起底杜国楹
惠州皇冠假日酒店杜国鑫简历介绍
惠州皇冠假日酒店杜国鑫简历介绍
【实用版】
目录
1.惠州皇冠假日酒店简介
2.杜国鑫个人背景
3.杜国鑫在惠州皇冠假日酒店的经历
4.杜国鑫的成就与贡献
5.总结
正文
【惠州皇冠假日酒店简介】
惠州皇冠假日酒店位于广东省惠州市，是一家豪华五星级酒店，提供高品质的住宿、餐饮、会议及休闲娱乐服务。
酒店拥有豪华客房、品味非凡的餐厅、宽敞舒适的会议厅以及设备齐全的健身中心，是商务和休闲旅行者的理想之选。
【杜国鑫个人背景】
杜国鑫，男，汉族，1980 年出生于广东惠州。
他毕业于我国一所知名大学，拥有经济学学士学位。
在校期间，他成绩优异，多次获得奖学金，并积极参与社会实践活动，锻炼了自己的组织协调能力和团队合作精神。
【杜国鑫在惠州皇冠假日酒店的经历】
杜国鑫毕业后，加入了惠州皇冠假日酒店，从基层岗位开始，逐步晋升。
他曾在酒店前台、客房部、市场营销部等多个部门工作过，积累了丰富的酒店运营管理经验。
通过不断努力和学习，他逐渐成为酒店的业务骨干。
【杜国鑫的成就与贡献】
在惠州皇冠假日酒店的工作期间，杜国鑫取得了显著的成绩。
他带领团队成功完成了多个重要项目，为酒店创造了良好的经济效益。
此外，他还积极参与社会公益活动，代表酒店向当地贫困地区捐款捐物，为社会做出了积极贡献。
【总结】
杜国鑫是惠州皇冠假日酒店的优秀员工代表，他的努力和贡献得到了酒店领导和同事的认可。
杜国楹 退休
杜国楹退休
对于大多数中国人来说，提到“杜国楹”这个名字，可能并不会有太深刻的印象。
但是要问他最近在忙什么，恐怕没几个人会不知道：杜国楹所创立的分众传媒，就是今天的互联网领域里无法绕过去的一家公司，它旗下的楼宇电视广告，从2002年推出以后，短短十年时间，成为世界上覆盖率最高、收入增长最快的广告公司之一；而其新闻集团（ NewsHoldings）作为全球第二大传播机构，正以惊人的速
度发展壮大着。
作为一个企业经营者，又看准了某些商机，然后凭借强势的执行力让它们变成现实，也许你觉得不稀奇，但你如果真的站在他面前跟他聊聊，你才会发现，原来不只是“传统文化圈”里的很多大佬都曾被他游刃有余地应用于市场竞争，因此对社会经济的影响也越来越大….
杜总退休，标志着中国的媒体业和娱乐业将进入一个全新的时代，分众的未来我不敢预言，但我确信：不管外面怎样风起云涌，其规律始终存在——没有永远成功的产品，却有持续盈利的商业模式！媒介产品生命周期有限，但是人们对资讯需求却与日俱增。
尽管他离开了江湖，但江湖上依旧流传着他那些精彩绝伦的故事，祝愿这位老爷子身体健康，心想事成！
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创新 杜国楹
创新杜国楹杜国楹这个名字可能很多人觉得陌生，但背背佳、好记星、E人E 本、8848手机、小罐茶，这些大多数人耳熟能详的品牌全部由他一手打造。
这些产品推出即大火，甚至被称为“时代的记忆”，而社会舆论却对这些产品褒贬不一，他们的创始人杜国楹也被冠上了“营销大师”的名头。
不过，纵观杜国楹二十多年的创业经历，屡屡打造出爆款产品并畅销多时，足以证明他在时代更迭中对消费者需求的精准把握，以及对产品品质的极致追求。
始终坚定地做一位“产品主义者”相比创业者这个身份，现在杜国楹更愿意把自己视作一位产品经理。
每次创业推出的产品，杜国楹都会与行业顶尖团队专才合作，严把产品质量关，在产品品质上，将一个优秀的、负责任的产品经理所能想到的一切都做到实处。
在他看来，只有创造足够优秀的产品，才能真正打动消费者，才能经得起市场的大浪淘沙。
