第三章project软件项目规划及任务管理3
软件项目管理_C3_进度计划管理_图文
集成测试 9 确认测试
4 数据设计
编码 8
结束
6
7
网络集成 10
系统测试
详细设计
活动排序的成果
1.项目网络图
表明活动及其依赖关系的示意图。
2.更新的活动清单
在活动排序过程中，对活动间的依赖关系进行分析和确认，对系统认识进一步 加深，可能要对某些活动重新分解和定义，这就需要更改活动清单，甚至更改 工作分解结构。
1. 计划初始阶段
确定项目经理，对可行性研究报告、招标投标文件、合同等初期材料进 行分析，明确初始需求，对规模、成本、时间、质量等需求进行初步估计， 指明项目的初始风险和限制，收集初始计划数据，成立计划组并制定计划负 责人。
2. 制定软件开发进度计划
选择制定计划的样板，分析案例存在的问题，提出修改意见，把样板修改 成适合新项目的软件开发进度计划，提交软件进度计划草稿；
相关概念
需
概
求
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析
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详 细 设 计
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逻辑关系：也称依赖关系， 表明作业间的先后关系。
紧前作业：在某项作业之前完成的各项作业。 紧后作业：在某项作业之后完成的各项作业。
需
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路线：指PERT网络图中，从最初作业到最终作业，由各项作业通过逻辑关系
Project使用方法及技巧详解
Project使用方法及技巧详解引言：在现代社会中，项目管理成为了各行各业的重要组成部分。
为了更好地管理和组织项目，许多公司和个人选择使用Project软件。
本文将详细介绍Project的使用方法和一些技巧，帮助读者更好地利用该软件进行项目管理。
一、项目创建与设置1. 打开Project软件，点击“新建”按钮创建一个新项目。
2. 在项目信息中填写项目名称、开始日期和结束日期等基本信息。
3. 设置项目的工作日历，包括工作时间、节假日和非工作日等。
二、任务创建与管理1. 在“任务”视图中，点击“新增任务”按钮创建新任务。
2. 设定任务的名称、开始日期、结束日期和工期等基本信息。
3. 使用“前置任务”功能设置任务之间的依赖关系，确保项目按照正确的顺序进行。
4. 使用“里程碑”功能标记项目中的重要节点，以便更好地跟踪项目进展。
5. 使用“任务路径”功能查看任务之间的关联关系，帮助发现潜在的问题和瓶颈。
三、资源分配与跟踪1. 在“资源”视图中，点击“新增资源”按钮创建新资源。
2. 设定资源的名称、类型和工作量等基本信息。
3. 使用“资源分配”功能将资源分配给任务，确保项目的资源利用率最优化。
4. 使用“资源图表”功能查看资源的工作负荷和分配情况，及时调整资源分配以避免过度或不足。
5. 使用“资源使用状况”功能跟踪资源的实际工作情况，及时调整计划以适应变化。
四、进度管理与调整1. 在“进度”视图中，使用“甘特图”功能查看项目的整体进度和任务的时间安排。
2. 使用“进度表”功能查看任务的实际完成情况和预计完成时间，及时调整计划以保证项目按时交付。
3. 使用“里程碑”功能标记项目的重要节点，帮助监控项目的关键进展。
4. 使用“进度追踪”功能跟踪任务的实际进展和预计完成时间，及时调整计划以应对延迟或提前。
五、报告与沟通1. 使用“报告”功能生成项目的进度报告、资源报告和成本报告等，以便与团队和上级进行沟通。
2. 使用“图表”功能生成项目的甘特图、资源图表和进度图等，以便直观地展示项目的情况。
在MicrosoftProject中进行项目计划和资源管理的步骤
在MicrosoftProject中进行项目计划和资源管理的步骤在Microsoft Project中进行项目计划和资源管理的步骤项目管理是确保项目按时、按预算顺利完成的关键要素。
而在现代项目管理中，使用项目管理软件能够提高效率和准确性。
Microsoft Project是一款功能强大的项目管理软件，可以帮助项目经理进行项目计划和资源管理。
本文将介绍在Microsoft Project中进行项目计划和资源管理的步骤，帮助读者更好地运用该软件。
1. 创建新项目在Microsoft Project中，首先需要创建一个新项目。
点击菜单栏上的“文件”，然后选择“新建”来创建一个新的项目。
在弹出的对话框中输入项目的名称、起始日期和截止日期等基本信息，点击“确定”按钮即可创建新项目。
2. 设置项目日历在项目管理中，时间是一个重要的因素。
在Microsoft Project中，需要设置项目的工作日历，以便进行时间计划。
点击菜单栏上的“项目”，然后选择“项目信息”，在弹出的对话框中选择“日历”选项卡，设置项目的工作日和非工作日，点击“确定”按钮保存设置。
3. 定义项目任务项目任务是项目计划的基本单位。
在Microsoft Project中，可以通过任务列表来定义和管理项目任务。
