活在腾讯阴影下的“懒公司”：陌陌
陌陌是国内三大移动社交平台？
陌陌是如何在国内三大移动社交平台脱颖而出的自从微信确立其在移动社交市场的领导者地位之后，社交市场就没有太多新的变化了，不乏有阿里巴巴这等巨头想要在社交市场再分一杯羹，然而这一市场固若金汤，新入局玩家很难立足。
不过，尽管腾讯是当之无愧的社交之王，社交市场却并非只有腾讯一家，移动互联网先后带来了两个社交平台：微博和陌陌，现在，这两个平台正在“逆生长”。
一盏灯传媒小编下面为您解读陌陌是如何在国内三大移动社交平台脱颖而出的。
微博一度让腾讯倍感压力，后者推出腾讯微博狙击并未成功。
在阿里巴巴加持下，微博正在表现出十足后劲。
陌陌在上市之后则确立了陌生社交老大的地位。
这两个社交平台，都找到了自己的位置，与腾讯构成了中国综合社交平台“三足鼎立”的格局。
近日，中国数据机构Quest Mobile发布的报告显示，2016年第二季度，陌陌、微博和微信的DAU(日活跃用户)环比增长率分别为26%，12%和6%;MAU(月活跃用户)微博、陌陌和微信的环比增长率分别为15.1%，11.6%，6.0%;总使用次数和总使用时长上，陌陌季度环比增长达到25%，远远超过第二名，微博这两个指标分别为10.6%和7.7%。
DAU、MAU和使用度(次数和时长)是衡量App尤其是社交App的三大关键指标，三大指标均保持增长可见微博和陌陌都在迎来“逆生长”——社交市场已十分古老，作为一个成熟市场，大多数社交应用已增长停滞甚至大幅下滑，大幅增长实属不易。
微博和陌陌如何做到逆增长?两家有完全不同的方法。
微博的战略是“内容化”，即去掉字数限制，并通过自媒体战略等方式来充实微博的内容。
其在社交之外强调媒体属性，走类似于今日头条等个性化资讯平台的道路。
有了内容，用户打开微博更频繁、停留时间更久，直接带来相关指标增长。
陌陌能在腾讯的压力之下保持增长有更多原因陌陌起步更晚，相对于上个世纪成立的腾讯和2009年上线的微博而言，2011年才上线的陌陌称得上是新人。
阿里为何要抛弃“活色活香”的陌陌？
龙源期刊网 阿里为何要抛弃“活色活香”的陌陌？作者：马继华来源：《通信产业报》2017年第45期陌陌宣布，虞锋、蔡崇信由于个人原因在11月24日辞任董事会董事。
今年以来，阿里巴巴已经大幅减持了陌陌股权，套现超过10亿美元。
资料显示，阿里巴巴从2017年3月开始减持陌陌。
如此看来，阿里巴巴正在逐步退出陌陌，即便是看起来陌陌还活得有声有色。
当然，阿里巴巴退出陌陌并不代表陌陌就没有未来。
就陌陌而言，从社交转移到直播，算是走对了第一步，也成功的在微信统治下的社交江湖中分得了一杯羹，但是，陌陌并没有也不能够对微信构成现实的威胁，陌陌无法像微信一样走向线下成为连接器，至少是现在很难实现，这也让阿里巴巴觉得失去了未来的价值。
从原理上看，微信是将线下真实的社交关系搬到线上的熟人社交，陌陌则是陌生人社交，通过附近的人、附近的群组、附近的直播帮助用户结识新朋友，形成并通过应用上的活动维系的社交圈。
如此的定位，让陌陌的价值很难持续得到提升，广告业务、视频直播、秀场打赏、电商模式、游戏应用等都无法与微信相提并论。
