设计院发展全面解决方案
成长中开拓新思维———浅谈设计院转型的发展思路
关键词院设计营销；设计哲学；后期服务
1 设计市场形势
我国的景观设计学科还处于成长阶段，它起源于园林类 学科，最初从事的工作也是园林设计。“但在《广义建筑学》和 一九九九年国际建筑师协会所拟《北京宪章》中吴良镛都指 出：人居环境科学领域要融合建筑、地景与城市规划。”随着 景观市场的成长我们也逐渐意识到景观不是一个孤立的学 科，它与建筑学密切相关，也潜在的被赋予了建筑性质。我们 希望工作的本身不要偏离客户所需要的景观本质，并赋予它 “源于自然，高于自然”的风景园林宗旨，因此我们把自己现 在所从事的工作总结为建筑学和风景园林理论指导下的建 筑景观设计。
设计服务的后期把控是把项目从方案到实施效果的差 异性降低到最低点。这个控制的把控程度取决于两个问题：
一是成本的严格控制，二是从设计角度控制项目的误差。从 这点上讲，我们与客户的目标完全一致。
3 展望市场未来的思维模式
3.1 设计过程＞图纸结果 表面上看，客户需要我们提供的是一个图纸结果，帮助
他们把一个构想转化成实际产物，但实际上来说，设计的最 大价值是在设计过程中所付出的脑力劳动— — —用逻辑思维 来组织项目，并思考如何去表现项目。换句话说，同样的设计 结果，或图纸结果，很可能因为在设计过程中没有得到逻辑 思维明确的推理或有组织性的辨证而被淘汰，这也可能使我 们的客户错失最有利的实施方案，因此设计过程就是通过优 化分析组合的方式来解决这个问题，避免类似问题的发生。 从本质上讲，客户购买的是设计团队的智慧，获取智慧必然 是一个过程，而不止是一个结果。 3.2 从园林规划设计转向景观都市主义
如何提高提升设计院发展建议
如何提高提升设计院发展建议一、设计院发展的本质设计院是指从事设计服务的公司，它具有独特的设计理念和专业知识，能够为客户提供有创意性和高质量的设计服务。
设计院不仅是一家具有设计能力的企业，更是运用设计能力开发新产品，改良旧产品的一种设计思维，它的核心目的是通过设计来提升产品的整体品质，为客户提供更加完美的解决方案。
二、提高设计院发展的建议1.建立设计院的核心竞争力设计院应该在设计理念、专业知识、灵活性、团队合作及组织执行能力等方面建立设计院的核心竞争力，提高设计院的设计水准。
2.注重设计院的组织管理设计院应该重视组织管理，强化设计院的绩效考核制度，提升设计院的效率和产出。
3.充分利用当前的设计理念设计院应该充分利用当前的设计理念，不断更新设计理念，把握设计的趋势，提升设计院的研发水平。
4.积极参与行业活动设计院应该积极参与行业活动，不断深入发掘行业潜力，与客户建立更加深入的合作关系，增加设计院的市场份额。
5.培养专业人才设计院应该重视人才培养，培养具有专业素质的设计人员，提升设计院的整体实力。
6.加强设计院的宣传推广设计院应该加强对设计院的宣传推广，把设计院的设计理念、服务水平、质量标准以及设计成果有效地传播出去，增加设计院的知名度和美誉度。
7.加强与上游客户的沟通设计院应该加强与上游客户的沟通，及时了解客户的需求，按照客户的要求，提供高质量的设计服务，赢得客户的信任。
三、总结设计院是以设计为核心的一种服务类企业，具有自身的设计理念和专业知识，能够为客户提供有创意性和高质量的设计服务。
要想提高设计院的发展，就必须充分利用当前的设计理念，建立设计院的核心竞争力，注重设计院的组织管理，积极参与行业活动，培养专业人才，加强设计院的宣传推广，以及加强与上游客户的沟通等，从而使设计院发挥其最大的作用，为客户提供更加完美的解决方案。
设计院市场战略规划方案
设计院市场战略规划方案1. 引言在当今快速发展的社会经济环境下，设计院作为一种专业设计服务机构，面临着激烈的市场竞争。
为了确保设计院的可持续发展，提高市场竞争力，需要制定适当的市场战略规划方案。