点击左侧的任务列表，然后在右侧的表格中添加任务名称、起始日期、截止日期等相关信息。
可以通过拖拽任务条形图来调整任务的时间安排。
4. 设置任务关系在项目中，各个任务之间往往存在一定的前后关系。
在Microsoft Project中，可以通过设置任务之间的依赖关系来确保任务的顺序性。
在任务列表中选中任务，点击菜单栏上的“任务”选项，然后选择“任务信息”来设置任务之间的关系。
可以选择“最早开始-最早结束”、“最早开始-最迟结束”、“最迟开始-最早结束”等不同类型的关系。
5. 分配资源资源管理是项目管理的重要环节之一。
在Microsoft Project中，可以通过资源表来管理项目中的资源。
《软件项目管理》课程习题参考
《软件项⽬管理》课程习题参考《软件项⽬管理》参考习题序-软件项⽬管理概述⼀、回答问题：1. 集成项⽬管理(Integration Project Management)是什么？项⽬管理⼀定要协调各⽅⾯，不能只顾局部的利益和细节，所以需要集成管理，即是集成项⽬管理。
2. 项⽬管理九⼤知识域是什么？项⽬集成管理、项⽬范围管理、项⽬时间、项⽬成本、项⽬质量、项⽬⼈⼒资源、项⽬沟通、项⽬风险、项⽬采购管理。
3. 项⽬成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。
4. 项⽬管理的五个过程组是什么？启动、计划、执⾏、控制、收尾过程。
⼆、判断题：5. 判断下⾯活动哪些是项⽬？上课λ×野餐活动λ√集体婚礼λ√社区保安λ×开发微软的操作系统λ√每天的卫⽣保洁λ×神州飞船计划λ√6. 项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。
（×）7. 项⽬具有暂时的特征。
（√）8. 项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。
（×）9. 过程管理与项⽬管理在软件组织中是两项很重要的管理，项⽬管理⽤于保证项⽬的成功，⽽过程管理⽤于管理最佳实践。
（√）10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展⽅向的管理。
（×）习题：第⼀章-软件项⽬初始过程⼀、名词解释1. 项⽬章程确认项⽬存在的⽂件，包括对项⽬的确认、对项⽬经理的授权和项⽬⽬标的概述等。
2. 项⽬建议书⼆、选择题3. 项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档（C ）A. 项⽬执⾏阶段B. 项⽬结尾阶段C. 项⽬初始阶段4. 项⽬章程（A ）A. 明确了项⽬经理B. 确定了项⽬的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项⽬需求5. 对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择（C ）⽣存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型6. 开发项⽬建议书的⽬的是为了（C）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项⽬三、判断题7. 项⽬经理是⼀个综合的⾓⾊（√）8. 软件项⽬都是需要签署合同的（√）9. 增量式模型可以避免⼀次性投资太多带来的风险（√）10. 项⽬章程类似⼀个项⽬授权书（）11. 在甲⼄合同项⽬中，提出需求的⼀⽅是⼄⽅（×）12. 如果是内部项⽬，在项⽬初始阶段可以不提交招标书（√）习题：第⼆章-软件项⽬范围计划⼀、选择题1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. W BS（⼯作分解结构）⾮常重要，因为下列原因，除了（B ）A. 帮助组织⼯作B. 防⽌遗漏⼯作C. 为项⽬估算提供依据D. 确定团队成员责任A. 只在项⽬开始时重要B. 在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不再重要了C. 从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题4. 为了有效地管理项⽬，应该将⼯作分解为更⼩的部分，以下各项中，哪⼀项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A. 可以在80⼩时内完成B. 不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C. 可由⼀个⼈完成D. 可以进⾏实际估算5. 范围变更是指（C ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进⾏修订C. 对批准后的WBS进⾏修改D. 以上都不是6. 下⾯哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下⾯那个不是创建WBS的⽅法（A）A. ⾃顶向下B. ⾃底向上C. 控制⽅法D. 