现代商协会运营与创新
商协会发展问题及建议
商协会发展问题及建议一、背景介绍商协会是一个非营利性组织，旨在促进商业和经济发展。
它的主要职责包括为会员提供服务和支持，促进企业间的交流和合作，以及为政府制定政策提供建议。
然而，在当前经济形势下，商协会面临着一些发展问题。
二、商协会面临的问题1. 会员数量不足许多商协会的会员数量较少，这使得他们难以为会员提供足够的服务和支持。
此外，较少的会员数量也限制了商协会在政府部门中发挥影响力。
2. 缺乏有效沟通渠道商协会需要与政府、企业和其他利益相关者进行沟通和合作。
然而，缺乏有效沟通渠道使得这些合作变得更加困难。
3. 缺乏专业人才支持商协会需要拥有专业人才来提供各种服务和支持。
然而，在某些情况下，商协会可能无法支付高薪水来吸引这些人才。
4. 缺乏资金支持商协会需要资金来运营并为其成员提供服务和支持。
然而，一些商协会可能无法获得足够的资金来满足其需求。
三、解决方案1. 扩大会员数量商协会可以通过各种方式扩大其会员数量。
例如，它可以与其他组织合作，共同招募新成员。
此外，商协会也可以通过提供更多有吸引力的服务和支持来吸引新成员。
2. 建立有效沟通渠道商协会可以建立有效的沟通渠道来加强与政府、企业和其他利益相关者之间的合作。
例如，商协会可以与政府部门建立联系人，并定期开展对话和磋商。
3. 招聘专业人才商协会可以通过提供培训和发展机会来招聘并留住专业人才。
此外，它还可以与其他组织合作来分享资源和知识。
4. 寻求资金支持商协会可以寻求资金支持来满足其运营需求。
例如，它可以与企业和政府机构合作以获得赞助或捐款。
四、结论为了充分发挥商协会在经济发展中的作用，需要解决一系列问题。
这些问题包括缺乏有效沟通渠道、会员数量不足、缺乏专业人才支持以及缺乏资金支持等。
通过采取上述解决方案，商协会可以更好地为其会员提供服务和支持，并在政府部门中发挥更大的影响力。
商协会运营方案
商协会运营方案一、市场调查与分析1.1 调查市场需求商协会作为一个服务于企业和行业的组织，需要不断了解市场的需求和趋势。
因此，我们需要进行市场调查，了解企业和行业的需求，以及他们对商协会的期望和需求。
1.2 分析竞争情况商协会需要了解市场上其他竞争对手的情况，了解他们的优势和劣势，以及他们提供的服务和活动。
通过分析竞争情况，商协会可以制定更有效的运营计划，提高自身的竞争力。
1.3 调查会员需求商协会的会员是我们的重要资源，他们的需求和期望直接影响到商协会的运营。
因此，我们需要对会员进行调查，了解他们的需求和期望，以及对商协会的建议和意见。
二、商协会定位2.1 确定商协会的服务范围根据市场调查和分析的结果，商协会需要确定自己的服务范围，包括服务对象、服务内容和服务方式。
商协会可以根据市场需求和自身资源，确定服务对象，例如企业、行业和个人会员，确定提供的服务内容，例如政策解读、行业研究和技术培训，以及确定服务方式，例如线上服务和线下活动。
2.2 确定商协会的定位商协会需要确定自己的定位，即在市场中的位置和形象。
商协会可以通过品牌建设和宣传推广，树立自己的形象和价值观，使自己在市场中有独特的竞争优势，吸引更多的会员和合作伙伴。
三、商协会组织架构3.1 设立理事会和委员会商协会可以设立理事会和委员会，负责商协会的决策和管理。
理事会是商协会的最高决策机构，负责制定商协会的发展战略和规划，委员会是商协会的执行机构，负责实施商协会的各项工作。
3.2 设立专业团队商协会可以设立专业团队，负责各种专业工作，包括市场调查、会员服务、活动策划和宣传推广。
专业团队可以提高商协会的运营效率和质量，满足会员和市场的需求。
