公司招聘管理制度及附表
招聘管理制度_公司
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔的合理性和有效性。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据年度人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。
第五条各部门根据自身业务发展需要，提出岗位需求，并提交人力资源部门审核。
第六条人力资源部门对各部门提交的招聘需求进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选。
3. 初试：人力资源部门组织初试，主要考察应聘者的基本素质和专业技能。
4. 复试：人力资源部门组织复试，进一步考察应聘者的综合素质、工作经验和职业发展潜力。
5. 评估与决策：人力资源部门对复试合格者进行综合评估，并提出招聘建议。
6. 体检与背景调查：对拟录用者进行体检和背景调查。
7. 录用通知：人力资源部门向拟录用者发送录用通知。
8. 入职培训：新员工入职后，公司安排入职培训，帮助新员工尽快融入团队。
第四章招聘管理第九条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等。
第十条各部门应积极配合人力资源部门开展招聘工作，提供必要的支持和协助。
第十一条人力资源部门应建立招聘信息库，对招聘过程中收集到的信息进行分类、整理和归档。
第十二条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
第五章奖惩第十三条对在招聘工作中表现突出的个人或团队，公司给予表彰和奖励。
第十四条对招聘过程中存在违规行为的个人或部门，公司将根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
某个公司的招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高招聘工作效率，确保招聘工作公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 遵守国家相关法律法规；2. 公平、公正、公开；3. 因地制宜，合理选拔；4. 注重实际工作能力与综合素质；5. 严格招聘程序，确保招聘质量。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部负责制定年度招聘计划，报公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及要求；2. 招聘时间及地点；3. 招聘渠道及方式；4. 招聘预算及费用；5. 招聘工作负责人及责任分工。
第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息准确、完整。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，人力资源部进行初步筛选，确定进入面试环节的候选人。
3. 面试：面试分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则深入了解应聘者的实际能力。
4. 背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查，核实其个人资料及工作经历。
5. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 录用：根据面试、背景调查和体检结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。
7. 办理入职手续：录用者按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章招聘纪律第八条招聘过程中，应聘者、招聘人员及公司领导应严格遵守以下纪律：1. 严禁泄露应聘者个人信息；2. 严禁收取应聘者任何费用；3. 严禁徇私舞弊，确保招聘工作的公平、公正；4. 严禁泄露公司商业秘密。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有变动，以最新版本为准。
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。
3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。
第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。
3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。
第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。
2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。
3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。
第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。
3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。
第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。
2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。
3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。
第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。
2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。
3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。
2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。
3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。
第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
xxx有限责任公司招聘管理制度
xxx有限责任公司招聘管理制度XXX有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，优化人才资源配置，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XXX有限责任公司全体员工的招聘工作，并具有统一的执行力。
