产品经理如何贿赂程序员
产品经理和程序员的幽默段子
产品经理和程序员的幽默段子产品经理和程序员是IT行业中最常见的两个职业，他们之间的关系也是非常紧密的。
在他们的工作中，经常会出现一些幽默的段子，下面就让我们一起来看看这些有趣的故事吧。
1. 产品经理和程序员的沟通产品经理：我们需要一个可以让用户分享内容的功能。
程序员：好的，我会尽快完成。
产品经理：还有，我们需要一个可以让用户删除内容的功能。
程序员：好的，我会尽快完成。
产品经理：最后，我们需要一个可以让用户编辑内容的功能。
程序员：好的，我会尽快完成。
产品经理：等等，你刚才不是已经完成了吗？程序员：是的，我已经把这三个功能都做好了。
2. 程序员的幽默程序员：我喜欢用Python写代码，因为它让我感觉像是在和电脑聊天。
产品经理：那你为什么不用人类语言呢？程序员：因为电脑比人类更容易理解我的意思。
3. 产品经理的幽默产品经理：我们需要一个可以让用户上传图片的功能。
程序员：好的，我会尽快完成。
产品经理：还有，我们需要一个可以让用户上传视频的功能。
程序员：好的，我会尽快完成。
产品经理：最后，我们需要一个可以让用户上传音频的功能。
产品经理：等等，你刚才不是已经完成了吗？程序员：是的，我已经把这三个功能都做好了。
产品经理：那你为什么不一次性把它们都做好呢？程序员：因为每个功能都需要不同的代码，所以我需要分别完成它们。
4. 程序员的幽默程序员：我喜欢用Java写代码，因为它让我感觉像是在和电脑跳舞。
产品经理：那你为什么不用其他语言呢？程序员：因为Java让我感觉像是在和电脑共舞，而其他语言只是让我感觉像是在和电脑打架。
5. 产品经理的幽默产品经理：我们需要一个可以让用户搜索内容的功能。
产品经理：还有，我们需要一个可以让用户排序内容的功能。
程序员：好的，我会尽快完成。
产品经理：最后，我们需要一个可以让用户过滤内容的功能。
程序员：好的，我会尽快完成。
产品经理：等等，你刚才不是已经完成了吗？程序员：是的，我已经把这三个功能都做好了。
典型的商业贿赂行为大全
典型的商业贿赂行为大全商业贿赂行为的典型行为是哪些?请注意这些行为都可以说的上是商业贿赂行为，不要自作聪明，下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!(1)药品、医疗器械的经营单位或个人为推销产品，假借赞助费、新药推介费、学术会议费等名义，或以赠送“样品”、设备等其他手段，给付医生、医院、医药公司、药房超市等相关单位和个人不正当财物或其他利益的行为。
医院、医药公司、药房超市等相关单位和个人在购买产品过程中收受或者索取药品、医疗器械的经营单位或个人不正当财物或其他利益的行为;(2)商品供应商为获取进场销售商品等交易机会，假借进场费、广告宣传费、赞助费、专场费、促销费、开瓶费等名义或以其他手段，给付超市、商场、餐馆、歌城等零售企业或个人不正当财物或其它利益的行为。
超市、商场、餐馆、歌城等零售企业或个人假借进场费、广告宣传费、节庆费、店庆费、陈列费、赞助费、专场费、促销费、开瓶费等名义或以其他手段，收受或者索取商品供应商不正当财物或其它利益的行为;(3)旅行社、宾馆、商场、酒店、票务代理等经营者为获取交易机会，假借人头费、停车费等名义，或以回扣等其他手段，给付相关单位和个人不正当财物或其它利益的行为。
相关经营单位和个人假借人头费、停车费等名义或以其他手段，收受或者索取旅行社、宾馆、商场、酒店、票务代理等经营者不正当财物或其它利益的行为;(4)房地产公司、建筑公司、建筑材料经销商等单位在工程建设中，为了获得交易机会，以回扣等手段给付相关单位和个人不正当财物或其它利益的行为(如：在工程招标投标中，通过贿赂有关各方围标、串标、陪标，或者向有关人员直接行贿，谋取中标;在工程发包分包中，通过贿赂非法取得承包资格;在材料设备采购中，通过贿赂，购买、使用质量差价格高的材料设备;在施工过程中，通过贿赂，利用变更设计增加工程量或提高价格等手段，谋取不正当利益;在工程验收决算中，通过贿赂，虚设项目、重复计算工程量等骗取工程款，并利用职务之便采取巧立名目、拖延付款等方式收受贿赂;在工程质量安全监督和检测中，通过贿赂取得虚假技术报告，或者通过贿赂有关人员瞒报质量安全隐患以通过验收等)。
