Forg Design 青蛙设计-团队协作工具书
幼儿大班体育教案《青蛙跳》
幼儿大班体育教案《青蛙跳》一、设计意图我设计的这节幼儿大班体育教案《青蛙跳》，主要是想通过游戏的方式，让幼儿锻炼身体，提高他们的跳跃能力和协调能力。
在设计过程中，我以幼儿的兴趣和特点为出发点，将体育活动与游戏相结合，让幼儿在轻松愉快的氛围中进行体育锻炼。
二、教学目标1. 培养幼儿的跳跃能力和协调能力。
2. 培养幼儿的团队合作意识和竞争意识。
3. 培养幼儿的观察力和注意力。
三、教学难点与重点重点：掌握青蛙跳的技巧，提高跳跃能力和协调能力。
难点：在游戏中，如何更好地与团队成员协作，完成任务。
四、教具与学具准备教具：青蛙跳障碍物、计时器、小奖品等。
学具：幼儿自制的青蛙手偶。
五、活动过程1. 热身活动（5分钟）带领幼儿做简单的热身运动，如跳跃、跑步等，让幼儿的身体逐渐进入活动状态。
2. 教学基本动作（5分钟）讲解青蛙跳的基本动作，示范如何正确跳跃，并让幼儿进行实践练习。
3. 游戏环节（10分钟）设计三个不同难度的青蛙跳障碍物，让幼儿分组进行游戏，每组选出一个代表进行比赛。
在游戏中，引导幼儿观察和思考，如何更好地完成任务。
对幼儿的表现进行点评，给予表扬和鼓励，并为他们颁发小奖品。
六、活动重难点重点：掌握青蛙跳的基本动作，提高跳跃能力和协调能力。
难点：在游戏中，如何更好地与团队成员协作，完成任务。
七、课后反思及拓展延伸课后反思：拓展延伸：可以让幼儿在家与家长一起进行青蛙跳游戏，提高他们的跳跃能力和协调能力。
同时，可以组织类似的体育活动，让幼儿在轻松愉快的氛围中锻炼身体。
重点和难点解析在本次体育教案《青蛙跳》的实施过程中，有几个重点和难点细节需要特别关注，它们对于活动的成功开展和幼儿的发展具有重要意义。
一、教学基本动作的细节关注1. 动作示范：我以生动、夸张的方式演示了青蛙跳的动作，让孩子们能够清晰地看到每个动作的关键点。
我特别强调了跳跃时的屈腿和伸腿，以及落地时的轻盈动作，这些都是孩子们容易忽视的部分。
2. 分步骤讲解：我将青蛙跳的动作分解成几个步骤，逐一讲解和示范，让孩子们在理解的基础上进行模仿练习。
设计创新的系统性思维、系统性流程与系统性方法——评《系统创新时代的设计思维》
01胡飞 1HU Fei 胡伟专 2HU Weizhuan1.同济大学，上海 200092（T ongji University， 200092 Shanghai）2.江南大学，江苏无锡 214122（Jiangnan University， 214122 Wuxi Jiangsu）设计创新的系统性思维、系统性流程与系统性方法*—— 评《系统创新时代的设计思维》Systematic Thinking, Process, and Methods in Design Innovation： A Review of Design Thinking in the Era of Systemic Innovation中图分类号：TB472 文献标识码：A doi：10.3963/j.issn.2095-0705.2024.02.001摘要：面向当代的复杂性语境，《系统创新时代的设计思维》一书基于系统化创新与系统性设计的视野，对设计思维、流程与方法进行了深度剖析。
提出了融合系统化创新的系统性设计思维，重视模糊前端与设计研究过程的系统性设计流程，融合宏观背景研究、中观用户研究与微观产品研究的系统性设计方法。
该书以“系统性”为根本，以系统性设计思维、流程与方法对中国设计理论基础研究做出贡献，为中国设计学科“三大体系”建构做出积极应答。
