煤矿办公室6S管理手册
煤矿企业6S管理
煤矿企业6S管理所谓6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S1.整理(Seiri)把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。
例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。
例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫（Seiso）打扫尘污，修护异常，防止意外发生。
例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。
4.清洁（Seiketsu）随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。
同时，可持续防止意外、异常的发生。
例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养（Shitsuke）养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。
例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
6.安全（Safety）6S的意义与效能何谓6S，6S是 JIT(Just In Time)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。
而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S管理推行手册
“6S”推行手册目录第一章什么是“6S管理” (1)第二章6S的作用和目的 (2)第一节 6S管理塑造优秀团队 (2)第二节 6S的八大作用 (5)第三节推行6S的八个目的 (9)第三章 6S活动的开展 (11)第一节如何推行6S (11)第二节 6S推行要领 (8)第四章 6S管理意识误区 (19)第五章 6S管理的有效工具 (11)第一节工具之一——行为标准化 (11)第二节工具之二——目视管理 (26)第三节工具之三——管理看板 (30)第六章生产现场管理之维持与改善 (35)第七章重视现场改善是提高设备管理水平的有效方法 (44)第一章什么是“6S管理”“6S管理”由日本企业的5S扩展而来, 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法, 其作用是: 提高效率, 保证质量, 使工作环境整洁有序, 预防为主, 保证安全。
1. 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的, 除了有必要的留下来, 其他的都消除掉。
目的：腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所。
2. 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放, 并放置整齐加以标示。
目的: 工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 整整齐齐的工作环境, 消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质, 减少工业伤害。
4. 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
5. 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯, 并遵守规则做事, 培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的: 培养有好习惯, 遵守规则的员工, 营造团队精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育, 每时每刻都有安全第一观念, 防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境, 所有的工作应建立在安全的前提下。
第二章6S的作用和目的第一节 6S管理塑造优秀团队6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全, 因其易学、易操作、易考核和见效快, 充满了无限的创意而风靡全世界, 并塑造出无数优秀团队。
6S管理手册
6S管理手册一、公司6S管理方针：全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。
二、公司6S管理目标：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、塑造良好的企业形象。
三、6S各项活动的定义、原则、目的和要点1.整理1.1定义：将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。
1.2原则：坚持“三清”原则，即清理（区分需要物品与不需要物品）、清除（移除不需要物品）、清爽（区别管理需要物品）。