非国家工作人员受贿案例
非国家工作人员受贿案例非国家工作人员受贿案例通常指的是指在非国家机关或其他相关组织工作的人员，因为利用职务之便，接受他人贿赂而违法犯罪。
我所了解到的一起非国家工作人员受贿案例是发生在我所在的一个小城市。
该城市的一位非国家工作人员，姓李，任职于当地的建设局。
由于他掌握着该城市的工程建设项目的审批权，李某发现了一个机会来牟利。
据公安机关的调查，李某开始时经常以工程款项拖欠、迟延为由，向某建筑公司的负责人索要好处费。
在开始时，这些好处费只有几百甚至不足一千元。
但随着时间的推移，李某越来越贪婪，索要的金额也越来越高。
为了能够顺利拿到工程项目的验收单，建筑公司的负责人被迫接受了李某的要求，每次都会给他一定数额的贿赂。
这种情况维持了相当长的一段时间，导致了多个工程项目的验收被迟延，很多建筑公司因为这些问题无法及时领到款项，甚至一些小型建筑公司倒闭。
久而久之，这个非国家工作人员受贿的行为引起了财政局的怀疑。
财政局在做财务审计时发现了有关李某的不正当交易。
在得到线索后，财政局立即向当地公安机关报案，要求对此案立案侦查。
公安机关在调查过程中发现了大量的证据，包括李某与建筑公司负责人的通话记录、短信以及银行转账记录等。
而当地一家银行的员工也证实了李某多次到银行存款的事实，这些存款正是从建筑公司转账到他的个人账户的。
最终，公安机关依法将李某抓获，并对其涉嫌受贿罪立案侦查。
经过法院审理，李某被判有期徒刑五年，并处以巨额罚款。
这起非国家工作人员受贿案例的曝光，引起了广大群众的强烈愤慨。
这种借职务之便，以违法手段获利的行为严重损害了公共利益和社会公平，破坏了社会和谐稳定。
同时，该案也引起了地方政府对工程项目审批流程的反思和改革，以避免类似事件再次发生。
这起案例提醒我们，作为非国家工作人员，在我们的工作中，我们必须坚守职业道德，遵守法律法规，正确履行职责。
我们不能因为个人贪欲而背弃公正、公平和正直。
只有通过个人的自律和监督，我们才能建设一个廉洁、公正的社会。
项目经理收取回扣案例
项目经理收取回扣案例【最新版】目录1.项目经理收取回扣案例概述2.项目经理收取回扣的方式和原因3.相关法律法规对于回扣的定义和处理4.企业如何预防和应对项目经理收取回扣5.总结正文【项目经理收取回扣案例概述】项目经理收取回扣是指在项目执行过程中，项目经理利用自身职务便利，从供应商或其他相关方处获取非法利益的行为。
这种行为不仅损害了企业的利益，还可能导致项目质量、进度等方面的问题，严重时可能触犯法律。
本文将通过一个具体的案例，分析项目经理收取回扣的方式和原因，以及企业如何预防和应对此类行为。
【项目经理收取回扣的方式和原因】在项目执行过程中，项目经理收取回扣的方式有很多，常见的包括以下几种：1.采购回扣：项目经理在采购原材料、设备等时，与供应商达成协议，以低于市场价的价格购买，然后再以正常价格报销，从中赚取差价。
2.工程款回扣：项目经理在项目进度款、竣工验收款等环节，与承包商、监理等串通，以虚增工程量、提高工程质量等手段，套取额外款项。
3.介绍费：项目经理利用企业资源，为供应商、承包商等介绍业务，从中收取一定比例的佣金。
项目经理收取回扣的原因多种多样，主要包括以下几点：1.利益驱动：回扣能带来丰厚的收益，使得一些项目经理为之心动，甚至不惜冒险。
2.权力寻租：项目经理在项目中拥有较大的决策权，容易滋生权力寻租现象。
3.监督不足：企业管理层对项目经理的监督不到位，使得一些项目经理有机可乘。
【相关法律法规对于回扣的定义和处理】我国《反不正当竞争法》、《刑法》等法律法规对回扣进行了明确的规定。
其中，《反不正当竞争法》第八条规定：“经营者不得采用财物或者其他手段进行贿赂，以销售或者购买商品。