3.3 建立秘书处商协会可以建立秘书处，负责商协会的日常管理和运营。
秘书处可以协助理事会和委员会进行决策和执行，同时协调各部门和团队的工作，保障商协会的正常运转。
四、商协会服务体系4.1 会员服务商协会的会员是我们的重要资源，他们需要得到优质的服务和支持。
协会运营理念及模式
协会运营理念及模式协会是由一群志同道合的人组成的组织，致力于为会员提供服务、促进行业发展和维护会员权益。
协会的运营理念和模式是指协会在开展工作中所倡导和采取的核心理念和运作方式。
协会运营的理念可以概括为以下几个方面：1.服务理念：协会的核心任务是为会员提供服务。
协会运营理念应该以会员利益为中心，倾听会员需求，提供有效、专业和高效的服务。
协会应积极关注会员需求变化，为会员提供定制化的服务，从而增加会员满意度和忠诚度。
2.合作共赢：协会应秉持合作共赢的理念，与会员和其他相关利益方建立良好的合作关系。
协会可以通过与行业内各方合作，共同开展项目、交流经验和资源共享，促进行业的发展。
同时，协会应与政府、学术机构等建立合作伙伴关系，共同推动相关政策制定和行业规范建设。
3.创新理念：协会应秉持创新思维，不断探索和创新服务内容和方式。
协会可以通过引入先进的技术手段和管理经验，提高工作效率和服务质量。
此外，协会还可以开展各类培训、研讨会和展览等活动，为会员提供学习和交流的平台，促进会员的自我提升和行业的进步。
4.公正透明：协会的运营应该公正透明，依法合规，确保协会的决策和运作过程公开透明，避免权力不当集中和腐败现象。
协会应建立健全的内部管理机制和制度，对会员权益进行保护和监督，加强对协会财务和运营情况的披露，提高会员对协会工作的信任和参与度。
协会的运营模式可以采用以下几种方式：1.会费收入：协会可以通过收取会员会费来获取收入。
会费收入可用于协会日常运营、活动组织、项目开展等方面。
会费大小可以根据会员规模、会员需求和行业情况等因素进行设定。
2.资源合作：协会可以与企业、机构等进行合作，共同开展项目、活动等，从中获取相应的资源支持。
这种模式可以进一步促进行业内的合作、资源共享和共同发展。
3.广告赞助：协会可以通过提供广告位、赞助活动等方式获取赞助收入。
适当的广告和赞助可以为协会带来一定的经济支持，同时也为企业提供了品牌宣传和推广的机会。
商会项目运营方案
商会项目运营方案1. 项目背景现如今，商会在促进企业之间的合作、加强行业交流、提升行业整体竞争力等方面发挥着重要作用。
然而，随着经济环境的不断变化，商会需要不断创新以适应新的挑战和机遇。
因此，制定一个有效的商会项目运营方案至关重要。
2. 项目目标•提升商会的知名度和影响力•增加会员数量，扩大商会的社会影响力•加强商会与政府、企业之间的合作关系•促进会员之间的交流与合作，提升会员满意度3. 项目策略3.1 加强线上推广利用互联网和新媒体平台，提升商会在线上的曝光度和影响力。
建立定期更新的官方网站和社交媒体账号，发布有关行业资讯、活动信息等内容，吸引更多潜在会员关注和加入商会。
3.2 举办各类活动包括行业座谈会、研讨会、培训课程、展览会等活动，为会员提供学习和交流的平台，增强会员之间的互动与合作意愿。
3.3 拓展合作伙伴与政府部门、行业协会、企业建立合作关系，共同举办活动、开展项目，拓展商会的资源和影响力。
同时，与其他商会开展合作，加强行业间的交流与合作。
3.4 定期调研与反馈定期开展会员调研，了解会员需求和意见，不断优化商会服务。
建立反馈机制，及时处理会员投诉和建议，提升会员满意度。