2. 定位和目标2.1 定位设计院的定位是成为行业内领先的专业设计服务机构，提供高质量、创新性的设计解决方案。
2.2 目标- 提高客户满意度，增加客户数量和订单量；- 增加设计项目的市场份额，扩大市场占有率；- 提升设计团队的专业水平，提高设计质量；- 建立稳定的合作伙伴关系，拓展设计院的合作网络。
3. 市场调研和竞争分析3.1 市场调研进行市场调研，了解目标客户和潜在客户的需求和偏好，掌握市场需求趋势和竞争情况。
3.2 竞争分析分析竞争对手的优势和劣势，评估设计院与竞争对手的差距，为制定市场战略提供依据。
4. 市场战略制定4.1 目标客户确定目标客户，如企业、政府机构、建筑公司等，针对不同客户制定相应的市场推广方案。
4.2 产品定位根据市场调研结果和竞争分析，明确设计院的产品定位，确定核心竞争力，寻求差异化发展。
4.3 市场推广策略- 加大市场推广力度，提高设计院知名度和美誉度；- 制定差异化的服务方案，满足不同客户需求；- 建立营销团队，利用各种渠道开展市场推广活动，包括线上推广和线下宣传。
4.4 价格策略根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，既要保证设计质量，又要保持竞争力。
4.5 合作伙伴关系建立与相关行业的企业建立合作伙伴关系，互相推荐客户，共同发展，拓展设计院的合作网络。
5. 战略执行和调整5.1 战略执行将市场战略转化为具体行动计划，明确责任人和目标，制定详细的执行计划，确保战略的有效执行。
5.2 绩效评估和调整定期评估市场战略的效果，根据评估结果进行必要的调整和改进，以适应市场的变化。
6. 总结设计院市场战略规划方案的制定对于设计院的发展至关重要。
通过对市场的调研和竞争的分析，确定目标客户和产品定位，制定相应的市场推广策略和价格策略，建立合作伙伴关系。
设计院信息化方案
设计院信息化方案1. 引言随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代企业发展的关键和核心竞争力。
设计院作为一个专业从事建筑设计、规划、咨询等工作的机构，信息化对于提高设计质量、效率和竞争能力至关重要。
本文档旨在为设计院提供一份全面的信息化方案，以实现设计过程的数字化、智能化和高效化。
2. 设计院信息化现状分析在进行信息化方案设计之前，首先需要对当前设计院的信息化现状进行分析。
主要包括以下几个方面：2.1 设计过程中的信息化程度设计院目前在设计过程中是否已经实现了数字化和信息化，包括设计软件、设计文件、数据交流等方面的情况。
2.2 设计信息管理和存储情况设计院在设计信息的管理和存储方面是否存在问题，包括文档分类、档案管理、数据备份等方面的情况。
2.3 设计协同与沟通方式设计院内部设计团队以及与外部合作方之间的协同和沟通方式是否高效，包括会议、邮件、即时通讯工具等的使用情况。
3. 设计院信息化需求分析基于上述现状分析，我们可以得出设计院在信息化方面存在的问题和需求。
对于设计院来说，信息化的主要需求包括以下几个方面：3.1 设计工具和软件需求•设计院需要选择最适合的设计软件和工具，以提高设计效率和质量。
例如，CAD软件、BIM软件等可以用于建筑设计和绘图的工具。
3.2 文件和数据管理需求•设计院需要建立一个完善的文件和数据管理系统，包括文档分类、版本管理、权限控制等功能，以便于设计团队的协同工作和文件的安全存储。
3.3 设计过程的数字化需求•设计院需要实现设计过程的数字化，包括数字建模、虚拟现实技术等，以便于更直观地展示和交流设计方案。
3.4 设计团队协同和沟通需求•设计院需要建立一个高效的协同和沟通平台，方便设计团队内部和外部合作方之间的协作和沟通。
3.5 数据安全和备份需求•设计院需要确保设计数据的安全性，并建立定期备份机制，以防止数据丢失或泄漏。
