浅议事业单位预算绩效考评
关于事业单位预算绩效管理的几点思考
关于事业单位预算绩效管理的几点思考事业单位预算绩效管理是对事业单位预算使用情况进行监控和评估的一种管理方式，通过对预算执行情况和绩效评价进行有效监控和评估，可以不断提高事业单位的经济效益和社会效益。
预算绩效管理在事业单位的管理中起着至关重要的作用，下面就关于事业单位预算绩效管理的几点思考进行讨论。
预算绩效管理需要建立科学合理的预算体系。
预算体系是事业单位预算绩效管理的基础，只有建立科学合理的预算体系，预算绩效管理才能得以顺利实施。
预算体系应该包括年度预算、绩效目标、绩效指标和绩效评价等内容。
年度预算是事业单位对本年度经济活动全面预测和规划的基础，是预算绩效管理的前提和基础。
绩效目标是对财务、经济和社会效益等方面的预期目标，是预算绩效管理的目标和导向。
绩效指标是对绩效目标的具体化和量化，是评价绩效优劣的标准和依据。
绩效评价是对绩效指标完成情况和达成目标情况的审核评价，是对事业单位预算绩效管理效果的检验和评价。
只有建立科学合理的预算体系，事业单位预算绩效管理才能够有效实施，才能够真正发挥作用。
预算绩效管理需要完善的预算执行机制。
预算执行机制是预算绩效管理的保证，只有建立健全的预算执行机制，预算绩效管理才能够得以有效实施和落实。
预算执行机制应该包括预算执行责任制、预算执行监督制度和预算执行激励机制等内容。
预算执行责任制是要求事业单位各个部门和责任人要严格按照预算执行，履行预算执行责任。
预算执行监督制度是建立监督机制，确保各项预算资金的使用真实、合法、合规。
预算执行激励机制是对预算执行绩效进行奖惩，激励事业单位积极主动、科学合理进行预算执行。
只有建立完善的预算执行机制，预算绩效管理才能够得以真正实施和落实。
预算绩效管理需要强化绩效评价功能。
绩效评价是预算绩效管理的关键环节，只有强化绩效评价功能，预算绩效管理才能够发挥最大效益。
绩效评价需要从绩效目标、绩效指标和绩效审核等方面进行评价，绩效评价需要有科学的指标和方法，需要有客观公正的审核和评价，需要有有效的奖惩机制和激励措施。
浅析事业单位预算绩效管理存在的问题与对策
浅析事业单位预算绩效管理存在的问题与对策一、问题分析1.绩效目标设置不合理事业单位在制定绩效目标时，常常存在目标设置过高或过低的情况。
目标设置过高，导致工作压力过大，员工难以完成任务；目标设置过低，则会导致员工产生工作倦怠，对于工作不再积极性，影响绩效的提升。
2.预算编制不科学事业单位的预算编制常常存在对经济社会发展趋势的疏忽，对内外部环境的分析不足，导致预算编制的科学性不强。
这样一来，在预算执行中，往往会出现因环境变化导致的预算执行的不稳定。
3.绩效评价不公平在实际工作中，绩效评价的不公平会导致员工的工作积极性不高，影响单位的整体绩效。
由于评价标准不清晰或者主管评价员工时带有主观偏见，导致绩效评价的不公平现象。
4.内部激励机制不足事业单位的内部激励机制较为单一，通常只有一些基本的薪酬激励和晋升激励，而缺少其他形式的激励方式，这会导致员工的积极性不足，对单位整体绩效产生消极影响。
二、对策建议1.科学设置绩效目标要科学合理地制定绩效目标，需充分考虑企业的发展战略、内外部环境、行业竞争情况等因素，同时根据员工实际情况来制定个性化的目标，以激励员工的积极性并促进绩效的提升。
3.建立公平的绩效评价机制建立科学公正的绩效评价机制，明确评价标准和程序，避免主观偏见和歧视，确保员工的工作能够得到公平评价，激发员工工作积极性。
4.建立多元化的激励机制除了薪酬激励和晋升激励外，还应该建立多元化的激励机制，比如提供培训机会、举办员工活动、表彰优秀员工等方式，以激发员工的工作动力，提高整体绩效。
三、总结事业单位预算绩效管理存在的问题主要集中在目标设置不合理、预算编制不科学、绩效评价不公平、内部激励机制不足等方面。
要解决这些问题，需要制定一系列对策，包括科学设置绩效目标、合理编制预算、建立公平的绩效评价机制、建立多元化的激励机制等。
