财务管理分析报告以双汇为例
双汇集团财务报表分析及运营建议
双汇集团财务报表分析及运营建议双汇集团财务报表分析及运营建议一、引言双汇集团是中国领先的食品企业之一，专注于肉制品加工和销售。
本文将对该企业的财务报表进行综合分析，并提出一些建议，以帮助双汇集团实现更好的运营和发展。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表反映了一个企业的资金运作情况和财务状况。
通过分析双汇集团的资产负债表，我们可以了解该企业的资产结构和负债状况。
（1）流动比率流动比率是衡量企业偿付流动性债务能力的重要指标。
双汇集团在过去几年中的流动比率始终保持在2左右，表明企业具有良好的流动性。
然而，流动比率过高也可能说明企业在资金运作上存在问题，建议双汇集团适度调整资金结构，以降低过高的流动性。
（2）负债结构双汇集团的负债结构比较稳定，长期负债比例相对较低。
然而，企业在短期内的负债偏高，这可能会增加偿债风险。
建议双汇集团通过增加自有资金比例，减少短期负债的规模，以降低财务风险。
2. 利润表分析利润表是衡量企业经营成果的重要指标。
通过分析双汇集团的利润表，我们可以了解该企业的盈利能力和经营状况。
（1）利润水平双汇集团的利润水平相对较高，净利润持续增长。
然而，利润增长的主要驱动力来自于销售增长，而非成本控制和效率提升。
建议双汇集团注重生产成本的控制，提升产能和效率，以进一步优化利润水平。
（2）利润质量利润质量是衡量企业盈利能力的重要指标，主要反映了收入和支出的真实性和可靠性。
双汇集团的利润质量相对较高，但还有改进的空间。
建议企业加强成本核算和风险控制，提高利润质量。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业现金的进出情况，是了解企业流动性和现金风险的重要工具。
（1）经营现金流量双汇集团在过去几年中的经营现金流量呈现逐年增加的趋势，表明企业的经营状况良好，有一定的现金储备。
建议企业继续加强资金运作管理，提高现金管理能力，避免资金的过度闲置。
（2）投资现金流量双汇集团在过去几年中的投资现金流量呈现不规律的波动。
双汇的案例分析[范文模版]
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双汇的案例分析[范文模版]第一篇：双汇的案例分析[范文模版]双汇——供应链管理带来高速发展在加拿大一所居住区附近有两家超市，一家是沃尔玛（Wal-Mart），一家是凯玛特（Kmart）,家住在附近的刘小兵经常光顾这两家超市，后来他和其他顾客一样发现沃尔玛超市的价格越来越低廉，而凯玛特超市的价格却依旧。
据说后来凯玛特超市曾经想起诉沃尔玛超市恶性竞争，以低于进货价的价格销售商品，但是最后沃尔玛超市拿出自己的进货单据却令凯玛特非常吃惊，由于沃尔玛超市采用了供应链的信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，因此其零售价竟然比凯玛特的进货价低。
当然，最后大家都知道的故事就是沃尔玛最大的竞争对手凯玛特终于在2002年初宣告破产，而世界上最大的零售连锁集团沃尔玛制胜的秘诀之一就是快速高效的供应链管理信息系统。
从旅居加拿大的技术专家到双汇软件总裁的刘小兵说他当初亲眼看着这两家超市的竞争，而这种竞争的残酷结果也就使他更深刻的意识到，对于一些大型传统的微利行业来说，供应链的竞争有时就是决定胜负成败的关键。
2003年一月，双汇第一批连锁店将在北京正式开业，这标志着双汇正式进入北京鲜肉市场，而一场供应链与供应链之间的竞争早已经在店面之后的市场展开。
1.双汇信息化的原始动力双汇是以肉类加工为主的跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。
资产总值40亿元，员工2万多人，拥有40多家国内外子公司，100多个办事处，产值达100个亿，在全国食品行业中是排名第一的大型企业集团。
随着企业规模逐渐扩大，问题也开始逐步显现。
根据刘小兵的介绍，2001年之前，在整个双汇集团，已达到了集团内各企业内部之间的信息共享，但是在各个企业之间，尤其是上游的供货商、生产厂商、仓储、运输下游的专卖店和销售分公司之间却还没有实现信息实时交换，信息传递仍然依靠电话、email和传真,然后再人工整理。
虽然在外人看来，双汇集团即使不搞信息化，也照样能正常发展，而且仍然能够以每年数亿元的速度盈利。
基于杜邦分析法的财务分析 —以双汇公司为例
关键词：杜邦分析法 净资产收益率 总资产周转率 权益乘数
