2007年5月实操题
2007年5月真题及解析
2007年5月人力资源管理师二级考试真题第一部分职业道德（第1~25题,共25道题）一、职业道德基础理论与知识部分（一）单项选择题（第1~8题）1、关于道德的说法，正确的是（）（A）道德是一种处理人与人、人与社会、人与自然关系的特殊行业规范（B）道德是一种缺乏制约措施的理想化的行为规范（C）道德是一种关于做人的，但同时又缺乏共同标准的行为规范（D）道德是一种关于做事情的，同时又带有模糊的行为规范2、社会主义荣辱观的主要内容是（）（A）民主法治、公平正义、诚信友爱（B）立党为公，执政为民（C）牢记“两个务必”（D）“八荣八耻”3、某企业家说，“企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产”。
“无形资产”的意思是（）（A）人是真正干工作的资源，人是无形资产（B）是某种无形的、说清楚的存在物（C）主要是企业精神和员工的职业道德（D）企业的规章制度4、关于“忠于企业”，理解正确的是（）（A）只在某个企业工作一辈子（B）一切听从企业上司的安排，绝不和企业上司三心二意（C）完成本职工作、不给企业出难题（D）全心全意为企业着想做事5、做生意“一诺千金”，其意思是说（）（A）言多必失（B）讲求诚信（C）少做许诺（D）语言要谦逊、中肯6、从业人员爱岗敬业的基本要求是（）（A）无私奉献（B）即使不喜欢某个工作，也得表现出喜欢的样子（C）干一行，爱一行，专一行（D）对得起良心，拿工资问心无愧7、办事公道是指从业人员在处理关系时，要坚持（）（A）按照自己对事物的理解行事（B）按照道德规范、法律、政策和制度规定办事（C）按照折中的方式对待当事双方（D）按照同事们的共同愿望、要求办事8、关于节俭，正确的说法是（）（A）不是在任何时代都需要节俭（B）如果个人或企业的财力雄厚，那么就无需倡导节俭（C）节俭既是个人道德问题，也关系到企业的成败（D）节俭不是道德标准（二）多项选择题（第9~16题）9、企业文化的功能包括（）（A）自律功能（B）导向功能（C）整合功能（D）激励功能10、职业道德品质包括（）（A）职业理想（B）对财富的孜孜追求（C）社会责任感（D）意志力11、从职业规范的意义上看，衣着不整的员工容易给人留下（）的印象（A）工作很忙（B）对工作很投入（C）懒散（D）不认真12、（）等说法，属于职业禁语。
07年5月三级技能试的题目及详解
2007年5月第二部分理论知识(26～125题，共100道题，满分为100分)一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、性格的静态特征不包括( D )。
(A)态度特征(B)情绪特征(C)意志特征(D)内容特征27、脑最古老的部位是( D )。
(A)小脑(B)脊髓(C)丘脑(D)脑干28、色觉异常的人通常是靠( B )来辨认颜色的。
(A)色调(B)明度(C)饱和度(D)照度29、注意是一种( A )。
(A)心理状态(B)心理过程(C)认识过程(D)认知过程30、系列位置效应的一般表现是( D )的材料记得好。
(A)开头(B)中间(C)后边(D)两头31、一般认为原始情绪指( D )。
(A)激动与平静(B)高兴与悲哀(C)喜、怒、哀、乐(D)喜、怒、哀、惧32、“要理解和描述行为，人和他所处的情境必须被看成是一个相互依赖的因素群”，这是( D )的观点。
(A)F•奥尔波特(B)海德(C)G•奥尔波特(D)勒温33、职业心理咨询师属于( A )角色。
(A)表现型(B)功利型(C)先赋型(D)不自觉34、态度概念的ABC模型中，B指( D )。
(A)认知成分(B)行为成分(C)情感成分(D)行为倾向成分35、一般来说，( B )频率的信息重复，能取得较好的说服效果。
(A)高(B)中等(C)低(D)偏高36、一般来说，( D )之间容易出现近因效应。
(A)不熟悉的人(B)上下级(C)第一次见面的人(D)亲密的人37、由他人的判断所反映的自我概念，称为( C )。
(A)客我(B)反思自我(C)镜我(D)物质自我38、处于自律道德判断阶段的儿童的特征主要是( D )。
(A)尚不能进行道德判断(B)进行道德判断时主要依据行为的物质后果(C)道德判断受儿童自身以外的价值标准所支配(D)道德判断到乙童：自己的主观价值标准所支配39、婴儿偏爱注视( B )。
07年5月试题
2007年5月助理人力资源管理师考试试题2007年5月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格三级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处．2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置。
3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分， 1—25小题，为职业道德试题；第二部分，26～125小题，为理论知识试题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑．如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。
所有答案均不得答在试卷上．5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员．6、考生应按要求在答题卡上作答。
如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
地区姓名准考证号劳动和杜会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第l～25题，共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：◆该部分均为选择题．每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的多项选择题有两十或两个以上选项是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑．◆错选、少选、多选，则该题均不得分。