在社交这个领域，阿里巴巴多年来都进步不大，借助陌陌算是可以弥补一些大众社交的遗憾，但是，随着企业社交的兴起，钉钉的作用越来越大，已经拥有了超过500万中小企业用户，仅仅以中小企业平均员工数量20人计算，也已经超过一亿的用户量，而且，这一亿的用户应该都是实实在在的人，而且是企业人，未来可挖掘的价值会越来越大。
陌陌即便还没有没落，但未来已经无法成为阿里巴巴生态中的一部分，所以，阿里巴巴将资金撤出投入更重要的领域，这完全符合阿里巴巴对外的投资风格。
大概计算起来，阿里巴巴所拥有陌陌上市时的20%的股权，分别来自2012年7月1570万美元的投资，以及2013年10月1000万美元的投资。
阿里巴巴在5年内因为投资陌陌而获得了27倍左右的回报，算是很不错的买卖。
总之，就一句话，此时不退出，何时再退出。
即便陌陌依然有不错的未来，可阿里巴巴已经不再需要陌陌，业务上不需要，财务上也不再需要。
溜走了YY,腾讯为什么又放过了陌陌？
几口西伯利亚的雪然后仓皇败退。
在中国移动社交战场，这一定律变成了不能与腾讯正面交锋。
这句话在当时来往、易信高喊旗号、大举进攻微信的时代，原本并没有错。
但移动互联网给整个国内互联网带来的格局变化，似乎超过了我们的想象，仅仅一年的时间，由腾讯历经十五年所垄断的国内独一无二的社交帝国，似乎不再是铺天盖日，在一些不太狭小的空间里已经有了给创业者舞蹈的空间。
如果说当年YY语音的上市是从腾讯的指缝中不经意间溜出来的一只兔子，那么现在陌陌跳出来上市，可以说现在的腾讯已经无力阻挡。
移动互联网究竟带来了什么，让腾讯这样一个处于BAT里最垄断行业的巨头也开始在自身的核心业务上受到挑战？我认为可以从三个层面来说：其一，网络社交关系链已经不是腾讯的独一份。
曾几何时，上网聊天就是等于上QQ。
或许很多人记不住自己的手机号，但一定会记得自己的QQ 帐号。
腾讯凭借一连串的数字组成的QQ帐号体系成为了在PC互联网时代代表个人身份的唯一ID——你或许可以没有邮箱号码、或许没有任何一个网站的注册ID，但相信上网的人几乎都有一个QQ号。
但在移动互联网时代，标志着用户上网聊天身份的ID从QQ号变为了用户使用更为方便也更便于记忆的通讯录，而在原本只属于腾讯的用户社交关系链也从之前的封闭变为了开放——之前用户的QQ好友关系仅属于腾讯所有，而现在几乎所有的移动App都可以拿到通讯录授权。
更为重要的是，这一网络好友关系链的变更，并不是一个劣币驱逐良币的过程，相反是在原来的用户上网好友关系上进行了升级——或许你可以在QQ上加一个不那么熟或者完全陌生人的帐号，但在手机通讯录上确大部分都是非常熟悉的人。
面对这一变化，腾讯微信的横空出世虽然让腾讯度过了这次事关生死的危机，但原本属于腾讯的在网络社交上的绝对控制力却已经消失殆尽。
所有的创业者都可以毫不费力的帮助用户在自己的App 上建立社交关系链，只要你的App能抓住用户痛点，有着强需求。
所有的一切使得创业者和腾讯开始处在了同一起跑线，腾讯前十五年在用户关系链上的积累在移动互联网时代并不能发挥出太大的价值，创业者则可以甩开包袱，轻松上路。
陌陌和自己竞争 突破自我越走越远
陌陌和自己竞争突破自我越走越远
最近舆论导向是——陌陌在移动端做兴趣社交，开始断豆瓣后路。
而豆瓣在前几日终于推出了自己的APP，全面进军移动社区，常年“隐居”的豆瓣创始人阿北也出来写了一篇文章《一个叫“豆瓣”的App》为自己的产品做推广。
有一些火药味，豆瓣似乎正宣誓着要夺回自己在移动端的那些兴趣社交人群。