通过这些对策的实施，可以提高事业单位的绩效管理水平，进而提升整体工作绩效，推动单位的持续发展。
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，各个事业单位也在不断进行自我管理的改革和探索，预算绩效管理作为管理的重要手段之一，对于事业单位的发展起着至关重要的作用。
事业单位预算绩效管理在实践中还存在着一些问题，本文将从实际角度出发，浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策。
一、问题分析1.绩效目标不够明确在实际的预算绩效管理中，很多事业单位在确定绩效目标的时候并不够清晰明确，导致绩效评价的标准不统一，从而影响了绩效管理的有效性。
2.绩效评价机制不够完善在事业单位中，绩效评价的机制常常存在着一定的不完善性，绩效评价的指标不够科学合理，评价标准不够明确，导致绩效评价的公正性和客观性受到了一定的影响。
3.预算控制不到位很多事业单位在进行预算控制的过程中存在着诸多问题，预算过度被超支，导致事业单位的资源得不到充分的利用。
4.缺乏有效的激励机制在实际的预算绩效管理过程中，很多事业单位缺乏有效的激励机制，导致员工的积极性和创造性得不到有效地激发。
5.管理水平不高事业单位中，很多管理人员的管理水平较低，导致在预算绩效管理中容易出现失误和偏差。
二、对策探讨事业单位在制定绩效目标的时候应该尽可能的明确、具体、可衡量、可达成，以确保绩效目标的有效性和实施性。
事业单位应该在预算控制方面加强管理，合理制定预算控制的规章制度，对预算进行严格把控，确保预算的有效执行。
事业单位应该重视管理人员的培训和提升，提高管理人员的管理水平和业务素质，以确保预算绩效管理的有效实施。
三、结语预算绩效管理是事业单位管理的重要环节，对于事业单位的健康发展非常重要。
但在实际的预算绩效管理中，存在着许多问题，需要事业单位本身加强改进和完善。
只有从根本上解决了这些问题，才能够更好地提高事业单位的绩效水平，推动事业单位的持续发展。
希望通过本文的探讨，能够引起事业单位对预算绩效管理问题的重视，从而不断地完善和加强预算绩效管理工作，推动事业单位的持续稳定发展。
从绩效视角论我国事业单位预算评价
从绩效视角论我国事业单位预算评价事业单位预算评价是指对事业单位的预算进行绩效评价，以评估预算执行的效果和效益。
从绩效视角来论述我国事业单位预算评价，主要包括以下几个方面。
绩效视角下的事业单位预算评价应强调对绩效目标的明确和具体化。
绩效目标是事业单位预算的核心，也是评价的重点。
要求事业单位在编制预算时应明确绩效目标，并将其具体化为可量化的指标和任务，便于后期的评价和监督。
只有明确目标，才能全面评估预算执行的效果。
绩效视角下的事业单位预算评价应强调对绩效结果的评估。
事业单位预算的绩效评价不仅要关注预算的执行过程，更要关注执行的结果。
绩效结果是对预算执行效果和效益的反映，它能直观地反映预算绩效是否达到或超过预期目标。
在预算评价中应注重对绩效结果的定量评估，通过对结果的分析，进一步优化业务流程和资源配置方案。
绩效视角下的事业单位预算评价应强调对绩效管理的推进。
事业单位预算绩效评价不仅仅是为了进行评估，更重要的是为了推动绩效管理的落地。
只有通过不断的评估和监控，才能不断优化预算管理的流程和制度，提高绩效管理的水平。
在预算评价中应强调对绩效管理的落实情况进行评估，并提出改进意见和建议，推动绩效管理的持续改进。
绩效视角下的事业单位预算评价应强调对绩效评价结果的运用。
事业单位预算绩效评价的最终目的是为了从中获取有益的信息，用于决策和管理。
对于评价结果，应及时向相关部门和管理人员提供，并支持管理决策的制定。
还应建立相应的反馈机制，将评价结果与绩效目标相联系，推动预算管理向着更高的目标迈进。