(一)单项选择题(第l～8题)l、关于道德的说法中，正确的是( A )。
(A)道德内含着一种重要的精神力量(B)道德是尊长对晚辈、下属进行有效管理的要求(c)道德不是“我”的要求。
而是社会外加于“我”的规范(D)道德是无助者的呼唤2、与法律比较，道德,(B)。
(A)比法律产生得时间晚(c)比法律的社会影响力小(B)比法律的适用范围广(D)比法律模糊3、在中国传统道德中．所谓“礼之用，和为贵”的意思是( D)。
(A)礼法的运用，要把求得一团和气作为重点(B)道德的根本目的在于增进团结(c)讲文明礼貌．没有高低贵贱之分(D)以礼特人，促进和谐相处4、企业文化的激励功能表现在(C )。
2007年5月四级人力资源管理师考试《专业技能》真题及解析(考生版)
07年实操题(电力)
一.在PRS5000系统中,将1号整流模块连接到系统中然后重新完全脱离系统。
1、检查整流模块直流输出开关，将其置于关位置。
然后小心插入机架中。
2、合上输出直流开关，然后合上相应交流开关。
3、在告警模块上把整流模块连接到系统中，并检查模块工作状态及系统运行状态。
4、在告警模块上把整流模块脱离系统。
5、关闭该整流模块对应的交流输入空气开关，然后关闭直流输出开关。
并将模块卸下。
6、检查系统运行状态。
二.用数字万用表校正PRS5000系统市电输入电压和直流输出电压。
1、选择正确万用表的档位量程。
2、测量市电输入电压和直流电压。
3、在告警模块上正确操作，输入校正电压值。
4、等系统自动调整后，重新测量市电输入电压和直流输出电压并与告警模块上的值比较，若误差较大，重新校正。
三.请查询计算机中PRS5000系统的历史告警内容。
1.进入系统主菜单.2.按1,选择运行数据.3.按4,选择显示告警,显示当前告警内容.4.连续按回车键(Enter),显示更多的历史告警内容.5.按6,退回系统主菜单.四.查询PRS-5000系统各参考电压的设置值。
1.进入系统主菜单.2.按1进入”运行数据”.3.按5,选择”电压数据”,显示各参考电压的设置值.4.按6,退回系统主菜单.一.对PRS-5000的告警信号进行维护性测试1、测试停电、来电通知告警电铃。
2、测试告警模块告警输出继电器（能进入测试菜单，激活及关闭其中一只继电器即可）。
1).进入系统主菜单.2).按2进入”维护功能”,正确输入密码.3).选择3,”系统数据”4).选择5,”测试输出装置”5).激活及关闭其中一只继电器,观察告警信号是否正常.6).按6退回系统主菜单.二.使用三线测试法测试地阻1.将地阻表的C2和P2短接,再连接到被测试地体上.P1连接电位探测针,置于距被测地体20米处.C1连接电流探测针,置于距被测地体40米处,与被测地体、电位探测针成一直线.2.测量前做机械调零和短路试验，将接线端子全部短路，慢摇摇把，调整测量标度盘,使指针返回零位.3.选择合适的倍率,并以每分钟120转的速度均匀地摇动仪表的摇把，旋转刻度盘，使指针指向表盘零位.4.读数,接地电阻值为刻度盘读数乘以倍率.三.正确开柴油机1.观察油机周围有无杂物.2.启动电池接线是否良好.3.机油是否符合要求.4.冷却水是否符合要求(包括内循环,外循环)5,燃油量是否足够.6.燃油进、回油管是否打开.7.告警指示灯是否正常(测试按钮)8.启动油机.9.观察仪表各参数,听油机运转声,观察排烟情况,判断油机是否正常.四.两路高压市电倒换停电时,先断开高压断路器(或自动开关),后断开高压隔离开关(或到开关);送电时,顺序与此相反.严禁带负荷拉、合隔离开关(或刀开关).送电后检查各仪表,确定市电正常,并做好相关记录.。
07年中级建筑专业知识与实务真题(五)
07年中级建筑专业知识与实务真题（五）三、案例分析题（共20题，每题2分。
由单选和多选组成。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0・5分）（一）某大型物资管理部门打算实行仓库物流的自动化，可实施的方案有两个，这两个方案都可以达到仓库物流自动化的目标。
但是，两方案初期投资额。
年作业费用及寿命期不同（如下表所示）。
基准收益率为12%.已知：（P/A, 12%, 7）=4.564，（P/A，12%，13）=6.424，（A/F，12%, 7）=0.09912, （A/F，12%, 13）=0.03568.投资方案初期投资额（万元）年作业费用（万元）寿命期（年）A180367B-TEL-根据题意，回答下列问题:81. 对A、B两个互斥方案进行选择时，不宜采用的方法有（）。
A. 净现值法B. 差额的净年值法C. 内部收益率法D. 最小公倍数法82. A方案的费用年值是（）万元。
B. 76.86C. 82.52D. 86.5583. B方案的费用年值是（）万元。
A. 76.04B. 79.44C. 80.56D. 92.0584.若A方案的净残值为60万元，则A方案的费用年值为（）万元。
A. 67.44B. 69.49C. 79.86D. 81.3985.若B方案的净残值为100万元，则B方案的费用年值为（）万元。
B. 75.45C. 79.61D. 84.66某生产性建设项目，生产某单一产品，年固定成本为1200万元，每件产品的变动成本（含单位产品税金等）为600元、销售价格为1600元，设计生产能力为年产16000件。
根据题意，回答下列问题:86该建设项目的产量盈亏平衡点是（）件。
A. 6000B. 9000C. 10000D. 187. 当该建设项目的产量为13000件时，利润为（）万元。
A. 100C. 120D. 13688. 若该建设项目的销售数量为10000件，则销售价格的盈亏平衡点是（）元。
2007实务操作试题(A卷)及答案
2007年全国外贸跟单员培训认证考试外贸跟单操作实务试卷（A）（考试时间：2007年11月11日下午2：00—4：00）一、出口跟单操作题（共80分）根据以下业务背景资料，回答第（一）～（四）题的相关问题。