关键词：系统创新；设计思维；系统性设计Abstract: In the context of contemporary complexity, the book Design Thinking in the Era of Systemic Innovation provides a profound analysis of design thinking, processes, and methods based on a perspective of systematic innovation and systematic design. It introduces a systematic design thinking that integrates systematic innovation, emphasizing a systematic design process for the fuzzy front end and design research. The book advocates for a systematic design method that combines macro background research, mid-range user research, and micro product research. Rooted in the concept of "systemicity," this book makes a signifi cant contribution to the foundational research of Chinese design theory, actively responding to the construction of the "Three Systems" in the discipline of Chinese design.Key words: systemic innovation ；design thinking ；systematic design收稿日期：2024-03-15*基金项目：国家社会科学基金项目（23VRC069）。
青蛙仿生形态设计理念
青蛙仿生形态设计理念青蛙作为一种生物，在自然界中具有非常独特且高效的运动能力。
它们拥有令人惊叹的跳跃能力和卓越的水中游泳能力，青蛙仿生形态设计理念就是基于青蛙的这些特点，以及它们在自然环境中的行为和适应能力，来进行形态设计的灵感。
青蛙的身体结构非常适合它们快速跳跃的需求。
它们有长而强壮的后腿，能够迅速蓄势并弹射出去。
仿生形态设计理念可以应用到机器人和交通工具的设计中，通过模仿青蛙的后腿结构，可以增加机器人的运动速度和敏捷性，提高交通工具的性能和效率。
例如，在机器人领域，可以开发一种能够跳跃和抓握物体的机器人，类似于青蛙捕食时的速度和准确性。
另外，青蛙的腹部和肢体表面覆盖有特殊的皮肤，具有水掉性能。
这个特点使得青蛙能够在水中自由游动，并能够从水中快速脱离。
仿生形态设计理念可以将这种特殊的皮肤纳入到人工材料的设计中，以实现水上运动工具或者水下探测器的设计，提高它们的水动力性能和防污能力。
这在潜水器和潜艇的设计中尤为重要，通过模仿青蛙的皮肤结构，可以减小水流阻力，降低能耗，并且减少潜艇表面的水藻粘附。
不仅如此，青蛙的退化性皮肤还可以吸湿和阳光阻挡，使得青蛙能够在较干燥的环境中生存和移动。
这一特性可以在建筑设计中得以应用，通过采用仿生形态设计理念，建造一种能够根据湿度自动调节室内湿度的材料，这在热带湿润地区和干燥地区的建筑中具有很高的实用价值。
除了身体结构和皮肤特性之外，青蛙的眼睛也是其生存和捕食的关键部位。
青蛙的眼球有特殊的结构，能够实现广角视觉和双眼独立活动，从而使得青蛙能够在水中和陆地上清晰地观察周围环境。
仿生形态设计理念可以将青蛙的视觉特性应用到机器人和摄影器材的设计中，增强机器人和摄影器材的观察能力和适应性。
同时，仿生形态设计还可以将青蛙的视觉结构运用到车辆的设计和安全系统中，提高驾驶员的视野范围和安全性。
总之，青蛙作为一种生物，在其身体结构、皮肤特性和眼睛结构中具有独特的适应能力和生存优势。
青蛙设计
公司简介
