人资
人资部岗位职责4篇
人资部岗位职责4篇人资部岗位职责1人资主管岗位职责一、招聘1、负责各大招聘网站日常维护，合同续签；2、负责各部门岗位的缺员统计，并在网站发布招聘信息；3、负责简历的筛选，应聘人员的电话邀约及面试初试；4、根据需求参加各类招聘会，招聘渠道的拓宽；5、负责管理维护公司人才信息库；二、培训1、负责新员工入职指引、培训；2、协助进行各类培训会议的组织，签到及拍照存档；三、绩效薪酬1、负责各部门绩效考核表的收集及汇总；2、负责每月考勤统计，于每月9号前报分管领导；3、负责制作每月工资表，于每月10号前报分管领导4、负责工资条发放；四、劳动关系1、负责员工入离职手续的办理；2、员工转正手续办理；3、人员变动（晋升、调岗等）手续办理；4、处理员工劝退、辞退等相关工作；5、处理劳动纠纷；五、其他人事工作1、五险一金增减员（公积金增减员必须到现场办理）；2、负责五险一金报表（工资版、财务版）的制作；3、员工离退休相关社会保险类工作的处理；六、档案管理1、负责公司各类档案（合同、发文、员工）的管理；2、负责劳动（劳务）合同的签订、续订及归档；3、负责入离职员工花名册的更新；4、负责公司通讯录的更新及发布；七、资料管理1、公司证照、证书的管理；2、专利信息的跟踪（年费续交）；八、申报类工作1、公司相关资质、名号的申报；2、协助项目申报的相关工作。
九、行政管理1、负责公司通知的草拟和发布；2、负责员工节日福利的发放；3、负责与物构所的相关对接工作；4、负责与高新区等政府部门相关工作的对接；5、董事长办公室桌面（茶具）卫生清洁。
行政宣传专员岗位职责一、宣传事务1、负责公司宣传画册、产品图、名片的美工处理；2、负责公司公众微信号的日常维护；3、负责对外宣传文稿的撰写，并在公司网站、微信公众号上发布；二、行政事务1、公司各类钥匙的管理；2、负责办公环境（会议室、展厅及公共区域为重点）管理；3、公司车辆派车管理；4、负责日常与物业、安保人员的对接工作；5、相关行政物品（如科室牌、名片）制作及联系；6、组织、筹备公司的各种培训、会议及活动；7、协助接待工作8、协助每月考勤统计；9、协助招聘相关事宜；10、协助公司快递收发；11、董事长办公室桌面（茶具）卫生清洁；12、领导交办的其他事务。
人资个人总结范文(必备12篇)
人资个人总结范文第1篇今年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将工作总结如下：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
四、工作设想1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
人力资源负责什么工作职责(精选27篇)
人力资源负责什么工作职责（精选27篇）人力资源负责什么工作职责篇11、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;2、完成一定数量金融人员的招聘要求;3、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告;4、管理、开发招聘渠道;5、维护人才储备库。
6、制定薪酬、福利方案及绩效考核方案;核算员工工资，计算员工社保缴纳标准。
人力资源负责什么工作职责篇21、了解掌握各部门的用人需求，进行人员招聘工作;2、发布招聘广告，进行简历筛选，组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试等;3、员工入职、离职手续及员工晋升异动的办理，劳动合同的签订、续签与管理;4、新员工的入职培训，员工的档案资料的一个编排与整理;5、负责人事的各类报表、数据汇总和其他HR相关工作;6、完成领导临时交办的其他事项。
人力资源负责什么工作职责篇31、负责薪酬福利日常的执行工作，包括每月工资发放、社保公积金缴交、个税、考勤及假期管理等;2、员工关系管理、协助业务部门处理低绩效员工，包括采取绩效改进措施、纪律处分、在岗学习等，3、协助执行年度预算、绩效管理、年度薪酬回顾和调研以及年终奖金计算流程，确保数据准确性、及时性，并且提供分析和总结。
4、完成相关的人力资源管理报表，以及SAP等系统的数据维护与支持性工作;人力资源负责什么工作职责篇41、主要负责公司员工关系模块工作，阶段性辅助招聘、培训工作;2、负责执行员工入转调离、档案管理、福利等相关业务流程;3、持续梳理和完善员工关系工作的制度和流程，输出标准化工作流程和操作手册，确保合法合规，流程高效以及良好的员工体验;4、协助员工办理落户(包括但不限于留学生/应届生/人才引进落户);5、阶段性配合公司人力相关重点项目的策划和执行。
人力资源负责什么工作职责篇51. 负责公司人员的人员招聘。
2. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
人资岗位职责
人资岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人资岗位职责人资岗位职责（精选20篇）人资岗位职责篇11 、负责公司人力资源管理、行政管理体系的搭建与优化，制定并不断完善各项规章制度，为公司发展战略的制定提供人力资源体系的决策性信息；2、依据公司的经营目标以及经营计划，主导设置企业的组织架构，组织公司年度定岗、定员、定编，组织进行工作分析，明确各岗位责权利以及任职资格要求；3 、组织建立公司的薪酬福利体系，拟定与不断完善员工薪酬福利方案，并对薪酬体系的运营状况进行分析与改进；4 、根据公司对绩效管理的.要求，主导制定绩效评价体系，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制并不断完善绩效管理体系；5 、建立并实施招聘系统的政策、实施流程、操作规范及工作标准，审核公司招聘计划、实施方案、招聘渠道等，并组织实施招聘工作；6 、建立并不断完善培训体系，组织编制、实施年度培训计划并做好有效评估，协助帮助员工建立职业生涯规划；7、引导员工建立良好的工作关系，实施企业文化建设推广工作，建立良好的企业内部工作氛围；8、负责公司行政管理建设：包括制度建设、后勤管理、行政公文等。
人资部工作总结8篇
