安全生产风险动态管控制度
安全生产风险预控管理制度范文（三篇）
安全生产风险预控管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作，预防事故风险，保障员工安全健康，依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括所有岗位和部门。
第三条企业必须严格按照本制度进行管理，建立健全安全风险预控和应急管理制度，合理分配资源，确保安全生产。
第四条安全生产责任制：企业安全生产责任属于全员，安全生产责任制必须落实到每个岗位和每个员工。
第五条企业安全生产管理分为日常管理和应急管理两部分，两者相辅相成，缺一不可。
第二章安全风险预控管理第六条企业应当按照国家和地方政府规定的标准、技术要求和行业规程，建立完善的安全管理制度，包括但不限于生产作业安全规程、应急预案、车辆安全管理、危险化学品管理等。
第七条企业应当对各类安全风险进行评估，制定相应的预防和控制措施，并组织实施。
第八条企业应当落实风险防范措施，包括但不限于安全设施的建设、应急救援队伍的组建和培训、安全生产培训等。
第九条企业应当加强对安全设备和器材的维护和管理，确保其正常运行。
第十条企业应当建立健全事故风险的排查、报告、调查和处理机制，对发生的事故进行深入分析，及时总结经验教训，采取相应措施防止再次发生。
第三章应急管理第十一条企业应当按照国家和地方政府的规定，建立应急管理制度，明确各级负责人的职责和任务。
第十二条企业应当做好应急物资的储备和管理，确保各类应急物资的及时调配和使用。
第十三条企业应当建立应急预警机制，及时掌握突发事件和事故的动态信息，做出及时应对和处理。
第十四条企业应当做好事故应急演练和应急演练，提高应急处置能力和员工应急意识。
第十五条企业应当建立健全事故报告和应急事件的处理机制，并及时向有关部门和员工通报。
第四章安全培训与督查第十六条企业应当定期组织安全培训，包括但不限于安全生产法律法规的培训、岗位安全操作规程的培训等。
第十七条企业应当建立健全安全督查机制，确保各级负责人、部门和岗位履行安全生产职责。
安全生产安全风险管理和控制制度
安全生产安全风险管理和控制制度一、背景介绍安全生产是社会经济持续发展过程中的关键环节，为了保障人民群众的生命财产安全，维护社会的和谐稳定，制定和实施安全风险管理和控制制度非常重要。
二、安全风险管理的原则1. 预防为主：安全事故的发生往往是可以预测和避免的，提前识别和评估潜在的风险，采取相应的防范措施。
2. 全员参与：安全风险管理是全员参与的过程，每个人都应该积极履行自己的责任，共同维护安全生产。
3. 分级管理：根据风险的不同等级，采取相应的管理措施，确保资源的合理利用。
三、安全风险管理和控制制度的要素1. 风险评估：对现有的工作场所、设备和工作流程进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险，确定风险等级。
2. 风险控制措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和教育培训措施等。
3. 风险报告与通知：对风险评估和控制措施的结果进行报告和通知，确保相关人员了解和配合执行。
四、安全风险管理和控制制度的实施过程1. 制定制度：根据国家法律法规和相关标准，结合企业的实际情况，制定适合的安全风险管理和控制制度。
2. 培训和宣传：组织安全培训和宣传活动，提高员工安全意识和风险防范能力。
3. 风险评估和控制：对企业内部的工作场所、设备和工作流程进行风险评估，确定风险等级，并制定相应的风险控制措施。
4. 监督和检查：建立监督和检查机制，对安全风险管理和控制制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5. 改进和完善：根据实际情况和相关反馈，及时对安全风险管理和控制制度进行改进和完善，提高管理水平和效果。
五、安全风险管理和控制制度的效果评估1. 安全事故的减少：通过严格执行安全风险管理和控制制度，有效避免和减少安全事故的发生。
2. 资源利用效率的提高：根据风险等级的不同，合理配置资源，提高资源利用效率。
3. 组织形象的提升：通过科学管理和风险控制，提高组织的安全形象，树立良好的社会信誉。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度安全生产是一个企业的重要任务，也是保证员工身体健康和生命安全的基础。
为了降低安全生产风险，并保障员工的安全，企业需要制定一套完善的安全生产风险管控制度。
一、风险评估和管理1. 风险评估：企业应对潜在的安全风险进行评估，包括对设备、场所、作业流程等进行全面的风险评估。
2. 风险管理：企业应建立完善的风险管理制度，包括制定风险预防措施、制定责任分工和安全培训计划等。
二、设备安全管理1. 设备维护：企业应制定设备定期检查和维护的计划，并建立维护记录，确保设备的正常运行。
2. 设备更新：企业应定期对老旧设备进行更新，以确保设备的安全性能。
3. 设备操作培训：企业应对设备操作人员进行培训，确保员工了解设备的正确操作方法和安全注意事项。
三、现场安全管理1. 现场巡查：企业应派员对现场进行定期巡查，发现潜在的安全隐患及时处理。
2. 安全警示标识：企业应在现场设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。
3. 紧急救援预案：企业应制定紧急救援预案，并组织员工定期进行紧急救援演练。
四、员工安全培训1. 安全教育：企业应定期组织员工进行安全培训，包括正确使用设备、防护用具的使用和紧急事故处理等方面。