4. 设计院信息化解决方案基于对设计院的信息化需求分析，我们提出了以下的信息化解决方案：4.1 设计工具和软件选择•根据设计院的具体需求，选择适合的设计软件和工具，并进行培训和应用推广，以提高设计效率和质量。
设计院发展全面解决实施方案
设计院发展全面解决方案（上）作者：盛高咨询提交日期：2008-11-25 14:34:00提高运转效率——效率化！塑造内部动力——市场化！蕴育持久发展力——知识化！文\ 盛高咨询张颉当前中国经济建设进入新的调整时期,宏观经济环境和产业经济发展面临重大政策和战略变革,WTO要求的对建设领域全面开放,国外工程公司和设计事务所大规模涌入,必然会对我国设计院过去相对封闭的竞争环境形成强烈地冲击。
在政策的引导和市场的压力之下，我国的许多设计院都在逐步向工程公司转型，伴随着价值链的延长，企业的管理难度必然增大，这也就对设计院的内部管理和效率提升提出了迫切的要求。
而且随着区域和行业分割和垄断的市场被打破，设计院的运作将越来越趋于市场化，必须打造内部动力，对客户需求做出快速反应才能在市场的激烈竞争中胜出。
同时，作为智力产品的提供者，技术创新和知识沉淀积累是设计院必须保持的核心竞争优势，必须不断完善内部创新体系和知识管理体系以蕴育设计院的持久发展力。
基于上述内外部环境的要求，设计院必须向“效率化、市场化、知识化”发展才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，本文就设计院的效率提升机制、内部市场链和知识管理体系给设计院带来的价值，以及在实施过程中需要关注的因素进行详细阐述。
1. 效率化——建立效率提升机制中国经济的迅猛发展为设计院提供了巨大的市场前景，但同时也吸引了国际上众多有实力的工程公司进入中国市场发展，这对国内的设计院形成了很大的发展压力。
为了使国内的设计院能够在这种日趋激烈的竞争环境中生存和发展，提升企业的运行效率是提高设计院核心竞争力的重要手段之一。
而整体效率的提升有两个主要途径：设计人员个人效率的提升和设计院组织效率的提升。
1.1. 设计人员个人效率提升由于设计院中设计人员是占比例最大的知识型员工，因此这类员工的工作成果将对设计院的整体效率直接产生巨大的影响。
设计人员通常有三种工作状态，设计院需要根据不同的状态采取不同的应对措施，以实现个人效率的提升。
建筑设计院经营管理中存在的问题及对策分析
综上所述，经营管理工作作为一项系统而复杂的工程， 建筑设计院在实际工作中还存在一些问题，如缺乏较强的市 场开拓能力、市场经营管理人才不足、创新精神不强、运行 机制相对滞后等，严重影响经营管理的效果。针对这种情 况，设计院应该从实际情形出发，对经营管理中的突出矛盾 点进行准确把握，拓宽业务范围，完善人才体系，转变产品 理念，增强服务质量，健全内部激励，从而在经营机制转换 中获得良好的发展，更好地适应市场经济的发展要求，实现 自身的持续稳定发展。
四是运行机制相对滞后。部分建筑设计院为了激发人 员的工作创造性和积极性，利用奖金的方式激励员工多做贡 献，对短期激励较为关注，这样会影响自身的长期发展。同 时考核是以项目监理、勘察、质量等方面的直接结果为依 据，强调人员在企业利润中占据的比例，忽视人员付出的努 力与投入工作中的比例，过分强关注短期绩效，继而放弃可 能带去的长期利益的活动，加剧了设计人才的流失，不利于 企业市场竞争力的提高。
在社会经济蓬勃发展的背景下，建筑设计行业面临着 愈加激烈的市场竞争，其改革也逐渐步入到新的发展阶段， 如何加强经营管理、科学调整内部经营策略、快速适应市场
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的需要，已经成为建筑设计院亟待解决的难问题 。当前我 国建筑设计院有着不同的规模大小，从事的业务范围有所不 同，拥有巨大的技术型人才资源，但是在实际发展中依然受 到一定的局限，因此加强经营管理显得极为重要。
