7-2干部走动统计
干部走动式管理巡查制度
干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。
2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。
每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。
依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，升井后必须详细、认真、如实地填写在走动管理登记表中，书写必须规范，专业术语准确。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、概述为了加强生产安全管理，避免各种安全事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全，制定本文档，明确安全生产干部走动管理制度的内容和要求。
二、管理范围本文档适用于全公司的安全生产干部，包括职业安全员、安全监督员等。
三、走动管理要求1.按月制定巡查计划，对各生产环节进行分区域、分时段巡查，每月至少走动一次；2.巡查内容需覆盖公司的所有生产环节，重点检查危险源管理、设备安全、工艺操作规范、安全防护措施等；3.在巡查过程中发现安全隐患，必须及时制定整改方案，并确保整改到位；4.对发现的安全隐患，必须立即进行隔离和标识，并及时汇报给上级领导，协调工作措施；5.走动结束后，需填写巡查汇报表，并提交给公司安全办公室备案；6.对于辖区内的危险化学品企业、烟花爆竹企业、矿山企业等高危行业，安全生产干部需加强监督检查，确保安全生产管理水平不断提升。
四、管理责任1.公司安全办负责安排和监督电力班组的巡查作业；2.安全生产干部负责按照巡查计划执行巡查任务，每次巡查需进行记录并进行汇报；3.生产运营部门负责配合安全生产干部的巡查工作，并及时整改安全隐患；4.针对巡查中发现的安全隐患，作为生产管理部门的负责人，需要参与整改工作。
五、管理措施1.抽查巡查：公司安全办要定期进行抽查巡查，对安全生产干部的巡查情况进行监督和检查；2.奖惩措施：对于评优评先和巡查不力的安全生产干部，公司安全办实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈和教育，并要求进行整改；3.安全评估：公司应定期进行安全评估，对未能达到安全标准的环节进行整改；4.培训措施：公司安全办应加强安全生产干部的安全意识和操作技能培训，确保干部能够顺利完成各项检查工作。
六、总结安全生产干部的走动管理工作，是公司安全管理工作中的重要环节。
通过规范干部的巡查工作，对整个生产过程进行全方位排查，最大限度保障员工的生命财产安全。
公司需落实以上各项安全措施，不断提升安全管理水平，确保生产安全无事故发生。
晋华宫矿走动式管理规定及考核办法
晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法为了进一步推动我矿企业文化建设全面发展,促进现场管理水平的不断提高,突出精细化管理的工作成效,做到方方面面有人管,细小环节有人抓,强化各级管理人员的责任意识,形成一个网络闭合的走动管理机制,实现责任锁定,特制定晋华宫矿“走动式”管理制度和考核办法;一、“走动式”管理的范围和责任区域的确定“走动式”管理涵盖全矿所有基层单位和全部机关科室;参加人员为副总以上矿领导；机关科室副科级以上管理人员；基层各区、队副队级以上管理人员;责任区域是按照分管区域和管理权限确定,参见晋华宫矿管理人员巡查网络图附后;根据各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查要点,力争做到横向到边、纵向到底无疏漏、无死角、全面覆盖;二、巡查的内容1、公共巡查内容1矿党政做出的决策、决定、指示和会议精神的贯彻落实情况;2各基层单位的生产、安全、标准化建设情况;3上级领导临时交办任务的完成情况;2、副总以上矿领导巡查内容1党委书记：主要巡查党委委员及党务部门的各项工作开展情况;2矿长：主要巡查副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理的工作开展情况;3党委副书记：主要巡查各级党组织思想、组织、作风建设情况;领导班子干部队伍建设情况；精神文明建设情况；宣传思想政治工作、干部理论学习、信访工作、共青团活动以及违规违纪清查、武装、保卫等方面的工作开展情况;4工会主席：主要巡查基层单位的企业文化建塑,民主管理、企务公开、工会工作,了解职工心声等方面工作的开展情况;5生产副矿长：主要巡查基层生产单位的任务完成、生产成本核算、劳动工资管理、生产组织与现场管理、标准化工作达标等方面工作的开展情况;6机电副矿长：主要巡查机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供应、大型设备管理等方面的工作开展情况;7总工程师：主要巡查生产技术管理、新技术推广、科技攻关、技术改造、工程技术人员业务管理、“一通三防”及监测监控系统运行等方面的工作开展情况;8安全副矿长：主