4. 项目实施计划4.1 第一阶段（1-3个月）•确立项目组织架构和责任分工•设立商会官方网站和社交媒体账号•开展第一次会员调研，制定调研报告4.2 第二阶段（3-6个月）•开展线上推广活动，提升商会知名度•策划举办一次行业座谈会或研讨会•拓展合作伙伴，建立初步合作关系4.3 第三阶段（6-12个月）•继续举办各类活动，增加会员互动机会•深化与合作伙伴的合作关系，共同开展项目•定期开展会员调研，持续改进商会服务5. 项目评估与调整定期对项目进行评估，分析项目实施效果和会员反馈意见，根据情况调整项目策略和计划，确保项目目标的有效实现。
综上所述，商会项目运营方案的实施需要全体成员的积极参与和支持，共同努力，创造出更具有竞争力和影响力的商会。
商会运营方案及管理
商会运营方案及管理一、引言商会作为一个非营利性组织，其存在的意义主要在于服务于会员企业，协助他们解决各种问题，促进会员企业之间的合作和交流，为他们提供各种资源和服务。
商会的运营和管理对于整个组织的发展至关重要。
本方案将着重介绍商会的运营模式、会员管理、活动策划、财务管理以及团队建设，以期为商会的持续发展提供一份全面有效的方案。
二、商会运营模式1. 商会定位商会应该对会员企业和行业定位清晰，明确商会的服务对象和服务内容，以便更好地服务会员企业和推动行业发展。
商会可以通过不同会员的行业属性和业务需求划分会员类别，量身定制不同的服务方案。
2. 商会外联商会应该加强与政府部门、社会团体、行业协会等的合作与交流，争取更多资源和支持。
商会还可以积极参与社会公益活动，提升商会的社会形象和影响力。
3. 商会内联商会应该建立和完善会员企业之间的交流渠道，搭建专业平台，促进会员企业之间的合作和共赢。
商会还应积极搭建内部交流平台，提升会员企业之间的互利互惠。
4. 商会服务商会应该根据会员企业的实际需求，提供专业的经济咨询、法律服务、市场推广、人才培训等系列服务，让会员企业感受到商会的实实在在的价值。
三、商会会员管理1. 会员招募商会应该根据行业发展需求和商会服务定位，招募具有发展潜力和共同理念的会员企业，并制订相关政策，以吸引更多会员企业加入。
2. 会员关系管理商会应该建立会员档案，做好会员信息登记和管理，营造良好的会员关系。
商会可以定期开展会谈、座谈、交流等活动，做好会员企业之间的情感投入和沟通交流。
3. 会员权益保障商会应该根据会员企业的需求，积极为其争取利益，维护会员企业的合法权益。
商会还可以定期组织专业培训、学习交流等活动，帮助会员企业提升经营管理水平和核心竞争力。
四、商会活动策划1. 活动目标商会应该根据会员企业的需求和商会服务定位，定期开展各类活动，推动会员企业之间的合作和交流，增加会员企业的参与和认同感。
商会运营方案
商会运营方案一、商会运营的概念与重要性商会是由同行业或相关行业的企业和商家自愿组成的非营利性组织，旨在促进行业内各企业之间的互相合作、共同发展。
商会的成立与发展对于行业内的企业和商家来说具有重要意义，可以促进企业间资源共享、信息交流和市场拓展，提升行业整体竞争力，有利于推动行业的发展和壮大。
商会运营是指商会组织和管理各项活动，积极协调会员企业间的合作与交流，推动行业内部资源整合和协作发展的过程。
商会运营需要通过规范化、专业化的管理手段来有效推动商会的各项活动，以达到促进行业发展和会员企业共同利益的目的。
因此，商会运营对于商会的可持续发展和会员企业的长期利益具有重要意义。
二、商会运营的基本原则商会运营的基本原则包括专业化管理、服务导向、和会员利益为先。
首先，商会运营需要具备专业化的管理团队，结合行业特点和商会成员的需求，开展规范的商会管理和服务。
其次，商会运营需要以服务为导向，不断提升服务品质，满足会员企业的需求，为其提供有效的服务。