人资部工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，人资部全体员工在公司领导的指导下，认真贯彻公司的发展方针，积极履行部门职责，较好地完成了公司赋予的各项工作任务。
现将人资部的工作总结如下。
二、主要工作与成绩1. 招聘与培训根据公司发展需要，人资部积极组织招聘工作，通过多渠道、多形式的招聘活动，为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我们还加强了新员工的培训工作，通过岗前培训、在岗培训等方式，提高了新员工的业务水平和职业素养。
在招聘与培训方面，我们取得了一定的成绩，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 绩效管理人资部根据公司的发展战略和目标，制定了一系列绩效管理制度和方案，并组织实施。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率和工作质量。
同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩，保证了公司的公平性和公正性。
3. 薪酬福利人资部根据公司的发展情况和市场行情，制定了合理的薪酬福利制度，并组织实施。
我们不仅保证了员工的合理薪酬待遇，还通过一系列的激励机制，如年终奖、绩效奖等，提高了员工的工作热情和忠诚度。
4. 员工关系人资部积极关注员工关系，加强与员工的沟通和联系，及时了解员工的需求和意见。
在处理员工关系时，我们遵循公平、公正、公开的原则，及时妥善地处理了各类员工纠纷和投诉，维护了公司的稳定和谐。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一目前我们的招聘渠道还比较单一，主要依赖于网络招聘和人才市场。
在未来的工作中，我们可以考虑增加校园招聘、内部推荐等渠道，扩大招聘范围，提高招聘效果。
2. 培训体系不完善虽然我们已经建立了一套培训体系，但还存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们可以考虑加强培训需求的调查和分析，制定更符合员工需求的培训计划，提高培训效果。
3. 绩效管理需要进一步完善虽然我们已经实施了绩效管理制度，但还需要进一步完善和提高。
在未来的工作中，我们可以考虑建立更加科学、合理的绩效评估指标和方法，提高绩效管理的公正性和有效性。
人资概念
全部概念（1）1.人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统－2.企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
企业组织机构指企业为了实现经营目标，根据内外部环境所确立的－个能使全员有机地结合在－起的分工与协作的社会经济系统。
3.人力资源规划的内容1．战略规划。
人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2．组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3．制度规划。
企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4．人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5．费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
4.人力资源规划与企业其他规划的关系：企业的生存和发展离不开企业规划。
企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡。
由于人力资源是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
5.人力资源规划与企业管理活动系统的关系：在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。
因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利，以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。
人资的工作总结5篇
人资的工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人资工作工作计划5篇
人资工作工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第一章组织激励1、动机三要素：决定人行为的方向、努力的水平、坚持的水平。
2、动机分为内源性动机（又称为内在动机）和外源性动机（又称外在动机）。
内源性动机的员工看重的是工作本身，外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿。
3、激励从内容角度分为物质和精神激励；从作用的角度分为正向和负向激励；从对象的角度分为他人激励和自我激励。
4、马斯洛的需要层次理论：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
（前三者为基本需要，后两者为高级需要）呆板不灵活，不完全适用于复杂多变的实际环境。
5、赫兹伯格的双因素理论：又称“激励—保健因素理论”。
激励因素指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素，具有激励作用。
保健因素指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素，只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励作用。
6、奥尔德佛的ERG理论：生存需要、关系需要、成长需要。
如果较高层次的需要不能得到满足的话，对满足低层次需要的欲望就会加强。
7、麦克里兰的三重需要理论：成就需要、权力需要和亲和需要。
成就需要突出特点是选择适度的风险；有较强的责任感；喜欢能够得到及时的反馈。