青蛙公司的设计既保持 了乌尔姆设计学院和布劳 恩的严谨和简练，又带有 后现代主义的新奇、怪诞、 艳丽，甚至嬉戏般的特色， 在设计界独树一帜，在很 大程度上改变了20世纪末 的设计潮流。
公司的业务遍及世界各地，包 括AEG、苹果、柯达、索尼、奥 林巴斯、AT&T等跨国公司。青蛙 公司的设计范围非常广泛，包括 家具、交通工具、玩具、家用电 器、展览、广告等，但90年代以 来该公司最重要的领域是计算机 及相关的电子产品，并取得了极 大的成功，特别是青蛙的美国事 务所，成了美国高技术产品的设 计最有影响的设计机构。艾斯林 格也因此在1990年荣登商业周刊 的封面，这是自罗维1947年作为 《时代》周刊封面人物以来设计 师仅有的殊荣。
青蛙设计公司
指导老师 张明月 作者 夏燕平 学号 06455127 日期 2009.4
目录
创始人简介 青蛙设计公司简介 青蛙设计理念 青蛙公司作品 青蛙公司对设计界的影响
创始人简介
青蛙设计公司的创 始人 哈特莫特·艾斯 林格（Hartmut Esslinger），年轻时 在斯图加特大学学习电 子工程，后来在另一所 大学专攻工业设计，这 样的经历使他能完满地 将技术与美学结合在一 起。1969年艾斯林格 在德国黑森州创立了自 己的设计事务所，这便 是青蛙设计公司的前身。
艾斯林格认为,20世纪50年代是生产的年代,20 世纪60年代是研发的年代,20世纪70年代是市 场营销的年代,20世纪80年代是金融的时代,而 20世纪90年代则是综合的时代。因此,青蛙的 内部和外部结构都作了调整,使原先传统上各 自独立的领域的专家协同工作,目标是创造最 具综合性的成果。为了实现这一目标,公司采 用了综合性的战略设计过程,在开发过程的各 种阶段,企业形象设计、工业设计和工程设计 三个部门通力合作。
Frog Design
Frog Design ：改变商业的设计公司这个留着络腮胡子、嘴角深深下陷的“老人家”，看上去真像个爵士乐手。
事实上，他的确曾是个乐队的发起人，不过那都是更遥远的故事了。
更多的时候，就像这次出现在深秋的上海，哈特姆特·艾斯林格（HartmutEsslinger）则被当作设计界的“鼻祖”置于舞台的中央，谈论着他所创立的这间在工业设计领域最重要的公司——青蛙设计。
在过去40年间，青蛙设计在世界范围内为诸多公司的创新实践带来变革，同时也成就了自身——索尼、德国航空公司、路易威登、宏鸉、阿迪达斯、AT&T、IBM、柯达、西门子、索尼、斯沃琪、雅虎、维珍公司等等，这些以设计为导向的公司都无一例外地带上了青蛙设计的DNA。
苹果“白雪公主（SnowWhite）”的设计语言也缘于上世纪80年代艾斯林格的点子，苹果公司创造潮流、用户导向的品牌形象也由此确立。
“…苹果设计语言‟是不是你所设计出的最成功的产品？”我问他。
“不，是…青蛙设计‟这间公司本身。
“他回答。
这的确是绝妙的回答。
美国《商业周刊》曾在20年前就将他封为“第一个高科技设计的超级巨星”，而红杉资本的合伙人迈克尔·莫瑞茨也一度评论说，“艾斯林格向我们证明了，一个人的眼光可以塑造一个产品和一间公司”。
这间多元化的创新公司日后也被评价为“结合亚洲的团队、欧洲的原则、德国的精华、美国的乐观与加州的疯狂”。
重塑任何一个行业，都可以看作对一个人职业成就盖棺论定的表达。
这也是众多公司对青蛙设计趋之若鹜的原因。
作为重塑设计行业的关键性人物，在过去数十年间，艾斯林格不仅使青蛙设计成为全球风头最劲的设计公司，而且将其成功引导为一间咨询机构——某种意义上，青蛙设计的对手早已不是一些设计公司，而对麦肯锡、波士顿、贝恩等咨询公司形成了卓有成效的挑战。
2009年，艾斯林格发布了自传《一线之间》（Afineline），讲述了他为人们耳熟能详的那些公司从事设计的幕后故事。
设计管理案例分析
青蛙设计公司（frog design）--设计管理案例分析*名：***班级：T1113 -- 8学号：***********指导老师：**[摘要]：对青蛙设计公司的设计管理问题进行分析，并从中了解设计管理的流程与方法，得到对解决相关问题的启示。