但是陌陌似乎志不在此，i黑马问陌陌是否在做如同豆瓣一样的兴趣社交时，陌陌产品总监林志霖说：“我们并不做兴趣社交，而只是满足用户的需求，社交需求”。
陌陌本质上有着腾讯一样构筑“底层建筑”的野心，成为人们日常生活中最常使用的社交工具。
在唐岩的理想国中，陌陌将成为人们社交的另外一个维度，例如小区的妈妈们，如果想互相结识，讨论附近的游乐场和给孩子买衣服的地方，不用再带孩子去小区公园游玩的方式结识，打开陌陌即可。
老太太们也不用担心去城里孩子家住寂寞，打开陌陌发现附近有打麻将的局就可以去凑一桌，发现广场舞群就可以求加入，快速融入当地生活。
唐岩希望能在工作，学校等传统社交之外，搭建一个基于移动互联网的社交方式和人脉扩展。
内圣才能外王，陌陌要成为下一个腾讯，唐岩现在不需要找对手，而是要战胜自己的“原罪”。
[阿里巴巴为什么不全资收购陌陌]陌陌狼王真实资料
![[阿里巴巴为什么不全资收购陌陌]陌陌狼王真实资料](https://img.taocdn.com/s3/m/aec958b2970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4a5.png)
[阿里巴巴为什么不全资收购陌陌]陌陌狼王真实资料一、阿里目前是拥有陌陌的部分股权。
陌陌的A轮投资方上海紫辉投资基金CEO郑刚，他是第一个进入陌陌的投资人，马云的阿里资本从紫辉手中购买了部分股权，紫辉的获利在10倍以上。
二、目前陌陌仍处于成长期。
从陌陌的角度来看，在成长期将其出售肯定是不划算的，而且就算融资也不是多多益善，正如当年马云找孙正义拿钱，孙正义要给3000万，马云接过3000W回去想了想觉得不对劲，又退给孙正义1000W。
从阿里的角度看，IM对阿里整个O2O的战略部署很重要，是对抗腾讯的关键，万事俱备，只欠IM。
但创始人的野心和激情是其发展的核心驱动力，与其把一个半大的孩子买过来收养，不如让他的亲爹妈抚养可以得到更健康的成长。
阿里巴巴不全资收购陌陌的用意关于阿里巴巴和陌陌关系的猜测就从来没有停歇过。
在优酷土豆被阿里巴巴全资收购后，市场开始猜测微博和陌陌是否也会成为下一个被收购的对象。
据了解，阿里巴巴通过AlibabaInvetmentLimited分别于2022年7月和2022年10月投资了陌陌，资金额度为1500万美元和1000万美元，累计2500万美元。
2022年陌陌选择在纳斯达克上市。
相关市场报告显示，公司CEO唐岩是公司最大控股股东，持股比例为39.8%，而阿里巴巴通过旗下子公司持有陌陌20.7%股份，是陌陌最大机构股东。
去年9月，一份材料显示陌陌正在酝酿退市私有化。
而就在今年年初，阿里巴巴集团副董事长蔡崇信取代阿里资本董事总经理兼阿里巴巴集团副总裁张鸿平进入到陌陌董事会，业内人士分析表示，蔡崇信的加入意味着陌陌私有化得到了阿里的支持，间接也意味着陌陌私有化迈出了最关键一步。
而刚刚过去的近一年，关于阿里巴巴的收购案也越来越多。
不过，目前并不能确定这条匿名发布的信息是真是假，但这也从一定程度上放出了阿里未来要有动作的信号。
阿里巴巴全资收购陌陌的消息回顾阿里和陌陌的关系，此前，阿里巴巴通过AlibabaInvetmentLimited分别于2022年7月和2022年10月投资了陌陌，资金额度为1500万美元和1000万美元，累计2500万美元。