权力需要指促使别人顺从自己意志的欲望，高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要的条件。
亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望，在组织中充当被管理的角色，强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序。
8、亚当斯的公平理论：人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的要对关系。
员工比较的是其对投入、产出的自我知觉，而非投入、产出的客观测量结果。
薪资水准、教育水平较高的员工，常常以他人为比较对象，进行横向比较；薪资水准、教育水平较低的员工则常常做自我的纵向比较。
9、费罗姆的期望理论：动机是三种因素的产物：个人需要多少报酬（效价），个人对努力产生成功绩效的概率（期望），个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。
效价*期望*工具=动机。
10、强化理论：行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。
强化理论并不考虑人的内在心态，注重行为及其结果。
11、目标管理的基本核心：强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
12、目标管理四要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。
13、参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。
是促进团队建设的重要手段之一。
14、参与管理的形式：共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。
15、绩效薪金制：将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。
绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。
实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。
优点在于可以减少管理者的工作量。
16、约瑟夫的斯肯伦计划：组织应结合为一体，不可分崩离析；员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的；效率提高后所增加的获利，应当与员工共同分享。
第二章领导理论1、领导指的是一种影响群体、影响他人以达到组织目标的能力。
两个特点：领导具有影响力、具有指导和激励的能力。
领导的影响力主要来源于组织的正式任命。
2、传统的特质理论：领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。
智慧、支配性、自信、精力充沛、富有专业知识等。
3、吉伯认为：身强力壮，聪明但不能过分聪明，外向有支配欲，有良好的调适能力，自信。
4、斯道格迪尔认为：对所完成的工作具有责任感，在追求目标的过程中热情并且能够持之以恒的，解决问题时勇于冒险并富有创新精神，勇于实践，自信，能很好地处理紧张的人际关系并能够忍受挫折等。
5、特质理论不足表现：忽视了下属的需要、没有指明各种特质之间的相对重要性、忽视了情景因素、没有区分原因和结果。
6、伯恩斯把领导分为两类型：交易型和改变型。
交易型领导强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法，强调任的明晰度、工作的标准和产出，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。
改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，为组织制定明确的愿景，通过自己的领导风格来影响员工（增强员工的动机）和团队（调解团队内部的冲突）的绩效。
属的目标与群体或组织的目标相互配合。
领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，既有关于现时的，也有关于未来的。
9、路径—目标理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合。
第二，为实现有效的工作绩效提供必须的辅导、指导、支持和奖励。
四种领导行为：指导式领导、技持型领导、参与式领导、成就取向式领导。
两个权变因素：下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。
10、费德勒的权变理论：团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。
领导方式区分为工作取向和人际取向两类。
情景因素分为三个维度：领导与下属的关系，主要指下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度；工作结构，指的是工作程序化、规范化的程度；职权，指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力。
段：区分领导—下属的二元探索；对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查；对二元合作关系建构的描述；在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合。
12、领导风格是指领导者在实际领导中表现出的习惯化行为特点。
13、勒温的民主与专制模式：不同的领导风格能够在相似的组织中产生不同的反应。
三种领导类型：独裁、民主和放任。
14、斯道格迪尔的研究：鉴别出重要的领导特质—智力、机敏、洞察力、责任、主动性、坚定、自信、善于社交。
人格和情景都是决定领导的因素。
10个领导相关的特质：推动责任和任务的完成；精力充沛和对目标执著的追求；问题解决中的冒险和创新精神；在社会情景中主动实践的驱动力；自信和自我认同感；愿意接受决策和行动的结果；准备接受人际间的压力；愿意忍受挫折和延迟；影响他人行为的能力；为近期目标构建社会交互系统的能力。
