生产部用料记录单
车间生产原材料汇总表
车间生产原材料汇总表1. 引言本文档旨在为车间生产原材料的管理提供一个汇总表格，以便于及时了解车间所需原材料的情况，有效规划生产计划和库存管理。
该汇总表主要包括原材料名称、规格、数量、单位和供应商等信息，以便对车间进行原材料的采购和使用进行全面掌控。
2. 车间生产原材料汇总表下表为车间生产原材料的汇总表，表格结构如下：序号原材料名称规格数量单位供应商1 原材料A 100g/包200 包供应商A2 原材料B 500ml/瓶50 瓶供应商B3 原材料C 1kg/袋100 袋供应商C………………3. 原材料信息说明3.1 原材料名称列出车间所使用的原材料的名称，确保准确无误。
3.2 规格规定了每种原材料的包装规格，例如重量、容量等。
这有助于统计库存数量。
3.3 数量记录了车间所拥有的每种原材料的数量。
3.4 单位指明了原材料的计量单位，例如包、瓶、袋等。
3.5 供应商记录了供应该原材料的供应商名称。
4. 原材料汇总表的维护与更新为保证原材料汇总表的准确性和实用性，在车间运营过程中需要进行定期的维护和更新。
4.1 新原材料入库当车间引进新的原材料时，需要将其信息添加到汇总表中。
同时，要及时更新数量和供应商。
4.2 原材料消耗当车间使用原材料进行生产时，应根据实际消耗情况进行数量的减少，并及时更新到汇总表中，以便及时了解原材料的库存情况。
4.3 原材料采购当原材料库存不足时，车间需要进行原材料的采购。
在汇总表中记录的供应商信息可以帮助车间选择合适的供应商，并及时与其联系进行采购。
4.4 定期盘点为确保原材料库存的准确性，车间需要定期进行盘点。
盘点过程中，应与汇总表进行核对，及时发现和调整库存数量的差异。
4.5 汇总表更新根据实际情况，车间需要定期更新汇总表中的原材料信息，例如新增、停用或更改供应商等。
这样可以保证信息的准确性和及时性。
5. 总结本文档介绍了车间生产原材料汇总表的制作和维护方法。
通过使用该汇总表，可以帮助车间全面了解原材料情况，规划生产计划和进行库存管理。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
原辅料采购申请单通常由用料部门填写
原辅料采购申请单通常由用料部门填写原辅料采购申请单是企业内部常用的一种文档，用于申请采购所需的原辅料。
一份完整的原辅料采购申请单应包含以下内容：申请单编号、申请日期、用料部门、物料名称、规格型号、申请数量、计量单位、预计使用日期、申请理由、申请人、审批人等。
申请单的标题应明确标注用料部门，以便于采购人员能够快速准确地了解采购需求。
用料部门填写为标题后，接下来的内容应围绕原辅料的采购需求展开。
在填写物料名称时，应准确地描述所需的原辅料的名称，避免使用模糊或不准确的词汇。
例如，如果需要采购的是钢材，则应明确写上“钢材”，而不是简单地写上“材料”。
在填写规格型号时，应详细描述所需原辅料的具体规格和型号。
这样能够确保采购人员能够根据规格型号准确地采购到符合要求的原辅料。
申请数量是指所需原辅料的数量，应根据实际生产或使用需求进行合理估计。
同时，应明确计量单位，以便于采购人员准确计算采购成本和数量。
预计使用日期是指申请人希望将所需原辅料投入使用的日期。
这一信息对于采购人员来说也很重要，可以根据预计使用日期合理安排采购和供应链管理。
申请理由是用料部门对所需原辅料采购的合理解释和说明。
这部分内容应包括对原辅料的使用目的、具体用途以及对生产或业务的影响等方面的阐述。
申请理由的清晰详细可以帮助采购人员更好地了解采购需求，并作出相应的决策。
申请人是填写申请单的用料部门的责任人员，而审批人是用于审批该申请单的相关管理人员。
这两个角色的信息应在申请单中明确标注，以确保采购流程的顺利进行。
一份完整的原辅料采购申请单应包含用料部门填写为标题后，申请单编号、申请日期、物料名称、规格型号、申请数量、计量单位、预计使用日期、申请理由、申请人、审批人等内容。
这样的申请单能够帮助企业更好地管理和控制原辅料采购，提高采购效率和准确度。
通过合理填写申请单的各项信息，企业能够更好地满足生产和业务需求，提高企业的竞争力和经济效益。
材料出库记录本
材料出库记录本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：材料出库记录本是企业、单位或个人在进行材料出库管理时必备的一种记录工具，主要用于记录材料出库的详细情况，包括出库时间、出库数量、出库人员等信息，以便及时查阅和管理。