第二章招聘准备第三条招聘需求是指公司为满足业务发展需要，经过提案和审核确定的、通过新增或调整人员配置方式获得的岗位空缺。
第四条招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘岗位、岗位职责和相关要求，并确定招聘数量和时间节点的计划。
第五条人力资源部负责招聘计划的制定和审核，并将计划提交董事会做最终决策。
第六条招聘广告是指为了吸引更多适合岗位的候选人而发布的广告，内容包括岗位名称、薪资待遇、岗位职责和要求等。
第七条人力资源部负责编写和发布招聘广告，并根据实际情况选择合适的渠道发布。
第八条人力资源部还可以通过人才库、社交媒体、校园招聘等方式主动发现和吸引候选人。
第三章招聘流程第九条简历收集：人力资源部负责接收、审核和存档候选人投递的简历，并进行初步筛选。
第十条简历筛选：人力资源部根据岗位要求和候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十一条面试：面试由招聘负责人和相关岗位负责人组成面试小组进行，采用结构化面试或笔试等方式进行。
第十二条面试结果评估：面试小组根据面试结果进行评估，并将评估结果提交给人事部门。
第十三条候选人评估：根据面试评估结果，人力资源部综合考虑候选人的岗位匹配度、综合素质和潜力等因素进行评估。
第十四条选拔和录用：公司根据候选人评估结果，决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资和福利等方面的协商。
第十五条录用后续：人力资源部负责与候选人签订劳动合同、进行入职手续，并安排新员工的岗前培训。
第四章招聘管理第十六条招聘管理的目标是通过合理的招聘流程和高效的招聘手段，吸引和选择优秀的候选人，为公司提供有竞争力的人才支持。
第十七条人力资源部负责招聘管理的组织和实施，并根据公司的人力需求进行人才储备和人才引进。
公司招聘的管理制度
公司招聘的管理制度第一章总则1.1 为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正和透明，特制订本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司对各岗位的招聘工作，包括内部员工的职务晋升和外部人才的招聘。
第二章招聘流程2.1 招聘需求确定（1）各部门根据业务发展和人力规划确定招聘需求，并填写招聘计划。
（2）招聘计划经部门主管审批后提交人力资源部门审核。
2.2 岗位描述制定（1）各部门根据职责范围和要求制定岗位描述，包括岗位名称、职责描述、任职资格等。
（2）岗位描述经部门主管审批后提交人力资源部门备案。
2.3 招聘渠道选择根据不同岗位特点确定招聘渠道，包括公司官网、招聘网站、校园招聘、社会招聘等。
2.4 候选人筛选（1）人力资源部门根据招聘需求和岗位描述，筛选符合条件的简历。
（2）面试初选合格的候选人，并邀请参加面试。
2.5 面试安排（1）安排面试时间地点，并通知候选人。
（2）面试委员会根据岗位要求和面试表现评定候选人。
2.6 Offer发放面试委员会确定最终人选后，人力资源部门发送Offer，并与候选人签订劳动合同。
2.7 风险评估为确保招聘工作的公平和合规，人力资源部门对招聘流程进行风险评估，并及时调整和改进。
3.1 公平原则招聘工作必须严格按照招聘标准和程序进行，不得因种族、性别、宗教信仰等非职业因素影响招聘决策。
3.2 公正原则招聘决策必须公开、公平、公正，面试评定必须客观、严谨，确保评价结果真实准确。
3.3 透明原则招聘流程必须公开透明，所有招聘信息和评价结果必须及时向候选人和部门主管通报，确保信息互通。
第四章招聘宣传4.1 宣传媒体公司可通过公司官网、社交网络、招聘网站、招聘会等方式发布招聘信息，吸引人才申请。
4.2 宣传内容招聘信息包括公司简介、招聘职位、福利待遇、任职要求等，突出公司文化和职业发展空间。
4.3 宣传范围招聘宣传范围涵盖校园、社会各层，在不同渠道广泛传播，确保吸引到符合条件的候选人。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。
第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。
第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。
第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。
第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。
第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。
第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
公司招聘管理制度范本
公司招聘管理制度范本第一章总则为规范公司招聘管理工作，提高招聘效率，确保招聘公平公正，特制定本制度。
第二章招聘范围公司招聘范围主要针对公司需要的专业人才，包括但不限于技术人员、管理人员、行政人员等。
第三章招聘计划1. 公司将根据业务发展需要和人员流动情况，制定每年的招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘数量、招聘条件、招聘程序等内容，由人力资源部门负责拟定并报批。
第四章招聘条件1. 招聘岗位的条件应明确具体，包括学历、工作经验、专业技能等。
2. 招聘条件应符合国家法律法规和公司规定，公平公正，不得存在歧视性。
第五章招聘程序1. 招聘程序主要包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2. 招聘信息应准确清晰，包括招聘岗位、条件、薪酬待遇等，发布方式多样化。
3. 简历筛选应严格按照招聘条件进行，符合条件者通知参加面试，不符合条件者及时告知。
4. 面试环节应由专业人员进行，包括技术面试、心理面试等，面试评分结果应公示，录用人员经公司领导层审核通过后方可录用。
第六章招聘信息保密公司在进行招聘过程中，应严格保护招聘信息的机密性，不得泄露招聘岗位、条件、面试结果等相关信息。
第七章招聘记录1. 公司应建立健全招聘记录管理制度，对招聘流程、结果进行详细记录。
2. 招聘记录应存档备查，保留至少3年以上，以备查阅。
第八章招聘宣传公司应积极开展招聘宣传活动，包括参加招聘会、发布招聘广告、建立招聘网站等，提高公司知名度，吸引更多人才加盟。
第九章招聘效果评估公司应定期对招聘效果进行评估，包括招聘时间、费用、招聘效率等，不断优化招聘流程，提高招聘效能。
第十章补充规定本制度未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释并报公司领导层审核通过后实施。
第十一章生效日期本制度自发布之日起生效，自行公司相关人员遵守执行。
制定单位：XXX公司制度审核：公司领导制度实施：XXXX年XX月XX日。
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公司招聘管理制度
第一章总则