模版指导8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的⼀项重要输⼊A. 提供项⽬成本估算结果B. 提供项⽬范围基线C. 规定项⽬采⽤的过程D. 提供项⽬的关键路径9. 范围基线由（B ）组成A. 项⽬章程、批准的详细的项⽬范围说明书和W BSB. 批准的详细项⽬范围说明书、W BS和W BS字典C. 项⽬章程、项⽬⼯作说明书和WBSD. W BS⼆、判断题10. 需求分析过程是确定项⽬如何实现的过程，并确定项⽬的技术⽅案（×）11. 对于⼀个重来没有做过的项⽬，开发WBS时，可以采⽤⽤⾃底向上的⽅法（DUI ）习题：第三章-软件项⽬进度计划⼀、选择题1. 快速跟进是指（）A. 采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展B. ⽤⼀个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项⽬风险2. 赶⼯⼀个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. ⾮关键任务C. 加速执⾏关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执⾏任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑4. 如果⽤户提供的环境设备需要５⽉１０⽇到位，所以环境测试安排在５⽉１０⽇以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑5. 对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下⾯哪项可能延长项⽬的进度？（）A. LagB. LeadC. 赶⼯D. 快速跟进7. 关于浮动，下⾯除了哪个都是不正确的？（）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项⽬有浮动C. 浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量8. 关于⽹络图，下⾯哪个是不正确的？（）A. ⽹络图可⽤于安排计划B. ⽹络图展⽰任务之间的逻辑关系C. ⽹络图可⽤于跟踪项⽬D. ⽹络图可⽤于详细的时间管理9. 资源平衡最好⽤于（）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. ⾮关键路径D. 关键路径10. 下⾯哪项可以决定进度的灵活性( )A. PER TB. Total floatC. ADMD. 赶⼯⼆、计算题11. 根据图3-21计算项⽬在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？习题：第四章-软件项⽬成本计划⼀、选择题1. （）是⽤系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使⽤的语⾔和技术没有关系的。
project软件使用教程ppt课件
该软件提供了丰富的功能和工具， 支持项目计划制定、任务分配、 进度跟踪、成本预算、资源管理
等。
Project软件广泛应用于各行各 业，适用于不同规模和复杂度的
项目。
软件版本与功能特点
不同版本的Project软件具有不同的功能特 点，例如
各版本均支持Windows和Mac操作系统， 可与Microsoft Office套件无缝集成。
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目录
• 软件介绍与安装 • 界面布局与基本操作 • 任务创建与编辑管理 • 资源分配与调度优化 • 进度计划制定与监控调整
目录
• 报表生成与数据分析展示 • 高级功能应用拓展
01
软件介绍与安装
Project软件概述
Microsoft Project是一款专业 的项目管理软件，旨在帮助项目 经理和团队有效地规划、跟踪和
资源过度分配检测和调整
增加资源
通过招聘、采购等方式增加所需资源，以满足项目需求。
调整任务计划
合理安排任务的开始和结束时间，避免资源冲突。
资源过度分配检测和调整
优先级重新评估
重新评估任务的优先级，优先保障关键任务的资源需求。
寻求外部支持
在必要时，可寻求外部合作伙伴或专业团队的支持，共同解决资源问题。
04
资源分配与调度优化
资源类型划分及输入方法
人力资源
如项目经理、开发人员、测试人员等。
物力资源
如设备、材料、办公用品等。
资源类型划分及输入方法
• 资金资源：如项目预算、资金计划等。
资源类型划分及输入方法
手动输入
在资源库中手动创建资源，并设置相关属性，如名称、类型、 成本等。
使用Project进行项目任务追踪和管理的方法
使用Project进行项目任务追踪和管理的方法项目管理是实现项目目标的过程，而任务追踪和管理是项目管理的重要组成部分。
在现代项目管理中，软件工具扮演了重要角色，它们可以提高项目团队的协作效率和工作效能。
Project是一种常用的项目管理软件，在其中使用合适的方法追踪和管理项目任务可以帮助我们更好地完成项目目标。