[关键字]：青蛙公司设计原则品牌流程企业合作1、公司简介青蛙设计公司（FROG DESIGN）,在国际设计界最负盛名的欧洲设计公司当数德国的青蛙设计公司。
作为一家大型的综合性国际设计公司，青蛙设计以其前卫，甚至未来派的风格不断创造出新颖、奇特，充满情趣的产品。
公司的业务遍及世界各地，包括AEG、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、AT&T等跨国公司。
青蛙公司的设计范围非常广泛，包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等，但90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品，并取得了极大的成功，特别是青蛙的美国事务所成了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。
青蛙设计公司的创始人艾斯林格(Hartmut Esslinger)于1969年在德国黑森州创立了自己的设计事务所，这便是青蛙设计公司的前身。
艾斯林格先在斯图加特大学学习电子工程，后来在另一所大学专攻工业设计。
这样的经历使他能完满地将技术与美学结合在一起。
1982年，艾斯林格为维佳(Wega)公司设计了一种亮绿色的电视机，命名为青蛙，获得了很大的成功。
于是艾斯林格将"青蛙"作为自己的设计公司的标志和名称。
另外，青蛙(Forg)一词恰好是德意志联邦共和国(Federal Republic of Germany)的缩写，也许这并非偶然。
青蛙设计也与布劳恩的设计一样，成了德国在信息时代工业设计的杰出代表。
了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。
艾斯林格认为，50年代是生产的年代，60年代是研发的年代，70年代是市场营销的年代，80年代是金融的时代，而90年代则是综合的时代。
因此，青蛙的内部和外部结构都作了调整，使原先传统上各自独立的领域的专家协同工作，目标是创造最具综合性的成果。
产品设计的开箱体验(OOBE)的营造
产品设计的开箱体验（OOBE）的营造我一直忘不了自己第一次亲手打开Apple Air（就是广告中那个可以装入信封的超薄笔记本电脑）包装的惊喜，整个过程如此流畅顺滑，每一步骤的每一细节都被体贴地设计。
苹果公司有一套听取客户反馈的双重机制：首先是一种名为“开箱体验”的方式。
通过把用户打开一款苹果产品、开始使用的全过程完整拍摄下来，让工程师自己观察、体会还有什么可以改进的。
其次，在产品推出的最初几周，由产品经理坐在热线电话前，负责回答问题，听取用户对产品的意见。
青蛙设计（Frog Design）是如何营造“开箱体验”（OOBE）的？让我们看看M 项目：Masiluleke（简称“M”，在祖鲁语中意为“伸出援助之手”）项目是指运用移动科技来解决南非夸祖鲁-纳托尔省的HIV病毒传染问题，它是世界上该病毒最为严重的地区，感染率在40%以上。
M项目包括两部分：其一是一个基于移动电话的平台，用于检测阶段的传播，以及需要时提供信息和咨询。
其二是一个针对高危险社区的HIV检测工具箱，它大大缓解了HIV研究人员的督导工作。
作为一种自我教育和自我测试的工具，该工具箱凝聚了各界努力，以帮助南非转变对这种病毒的态度及治疗方法。
通过总结夸祖鲁-纳托尔省这一地区的研究成果，我们的本地咨询专家也提高了对当地文化的认识，而之后的概念测试则揭示出该工具箱在特定环境下在包装设计和开箱体验方面的局限性以及机会。
这次研究告诉我们，要想取得成功，测试工具箱必须与当地以及备受尊敬的意见领袖合作，必须成本低廉，而且设计上要强调可持续性的时尚感，让其既是一种实用性的医疗工具，又是理想的消费品。
