规模较大的机械制造企业，也面临着严峻的市场竞争压力和资金流动风险。
部分企业发展过程中还可能存在财务管理、人才招聘、产品质量等方面的问题。
因此，行业内企业需加强自身内部管理，从产品研发、品质管理、营销推广等方面着手改进。
最后，我们针对机械行业的未来发展趋势进行了分析。
随着国内外市场竞争的不断加剧，机械行业将会进一步加强企业技术升级和市场占有率提升的工作。
同时，人工智能、机器人技术等新一代智能机械的概念已经成为了行业内的热门话题。
这些新技术的引进和应用将会为整个机械制造业注入新的动力和活力，也有望实现机械行业的转型升级。
综上所述，机械行业在当前的国际经济形势下，呈现出整体复苏的趋势。
我国机械行业在发展当中仍然面临着高度竞争和管理问题，需要加强自身管理和技术创新。
随着科技的进步和智能化技术的应用，机械行业的发展前景依然较为乐观。
农业机器人项目薪酬水平分析参考
农业机器人项目薪酬水平分析目录第一章市场薪酬调查 (3)一、薪酬调查的概念及类型 (3)二、薪酬调查的实施过程 (6)第二章项目背景分析 (19)第三章薪酬水平决策的影响因素 (26)一、产品市场因素 (26)二、企业特征要素 (28)三、其他因素 (34)第四章 (36)一、优势分析（S） (36)二、劣势分析（W） (38)三、机会分析（O） (38)四、威胁分析（T） (40)第五章项目基本情况 (45)一、项目名称及投资人 (45)二、结论分析 (45)第六章 (48)一、项目风险分析 (48)二、项目风险对策 (50)第七章 (53)一、优势分析（S） (53)二、劣势分析（W） (55)三、机会分析（O） (55)四、威胁分析（T） (57)第八章 (62)一、公司发展规划 (62)二、保障措施 (63)第一章市场薪酬调查一、薪酬调查的概念及类型（一）薪酬调查的概念薪酬调查是指企业通过一系列标准、规范和专业的方法，获取相关竞争企业各职位的薪酬水平及相关信息，并对所搜集到的信息进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告的系统过程。
薪酬调查能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业（包括竞争对手企业）向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息，而实施调查的企业可以根据调查结果来确定自己当前的薪酬水平相对于竞争对手在既定劳动力市场上的位置，进而结合企业经营战略和薪酬战略在未来调整自己的薪酬水平以及薪酬结构。
（二）薪酬调查的类型薪酬调查的分类标准不同，其表现类型就会不同。
下面分别从薪酬调查的方式、主体和目的等角度对市场薪酬调查进行分类。
（1）根据调查方式不同，可把薪酬调查分为正式调查和非正式调查主要是指专门的调查机构通过问卷调查和实地访谈方式收集相关市场信息和资料。
非正式调查则主要是通过企业电话询问、报纸招聘信息、非正式交流等方式获取市场信息和资料。
正式调查往往需要花费较多的人力、物力和时间，但是其结果比较全面，可信度高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农业机械行业薪酬调查报告
目录
1. 报告说明
2.制造业行业薪酬水平调研
3.农用机械行业介绍
4. 标杆企业简介
5. 标杆企业薪酬水平调研
一报告说明
此报告旨在调研山东常林农业装备股份有限公司外部薪酬水平，以作为薪酬调整的参考
报告中的薪酬定义如下：薪酬= 基本月薪+ 绩效奖金+ 补贴+ 福利社保
此报告中的薪酬以年薪形式统计，计算单位为万
二2012年山东地区制造业薪酬水平
1. 2012年山东地区制造业薪酬水平信息来源于2010年全国制造业薪酬报告（智联招聘），依据2011、2012年制造业薪酬增长率，山东地区制造业薪酬水平与北京地区对比系数（0.7）测算出最终结果。
2. 本次薪酬统计，按职位层级从总监级、经理级、专员级三个层级分析了同一层级不同岗位类型之间的薪酬差异，按职位类型从研发、采购、物流、营销、市场等十个方向分析了同一岗位类型不同层级之间的薪酬差异。