2007年5月6日，江苏宏大进出口有限公司（JIANGSU HONGDA IMP.& EXP. CO.,LTD.）收到了丹麦客商（H.YOUNG CO.,LTD.）的采购单，5月20日丹麦客商对江苏宏大进出口有限公司提供的服装样板（Style no.926）提出了修改意见，请根据所给资料，回答以下问题：PURCHASE ORDER（P/O）外贸跟单操作实务试卷（A）第1页（共16页）外贸跟单操作实务试卷（A）第2页（共16页）外贸跟单操作实务试卷（A）第3页（共16页）（一）审核采购单（共16分）1．根据上述采购单，请把下列句子译成汉文：（每小题2分，共4分）（1）Garments must be free from AZO, PCP（注：五氯苯酚，是一种防腐剂和防霉剂）and nickel. （2）Packed in strong export carton and suitable for long distance ocean transportation.2．根据上述采购单，出口商在制作商业发票时，除了显示发票的必要内容外，还要附加什么说明？（4分）3．出口商提供由我国进出口商品检验检疫局签发的一般原产地证书是否符合采购单要求？为什么？（4分）4．出货前的最终检验，必须经过什么检验机构进行检验并出具书面报告？检验的内容包括哪两个方面？（4分）（二）样品跟单（共19分）跟单员王平收到了外商对该公司样品的确认意见（具体见下表）。
通过阅读，王平对其中的英文表述有些疑惑，请你帮助翻译。
外贸跟单操作实务试卷（A）第4页（共16页）H.YOUNG CO.,LTD. APPROV AL SAMPLE COMMENTSStyle name CULOTTE Coll 03 Coll. 5, Fransa(81)Style no. 926 Brand FRWSupplier JIANGSU HONGDA Date 30.05.07Measurement/Size（cm）Sample Difference Comments01 Waist width 37.50 +1 Improve02 Hip︱-9cm down from top of waist 44.00 +0.5 Improve03 Hip︱-19cm down from top of waist 49.50 +1 Improve04 Bottom width 70.0005 Waist facing height 8.5006 Total length c.b. from top waist 59.00 +3 *Revised07 Total length off from top waist 57.50 +4 *Revised08 Zipper length from top of waist 18.00－2 Improve09 Pocket face height insides 13.00 －1 *Revised10 Pocket face width 13.0011 Pocket height against cuff 5.00General comments:( )=Measurement is OK；(+)=Measurement is too big；(－)=Measurement is too small；(*)=Measurements marked are revised.Please (pls) follow the size specification（spec.）with the latest changed date.Approval Sample(smpl)Attention1. Pls compare approval smpl measurement with new revised measurement in size spec. Allmeasurement must be adjusted according to new revised size spec.2. Pls send size set in size 38～42 for re-approval by us before starting production.3. Packing：1 piece in polybag & flat, with G.W. no more than 10 kgs per carton, solid colour andsolid size with style no.925, 1 piece in polybag & flat and 8 pcs per carton，assortedcolour and size with style no.926.4. Export carton must be strong.5. Shipping mark must show H.YOUNG, style no., quantity, colour and carton no.Side mark must show gross weight, net weight，size of carton.外贸跟单操作实务试卷（A）第5页（共16页）Approval Sample Workmanship1．“Approval sample”的汉文意思是什么？请说出跟单员在评估这类样品时，需要关注的五个方面内容。
2007年5月实操题
2007年5月实操题卷册二：操作技能注意事项：1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区．2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。
3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。
一、简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素．(13分)二、计算题(本题1题．共20分。
先根据题意进行计算•然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间．三、案例分析题(本厦共2题，第1小题18分，第2小题15分．共33分)1，某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。
不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。
可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。
