酒店年终奖金方案
宾馆年终奖项设置方案
***宾馆年终奖项设置方案为提高员工积极性，增加企业凝聚力，确保年终表彰大会的顺利召开，年终奖项设置如下：（时间定在2010-2-9第二天放假？）一、奖项设置及评选方法（一）、优秀部门奖（1个）1、设置目的：增加部门员工之间的凝聚力，形成各部门相互赶超的氛围。
2、奖品设置：得奖部门将获得奖状壹张及部门集体短途游一次，例：冬天可滑雪或景点一日游。
3、参评范围：客房部、财务部、后勤部4、评选方法：由各部门负责人在“年终表彰大会”上讲话（内容对上年工作的总结，对10年的工作计划）。
由全体员工现场投票选区出优秀部门奖。
（二）、先进个人（4人）1、设置目的：提高员工的积极性，表彰在09年认真工作，为其他员工做出榜样的先进个人。
2、奖品设置：奖状及先进个人奖金（元/人）。
3、参评范围：在客房部中评选两名（一名在总台接待组评选，一名在服务班及工程人员评选）；后勤部评选两名（一名在接待组中评选，一名在厨房组中评选）。
4、评选方法：先进个人由本部们员工无记名投票加上全体管理人员无记名投票，得票高者当选。
（三）、突出贡献奖（1人）1、设置目的：为表彰接待班组中不分昼夜，任劳任怨的优秀员工。
2、奖品设置：奖状及先进个人奖金（元/人）。
3、参评范围：接待组全体员工4、评选方法：由接待组成员无记名设票，票高者当选。
（四）、优秀管理者1、设置目的：为提高管理者的工作积极性，表彰他们在09年为宾馆辛苦工作。
由员工投票同时也是对管理者的警示。
2、奖品设置：奖状及先进个人奖金（元/人）。
3、参评范围：4、评选方法：由员工无记名投票，票高者当选。
酒店员工奖罚制度范文
酒店员工奖罚制度范文在酒店管理中，建立一套科学合理的员工奖罚制度对于提高员工的工作积极性、增加工作效率、提升服务质量具有重要意义。
下面将介绍一套酒店员工奖罚制度的范文，以供参考。
一、员工奖励制度1. 月度优秀员工奖每月根据员工的工作表现、工作态度、服务质量等方面进行综合评定，评选出10名优秀员工，并给予相应的奖励。
具体奖励包括：奖金500元、荣誉证书、通报表扬等。
2. 季度服务明星奖每季度根据员工在服务岗位上的表现进行评选，选出5名服务明星，并给予相应奖励。
具体奖励包括：奖金1000元、荣誉证书、升职机会等。
3. 年度优秀员工奖每年评选出1名年度优秀员工，并给予最高级别的奖励。
具体奖励包括：奖金2000元、荣誉证书、升职机会、参加培训等。
4. 优秀团队奖根据各部门团队的工作成绩和合作情况，每年评选出1个优秀团队，并给予相应奖励。
具体奖励包括：奖金5000元（按团队成员人数平均分配）、荣誉证书等。
二、员工惩罚制度1. 迟到早退扣款制度对于经常迟到早退的员工，根据实际情况进行相应罚款。
具体扣款标准为：迟到或早退30分钟以下罚款50元，迟到或早退超过30分钟罚款100元。
连续三次迟到早退，将记录在员工档案中。
2. 工作失职罚款制度对于因工作失职导致损失或影响工作正常进行罚款。
具体罚款标准根据实际情况确定，但罚款金额不得超过造成的损失金额的50%。
3. 不文明行为处罚制度对于在工作过程中出现的不文明行为，如粗言秽语、不礼貌待客等，将视情节轻重进行相应处罚。
处罚措施包括：警告、扣款、停职等。
严重情况下，甚至可对违规员工进行辞退处理。
4. 纪律违反处罚制度对于违反酒店纪律的员工，根据情节轻重进行相应处罚。
具体处罚包括：口头警告、书面警告、罚款、停职、降职等。
严重情况下，可辞退违规员工。
以上是一套酒店员工奖罚制度的范文，在实际运用中可根据具体情况进行灵活调整与完善。
建立科学公正的奖罚制度对于酒店的管理和发展具有重要作用，能够激励员工积极性、增强团队凝聚力，为酒店提供优质高效的服务，提高酒店竞争力。
酒店行业年终奖金发放管理制度(经典版)
酒店行业年终奖金发放管理制度一、引言本制度旨在规范酒店行业年终奖金的发放管理，以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
通过合理的奖金计算方法、明确的考核指标和公正的发放程序，确保年终奖金的公平性、透明性和合理性。