第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条综合办应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条综合办负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第二章招聘原则和标准
第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：
1．机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2．双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和综合办的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由综合办发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第三章、招聘申请程序
第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年
度人员需求计划表》经综合办审议，分管领导审核，经公司经理室批准后留在综合办备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司经理室批准后交综合办实施。
第十一条各部门的《年度人员需求计划表》需报综合办备案；公司完成部门负责人以下人员的招聘后，须在一个月内报综合办备案。
第四章招聘组织程序
第十二条内部招聘按下列步骤进行：
1．综合办根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。
2．应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司经理室签批后交综合办。
3．综合办接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
4．综合办安排应征员工和空缺岗位的部门负责人面谈，必要时进行其它方式的测试。
5．综合办和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报经理室审批。
6．综合办将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送综合办其他成员，并在公司内发布公告。
7．综合办在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8．综合办在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9．如应征未成功，由综合办负责将结果通知应征员工。
第十三条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
第十四条外部招聘按下列步骤进行：
1．公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《用人申请需求表》，反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司经理室审核签字，综合办根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
2．综合办选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。
综合办负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3．综合办与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由综合办、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试。
4．面试/测试后综合办和用人部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司经理室面试应聘者。
5．综合办将《面试记录表》及考核成绩上报公司经理室，由公司经理在《面试记录表》上签署意见，确定试用员工名单，综合办按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。
6．综合办确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送综合办其他成员，并在公司内发布公告。
第五章招聘费用管理
第十五条综合办负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务审核。
附件一：
用人需求申请表
序号招聘岗位所需专业职称执业范围学历计划
招录
总人
数
按性别计划招录人
数
其他资格条件备注男女
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 合计
领导签字：填报人：年月日注：本需求计划含应届毕业生、历届毕业生和人才引进，人员性质请在备注栏中注明。
内部应聘人员登记表
应聘岗位：现岗位：
姓名性别出生日期民族工作年限政治面貌
文化程度全日制
教育
毕业院校
系及专业在职
教育
毕业院校
系及专业
培
训
经
历
起止年月学习培训地点所学专业或培训内容
工
作
经
历
起止年月工作单位及职务工作内容
应
聘
理
由
个
人
特
长
本人申明以上资料全部属实。
本人签字：
求职申请表
应聘岗位所属部门
姓名身份证号码
出生年月性别民族户籍所在地
政治面貌婚姻
状况
现居
住地
最高学历及毕业院校所学专业（以毕业证为准）
毕业年月毕业证
编号
学历获
取形式
普通全日制；成人教育；
自学考试；网络教育；其
他
学位层次专业技术职称
或职业资格
目前
单位
工作经历（按最近工作单位填写，如最近工作单位不满一年需再填写最近任职两家单位）起止时间任职公司岗位主要职责
教育背景（由高至低填写）
起止时间毕业院校专业学历学习方式
研究成果
及专长
何时何地何
原因受过何
种奖励或处
分
特长、
爱好
联系地址固定电话移动电话
邮箱邮编
本人申明以上资料全部属实。
本人签字：
面试记录表
姓名应征项目
用表提要请主持面试人员，就适当之格内划√，无法判断时，请勿打√。
评分项目评分
5 4 3 2 1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳佳一般略差极差
体格、健康
极佳佳普通稍差极差
领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面及有关
事项之了解
充分了解很了解尚了解部分了解极少了解
所具经历与本公司的配
合程度
极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志
极坚定坚定普通犹疑极低
外文能力区分极佳好平平略通不懂英文
日文
总
评□拟予试用
□列入考虑
□不予考虑
面试人：日期：月日。