本文将介绍使用Project进行项目任务追踪和管理的方法。
一、建立项目计划在使用Project进行项目任务追踪和管理之前，我们需要先建立项目计划。
项目计划是项目管理的基石，它包括项目范围、时间、成本和资源等重要信息。
在Project中，我们可以使用甘特图来展示项目的时间计划，并将任务按照先后顺序排列。
同时，我们可以设置任务的起始日期、结束日期、持续时间和优先级等属性，以便更好地安排任务。
二、设定项目任务在建立好项目计划后，我们需要设定项目任务。
任务是项目实施过程中需要完成的具体工作，它可以被分解为更小的子任务。
在Project 中，我们可以使用工作分解结构（WBS）来将任务分解为多个层级，以便更好地组织和管理任务。
三、设定任务依赖关系任务之间存在着逻辑上的依赖关系，有些任务必须在其他任务完成后才能开始。
在Project中，我们可以通过设置任务之间的依赖关系来确保任务按照正确的顺序进行。
常见的任务依赖关系有：1. 线性依赖：任务A必须在任务B之前完成。
2. 起始依赖：任务A必须在项目开始时开始。
3. 终止依赖：任务A必须在项目结束时完成。
4. 固定间隔依赖：任务A必须在任务B完成后的一定时间后开始。
通过设置任务之间的正确依赖关系，可以避免任务冲突和延迟，确保项目按照计划进行。
四、分配资源资源是项目任务完成的关键要素之一。
在Project中，我们可以为每个任务分配所需资源，可以是人力资源、物资资源或设备资源等。
通过资源分配，可以清晰地了解项目的资源需求和利用情况，确保项目按照计划进行并合理利用资源。
如何运用Project软件进行项目资源优化和调整
如何运用Project软件进行项目资源优化和调整在项目管理中，资源是至关重要的一环。
资源的合理分配和优化可以有效提高项目的效率和成果。
而Project软件作为一款专业的项目管理工具，可以帮助项目经理进行资源的规划、优化和调整。
本文将介绍如何运用Project软件进行项目资源优化和调整的方法和技巧。
1.资源规划在项目启动阶段，项目经理需要对项目的资源需求进行规划。
首先，打开Project软件，创建一个新的项目。
在“任务”视图中，输入项目的任务和里程碑。
然后，在“资源”视图中，输入项目所需的资源，如人员、设备、材料等。
可以为每个资源设置其工作时间、工作量和成本等属性。
在输入资源信息时，可以使用Project软件提供的模板或者自定义资源属性，以便更好地管理和优化资源。
2.资源分配在资源规划完成后，项目经理需要将资源分配给各个任务。
在“任务”视图中，选择一个任务，然后在右侧的“资源名称”列中选择需要分配的资源。
可以根据资源的可用性、技能和工作量等因素进行合理的分配。
Project软件会根据资源的工作时间和工作量自动计算任务的开始时间和结束时间。
如果资源之间存在依赖关系，可以使用Project软件提供的链接功能来设置任务之间的先后顺序。
3.资源优化在项目执行过程中，项目经理需要不断优化资源的分配和利用，以提高项目的效率和成果。
Project软件提供了一些功能和工具来帮助项目经理进行资源优化。
例如，可以使用“资源使用率”视图来查看资源的工作时间和工作量情况，以便及时调整资源的分配。
可以使用“资源分配图”来查看资源的负荷情况，以便平衡资源的工作量。
还可以使用“资源优化向导”来对资源进行优化和调整，以提高资源的利用率和效率。
4.资源调整在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况或者变更需求，导致资源的调整和重新分配。
Project软件提供了一些功能和工具来帮助项目经理进行资源调整。
例如，可以使用“资源分配图”来查看资源的负荷情况，以便及时调整资源的分配。
软件项目管理ProjectPPT课件
自动化测试工具
自动化测试工具的定义
自动化测试工具是一种用于自动化测试的软件工具，它能够模拟手工测试用例的执行，提高测试效率和准确性。
常见的自动化测试工具
Selenium、Appium、Junit等是最为常见的自动化测试工具，它们提供了测试脚本编写、测试用例执行、测试报告 生成等功能，方便测试人员进行自动化测试。
常见的项目管理软件
Trello、Asana、Jira等是最为常见的项目管理软件，它们提供了任务管理、看板管理、甘 特图等功能，方便项目经理进行项目进度和资源的监控。
项目管理软件的应用
在软件项目中，团队成员可以通过项目管理软件来分配任务、跟踪进度、管理资源等操作 ，确保项目能够按时交付并满足质量要求。
成本增加。
04
05
缺乏有效的沟通机制，导致 项目团队对需求理解存在偏
差，影响项目质量。
案例三：高效的项目团队建设
总结词：高效的项目团队 是软件项目成功的关键因 素。
选拔具备专业技能和良好 沟通能力的团队成员，提 高团队整体素质。
详细描述
建立明确的职责分工和协 作机制，确保团队成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能 够高效协作。
THANKS FOR WATCHING
特点
软件项目具有明确的目标、时间限制 、资源限制、技术要求和多学科交叉 的特点，需要跨部门、跨领域的团队 协作。