1.3目的：腾出空间，活用空间，防止误用、误拿和误送。
1.4要点：制定必需品与非必需品的标准，并照此执行。
2.整顿2.1定义：将必需物品，按规定位置摆放，并放置整齐、加以标识，使其处于可以立即取拿的状态。
2.2原则：坚持“三定”和“三易”原则。
三定即定位（放在哪里）、定置（放什么）、定量（放多少），三易即易拿、易放、易管理。
2.3目的：工作场所内所有档案文件资料、办公用品及工具一目了然，消除找寻物品的时间，形成井井有条的工作秩序。
2.4要点：规定放置方法，确定放置标准，进行标识，制定目录索引便于查找。
3.清扫3.1定义：将工作场所清扫干净，创造并保持整洁、温馨、舒适的工作环境。
3.2原则：坚持“三扫”原则，即扫漏（清扫多余的物品）、扫黑（清扫落下的物品）、扫怪（清扫不对劲的地方）。
3.3目的：员工自身保持良好的工作情绪，以优雅的服务环境感染顾客，不断发现问题并改进，保证良好的服务品质。
3.4要点：建立清扫基准，人人参与，区域责任到人，保持与改进充分结合。
4.清洁4.1定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化，维持前3S成果。
4.2原则：坚持“三持”原则，即维持（不制造脏乱）、保持（不扩散脏乱）、坚持（不恢复脏乱）。
4.3目的：初步形成以标准和制度为基础、员工自觉行动的6S氛围。
4.4要点：根据标准和制度进行检查评估，落实奖惩。
5.素养5.1定义：养成遵守规定、标准、规范和制度的习惯。
完整的办公室6s管理方案
完整的办公室6s管理方案标题：全面实施办公室6S管理方案一、引言6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），是一种源自日本的现场管理方法，旨在提高工作效率，优化工作环境，提升员工素养，确保工作安全。
以下是我们办公室全面实施6S管理的详细方案。
二、6S管理具体步骤1. 整理（Seiri）：对办公区域进行彻底清理，只保留必要的物品，其余的进行归档、转移或丢弃。
每个员工应明确自己的工作区域，避免无用物品堆积。
2. 整顿（Seiton）：对保留下来的物品进行有序摆放，设定固定位置，便于快速找到。
例如，常用文件、办公用品等应有明确的存放位置。
3. 清扫（Seiso）：定期进行办公区域的清洁，保持环境整洁。
每个员工负责自己的工作区域，同时设定定期的集体大扫除。
4. 清洁（Seiketsu）：维持前三个S的状态，形成标准化的工作环境。
制定并执行清洁标准和检查制度。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守规则的习惯，提高工作纪律性和责任感。
通过培训和持续的提醒，让6S成为员工的行为习惯。
6. 安全（Safety）：确保办公环境的安全，预防事故的发生。
定期进行安全检查，提供安全培训，设立应急处理机制。
三、实施策略1. 成立6S推行小组，负责方案的策划、执行和监督。
2. 制定详细的6S实施计划和时间表，分阶段推进。
3. 通过培训、研讨会等形式，提高员工对6S的理解和接受度。
4. 设立6S评估机制，定期进行检查和反馈，以持续改进。
5. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激发积极性。
四、总结6S管理不仅能改善办公环境，提高工作效率，更能提升团队精神，增强员工的归属感。
让我们共同致力于实现一个整洁、有序、安全的办公环境，以更高效、更专业的方式完成我们的工作。
办公室6S管理制度范本
办公室6S管理制度范本第一章总则第一条为了提高办公室工作效率，提升工作环境，规范工作行为，根据企业的实际情况，制定本办公室6S管理制度。
第二条本制度适用于办公室所有人员，包括员工、管理人员及访客。
第三条办公室6S管理制度的实质是“清洁整齐，美化环境，标准作业，自律尊重，保持现状，持续改进”。
第四条 6S管理的具体内容包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、之后的整治（Shitsuke）、保持（Set in order）。
第五条所有人员在办公室内具有平等的权利和义务，应积极配合管理人员的工作，保持办公室的整洁和安全。
第二章职责与义务第六条办公室管理人员的职责：1.带头进行6S管理制度的推广和落实。
2.监督办公室内各部门的6S管理工作。
3.组织6S相关培训和指导，提高员工对6S管理制度的理解。
4.对6S管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
5.及时处理发现的违反6S管理制度的行为或问题，并提出改进建议。
第七条办公室员工的职责：1.遵守6S管理制度，认真履行6S责任。
2.主动参与工作环境管理，及时清理个人工作区域。
3.做好个人工作区域的标识和归类，确保文件和物品有序。
4.定期参加培训和学习，提高对6S管理制度的理解与执行能力。
5.对违反6S管理制度的行为提出合理建议。
第八条访客的义务：1.遵守办公室内的6S管理规定，不随意移动或占用他人工作区域。
2.不在办公室内吸烟，不乱丢杂物，保持环境整洁。
3.尊重办公室人员的工作秩序，保持安静，不干扰办公室内的工作。