为医疗产品设计是特殊的。
任何医疗设备在病人前后期治疗的体验中都占据着极为重要的地位，HIV检验也不例外。
它是一个包含复杂情感的问题，在南非，它实际上是一段生与死的体验（一些地区的HIV阳性患者比例高达50%），感受性和移情作用是设计这类产品时首先要考虑的。
就此次的检测工具箱案例来说，由于目标受众已认识到检验是必须的，我们的设计就要让他们进一步感受到进行如此检测对于治疗来说还并不晚，从而使其能顺利接受下一阶段的检验、更多的信息以及持续的治疗。
青蛙公司
青蛙公司青蛙的设计哲学是"形式追随激情"(Form follows emotion)，因此许多青蛙的设计都有一种欢快、幽默的情调，令人忍俊不已。
青蛙公司设计的一款儿童鼠标器，看上去就好象一只真老鼠，灰谐有趣，逗人喜爱，让小孩有一种亲切感。
艾斯林格曾说："设计的目的是创造更为人性化的环境"。
青蛙的设计原则是跨越技术与美学的局限，以文化、激情和实用性来定义产品。
FROG DESIGN的设计哲学“形式追随激情”――form follows emotion ，在设计中是如何表现出来的？A：设计不再仅仅是满足用户对产品功能的需求，它还需要提供一种情感钮带，将用户还未从产品上找到的情感需要或诉求链接起来。
在许多情况下，用户对产品或服务的情感体验更更甚于在功能方面的满足。
情感诉求成功产品能够增加用户粘性，使他们不受潮流趋势和低价的影响，以此带来品牌持久的用户忠诚度。
青蛙对客户的选择主要从三个方面考虑。
首先要看客户的性质，青蛙公司主要是做创新型的设计方案，从客户的角度来说，应该不是一个太保守的公司，因为太保守的公司可能不会同意一个太过创新的设计方案，最后的结果也不好。
所以在决定合作之前，我们和客户双方要达成一个共识，即双方都愿意冒险，同意做一个有风险的设计方案。
因为我们做的东西是以前没有过的。
在结果上有不确定性。
第二，青蛙跟客户的关系不是服务与被服务的关系，而是合作伙伴的关系，客户必须参与创意和设计的过程。
整个设计过程中都有客户工作人员的投入与参与，从第一步到最后一步。
他们必须全部参与。
第三，认同青蛙公司对整个社会的的承诺，做的对社会有益或者生态友好的产品，如果将要做的项目会对社会产生危害，我们也不会参与这个项目。
青蛙靠体验和情感留住用户Q：青蛙设计如何提升品牌和用户忠诚度？A：简单的说，设计推动创新，创新推动品牌认可。
当然操作过程要复杂得多。
一些像苹果、HP等著名企业，他们懂得产品不能仅仅靠优质量低价格等吸引消费者，必须通过设计创新增加产品的新鲜感。
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2
等所有发言结束之后，发给每个人一支笔， 要求他们在最合适的第一、第二、以及第三 个目标旁边标上星星。
3
查看那些没有星星的目标，讨论为什么没有 人投票。纪录讨论中产生的主要想法，然后 将那些目标划掉。为了更好的纪录想法，可 以适当合并或是编辑每句描述。
明确知识
针对团队感兴趣的问题，确定团队已经掌握的相关知 识，以及需要了解的其他知识。
BUILD: Knowledge Fest
2
等问题写完之后，把它们贴到墙上。如果墙 不够大，就放到地板上。
3
尽可能的要求每个人看完所有的问题，并且 在相应的纸上直接写上自己的回答。如果在 这个过程中，有人产生新的问题，请他们写 在一张新的纸上，并且贴到墙上。
下一步？
试一下另一个活动“共享人脉”，确定团队成员知道的 拥有团队所需要的技能的人。
共享人脉
青蛙设计协作活动工具书
建立你的团队 3 1 将团队分成两组，并且发给每组一张纸。
建立你的团队 3
发现大师
从你周围找到那些可以启迪你的团队，并且帮助你们解 决难题的人。
BUILD: Who Inspires Us
4 时间 45分钟，3人一组； 每多1 组，加5分钟 人员 参与者，1位主持人，1位记 录员 工具 A4或者更大的纸，笔 （可选：相机，马克笔）