材料出库记录本的使用可以帮助管理者更有效地掌握材料的出库情况，避免材料的浪费和丢失，提高材料管理的效率和准确性。
材料出库记录本通常包括以下几个主要内容：出库日期、材料名称、规格型号、数量、单价、总价、出库人员、接收单位、用途、备注等栏目。
管理者在进行材料出库时需要填写以上内容，确保记录的全面和准确。
同时，材料出库记录本还可以预留一部分空白栏目供申请人填写，以便灵活应对不同情况的出库需求。
材料出库记录本的设计应该符合实际的管理需求，具有清晰简洁、易于使用和保存的特点。
在选择材料出库记录本时，可以考虑以下几点：首先，选择质量好、耐用的记录本，确保长期使用不易损坏；其次，选择排版清晰、内容齐全的记录本，方便填写和查询；再次，选择具有规范格式的记录本，确保记录的准确性和完整性。
材料出库记录本的使用方法也要注意一些细节问题。
首先，管理者要定期对记录本进行检查和整理，确保记录的准确性和完整性；其次，管理者以及出库人员要按规定填写记录本，不得漏填、错填或乱填；再次，管理者要妥善保存记录本，避免遗失或被他人篡改；最后，管理者还应根据需要对记录本进行备份或复印，以防止因意外原因导致记录本丢失。
综上所述，材料出库记录本作为一种重要的管理工具，在材料管理中起着至关重要的作用。
管理者要重视材料出库记录本的使用，保证记录的准确性和完整性，确保材料管理工作的顺利进行。
同时，管理者还应不断完善和改进记录本的设计和使用方法，提高材料管理的效率和质量。
希望通过本文的介绍，读者能更好地了解和使用材料出库记录本，为自己的工作提供更好的帮助和支持。
第二篇示例：材料出库记录本是企业或单位用来记录材料出库情况的一种重要文书。
它的作用是记录每次材料的出库信息，包括出库日期、材料名称、规格型号、数量、领取人等内容。
生产订单管理流程图
订单管理流程1•目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的更好衔接，实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。
2、适应范围：南城内衣有限公司3、流程管理层3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由销售部（内、外销），设计部、生产部、材料部，品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。
（优先考虑库存现料）3.1.2对能满足客户（合同）要求的订单准备原材料预案，对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。
3.1.3根据总经理签批。
3.131由销售部制定〈生产通知单》，设计部制定工艺要求表》单件用料用量表》。
3.1.3.2设计部完成产品标准版及纸样，并按工艺要求表》制作齐码产前样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求.3.1.3.3跟单员根据与客户达成的产品具体细节及要求，确认〈生产通知单》细节要求是否准确，同标准版一同交生产部.3.1.3.4对需提前备料的，跟单员可根据与客户达成的产品要求，及设计部制作的初样和单件用料用量表》交材料仓清料备料。
（优先考虑库存现料，确保所备材料准确）3.1.3.4对返单产品订单只报总经理签批，不再进行评审。
专业word可编辑专业word可编辑3.1.5流程图（图1）3.1.6工作节点和部门分工订单评审管理流程执行说明销售部 PMC 部综合部 开发部所属相关部门3.2订单协调管理流程321该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。
（针对特殊订单）3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。
报事业部技术开发总监签批。
3.2.3签批方案执行3.2.3.1图纸、工艺资料、物料清单（B OM）（BOM ）的编制，产品试制的，技术测试试、终试到样品。
3.2.3.2只做结构调整变化的，由订单主管部门下达〈订单通知书》，进入〈订单计划管理流程》。
《产品成本明细单》填制说明
《产品成本明细单》填制说明特别关注：1、申请注册的每类产品（一般情况下，每一个HS编码即为一类产品），需填写一份《产品成本明细单》，且《产品成本明细单》表明的是生产一个计算单位的产品所需的原材料及零部件的名称、用料、价值及原产地等情况。
