55p_XXXX年7月_区域地标_旅游度假型居住_调查研究
旅游景区调查报告范文
旅游景区调查报告范文根据要求，本文将按照调查报告的格式来撰写，以提供一份旅游景区调查报告的范文。
以下是对某个旅游景区的调查结果和分析。
调查对象：某某旅游景区调查时间：2022年6月调查人员：XXX旅游调查小组一、调查目的本次调查的目的是对某某旅游景区进行综合评估，了解其景点、服务质量、环境卫生等方面的情况，为游客提供参考，促进景区的改进和发展。
二、调查方法1. 实地考察：调查人员共计在某某旅游景区停留了两天时间，对景区的各项设施、服务以及游客体验进行了详细观察和记录。
2. 问卷调查：调查人员在景区内发放了200份问卷，对游客的满意度、意见和建议进行了统计和分析。
三、景点评估1. 景点种类：某某旅游景区拥有丰富多样的景点，包括自然景观、历史遗迹和文化体验等。
其中，自然景观占比最高，如山峦、湖泊和瀑布等，给游客带来了独特的视觉享受。
2. 景点维护：大部分景点的维护状况良好，景区管理方对景点的保护和修缮工作做得较好。
然而，个别景点存在一些设施老化和环境脏乱的问题，需要加强维护和管理。
3. 游客体验：大部分游客对景区的景点评价较高，认为景点独特、美丽，给人留下深刻印象。
然而，少数游客反映景点之间的交通不便，需要提供更好的交通导引和接驳服务。
四、服务质量评估1. 接待中心：某某旅游景区的接待中心设施较为完善，工作人员态度热情，提供了详细的游览指南和咨询服务。
但在高峰期，接待中心的人流量较大，需要加强人员配置和服务效率。
2. 餐饮服务：景区内的餐饮服务较为丰富，提供了多种口味的美食选择。
然而，部分餐馆的服务速度较慢，需要改进服务流程，提高效率。
3. 卫生状况：大部分公共区域的卫生状况良好，保洁人员定期清扫，但个别厕所存在卫生问题，需要加强卫生管理和维护。
五、游客满意度调查1. 调查结果：根据对200份问卷的统计和分析，某某旅游景区的整体满意度为85%，其中，景点满意度为90%，服务满意度为80%，卫生满意度为85%。
【最新】关于打造一级旅游度假区调研报告doc
关于打造一级旅游度假区调研报告一、东钱湖创建国家级旅游度假区取得的主要成绩（一）围绕目标抓创建在东钱湖“一区三基地”目标定位中，国家级旅游度假区是基础，是主框架，是首要目标，也是xx市委市政府给我们设定的任务。
早在20**年8月，国家级旅游度假区评比标准尚未正式出台之际，我们自加压力、提前启动创建工作，开展了项目攻坚、配套设施完善、旅游品质提升、环境综合整理、标识系统建设、品牌形象打造等工作，力争在2011年成为新标准出台后的第一批国家级旅游度假区，增强东钱湖的综合竞争力，占领休闲旅游的品牌高地和市场高地。
（二）对照标准抓创建早在2008年，国家旅游局对东钱湖旅游度假区进行了模拟打分，评价不错。
我们逐条对照资源、区位、市场、空间环境、设施与服务、管理等6个大项、145小项、2000分的标准，于2009年8月召开国家级旅游度假区创建动员大会，制定创建实施方案，成立创建领导小组，配置综合、环境、宣传、台账、督查等五个小组，明确要素配套、硬件整治、软件提升、资料整理等四项重点工作，将创建任务层层分解，落实工作内容、责任主体、时间节点，并纳入年度考核，配套专项资金。
于2010年7月和2011年3月分别召开两次创建深化推进会，根据最新的《评分细则》（征求意见稿）重新分解了任务，出台了《东钱湖创建国家级旅游度假区台帐任务分解表》和《东钱湖创建国家级旅游度假区工作任务分解表》等文件，号召全体干部掀起了创建的第二轮高潮。