大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。
有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2007年5月实操题卷册二：操作技能注意事项：1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区．2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。
3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。
一、简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素．(13分)二、计算题(本题1题．共20分。
先根据题意进行计算•然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间．三、案例分析题(本厦共2题，第1小题18分，第2小题15分．共33分)1，某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。
不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。
可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。
大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。
有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
请分析(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)(2)企业应当如何把员工培训落到实处？(10分)2、李某2000年被甲公司雇佣，井与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量糟尘的生产车间-李某上班后，要求发给劳动保护用品．被公司以资金短缺为由拒绝。
李某于2006年初生病住院。
2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。
出院时-职业痛鉴定机构提出事某不应再从事原岗位工作。
李某返回公司后．要求调到无粉尘环境的岗位工作，井对其尘肺病进行疗养和治疗．但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位．也未对其病进行治疗•当李某再次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员．不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作．李某无奈．向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉．要求用人单位为其更换工作岗位．对其尘肺病进行疗养和治疗．并承担治疗和疗养的费用。
请分析本寨倒-指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决?(15分)四、方案设计题(本题1题，共22分)某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书•其主要内容如下-1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务•该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单-内容不完整，描述不准确。
请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。
(22分)第二部分操作技能题一、简答题(本题共2题，第l小题12分，第2小题13分，共25分)1、评分标准：P193(12分)(I)绩效管理中存在的矛盾冲突：由丁考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求，可能产生二种矛盾：①员工自我矛盾。
(2分)②主管自我矛盾。
(2分)③组织目标矛盾。
(2分)(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：④在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段．本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视F属锋错误观念，与F属进行沟通交流。
(2分)②在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开．将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。
(2分)③简化科序．适当下放权限，鼓励下属参与。
(2分)2、评分标准l P211(13分)(1)影响员1个人薪酬水平的因素：①劳动绩效。
(1分)②工作条件。
(1分)⑧年龄与工龄。
(1分)④职务或岗位。
(1分)⑤综合素质与技能。
(1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素：①工会的力量。
(1分)②行业工资水平。
(1分)③地区工资水平。
(1分)④产晶的需求弹性。
(1分)⑤企业的薪酬策略。
(1分)⑥企业工资支付能力。
(1分)⑦生活费用与物价水平。
(1分)⑧劳动力市场供求状况。
(1分)二、计算题(本题l题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果没有计算过程不得分)(1)建立矩阵(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第(3)步以后的答案相同，才能给分) (4分)(3)画盖O线(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如F结果：千成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。