好的产品经理也并非天生，杜国楹说自己曾经是个彻头彻尾的营销主义者，早期创业便以“一个创新的产品+一个打动人心的广告+一个未被激活的市场”这三板斧打造出商业爆款背背佳，但随后靠营销打产品的套路也让他遭遇创业路上的“滑铁卢”。
不过，诚如他所言，创业初期几年起落沉浮的经历也成了他的一笔宝贵“财富”，促使他反思并真正转变为一名坚定的产品主义者。
启动创业项目英语学习机好记星，对杜国楹来说是一次涅槃。
他清晰而强烈地意识到“产品是1，营销是0”，以及“公司的第一要务一定是做产品，营销是为好产品服务的”。
此时的杜国楹尤其专注产品品质，并以创新技术确立自身产品优势。
他投入高额研发经费，打造出具有丰富而全面学习辅助功能的“好记星”。
完善且可靠的产品实力迅速获得学生们的认可，好记星上市仅半年就创下了30万台销量，成为风靡全国的爆款英文学习辅导工具。
之后的创业也都遵循了“产品至上”理念并坚持在产品力研发上搭载领先同级的创新技术和功能。
例如杜国楹在2009年推出的E人E本，采用的是日本WACOM手写板的技术，并聘请国际设计界颇负盛名的青蛙公司进行设计。
小罐茶创始人复盘：2000元广告费改变了我的人生
小罐茶创始人复盘：2000元广告费改变了我的人生杜国楹我生于1973年，今年47岁。
1994年年底我离开河南，自此之前我在河南生活了22年。
1995年我被派到天津，在天津待了四年半，1999年来到北京。
这47年大概可以分成6个阶段：第一阶段，我是一个被吓大的孩子，人生的第一个20年我是跟父母在一起度过的，个性可能跟我的父母和家庭关系非常大。
第二阶段，我是一个不安分的老师，大学毕业之后教了两年书，这是一段重要的人生经历。
第三阶段，我是一个当了销售冠军的打工仔，虽然我只打过两年工。
很多人问我，上世纪90年代，我从月薪151元怎么变成年收入50万元的？就是这两年打工的销售奖金。
第四阶段，我经历了一段人生从巅峰到谷底的过程，这是到目前为止我人生中最重要的一段经历，在第一次创业过程中，我很早就坐了“过山车”。
第五阶段，是一发不可收拾的连续创业。
“过山车”坐完之后到现在，几次创业其实是连续的顺势而为。
第六阶段，一项后半辈子的事业。
我的商业生涯和人生的最终梦想到底是什么，我一直在不断地问自己。
今天，我把人生中的这六个阶段一起分享给大家。
勤奋成为我的一种习惯一直到今天90后的孩子應该很难理解什么是“被吓大”的。
我家是传统的“一工一农”家庭，这样的家庭现在很少见。
如果我爸爸还在，今年已经90岁了，我们兄弟姊妹有五个，我是最小的一个，大哥比我大19岁。
上世纪50年代，我父母结婚的时候，一个在城里一个在农村。
我父亲是典型的传统家长作风，每次他从外面回家，咳嗽一声，我母亲都不敢说话。
我小时候学习好，从我记事开始，如果考了第二名就是意外。
因为我害怕，如果我考不好被我父亲知道了，我母亲会受牵连。
从上学，到教书，到打工，到创业，几乎无一例外，我必须是第一，没有第二。
就这样，勤奋成为一种习惯，一直到今天。
二十多年来，我曾带过无数人跟我一起创业，所有这些团队里谁最勤奋，谁最拼？20年前是我，20年后还是我。
在我的公司里，无论是管理层还是普通员工，只要他仔细观察半个月或一个月，就可以发现，这个公司没有人比我更勤奋。
杜国楹：中国式创新
杜国楹：中国式创新作者：周红玉来源：《新领军》2013年第04期采访杜国楹的过程，没有想象中曲折。
原以为像他这种年少得志的人物，应该是狂放不羁的，没想到他看到采访请求后，当天就回了电话，并约定一周后安排时间。
如约见到杜国楹时，他刚从深圳回京，穿着羽绒背心，中等身材，身上既没有你好我好大家好的商人气，也没有说一不二的老板架势，平和的像个研发总监。
由于E人E本的研发中心在深圳，他每个月都有1～2周待在那里，参与产品研发的各项工作。