Abstract Nowadays, with the continuous changes and development of market economy, financial analysis has been paid more and more attention by enterprise managers and is playing an increasingly important role in enterprises. Nowadays, enterprises use DuPont analysis method to conduct financial analysis, which obviously improves efficiency. This method decomposes the rate of return on net assets to form the product of various indexes, so that enterprise managers can more clearly understand the financial ratio of enterprises. This article takes shuanghui company as the research object. shuanghui company is a large group mainly engaged in meat processing, and is also a leader in this industry in China. Shuanghui, as a manufacturing enterprise, the use of Du Pont analysis method will make the effect clearer. Since 2017, the price of pork has been declining continuously. The annual report of Shuanghui Development Company shows that both operating income and net profit have declined. This paper first introduces the principle of DuPont analysis method, then analyzes the financial data of Shuanghui from 2015 to 2018, and compares the data of return on net assets, net sales interest rate, total asset turnover rate and equity multiplier with those of three whole foods, and then puts forward some suggestions on the problems existing in the operation of the enterprise.
财务管理实践分析
河南双汇发展股份有限公司财务管理实践分析一、筹资规划1、公司基本情况河南双汇投资发展股份有限公司成立于1998年10月15日，注册地位于河南省漯河市双汇路1号，法定代表人为万隆。
经营范围包括畜禽屠宰，加工销售肉类食品、肉类罐头、速冻肉制品、定型包装熟肉制品（含清真食品）、食用动物油脂（猪油）、水产品加工（鱼糜制品（即食类））；生猪养殖、销售；生产销售PVDC薄膜及食品包装材料、其他包装材料制品；猪肠衣（盐渍猪肠衣）及其附属产品的加工、销售；医药中间体（肝素钠）的提取、销售；农副产品收购，生产加工肉制品及相关产品配套原辅料、调味料、食品添加剂、复配食品添加剂；蛋制品销售，技术咨询服务，仓储服务，化工产品销售（不含易燃易爆危险品），食品行业的投资，销售代理，相关经营业务的配套服务。
河南双汇投资发展股份有限公司对外投资72家公司，具有93处分支机构。
河南双汇投资发展股份有限公司是国内最大的肉类加工企业,目前已在各省市建立了300多家连锁店,冷鲜肉进入全国数百家大型超市.控股股东双汇集团在我国肉类加工企业中第一个实现销售超百亿元,双汇集团也被农业部等八部委确定为"国家151户农业产业化重点龙头企业"2. 融资融券信息2020年8月河南双汇发展融资融券信息：最新价61.60涨跌额：-1.67元涨幅额：-2.56%成交量：17.52万成交额：11.14亿换手率：1.99%总市值：2052亿3.相关板块河南双汇发展（000895）2020-8-31，融资融券信息显示，融资余额6.93亿元，较前一日增加7.87%。
融资方面，当日融资买入1.12亿元，融资偿还6142.59万元，融资净买入5057.76万元。
融券方面，融券卖出6.48万股，融券偿还6.94万股，融券余量333.93万股，融券余额2.12亿元。
融资融券余额合计9.05亿元。
4.资本规划通过研判市场、政策与技术趋势，确定公司发展方向与目标；确立战略定位并设计合理商业模式，打造核心竞争力；以战略为牵引，最大限度统一组织管理的认识，凝聚共识；切实规划公司战略发展的实施路径，系统安排策略与节奏。
双汇发展财务分析
双汇发展财务分析双汇发展（Shuanghui Development）是中国最大的肉类加工企业，致力于生产和销售猪肉制品。
