论市政工程项目成本控制
市政工程成本降低及节约措施
市政工程成本降低及节约措施概述市政工程的成本是每个城市规划和建设的重要考量因素。
为了提高效率并确保公共资金的合理利用，降低市政工程的成本是至关重要的。
本文将讨论一些降低市政工程成本的有效方法和节约措施。
有效方法和节约措施1. 深入市场调研在规划和招标市政工程之前，深入了解市场情况非常重要。
进行市场调研可以帮助了解相关行业的最新趋势、技术新闻和成本预估。
这样可以更好地评估资源的供求状况和成本情况，从而做出更明智的决策。
2. 优化设计和规划合理的设计和规划可以最大程度地减少不必要的成本。
在规划市政工程时，应注重优化布局和设计合理的分散工程。
通过合理规划，可以降低材料和人工成本，减少不必要的浪费。
3. 加强施工监管加强施工监管可以有效控制成本。
建立规范的施工监管机制，及时发现和纠正工程过程中的问题，避免施工延误和质量问题。
通过提高施工质量和减少施工时间，可以在市政工程中实现成本的节约。
4. 推广新技术和创新材料推广新技术和创新材料可以有效降低市政工程的成本。
例如，采用可再生能源、智能控制系统等先进技术可以减少能源消耗和运营成本。
同时，使用高强度和环保材料可以减少维护和修复费用。
5. 合理招标和采购合理招标和采购可以有效控制成本并实现市政工程的节约。
在招标过程中，应制定明确的技术要求和质量标准，并确保招投标程序公开透明。
同时，与供应商进行有效的谈判和合同管理，可以获得更好的价格和服务。
结论降低市政工程成本是一个复杂而重要的任务，需要综合考虑多种因素。
通过深入市场调研、优化设计和规划、加强施工监管、推广新技术和创新材料以及合理招标和采购等措施，可以有效地降低市政工程的成本并实现节约。
在实施这些措施的过程中，需注意法律法规的合规性，确保成本的降低与合法合规的要求相一致。
参考资料1. 张三，李四，市政工程成本管理，中国城市规划，2018年。
2. 王五，市政工程施工监管探讨，建筑科技，2020年。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程施工项目成本控制研究
市政工程施工项目成本控制研究1. 引言1.1 研究背景市政工程施工项目成本控制是保障项目顺利进行、控制项目预算的关键一环。
随着城市化进程的加快和城市建设规模的不断扩大，市政工程施工项目的成本控制面临着越来越大的挑战。
市政工程施工项目的特点也给成本控制带来了诸多困难。
在这样的背景下，对市政工程施工项目成本控制进行深入研究，对于提高工程建设效率、降低工程建设成本具有重要意义。
本文将对市政工程施工项目成本控制进行系统性研究，旨在探讨如何有效地控制市政工程施工项目的成本，提高工程建设效益，推动城市建设的持续发展。
通过对市政工程施工项目成本控制的研究，可以为相关领域的研究者和从业者提供参考，促进市政工程施工项目成本管理水平的提升，为城市建设提供更好的保障和支持。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解市政工程施工项目成本控制的现状及存在的问题，探讨主要影响因素，提出有效的方法和措施来进行成本控制，以提高项目的效益和质量。
通过案例分析，总结成功的经验和教训，为未来的市政工程施工项目成本控制提供参考。
本研究旨在强调成本控制在市政工程施工项目中的重要性，探讨其对项目的影响和效果，为相关领域的研究和实践提供有益的启示和建议。
未来，我们将进一步探讨成本控制的发展方向，以适应日益复杂和多变的市政工程施工项目环境，实现更加高效和可持续的成本管理目标。
1.3 研究意义市政工程施工项目的成本控制一直是相关领域研究的热点之一。
成本控制对于市政工程施工项目的成功实施具有重要的意义。
通过有效的成本控制可以保证项目的质量和进度，避免项目延误或超支的情况发生。
成本控制也能够提高投资效益，降低项目的总体成本，提高市政工程的竞争力。
成本控制还可以促进行业的规范发展，降低市政工程施工项目的风险，提高项目的可持续性。
在当前经济形势下，市政工程施工项目的成本控制显得尤为重要。