一个公司的董事长，在企业创立5年后，还将如此多的时间花在产品上，在中国的企业中并不多见。
也因为如此，他有了个“产品经理”的绰号，对此，他并不介意。
依他现在对做企业的理解，产品才是根本。
“我60%的时间用在产品上，另外40%用在营销和管理上。
”相比那些经常指点江山的导师型企业家，杜国楹做企业很本分。
他在2009年创立的E人E本，已经以14亿元的价格与清华同方并购，很多人都认为卖了个好价钱的杜国楹，接下来会有什么新动作，而事实上这次并购主要以换股方式进行，杜国楹拿到手的将是同方股权，如此一来，外界关于他卖掉公司套现的说法就成了无稽之谈。
杜国楹不止一次定义自己为“现实的理想主义者”，他的理想就是要让E人E本成为一家卓越的产品公司，而“现实”在于，只要有利于理想实现的事情，他就会去做，“与同方的并购，从远期来讲，我可以更加聚焦地做好产品，这段路对我来讲，还有一段时间要走。
”他所说的“这段路”，就是聚焦产品这段路。
这与他刚出道时，被定义为“营销奇才”的标签有很大不同。
他说自己现在对做企业的理解，主要源于之前的失败教训，他笑称一个人不仅成功要趁早，失败也要趁早，“老了，败了就爬不起来了。
”杜国楹的经历少有人走过，20多岁就经历了人生的大悲大喜。
25岁成为亿万富翁，28岁沦为穷光蛋，欠债几千万元，30岁卷土重来，接连创立好记星、E人E本，他成了一个可以游走于不同行业间的连续创业者。
颠覆做事说杜国楹离不开背背佳，他的第一次成功和失败都源于此。
杜国楹 现代化
杜国楹现代化杜国楹在咖门的一段发言,引发了大家的注意,中国是茶叶的故乡，原叶茶中国人用自己的身体充分的验证，下一个30年原叶茶会不会消失，不会，但是原叶茶的份额，在广义的行业中，原叶茶的市场有可能会萎缩。
那如何才能做出自己的原叶茶呢?中国是茶的故乡，茶已经成为中国文化深厚积淀中的重要组成部分，但中国茶发展始终很缓慢，但一个现代派中国茶品牌一小罐茶强势崛起，作为现代派中国茶的开创者和践行者，小罐茶就如中国茶行业的一匹黑马，强势胜出，小罐茶创新性的以消费品思维为切入点，致力中国茶标准化、现代化发展，创新消费者消费体验，把传统行业知识与科技结合，引领了茶行业现代化变革。
小罐茶以创新的消费品思维重新定义了中国茶，也让消费者重新认识了中国茶。
而小罐茶所崇尚的现代派思维也收获了消费者的认可，事实上，这与小罐茶的底层思维息息相关，在生产过程中，小罐茶将传统中国茶的经验主义底层逻辑替换成了现代化的科学思维，革新了饮茶体验，也让中国茶更加时尚，充分考虑到现代社会消费者喝茶的各种场景，家里，办公室，差旅途中……融入年轻人的现代生活，为消费者提供喝茶的有效解决方案。
杜国楹说,他刚开始创业的时候，纵向打通产业链，创业的第一天，他从来没有想过做全产业链，因为没有人等你做，就像今天需要上千吨茶叶原料的公司，如果在一个成品的品类，比如说红茶，我们经过出口检验过，大规模的可以工业化，铁观音这样子的品类，真正的工业化的基地在哪里，你想用茉莉花的时候，如何从传统中跳脱出来，杜国楹了解了四年，中国茶的工业化是还没有迈过去。
于是,小罐茶小罐茶引入最新的数字化科技，推动了大师技艺、中游生产端、销售端、营销传播的多重数字化维度建设，从而能够以效率更高、用户画像更精准的方式服务亿万消费者。
总的来说,以标准化的品质和数字化营销思维，满足不同地区、年龄、性别、喜好消费者的细分需求，最终助力“中国茶”与国际市场的潮流同轨。
而它将会凭借着多方面对茶叶的重构和创新，发展得更加得好。
杜国楹演讲
杜国楹演讲诸位亲爱的同学们：大家晚上好！我叫杜国楹，今天我演讲的题目是《我们不但要为自己代言，更要替别人代言》。