折叠线
等所有表演结束之后，要求每个人在他们认 为最重要的问题旁边贴上星星，讨论获得最 多星星的问题，就实现目标需要解决的问题 以及其关键细节问题达成一致。
下一步？
畅想
创意
寻找
机遇
实践
目标
明确
想法
建立
团队
计划
行动
一个团队可以通过这六个章节的活动实现他 们的目标。这些章节将启迪团员如何在实现 目标的过程中采取行动。每一次在进行活动 的时候，你们将会学到一些有价值的内容， 帮助你们更好的了解目标，指导各位如何达 成这些目标。
目标总是随着时间的推移而发生变化。所以 在具体实践的过程中，你们需要根据最初设 定的共同目标，不断的评估团队中已经完成 的任务，并据此对未完成的任务进行相应的 调整。
提供建设性建议
尝试建立在彼此的观点之上。常说“是的，而且...”，而不是“是的，但是...”。 这样的反馈有利于自由地交流想法。
纪录会话内容
指定一人纪录在会议中产生的信息与想法。然后，与整个团队分享，激发他 们的灵感。
询问如何改善
询问你的团队哪些工作这次做得很好，以及哪些工作下一次可以做得更好。 确保每个人都感受到他的意见被听取了。
建立 你的团队
在你的社区里，召集各路英才，了解他们的强项以及他们 对于你的目标的投入程度。这些活动将帮助团队成员更好 地了解彼此，以便招募到更多愿意帮助你们达成共同目标 的人。
尊重每个人的特点
鼓励不同的观点。赞扬每个人相同点的同时，也不忘欣赏每个人的不同点。
尊重他们的时间
确保团队在一起的时光充满乐趣与鼓励。但是作为一位领袖，必须尊重团员 的时间，为会议设置合适时间。
建立你的团队 1
分享技能
鼓励团队成员分享他们独特的技能，并且确定他们需要 哪些技能来实现他们的目标。
BUILD: Skill Share
2
要求每个人在第二张纸上创造一些内容，以 便表达他是怎样的一个人。例如，画一些图 案。这个过程不局限于纸上，他们也可以通 过短剧，歌曲或者其他形式来表达自己。
3
要求每个人分享这两张纸上的内容。纪录他 们分享的内容，在整个过程中拍摄照片，以 便让之后加入的人了解每位团员。
2
要求每组写下能够帮助他们解决问题的人， 越 多 越 好 。 这 些 人 可 以 是名人，草根，家 人，朋友，或者其他人，并且标明为什么会 选这些人。
我们学到什么
下一步，我们要做什么
分割线
学习卡片
在使用这本工具书的过程中，纪录你的团队心得体会与进步点滴。
我们做了什么
按做过的顺序罗列活动名称。 内容。
我们学到什么
罗列在这些活动中学到的主要
下一步，我们要做什么
尝试另一个章节的活动，明确目 标，重新审视方法。
青蛙设计协作活动工具书
注意事项
明确 你的目标
主要活动
涟漪效应
明确问题
确定方向
建议步骤
在团队第一次会议的时候，明确目标：
涟漪效应
确定方向
自定义活动
自定义活动
自定义活动
折叠线
在你从一个活动章节去另一个活动章节的时候， 回顾一下这个章节，确保团队成员的想法一致。
青蛙设计协作活动工具书
明确你的目标 1 1 将团队分成三人为一组。发给每组一张纸， 要求他们在纸的顶端写下想要解决的问题。 然后在纸的中央画一个圆，在当中写下小组 成员的名字。
CLARIFY: Check Your Goal
2
填写一张“学习卡片”，或者在一张纸上写下 你的团队所做的活动名称，以及所学到的内 容。
3
与之前达成一致的团队目标比较一下。如果 你 们 的 目 标 仍 然 正 确 ， 就请继续下一个活 动。把下一步计划写在“学习卡片”或是一张 纸的底端。
4 时间 45分钟，5人一组；每多1组， 加3分钟 人员 参与者，1位主持人，1位记 录员 工具 A4或者更大的纸，笔 （可选：相机，马克笔）
CLARIFY: De ne Your Problem
2
要求每组花10分钟时间，排出一个能够表 现它们问题的短剧。鼓励每组利用周围的材 料，制作短剧所需要的道具。
3