二、适用范围本制度适用于酒店行业所有员工，包括管理层、中层管理人员和基层员工。
三、年终奖金计算方法1.奖金基数：奖金基数是指用于计算年终奖金的基本数额，根据公司的实际情况和财务状况确定。
奖金基数可以根据员工的职位级别、工作表现、绩效考核结果和部门业绩等因素进行差异化设定。
2.绩效考核指标：根据酒店行业的特点，可设置以下考核指标：★客户满意度：反映客人对酒店服务质量的评价。
★部门业绩：衡量部门在销售、收入、利润等方面的绩效表现。
★团队合作：评估员工在团队工作中的贡献和合作能力。
★个人表现：评估员工在工作职责、工作态度、职业技能等方面的表现。
3.年终奖金计算公式：年终奖金=奖金基数×绩效考核系数4.绩效考核系数：绩效考核系数根据员工的绩效评定结果确定，可以分为以下等级：★优秀：系数为1.2★良好：系数为1★一般：系数为0.8★不达标：系数为0.55.特殊情况处理：对于新入职不满一年的员工或离职员工，根据其实际工作时间和绩效考核结果进行相应的奖金计算调整。
四、年终奖金发放程序1.年终考核：请根据实际情况填写酒店行业的年终考核流程和指标。
2.绩效评定：由各部门负责人根据年终考核结果对部门员工进行评定，并将评定结果提交给人力资源部门。
3.年终奖金计算：人力资源部门根据绩效评定结果和奖金计算公式计算每位员工的年终奖金数额。
4.年终奖金发放：年终奖金将在指定的时间进行发放，发放方式可以是直接转账或以奖金支票的形式发放。
同时，应确保发放过程的保密性，避免员工之间的奖金差异引发不必要的争议和不满。
五、特殊情况处理1.试用期员工：在试用期内的员工，根据其试用期工作表现和实际工作时间确定年终奖金的计算方式。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店年终奖发放标准方案
酒店年终奖发放标准方案
酒店年终奖发放标准方案
每年的年终奖是激励员工孜孜不倦地工作，实现自我价值的重要手段。
为了建立合理、公平、有序的酒店年终奖发放标准，以下将就此出台
酒店年终奖发放标准方案供大家参考。
一、确定发放基数
1.发放基数按照酒店的总收入和员工总数、工作时间和具体岗位的薪
酬情况来确定；
2.发放基数发放应该有一个合理的比例，一般不得超过20%；
3.发放基数既可以固定，也可以随收入浮动，看具体情况而定。
二、确定奖金体系
1.表彰高效率、节约成本的优秀业绩，应该根据实际工作情况给予奖励；
2.表彰考勤规范、工作主动性强的员工，应该给予不同程度的奖金；
3.表彰表现优秀、服务水平高的员工，应该根据客户的反馈给予相应
的奖金。
三、确定发放时间
1.酒店年终奖发放的具体时间一般是每年的12月底；
2.发放时间也可以根据公司和员工的实际情况来考虑；
3.应该考虑到在全国范围内员工们交回税前收入后，给他们发放年终奖。
四、发放对象
1.发放对象一般是酒店的全体员工，也可以给外包的员工发放；
2.发放范围也可以根据实际情况而定，如发放给公司高管、表彰优秀的部门等；
3.发放年终奖时，也要考虑给公司社会责任参与者以及社区贡献者发放奖励。
以上就是本次发布的酒店年终奖发放标准方案，这是为了让酒店员工在认真工作、认真服务的基础上得到公平合理的奖励，从而实现员工们共同发展的目标。
希望大家能够共同遵循这一标准，用心去服务客人，携手共创美好的明天！。
酒店奖励制度方案模板范文
酒店奖励制度方案模板范文一、引言为了提高酒店员工的工作积极性、激发员工的工作热情，以及提高酒店的整体服务质量，特制定本奖励制度方案。
本方案旨在对表现突出的员工给予物质和精神上的奖励，以激励全体员工努力工作，共同推动酒店的发展。
二、奖励制度方案内容1. 奖励种类（1）绩效奖金：根据员工每月的工作业绩和任务完成情况进行评定，绩效奖金分为优秀、良好、合格三个等级。
（2）年终奖金：根据员工全年的工作表现和酒店的经营状况，给予员工年终奖金。
（3）优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予优秀员工奖。
（4）创新奖：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议实施奖励。