从绩效视角来论述我国事业单位预算评价，需要关注绩效目标的明确和具体化，强调对绩效结果的评估，推进绩效管理的落实以及运用评价结果支持管理决策。
只有做好这些方面的工作，才能提高事业单位预算管理的绩效水平，促进事业单位的可持续发展。
浅谈事业单位预算绩效考评
济 ， ｏ ，２１． ２１ （ ） ｏ
杜 鹇 ， 业 单位 预 算 绩 效评 价 体 系 事 浅 析 ［ ． 财经 界 （ 术 版）２ １ ， ） Ｊ ］ 学 ，０ （ ． ｏ ９
５
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陈 东辉 ， 冉 ， 朱 ．行 政 事 业 单位 预 算 绩 效 考 评 探 析 ［］ 中 国财 政 ， ｏ ９ Ｊ． ２ｏ，
学 性 是 说 指 标 应 该 在 理 论结 合实 践 的 基 础 之 ｆ 采用 科 学 的方 泫 建 、 ，采用 定 量 和 定性 结 合 的指 标 对 客 观 事 实 进 行 描 述 。实
用 性 是说 指 标 的建 应 当 便 ｒ规 范化 的操 【 文章 摘 要 】 本 文 围绕 事业 单 位 预 算绩 效考 评 问 题 开 展 讨 论 ，首 先 分析 了 当前 预 算 绩 效 考评 中的 问题 ，进 而提 出 了预 算 绩 效考 评 体 系的 构建 思路 。
【 关键 词 】
事 业 单位 ；预 算 绩 效 ；绩 效 考评 一 Fra bibliotek引 言
当前 ，事 业 单 位 的管 理 制 度 正 在 逐 渐 开 展 改 革 ，以预 算 改 革 为 核 心 的 公共 财政 体 系 正 在 构 建 当 中 。对 于 我 国 的预 算 绩 效 评 价 来说 ，体 系 的 构 建 正在 开 展 之 中 。事 业 单 位 预 算通 过 绩 效考 评管 理 ，在 绩 效 日 标 设 定 的 导 向 下 ，创 新 管理 理 念 和管 理 方 式 ，这一 管理 的 核心 是 将 科 学 合理 的评 价 Ｔ 具 以及 标 准 ，针 对 财政 支 出与 产 出进 行 考 核 评 估 。 因 此 ，着 力推 进 行 政 事 、单 位 ｌ Ｉ ， 的预 算 绩 效 考 评 ，势必 能够 加强 完善 公共 忻 考 核 。 预 算 体 制 ，加 强 管理 效 能 ， 以及 财政 的使 用 效 益 。 对 此 ，本 义将 绕 事 业 单 位 的预 三 、预 算绩 效 考评 体 系 的构 建 思 路 ｌ 总体构想 。 、 事业 单位 升展 预算 绩效 算绩效考评机制展开分析 ，探求相 关问题 考 评 的 目的 在 于 对 预 算 和 资 金管 理 水 平 的 的解 答 。 提 升 ，通 过 一 定 的 考 核 方 法 、 量 化 指 标 及 考 评 标 准 ，将 事 业 单 位 预 算 预 期 计 划 日标 二 、当前预 算 绩效 考 评 中的 问题 ｌ 预 算 绩 效 考 评 尚未 足 够 重 视 。 绩 的进 度 及 其 经 济 效 益 指 标 等 实施 综 合性 考 、 将 效 管 理 理 念 引 入 事 业 单 位 预 算是 近年 来 的 核 与 考 评 。对 于 事 业 单 位 的 预算 绩效 考 评 ｛ 新 做 法 ，因 而 在 很 大程 度 上 受到 传统 的计 体 系米 说 ，应 当 涉 及 绩 效 考 评 Ｆ标 、 考评 划经济观念影Ⅱ 向，相 当一 些 部 门缺 乏 对 绩 指 标 的 设 置 与 选 择 、 考 评 标 准 的 确 定 等 。 效 管 理 的 足 够 重 视 ，对 绩效 考 评 的认 识 尚 体 系 的 考 评 对 象 可 以 是 整 个部 门 的 预 算 ， 不充 分 ，往 往 是 从 各 自的 局部 利 益 出 发 ， 也 町 以是 具 体 的 项 目 支 出 ，而不 是 埘 基 本
对事业单位预算绩效评价的研究
对事业单位预算绩效评价的研究1. 引言1.1 研究背景事业单位预算绩效评价是指对事业单位在预算执行过程中所取得的效益和绩效进行定量评价，从而全面客观地评价事业单位的绩效水平和效益水平。