要巡查安全生产、标准化工作、重大安全隐患排查等方面工作的开展情况;9经营副矿长：主要巡查各单位的成本控制、回收复用、生产效益核算等方面工作的开展情况;10生活副矿长：主要巡查生活后勤保障,水电暖管理、矿容矿貌、“两堂一舍”、计划生育等方面的工作开展情况;11劳动公司经理：主要巡查公司内部的生产经营项目等方面工作的开展情况;12采煤副总：主要巡查各回采队组的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况;13开拓副总助理：主要巡查各工掘区队的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况;14安全副总：主要巡查安全管理、质量标准化等方面工作的开展情况;15运输副总：主要巡查井下轨道运输、电机车管理及协调物料运送等方面的工作开展情况;16通风副总：主要巡查“一通三防”、瓦斯监测监控系统运行等方面的工作开展情况;17机电副总：主要巡查设备配件供应、井下设备管理、三电节能管理、外转供电管理等方面的工作开展情况;18副总会计师：主要巡查各基层单位生产成本核算,材料、配件的投入使用以及财务管理等方面工作的开展情况;19准备助理：主要巡查准备工作面的生产组织与协调,以及准备费用投入等方面的工作开展情况;20生活助理：主要巡查后勤管理,水、暖管理、“两堂一舍”管理等方面工作的开展情况;3、机关科室副科级以上管理人员巡查内容机关科室管理人员主要巡查各自职责范围所分管业务工作内容及开展和落实情况;4、基层区队管理人员巡查内容基层区队副队级以上管理人员,主要巡查本单位管辖范围内各个区域、各个环节、各个岗位、各项工作的开展和落实情况;各区队要根据本单位所管辖的范围和各工种岗位特点,把巡查内容延深细划到各个作业点,梳理出特别重要区域、特别重要岗位,列为必巡内容;报矿审核三、巡查要求参加走动管理的所有管理人员,要以“头脑要清,眼睛要亮,要求要严,工作要实”为基本要求,以各项管理制度和各种岗位标准为尺度,开展走动管理,实行工作巡查;要按照各自的分管工作和责任范围,以走动管理为载体,深入基层、深入现场、深入岗位,进行逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错;保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行;1、矿长、党委书记日常工作中,每旬不少于两次深入基层单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;一年内所管辖重要区域至少全部巡查1次;2、各副矿级领导日常工作中,每旬不少于三次深入所分管单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每个季度所管辖区域至少全部巡查1次3、各分管副总助理级领导日常工作中,每旬不少于四次深入所分管单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每个月所管辖区域至少全部巡查1次;4、各科室正副职在日常工作中,每旬不少于四次深入分管区域业务口包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每旬所管辖区域、分管业务至少全部巡查一次;5、基层管理人员巡查要求;区级建制的区、队干部每旬必须按矿规定排表上岗,完成规定入井天数;区级管理人员每旬必须对本区所管辖区域岗位至少全部巡查一次,纠错不得少于6个问题;队级管理人员每旬必须对本队所管辖区域岗位至少全部巡查三次,纠错不得少于6个问题;直属队建制的管理人员必须按矿规定排表上岗,完成规定入井天数;正队级每次上岗必须对本单位所管辖区域岗位至少全部巡查一次,纠错不得少于3个问题;副队级每次上岗必须对本人所管辖区域岗位至少全部巡查二次,纠错不得少于4个问题;6、凡是要求全部巡查的,必须做到全面覆盖,不得出现无人查、无人管的死角地带;四、“走动式”管理机制的运行1、各单位要根据矿统一制定的“走动式”管理制度和网络模式绘制分口巡查网络图,设置巡查考核牌板,悬挂在本单位值班室墙壁上,内容区队提供,样式、规格由矿统一制做;每名管理人员都要按照网络图所示范围和规定完成巡查纠错任务;每次巡查所到区域按照序号和纠错次数填写在考核牌板对应的日期格内,以便进行看板管理和考核;调度室要设置全矿正科级以上管理人员考核牌板;2、要根据“走动式”管理闭合机制的要求,建立走动卡和记录台帐牌板;走动卡A卡是参加走动管理的人员进行工作巡查纠错必带的卡片;是用来记录现场发现的问题和处理结果的原始凭证;管理人员在进行巡查过程中,针对现场实际情况对照相关标准发现存在什么问题要填写在走动卡上,同时填写在当值员工日卡上;针对存在的问题,如果能够现场处理,必须责成现场处理,并将结果填在卡上;如果不能现场处理则必须将处理办法和跟踪落实单位填写在卡上;走动卡所填问题必须有责任区域的领导或责任人认可签字才算完整有效;有效的走动卡正科级以上管理人员交到安监信息站,安监站每天下午3点前交调度室地面问题直接交调度室;调度室要放专人负责对走动卡的收集、整理、分类、统计;机关科室、基层区队副科级以上