（5）表彰奖：对在酒店活动中取得优异成绩的员工或团队进行表彰。
2. 奖励标准（1）绩效奖金：优秀等级的员工奖励金额为当月工资的10%，良好等级的员工奖励金额为当月工资的5%，合格等级的员工不享受绩效奖金。
（2）年终奖金：根据酒店年度经营状况，设定年终奖金的发放比例，具体金额根据员工年度绩效表现确定。
（3）优秀员工奖：每年度评选出的优秀员工，给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。
（4）创新奖：根据建议的实施效果和效益，给予建议提出者一定的奖金奖励。
（5）表彰奖：对取得优异成绩的员工或团队进行表彰，并颁发荣誉证书。
3. 奖励方式（1）现金奖励：绩效奖金、年终奖金、创新奖等以现金形式发放。
（2）荣誉奖励：优秀员工奖、表彰奖等通过颁发荣誉证书、举行表彰仪式等方式进行。
（3）晋升机会：优秀员工可优先考虑晋升职务或职称。
（4）培训机会：优秀员工可优先参加酒店组织的各类培训活动。
三、奖励制度实施流程1. 申报：员工根据本人或其他员工的表现，向人力资源部提出奖励申请。
2. 审核：人力资源部对奖励申请进行审核，确认奖励资格。
3. 公示：将奖励名单和奖励金额在酒店内部进行公示，公示期为5个工作日。
4. 发放：在公示无异议后，按照奖励方式进行奖励发放。
四、奖励制度管理规定1. 员工对奖励结果有异议的，可在公示期内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在3个工作日内给予答复。
酒店年终奖发放标准方案
酒店年终奖发放标准方案随着酒店业的发展，酒店年度的绩效考核与激励措施也受到越来越多的重视，其中年终奖的发放也成为酒店行业一项重要的激励机制。
在此背景下，为了科学有效地确定酒店年终奖发放标准，根据相关规定，经过反复分析和审议，现就酒店年终奖发放标准方案做出如下规定：一、发放依据1、发放年终奖应当根据酒店各部门、各职务层次的员工，在当年应聘工作期间，严格按照公司制定的各项考核规定，完成的工作任务和职责，以及自我的表现状况等来依据。
2、发放年终奖时，酒店各部门应重点考核以下几个方面：服务质量、工作态度、酒店经营效益、积极性、责任心等。
二、发放标准1、根据酒店各部门、各职务层次的考核结果，综合考察工作质量、工作成果、工作态度等，分为三个等级进行发放。
2、酒店管理层应根据实际情况，调整各项激励措施，并在明确目标的情况下实施，确保激励措施的行之有效。
三、发放程序1、酒店年终奖发放时，应根据不同部门、不同职务层次考核结果及具体实际情况，采取合理的发放方案，及时将具体的发放数额通知给拟发放的相关人员。
2、拟发放的年终奖金额，应与酒店绩效考核结果及当地同行业的情况进行比较，确保公平公正，有利于酒店培养员工的积极性及责任感。
3、年终奖发放需要由酒店考核部门主导，按照公司规定的发放流程及时完成相关的发放手续，保证发放的合理性及公正性。
四、发放时间1、酒店年终奖发放时间由酒店管理部门提前核定，具体发放时间应当在每年的11月底前确定。
2、年终奖发放前，应根据酒店各部门、各职务层次的考核结果，综合考察工作质量、工作成果、工作态度等，提出合理的发放建议，保证公司有序发放年终奖。
3、年终奖发放完毕后，应做好相关资料记录，妥善保管，保证发放年终奖的正确性及合理性。
以上就是本次《酒店年终奖发放标准方案》所制定的具体内容，希望可以通过本方案，以更合理、更公正、更有序的发放年终奖，来激励酒店各部门、各职务层次的员工，从而实现酒店业的良性发展。
华闵酒店员工年终奖励办法
华闵酒店员工年终奖励办法1. 背景华闽酒店是一家五星级豪华酒店，我们非常重视员工们的贡献和付出。
为了回馈员工对华闽酒店的支持与奉献，本文制定了员工年终奖励办法，以表彰员工们的优秀表现和贡献。
2. 奖励等级经过市场调研和综合考虑，本酒店的员工年终奖将会分为以下等级：•特等奖：奖励对象为酒店的核心骨干员工，包括酒店总经理、部门经理等。
年终奖金为当年工资总额的30%以上；•一等奖：奖励对象为酒店关键领域和重要部门的中高层员工，包括部门主管、高级技师、初级经理等。