在当前经济环境下，各类事业单位都面临着越来越大的压力和挑战，如何有效评价事业单位的绩效水平成为了当前亟待解决的问题。
事业单位预算绩效评价的研究背景主要包括以下几个方面：随着市场经济体制的不断深化和完善，事业单位已经逐渐成为国家经济中不可或缺的一部分，其发展已经成为国家经济发展的重要组成部分。
随着经济全球化的深入发展，事业单位面临更加复杂和多样化的竞争环境，预算绩效评价的重要性愈发凸显。
以往事业单位的管理模式较为官僚化，效率较低，实施预算绩效评价有助于提高其管理水平和服务质量。
调研事业单位预算绩效评价的研究背景，不仅可以更好地了解事业单位管理现状，还可以为其未来发展提供有益参考和指导。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨事业单位预算绩效评价的重要性和必要性，从而为提升事业单位绩效管理水平提供理论支持和实践指导。
具体包括以下几个方面的目的：分析事业单位预算绩效评价的概念和内容，明确评价的主要内容和指标体系；探讨国内外事业单位预算绩效评价研究的现状，总结国内外学者在这一领域的研究成果和发展趋势；剖析影响事业单位预算绩效评价的因素，揭示绩效评价实施中可能面临的困难和挑战；探讨事业单位预算绩效评价的实施路径，为实际操作提供参考和建议。
通过分析和讨论，旨在为事业单位预算绩效评价提供新的思路和方法，促进绩效评价工作的顺利开展，提高事业单位管理水平和绩效水平。
1.3 意义和价值事业单位预算绩效评价的意义和价值是多方面的。
通过对事业单位预算绩效进行评价，可以促使单位管理者和工作人员明确目标，提高工作效率，优化资源配置，从而提升单位整体运行效益。
预算绩效评价可以帮助事业单位建立起科学合理的绩效考核体系，激励员工积极工作，提升工作动力和工作质量。
事业单位实施全面预算绩效管理浅议
关键词：行政事业单位；全面预算管理；绩效管理一、引言近年来，行政事业单位各项工作要求逐渐提高，预算绩效管理工作逐渐引起社会各界的重视，预算绩效管理的工作模式也愈发成熟。
预算绩效管理，顾名思义，即以预算为手段，以绩效考核为目的，实施一系列管理，是把预算管理方法和绩效理念进行融合的一种创新管理模式。
目前，我国很多行政事业单位都已开展或尝试开展了预算绩效管理工作，并取得了一些成效。
二、行政事业单位全面预算绩效管理的积极意义全面预算绩效管理是行政事业单位的一种新的管理模式，通过对各种业务活动的分析和预判，进行合理的管控，具体包括预算分析、预算调控、预算编制等多个环节。
通过这些措施的落实，能够有效提升行政事业单位预算绩效管理水平，有效完善单位的预算管理工作，以实现资源的合理利用，其积极意义主要有以下几个方面。
一是有利于提高行政事业单位预算的科学性。
现阶段，部分行政事业单位的预算管理工作较为薄弱，在这种情况下，预算编制和预算执行存在一些问题，不利于行政事业单位各项工作的有效开展。
因此，开展预算绩效管理可以有效地解决这些问题，通过完善预算绩效管理制度，加大预算绩效管理力度，可以有效避免财务工作过程中的常见问题，有助于提升行政事业单位财务管理的科学性和有效性，使得其每一笔支出都能够得到更加严格的监控。
二是能够提升行政事业单位资金的利用效率。
我国大部分行政事业单位的收入来源主要是财政拨款，通过使用财政资金开展各项业务活动。
行政事业单位的预算绩效管理，与财政拨款数量乃至国库支出情况都存在较为密切的联系。
基于此，预算绩效管理可以促进行政事业单位按照国家政策相关要求，积极落实好预算管理工作，贴合单位实际的资金需求，避免出现资金不足或者资金大量结余的情况，从而提升资金的使用效率。
三、行政事业单位全面预算绩效管理存在的问题1.对全面预算绩效管理认知不足全面预算绩效管理是以全面预算管理为基础，不分金额大小，针对每笔资金或每项业务支出进行绩效评价，从而促进预算精细化管理。