陌陌的“成功”是在戳破移动社交创业泡沫
现实就是如此，在资本市场都不看好陌陌的情况下，其他移动社交创业还有多少机会？是产品成长性、粘性、活跃度比的过陌陌？还是市场规模潜力比陌生人社交更大？有的话，那你说的是微信吧？各位也都能看到，移动社交领域的产品创新从未停滞，但结果呢？要么不了了之，要么昙花一现，要么陷入瓶颈，勉强活下来的也难再有爬坡动力。
移动社交的营收能力是靠用户规模驱动，而绝大部分产品都死于用户规模太小。
移动社交产品基本的营收方式无外乎：会员增值、移动游戏、表情商店、移动广告、移动电商、企业服务这几大类。
虽然营收方式看起来非常丰富，但都是建立在用户规模基础上的，而且就算你的用户规模够大也不见得营收能力一定能力强。
陌陌的规模够大了吧？但营收能力仍无法满足自身的成长需求，所以，唐岩在发布财报后不停的强调要提高陌陌的营收能力，我们也能看到陌陌在不断的尝试营收的多元化创新。
会员、广告、游戏、表情这四大基础业务应有尽有，近段时间又先后推出到店通、礼品商城，并与58合作同城服务，已然切入电商O2O的营收方式。
目前陌陌手握4.51亿美元现金，接下来会进行一些产业链上的投资收购，进一步提升多元化的营收能力，而在游戏领域唐岩希望能投资一些好的游戏，并表示已陌陌储备了大量游戏产品，正往手游发行平台和开发商转身。
实际上，陌陌已经给移动社交创业一个非常有力的答案，这条路看起来美好，但现实要远比想象中的还难走。
陌陌是赶上了最佳风口期才得以崛起，而且那个时候移动社交尚属空白，而腾讯也忽视了陌生人市场，所以才给了陌陌机会。
然而腾讯不会犯同样的错误，而崛起之后的陌陌也不容许有新的挑战者，在熟人与陌生人这两大只有你死我活的社交市场已容不得第三家存在了。
就算你有幸存活，营收也将会是一个大问题。
基本的社交盈利模式难以支撑移动社交企业壮大，而陌陌还有幸赶上O2O的时代，不过O2O的机会将转瞬即逝，等其他移动社交崛起的时候O2O的时机早已错过。
好吧，有人说移动社交成功后靠做游戏赚钱，那你何不干脆最开始就集中精力直接做游戏？何必非要先做社交再做游戏，兜那么大一个圈子呢？不觉得陌陌在游戏领域的探索也不是那么容易么？别再自欺欺人了，陌陌的“成功”其实是戳破了移动社交的创业泡沫，别再继续拿它的成功当做是创业真理了，太傻的投资人已经被骗了一遍了，剩下的都没那么单纯的。
陌陌科技：开启的社交之患
陌陌科技：开启的社交之患作者：张兴军来源：《中国经济信息》2015年第01期2014年的中国资本市场，社交网络的资本故事无疑是讲得最好的。
以微信为代表的千亿美元估值预期，掀起了资本扎堆这一投资价值高地的热潮。
而最先将这种关注变现的，却是曾被诟病无数的“陌陌”。
2014年12月11日，由网易前总编辑唐岩等创办的陌陌科技以13.5美元发行价格正式登陆纳斯达克交易所，这意味着仅仅三年历史的陌陌成为最快上市的移动互联网公司之一。
IPO首日陌陌的表现抢眼，收盘涨幅26%，仅次于此前阿里巴巴的38%，ADS发行规模也仅次于京东和阿里巴巴。
值得注意的是，上市前夜，网易炮轰创始人唐岩的公开信将陌陌推至风口浪尖，有业内人士称，由于陌陌在游戏和分发业务上的增长，两家公司的风波未必能就此停歇。
概念为王与人人网、QQ、微博等社交概念不同，陌陌是完全基于移动网络平台，并一度被视为微信的对手。