15、俄亥俄模式：两个维度—关心人和工作管理。
密西根模式：两个维度—员工取向和生产取向。
16、布莱克和默顿的管理方格理论：一个二维坐标方格，方格的纵坐村是“关心人”，横坐标是“关心任务”。
17、赫塞和布兰查德的生命周期理论（情景领导）：影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。
包括两个方面：工作成熟度―一个人的知识和技能水平。
心理成熟度－指从事工作的意愿或动机。
四种领导风格：指导式（高工作－低关系）、推销式（高工作－高关系）、参与式（低工作－高关系）、授权式（低工作－低关系。
18、领导者的三种主要技能：技术技能、人际技能、概念技能。
19、领导技能的发展，主要有两种途径：一种是基于领导能力的培养；另一种是辅导。
20、领导决策：在不同的选择方案中进行选择的过程。
21、西蒙的决策阶段：智力活动，对环境进行搜索，确定决策的情景；设计活动，探索、发展和分析可能发生的行为系列；选择活动，在设计活动的可能行为系列中选择一个行为。
22、明茨伯格的决策阶段：确认阶段，认知到问题或机会的产生，进行诊断；发展阶段，个体搜寻现有的标准程序或者解决方案，或设计全新的量身定做的解决方案的过程；选择阶段，确定最终的方案。
23、经济理性模型特征：（1）从途径－目标意义上分析，决策完全理性（2）存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择（3）决策者可以知道所有备选方案（4）对计算复杂性无限，可以通过计算选择出最佳备选方案（5）对于概率的计算不存在任何困难性。
24、有限理性模型：（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果（2）决策斱民认知的世界是真实世界的简化模型（3）由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案（4）由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。
25、社会模型认为人们有坚持错误决策的倾向，产生这种现象的原因有四个：（1）项目的特点，出现这种投入增加的主要原因可能是由于项目的特点（2）心理决定因素（3）社会压力（4）组织的决定因素。
26、决策风格可归纳到两个维度：价值取向与模糊耐受性。
结合起来可得到四种不同的决策风格：（1）指导型，决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身（2）分析型，决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向（3）概念型，决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注（4）行为型，决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于人和社会的关注。
第三章组织设计与组织文化1、组织设计的基本内容：组织结构设计、保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计。
组织设计从形式上可分为静态设计和动态设计。
2、企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工地轮船，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
三方面含义：（1）组织结构的本质是企业员工的分工协作关系（2）设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段（3）组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
3、组织结构又可称为权责结构，主要内容有：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。
4、组织结构包含三个要素：复杂性、规范性、集权度。
5、组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素两个类别。
6、组织结构的主要特征因素包括十方面：（1）管理层次（组织层次）和管理幅度（管理跨度）（2）专业化程度（3）地区分布（4）分工形式（5）关键职能（6）集权程度（7）规范化（8）制度化程度（9）职业化程度（10）人员结构7、影响组织设的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期。
8、组织设计的八个步骤：（1）确定组织设计的基本方针和原则（2）进行职能分析和职能设计（3）设计组织结构的框架（4）联系方式的设计（5）管理规范的设计（6）人员配备和培训体系的设计（7）各类运行制度的设计（8）反馈和修正。
9、组织设计的三种类型：行政层级式组织形式、职能划分的组织形式、矩阵组织形式。
10、行政层级式的决定因素：权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。
11、行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。
12、职能的主要特点：职能分工、直线－参谋制、管理权力高度集中。
优点：有明确的任务和确定的职能，并且由于从事类似工作，面临类似问题的人们在一起工作，相琵影响和相互支持的机会较多；消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分的利用；各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练常握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率；每个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性；管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。