最后，商会运营需要把会员利益放在首位，促进会员企业的互利合作，实现共同发展。
三、商会运营的具体措施1、建立规范化的管理体系商会运营需要建立规范的管理体系，包括健全的组织结构、明确的管理职责和权利、规范的决策程序等。
同时，商会需要配备专业化的管理团队，制定专业的管理制度和规范，推动商会的各项活动。
2、提供优质的会员服务商会需要将服务作为核心竞争力，为会员企业提供优质的服务。
包括信息咨询、市场推广、合作对接等方面的服务，满足会员企业的需求，提升商会的影响力和市场地位。
3、举办行业交流活动商会需要定期举办行业交流活动，促进会员企业之间的交流与合作。
包括行业论坛、交流会、企业考察等形式，为会员企业提供交流、学习和合作的平台。
4、组织行业对接与资源整合商会需要组织行业对接和资源整合，促进会员企业之间的资源共享与合作。
推动行业内资源的整合，提升会员企业的综合竞争力。
5、开展行业研究与政策倡导商会需要开展行业研究和政策倡导，为会员企业提供行业趋势分析、政策解读和倡导服务。
现代商会运营模式的探索与创新——以青岛市浙商联合会为例
会 较 早 的注 意到 了 这 一 点 ， 为 了 公 平 合 理 的 争 取 到 商 会 足 够 的 运 作 资 金 ，他 们 建 立 了 两条 资金 运 作 渠道 。 一是 会 费 收 入 ，约 占整 个 收
入 的３ ８ ４３ ％ 二 是 组 织 各 种 活 动 的 经 费 赞 助 和 物 质 赞 助 ， 约 占 整 个 收 入 的６ ２ ． 目前 ，商 会 的 运 作 资 金 充 足 ，办 公 条 件 优 越 ， ５６ ％
在 山 东 路 的 黄 金地 带 “ 金孚 大 厦 ”租 用 一 整 层 １ ０ 平 米 ，每 年 租 费 ２３
进 行 了创 新 。 １精 英 治理 与制 度 化 发展 有 机 结合 。 精英 治 理 是商 会 发 展初 期 的
一
７ 万 ，一 租 八 年 ，又 投 资 了 近 ３ ０ 元 装修 和 添 置 设 备 ，使 办 公 环 Ｏ ０万 境 条件 与 现 代 大 型 商 业协 会相 适 应 。
较 灵 活
政府 拨款加行政 收费
规 范 化 由 法律 规定
功 能 角 色 完 全 代 表 会 员 企 业 利 益
活 动 自 由 代 表 会 员 利 益 ，活 动 自 由
代 表 会 员 利 益 ，需 要 完 成 政 府 虑 会 员 利 益 的 同时 ， 完成 政 府 委 托 的 大 量 任 考 委托的任务 接 受 政 府 监 督 务 ， 政 府 对 其 进 行严 格 监 督
一
联 部 、 宣 传 部 、经 济 发 展 部 ７ 部 门 ， 同时 成 立 了 青 岛 浙 商 联 合 担 个
年 的 会 费 收 入 在 １ ０ ２ ０ 元左 右 。 这 些 收 入 ，如 果仅 仅维 持 商 —０ 万 ５
商协会未来的3种商业模式哪种适合你的商协会
商协会未来的3种商业模式哪种适合你的商协会1.数字化平台模式：随着数字技术的快速发展和互联网的普及，商协会可以利用数字化平台为会员提供更广泛的服务和更高效的沟通方式。
通过建立一个在线的平台，商协会可以为会员提供信息共享、业务推广、市场研究等一系列的服务。
该平台可以通过编制电子通讯、在线论坛、视频会议等方式进行会员之间的沟通和合作。
商协会可以收取会员的平台使用费，从而实现收入的增长。
同时，商协会还可以利用大数据分析技术，向会员提供个性化的市场研究和推广服务，帮助会员在竞争激烈的市场中更好地把握机会。
2.产业链整合模式：商协会可以转型为一个产业链整合平台，建立起产业链上下游企业之间的合作关系，并提供相关的服务和资源支持。