第三章6S管理的实施第九条办公室6S管理的具体步骤如下：1. 整理（Seiri）：清理办公室内多余的物品，保留必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：对办公桌、文件柜等工作区域进行整理，归位，确保物品摆放合理。
3. 清扫（Seiso）：保持办公室的清洁，定期清扫工作区域，清除垃圾。
4. 清洁（Seiketsu）：保持办公室的整洁和有序，定期清洗办公设备和卫生间。
6S办公室实施细则
6S办公室实施细则一、引言6S办公室实施细则是为了提高办公环境的整洁度、效率和员工的工作质量而制定的。
本细则旨在规范办公室的管理和操作流程，减少浪费，提高工作效率，为员工提供一个良好的工作环境。
二、背景随着公司规模的扩大，办公室的管理和维护变得越来越重要。
通过实施6S管理，可以优化办公室的布局，提高工作效率，减少浪费，提升员工的工作积极性和满意度。
三、6S管理原则1. 整理（Seiri）整理是指清理工作场所，将不必要的物品和设备进行分类、整理和处理。
具体操作包括：- 清理办公桌、文件柜和储物柜，将不再需要的文件和物品进行归类和处理。
- 为每个员工提供足够的储物空间，确保工作区域整洁有序。
- 定期检查办公室设备和家具的状况，修复或更换损坏的物品。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行分类和有序摆放，以提高工作效率。
具体操作包括：- 对文件、文具、设备等进行分类，并为每类物品指定固定的存放位置。
- 使用标签、盒子、文件夹等工具，使物品易于辨识和取用。
- 为员工提供清晰的工作指引和操作手册，确保每个人都能按照规定的方式存放和归档物品。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期清洁办公室，保持工作环境的整洁和卫生。
具体操作包括：- 定期清洁办公桌、地板、窗户和家具等。
- 维护办公室设备的清洁和良好状态，定期检查设备的工作情况。
- 提供必要的清洁工具和用品，鼓励员工积极参与清洁工作。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指通过标准化的管理和操作流程，保持办公室的整洁和有序。
具体操作包括：- 制定清洁标准和规范，明确每个员工的责任和义务。
- 定期检查和评估办公室的清洁状况，及时纠正问题。
- 培训员工遵守清洁标准和规范，提高员工的清洁意识和责任心。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指通过培养员工的良好习惯和行为规范，确保6S管理的持续有效。
具体操作包括：- 培训新员工关于6S管理的知识和技能。
- 定期组织员工参与6S管理培训和分享经验。
6S管理指导手册
1.定义：6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）也即上述6个词语的第1个英文字母“S”而叫6S。
2.6S的内容：2.1整理（SEIRI）：将工作场所内的物品分类，把不要的物品坚决清理掉，将工作场所内的物品区分为：2.1.1经常用的：放设置在容易取拿的位置。
2.1.2不经常用的：存储在专有的固定场所。
2.1.3不用的：清理掉。
2.2整顿（SEITON）：把有用的物品分类摆放好，并作好适当的标识，避免乱堆乱放，物品混淆不清，该找的东西找不到，使工作场所整齐划一，一目了然，减少寻找物品的时间提高工作效率。
具体为：2.2.1对物品放设置场所按物品使用频率进行合理规划，如经常使用的物品区、不经常使用的物品区、废品区等。
2.2.2将物品按上述场所分类摆放2.2.3对这些物品和区域在显著位置进行适当标识。
2.3清扫（SEISO）将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、工具、材料等清扫干净保持一个干净、宽宽敞、明亮的工作环境。
其方法为：2.3.1清扫地面、墙上、天花板上的所有物品2.3.2仪器设备、工模具的清理、润滑，破损地方的修理。
2.3.3防止污染，对水、噪声污染进行治理。
2.4清洁（SEIKETSU）：经常性的工作整理、整顿、清扫，并对以上三项进行进行维持，定期和不定期的对以上三项进行检查监督。
其方法为：2.4.1设置6S责任人，负责相关的责任事项。
2.4.2每天上下班花5分钟做好6S工作。
2.4.3经常性的自我检查、相互检查、定期或不定期的检查等。
2.5教养（SHITSUKE）：每个员工都应养成良好的工作习惯、遵守规章制度、积极努力工作。
2.5.1遵守作息时间2.5.2工作时精神饱满2.5.3仪表整洁2.5.4保持环境的清洁2.6安全（SAFETY）：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人的人身安全和生产的正常运行2.6.1建立系统的安全管理体系和制度2.6.2对员工进行安全培训和教育2.6.3对现场实行现场巡视、点检，排除隐患2.6.4创造明快、有序、安全的作业环境3.6S推行步骤和方法：3.1 成立“6S推行小组，全面负责“6S”推行和监督3.2 进行统一规划制定目标和各种规范文件。
『原创』矿厂办公室6S管理实施方案