首先，请允许我问在座的每一位一个问题：你们有没有想过，你们口中喊着的那些名牌，穿着那些品牌服装，究竟是谁买给你们的？可能有人说，是他妈给的。
也可能有人说，是公司给的。
还可能有人说，是爸爸给的。
如果你们真的是这么认为的话，那就证明了一件事情，那就是你们的虚荣心非常强。
其实在我看来，你们的虚荣心比任何一种商业行为都来得重要，因为它是带领你们迈向成功的关键之门，只要进入这扇大门，你们的梦想就会实现，然而一旦踏出这扇大门，你们可能永远都无法实现你们的梦想。
我一直很喜欢一句话：做人要对得起自己，但是同时也要对得起别人。
这句话的意思就是说，不管是什么东西，你都必须在最基本的前提下才能去考虑别人。
但是话又说回来，如果一味地强调把事情做到极致，反倒很容易失去自我。
所以在面对工作的时候，我会给自己设立三条底线：第一条，不违背法律道德。
第二条，不侵犯他人的利益。
第三条，不损害公司和顾客的利益。
这就是第一点，也就是说在做任何事情之前，你都要清楚自己是站在哪一边的。
这样一来，不管做任何事情，你的出发点永远都是为自己代言，当然你也可以选择性的去帮助别人。
至于剩下两条，是建立在第一点的基础上，当你完全遵守第一点之后，再去做的第二条，第三条才有意义。
而且你的顾客并不需要知道这些。
所以你们是否真的懂得这三条呢？你们又能坚持几条呢？最后一点，也就是第三条。
相信大家都非常清楚，因为从小老师都在教我们，做人要知恩图报。
但是很多时候，知恩图报并不等于放弃原则，尤其是在商业社会，该坚持的原则一定要坚持，但是该变通的时候一定要变通。
比如说有人找我代言海飞丝的时候，我就告诉他不能碰毒品，因为你用了就等于害了人。
虽然这句话很简单，但是却包含了人生哲理。
在利益面前，有时候人的善良、道德和原则统统都会消失。
所以，这一次我之所以站在这里，不是为了为自己代言，而是为了替别人代言。
虚假营销 杜国楹
虚假营销杜国楹最近也看了不少杜国楹的文章，很多人都说他的营销，其实他还是个产品经理，他一直强调品牌的核心是产品。
产品和营销是联系的，但是营销是辅，产品是主。
说实在的，你的产品再好，你没有宣传，没有营销，你也只能算是地方品牌。
只有营销的支撑，才能把好产品的名气打出去。
产品的品质是保障，就拿茶叶来说，以前爆出网上的普洱茶有造假的问题，所以买茶叶还是要有质量保障买的才放心。
杜国楹现在做的小罐茶，各个环节都很严格，并且是品牌茶企，杜国楹在产品上的花费很大，满足消费者的需求，很大程度来讲，小罐茶的产品质量还是很有保障的。
关于杜国楹的营销手法，有一个普遍的误会。
这个误会起源于背背佳那一段时期，就是大家会错误地认为杜国楹的宣传手段就是铺天盖地去各个卫视的黄金时段放广告，以达到洗脑的程度。
但同样对比起纯洗脑的脑白金广告，人们记住的反而不是杜国楹所投放的各个广告内容，而是孩子很容易驼背而驼背需要矫正这一点。
这是他营销的内容，当然还是为了卖产品，但产品本身不需要宣传，该宣传的是产品能解决什么问题。
市面上的广告手法无非也就这么几种：一种是直接强化产品的功能，比如海飞丝去头屑；一种是构造产品与美好的联系，比如德芙巧克力，优乐美之类的；还有一种是纯粹刷存在感，常见的就是穿插在各个影视剧里的植入。
这些广告能让人看下去的都不多，尤其是第三种强行硬植入，反而会让人反感。
而这种在影视剧里有一出没一出的露脸反而成了一种趋势，越来越多投资方不甘心在片头鸣谢中出现，都想要主人公在生死关头喝上一杯感冒冲剂。
在这种广告环境下，你看小罐茶的广告投放，说实在的，随便在某部热播剧里面露个脸，安排主角买小罐茶送礼或者用小罐茶待客之类的情节，也不会太有违和感。
但是杜国楹没有这么做。
小罐茶的营销是前期靠央视的品牌塑造，往后就基本依靠消费者的口碑了。