商协会可以帮助会员企业寻找合作伙伴，推动产业链上下游企业之间的资源共享和协同创新。
商协会还可以搭建一个供应链金融平台，为会员企业提供资金周转和融资支持。
通过产业链整合，商协会可以促进会员企业的发展，提高整个产业的竞争力。
3.社区合作模式：商协会可以转向社区合作模式，与周边的企业、政府和居民形成紧密的合作关系。
商协会可以借助社区的资源和力量，为会员企业提供更多的发展机会和支持。
商协会可以与其他企业共同开展市场推广活动，举办行业展览和论坛，共同解决产业发展中的问题和挑战。
商协会还可以参与社区的公共事务，推动相关政策和法规的制定，为会员企业争取更多的利益和机会。
根据不同商协会的实际情况，选择适合的商业模式是很重要的。
商协会可以根据自身的资源和优势，结合行业和市场的需求，选择最具可行性和适应性的模式。
同时，商协会还需要不断创新和调整商业模式，以适应市场的变化和会员的需求。
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商协会目前面临的困难
➢ 会员发展难
➢ 会费收取难
➢ 活动组织难
➢ 人才引进难
➢ 转型升级难
➢ 会员服务难
2020/2/17
商会面临的普遍问题 经费来源 服务滞后 人才缺乏 模式陈旧
2020/2/17
商协会未来发展趋势
商协会之间的竞争会不断加剧。一批没有特色的服务、 缺乏竞争力的商协会将在3—5年内消亡。 商协会之间的整合、兼并成为常态。 一大批有知识、有能力、有理想年轻化的职业精英投 身社团组织，为商协会带来巨大活力和能量。 商协会的地位从边缘走向中心，商协会的威信得到大 幅提升。大量政府采购项目由商协会等社会组织承担。
2020/2/17
从现在起到未来10年，中国的商协会将 面临5个转型：
① 从行政型到市场化 ② 从经验型到标准化 ③ 从粗放型到精细化 ④ 从业余型到职业化 ⑤ 从传统型到互联网型
2020/2/17
商会转型之道 未来趋势：
只靠会费生存的商会将会消亡 没有金融服务功能的商会缺乏核心竞争力
2020/2/17
2020/2/17
广东工合为会员企业搭建了跨界、信息、人脉、孵化、 融资、对话、加速等七大服务平台，每月组织不同类型的会员 活动，促进会员与政府、会员与会员、会员与市场之间的资源 整合与交流合作。得到了各级领导和社会各界的充分肯定，被 列为“全省创新示范单位”，“省级重点培育发展的社会组 织”，荣获“中国工合先进单位”。
江西南昌商贸商会“三位一体”模式
项目+金融+地产
2020/2/17
广东餐饮服务行业协会，一会两制，成 立会展服务公司，年盈利近千万元。实现创 收、打造品牌、持续发展目标。
2020/2/17
① 以商养会 ② 会员办会 ▲ 商会运营理念创新/运营模式创新 ▲ 成立商会学院 ▲ 成立商会专家智库（金融、法律、营销、管理、服务等）
商会社团新理念
1. 整合；
8. 数据库；
2. 社交；
9. 排行榜；
3. 资源；
10. 俱乐部；
4. 人脉；
11. 慈善公益；
5. 平台；
12. 顶层设计；
6. 跨界；
13. 回归实业；
7. 模式；
14. 资本时代；
2020/2/17
人脉整合 资金整合 团队整合 渠道整合
2020/2/17
整合
异业整合 地域整合 季节整合 利益整合
现代商协会运营与创新
2020/2/17
1. 商协会社团组织发展现状 2. 新时期商协会发展趋势 3. 商协会社团组织面临的问题与挑战 4. 商协会如何实现转型升级 5. 商协会活动如何创新 6. 商协会活动策划与执行 7. 商协会文化建设与宣传推广
2020/2/17