一、建筑设计院经营管理中存在的问题分析
当前建筑设计院经验管理不中存在的问题主要表现为以 下几点：
一是缺乏较强的市场开拓能力。由于设计市场相对有 限，致使设计经营管理的范围缩小，这就需要建筑设计院适 当开拓市场。现阶段，有些建筑设计院缺乏较强的市场开拓 能力，开拓方向和方式较为单一，如做住宅的始终围绕住 宅，不会拓宽自身的经营范围；对于国企下属设计院来说， 由于内部项目的萎缩，单一完成内部项目已经不能够满足设 计院的发展，这时就需要向外部市场开拓，但是与外部市场 的脱节，造成了外部市场开拓的艰难；同时有些设计产品较 为雷同，要想拓宽市场则需增加市场经费，但是其在物力、 财力、人力等方面较为紧缺，这也给市场开拓带来了一定的 难度。
设计院分院运营管理方案
设计院分院运营管理方案一、背景介绍随着设计行业的快速发展，设计院的规模和业务范围逐渐扩大，为了更好地满足市场需求，设计院决定设立分院。
分院的设立可以更好地分担总院的运营压力，提高工作效率和服务质量。
然而，分院的运营管理也面临着一系列的挑战和问题。
本文将针对设计院分院的运营管理提出一套方案，旨在提高分院的整体运营效果和管理水平。
二、组织架构和职责划分2.1 组织架构设计院分院的组织架构应该清晰合理，明确各部门和岗位的职责划分。
以下是一个推荐的组织架构示例：•分院院长–行政支持部门•人力资源部•行政管理部–业务部门•设计部•技术部–市场部门•客户关系部•市场推广部2.2 职责划分在组织架构的基础上，需要明确各部门和岗位的具体职责划分，确保分工明确、责任清晰。
以下是一个职责划分的建议：•分院院长–负责分院整体运营管理，制定分院发展战略和目标，协调各部门工作。
•行政支持部门–人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效评估等工作。
–行政管理部：负责分院行政事务管理，包括设备采购、办公场所管理等。
•业务部门–设计部：负责各类设计项目的执行，包括方案设计、施工图设计等。
–技术部：负责技术支持和技术创新，提供设计工具和技术指导。
•市场部门–客户关系部：负责与客户进行沟通和协调，确保项目需求得到满足。
–市场推广部：负责分院的市场推广和业务拓展，提高分院知名度和市场份额。
三、分院运营管理流程优化为了提高分院的运营效率和管理水平，可以对运营管理流程进行优化。
以下是一些建议的优化措施：3.1 流程规范化制定标准操作流程和工作规范，包括项目管理、质量控制、人员管理等各个方面。
明确各个环节的责任人和时间节点，确保工作的有序进行。
3.2 绩效评估机制建立科学的绩效评估机制，评估员工的工作表现和贡献度。
通过绩效评估来激励员工的积极性和提高工作质量。
3.3 沟通协调机制建立有效的沟通协调机制，包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通要注重团队合作和信息共享，外部沟通要加强与客户和合作伙伴的沟通和协调。
设计院高质量发展：六大问题要系统解决
设计院⾼质量发展：六⼤问题要系统解决2020-04-30 08:20（本⽂由上海复斯管理咨询公司研究并发布。
）设计，是科技成果转化为现实⽣产⼒和物质⽂明的重要环节。
在⾼质量发展和创新发展背景下，设计及其相关主体的作⽤也更为重要——近⽇，国务院公布的204户科改⽰范企业中就有不少设计单位。
应对竞争环境深刻变化，向⾼质量发展或创新发展⽅式转型，设计院⾸先要改的就是“改⾰模式”。
这其中，也包括开展有各类设计业务的科研院所。