年终奖金为当年工资总额的20%-30%；•二等奖：奖励对象为一线员工和基层管理人员，包括部门专业人员、前台接待员、客房服务员、保洁员等。
年终奖金为当年工资总额的10%-20%；•三等奖：奖励对象为酒店其他员工，包括工程、财务、后勤等职位。
年终奖金为当年工资总额的5%-10%。
3. 奖励依据员工年终奖的评定标准主要包括员工的个人表现和团队贡献。
具体细则如下：3.1 个人表现•工作绩效：员工在工作中的成绩和表现；•工作态度：员工对工作的态度、工作责任心等；•工作能力：员工在工作中的技能、业务水平等；•工作成长：员工在工作中的学习与成长情况；3.2 团队贡献•团队合作：员工在团队合作中的贡献；•绩效提升：员工通过自身努力，为团队实现业绩提升做出的贡献；•工作安全：员工在工作中注意安全环保、预防工伤等方面做出的贡献；4. 评选方法本次员工年终奖的评选将由人力资源及财务部门共同组成评选委员会。
评选流程如下：•员工自评：员工在指定时间内完成评分表，评分表分为个人表现和团队贡献两个部分；•上司评价：员工上司对员工的绩效表现进行评价，同时需要对员工的评分表进行打分；•评选委员会综合评估，根据每位员工的评分表和上司的评价，综合给出员工的年终奖等级和奖金数额。
5. 奖励时间员工年终奖将于每年年底进行评选、发放。
奖励前，华闽酒店将发放一份员工问卷，以了解员工对年终奖励制度的反馈和建议。
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五、 责任部门：
1、各部门：年底统计本年度在岗人员在岗时间交予人事部。
2、人事部：对各部门统计的人员在岗时间进行审核与统计，交予财务部。
3、财务部：根据人事部的统计结果，计算出员工年终奖金予以发放。
六、 发放时间：
每年的元宵节发放。
某公司人事部
2013年03月21日
那么：
总经理的年终奖金=5000*岗位奖金系数*在岗时间系数100%=6250元
部门经理的年终奖金=2000*岗位奖金系数*在岗时间系数80%=1920元
A员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数100%=1000元
B员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数50%=500元
四、计算办法：
1、基本标准＝本年度工资总和/在岗时间（月）
2、个人年终奖金＝基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数
如：酒店现有总经理1名(基本标准工资5000元/月，入职10个月)，部门经理1名（基本标准工资2000元/月，入职5个月），员工3名（基本标准工资1000元/月），其中A员工为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6个月，B员工为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月，C员工为10月1日以后进入公司。
4
部门领班（含技术工种）
5
员工
1
2、在岗时间系数：
1本年度在岗时间超过9个月的，年终奖金按100％发放；
2本年度在岗时间超过6个月的、不足9个月的，年终奖金按80％发放；
3本年度在岗时间超过3个月的、不足6个月的，年终奖金按50％发放；
4本年度在岗时间不足3个月的，不予发放年终奖励。
5年累计病/事假满15天以上20天以下者按80%发放，年累计病/事假满20天以上28天以下者按60%发放，病/事假满36天或以上者无年终奖。
酒店年终奖金方案
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】
某酒店年终奖金方案
一、分配原则
依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
二、发放范围
酒店全体编制内员工
三、分配办法
1、由酒店不同岗位制定奖金系数如下：
级次
职 务
系 数
1总经理2ຫໍສະໝຸດ 部门经理、总经理助理3
部门主管、行政秘书