截至目前，这家移动社交平台已拥有1.8亿注册用户，月活跃用户也已经达到6000万户规模。
12月11日晚间上市之前，实际上陌陌已经经过一个多月的准备。
在这之前，陌陌就已确立登陆纳斯达克，而以13.5美元的发行价格计算，陌陌超过亿美元的融资额也让这家中国的社交概念股充满想象。
此前，陌陌经历了4轮融资，除了唐岩等管理团队外，陌陌还引入了经纬中国、阿里巴巴、DST、红杉资本、云峰基金和老虎基金等多家知名投资机构，尤其是阿里巴巴作为最大的机构股东，持股达到两成，一度引发了以陌陌抗衡微信的猜测，而陌陌选择了在“双十二”上市，也显得颇有意味。
资料显示，陌陌目前仍处于亏损状态，其收入来源主要依托于会员收费、游戏和其他服务费等项，2014年上半年累计收入仅为1390万美元，其中大部分收入也源于会员收费，整体而言，仍然属于小规模商业化阶段。
实际上，包括微博、微信等多个社交平台的商业化进展，都一直小心而缓慢。
陌陌自2013年下半年开始商业化之后，也尝试拓展新的收入路径。
陌陌不再年轻
陌陌不再年轻作者：李唐来源：《商界评论》2022年第03期2月14日，据多家媒体报道，已更名为“挚文集团”的陌陌正式启动港股二次上市计划，保荐人分别为高盛和中金，IPO时间点或在半年到一年内。
但陌陌对此消息“不予置评”。
这个“陌生人社交”巨头，近两年的情况不容乐观。
据陌陌最新业绩报告显示，2021年第3季度净收入同比下降0.2%，净利润从2020年同期的4.57亿元降至4.03亿元。
陌陌在美股一直命途多舛，从2014年上市时不被看好，到2018年因踩中秀场直播风口，市值狂飙至百亿美元，后又受做空机构影响导致股价跳水，再到近期因监管增长问题，市值已下跌到目前的不足20亿美元。
现任CEO王力曾对外表示，“因为我们在美国找不到对标物，其实非常吃亏。
”“我觉得我们股价被低估了，但别人可能觉得被高估了。
”毫无疑问，陌陌的瓶颈期已非常明显。
即使陌陌回港上市，或也恐难获得认可。
陌陌一度踩中2个重要风口。
一是最初的陌生人社交。
彼时国内还没有一个广泛使用的社交工具，陌陌靠着创始团队的韧劲，迅速使用户突破1 000万，并持续提升，这种差异化市场定位避开了腾讯等主攻熟人社交的竞争者，也让陌陌在上线3年后就得以快速上市。
二是在2017年左右开始入局秀场直播。
在“千播”大战中，不少直播平台快速发展，并获得资本青睐，融资上市。
陌陌也快速转型，凭借用户体量拔得头筹。
但陌生人社交也让陌陌“毁誉参半”。
大众认知中，陌陌虽然具备足够的吸引力，但也意味着有色情相关风险。
同时，最初基于LBS（围绕地理位置数据而展开的服务）的设定，陌陌前期一直是功能性社交，彼时创始人唐岩也曾认为社交的最好方式是线下，产品设计上更多聚焦在让陌生人相识，而非基于兴趣的沟通交流。
这也是导致陌陌用户时长普遍不高、MAU（月活跃用户人数）停留在千万、不利于用户留存和广告等商业变现的原因。
2016年前后，陌陌升级App，加入了直播、聊天室等功能，提升了用户使用时长，此后直播打赏收入逐渐成为陌陌收入的主流。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
活在腾讯阴影下的“懒公司”：陌陌
作为一家没有基础推广平台的公司，在与巨头的对抗中陌陌默默无闻的取得了1000万的用户量，确实是一项非常了解不起的成就。