过去的改⾰，基本是局部优化、部件式改⾰，怎么改都还是原来的发展模式；现在，需要⾸先把发展模式作为改⾰⽬标与对象，对企业系统实施整体性改造，即不再简单按职能领域分别改，⽽是系统的改。
以下六个问题是设计院⽬前普遍存在的共性问题，当务之急是：把它们作为整体加以解决，形成设计院总体改⾰⽅案——且要保证真正建⽴在新型发展模式上。
1.设计业务缺乏明确有效的建设模式，跳不出“销售-⽣产”的简单循环，长期发展缺乏过程积累性和理论必然性。
如果是“销售-⽣产”的简单循环，没有任何类型企业可以基业常青。
⽣产类企业靠研发、技术进步和产品升级，作为其基本建设模式，从根本上产⽣⾃⾝竞争优势和长期发展根据。
⽽很多设计院即便有优势领域，也多是历史业绩、地域影响、⼈脉联系等⾃然产⽣的，⼈为的、战略性的建设和竞争优势构造并不普遍，也很少有设计院将此纳⼊到明确、务实的战略规划中，尤其是与当期经营和⽣产形成良好的融合与互促关系。
在这种情况下，设计业务的增长只能靠提⾼销售的市场密度和市场⼴度，⽽这样做并⽆优势可⾔、所有设计院都在这样做，于是必然陷⼊令⼈痛苦的低⽔平市场纠缠中。
⽽随着国家科技体制改⾰的加快推进，很多科研院所在加快产业化发展时都将设计业务、⼯程承包等作为重要突破⽅向。
这对设计院，尤其是前⼏⼗年没有形成发展⼒的设计院，⽆疑是严峻的“降维打击”威胁。
2.组织分化风险⼤。
除⼀些具有长专业特征的设计院，很多设计业务都可以在很⼩的组织单位中完成，内在的存在着组织分化倾向。
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在企业总部部署一台服务器，所有分部的终端都通过这台服务器来实现数据加解密。
分布式部署
在企业总部部署一台核心服务器，各个子公司部署独立的服务器来管控各自的终端，实现数据管控，这种方式服务器负载压力小，管理灵活，运维风险较低。
篇二：设计院成立事宜
Hi Kai:
最近一段时间由于忙于项目上的事情，所以我们在德国时说的设计院的事情也一直没有向你汇报，深感抱歉，现把设计院的事情总结了一下，汇报如下：
1务范围
目前在中国的光伏项目中，大型项目和多数屋顶项目都避不开设计院出图或最终由设计院审核才能拿到验收报告，而目前设计院在取费方面往往高的比较离谱，所以很多项目在这方面会受制于人，成立设计院，由我们自己的团队来进行设计及服务，会很大程度上争取到一些好的项目，拓展我们中国的业务。
3 进一步发展，其实对于EPC 公司来讲，没有专业的construction部分是很吃亏的事情，而且对于应对将来中国的屋顶项目，更需要一支小巧且服从性高的专业队伍，不能每次都找别的施工单位过来合作，受制于人。如果用sinosol 来养这只队伍，不担开支等不好把握，也不容易留住人，所有，前期完全可以用这个小设计院有限公司搞一部分施工，实现高度统一的管理。
需求分析
为提高设计院内部数据的安全性，实现内部办公文档内容流转安全可控，实现文档脱离设计院管理平台后能有效防止文件的扩散和外泄，需要建立一套完善的 文档安全 管理系统，即对于设计院内部文档使用范围、用户权限、用户操作、文档流转进行控制管理，以防止文档内部核心信息非法授权阅览、拷贝、篡改。达到既防止文档 外泄和扩散，又支持内部知识积累和文件共享的目的。 内部的数据安全需从以下几方面解决：
2> 屋顶项目优势体现
在未来一段时间内屋顶项目是国内发展的一个趋势，这些项目都会涉及到建设资质的问题，所以，我们最好能自己具备这样的资质。
2、 成立的方法步骤
1 先注册设计院公司，营业范围包括：屋顶及地面光伏系统勘察设计；工程技术咨询；承担国外和国内工程的咨询勘察设计和监理、管理项目、 工程建设项目总承包服务。
能与各种应用平台集成，支持通用文件格式如：office系列、PDF、CAD等； 具备大用户数管理模式，能满足30万点以上大规模端点控制需求，可以实现负载均衡、热备和多级管理模式等；