(2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。
(2分)三、案例分析题(本题共2题，第l小题18分，第2小题15分，共33分)1、评分标准：P115(18分)(1)这次培训失败的主要原因有：①培训与需求严重脱节。
(2分)②培训层次不清。
(2分)③没有确定培训目标。
(2分)④没有进行培训效果评估。
(2分)(2)企业应如何把培训落到实处?①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。
(2分)②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。
(2分)⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。
(2分)④实施培训过程管理，实现培训中的互动。
(2分)⑤重视培训的价值体现。
(2分)2、评分标准：P311(15分)(1)本案例是因用人单位违反劳动安全卫生法规．不对职工实施劳动安全保护而引发的劳动争议案什。
(3分)(2)按照劳动法有关规定．劳动者有获得劳动安全保护的权利。
公司没有为李某提供必要的劳动保护用品，违反了劳动安全卫生法规，公司必须发给李某劳动保护用品。
(3分) (3)劳动者因患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的期间为停工留薪划。
劳动者在评定伤残等级后，劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的．继续享受工伤医疗待遇。
(3分) (4)本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病．患有尘肺病的劳动者有权享受职业病待遇。
李某在暂停工作接受工伤医疗期间，公司应给予李某停工留薪待遇。
同时，在医疗期终结后，公司依据劳动鉴定委员会的伤残鉴定等级，支付李某一次性伤残补助金。
(3分) (5)本寨中李某被确诊为职业病后，即向公司提出调离岗位的请求。
李某的要求是正当合理的。
本案中公司在李某提出调离要求3个月后，仍不调换李某的工作岗位，这是违法的。
公司应为李某调换工作岗位，井承担在此期间的治疗费用。
(3分)(2)按照劳动法有关规定，劳动者有获得劳动安全保护的权利。
公司没有为李某提供必要的劳动保护用品，违反了劳动安全卫生法规，公司必须发给李某劳动保护用品。
(3分) (3)劳动者冈忠职业病需要暂停工作接受工伤医疗的划间为停工留薪期。
劳动者在评定伤残等级后，劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。
(3分) (4)本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病，患有尘肺病的劳动者有权享受职业病待遇。
李某在暂停工作接受工伤医疗期间，公司应给予李某停工留薪待遇。
同时，在医疗期终鲒后，公司依据劳动鉴定委员会的伤残鉴定等级．支付李某一次性伤残补助金。
(3分) (5)本案中李某被确诊为职业病后．即向公司提出调离岗位的请求，李某的要求是止当合理的。
本案中公司在李某提山调离要求3个月后．仍不调换李某的_I+作岗位，这是违法的。
公司麻为李某调换工作岗位，并承担在此期间的治疗费用。
(3分)四、方案设计题(本题l题，共22分)评分标准：P6(22分)人力资源部经理l。
作说明书应当包括以下内容：(1)基本资料。
土要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。
(1分)(2)岗位职责。
主要包括职责概述和职责范围。
(2分)(3)监督与岗何关系。
说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。
(2分)(4)工作内容和要求。
对本岗何所要从事的主要工作事项作出的说明。
(2分)(5)工作权限。
(2分)(6)劳动条件和环境。
(2分)(7)工作时间。
包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。
(2分)(8)任职资格。
由工作经验和学历条件两个方面构成。
(2分)(9)身体条什。
结台岗位的性质、任务对员工的身体条件做山规定．包括体格和体力两项具体的要求。
(2分)(10)心理晶质要求。
岗位心理晶质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，井作出具体的规定。
(2分)(11)专业知识利技能要求。
(2分)(12)绩效考评。
从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。
(1分) 参考答案：人力资源部经理工作说明书一、基本资料(1分)岗位名称人力资源部经理l岗位等级l X X×岗位编码×X X X XX l所属部门1人力资源部直接上级总经理直接下级×××定员标准1人分析日期X X X X~X X月『lI、岗位职责(2分)(一)概述l(_二)工作职责lI 1、负责人力资源发展规划的制定与完善。
l 2、负责人力资源管理系统的建立与完善。
l 3、负责人员的招聘与人才的储备。
5、负责各种绩效管理制度的制定。
6、负责处理员工劳动关系7、完成公司交付的其他任务。
三、监督与岗位关系(2分)(一)所受监督与所施监督l、所受监督：总经理2、所施监督：下属人力资源管理人员(二)与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系四、工作内容和要求(2分)工作内容工作要求1、建立人力资源发展规划2、人力资源规划应符合公司发展目标…．五、工作权限……(2分)六、劳动条件和环境……(2分)七、工作时间……(2分)八、任职资格l、学历：2、工作经验……(2分)九、身体条什……(2分)十、心理品质要求……(2分)十一、专业知识和技能要求……(2分)十一、绩效考评-…一•(1分)。