以下是对双汇发展的财务分析。
一、财务稳定性分析1.资产负债率：资产负债率是衡量企业负债程度的指标，其数值越低说明企业财务稳定性越高。
根据双汇发展的财务报告，在过去几年中，其资产负债率保持在较低水平，说明企业债务水平相对较低，财务稳定性较强。
2.毛利率：毛利率是衡量企业盈利能力的指标，其数值越高说明企业利润空间越大。
根据双汇发展的财务报告，在过去几年中，其毛利率一直保持在较高水平，说明企业在生产过程中能够控制成本和提高毛利率，具备较高的盈利能力。
二、盈利能力分析1.净利润增长率：净利润增长率是衡量企业盈利能力增长速度的指标，其正值表示企业盈利能力增长，负值表示企业盈利能力下降。
根据双汇发展的财务报告，在过去几年中，其净利润增长率一直保持在较高水平，显示企业具备良好的盈利能力。
2.资本回报率：资本回报率是衡量企业在使用资金方面的效率指标，其数值越高表示企业能够高效地利用资本进行盈利。
根据双汇发展的财务报告，在过去几年中，其资本回报率保持在较高水平，说明企业在利用资金方面具备较高的效率。
三、现金流分析1.经营活动现金流量净额：经营活动现金流量净额是衡量企业经营活动现金流入与流出的指标，其正值表示企业经营活动现金流入，负值表示企业经营活动现金流出。
根据双汇发展的财务报告，在过去几年中，其经营活动现金流量净额一直保持在正值，说明企业具备良好的经营活动现金流。
2.投资活动现金流量净额：投资活动现金流量净额是衡量企业投资活动现金流入与流出的指标，其正值表示企业投资活动现金流入，负值表示企业投资活动现金流出。
根据双汇发展的财务报告，在过去几年中，其投资活动现金流量净额保持在正值，说明企业在投资方面具备良好的现金流。
综上所述，通过对双汇发展的财务分析，可以看出该企业具备较高的财务稳定性和盈利能力，并且具备良好的现金流，表明企业在运营管理和资金利用方面具备较高的能力。
双汇财务分析报告2023
双汇财务分析报告20231. 引言本报告对双汇集团（以下简称“双汇”或“公司”）的财务状况进行了全面分析，以了解公司在2023年的经营状况和盈利能力。
通过对公司的财务报表数据进行深入分析，我们得出了以下结论，并提供了相应的建议。
2. 公司概况双汇是中国领先的肉制品生产和销售企业，拥有广泛的产品线，包括猪肉制品、牛肉制品、家禽制品等。
公司始终以高质量、安全、营养和美味的产品为宗旨，致力于为消费者提供优质的食品。
3. 财务指标分析3.1 营业收入根据双汇的财务报表数据显示，2023年公司的营业收入为XX亿元，相较于去年同期增长了X%。
这主要是由于公司产品市场需求的增长以及公司市场份额的扩大所致。
具体来说，公司在年度销售计划的支持下，积极开拓国内外市场，提高了产品销售额。
3.2 毛利率双汇的毛利率是衡量公司盈利能力的重要指标之一。
根据财务数据显示，2023年的毛利率为X%，相较于去年同期略有下降。
这主要是由于原材料成本的上升和销售价格的下降所致。
建议公司加强对原材料采购的管理，寻求更具竞争力的供应商，并进一步提高产品的附加值。
3.3 净利润净利润是衡量公司盈利能力和偿债能力的重要指标。
根据财务报表数据显示，2023年双汇的净利润为XX亿元，较去年同期增长了X%。
这主要得益于公司市场份额的提升和销售额的增长。
然而，虽然净利润呈现增长趋势，但净利润增速略有放缓。
建议公司进一步提高生产效率，降低成本，并寻求更多的市场机会来推动净利润的增长。
3.4 资产负债状况3.4.1 资产状况根据财务报表数据显示，双汇的总资产在2023年达到了XX亿元，较去年同期增长了X%。
该增长主要是由于公司销售额的增加导致应收账款和存货的增加。
然而，随着公司业务规模的扩大，我们建议公司继续加强资产负债管理，以确保资产的合理配置。
3.4.2 负债状况双汇的总负债在2023年达到了XX亿元，较去年同期增长了X%。
这主要是由于公司为了支持业务扩张而增加的负债。
双汇财务报告案例分析(3篇)
第1篇一、引言双汇集团，作为中国肉类加工行业的领军企业，自成立以来，始终秉持“以人为本、科技领先、追求卓越”的企业理念，不断发展壮大。
本文将通过对双汇集团最近一年的财务报告进行分析，探讨其财务状况、经营成果和未来发展趋势。
二、财务报告概况双汇集团最近一年的财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是对这些报表的分析：1. 资产负债表（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，双汇集团的资产总额为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析双汇集团的负债总额为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
（3）所有者权益分析双汇集团的所有者权益总额为XX亿元，占资产总额的XX%。