软件项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低项目风险，提高项 目成功率，避免资源浪费。
提升软件质量
通过项目管理，可以确保软件产品符合质量 要求，提高软件质量。
降低开发成本
合理的项目计划和资源分配可以降低开发成 本，提高项目经济效益。
看板等方式来管理项目进度，确保项目能够快速响应需求变化。
Project项目管理实战课程2024版
总结经验教训并提出改进建议
分析项目过程
对项目过程进行全面的分析，包 括项目计划、资源分配、团队协 作、风险管理等方面，找出项目 中存在的问题和不足。
总结经验教训
根据项目分析结果，总结项目过 程中的经验教训，包括成功的经 验和失败的教训，为今后的项目 提供借鉴和参考。
制定项目章程和初步计划
01 制定项目章程
编写项目章程，明确项目的背景、目的、范围、 关键干系人、里程碑等，为项目提供指导和授权 。
02 制定初步计划
根据项目目标和范围，制定初步的项目计划，包 括时间表、资源计划、成本估算等。
03 评估项目风险
识别项目潜在的风险，并进行评估和分析，制定 相应的风险应对策略和计划。
明确项目的目标和范 围，避免在项目执行 过程中出现目标偏离 或范围蔓延的情况。
建立有效的沟通机制 ，确保项目团队成员 对项目目标和要求有 清晰的认识。
定期对项目进行评审 和评估，确保项目能 够按照预期的目标和 计划进行推进。
在项目执行过程中， 及时发现和解决问题 ，确保项目能够顺利 进行并达到预期的效 果。
跟踪团队成员工作进展和绩效表现
1 2
制定详细的任务清单
将项目任务细化为可执行的工作项，明确每项任 务的负责人、完成时间和验收标准。
使用项目管理工具
采用项目管理软件或在线协作工具，实时跟踪团 队成员的工作进展和任务完成情况。
3
定期进行绩效评估
设定合理的绩效评估标准，定期对团队成员的工 作表现进行评价和反馈，以便及时调整工作计划 和资源分配。
05
团队协作与沟通管理
建立有效沟通机制和协作环境
《Project项目管理软件》课程标准
《Project项目管理软件》课程标准一、课程简介本课程旨在介绍与项目管理软件相关的知识和技能，帮助学员掌握使用项目管理软件来有效规划、执行和监控项目的能力。
通过本课程的研究，学员将了解项目管理软件的基本功能和操作流程，熟悉常用的项目管理软件工具，并能够将其应用到实际项目管理中。
二、课程目标- 理解项目管理软件的作用和重要性。
- 熟悉常用的项目管理软件工具，如Microsoft Project、Asana 等。
- 掌握项目管理软件的基本功能，如项目计划制定、资源分配、进度跟踪等。
- 学会使用项目管理软件进行项目计划编制、任务分配和团队协作。
- 能够通过项目管理软件进行项目进度监控和问题解决。
- 培养良好的项目管理软件使用惯，提高工作效率和项目管理质量。
三、课程内容1. 项目管理软件概述- 项目管理软件的定义和作用- 常用的项目管理软件工具介绍2. 项目管理软件的基本功能- 项目计划制定- 任务分配与资源管理- 进度跟踪与监控- 风险管理与问题解决3. 项目管理软件的操作技巧- 软件界面和操作流程- 任务的创建和分配- 进度的设置和追踪- 资源的管理和优化4. 项目管理软件在实践中的应用- 项目计划编制和调整- 任务分配和团队协作- 项目进度监控和报告生成- 风险管理和问题解决四、教学方法本课程将采用以下教学方法：- 理论讲授：介绍项目管理软件的基本概念、功能和操作技巧。
- 实践演练：通过实际案例和练，让学员熟悉项目管理软件的使用方法。
- 讨论互动：与学员进行讨论和交流，分享项目管理软件的应用心得和技巧。
五、考核要求学员参加课程研究后，需完成相关的课后作业和实践任务。
课程考核方式包括但不限于以下形式：- 课后作业：理论知识的巩固和运用。
- 实践任务：应用项目管理软件解决实际问题。
- 个人报告：总结和反思项目管理软件的使用经验。
六、参考资料- 《Microsoft Project用户手册》- 《Asana官方文档》- 《项目管理软件实战指南》以上为《Project项目管理软件》课程的标准。
软件项目管理试题及答案精简版
第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。
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1.2 工程项目管理内容与方法说管理究竟包含哪些内容呢？一般来说，工程项目的管理包含一下一些内容：1.工程综合管理（Project integration management ）2.工程范围管理（Project scope management ）3.工程进度管理（Project time management ）4.工程投资费用管理（project cost management ）5.工程质量管理（Project quality management ）6.工程人力资源管理（Project human resource management ）7.工程通讯管理（Project communication management ）8.工程风险管理（Project risk management ）9.工程采购管理（Project procurement management ）以工程建设项目为例，在工程建设阶段，工程项目管理人员就需要根据项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等。