”《刑法》第三百八十五条规定：“国家工作人员利用职务上的便利，索取他人财物的，或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的，是受贿罪。
”对于项目经理收取回扣的行为，如果构成犯罪，将依法追究刑事责任；如果尚未构成犯罪，将依法给予行政处罚。
8个权力诱惑，251项舞弊，这篇你必须珍藏！
8个权力诱惑，251项舞弊，这篇你必须珍藏！权力造福人类的同时也充满诱惑，当突破道德边界的时候，权力存在的地方，就是合规陷阱存在的地方。
本文转自新浪博客：组织效能管理研究院我们对15年来100多个腐败案例、168人的腐败典型案例材料进行分类统计，发现96%的不合规、甚至腐败案件发生在审核权、市场客服与销售权、人事权、采购权、放行权、计量权、财务权、拥有关键信息等8项权力的行使过程中，他们的具体表现各有不同，具体如下:一、利用审核权贪污腐败的37种具体表现形式1、把对外业务招待专设在自营的美食酒楼。
2、私揽工程，利用公司人力、物力进行施工。
3、利用职权，乘分包之便利，收受外包单位和业务往来单位贿赂。
4、插手材料采购，抬高采购价，从供应商处套取现金。
5、一意孤行，独断专行，私自决策公司对外合作经营，给公司造成接二连三的经济损失。
6、实地调查认证不够，违反集体决策原则，冒险个人决断，带给公司经济损失。
7、私自决策，承接问题工程项目，带给公司经济损失。
8、未经集体决策和考察，私自决策建立分支机构，挂靠经营。
9、未经上级领导同意和分公司集体决策，擅自低价处置公司房产，获取好处费。
10、向下属单位索要。
11、采用欺骗手段挪用公款用于个人从事营业活动。
12、公章管理使用失控，被外协单位欺骗形成虚假债务纠纷。
13、在审定供应商名册中收受材料和分包商贿赂。
14、在招标采购过程中收受供应商、分包商贿赂。
15、在材料款拨付过程中收受贿赂。
16、在分包工程结算过程中收受贿赂。
17、在合同变更过程中，收受供应商、分包商贿赂。
18、未经请示报告，擅自对外提供贷款责任担保。
19、私自让公司对外提供合同担保。
20、安排直系亲属在自己管辖范围工作。
21、隐瞒真实材料，骗取虚假公司资产清盘审计报告，转移国有资产。
22、默许亲属在公司范围的项目部内部开店营利。
23、进行工程挂靠,收受外协单位的贿赂。
24、收受外协单位好处费，定向确定联营分包。
酒店工作人员贪污方法42种
酒店工作人员贪污方法42种在现代社会中，酒店业是一个朝阳产业，吸引了大量员工的投身其中。
然而，像其他行业一样，酒店业也不免贪污问题。
贪污行为不仅会损害酒店的声誉，还会对员工、顾客和整个行业造成严重影响。
本文将就酒店工作人员的贪污行为进行探讨，总结42种常见的贪污方法，以期引起广大员工的警觉，同时加强酒店行业的监管和防范。
一、前厅接待部贪污方法1. 收取附加费项但不上报账目：例如服务费、泊车费等，员工私自留下不入账。
2. 故意提高客户费用：通过捏造额外服务或设施使用来追加消费。
3. 合作商回扣：与供应商串通，私下收取回扣或佣金。
4. 房间分成：私自占用顾客房间，转租给他人获取差价或回扣。
二、客房服务部贪污方法5. 为员工亲友提供免费住宿或折扣：利用自己的职权，提供私人利益。
6. 房间升级收费：虚报房间升级的费用，收取顾客额外费用而不上报入账。
7. 从酒店提供的洗涤清洁服务中获利：收取顾客费用后将一部分转入个人账户。
8. 将物品和家具从酒店偷出：私自出售酒店财产获取非法收益。
三、餐饮部贪污方法9. 购买过期或低质食材并报高价：私自与供应商勾结，通过此种方式获取利益。
10. 不报账目或虚报账目：将来自顾客的现金不报账，或虚报顾客数量以便获得多余的消费金额。
11. 窃取顾客红酒或酒类：将顾客消费后剩余的酒类私藏并转卖。
四、财务部贪污方法12. 虚报员工工资：将已离职或已辞退员工名字添加在工资表中，将其工资转入自己的账户。
13. 缩水发放员工福利：将应发放的奖金、津贴、补贴等款项部分扣留。
14. 虚报或隐瞒酒店收入：通过假装低收入或隐瞒收入以逃税或获得非法利益。