管理人员由本单位收集、整理、分类、统计;记录台帐B卡是用来汇总走动卡相关信息、数据的统计资料;机关科室和基层单位应该设置本单位副科级以下管理人员巡查次数和纠错问题记录台帐；上级管理人员对本单位巡查纠错问题和跟踪落实台帐;调度室要设立正科级以上管理人员巡查次数台帐；纠错问题次数台帐；现场未处理问题跟踪落实台帐;调度室要过滤出走动卡现场未解决处理的问题,在当日生产作业会要进行通报,由问题所在单位分管矿领导安排有关单位或个人限时对问题进行处理,责成有关部门进行跟踪落实,实现责任锁定;调度室要及时将落实情况反馈给有关矿领导,将落实结果填入台帐,形成闭合机制;机关科室和区队副科级以下管理人员巡查出未能解决的问题,原则上谁查出问题,谁安排处理,谁跟踪落实;对于自己权限范围确实解决不了的,由本单位参加作业会人员在生产作业会通报,由值班领导安排解决;每月调度室要对机关科室、基层区队副科级以下管理人员的走动卡要进行至少三次的不定期抽查;每月未,调度室要将全矿管理人员走动管理巡查统计表C卡报矿有关部门和领导,将作为考核的依据;3、在条件成熟的情况下应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统;定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题;计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实情况,供各类人员随时上网查询,选择在人员聚集区域适当位置安装大屏幕显示器,滚动播出相关信息,提醒、督促有关单位和责任人员尽快解决问题;五、“走动式”管理考核办法各级管理人员应按规定次数划定的巡查区域范围进行“走动式”管理,凡出现如下情形的将给予必要的奖罚;1、未达到每月规定巡查次数的,或者达到规定巡查次数未完成纠错次数的管理人员,每缺1次扣罚当月工资50元,依次累加;2、对所划定的巡查区域作业点应采取轮次的巡视检查方法,在规定时间内至少全部覆盖巡查一次,不得为图省事,只在较近或方便的区域巡查,而偏远区域长久不去,如果出现此类情况,考核中一经发现,一律扣罚个人工资总额的3%;3、“走动式”管理过程中,巡查人员必须携带走动卡,走动卡上所记问题如无被巡查区域责任人签字,则视为没去,本次巡查无效;4、本着“发现不了问题就是最大的问题“这一理念,加强走动巡查质量;如在巡查过程中出现检查不细致,对查出的问题避重就轻,或者弄虚作假、谎报瞒报,巡查刚刚过后该区域出现相关联的重大安全责任事故,除连带经济处罚外,情节较重的要进入再就业中心进行待岗培训,合格后再竞争上岗;5、“走动式”管理工作将与各级管理人员的绩效考评和工资分配挂钩,凡因走动式管理开展差,巡查工作不主动,查出的问题不处理的单位,年度不得评为先进集体;凡连续两个月无正当理由无故未按规定要求完成巡查次数和纠错问题的个人,可视为不作为的干部,不得评为年度先进个人;6、本办法实行月度考核,每月由安监站、考核办负责出具各类人员巡查次数,纠错问题完成情况统计报表,由调度室、考核办等部门监督检查,最后由考核办根据结果进行考核奖罚;2006年11月10日。
煤矿推行干部走动式管理.doc
煤矿推行干部走动式管理1 煤矿推行干部走动式管理煤矿全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。
重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。
并明确干部走动式管理运行程序：1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
属安全隐患的问题，仍按原安全隐患整改管理办法执行，由安检科考核。
2.干部走动式管理以D卡为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁，职工的岗位操作规范标准等问题。
3.巡查互动签字，实现双向管理。
副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。
在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到D卡上，并让该作业区的现场负责人签字。
同时，干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字，以此实现双向互动管理。
4.履行反馈责任，实现信息畅通。
干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。
干部巡查后交由上一级领导审阅签字。
（即：矿党政正职对副职签字，副职对分管的科室、区队（车间）正职签字）。
每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必须在规定的时限内落实处理。
5.及时统计分析，抓好考核。
每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。
凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部，发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。
铁路运输公司干部走动式管理办法
铁路运输公司干部走动式管理办法为进一步加强现场监管力度，使安全管理人员对现场作业中每个岗位、每个人员、每个关键环节进行严密闭合的控制与调节，确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有验收、有信息反馈，形成安全隐患的闭合整治，第一时间掌握现场安全生产动态，实现公司安全生产，特制定本管理办法：一、成立走动式管理领导小组为了认真开展干部走动式管理工作，有效查处各类安全隐患，查处“三违”，遏制各类事故的发生，特成立走动式管理领导小组：组长：公司经理党委书记副组长：公司领导班子副职组员：各部室负责人走动式管理领导小组下设办公室，办公室设在安监处，安监处副处长任办公室主任，负责每月巡查图的编制、下达、检查考核和信息的收集、整理及上报工作。
二、参加走动式管理巡查人员范围公司经理、党委书记、公司副经理、安监处长、公司党委副书记、公司总工程师、各部室正副职。
各基层站、段正、副职、技术员、安全员。
安监处、生产运输部管理人员。
三、实施原则1、全方位的原则。
覆盖铁路运输公司所有工作系统和工作岗位、全部作业环节。
2、“日查日结”原则。
走动式巡查管理要以“日查日结”为目标，开展走动式管理，实施安全工作巡查。
四、走动式管理巡查信息运行1、公司各部室管理人员到作业现场巡查时，必须到安监处（巡查办）领取《铁路运输公司走动式管理检查卡（A卡）》，（以下简称“A卡”）了解走动情况，避免当日相同区域多人走动，和同一隐患多人签卡。
在巡查中严格按照《技规》、《行规》、《站细》及公司有关制度规定进行监督检查，详细、认真、如实地填写安全隐患及其它问题，书写必须规范，专业术语准确，干部在月走动式管理中，巡查结束后，发现的隐患和问题，登记A卡后，经巡查区域的正副站、段长、支部书记或现场作业负责人签字后，当日交安监处，并做好记录，待下次走动时，对发现的隐患进行复查，将复查结果一并报安监处。
2、“B卡”为铁路运输公司隐患情况汇总卡。
安监处收到干部在走动式管理中的安全隐患要进行筛选、整理，每周五汇总一次，填写到“B卡”上，输入微机保存，于下周一上午11时前报安监处副处长或安监处处长，在周一生产调度会上进行通报。
管理人员走动式管理规定
焦作煤业(集团）有限责任公司机电处便函焦机便字(2014）5号焦煤公司机电管理人员走动式管理规定焦煤公司所属各矿井:为深入贯彻落实“改革创新，进中求优”的工作总基调，以“强基础、保安全、转方式、促发展"为重点，以“系统抓"为切入点，专业“抓系统"促提升为主线,深入规范机电运输管理体制机制,着力转变专业管理方式，切实打牢基层管理人员素质,持续优化完善系统，全面提高煤矿井下机械运人装备水平，深入推进采掘机械化、矿井自动化及信息化建设，持续推进矿井转型升级和减人提效,大力推广应用新技术新装备，确保焦煤公司煤炭产业安全高效发展，圆满完成机电运输专业各项工作目标，对焦煤公司机电管理人员走动式管理规定如下：一、对焦煤公司机电处管理人员走动式管理要求1、大型固定设备管理人员和供电管理人员，每四个月对各生产矿井分管专业主要机房硐室（主提升机房、主通风机房、地面压风机房、主排水泵房、固定瓦斯抽采站、瓦斯发电站、蒸汽锅炉房、中央变电所、地面主变电站)至少走动检查一次。
2、运输管理人员，每四个月对各矿井分管专业主要机房硐室（地面矸山车房、井下主斜巷绞车房、主煤流系统）至少走动检查一次。
3、机械化管理人员，每四个月对各矿井主要采掘头面至少走动检查一次.4、每个月至少到各生产矿井现场检查一次。
5、每季度对各矿井副井提升系统、电气防爆和电气保护、运输系统等需要进行安全评价的系统检查评价一次。
二、对矿井机电管理干部走动式管理规定如下（一)各矿井应制定机电管理干部走动式管理实施标准或办法,明确实施的人员范围、巡检路线、地点及内容、检查标准、巡检次数、考核办法及奖惩标准等。
（二）走动式管理所指的机电管理人员包括：1、机电矿长、机电副总工程师。
2、机电科室管理人员：科长、副科长、特聘工程师、主任工程师、技术主管、技术员等。
3、机电运输区队（机电队、运输队、皮带队等）管理干部：队长、书记、副队长、技术主管、技术员等。
干部走动巡查管理制度
干部走动巡查管理制度为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：一、干部走动巡查人员的范围公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。
二、干部走动巡查的原则（一）全方位原则。
重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。
（二）上下互动原则。
管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。
（三）日清日结的原则。
走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。