在实施过程中要对项目的工作范围、进度情况、资源投入、费用需求、工程质量、工程采购、项目风险等进行管理控制显得更加重要，管理人员往往要对项目的进度、资源、费用作出平衡与抉择。
1.3项目管理实施方式我们先来看一下国际上流行的几种管理模式，常见的有以下七种。
a、传统的项目管理方式这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1-1。
图1-l国际上传统的项目管理模式这种方式由业主委托建筑师和／或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程施工合同。
有关工程部位的分包和设备，材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
PROJECT培训教程
风险评估及应对措施制定
风险识别
通过专家评估、历史数据分析等方法，识别项目潜在风险 。
风险量化
对识别出的风险进行量化和评级，以便优先处理高风险事 项。
应对措施
针对各类风险，制定相应的预防、减轻和应对策略。
报告生成与输出格式选择
报告内容
包括项目进度概述、关键指标分析、风险评估及应对措施等。
输出格式
根据项目需求和受众特点，选择合适的报告输出格式，如PPT、 Word、PDF等。
3
Hale Waihona Puke 沟通渠道多样化鼓励团队成员使用多种沟通渠道，如电子邮件、 即时通讯工具、电话等，以保持沟通的顺畅和高 效。
冲突处理及问题解决机制
冲突识别与评估
及时发现并识别团队中的冲突，对冲突的性质和 影响进行评估。
冲突解决策略
根据冲突的性质和严重程度，选择合适的解决策 略，如协商、调解、仲裁等。
问题反馈与改进
与Outlook的集成
其他办公软件的集成
探讨如何将PROJECT与Outlook集成，实 现项目任务与邮件、日历等信息的同步， 提高协同办公效率。
简要介绍PROJECT与其他办公软件的集成 方法，如PowerPoint、Access等，以便用 户根据实际需求选择合适的集成方案。
THANKS
感谢观看
更的合理性和可行性。
成本效果评估
03
对项目成本控制的效果进行评估，总结经验教训，持续改进成
本控制方法。
05 团队协作与沟通 管理
团队协作模式设置
明确团队目标
确立清晰、可衡量的项目目标，确保团队成员对项目有共同的理 解和追求。
角色与职责分配
根据团队成员的专业技能和经验，合理分配角色和职责，确保每 个成员能够充分发挥自身优势。
如何使用MicrosoftProject进行项目计划和资源管理
如何使用MicrosoftProject进行项目计划和资源管理使用Microsoft Project进行项目计划和资源管理项目计划和资源管理对于成功完成项目至关重要。
而Microsoft Project作为一种专业的项目管理软件，具有强大的功能和灵活的界面，可以帮助项目经理有效地进行项目计划和资源管理。
本文将介绍如何使用Microsoft Project进行项目计划和资源管理，以帮助读者更好地掌握这一工具。
一、项目计划1.1 创建项目在Microsoft Project中，首先需要创建一个新的项目。
点击“文件”菜单，选择“新建”；在弹出的新建项目对话框中，输入项目名称和起始日期，点击“确定”按钮即可创建项目。
1.2 制定项目计划在项目创建完成后，可以开始制定项目计划。
首先需要明确项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），即将项目划分为不同的任务和子任务。
在Microsoft Project的左侧任务列表中，可以通过点击“插入任务”按钮来添加任务，通过缩进或缩出来创建子任务和父任务，以形成清晰的WBS结构。
1.3 设置任务依赖关系在制定项目计划时，任务之间存在着不同的依赖关系，即某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
在Microsoft Project中，可以通过设置任务之间的依赖关系来确保任务按照正确的顺序执行。
在任务列表中，选中需要设置依赖关系的任务，点击“任务”菜单中的“任务信息”选项，在弹出的对话框中，选择“前置任务”选项卡，设置所需的依赖关系。
1.4 分配资源和时间在项目计划中，还需要确定项目所需的资源和时间预算。
在Microsoft Project中，可以为每个任务分配资源和设置任务工期。
选中任务后，点击“任务”菜单中的“任务信息”选项，在“资源”选项卡中可以分配资源；在“详细信息”选项卡中可以设置任务的开始时间、结束时间、工期等。
二、资源管理2.1 创建资源在Microsoft Project中，可以创建项目所需的各种资源。
解决Project软件使用中常见问题的指南