浅谈事业单位预算绩效考评
一、事业单位预算绩效考评的重要意义事业单位预算实行绩效考评管理,主要是根据设定绩效目标为导向的管理理念和管理方式,其核心工作是建立科学、量化的预算绩效评价体系,对公共财政支出和效果实现考评。
事业单位作为政府履行公共管理与服务职能等活动的重要载体,同时也是财政预算执行的主体。
鉴于我国国情,应借鉴其它国家先进的管理经验,发挥预算绩效考评制度的最大作用,提高事业单位财政资金使用效益及政府管理效能水平,为促进我国事业单位经济建设服务。
二、当前预算绩效考评存在的主要问题(一)对预算绩效管理缺乏重视相对于企业而言,事业单位引入预算管理理念的时间不长,同时受到以往传统计划经济观念的影响以及行政管理体制的局限性,事业单位相关职能部门对绩效管理缺乏重视,对绩效考评认识不到位,仅仅关注于专项资金的管理,而对于其经费质量与效益缺乏一定的关注。
(二)对预算绩效考评缺乏约束机制事业单位预算绩效考评应以预算资金分配为前提和依据,以政府支出考评结果为依托,对政府公共产品及公共服务的质量和效益进行考评。
但是在实际绩效考评工作中,由于对考评对象选择、绩效目标的确定以及考评方法的使用等方面缺乏统一的标准及可操作性的管理办法,使得考评结果无法真正发挥其应有的作用,流于形式,影响各职能部门参与预算绩效考评的积极性和主动性,不仅影响到预算绩效考评的权威性,同时阻碍了事业单位内部财务管理工作的顺利进行。
(三)对预算支出效果缺乏分析考评预算绩效考评应包括业务考评与财务考评。
业务考评主要针对立项目标的完成情况、项目验收的有效性、合理性以及项目所带来的经济和社会效益进行考评。
而财务考评主要是包括资金落实与实际支出情况、财务信息质量等内容。
业务考评应作为绩效考评的工作重点,对预算资金运用效果进行全面的动态分析与考评。
而大多数事业单位往往只针对项目本身的财务管理情况进行考评,这样导致绩效考评所获得的信息可信度较低,对于单位整体绩效考评作用不大,无法实现其应有的价值。
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行市价， 而不是历史成本， 更不是现值或者混合计量， 对此我们 要有清醒地认识 。 作者单位 ： 江西华泰会计师事务所 九江分所
（ 责任 编辑 ： 小 轩）
圈 中国 农业会计２１ １ ０１ —１
工作研 究
浅议事业单位
由于公允 价值会计 过多地强调对资产价值 的计量 ， 那么 以 现值 计量 或者资产模型计量为基础 的公允价值会计 ， 必然违背 了会 计计 量最基本原则——真实性 、 客观性 。因此 ， 笔者认 为 ， 任何 会计 改革和创新必须 回归于会计本质 ， 即基于会计为何而 “ 会计 ” 和何 以为“ 计 ” 会 的本质 。财务会计 既然产生 于社会实 践， 必然应该 在实践中得到检验和发展 。财务会计是如实反映 活动的记 录 ， 应该面 向现在 ， 而不是面 向过去和未来 。 于财务 基
映资产未来经 济利益即未来 将要或者可能发生 的事情 ； 因此在 表现会计计 量上 ， 我们不能将不 同时点上 发生的会 计事项进行
相加 、 比较。
四 、 语 结
相关业务部门共同参与完成。
（ ） 算绩效考评缺乏约束机制。预算绩效考评 的 目的 二 预 是通过对部门绩 效 目标的综合考评 ， 理配置资源 ， 支出 合 优化 结构 ， 预算 资金 分配 ， 规范 提高预算资金使用效益 和效率 。这
各具特 色的政 府绩效考评模式。 事业单 位作 为我 国社会 管理 和公 共服务 职 能的 主要 载 体， 是政府 经济和社会 管理的重要 组成部分。 当前 ， 事业单位
的管理制度正在逐渐开展改革 ，以预算 改革 为核心 的公共 财 政体 系正在构建之 中。 因此 ， 着力推进事 业单位的预算绩效考