要 求 每 组 表 演 他 们 的 短 剧。在表演结束之 后，要求其他人猜想他们的问题。然后每组 大声朗读他们的问题，并且把它贴在墙上。
明确你的目标 1
涟漪效应
思考你想要团队具有怎样的影响：从改善社区成员的生 活，到改变你的组织、企业乃至整个世界。
CLARIFY: Ripple E ect
2
要求每组在第一个圈的外围，写下他们想要 影响到的朋友与家人。然后在新的名字的外 围画第二个圈，标记为“个人”。
3
在“个人”圈的外围，写下想要影响的社区。 然后在新的名字的外围画第三个圈，标记为“ 社区”。重复这个步骤，写下团队想要影响的 组织，企业，甚至世界。
下一步？
试一下建立团队章节的活动“ 分享 技能”，了解实现目 标所需要的资源。
分享技能
完 成 以 上 步 骤 后 ： 把 目标与时间表贴在墙 上，以便在团队会议中展示。
青蛙设计协作活动工具书
明确你的目标 4 1 花1分钟看一下所有活动的结果，回顾你的团 队所学到的内容。
明确你的目标 4
检查目标
审视你想要你的团队实现的目标是否有变化。
主要活动
分享技能
明确知识
发现大师
建议步骤
发展团队：
分享技能
明确知识
共享人脉
共享人脉
自定义活动
自定义活动
折叠线
快速了解成员：
分享技能
发现大师
建议按照顺序尝试任何你喜欢的活动，直到你的团 队也觉得不错。
青蛙设计协作活动工具书
建立你的团队 1 1 发 给 每 个 人 两 张 纸 。 要求在第一张纸上写 下： • 希望其他人称呼自己的名字 • 拥有的相关的技能与天赋 • 一个近期的成就
下一步？
试一下另一个活动“明确问题”，帮助你更好地理解你 要解决的问题。
明确问题
青蛙设计协作活动工具书
明确你的目标 2 1 将团队分成三人一组。发给每组一张纸，要 求他们写下最想解决的问题，以及1到3个相 应的重要细节问题。
明确你的目标 2
明确问题
明确团队想要解决的问题，以及相应的重要细节问题， 进而之后在实现过程中予以回答。
4 时间 45分钟，5到10人一组 人员 参与者，1位主持人，1位记 录员 工具 A4纸，笔 （可选：胶带，大头针，相 机，马克笔）
折叠线
大声朗读所有的问题以及回答。在朗读过程 中 ， 找 出 团 队 认 为 的 需要进一步回答的问 题，并且做出相应标记。为这些问题制作一 张列表，并且标明之后每个人应该通过哪些 行动去回答它们。
你需要的是一个 团队与一个目标
团队协作工具书是为团队领袖度身定做的，能够帮助他 们建立团队，解决共同的问题。它包含一张活动地图与 六个章节的活动。活动地图将帮助你理解每一个活动的 用途与价值。
如何使用工具书
一切从活动地图开始。团队共同的目标位于活动地图 的中央，我们设立的目标越真实越好，因为它是你们 团队的起点。
畅想
创意
寻找
机遇
实践
想法
目标
明确
建立
团队
计划
行动
青蛙设计协作活动工具书
www.frogdesign/CAT
学习卡片
在使用这本工具书的过程中，纪录你的团队心得体会与进步点滴。
我们做了什么
按做过的顺序罗列活动名称。 内容。 标，重新审视方法。 罗列在这些活动中学到的主要 尝试另一个章节的活动，明确目
团队协作 工具书
PLAN: Divide and Conquer
团队协作 驱动改变
大家好！青蛙设计为各位度身定制了这本工具书，旨在帮助那些想要 在社区里进行团队协作的人。它可以帮助你：
无论问题大小，这些活动可以帮助你的团队针对你所在的环
解决问题
境中出现的问题，进行研究并且得出相应的解决方案。例 如，你希望帮助周围的人获得更健康的食物，降低他们被传 染性疾病所感染到的机率，建造一栋新的房屋，或者帮助他 们创业。
准备合适材料
虽然这本工具书中的大多数活动只需要纸和笔，但是准备额外的材料会帮助 你的团队更有效的利用时间。
了解共同价值
直率地与你的团队讨论：什么对于你们是至关重要的，什么是你们喜欢的工 作方式。当遇到巨大挑战的时候，团队成员就不会感到惊讶。