1.1 总监级薪酬分析
1.2 经理级薪酬分析
1.3 专员级薪酬分析
2.1 研发类薪酬分析
2.2 采购类薪酬分析
2.3 物流类薪酬分析
2.4 营销类薪酬分析
2.5 市场类薪酬分析
2.6 生产类-- 2.6.1 生产管理类
2.6.2 生产工艺类
2.6.3 质量管理类
2.6.4 设备管理类
2.7 财务类薪酬分析
2.8 人力资源类薪酬分析
2.9 行政类薪酬分析
2.10 信息管理类薪酬分析
三农用机械行业介绍
2011年，我国农用机械行业累计完成产业总产值2358.93亿元，同
比增长34.12%；完成销售产值2309.12亿元，同比增长34.73%；
累积产销率为97.89%。
农用机械行业介绍
目前，国内农用机械行业发展
并不平衡，国内农机行业中中小甚至
微型企业还占有相当大的比例，在很
大程度上还是“小鬼当家”。
农机生
产企业数量众多，市场较为分散，绝
大部分企业市场份额和品牌影响力较
小。
在农机产品技术不断升级，农机
行业产品结构趋向大型化、环保化的
趋势下，小型农机制造企业中少数掌
握农机技术的企业逐步向着专业化方
向发展，相当部分则面临被淘汰或整
合的挑战。
农用机械行业介绍
国家工信部明确提出鼓励农机企业团体化发展，形成大型企业为龙头、中小企业相配套的工业体系和工业集群，以及围绕科研机制立异，支持重点企业技术提高，带动整个行业发展，并提出了到2015年，形成5家年销售收入在150亿元以上具有较强国际竞争力的大型企业团体。
2011年农用机械企业主营业务收入排名
1山东时风（集团）有限责任公司236.4（亿）
2中国一拖集团有限公司147.6
3福田雷沃国际重工股份有限公司127.5
4江苏常发实业集团有限公司106.0
5山东五征集团有限公司102.3
6北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂63.5
7资阳市南骏汽车有限公司61.4
832.0
山东常林机械集团股份有限公司
9久保田农业机械（苏州）有限公司29.2
10河南奔马股份有限公司28.1
四标杆企业简介
山东常林农业装备股份有限公司由山东手扶拖拉机制造厂、山东常林发动机厂、临沭县锻造厂、临沭县东方机械厂组成，现有员工1400多名，其中工程技术人员300余人。
2011年公司销售收入11亿，主导产品包括大中型拖拉机、手扶拖拉机、柴油机，具体
销售额比例见右图。
福田雷沃
福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷
沃重工）坐落在山东潍坊，是一家以工程机械、
农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制
造企业，2011年公司实现销售收入160亿元，
同比增长12.7%，“雷沃”品牌评估价值攀升
至143.11亿元，位列中国500最具价值品牌排
行榜第64位
福田雷沃介绍
福田雷沃重工在农用机械方面的产品包括各类
拖拉机（大、中、小）及联合收割机，主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续11年居行业首位，市场占有率达70%，雷沃大中型拖拉机连续7年市场占有率行业领先
中国一拖集团
中国一拖集团有
限公司（简称中国一拖）
是国家“一五”时期
156个重点建设项目之
一，1955年开工建
设，1959年建成投产。
新中国第一台拖拉机、第一台压路
机、第一辆军用越野载重汽车在这里诞
生2008年2月，经国务院国资委批准，
中国一拖重组进入国机集团，翻开了新
的发展篇章
约翰迪尔（中国）投资
1976年，约翰迪尔董事长威廉•休伊特率美中贸易全国委员会代表团访
华，奠定了约翰迪尔在中国发展的基础。
1978年，黑龙江垦区在友谊农场进行
现代化农业试验，引进了当时世界最先进的62台约翰迪尔农机设备，创造了“20人耕种11000亩，平均每人产粮10万公斤”的生产奇迹。
自此，“约翰迪尔”作为高质量、高科技的优质品牌而为中国农民用户广为熟知
五标杆企业薪酬水平
销售市场类
财务类
生产管理类
质量管理类
设备管理类
生产工艺类。