这既是杜国楹营销的目的，又是他营销的手段。
他这么多产品做下来，已经明白了广告的质感往往就是产品的质感，很多人不会对产品反感但是会讨厌产品的广告。
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起底杜国楹一、偏执狂？刚刚进入新世纪时，美国英特尔公司的创始人之一安迪·格鲁夫写了一本书《只有偏执狂才能生存》。
据传老杜很早就拜读过此书。
在人类社会的每一次重大战略转移点到来时，只有那些真正理解并且做到专注与独特的人，才能真正创造出机会，把握住机遇，赢得生存的主动权。
安迪.格鲁夫除了再次阐释与论证新经济时代摩尔定律的经典性外，同时也创造性提出了：在新经济时代，都将以“10倍速因素”的变化来改变竞争格局。
以及，影响企业六大因素（竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则）的变量，其中只要一个变量产生“10倍速因素”的突变，该产业规则就将重新改写，竞争的优劣也将彻底改变。
在安迪·格鲁夫策划写此书的时候，在遥远的中国，一个初中化学老师告别了讲台，开始了创业生涯，他就是杜国楹。
1973年，杜国楹出生于河南省周口市西华县，一个普通的农民家庭。
1992年，从师范学校毕业后，从事教师工作。
两年后他辞去教师工作开始创业。
他下海创业的第一个产业，就是那个时代下无人不知的“背背佳”。
无论从何种角度看，背背佳都是一个抓住了“痛点”的好产品。
同时，当红超女的强势广告攻击，一下子冲毁了大部分家长的心理防线，直到今天都依然热销不衰。
那时候的杜国楹，也许根本不知道“专注”与“独特”，至于“摩尔定律”、“10倍速因素”更不可能知晓，但他用坚持、坚韧做到了这一切。
从杜国楹下海的那一刻，中国少了一个初中化学教师，但是，商界多了一个偏执狂。
偏执是极端、霸道的体现。
从乔布斯对每一款苹果产品造型的极致苛求，到乔治亚罗对每一款轿车外型的追求完美，欣赏艺术与实用主义艺术在偏执狂手里得以融合。
乔布斯的一生都在这个陷阱里，最终用生命跳出了陷阱，却还是落上了几许“有争议”的尘埃。
不得不说，偏执让杜国楹特别会做广告，无论历史上的哪个产品广告，都是广告圈盛赞的作品。
无论是品牌与代言人选择的巧妙与契合度，还是广告画面的美感、艺术性，均为上品之作。
但是，很多时候，广告并不是讲故事，而是告知与曝光。
杜国楹对偏执开悟得很早，大概也是对偏执理解最深刻的一点吧？历史上的杜国楹一直保持低调，很少出现于公众场合，但教师出身的他，还是非常善于演讲的。
当然，那时候他的演讲更多是对特定的人群，用特定的词汇，讲述只有特定人群才能听懂的故事；在他身边，有一个跟随了他十几年的小伙子，专职为他做演讲展示稿——也就是我们常说的PPT。
对于偏执狂而言，杜国楹经常挂在嘴边的一句话是：让更多人简单方便喝好茶。
无论问创业的初衷，还是问小罐茶的发展，凡是类似问题，杜国楹均一言回复。
在小罐茶创业初期，杜国楹用了两年半时间，历经11个版本的设计，就是为了开发设计出那个“小罐”。
他邀请了担任过TOTO、电通公司设计总监的日本新锐设计师神原秀夫主导设计。
而让神原秀夫没想到的是，这么一个“小罐”设计任务，竟然差点颠覆了自己的职业生涯。
杜国楹最初的要求是：八种不同形态的茶，要能用同一个包装，确保体验的一致性。
首先，要通过包装，来改变目前原叶茶糟糕的用户体验；其次，要漂亮，要有品位，要有艺术感，还要环保。
无论怎么说，神原秀夫也算是工业产品设计行业顶尖的艺术家了，但是，他一连提出的七稿方案，全部被杜国楹否定了。
这个过程，不仅令神原秀夫陷入了纠结，杜国楹也无奈地徜徉于日本街头，他们都感觉艺术的灵感已经被掏空。