管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，三、干部走动式管理运行程序（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。
（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。
填写问题要清楚、详细、规范、公正。
班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。
（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定随着煤矿行业的快速发展，煤矿企业的管理也面临了新的挑战和机遇。
煤矿的安全生产要求高度的管理标准及有效的监管措施。
为了有效地管理和监管煤矿生产活动，煤矿干部走动管理的规定不断完善，以确保煤矿安全生产的正确实施。
煤矿干部走动管理规定的主要目的是为了促进煤矿生产和安全生产的管理，建立高度有效的监管措施，加强干部的管理能力，提高干部对于安全生产的意识和责任，带动全员的安全生产导向，形成重视安全、遵守规章制度、珍惜生命的文化环境。
为实现有效的生产管理，煤矿干部走动管理规定需要建立相关的程序和标准化的流程。
首先，要有明确的安排，确保所有分管领导在规定时间内到现场巡视生产活动，掌握煤矿工作情况，对于异常情况及时进行排查处理。
同时，要注意制定统一标准，确保每个干部都能按照报告制度进行汇报和记录，使走动管理变得规范化和有条不紊，为监督管理奠定基础。
煤矿干部走动管理规定主要包括以下几方面的规定：1. 工作分配与责任。
煤矿干部走动管理规定要求，每个分管领导都要对工作进行分配和责任分工，明确任务目标和工作重点，确保在规定时间内完成走动任务。
此外，每个干部在走动管理过程中必须遵守各种规章制度，尊重工作人员和职业人员，按照工作标准有序进行，完善报告和记录，并在走动管理结束后及时进行查阅和整理，为后续的工作提供参考。
2. 工作时间和周期。
煤矿干部走动管理规定要求，在煤矿生产的全过程中，每个分管领导都要按照规定时间点进行巡视和报告。
具体时间点可以根据生产过程、安全生产计划、工作进度等方面进行调整。
周期性的巡视无论是对于干部还是工作人员都能够提供较好的管理保障和监督管理.3. 工作内容和方法。
煤矿干部走动管理规定要求，在走动过程中，每个分管领导要深入到生产现场，进行全面的监督检查，对于能够危害工人安全和工作生产的情况，及时进行整改。
在工作中应当强调生产安全，防范各种安全生产事故和隐患排查，并对于生产过程中遇到的困难进行研究和解决，提出有效的改善方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司助理以上人员7-11月份走动管理巡查汇总统计表
巡查卡 记 录 天 数 巡 录 查 天 卡 数 记 包 工 段 岗位 合 计 A类 比例 B类 比例 C类 比例 D类 比例 培训 次数 二五 活动 应 参 天 数 实 参 天 数 三人 小分队 应 实 巡 巡 天 天 数 数
制表日期：2010年11月29日 应 巡 查 天 数 实 巡 查 天 数
-11月份走动管理巡查汇总统计表
制表日期：2010年11月29日
ห้องสมุดไป่ตู้
一级 受限 动火 空间 作业 作业
33 32
7 2
累计为 3801次，巡查卡记录天数为3591次,包工段天数为275次/人。结合 性质分为A、B、C、D四项，A类为重大危险源，以此类推。A类岗位走动共 7%，C类岗位走动共计1256次，占总次数的20%，D类岗位走动共计144次，占
2416 1025
1006 3581
6
累计总数
6351 6328 11941
说明:7-11月累计月份五个月,应巡查天数累计为3797次,实巡查天数累计为 3801次，巡查卡记录天数为3591次,包工段天数为275次/人。结合 我公司生产实际具体情况,将走动管理所涉及的生产类岗位(现场)按性质分为A、B、C、D四项，A类为重大危险源，以此类推。A类岗位走动共 计2615次，占总次数的41%，B类岗位走动共计2363次，占总次数的37%，C类岗位走动共计1256次，占总次数的20%，D类岗位走动共计144次，占 总次数的2%。 二、五活动应参加天数累计为25次， 实际参加天数累计为25次，三人小分队应巡天数累计为86次，实际巡查天数累计为86次。 一级动火作业累计65次，受限空间作业累计为9次。
序号
月份
逐日 登记 表
1 2 3 4 5
7月 8月 9月 10月 11月 12 1 2
1070 659 680 692 696
730 791 867 743 670 761 850 939
604 755 794 761 712 834 862 2416 2915 3029 148 127 1203 1365 1394 485 569 536 40% 42% 39% 42% 374 474 514 1001 31% 35% 37% 41% 320 272 304 360 27% 20% 22% 15% 24 50 40 30 2% 4% 3% 1% 242 8 9 8 8 9 8 30 31 25 30 31 25 778 527