矿厂办公室6S管理实施方案为全面提升办公室管理绩效，提高办公室整体素质，进一步贯彻落实我矿6S管理学习活动，掀起“6S”管理学习高潮，根据〔2013〕16号文件精神，结合6S标准管理的具体要求以及办公室工作实际，经办公室会议研究决定制定此方案。
一、指导思想（一）加强思想认识，吸取典型经验。
办公室上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。
借鉴成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好6S管理。
（二）全员行动，营造良好氛围。
将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合，与整个企业的内涵发展和质量提升相结合。
充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。
要充分利用办公室的简报、网络、板报、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。
（三）制度保障，确保成效。
推行6S管理活动要与日常工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。
通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动6S管理上台阶。
建立严格的考核奖惩机制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。
二、成立组织根据〔2013〕16号文件精神，为推进“6S”管理活动的扎实进行，我办决定成立“6S”管理活动推进领导组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在矿办室，领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。
三、总体要求推进办公室负责对活动进行总结并制定6S管理制度以及具体实施办法。
采用丰富多样的学习形式，提高办公室员工的参与度和积极性，注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全矿职工积极参与6S管理活动。
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煤矿办公室6S管理手册
一、制定目的
6S管理是在日本企业中广泛使用的5S管理基础上形成的具有中国本土企业特点的管理体系。
制定出行之有效的、符合企业实际情况的办公场所（因我矿部门中有科室叫办公室，机关工作人员工作场所也叫办公室，为了区分这两个办公室，本管理办法中将后者称为“办公场所”，以与前者相区别）6S管理办法，不仅可以调整办公场所工作状况，理顺办公场所工作秩序，提升办公室场所人员工作士气，而且可以提高办公场所人员工作效率，降低办公消耗成本，减少办公浪费，保证办公安全，同时还可以美化办公环境，树立企业美好形象，进而增加企业竞争力。
6S管理是一种增强企业执行力的文化，强调纪律性，要求执行者不怕困难，想到做到，做到做好，6S管理方法的落实能为其他管理活动提供优质的管理平台。
二、适用范围
本管理方法实用于全体机关人员。
三、6S管理内容
6S管理是指对办公室或生产现场内各生产要素（人、物、环境）所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。
包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，其中前五个“S”为日语的罗马拼音的首字母，最后一个“S”为英语单词Safety 的首字母，因此简称6S。
6S内容简介如下表：
四、6S管理办法
1、管理部门
办公室统一管理机关各科室办公场所6S管理的推行工作，每日常规检查人员对各科室6S开展情况进行指导、监督、检查、奖罚等。
2、责任区
办公室责任区域划分为个人责任区和公共责任区两部分。
个人责任区物品包括：办公桌、椅、文件架、电脑等。
公共责任区物品包括：窗台、玻璃、窗纱、暖气罩、沙发、茶几、文件柜、花盆、垃圾篓、痰盂等。
个人责任区卫生
由物品责任人负责维护，公共责任区卫生由当日值日人员负责维护。
3、6S管理规定
办公场所：
⑴、每间办公场所必须制定值日安排表，确保公共责任区卫生责任到人。
⑵、每日办公场所卫生由当日值日人员负责维护。
无特殊情况，必须确保每日下班后10分钟内打扫办公场所公共责任区卫生，并且负责关闭门窗、电扇等公共设备。
⑶、无特殊情况，办公场所内只允许摆放办公桌椅、沙发、茶几、文件、饮水机、垃圾篓、痰盂、适量的花盆、鱼缸、电扇（夏季）等。
⑷、若普通科员办公场所内有两套办公桌椅，则按图一所示靠窗对齐摆放；若办公场所内有三套办公桌椅，则按图二所示其中两套靠窗对齐摆放，另一套靠门摆放。
⑸、普通科员办公场所内其它物品按照图一所示摆放；副科办公场所内物品按照图三所示摆放；正科办公场所内物品按照图四所示摆放。
⑹、每间办公场所必须设立固定的暂存区，以存放临时存放的物品，但是物品必须贴有提示尽快搬走的标签（推荐标签附后）。
⑺、暂存区不允许设在插座等电源附近，杜绝火灾或漏电安全隐患。
⑻、所有办公场所内一律不允许抽烟，不准随意张贴文件、通知、宣传字画等物品。