如果换做常人，也许一个不那么满意其实已经很优秀的设计，就可能会呈现在今天的消费者面前了。
幸好，他们都是偏执狂。
生活中的杜国楹不仅爱茶还喜抽烟，在日本街头，杜国楹的脑洞，被一个铝制雪茄盒打开了。
于是，一个精致的铝罐设计稿出现了。
又历经了三稿的修订，一个精美的小罐出现了。
无论从哪个角度，哪个方向去观赏，这个小罐的设计都无懈可击。
而随后所有的包装设计，也瞬间归位而水到渠成了。
充满了艺术气息，精巧细致美观大方的小罐茶品牌，就这样问世了。
其实，对于偏执狂而言，艺术作品也是一种最温馨的回报。
在小罐的设计定型后，也就是小罐茶的艺术DNA确定之后，一系列相辅相成的茶具也应运而生，它不仅大大拉宽了杜国楹的产品线，也让投资重压下的杜国楹得以喘息。
对于杜国楹而言，他真正开始理解偏执的哲学，应该是小罐茶上市一年就大获全胜之时。
一炮走红，原本是好事，但是在杜国楹眼里却成了大麻烦。
面对供不应求，只有两个选择：一个是做小而精，小富即安；另一个则是铤而走险，创造一个全新的产业。
简单说，两条路一条是“等死”，另一条则是“找死”。
那么，杜国楹究竟应该到哪里去？2017年年底，杜国楹终于完成了小罐茶的第一次哲学超越：在黄山，投资了十五亿人民币的工厂。
在一个快速、多变的商业时代，特别是互联网媒体尚未占主流的时代，广告的价值也许会更大一些，更直效一些。
无可辩驳的是，如今，时代改变了，媒体改变了，甚至人们的沟通方式也改变了。
如果用廿年前的理论去做今天的市场，就要不可避免地遭遇“滑铁卢”了。
悲壮，残酷。
杜国楹也似乎没能幸免，也曾这样毫不犹豫地跳入了陷阱。
但是，他是幸运的。
2018年的寒冬的那场品牌风波并没有冻僵他的大脑，反而给了他一剂镇静剂。
在深刻的反思之后，想到了“广告开路，公关筑坝”的关节。
在他的创业史上，也是第一次把公共关系提升到战略层面开始了重视。
他对他的经销商们说：没有抱怨，没有复仇，要面向未来。
甚至，杜国楹开始尝试回归讲台，他走进了浙江大学的课堂，给95后开始讲述小罐茶的故事，竟然也能娓娓道来生动鲜活。
而这些，正是他重新认识这个新的时代、新的消费者的时刻。
也许，当杜国楹开始学着讲好故事的时候，他就有可能跳出了偏执的陷阱。
二、骗子？杜国楹的老三款：背背佳、好记星和E人E本。
“8848钛金手机，钛合金机身。
包裹荷兰进口小牛皮，视网膜高清屏幕，128G内存，1300万高清摄像。
向成功的人生致敬。
8848钛金手机....”2015年的某个中午，泡子和往常一样看着NBA，突然一个光头出现了，然后我就听到了这一段广告词...听完后泡子还想，这么高端的手机但为什么感觉配置这么一般呢？“...八位大师，敬你一杯中国好茶——小罐茶，大师作。
”时间来到2017年，有人和往常一样看着《百家讲坛》，看完后又是这样的一段广告弹了出来，然后这个小罐茶广告又和当年的8848一样迅速席卷了央视，价格：4克50元....。
在一段时间内一直认为这些广告就是来骗钱的，怎么可能有人花个一万去买个1000配置的手机？怎么可能有人花6000多去买斤不太靠谱的茶叶？但现实却把我打脸了：2015到2017两年的时间里，8848卖了24万台，实现盈利7000余万元，而小罐茶在2017年上半年营业额就超过了3亿元。
当了两年老师的杜国盈，拿着151元工资下海，从河南周口到郑州站柜台。
1997年，他找天津大学物理系教授买下一份矫姿带的技术方案，从此进入学生用品领域。
“背背佳”开始了他的“洗脑广告”覆盖，而杜国楹也在25岁时就成了亿万富翁。
当时市场上已经有很多类似产品，比如杜国楹曾工作的公司就代理了一款叫“英姿带”，杜本人则负责这个产品的代销工作，据说卖得超级火爆。