具有高度的模块化和扩展性，可以根据制造业信息系统发展的需要，扩展其他功能，比如：电子邮件加密，输出内容监控等模块。
防止内部员工通过邮件、MSN、QQ、FTP下载等网络端口发送重要文档。 部署架构 数据安全解决方案支持集中式部署、分布式部署两种方式。
作量极小（每月200元做账管理，无需其他任何费用）。
篇三：中铁电气化设计勘测设计院信息化解决方案介绍
中铁电气化设计勘测设计院信息化解决方案介绍
——基于Sharepoint Portal Server XX的企业门户
1 项目背景
中铁电气化勘测设计研究院（简称EDI）为国家甲级设计单位，同时拥有国家甲级工程总承包资格证书，甲级造价评估资质。 EDI创建于1955年，是中国最早成立的、目前唯一专门从事干线铁路电气化工程、地铁和轻轨等城市轨道交通电气化工程、工矿企业铁路专用线工程及其电气化、高低压输配电线路及变配电站、工业和民用建筑、环保工程、站场、桥涵勘测设计以及铁路、城市交通、工矿企业远程监控系统设计、咨询的勘测设计研究单位，是集科研、设计、产品开发制造为一体的技术密集型企业。
设计院所内网数据安全体系建设，需要突出重点，切实关注文件外带保密需求，充分考虑敏感性数据面临的各种主动泄密和被动泄密风险。同时，应充分考虑系统对设计人员的业务影响范围，尽可能降低安全行为带来的系统性能损耗和应用约束，在安全性和可用性之间保持合理的平衡。
典型应用
支持与AD域服务器或其他标准Ldap服务器集成；
设计院发展全面解决方案
篇一：设计院所方案
设计院所解决方案
随着企业全面信息化时代的到来，人们越来越多地借助以计算机、互联网等先进技术为 代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现，所有业务数据经由系统处 理，快速形成管理层所需商业智能，这样，电子文档就成为企业信息的主要存储方式及企业内、外部之间进行信息交换的重要载体。如何保护电子文档的安全问题， 作为信息安全领域的一个重要内容，必将越来越受到重视。 近年来，国内设计院所在科技建院、科技兴院和可持续发展的方针指导下，大力推进信息化建设，以信息化带动设计院的现代化，取得了瞩目的成绩。特别在 远程异地办公、设计应用软件资产规模、三维设计技术推广应用和协同办公等领域，单位投入了大量的资金，逐步形成了一整套覆盖设计院各个业务和管理领域的信 息化基础 体系。在此基础上，安全作为信息化建设的重要一环，对于以知识成果为企业重要效益来源的设计院所，尤显重要。
1.怎样确保设计院内部与外部之间重要电子文档的畅通、安全的交流；
2.如何保障各应用、办公系统等数据的存储和使用安全；
3.如何保障电子文档整个生命周期内，在办公终端、业务系统之间流转的安全；
4.如何保障终端数据的离线安全；
5.如何解决与外协人员、合作伙伴等的数据交互安全；
6.如何保障移动设备（笔记本）、存储介质（U盘、移动硬盘）的数据安全。 解决方案
4 解决问题办法
1、公司尽早成立，为以后申请资质时需要业绩做准备，如将sinosol的合同转
包给该公司。
2、申请资质的事情在中国有一些中介公司是可以作假来完成的，而且我们具备
一定的条件，所以，只要市场机会合适了，钱到位，应该不会是特别大的问题。
3、公司成立后若一段时间内不具备行动条件，可交由专业的财务公司管理，工
2 逐步申请
1、“ 电力行业新能源发电专业资质乙级” 、
2、“ 电力行业新能源发电工程设计（含风力发电、太阳能发电等）资质乙级”，
并申请通过通过ISO9000质量管理体系认证，根据国内市场（特别是金太阳政策及BIPV 政策的情况）情况决定进展缓慢，当政策放宽时，要以最快的时间取得资质（通过非常规手段），帮助公司开展需要设计资质的各项业务。此时，可以再将设计院以某种方式卖给sinosol完成合并。最终目的，实现外企成立设计院的目的。