2. 安全知识普及：企业应通过多种形式，如内部通知、宣传栏等，普及员工安全知识，提高员工的安全意识。
五、安全记录和事故调查1. 安全记录：企业应建立安全记录制度，对每次巡查、培训和事故进行记录，以备查验和分析。
2. 事故调查：企业应建立事故调查制度，对发生的事故进行调查分析，找出原因，并采取相应的改进措施。
六、风险管控责任1. 领导责任：企业领导要重视安全生产和风险管理工作，制定相应的措施和计划，并定期进行检查和评估。
2. 部门责任：各部门要划定职责范围，确保相关安全要求的履行。
3. 个人责任：每个员工都要对自己的工作安全负责，并积极参与风险管理工作。
安全生产风险管控制度是企业管理的重要组成部分，通过建立和实施这套制度，可以降低生产过程中的安全风险，保障员工的安全和身体健康。
安全生产风险动态管控制度
安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：沈大柱副组长：李玉彦成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》四、工作计划1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
安全风险分级动态管理制度
安全风险分级动态管理制度一、制度目的为了加强企业安全管理，预防和控制安全事故的发生，保护员工生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于企业内所有相关部门和人员。
三、安全风险分级管理原则1. 领导重视原则：企业领导要高度重视安全生产工作，做到安全生产工作与企业经营管理紧密结合。
2. 防范预防原则：企业要把安全生产工作当作一项重要的经营管理活动，在日常生产中要注重预防，做好各项安全防范工作。
3. 严格管理原则：对于安全事故隐患必须进行全面排查，对违章作业行为要严肃处理，对于严重危害安全的事故隐患，要立即上报并采取有效措施加以处理。
4. 全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求每位员工都要认真履行本岗位管理职责，积极参与安全生产活动。
五、安全风险分级管理程序1. 风险评估：企业安全管理部门定期对企业内各个环节进行风险评估，对可能存在的安全隐患进行排查和分级。
2. 风险分级：根据风险评估结果，将安全风险进行分级，按照风险等级轻重缓急进行划分。
3. 制定应对措施：对于不同等级的安全风险，制定相应的应对措施和预案，并组织相关人员进行培训。
4. 监控和检查：对制定的应对措施进行监控和检查，确保各项安全防范措施得到有效执行。
5. 风险动态调整：随着企业生产经营活动的发展和变化，安全风险也会随之发生变化，需要根据实际情况对安全风险分级进行动态调整。
六、责任分工1. 企业领导：要高度重视安全生产工作，确保安全生产工作与企业经营管理紧密结合。
2. 安全管理部门：负责安排安全生产工作的组织和实施，对安全风险进行评估和分级。
3. 各部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织和实施，对本部门的安全风险进行评估和分级，并制定相应的应对措施。
4. 监管人员：负责对安全生产工作的监督和检查，确保安全生产规章制度得到有效执行。
七、安全风险分级管理的重点1. 对于高风险的事故隐患，要立即进行整改并进行定期检查，确保消除安全隐患。
安全生产风险动态管控制度
安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：沈大柱副组长：李玉彦成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》四、工作计划1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
风险动态监控管理制度
风险动态监控管理制度第一章总则第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时有效地排查治理事故隐患，防范各类事故的发生，保障企业安全生产，根据《安全生产法》和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律、法规，特制定本制度。
第二条按严重程度将隐患分为A、B、C三级： A级为特大隐患，指随时可能造成特大生产安全事故，而且事故征兆比较明显，已经危及职工生命和财产安全的隐患； B级为重大隐患，指随时可能导致重大生产安全事故发生的隐患； C级为一般隐患，指在一定条件下，有可能导致一般性生产安全事故的隐患。
第二章排查、评估及报告第三条企业成立隐患排查治理领导小组，领导小组成员包括由负责人、安全员以及相关人员组成。
第四条企业应结合安全生产日常监管工作实际情况，组织相关人员，对本企业的安全生产隐患进行排查，每周组织集中排查治理一次，安全生产隐患排查治理领导小组每月组织集中排查治理一次。
第五条企业安全生产隐患排查治理领导小组对企业安全生产隐患排查治理工作进行综合监管，每季度对企业安全生产隐患排查治理工作进行一次全面抽查。
第六条排查过程中发现的隐患，应当立即排除，因生产技术、工艺、设计、环境等原因难以立即排除的，要采取有效的安全防范和监控措施，对于无法采取措施的隐患，应做出暂停局部、全部停产或停止使用的强制决定。
第七条难以立即排除的重大隐患，由隐患排查治理领导小组组织有关人员进行评估，并编制重大隐患评估报告书。