（三）立足整体抓创建自2009年8月全面启动创建工作以来，以创建国家级旅游度假区为载体，结合省级旅游度假区复评工作，从组织保障、硬件和配套设施完善、休闲旅游产品打造、形象品牌提升、软件提升等方面花大力气进行整改。
一是组织保障坚强有力。
2009年8月、2010年7月和2011年3月分别召开创建动员大会和创建工作推进会，印发了《创建工作任务分解表》和《创建台帐资料任务分解表》，统一思想、细化任务、明确责任。
旅游度假区调研报告
旅游度假区调研报告1. 行业概述- 描述旅游度假行业的规模、增长趋势以及市场竞争状况。
- 分析消费者对于旅游度假的需求和偏好。
2. 调研方法- 说明调研采用的方法，如问卷调查、访谈、市场观察等。
- 阐述样本选择的原则和过程。
3. 目标地点选定- 选择研究的目标地点，并解释选择的原因。
- 介绍该地点的地理特点、文化底蕴和现有旅游资源。
4. 交通与基础设施- 调查目标地区的交通状况，包括航空、铁路、公路等。
- 评估基础设施的覆盖程度，如酒店、餐饮、医疗等。
5. 景点与旅游资源- 介绍目标地区的热门景点和旅游资源。
- 分析景点的吸引力和竞争力，以及游客的满意度。
6. 旅游服务- 调查目标地点的旅游服务水平，如导游服务、旅行社服务等。
- 分析旅游服务对于游客体验的影响。
7. 旅游产业发展- 调研目标地区的旅游产业发展现状和趋势。
- 分析旅游产业对于当地经济的影响和贡献。
8. 竞争对手分析- 评估目标地区的竞争对手，包括同类型的旅游度假区和其他竞争对手。
- 分析竞争对手的长处和短处，以及与目标地区的差异化竞争策略。
9. 消费者调研结果- 分析消费者对于旅游度假区的需求和偏好。
- 总结调查结果，提出针对消费者需求的改进建议。
10. 市场推广策略- 提出市场推广的策略和建议，以增加目标地区的知名度和吸引力。
11. 结论- 总结调研结果，强调目标地区的优势和潜力。
- 提出发展旅游度假区的战略建议。
12. 参考文献。
旅游居住调研报告
旅游居住调研报告抽样调查对象及方法本次旅游居住调研采取了随机抽样的方法，共选择了1000名游客进行面对面的问卷调查。
抽样对象为在特定目的地旅游居住的游客群体，包括国内外游客。
调查时间为2021年9月至10月，地点涵盖了多个热门旅游城市。
调查结果概述1. 游客居住偏好根据调查结果显示，大多数游客更倾向选择酒店作为住宿选择，占比达到了60%。
其次是民宿和经济型酒店，占比分别为20%和10%。
奢华酒店和青年旅舍的选择率较低，分别为5%和3%。
2. 居住价格偏好关于居住价格的偏好，调查结果表明游客倾向于选择中等价格的住宿。
其中，50%的游客表示将选择价格适中的住宿，而有30%的游客乐于支付较高的价格，只有20%的游客更倾向于经济型住宿。
3. 居住环境重要因素对于选择旅游居住的重要因素，游客普遍认为居住环境的安全性是最重要的。
接下来的因素是交通便利性和周边设施的丰富程度。
服务质量和价格因素相对较低，分别占比为10%和5%。
4. 地理位置偏好游客对于居住地理位置的偏好也进行了调查。
结果显示，绝大多数游客更倾向于选择市中心的住宿地点，占比达到了70%。
郊区和近郊的选择率相对较低，分别为20%和10%。
5. 住宿预订方式针对住宿预订方式的调查显示，网络预订是最受游客青睐的方式，占比高达80%。
电话预订和到达后现场预订的比例相对较低，分别为15%和5%。
6. 住宿服务需求最后，调查结果还探讨了游客对于住宿服务的需求。
游客普遍认为清洁卫生是最重要的服务需求，占比达到了80%。
高品质的床品和设施设备是其次重要的需求，分别为10%和5%。