解决Project软件使用中常见问题的指南在现代项目管理中，Microsoft Project软件已成为广泛使用的工具。
然而，许多用户在使用该软件时常常遇到各种问题。
本文将为大家提供一份解决Project软件使用中常见问题的指南，以帮助用户更好地应对挑战。
1. 安装和启动问题在安装和启动Project软件时，有时会遇到一些困扰。
首先，确保你的计算机符合软件的最低系统要求。
如果仍然无法安装或启动，尝试重新下载软件并使用管理员权限运行安装程序。
如果问题仍然存在，可以尝试在Microsoft官方网站上查找解决方案，或者联系Microsoft的技术支持团队。
2. 项目计划创建和编辑问题在创建和编辑项目计划时，用户可能会遇到一些常见问题。
例如，当你尝试添加任务时，软件可能会自动调整任务的时间或依赖关系。
要解决这个问题，你可以在“项目”选项卡中的“项目选项”中进行设置，以控制软件的自动调整行为。
另外，如果你需要在任务之间建立依赖关系，可以使用“任务关系”功能来定义它们。
此外，如果你想要更改任务的时间范围，可以直接在甘特图中拖动任务条来调整时间。
3. 资源管理问题在项目管理中，资源管理是一个重要的方面。
然而，在使用Project软件时，用户可能会遇到一些与资源相关的问题。
例如，当你为任务分配资源时，软件可能会显示资源超负荷或冲突的警告。
要解决这个问题，你可以在“资源”选项卡中的“资源工作量”视图中查看资源的工作负荷情况，并根据需要重新分配资源。
此外，你还可以使用“资源池”功能来集中管理和分配资源，以确保资源的有效利用和平衡分配。
4. 进度跟踪和报告问题在项目进行过程中，跟踪进度和生成报告是必不可少的。
然而，有时用户可能会遇到一些与进度跟踪和报告相关的问题。
例如，当你更新任务的实际进度时，软件可能无法正确计算剩余工作量。
要解决这个问题，你可以在“任务信息”对话框中手动调整剩余工作量，或者使用“进度线”功能来显示实际进度和计划进度之间的差异。
Project使用方法及技巧详解
Project使用方法及技巧详解Project是一款功能强大的项目管理软件，广泛用于各个领域的项目规划与跟踪。
本文将详细介绍Project的使用方法及技巧，帮助读者更好地利用该软件进行项目管理与控制。
一、软件介绍Project是由微软公司开发的项目管理软件，它提供了一套完整的工具和功能，帮助用户规划、编排和跟踪项目。
该软件以直观的界面和强大的功能而闻名，广泛应用于各种规模的项目。
二、项目创建与计划1. 创建项目：打开Project后，点击“新建项目”按钮，在弹出窗口中填写项目名称、起始日期、工作时间等基本信息。
点击“确定”即可创建项目。
2. 设置项目属性：在“项目信息”页面，可以设置项目的属性，如项目的优先级、项目经理、联系人等。
这些属性设置将有助于项目的管理和团队协作。
3. 编排工作任务：在“任务”视图中，可创建项目中的各项任务，并设置任务的名称、起始日期、截止日期、前置任务等信息。
通过设定任务之间的依赖关系，可以有效地控制任务的执行顺序。
4. 分配资源：在“资源”视图中，可以列出项目所需的资源，如人员、设备、材料等。
通过合理地分配资源，可以提高项目的执行效率，并确保资源的合理利用。
5. 制定项目进度表：在“甘特图”视图中，可以直观地查看项目的进度计划。
通过拖动任务条、调整时间范围等操作，可以灵活调整项目进度，确保项目按计划进行。
三、项目跟踪与控制1. 建立关键路径：通过使用Project的“关键路径”功能，可以快速确定项目中的关键任务和关键路径。
关键路径是指项目中时间最长的一条路径，对项目的整体时间进度具有决定性影响。
2. 监控项目进度：在“甘特图”视图中，可以根据实际完成情况，及时更新任务的进度。
通过输入实际开始日期、实际完成日期等信息，可以自动生成项目的实际进度图，便于跟踪和掌控项目的实际进展。
3. 资源管理与优化：在“资源使用状况”视图中，可以查看项目中各个资源的利用情况。
如果发现资源超负荷或闲置情况，可以作出相应的调整，以提高资源的使用效率并优化项目执行效果。
Project任务管理：使用Office系列软件中的Project实现复杂的任务管理
Project任务管理：使用Office系列软件中的Project实现复杂的任务管理随着社会的不断发展，企业和组织对任务管理的要求也越来越高。
任务的复杂性和数量不断增加，需要一种高效的任务管理工具来支持和协调。
在这样的情况下，Microsoft Office系列软件中的Project成为了一个非常好的解决方案。
一、什么是Project？Project是微软公司开发的一款专业的项目管理软件。
它提供了丰富的功能和工具，可以帮助项目团队有效地协调和管理任务，包括计划、资源配置、进度跟踪和成本控制等。
Project的用户群体包括了工程师、建筑师、IT专家、制造商和销售人员等，是一个拥有广泛应用场景和高度可定制性的项目管理工具。
二、Project的功能和优势1.任务和进度管理Project可以帮助用户管理任务，包括任务的分配、排序、时间安排和进度跟踪等。
通过任务关系和依赖的建立，Project可以自动计算任务的完成时间和进度。
当任务出现延误或变化时，Project可以快速地调整任务关系和时间，并生成新的进度计划。