8. 秘书长的职业生涯发展趋势分析 9. 如何提升秘书处工作执行力 10. 秘书长的职业素质提升 11. 如何做一名优秀的秘书长 12. 商协会的职业特征 13. 商协会秘书自我修养“五步曲”
2020/2/
活动开发出：“邑商下午茶”“邑 商沙龙”“邑商论坛” “邑商峰会 ”“邑商考察””邑商游学”等六 大品牌。
2020/2/17
优秀商协会之一 中国中小企业协会 在全国各省市及县区海量发展会员。 3年免费入会，第二年就发展3万多名会员。 目前已有会员10多万。 阿里巴巴赞助1000万元。（分享10万会员 资源）
2020/2/17
江门邑商精英会：“八星伴月”模式
平 台
2020/2/17
邑商精英会逐渐探索成功了 商会运营的“八星伴日”服 务模式，即 以平台为中心， 文化研究及丛书出版+全媒 体集群+活动营销+书院培训 +咨询+会馆会所+商贸联盟 +金融投资，九位一体并驾 齐驱，相辅相成 。
媒体从平面的 纸媒-邑商杂志 到网站、博客 、微博再到最 新的微信公众 号、APP。
大型活动的22项创新
1. 精准定位 3. 品牌名称 5. 前沿议题 7. 流畅日程 9. 给力主持 11. 资源丰厚 13. 激情团队 15. 网络营销 17. 多元赞助 19. 精致会刊 21. 感动氛围
2020/2/17
2. 明确目标 4. 新颖主题 6. 务实内容 8. 创新亮点 10. 明星嘉宾 12. 层次代表 14. 广泛宣传 16. 高端收费 18. 大气会场 20. 细节服务 22. 卓著成果
2020/2/17
优秀商协会之二 广东省工业合作协会（广东工合）
广东省工业合作协会，是首家落户深圳的省级综合性商协会， 全省三大综合性经济类社团之一。
协会肩负“创新广东、共合大业”的重要使命，提出“协会 运作，集团经营”、“产业链集团上市、跨行业股权联盟”、创 立“会长公益基金”三大创新模式，力争“做最具创新模式与缔 造最新经济价值的社团组织”。
转型之道： 传统型商会向现代商会转型。 “商会商会，无商不会。”更加突出“商”字。
2020/2/17
平台型商会向商务型商会转型 特点：突出经营
① 经营资源 ② 经营人才 ③ 经营项目
一会两制。 一套人马，两块牌子，多个实体。 设立“商会基金”，“培训公司”，“投资公司”等。
2020/2/17
2020/2/17
请说出目前商（协）会工作中存在的三 个主要问题或面临的困难？
2020/2/17
商（协）会自我检测题
① 商（协）会在当地有影响力吗？ ② 商（协）会发展了多少会员？ ③ 商（协）会有凝聚力吗？ ④ 会员会费缴纳踊跃吗？ ⑤ 商（协）会整合了多少社会资源？ ⑥ 商（协）会定期举办活动吗？
2020/2/17
⑦ 商（协）会有自己的活动品牌吗？
⑧ 商（协）会专职人员待遇好吗？ ⑨ 商（协）会专职人员中30岁以下者占百分比多少？ ⑩ 商（协）会秘书处的执行力如何？ ⑪ 商（协）会工作人员参加业务培训学习的机会多 吗？ ⑫ 商（协）会工作人员外出参观交流每年有几次？
2020/2/17
党的十八大以来，商会迎来了高速发展的春 天。各地商协会如雨后春笋蓬勃发展，风声水起。
商会的春天
2020/2/17
截止到2013年底，全国共有登记注册的 社会组织51万个。
其中社团28万个，基金会3720个，民办 非企业单位23万个，从业人员1200万人。
全国商协会有多少家？ 7万多家 广东省商协会有多少家？ 16000多家
2020/2/17
社会组织的分类 1、社团：政党（政治团体）、商 会 协会 （经济类社团）、学会研究会（学术类社团）、 教会（宗教类社团） 2、基金会 3、民办非企业单位