餐饮服务和早餐质量对大多数游客来说相对较低，分别占比3%和2%。
结论根据以上调查结果，我们可以得出以下结论：- 游客偏好选择中等价格水平且位于市中心的酒店作为居住选择；- 游客对于居住环境的安全性和交通便利性非常重视；- 网络预订成为游客首选的预订方式；- 游客最重要的住宿服务需求是清洁卫生以及高品质的床品和设施设备。
2024年全域旅游示范区市场调查报告
2024年全域旅游示范区市场调查报告简介本报告旨在对全域旅游示范区市场进行调查分析，为进一步开展全域旅游示范区建设提供参考。
通过市场调查数据的收集与分析，整合相关信息，为决策者提供客观准确的市场情报，为全域旅游示范区的发展制定合理、可行的规划和战略。
调查方法本次市场调查采用问卷调查和实地考察相结合的方式，覆盖了全域旅游示范区内主要旅游景点、酒店、餐饮、交通等关键领域。
1.问卷调查：通过设计问卷并发放给游客、相关从业人员等，了解他们对全域旅游示范区的认知度、满意度、需求等情况。
2.实地考察：深入旅游景点、酒店、餐饮等地，观察与访谈相关从业人员，了解他们的运营情况、面临的挑战等。
市场调查结果游客需求与满意度分析通过对问卷调查结果的统计和分析，我们得到了以下结论：1.游客对全域旅游示范区的认知度普遍较低，需要进一步加大宣传和推广力度。
2.游客主要关注景点的独特性、景观质量和交通便利程度，对接待设施和服务质量也较为关注。
3.游客对全域旅游示范区的整体满意度还有提升空间，主要是在景区管理、服务质量和旅游设施方面存在问题。
从业人员调查分析通过实地考察和访谈，我们对全域旅游示范区内的从业人员进行了调查分析，得到以下结果：1.从业人员普遍认为全域旅游示范区的发展潜力较大，但也面临一些困难和挑战，如人力资源短缺、交通拥堵等。
2.从业人员普遍呼吁加强对他们的培训和管理，提高整体服务质量和水平。
3.从业人员对全域旅游示范区的未来发展保持乐观态度，认为通过加强合作与创新，可以进一步提升全域旅游示范区的吸引力和竞争力。
市场竞争分析通过对全域旅游示范区周边的竞争对手进行调查分析，我们得到以下结论：1.全域旅游示范区周边存在一些具有竞争优势的旅游目的地，如自然风光景点、文化遗址等。
2.这些竞争对手在旅游资源和服务质量方面具有一定的优势，对全域旅游示范区形成一定的竞争压力。
3.针对这些竞争对手，我们需要加强全域旅游示范区的特色定位，提升其独特性和差异化竞争优势。
有关度假旅游调查研究报告3篇
有关度假旅游调查研究报告3篇汇报名字： xx网络口碑调研调查法：街边浏览受访者：本省、外省及港澳台地区游客调查机构：兰邦市场调研企业汇报来源于：兰邦市场调研企业伴随着旅游业发展的迅猛发展以及在度假旅游地经济发展中功效的日益提高，怎样以具备诱惑力的旅游商品来发展客户资源销售市场、确保平稳的客户资源变成各度假旅游地关心的聚焦点。
而因为旅游商品和其他服务项目商品一样，具备无形性和不能移动化的特性，它的生产制造和消費全过程是另外产生的，因而，旅游业发展大量地是在营销推广“历经”。
很多的科学研究結果也说明，对服务项目商品来讲，除顾客真实经历外，别人的口头上宣传策划比一切其他信息内容来源于更为关键。
若度假旅游地期待顾客给自己作优良的口头上宣传策划，就务必为她们造就优良的度假旅游历经。
假如具备无限资源，度假旅游地也应当象工业化生产单位一样在品质上追求完美“零缺陷”，使游客在各层面都获得达到，但因为資源的限定，具体运作中应追求完美資源的提升配备依照难题的分清主次来资源分配和分配工作中。
对游客满意率的实际考量、找寻度假旅游地业绩考核的薄弱点以确立工作中急缺改善的行业就变成当今度假旅游地基本建设中的关键课题研究之一。