15. 与合作银行和供应商勾结：帮助他们进行洗钱或收受回扣。
五、后勤部贪污方法16. 私自出售废弃物品：将酒店报废或已损坏的设施和物品转卖。
17. 私自占用或租借酒店车辆：以低价格或不报账目的方式转卖车辆使用权。
18. 招标私自施工：通过与工程队合谋，提供低质量工程的协助获得回扣。
内部人员利益冲突案例
内部人员利益冲突案例标题：内部人员利益冲突案例：X公司高管受贿事件事件时间：2007年至2009年事件背景：2007年，X公司是一家在国内股市上市的大型制造业公司。
在该公司的高管层中，李明（化名）是知名的业务拓展经理，负责与其他公司洽谈合作项目。
然而，2008年初，一宗涉及内部人员利益冲突的丑闻在公司内部爆发。
事件经过：2007年中，李明开始与一家名为Y公司的供应商接触，该公司在X公司的业务中扮演重要角色。
Y公司的老板王某向李明表示愿意提供巨额好处作为感谢，只要李明帮助Y公司获得更多与其的业务合作。
李明接受了这一提议，并从那时起利用他在公司的职权为Y公司争取了更多项目。
这些项目在赢得其他竞争者的同时，也超过了X公司的需求。
2008年底，公司内部接到匿名举报，指责李明利用他的职权为Y 公司谋取私利。
公司成立了一个调查委员会，对这一指控进行了深入的调查。
该调查委员会发现，李明确实接受了王某的行贿，并利用他的职务为Y公司谋取不当利益。
这些不当操作的细节包括：- 2007年至2009年期间，Y公司赢得了X公司价值超过5000万元的合同。
-李明多次与Y公司进行私下会议，并向公司内部人员透露了竞争对手的报价和战略。
-李明在Y公司名下开设了一家无关公司，并直接向该公司支付了一百多万元的费用。
调查结果：调查委员会将调查结果及所收集的证据提交给公司董事会。
董事会随即决定解雇李明，并要求其返还所有非法获得的款项。
此外，公司报告了这起内部人员利益冲突事件给有关监管机构，并与法律顾问合作以采取法律行动。
律师的点评：这起内部人员利益冲突案件涉及到高管利用其职务为自己及特定供应商牟取私利，严重违反了职业道德和法律法规。
根据我了解的情况，X公司在调查阶段展示了积极的态度，及时处理并报告了这起丑闻，并采取了适当的法律行动。
根据国内相关的法律规定，提供或接受行贿行为都是犯罪行为，被视为严重的腐败行为。
即使是公司内部人员之间的非公开交易，也会被视为破坏公平竞争原则，损害公司利益，因此，这种行为是不可容忍的。
员工反贿赂反腐败行为准则
员工反贿赂反腐败行为准则反贿赂和反腐败行为是企业发展和社会进步的重要前提。
一方面，贿赂行为的存在会极大地损害企业的声誉，并导致不公正竞争；另一方面，腐败行为会破坏社会正常秩序，削弱社会公信力。
为了规范员工行为，保持企业诚信性和可持续发展，制定并执行员工反贿赂反腐败行为准则是至关重要的。
一、明确禁止贿赂和腐败行为在员工反贿赂反腐败行为准则中，首先需要明确贿赂和腐败行为的定义和禁止范围。
贿赂是指向他人提供财物或其他利益以换取不正当利益的行为，腐败是指利用职务之便谋取私利的行为。
准则应对这些行为进行明确界定，并强调禁止这些行为的发生。
二、加强员工教育和培训为了确保员工了解和遵守反贿赂反腐败行为准则，企业应定期组织培训和教育活动。
培训内容可以包括法律法规、道德规范和企业内部管理规定等，通过案例分析和角色扮演等方式，提高员工识别和应对贿赂和腐败行为的能力。
三、建立举报机制为了鼓励员工揭发贿赂和腐败行为，企业应建立举报机制。
举报渠道可以是内部热线电话、电子邮件或网站等，举报人的身份应得到保密，并且对于真实有效的举报应予以及时处理和回应。
此外，企业还可以设立举报奖励制度，对于提供重要线索的举报人给予适当的奖励和保护。
四、加强监督和管理为了保证反贿赂反腐败行为准则的有效执行，企业应加强内部监督和管理。
建立内部审计和风险控制机构，定期对公司各个部门的财务情况和业务流程进行审核和监督。
此外，可以通过企业文化建设、奖惩机制和制度约束等手段，推动员工自觉遵守准则，形成良好的企业氛围。
五、合规审查与监测企业应定期进行合规审查和监测，确保反贿赂反腐败措施的有效性。