用户数的快速增长，使陌陌成为资本界的宠儿，但有关陌陌的来龙去脉很多人还不是很清楚。
新浪科技日前对陌陌CEO进行了一次访谈，为我们大致介绍了陌陌的发展历程，全文如下：
几经周折，陌陌从京润水上花园的大别墅搬到北京国贸万通中心的新办公室。
这间新办公室的装饰有着创业公司少有的清新和别致，蓝白色的主色调与陌陌APP几乎完全一致。
“我接触互联网比较长，在互联网早期的时候，生活中比较重要的人都是通过互联网认识的。
”唐岩对新浪科技说，互联网社交曾经对他影响非常大，但是来了北京从事互联网行业后BBS、社区开始寥落，很难认识到新朋友。
“QQ是重要社交工具，但是你想一想你有多久没有通过QQ认识陌生人了？”唐岩说，你加的新朋友可能都是与你工作、学习有关的人，都是你社交圈里的人。
认识陌生人、拓展新社交圈的渠道没有了，不是因为你没有这个欲望，而是现在的渠道不靠谱。
与很多媒体大佬一样，唐岩当时最钟爱的手机是诺基亚E71，2010年，才“后知后觉”的用上了iPhone。
他开始不断的尝试各类社交应用，尤其是基于LBS的社交应用，街旁、网易八方.。
但他对这些社交应用都不满意。
“这些应用都没有解决一个最简单的问题：假如我们都住在这个酒店，它得让我们可以相互认识，能够产生社交。
”唐岩说。
意外的开始
2011年，唐岩觉得时机到了。
他从网易总编辑的位置上离职创业。
那时，移动互联网刚刚起步，大公司尚未全面发力，创业公司还有机会，再晚一点时机就要错过了。
“我当时已经决定做基于LBS的社交应用。
因为这类产品在国外没有成功的原型，大家无处去抄。
”唐岩说，即便国外有，由于巨大的文化鸿沟，欧美产品也不一定适合中国人用。
“1949年以来，陌生人之间的道德关系被破坏，陌生人和陌生人之间需要互相提防。
不像国外看到一个人就可以很容易的打招呼。
”他总结说，中国人普遍偏内向，在公共场合不特别愿意与人交往。
同时，中国城市密度世界第一，也让基于附近人的社交产品有了生存基础。
不过，陌陌还没有上线就遇到了挫折。
当第一个版本被提交到App Store后，反复被苹果拒绝。
“连续被苹果拒绝了三次，每次提交到被拒绝的周期有5到7天，一个月折腾下来，当时几乎放弃了。
”
被拒的原因是苹果认为陌陌涉嫌泄露用户隐私。
在第一个版本中，用户打开陌陌，位置会被实时上传到服务器，用户可以实时找到附近的人。
后来，陌陌只得把“实时位置上传功能”去掉，改为刷新才能上传。
经过了这一番折腾，疲惫的唐岩和他的团队提交修改后的版本就放假回家了。
出乎意料的是，这个版本第2天就上线了。
“上线了我们都不知道，当时我正在看《变形金刚》。
第一天上来了700多个用户，第二天2 000多用户。
”直到第二天下午，唐岩才接到同事的电话，告知他上线了。
“后来很多人问我，第一批种子用户到底是怎么来的？我说，我们真的没做任何工作，放到A pp Store上就有了。
”唐岩感慨，只能感谢苹果，App Store是个好平台。
活在微信阴影下
几乎与陌陌同时，腾讯的移动互联网杀手级产品微信开始走进大众的视野。
借助腾讯平台，微信获得了爆炸式的增长，它的负责人张小龙成为各大科技媒体追捧的焦点人物。
在陌陌上线两周后，微信添加了“查看附近的人”功能。
这一与陌陌明显同质化的功能，让陌陌团队感受到压力。