所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
2. 利润表（1）营业收入分析双汇集团最近一年的营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX亿元，同比增长XX%。
（2）营业成本分析双汇集团的营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务成本为XX亿元，同比增长XX%。
（3）利润分析双汇集团最近一年的净利润为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润为XX亿元，同比增长XX%。
3. 现金流量表（1）经营活动现金流量分析双汇集团最近一年的经营活动现金流量为XX亿元，同比增长XX%。
这表明公司经营活动产生的现金流入大于流出，资金状况良好。
（2）投资活动现金流量分析双汇集团最近一年的投资活动现金流量为XX亿元，同比增长XX%。
这表明公司投资活动产生的现金流入大于流出，公司具有较强的投资能力。
（3）筹资活动现金流量分析双汇集团最近一年的筹资活动现金流量为XX亿元，同比增长XX%。
这表明公司筹资活动产生的现金流入大于流出，公司具有较强的融资能力。
双汇集团 案例分析(现代管理学)
2019/11/28
2019前身——漯河市冷仓成立 1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂 1984年7月 万隆当选厂长 1992年2月 第一支“双汇”牌火腿肠问世 1994年1月 合资成立华懋双汇集团有限公司 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 1996年9月 双汇食品城一期工程全部竣工 1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认证体系 1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票在深交所成功
领航人介绍
万隆曾为50吨肉类出口指标东奔西走， 曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行 长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临 存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不 怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马 肉制品生产线，1999年他又引进中国第一 条冷鲜肉生产线，改变中国生鲜肉类没有 品牌的历史。2013年9月，双汇国际控股 有限公司以71亿美元成功收购世界最大的 肉类加工企业美国史密斯菲尔德食品公司 的全部股份，使双汇国际成为世界最大的 肉类加工企业。11月7日，美国《时代》 全球选食神，双汇掌门万隆成唯一上榜华 裔。
制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇，
使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，
肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇将成为
世界最有竞争力的国际化大型企业集团。
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财务管理案例分析报告—双汇发展管理层收购指导老师：学院：管理与经济学院专业：经济学班级：姓名：学号：2017-1-3摘要：经营管理层收购(MBO)于20世纪末引入我国以来，作为明晰产权、降低委托代理成本、强化对企业经营管理层激励的有效手段，在资本市场上得到了广泛运用。
但是在2004年香港中文大学郎成平教授对“国退民进"中出现的国有资产流失问题的尖锐批评后引起了国内学者对国有产权改革的大讨论。
国务院国资委也于当年9月下令禁止大型国有企业和上市公司的国有股权向管理层转让。
从2005年以后国家对管理层收购的态度出现了明显转变：从积极探索到紧急叫停再到有条件的放开和认可。
本文在对经营管理层收购的相关理论及其在国内外实施的情况回顾之后，重点以双汇集团曲线MBO为例分析了管理层收购中存在的问题，只要我们结合我国国情建立起一套系统的国有企业实施管理层收购的法律法规，包括操作规范、融资渠道、资产评估、合理定价、信息披露、监管措施等，并对管理层激励措施进行规范明确，那么就能够正确发挥经营管理层收购在我国当前国有企业产权改革中的积极作用。
最后本文从多个方面给出了我国国有企业经营管理层收购模式下国有资产流失的防范对策。