审查可以采用自查、外部审核或第三方评估等方式，通过发现问题和漏洞，及时进行纠正和改进。
此外，企业还可以与相关机构合作，分享行业信息和经验，共同推动反贿赂反腐败行为的普及和管理。
六、透明度与问责制度在员工反贿赂反腐败行为准则中，应明确建立透明度和问责制度。
透明度是指企业公开披露财务状况和业务往来，便于外部监督和评价。
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如果上面的招数全失败了，那就订一些美味的食物，填饱他们的胃，堵住他们的嘴，他们就在也不 敢再你面前充大爷了。 本文来源：产品中国 人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
九、恭维他们的装束 说，“你今天的穿着真是很特别”。话里要有模棱两可的含义。 十、说“你完全不像是一个程序员” 一个最有趣的事情是，你可以通过让他们感觉他们跟普通人没有任何区别，从而来获得他们的青 睐——但不要让他们以为是在侮辱他们的智商。比如说，“你很平易近人呀，”或“你很潮呀”或“你完 全不像是一个书呆子”。注意，这一招只能用在男程序员身上。 十一、用吃的和喝的贿赂他们
经理，那这种方法就更得分了——但这样一来，你就需要放下身段。下面有几个笑话你也许可以 借用： 笑话 # 1 如果一个项目经理只能写三行代码，会发生什么情况? ——他会得到提拔。 笑话 # 2 项目经理的导师在技术上应该是个什么称谓? ——入门级工程师 笑话 # 3 项目经理和一个小狗之间的区别是什么? ——区别是当小狗死的时候会有人哭。 五、桌面背景是李纳斯·托瓦兹(Linus Torvalds)的相片
Linus是谁?Torvalds又是谁?不，你不需要知道他是谁。 六、用Emacs编辑器写文件 用Emacs编辑器打开一个文件，摆在桌面上。其实我也不知道Emacs是个什么东西。在文件里填满 一下诸如 “git” 、 “reddit” 、 “cloud” 、 “fetch”等词语。如果你还想更刺激一下他们，使用Org- 模式 。 七、恭维他们的编程技巧 恭维一个程序员的编程技巧其实很像是妓女装出来的造作的叫床——很空洞，但从长远影响上看是 有效的，甚至会帮你赢得一份午餐。特别要赞赏的是他们对空格的运用和按钮上字体的设置。 八、表现成一个语法弱智 程序员虽然不是语法专家，但他们喜欢纠正别人的文字。更重要的，他们享受把你当成一个傻瓜。 所以，给他们机会，让他们给你指出e.g. 和 i.e. 之间的区别，纠正“begging the question.”这句话中的 语法问题。
产品经理如何贿赂程序员
小白叨一叨：大家都知道， 在所有的上班族当中，软件工程师是一群最有特点，智商最高， 最自命不凡的人。那么，要如何搞定他们呢？这里分享11个非常巧妙的技巧，运用这些技巧 ，你可从这些程序员口中赚取到“你好厉害呀”这样的话。 一、写纯文本格邮件——比如粉红的标题、粗体的HT ML格式的邮件内容、并 且还内嵌图片。他们喜欢的是简洁命令的纯文字表述。如果你想强调某句话，在那句话两头加上* 两 个星号* 。如果你想再强调一下，加上_两个下划线_。永远永远不要在信的末尾加上“祝好运”三个字 。 二、会议中说“这跟我们目前讨论的话题相关吗?” 每当有一个论点某人引入时，你要记得说类似这样的话,“你说的这个事跟我们目前讨论的问题相 关吗?”即使你你判断错误，你也会因为这句话而加分。 三、提到Hacker News的头条内容 浏览一下Hacker News的首页，记住它的头条都有那些内容。当你遇到一个程序员，跟他聊天时， 提到这些内容。这在聊天中非常管用，不管你们聊什么。 比如下面这个对话： 你: 你好，吉尔 吉尔: 你好 你: 你知道吗，iTerm2 2.0 发布了! 吉尔: 我也看到了! 你: 太棒了，不是吗?哦，有个事情正要找你…. 四、拿项目经理取乐 如果你想让程序员知道你跟他们是一伙的，没有比拿项目经理取乐更有效了。如果你自己是个项目