但是，情况似乎还没有那么糟。
上线第一个月陌陌用户数达到10万，
“我总认为微信和陌陌完全不是一个东西。
微信是人与人之间的联系纽带，是一个非常出色的通信工具，是QQ在移动互联网上的延伸，但是陌陌并不想做成那样。
”唐岩说。
一位陌陌员工在博客中写道，“在创建初期，陌陌只做了一件事情——定位。
陌陌就是一个基于LBS的社交工具。
一些老牌产品将位置社交以模块方式植入，但他们没想明白解决什么问题，抑或不想打破原有的主要产品模式，最终与陌陌分道扬镳。
”
唐岩对新浪科技说，基于地理位置，能够保证用户比较容易的产生线下关系。
同时，在产品上，陌陌鼓励用户多上传照片，尽量详细填写个人信息。
而且不需验证，只要搜索到的人，你都可以看他们的个人信息，跟他们聊天。
由于长期从事媒体工作，唐岩并不懂产品和技术。
在大多数时候，他都把自己的时间用于对用户的揣测。
在他看来，绝大多是人内心是孤独的。
尤其是在大城市中，人的社交圈非常封闭，几乎只有同事、同学。
“陌陌的典型用户内心是孤独的，但是同时又有强烈的社交欲望。
”他总结说。
“懒”公司
与很多创业公司不眠不休、拼命工作的气氛不同，唐岩的陌陌是一家“懒”公司。
一位陌陌员工表示，陌陌非常不推崇加班文化，甚至在圈内都显得有些松散。
“进入2012年后陌陌实行了五天工作制，上班时间是10点，打卡确认身份但不记迟到早退，弹性工时，每月一天带薪病假。
”
这位员工说，全年大多数时间里都能正常时间点下班，按工作需要自行决定加班。
闲时可在工位看书学习，从不刻意安排工作。
唐岩也给新浪科技讲了一个有趣的事情。
“我们招了一个设计师，他问我一个问题：加班费怎么算？我愣了，从没遇到过这个问题。
我们设计师半年来几乎从未加过班。
”
他笑着说，“陌陌不是玩命的文化，有些公司6乘12的工作，我们是5乘7。
一周工作五天，每天七小时。
几乎天天按时上下班。
”
在唐岩看来，大部分公司倒掉是输在犯了一个比较大的错误，或者说是运气搞死的，不会因为少加了几天班，或者团队不够勤奋。
“我们做的事情没有原型，找不着规律，只能靠自己天马行空的去想，所以没那么着急。
”
“商业模式无比清晰”
2012年8月1日，一年的时间，“不着急”的陌陌完成了1000万用户的积累。
用户数的快速增长，使陌陌成为资本界的宠儿。
唐岩向新浪科技确认，不久前已经完成B轮融资，对陌陌的估值约为1亿美元。
“我们与投资方签署了保密协议，不方便透露投资人信息。
”此前，陌陌已经获得由经纬领投的A轮数百万美元融资。
对于如此高的估值，收入尚为零的陌陌受到外界的质疑。
一家媒体在报道中写道，“这家在巨头公司阴影下成长，且看不到营收模式的移动互联网公司，都能获得1亿美元估值的话，那说明这个行业离泡沫已经不远。
”
在唐岩看来，陌陌的商业化前景“无比清晰”。
“商业化无非就是广告、增值服务和开放API几种，未来陌陌可能会考虑采取会员增值服务的方式。
他解释说，收费会员将可以获得更多的个性化、差异化的服务，让用户得到更多的社交优势。
例如收费会员可以比普通用户上传更多的图片。
“在下一个版本中，陌陌会加入兴趣和群组功能。
价格是最好的门槛，通过付费可以把用户做一些区隔。
”不过，唐岩也强调，现在正是发展用户数的阶段，距离商业化还有很长的路要走。
陌陌CEO唐岩说，内心孤独同时又有强烈社交欲望的人是陌陌的典型用户。