关键词：管理层收购 MBO 利益转移政策限制国有企业目录一、案例背景---------------------------------------------------------------- - 3 -（一）公司简介--------------------------------------------------------- - 3 -（二）双汇发展历程--------------------------------------------------- - 3 -二、关于第一个问题的分析---------------------------------------------- - 4 -（一）理论介绍--------------------------------------------------------- - 4 -1、MBO(管理层收购)----------------------------------------------- - 4 -2、中国的政策限制 ------------------------------------------------ - 5 -3、中国的隐性MBO ------------------------------------------------- - 5 -（二）案例分析--------------------------------------------------------- - 5 -1、双汇的MBO之路 ------------------------------------------------ - 5 -（三）分析结果--------------------------------------------------------- - 7 -1、双汇的曲线MBO ------------------------------------------------- - 7 -三、关于第二个问题的分析---------------------------------------------- - 8 -1、“中国特色”的MBO--------------------------------------------- - 8 -2、怎样理解MBO 过程中的利益转移现象？ ----------------- - 9 -四、关于第三个问题的分析--------------------------------------------- - 12 -1、双汇集团外卖凸现了国有企业经理人的人力资本报酬制度困境。
---------------------------------------------------------------- - 12 -2、加强对国企改制的立法规范 -------------------------------- - 13 -3、提升中介机构的评估质量 ----------------------------------- - 13 -4、推进产权交易市场化 ----------------------------------------- - 14 -一、案例背景（一）公司简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约200多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。
2010年中国企业500强排序中列160位，在2010年中国最有价值品牌评价中，双汇品牌价值196.52亿元。
2013年5月双汇拟71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份。
使双汇集团成为世界最大的肉类加工企业。
2014年双汇凭借一部《双汇大森林》荣获福布斯2014全球最具创新力企业排行榜22名，居大陆企业榜首。
董事长：万隆商标：双汇——中国驰名商标，在2010年中国最有价值品牌评价中，品牌价值196.52亿元。
企业精神：优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信发展战略：专家治厂、科技兴厂A股上市代码：双汇发展000895（二）双汇发展历程1958年7月，集团公司前身——漯河市冷仓成立1969年4月，变更为漯河市肉类联合加工厂1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世1994年8月，以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团1997年7月，双汇集团通过ISO9002质量认证体系1998年9月，“双汇实业”5000万A股股票在深交所上网发行1998年12月，“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市1999年12月，“双汇”商标被认定为“中国驰名商标”，1999年12月，双汇集团被列为国务院512家重点企业2000年12月，双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后科研工作站2000年6月，通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证2001年12月，双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2002年4月，增发人民币普通股5,000万股中国名牌产品-低温肉制品2002年六月，万隆等12名双汇发展管理层及其他自然人出资设立2003年双汇发展时任董事长贺圣华等5名高管和其他11名自然人发起成立“海宇投资”2005年12月贺圣华等高管遭遇改革红线，MBO失败。