由于市政工程项目具有较大的投资规模和周期长的特点，一旦出现成本超支或者质量问题，将对相关单位和社会造成严重的影响。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施一、设计阶段的成本控制：1. 做好前期调研工作，了解工程的基本情况、地理环境等，避免在后期需要进行大规模的设计变更，以减少额外的成本支出。
2. 制定合理的设计方案，充分考虑工程的功能需求、使用寿命、维护成本等因素，并适当考虑可持续发展的要求，避免在后期维护和更新中产生不必要的开支。
3. 采用先进的设计技术和工程规范，以提高工程质量和效率，减少重复施工和整改的次数，从而降低成本支出。
二、施工阶段的成本控制：1. 精确掌握项目的施工进度，确保项目能够按时完工，避免人力资源和材料等成本的浪费。
2. 加强对施工过程中关键环节和难点的控制，提前发现和解决问题，避免因为施工质量问题导致的额外成本支出。
3. 采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人力资源和时间的浪费。
三、采购管理的成本控制：1. 严格进行供应商的选择和审核，选择具有良好信誉和高质量产品的供应商，以避免因产品质量问题导致的额外成本支出。
2. 建立完善的采购管理制度，明确采购的流程和标准，确保采购过程的透明和公正，避免采购成本的浪费和滥用。
四、质量管理的成本控制：1. 建立完善的质量管理体系，制定相应的质量标准和检查流程，加强对施工质量的监督和控制，减少因质量问题导致的返工成本和维护成本。
2. 进行合理的质量控制和质量检测，及时发现和解决质量问题，避免因质量问题导致的纠纷和额外成本的支出。
五、项目管理的成本控制：1. 建立完善的项目管理制度和流程，合理规划和组织项目的各个阶段和任务，确保项目按时、按质、按量完成，避免项目延期和重复建设的情况发生。
2. 加强对项目的监督和评估，及时调整项目的进度和计划，合理分配项目资源，减少项目成本的浪费。
在市政工程成本控制过程中，还需要注意以下几个方面：1. 人力资源的合理配置和管理，确保项目中的人员能够充分发挥和利用其专业的技能和经验，减少人力资源的浪费。
2. 加强与相关部门和单位的协调和沟通，避免因信息不对称或者沟通不畅导致的成本的浪费。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是城市发展的重要支撑，市政工程的成本控制是确保工程顺利进行、合理使用资金的重要环节。
有效的成本控制能够有效降低项目的投资风险、提高项目的经济效益，市政工程成本控制是工程管理中的一项重要工作。
本文将介绍一些关于市政工程成本控制的有效措施，以期对市政工程建设提供一些参考和借鉴。
一、科学的前期准备工作1. 充分的规划设计阶段在市政工程的前期准备阶段，充分的规划设计是至关重要的。
合理的规划设计能够在一定程度上避免后期的改造和追加投资。
市政工程项目的规划设计需要充分考虑各种因素，包括地形、气候、交通等因素，全面评估工程的投资需求，最大限度地减少后期的额外投资。
2. 确定合理的工程量清单在市政工程项目的前期准备工作中，确定合理的工程量清单是十分重要的。
只有明确了需要的物资、设备、人力等资源，才能在后期的工程建设中避免无谓的资源浪费，降低不必要的成本投入。
3. 严格的成本控制预算在项目前期的规划设计阶段，根据项目的具体情况和需求，严格控制预算，合理评估各项成本投入，制定科学合理的成本控制预算。
成本控制预算要与项目实际情况相结合，充分考虑项目的不确定性，提高成本控制预算的准确性和合理性。
二、合理的投标招标机制1. 完善的招标投标制度市政工程项目的招标投标制度是保障工程质量和降低成本的重要机制。
完善的招标投标制度能够吸引更多的优秀企业参与市政工程建设，有效降低项目投资成本。
2. 合理的招标条件制定合理的招标条件是有效降低市政工程成本的关键。
招标条件应当综合考虑投资方的需求、项目的具体情况、相关法律法规等因素，确保招标条件的合理性和科学性。
3. 优化的评标机制科学合理的评标机制是保障市政工程项目质量和成本控制的关键。