以xx市做为度假旅游地的科学研究例子，xx兰邦市场调研企业于1999年11月在xx关键旅游景点和汽车站、罗湖商业城等处对来xx的游客（包含本省、外省及港澳台地区游客，未包含国外游客）开展了调研。
调研选用问卷调查式的面访方法，问卷调查共包含三一部分。
第一部分鉴别难题是将没有此次科学研究范畴以内的当日来回游人、当地游人及其来深以长期性工作中为目地的目标清除在外面。
第二一部分是行为主体，将危害游客满意率的29项评价方法各自描述为相对应的语句，以likert5级心态评定量表精确测量游客在深度假旅游的满意率和各类评价方法在其出门度假旅游时对他本人来讲的关键水平。
第三一部分则是情况材料一部分。
调研共派发问卷调查340份，合理收购问卷调查334份，合理利用率为98.2%。
某县5A级旅游景区创建调研报告
某县5A级旅游景区创建调研报告某县5A级旅游景区创建调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了解某县是否具备创建5A级旅游景区的条件，以及了解该县的旅游资源和旅游市场情况，为进一步推动县域旅游发展提供决策依据。
二、调研方法1. 文献调研：收集和整理该县旅游资源、旅游规划和相关政策文件等相关资料。
2. 实地考察：游览某县知名景点，与相关人员进行交流，了解其旅游资源开发和管理情况，以及游客的满意度和需求。
三、调研结果1. 旅游资源情况：某县拥有丰富多样的旅游资源，包括自然景观、人文古迹、民俗文化等。
其中，著名的风景名胜有某山、某水等，其自然风光引人入胜，备受游客喜爱。
此外，某县还有多处历史遗址和文化景点，如某府、某寺等，具有重要的历史及文化价值。
这些旅游资源为创建5A级旅游景区提供了有利条件。
2. 旅游市场情况：该县的旅游市场日渐兴旺，吸引了大量游客前来观光、休闲和度假。
根据调查统计，去年该县接待游客数量达到50万人次，旅游收入超过1亿元。
游客主要来自周边城市及外地游客，其中以年轻人和家庭游客为主要客群。
游客对该县的自然风光、历史文化和民俗风情非常感兴趣，旅游体验和服务质量在整体上得到了较高的评价。
四、调研结论根据以上调研结果，某县具备创建5A级旅游景区的基本条件。
旅游资源的丰富多样性和旅游市场的持续发展为创建5A级旅游景区提供了有力的支持。
此外，该县的旅游规划和管理水平也较高，良好的旅游服务和旅游基础设施能够满足游客的需求。
因此，在县政府的大力支持下，加强宣传推广、提升旅游服务品质、改善基础设施等方面的努力，某县有望成功创建5A级旅游景区，进一步促进县域经济的发展。
五、建议1. 进一步开发旅游资源，丰富景区内的旅游项目和活动，提升旅游景区的吸引力和可持续性发展能力。
2. 加强宣传推广工作，提升景区知名度和美誉度，吸引更多游客前来参观。
3. 改善旅游服务，提升服务品质，加强导游和景区工作人员的培训，提供更好的旅游体验。
日照山海天旅游渡假区楼盘调研报告
项目景观
售楼处 公交：8路 10路 16路
教育配套： 小学：金海岸小学山海天分校 中学：青岛路中学（新营中学山海天分校） 高中：一佳学校
生活服务: 银行：农业银行 日照银行 超市：兄弟批发超市 凌云超市
健康配套： 公园：日照海洋馆 第三海水浴场 医院：乔家墩子社区服务中心 山海天医院
餐饮服务： 八仙阁海鲜楼 山东八大碗
酒店配套： 钓鱼岛大酒店 岚桥锦江大酒店 假日港湾时尚酒店
户型
126㎡
125㎡
122㎡ 117㎡
108㎡
72㎡
针对碧山临海项目优劣势分析
观澜天地项目资料