评估报告书应当包括隐患的类别、等级、影响范围和程度以及对隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。
第八条经评估小组进行评估属于A级的，由隐患排查治理领导小组负责制定治理方案；属于B、C级的，由相关部门和人员负责制定治理方案；治理方案应当包括下列主要内容：1、治理期限和目标；2、治理措施；3、责任机构和人员、经费和物资保障；4、应急救援预案。
第九条属于B、C级的治理方案，自发现隐患之日起15日内由相关部门和人员报隐患排查治理领导小组审查；企业将A级评估报告书报上级有关部门。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度
为了确保企业的安全生产，减少风险，以下是我们制定的风险管控制度：
1. 风险识别与评估: 我们将对企业内部和外部可能存在的风险进行全面识别和评估，包括工作环境、设备设施、人员素质等方面，并根据其危险性和可能性进行分类和等级评定。
2. 风险管理措施: 对于评估出的高风险区域或环节，我们将制定相应的管理措施，包括技术措施、管理措施和操作规程等，以预防和化解潜在的风险。
3. 岗位责任与培训: 我们将明确各岗位的安全责任，确保员工对自身责任有清晰的认识，并定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 风险监控与改进: 我们将建立风险监控机制，对关键环节和高风险区域开展定期检查和监测，及时发现和处理潜在的安全问题，并根据实际情况进行改进和优化。
5. 应急预案与演练: 我们将制定详细的应急预案，并定期组织应急演练，以确保员工在紧急情况下能够正确快速地采取应对措施，并减少事故损失。
在执行上述风险管控制度的过程中，我们将建立相应的纪律和奖惩机制，鼓励员工积极参与和遵守制度，同时对违反制度的
行为进行严肃处理，以提高安全生产管理水平，保障员工的人身安全和企业的可持续发展。
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安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设得通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标
全面认真分析安全风险大得生产关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系与安全生产信息化系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化得风险管控与隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强“两个体系建设”工作得组织领导,确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导与检查。
组长:沈大柱
副组长:李玉彦
成员:徐东红张玉芳赵竞科毋莹
领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在安全科,具体负责“两个体系
1、建设”工作得组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
ﻫ三、标准与依据ﻫ《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设得通知》。
2、《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
4、《公司３、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第１6号令。
ﻫ
安全风险评价管理制度》ﻫ四、工作计划
1、宣传发动,排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动得宣传发动工作,利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间与班前班后会时间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习与讨论,员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生得风险点,包括安全基础管理、区域位置与总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在得风险(具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
2、确定风险等级。
对排查出来得风险点进行分类分级管理,先确定风险类别(泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素与高温、粉尘、有毒物质等有害因素）,然后按照危险程度及可能造成后果得严重性,将风险分为１、2、
3、4级(1级最危险,依次降低)
1级风险指该风险点一旦发生事故,可能导致较大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者１０00万元以上直接经济损失得事故。
2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故,即指能造成3人以下死亡或者１０人以下重伤或者１00０万元以下直接经济损失得事故。
3级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性中毒,下同）或轻微经济损失。