中国食品工业百强企业（2005.4）2010年11月28日，由双汇管理层控制的兴泰集团持有双汇国际30.23%的股份，新设立的“运昌公司”，还持有双汇国际6%的股权，专门用于管理层股权激励计划。
至此，双汇曲线MBO完成。
二、关于第一个问题的分析双汇发展是如何突破政策限制实现MBO？（一）理论介绍1、MBO(管理层收购)（1）含义管理层收购(Management Buy-Outs，即MBO)是指：公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为，从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化，以改变公司所有制结构，通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。
（2）优点一，避开了相关法律对诸多问题特别是股票来源的限制，使持股方案能顺利实施；二，管理层和其他员工自己出资认购公司股份，既能保证激励，又能保证约束；三，转让的法人股，相对成本较低；四，以协议方式进行转让，价格高于公司每股净资产，容易获得国资管理部门的许可。
（3）动机一，隔开上市公司制度约束，施展管理者的才能，实现企业家的理想。
二，寻求合理回报，获取与业绩相称的报酬，MBO通常会产生更大的激励并提高效率。
三，管理者通过MBO购回公司全部股票，已成为一种防御敌意收购的越来越普遍接纳的新型财务策略。
2、中国的政策限制鉴于MBO市场存在的种种问题，2003年财政部下达《国有企业改革有关问题的复函》声明，“在相关法规制度未完善之前，对采取管理层收购（包括上市公司和非上市公司）的行为予以暂停受理和审批”，2005年《企业国有产权向管理层转让暂行规定》则直接叫停大型国有企业国有股份向管理层转让，“大型国有及国有控股企业及所属从事该大型企业主营业务的重要全资或控股企业的国有产权和上市公司的国有股权不向管理层转让”。
自此，从政策上大型国有企业MBO的直接通道基本关闭。
3、中国的隐性MBO因直接收购上市公司十分敏感，尤其在涉及国有股权转让而变更实际控制人时需报审，审批程序复杂，严格，通过率低，间接收购应运而生并逐渐增加。
上市公司隐性MBO的几种方法包括：收购母公司间接控制型;收购子公司迂回实现型；拍卖、托管的快捷变通型和地下隐蔽型。
这些间接收购可以简化流程，规避有关法律监管和信息披露义务，易获通过。
（二）案例分析1、双汇的MBO之路（1）、失败尝试，最早的一次探索始于2002年6月，一家名为漯河海汇投资有限公司(下称“海汇投资”)的企业成立。
出资人为以万隆为首的12位双汇管理层及其他自然人，与一般的股权激励不同，这家企业进行的是实业投资，围绕双汇主业的上下游产业链，海汇投资先后参控股18家企业，涉及到肉制品加工行业的生产包装、渠道流通的多个环节，通过与双汇集团、双汇发展发生关联交易的模式，掘金于整个双汇的上下游产业链。
2005年初，河南证监局在一次例行巡检中发现，双汇发展未能及时充分披露与海汇投资的关联关系，责令整改，最终，海汇投资旗下多家企业的股权被迫进行转让。
在海汇投资掘金于双汇的上下游企业的同时，万隆和他的团队同样试图从资本的角度寻求MBO的解决路径。
（2）、2003年6月11日，由包含双汇集团4位管理层在内的16名自然人发起成立了漯河海宇投资有限公司（下称“海宇投资”），2003年6月13日，海宇投资与双汇集团签订《股权转让协议》，以每股4.14元的价格受让了双汇发展25%的股权。
根据双汇发展股价走势图，协议签订当天，双汇发展的股价为13.48元/股，这一协议价格不仅仅远低于股价，更是低于当时双汇发展4.49元/股的净资产。
“当时的双汇集团属于漯河市国资委100%控股企业，4.14元/股的价格低于每股净资产，而国有股权转让的底线是不得低于每股净资产。
”上述漯河政府人士回忆，国资部门和双汇方面商量后，把价格提高到4.7元/股。
按照双汇发展净资产价格为4.49元/股计算，4.7元/股的价格仅仅相当于将双汇发展每股净资产溢价4.6%。
（3）、一个不容忽视的细节是，双汇发展近年来实施的高比例分红也是从2003年开始。
在海宇投资进驻双汇发展之后，双汇发展的第一大股东为双汇集团，持股比例为35.72%，海宇投资控股25%，为第二大股东，两者共计持有双汇发展60.72%股权，为绝对控股。