当年，杜把同样的模式用到“背背佳”身上。
营销做法很简单：砸广告、请明星代言。
背背佳最初启用的陈嘉瑜、陈嘉瑶、陈嘉莹三胞胎姐妹代言。
后来版本不断升级，2000年签下韩国青春美少女组合Baby Vox作为新一代产品代言人。
1997年前3个月实现3000万元回款，次年销售达到4.5亿元，杜国楹25岁跨入亿万富豪行列。
但是，随着广告投放削减，很快就无人问津。
后来橡果国际“捡”起来了这个产品，并且请来超女何洁，至今该产品仍有销售，就是不清楚还有多少人买。
传说，连杜国楹自己后来也反思，背背佳是一款“反人性的产品”。
然而天有不测风云，后来因为投资失败杜国楹不仅倾家荡产，还背上了上千万的债务。
但这并没有击倒杜国楹，2003年在筹集了60余万元以后杜国楹开始了他的第二次创业——好记星学习机。
同时因为当时国内的学习机市场竞争激烈，所以好记星就提出了“五维记忆法”，并大力宣传产品的记单词功能，突出了自己品牌的特色。
当然，对于代言人的选择杜国楹也有自己的一套，想到好记星，就想到了当年被橡果国际和大山支配的恐惧。
就这样，杜国楹又再次成为了亿万富翁。
2003年，创立好记星时，学生词典市场已经有诺亚舟等产品热卖。
当时的英语学习机市场里有“e百分”以及老牌产品“文曲星”。
“好记星”的名字都是从“好译通”、“记易宝”和“文曲星”中各取一字而得。
与市面上已有的产品不同，好记星推广时主打的概念是眼、手、闹并用的学习方法。
杜国楹从济南市场入手，再南下武汉，半年时间实现30万台销量、2亿元销售额。
好记星同样采取代工模式，在营销上继续大手笔。
比如在济南市场上用报纸广告密集轰炸，在武汉市场，连续投放150个报纸整版，把武汉人都打懵了。
2003年底，好记星登陆央视，销量超10亿台，逐步吃下数十亿的学习机市场，并且先后签下大山和韩星李敏镐为产品代言。
后来，好记星被橡果国际收购，活跃在电视直销时段，现在仍能在网络上看见这种产品，但杜国楹早已全身而退。
杜国楹在2009年离开橡果国际后又创立了E人E本。
这款面向商务人士的高端笔记本价格卖的比IPAD还高，但也取得了不俗的销售成绩，最终被清华同方14亿收购。
曾经，E人E本请来冯小刚和葛优代言，通过大批量高频次的电视广告来俘获目标人群。
你可能注意到，在央视以及多家电视台深夜时段，一般都可以看到这种产品的广告，经年累月播个不停。
而且这款产品比iPad贵得多，利润可想而知。
2013年1月，同方股份（600100.SH）通过发行股份和支付现金方式以13.6亿元约26倍市盈率收购壹人壹本100%股权。
收购完成后，杜国楹成为同方股份最大个人股东，身家飙升。
看了杜国楹的发家史，不得不服地非常佩服这位大佬的。
平心而论，杜国楹所做的产品其本身的技术含量其实并不高，但是杜国楹很了解自己的定位，再辅以铺天盖地的广告宣传，所以才取得了一个个的销售奇迹。
2015年8848手机横空出世，虽然因为其极低的性价比被诟病，但在许多手机厂商亏损的市场背景下还是取得了不俗的销售成绩，觉得这与杜国楹的营销策略也是分不开的。
2015年，杜国楹推出他的第四个品牌即8848手机，这是一款被业内定义为有钱人用的手机。
要是谈到这款产品，会不约而同的用一个字来形容这个产品：贵。
在杜国楹的嘴里，8848只是一款轻奢手机，今年发布的新品最高2.3万元，最低万元也能买到。
两年来据说已经卖出去25万部，数据并不震撼，如果是国内一般手机厂商只有这么点销量，估计喝上稀饭都难。
可是，这款巨贵的手机，利润相当高，比如他家的M2产品卖10万台，利润相当于1000万台红米手机。
今年杜国楹发了狠话，要将销量做到50万台。
同样的，8848请来万科前董事长王石代言，广告在央视频繁轰炸。