优化的评标机制能够保证工程建设资金的有效使用，提高项目的经济效益。
三、科学合理的工程施工管理1. 严格的工程进度管理市政工程项目的施工进度管理是保障工程进度和成本控制的关键。
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论市政工程项目成本控制
摘要：市政工程项目成本控制是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作。
项目成本的主要内容包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费以及项目管理费。
对这些成本的控制涉及到技术、材料、设备、行政后勤等管理部门，直至一线施工班组。
成本控制应该是全方位的控制
关键词：市政工程成本控制特点问题措施
工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开
支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作，同时保证企业目标利润实现。
坚持做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”，要结合施工项目实际，搞好项目的目标成本管理。
降低项目成本的能力很大程度上决定了项目乃至企业的竞争力，那么控制项目成本就需要从以下几个方面考虑。
1.市政工程项目成本管理的特点
1.1市政工程多在城市，与公众的日常生活密切相关。
市政设施是改善居民外部条件和居住环境的建筑物，譬如城市道路、立交桥、
排水等都是方便居民日常生活所必须的基础实施。
由于市政工程大多在城市或居民集中的区域，工程施工所具备的水、电、交通等施工条件相对在野外施工的工程要方便很多，工程项目的地理位置使工程项目成本方面如材料运输费用降低，工程专用临时性配套设施费用少，没有诸如水利工程修筑的临时公路或铁路方面的费用。
但是，交通干扰、安全和文明施工费用特别高，比如，城区立交桥工程，施工区域车流、人流大，交通干扰多，突发性安全事故隐患多，项目部花费防止事故和抗干扰的费用增大。
1.2 市政工程一般是几家单位共同协作施工。
市政工程往往会涉及到电力、自来水、电信等多项配套工程，这些施工单位在同一区域同时施工，相互之间需要沟通协调，使得项目成本管理工作难度加大。
如因电信、自来水部门交底不清，提供图纸不准，致使施工时意外挖坏电信管线或自来水管的情况时有发生，市政施工企业需要赔付由此给对方造成的损失。
2.市政工程项目成本管理存在的问题
2.1、项目经理及员工的成本管理观念不强。
目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，表面上看，这样做到了职责清晰，分工明确，但由于项目的成本管理是靠各个环节的团结合作来实现的，即项目的效益是由集体创造出来，整个工程项目成本，不仅体现在直接费用和间接费用上，还体现在影响成本的其他一些不可忽视的因素，
如质量成本、安全成本、工期成本等。
事实上，市政施工企业的员工成本意识普遍不高。
2.2、项目的成本管理机制不够健全。
市政工程项目一般由几家单位共同施工以缩短工期，项目经理为节约成本，在组建项目部时，人员配备是非常简单，一人多岗十分普遍，缺乏最基本的内部控制程序。
迫于公司的压力，项目部建立了成本管理组织，配备了必要的管理人员，但有关人员的职能、工作目的、程序、手段、要求等并不明确，加之人手不够，对如何确定企业的成本经营目标，如何完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等往往无暇
顾及。
对于工程项目分散外埠较多的企业，公司对项目的管理有时存在失控，使成本缺乏真实性和时效性。
另外，项目经理部的经济责任制有待进一步完善，责权利没有很好地结合起来，导致出现成本亏损无人负责，成本降低没有奖励，这种现象不利于调动积极性。
3、市政工程成本管理的措施
3.1、全过程控制
项目成本控制贯穿于项目实施的整个过程，大至可分为施工准备期，工程施工期，工程验收期三个阶段。