例如：企业需申请注册两类产品，分别为电水壶（HS编码为8516719000）和三明治炉（HS编码为8516729000），各需填写一份《产品成本明细单》；《产品成本明细单》表明的是生产一只电水壶所需的原材料及零部件的名称、用料、价值及原产地等情况。
2、填写《产品成本明细单》需涉及产品的原材料采购、生产、销售等环节，因此，建议在填写过程中向企业的采购人员、生产主管、会计财务及企业负责人了解相关信息。
例如：产品原材料及零部件名称、用料、加工工序等情况可咨询采购人员、生产主管；原料单价、产品出厂价等情况可咨询会计财务或企业负责人。
3、关于“原产地”、“原产原料”及“非原产原料”的说明。
“原产地”即为原材料的生产地；“原产原料”是指原材料的生产地在中国境内，即原材料是国产的；“非原产原料”是指原材料的生产地不在中国境内，而是从日本、欧美等境外进口的，即原材料是非国产的。
例如：一般情况下，“原产地”即为该原材料的增值税发票上的销货单位所在地，比如企业使用的电源线是从余姚XX电线厂采购的，那么电源线就是“原产原料”，其“原产地”为余姚。
但如果销货单位是贸易商而非生产商，那么就要通过原材料的包装、质检合格证等资料来证明原材料的生产商，从而确定“原产地”，比如企业使用的原材料塑料PP是从塑料城采购的，但原材料的包装表明塑料PP是从韩国进口的，那么，塑料PP就是“非原产原料”，其“原产地”为韩国。
填制说明（请与下表的“《产品成本明细单》”对照）：⑴申请单位名称（公章）：填写产地证申请单位的名称，并加盖公章；⑵申请单位、生产企业：填写产地证申请单位、产品生产单位的名称；⑶产品名称（中英文）：填写产品的中英文名称，比如：电水壶（WATER KETTLE）；⑷联系人、联系电话：填写具体联系人姓名及联系电话；⑸型号规格：填写产品的型号与规格，比如：工厂规格/型号；⑹HS编码：填写产品的HS编码，可以咨询外贸公司或当地海关；⑺产品计算单位：填写产品的计算单位，比如：个/件/套/千克等；⑻货币单位：一般情况填写人民币，如果属于“非原产原料”的话，可以把外币换算成人民币；⑼原辅料、零部件名称：填写生产一个计算单位的产品所需的原材料及零部件的名称，每种原料填写一行，原料名称一般与增值税发票上的名称相一致；比如某公司的电水壶的原料包括：塑料聚丙烯、温控开关、插座、不锈钢管、电源线、发热盘、纤维线、标贴、纸箱等；⑽HS编码（10位）（仅非原产原料填写此栏）：填写本行原材料⑼的10位HS 编码，仅“非原产原料”需填写此栏，而“原产原料”不需填写此栏；⑾原产地：填写本行原材料⑼的实际生产地，具体可参考“特别关注”第3点，可通过该原材料的增值税发票、报关单或者原材料的包装、标识、质量合格证明等来判定原材料的原产地，此栏为《产品成本明细单》的关键点；⑿原料计算单位：填写本行原材料⑼的计算单位，且该计算单位与原料单价⒀相对应，比如塑料聚丙烯的计算单位可为“千克”，同时原料单价⒀应该填写每千克塑料聚丙烯的价格；⒀原料单价：填写本行原材料⑼的原料单价，且单价计算单位与原料计算单位⑿相对应；⒁单位产品用料：填写生产一个计算单位的产品所需要本行原材料⑼的用量，比如生产一只电水壶使使用0.3千克的塑料聚丙烯，此行原材料⑼填写塑料聚丙烯，此栏单位产品用料⒁填写0.3千克；⒂原料价值（单价X单位用料）（原产）：此栏填写“原产原料”的价值，按“单价×单位用料”计算，比如此行原材料⑼填写塑料聚丙烯，国内生产，属于“原产原料”，单位产品用料⒁填写0.3千克，单价为10元/千克，那么此栏原产价值为（0.3千克X10元/千克）=3元；⒃原料价值（单价X单位用料）（非原产）：此栏填写“非原产原料”的价值，按“单价×单位用料”计算，比如此行原材料⑼填写温控开关，从英国进口，属于“非原产原料”，单位产品用料⒁填写1个，单价为10元/个，那么此栏原产价值为（1个X10元/个）=10元；⒄合计：填写本列所有数值的总和，需分别计算本列所有原产总价值和所有非原产总价值；⒅产品出厂价：填写一个计算单位产品的出厂价格，一般要加上加工费、人工费等，建议咨询会计财务等；⒆非原产价值占产品出厂价的百分比：填写一个百分比，计算公式为：非原产价值⒃/产品的出厂价⒅,此栏为《产品成本明细单》的关键点；⒇加工工序：填写上面表格中所列的原辅料、零部件加工成成品的加工工序名称，即该产品的生产流程，比如注塑、抛光、电焊、组装、包装等。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。