天诚·观澜天地坐落于风景优美，静谧怡人的山海天风景区内，位 于青岛路以东，太公二路以南， 项目设计理念源于意大利托斯卡 纳风情小镇，采用纯粹的托斯卡纳建筑风格， 涵盖阳光花墅和瞰 海高层，双拼别墅、联排别墅与高层建筑 。
餐饮服务： 八仙阁海鲜楼 山东八大碗
酒店配套： 钓鱼岛大酒店 岚桥锦江大酒店 假日港湾时尚酒店
户型
针对兴业·玫瑰山庄项目优劣势分析
优势：
1、项目时间久，客户资源丰富； 2、开发商名气大； 3、有凌云超市，购物方便
劣势：
1、可供客户选择房源少； 2、距海较远，不利于观海； 3、建筑风格不别致
安泰·海天艺墅（二期）项目资料
碧山临海相关经济数据
配套分析：
交通配套： 公交：8路 10路 16路
教育配套： 小学：金海岸小学山海天分校 中学：青岛路中学（新营中学山海天分校） 高中：一佳学校
生活服务: 银行：农业银行 日照银行 超市：兄弟批发超市
健康配套： 公园：日照海洋馆 第三海水浴场 医院：乔家墩子社区服务中心 山海天医院
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目效果图
本项目户型图
项目实景图
❖ 地块SWOT分析
优势分析（S）
• 项目靠近湖边，独占绝佳地理位置 • 位于居巢区，毗邻合肥滨湖新区，地段十分优越，升值潜力大； • 处于中庙旅游风景区内部，千年名镇，拥有丰富的旅游资源； • 可共享巢湖水体作为项目景观； • 借助于大合肥开发建设政策，政府大力支持，未来潜力无限。
当地人的态度和评价
对待并入合肥持观望态度，无法确定今后走向， 但期待更多政策上补贴与支持，对于项目评价 为价格高，质量造型差，购买兴趣不大。
❖背景资料
区位图
巢湖部分区域划入合肥 后，合肥将建成一个环 巢湖的大城市，巢湖将 变成合肥市的“内湖”。 调整区划后，新合肥市 所辖区县达到至少10个， 面积10000平方公里左 右，人口800万人，人 口占全省比例12%，与 全国省会平均水平相仿， 成为一个在全国有影响 力的大型城市。
高速云水湾
金泰水岸生活
碧桂园滨湖新城
市场调研篇 Part2、项目自身解析评价
项目自身解析评价
项目区位 项目道路与交通 项目周边配套 项目SWOT分析 项目建议与分析
❖ 地块区位
地块处于巢湖中庙镇核 心区域，毗邻巢湖，紧 靠中庙寺、游船码头， 与合肥滨湖新区遥相而 望，坐拥黄金旅游资源。
湖光——巢湖
国际旅游城镇 山色——姥山
力求在短时间内尽快完善道路交通与周边配套设施
古镇——千年历史
城市建设和房地产发展正逐步驶入快车道 将成为其阶段性发展的主要任务
中庙导游图
优美的自然风光
中庙
中庙——姥山景区。中庙又名“忠庙”，位于合肥市居巢 区中庙镇，距市区48千米，古因居巢州、庐州中间，故曰 “中庙”，号称“湖天第一胜境”。由于历代香火旺盛， 素有“南九华，北中庙”之说。中庙初建于汉代，历代屡 废屡修。中庙坐落在巢湖北岸延伸湖面百米的巨石矶上。 石矶呈朱砂色，突入湖中，形似飞凤，通称凤凰台。古庙 坐北朝南，横峙湖岸，凌空映波，殿高压云。庙门上有 “巢湖中庙”书刻。整个庙宇楼阁重檐飞出，似丹凤之冠， 在晚霞的照射下，灿灿生辉。中庙现供奉关羽、观音和诸 神。
火如荼的建设中。随着旅游项目的建设力度加大，中庙
必将为环巢湖旅游平添更多看点。
优良的自然、地质环境 适宜的气候，为打造
国际化的旅游名镇
奠定了基础
项目大环境解析
1 政策背景 2 巢湖中庙印象 3 合肥宏观经济及发展趋势 4 中庙房地产市场
巢湖中庙 印象
未来国际旅游城镇