3.1.1、施工准备期
施工准备阶段成本控制主要内容:
3.1.1.1、确认成本控制目标：项目中标后，公司组织有关人员对项目的价格构成进行分析，对项目所需要的材料进行抽量，并与自身企业定额的消耗量进行比较，同时比较主要材料的投标价与市
场采购价的差额，从而确定成本控制的总体目标即标后预算，项目部应及时根据公司确立的标后预算，编制施工预算，同时确认建造合同初始预计总收入和初始预计总成本。
3.1.1.2、确认方案及工程量：要认真研究施工图纸，在确保工程质量和进度的前提下，通过科技进步，如采用新技术、新工艺等，从降低成本的角度考虑，制定合理可行的施工方案，以降低施工费用（主要是人工和机械费用）。
方案确定后，经营部需及时根据方案测算成本。
加强图纸复核工作、完善零号台帐的建立。
在图纸复核工作中一定要详细阅读图纸设计总说明、章说明及备注等。
以天津大道项目为例，图纸设计中在总说明及备注说明中钢筋网片均写采用φ12钢筋，可工程量却给的是φ8钢筋的总量，如果只是复核工程量，必然在钢筋上造成损失。
津沽改线下穿通道u型槽、箱体混凝土均采用c35w8抗渗f200抗冻融混凝土，在总说明及工程量细部图中均未标明抗冻融等级f200,却在防水施工总说明中强调必须采用抗冻融等级f200的混凝土。
如果在核算中漏掉，仅外加剂一项每方混凝土就会亏损20元。
3.1.1.3选择信誉有保障的施工队伍。
根据现在劳务分包较为普遍，项目经理部要把劳务分包管理作为项目管理的重要方面。
劳务分包的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的
有效途径。
企业要培育能为自己服务的、较为稳定可靠的劳务分包队伍，做到养在社会、用在企业、召之即来。
当前部分施工企业对外部劳务分包的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为
因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。
天津大道项目从规范使用制度、严格资质审查与分包、加强动态管理等三个方面着手加强外部劳务分包的管理。
公开招标，确保选定施工队伍能够积极为项目服务。
3.1.1.4、创造和谐的施工环境：根据业主的要求和前期工作的进展情况作适当合理的投入，既能保证按期开工，又要避免设备、人工浪费，造成不必要开支的增加。
市政项目多在城市，与公众的日常生活密切相关。
征地、拆迁、外部协调工作相对高速公路要复杂得多。
应多与业主沟通联系同时与地方公安机关、政府部门相合作，本着服务于当地的思想获取地方公安机关、政府部门的支持。
给项目施工创造和谐的外部环境，尽可能控制外部协调的费用，保证每笔开支都能得到应得的效力。
3.1.2、工程施工期
工程施工期是成本控制的主要实施阶段。
在这个过程中，应遵循“计划—实施—检查”的程序。
以天津大道项目为例。
3.1.2.1、计划：计划包括施工计划、成本控制计划、材料采购计划三方面。
由工程部、现场经理及技术人员，制定详细的季度、月度、旬、日计划，下达给劳务协作队伍，并制定完成计划的保证措施及奖罚制度。
经营部根据施工计划编制成本控制计划，确认阶段成本控制目标，将材料采购计划、设备调配计划提供给材料部。
3.1.2.2、实施：一是材料部门根据材料采购计划及设备调配计
划进行实施，这个环节主要是对材料“价”的控制，采购部门应根据计划，在保证质量的前提下，货比三家，要求价廉物美。
同时要保证供货及时，保证现场施工需求。
施工现场的材料保管也不可忽视，对不同的材料工地有不同的存放场所，如水泥、石灰等必须置于仓库内，而木材、模板等则可置于露天场地。
材料的保管既要避免因防护不当、不足而使材料受损，也要避免过于防护而造成成本增加。
同时还要安排可靠的人员看守，以免失窃，造成更大的损失；二是加强施工队伍管理，现场需加强对施工协作队伍人员、机械的管理，当发现不能满足施工需求是及时要求施工协作队伍加强人员、机械的投入。
此环节需经营合约部门配合，根据与协作队伍签订的劳务总承包合同内的相应条款，对施工协作队伍加以约束。