计计量是静态 的话 ， 那么其计量依据则不符合科学逻辑 。历史 成本反映 的是过去投入 价值 ， 即过去形成资产投入 的成本或者 费用作 为资产 的价值 ， 时间序列 角度来说 是过去式 ； 从 现行 市 价计量 的资产是 现在市场价 格 ，从 时点上讲是 反映现在 的事 情； 现值计量 体现是资产 在用价值 ， 资产按 照预计从其持 续 指 使用 和最终处 置中所产 生的未来 净现金流入量折现 的金额 ， 反
（ ） 五 时点性。 会计计量必然要考虑时间这一因素对会计计 量的影响。 企业经 营活动是动态的 ， 处于不断变化之中。 如果会
度， 完善预 算编制 、 执行的制衡 机制 ， 审计 监督 ， 加强 建
立预 算绩效评 价体 系” 。根据 财政部的统一部 署 ， 我国从２ １ ０１
年开始 ， 先后在 一些地 方政府和部 门积极进 行 了试点 ， 形成 了
理论 研 讨
（ 一致性 。即计量方法 的使用要保持前后期 的一致 ， 三） 以
的十六届三 中全会 决定指 出， 财政 要“ 改革预 算编制制
免会计 信息使用 者产生误解 。 即会计计量一般 不能轻 易改变计 量方法和计 量规 则 ， 前后期应该保持一致 。 （ ） 四 整体性 。会计计量应该是 以完 整、 真实地反映企业 整 体资产价值为前提。 １ 的今天 ， ２世纪 知识经济 时代 已经到来 。 企 业 的类 型具 有多样性的特点 ， 传统企业 以制造业 为主 ， 以生产 、 销 售商 品为经营方式赚取利润 ，资产形式主要是有形资产 ， 也 即通常说 的“ 硬资产 ” 知识类 型的 、 ， 高科技企业 主要 以提供 高 附加值的服务获得利 益 ， 一般不进 行生产 、 制造 ， 因此 ， 资产 其 方 式以无形资产 为主要形式 ， 在 ： 表现 品牌 、 经营理念 、 管理 制 度、 营销方式 、 人力资源等 ， 即通常说 的“ 也 软资产” 以微软 、 ， 思 科、 搜狐 、 网易等信息技术为代表 的企业 ， 其无形资产是企业的 核 心资产。 随着社会经济 的发展 ， 无形资产 的价值 日趋重要 ， 如 按 传统会计理论计 量这类 资产价值 ， 大打折扣 ， 将 使知识 型企 业 整体 资产价值不能得到完全 、 真实反映 。 因此 ， 从企业整体资 产 角度考虑 ， 企业 自 创无形 资产 （ 商誉 ） 必须予以计量 ， 否则 ， 不 能真实 、 客观反映企业 整体 资产价值 。
评， 势必能 够加 强完善公共预 算体制 ， 强管理效 能 ， 高财 加 提
政资金的使用效益。
一、Leabharlann 当前预算绩效考评中的问题
（ 对预算绩效管理认识不足。 一） 近年来 ， 事业单位在编制
预算时逐渐引入绩效管理理念 。但受传统计划经济观念 和行
政管理体制 的影 响， 一些单位对预算绩效管理缺乏足够重视 ， 对绩效考评 的认识不充分 ， 往往从各 自 局部利益 出发 ， 重视资 金和项 目的申请 ， 却忽视 了经费使用的质量 和效益 。同时 ， 单 位 内部相关部 门缺乏 足够 的责 任意识 和管 理意识 ， 为预算 认 绩效考评是财务部 门的工作 ， 在实 际工作中缺 乏共同参与协 作 的理念 。而事实上 ， 预算绩效管理是一项 系统 工程 ， 需要各
一
目标的实现依赖于预算绩效结果 同预算资金分配紧密结 合
的预算约束机制。但在实际操作中， 由于在考评对象选择、 绩
效目 标确定 、 考评方法使用、 考评职责定位等方 面缺乏 统一的 标准和可操作性强 的管理办法 ， 预算绩效考评结 果难 以构成 预算资金分配 的依据 ， 导致预算绩效考评大多流于形式 ， 影响 了预算绩效考评作用 的发挥 。
预 算绩 效考 评
文／ 徐丽莉 常 楠
（ ） 算支 出效果缺 乏分析 考核 。 三 对预 绩效 考评按考 核指标
分类 ， 可分为业务考评和财务考评 。 对于业务考评来说 ， 内容涉
单位 年度工作计划和 中长期规划 目 ， 标 主要包括职能 目标与业
务 目标 两个方面 。绩效 目标一般是 定性 的 ， 不会涉及具体 的数