中庙镇位于巢湖市西部，巢湖北岸， 属滨湖之乡。身临中庙，八百里巢湖尽收 眼底，湖心屹立着姥山岛，湖岸有千年古 刹忠庙，与姥山岛隔水相望，真是“人间 蓬莱”、“湖天第一胜处”。安徽省及巢 湖市在制定旅游事业发展规划时，均把中 庙滨湖旅游经济开发带建设放在重要地位。 中庙街道是现状巢湖旅游业发展的重要节 点地域，有着相对良好的旅游接待能力和 优良的生态及景观资源，同时又是连接巢 湖主城区与合肥滨湖新城和东部新城的重 要中间区位，不仅具有重要的发展潜力， 而且在推进合肥经济圈一体化发展方面具 有重要战略性地位。但中庙街道地域面积 狭小，对于未来发展形成了重要现实制约。 因此，中庙街道已经市域层面的重点地域 规划导引中被确定为与黄麓镇统筹考虑， 以组团方式共同建设新城。
威胁分析（W）
•市场竞争项目带来的竞争威胁； •周边开发时间和进度难以把控； •旅游市场的前景不明朗； •已经进行过较长时间销售，客户疲劳。
绝对威胁
售价高，客户群窄。
❖ 地块SWOT分析
SWOT交叉分析 利用绝对优势
借助政府扶持，利用周边绝佳旅 游资源，突出未来商业价值。
削弱绝对劣势
通过创新宣传，重塑项目形象， 以拓充新型客户源。
规划建设好——独栋别墅设计，小区环境优雅。
高速云水湾
地块位置：巢湖北岸与滨湖旅游观光大道之间 建筑面积：700亩 土地用途：高层、别墅 投资商：安徽省巢湖开发投资有限公司 建筑结构：框架 交付使用状态：毛坯 容积率：0.9 主力户型：76、106㎡ 目前在售：一期、二期别墅项目已经售罄， 95#、96#楼景观湖景高层106、76平米开盘 在售，均价3200元/平米，具体一房一价。 付款方式；一次性付款、按揭付款
战役纪念地竖起了一批纪念塔、纪念碑。
部分景点分布图
并去合肥后，合肥市加大对于其丰富的旅游资
源的利用，紧抓融入合肥旅游圈和皖江城市带承接产业
转移示范区的两个重大历史机遇，大力发展该区域旅游
产业，目前完成了中庙滨湖观光带景观规划、姥山岛整
体规划。项目招商势头迅猛；二期工程将于明年年初开
工建设。此外姥山岛综合开发、南北码头建设等正在如
项目地块图
❖ 地块道路和交通
道路状况良好——可实 现合肥中庙1小时直达， 随着开发建设的加快， 短期内将实现半小时到 达，并会有两路直通公 交，与骆岗机场距离近， 更利于旅游资源开发， 交通发达。
❖ 地块周边配套
尚处开发中，周边配套设施 一般，但前景无限。
在建工程，待开发地
街边一角 未来效果图
பைடு நூலகம்
❖ 项目指标解析
地块位置：巢湖中庙街道阳光新街 建筑面积：120亩
土地用途: 酒店式公寓、商铺 投资商：安徽金泰投资集团有限公司 建筑结构：框架 交付使用状态：毛坯 容积率：0.3 目前在售：一号楼 均价：15000元/㎡ 付款方式：一次性付款，签订十年返租协议
➢项目建筑体量小，以商业店铺为主，招商引资为重点，考虑到政策引导及市场行情，要求项 目周期尽可能短，尽快占有市场，项目开发节奏安排势必考虑这一因素。 ➢项目所处旅游风景区情况也决定了大多数产品必须以满足商业投资需求为方向。
背景资料
撤市后的规划
居巢区和庐江县划归合肥，无为县划归 芜湖，含山县、和县划归马鞍山。
具体区位图
本项目位于巢湖居巢区中庙镇。撤市后划入合肥市。
大家谈撤市 背景资料
巢湖人如何看撤市 欣喜与加入省会城市，希望借助 相关指引政策改变巢湖落回的经 济现状。
合肥人如何看撤市
有利于合肥建设，但同时也担 心相关政策导向的偏移会带来 更大的竞争压力
背景资料
巢湖撤市 巢湖市是一个区位独特的地方，襟