4级风险指该风险点一旦发生事故,可能导致不损失工作得伤害。
（风险具体分级
3、明确管控措施。
针对风险类别与标准依据《公司安全风险评价管理制度》。
ﻫ
等级，将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、岗位),落实具体得责任人与具体得管控措施(包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等)。
逐级评审并审核、审定、批准,形成台账或控制清单,组织全员学习本岗位得风险，落实风险控制措施。
ﻫ4、风险公告警示。
公布本单位得主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施与应急措施,让每名员工都了解风险点得基本情况及防范、应急措施。
对存在安全生产风险得岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
对可能导致事故得岗位,设置报警装置,配置现场应急器材与撤离通道等。
同时,将风险点得有关信息及应急处置措施告知周边企业。
ﻫ５、全面实施、定期更新。
组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息,结合企业实际情况实施风险分级管控,有效运行体系，实现持续改进。
ﻫ６、排查消除隐患,针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准与清单,明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围与要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接得闭环管理隐患排查治理机制,实现隐患自查自
6、深化体系建设，公司全面推进、深化两个体系建设工作,形改自报常态化。
ﻫ
成较为完善得法规制度与标准体系,风险分级管控与隐患排查治理得机制、措施更加精准、有效,公司本质安全水平显著提高,事故防范与安全管理能力明显提升,两个体系建设任务完成。
将排查出来得风险点全部录入到市安监局网格化监管系统，实现对风险点在线监测，同时录入隐患排查治理信息，实时对隐患治理情况进行监管。
1、管理部负责安全生产风险分级
五、职责分工结合本公司部门机构职责修改ﻫ
管控体系建设工作,并对体系建设情况进行全程监督管理;负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置与总图布置方面风险点方面风险点得排查、风险
点统计、确定风险等级、明确管控措施与管控手册得编制;分析存在得问题,监督治理方案以及相应得实施工作;监督隐患得整改、防范措施、资金、期限得落实与组织应急预案得制定；负责职业危害得防控与风险公告警示工作;负责“两个体系建设得审核与上报;负责“两个体系建设”得组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2、生产管理部负责隐患排查治理体系建设工作。
具体包括安全隐患管理制度得制定,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接得闭环管理隐患排查治理机制,实现公司隐患自查自改自报常态化;安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点得排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施与管控手册得编制。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况;分析存在得隐患,监督隐患治理方案得实施工作。
3、后勤负责组织设备设施管理方面风险点得排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在得隐患,监督隐患治理方案得实施工作。
4、财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金;划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用,监督落实费用得闭环管理。
ﻫ５、各部门就是安全基础管理、区域位置与总图布置、工艺管理、、危险化学品管理、等方面隐患排查、风险管控得责任主体,负责本部门风险点得排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施与管控手册得编制;负责对隐患得排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工,按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。
ﻫ六、工作要求1、做好宣传引导。
各部门要坚持宣传先行。
利用黑板报、宣传栏、等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作得宣传
力度，营造浓厚得氛围。
２、强化工作推动。
各部门要针对各自负责得工作范围，尽快开展隐患排查与统计工作,确保各项工作任务按时限与标准要求全部完成。
3、注重联动配合。
各部门两个体系建设要做到“四个结合”,
要与落实主体责任相结合,与安全生产标准化建设相结合,与隐患排查治理相结合,与分级分类管理相结合,形成相互促进,密切配合。
焦作市吉顺物流有限责任公司ﻫ２0１
9年３月21日。