江而又拥湖，因而成为长江北岸的一座 “鱼米之乡”。但建国以来，巢湖的工 业经济始终发展不起来，经济体量与周 边的合肥、芜湖、马鞍山相比，差距日 益加大。巢湖经济相对落后，也使得其 自身的稳定性不足。建国以来，巢湖已 经历过四次小规模的行政区划调整。一 方面，巢湖的经济体量与其管辖面积作 比，是“小马拉大车”，以至于“马和 车都累”。而且在周边城市逐渐形成较 强的产业体系情况下，巢湖的经济发展 更是受到挤压。另一方面，安徽省地级 市较多，随着“大交通”和“大城市” 的发展，中心城市行政区划管理幅度过 小。
姥发如油”的佳句。姥山的四季就是四幅色调
各异的山水画
春嗅花香
夏避酷暑
四季山水画
冬迎冰雪
秋赏圆月
项目大环境解析
1 政策背景 2 巢湖中庙印象 3 合肥宏观经济及发展趋势 4 中庙房地产市场发展分析
合肥宏观经济及发展趋势 ❖国内生产总值—GDP
2011年，合肥全年实现地区生产总值3600亿元，增长16%；规模以上工 业增加值1490亿元，增长23%；财政收入620亿元，增长22%，其中地方 财政收入330亿元，增长18%，合肥地区生产总值、规模以上工业增加值 等主要经济指标增速继续位居全国省会城市前列，总量继续进位。2011 年全年，合肥市完成固定资产投资3400亿元，增长27%；社会消费品零 售总额1110亿元，增长19%。肥西在全国百强县排名中前进4位，肥东、 长丰在中部百强县排名中分别前进2位和5位。2012年，合肥市预计GDP 增长14%以上，也就是超过4100亿元。全社会固定资产投资、规模以上 工业增加值增长20%以上。社会消费品零售总额增长18%以上，城镇居民 人均可支配收入、农民人均纯收入分别增长14%、15%以上，追平甚至超 过GDP涨幅。
碧桂园滨湖城
考虑到周边环境已经相关市场，分析可知，碧桂园滨湖城在 本片区的主要房源为别墅，与本项目以商业房源为主的项目 物业类型相互间影响不大，项目体量大，售价高，项目规划， 户型，小区环境均占据绝对优势，且项目宣传力度大，宣传 范围广，使其在区域内的认知度远大于本项目。
宣传推广好——在路口处的大型 宣传展板作用明显，吸引眼球
人均GDP
总 结
项目大环境解析
1 背景资料 2 巢湖中庙印象 3 合肥宏观经济及发展趋势 4 中庙房地产市场发展分析
主要竞争对手分析
本项目
碧桂园滨湖城
地块位置：巢湖旅游度假区巢庐路军分区教导队西侧 建筑面积：2200亩 土地用途：多层、高层、花样洋房、别墅 投资商：碧桂园集团 建筑结构：框架 交付使用状态：毛坯 容积率：0.55 公摊：10%-19% 主力户型：87-123㎡两房三房 目前在售：云湖”1#、7#楼88-208㎡精装洋房， 4100元/平米起售；23#、25#楼湖景高层88—138㎡ ，一口价3938元/平米；1#、2#、5#楼80-180平米 房源，销售均价4200元/平米；30#、40#、26#楼多 层房源，面积在87㎡、111㎡和123㎡，销售均价 4800元/平米。 付款方式；一次性付款、按揭付款
绝对优势
政府扶持、旅游资源
❖ 地块SWOT分析
劣势分析（W）
•短期内项目周边周边缺乏生活配套；生活环境差 •相比目前其他在售项目规模小，售价高——现阶段均价在 15000左右； •售楼中心设置简陋，售楼人员不专业； •几乎为任何宣传渠道； •项目户型单一，可选择面较窄。 绝对劣势
户型结构单一，价格高
❖ 地块SWOT分析
机会分析（S）
•巢湖撤市，居巢区并入合肥，建设新合肥带来的历史机遇； •市政府权利支持，项目以商业开发为主，符合政策方向； •旅游进一步发展，坐拥丰富旅游资源，未来商业价值无限； •可借助周边碧桂园项目前期对于中庙的宣传效果，加以利用