2.资源管理Project可以帮助用户对资源进行管理，包括人员、设备、原材料和预算等。
用户可以将资源分配到不同的任务中，并设置资源工作时间和成本信息等。
Project可以实时更新资源的利用情况，并给出资源的使用建议，如合理分配人力、调整计划等。
3.成本控制Project可以帮助用户精细化地控制项目成本，包括项目的总预算、每个任务的成本和每个资源的成本等。
用户可以对成本进行分析和调整，制定合理的成本控制策略，以控制项目进度和资源的利用情况。
4.报告和沟通Project可以生成各种报告和图表，如进度表、资源使用情况表、成本表等。
用户可以根据需要自定义报告的内容和格式，方便项目团队之间的沟通和决策。
Project还可以和其他Microsoft Office软件进行无缝集成，如Word、Excel和PowerPoint等，以便于用户更加灵活地处理和展示数据。
2024版Project基础入门教程
目录•Project概述与基础•Project界面与操作•项目计划与进度管理•项目资源分配与优化•项目成本预算与控制•项目报表生成与分析•Project高级功能与技巧Project概述与基础Project软件简介0102 03Microsoft Project是一款专业的项目管理软件，旨在帮助项目经理和团队有效地规划、跟踪和管理项目。
该软件提供了丰富的功能和工具，支持用户对项目进行全面管理，包括任务分配、进度跟踪、成本预算等。
Project软件广泛应用于各行各业，适用于各种规模和类型的项目。
01任务管理支持创建、编辑和管理项目任务，包括任务名称、开始/结束时间、负责人等。
02进度跟踪实时跟踪项目进度，通过甘特图、里程碑等方式展示项目状态。
03资源分配根据项目需求合理分配资源，如人员、设备、材料等。
04成本管理预测项目成本，制定预算并进行成本控制。
05团队协作支持多人协作，方便团队成员之间的沟通和协作。
06报表生成根据项目数据生成各类报表，如进度报告、成本报告等，便于项目决策和分析。
Project 功能与特点适用范围与使用场景适用范围适用于各种行业和领域的项目管理，如IT、建筑、制造、教育等。
使用场景适用于项目规划、进度管理、资源管理、成本管理等方面。
例如，制定项目计划、分配任务和资源、跟踪项目进度和成本等。
同时，也适用于团队协作和沟通，提高项目管理效率和质量。
Project界面与操作标题栏显示当前打开的项目名称和Project版本号。
菜单栏包含文件、编辑、视图、工具、窗口和帮助等菜单项，用于执行各种命令。
工具栏提供常用命令的快捷方式，如新建、打开、保存、打印等。
项目窗口显示当前打开的项目中的所有任务和资源，可进行任务的添加、删除、修改等操作。
视图窗口用于显示和编辑任务的详细信息，如任务名称、开始时间、完成时间、前置任务等。
状态栏显示当前项目的状态和相关信息，如项目完成百分比、当前时间等。
界面布局与功能区域0102 03新建项目Ctrl+N打开项目Ctrl+O保存项目Ctrl+S03撤销操作Ctrl+Z01另存为Ctrl+Shift+S02关闭项目Ctrl+W常用操作与快捷键重做操作复制任务粘贴任务删除任务Ctrl+Shift+Z Ctrl+C Ctrl+V Delete通过视图菜单或工具栏中的视图按钮，可在不同视图之间进行切换，如甘特图、任务表、资源表等。
2024版项目管理软件Project课件
contents •项目管理软件概述•Project软件基础操作•进度计划与跟踪监控功能•成本预算与费用控制功能•团队协作与沟通管理功能•报告输出与数据可视化展示目录项目管理软件定义与功能定义功能Microsoft ProjectTrello AsanaJira市场上常见项目管理软件Project软件特点及优势特点优势适用场景与行业应用适用场景适用于各种规模和复杂度的项目管理需求，如新产品研发、工程建设、活动策划等。
行业应用广泛应用于IT、制造、建筑、金融、教育等各个行业领域。
例如，在IT行业中，Project软件可用于软件开发项目的需求管理、任务分配、进度跟踪等环节；在建筑行业中，可用于工程项目的进度管理和资源调配等。
界面布局与工具栏功能介绍界面布局工具栏功能详细介绍工具栏中各个按钮的功能，如新建、打开、保存、撤销、重做等。
创建新项目及设置基本信息创建新项目设置基本信息添加任务分配资源设置时间030201添加任务、分配资源和设置时间生成甘特图及视图调整技巧生成甘特图视图调整技巧通过软件内置的功能，可以将进度计划发布给团队成员，确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。
团队成员可以在软件中查看进度计划，并根据实际情况进行调整和反馈。
利用项目管理软件Project，可以制定详细的项目进度计划，包括任务分配、时间安排、资源需求等。
制定详细进度计划并发布给团队成员实时更新进度信息并展示在甘特图上项目管理软件Project提供了实时更新进度信息的功能，团队成员可以随时将任务完成情况反馈给系统。
软件会根据反馈的信息自动更新甘特图，以直观的方式展示项目进度和剩余任务。
甘特图还支持多种视图和筛选方式，方便用户查看不同层级和角度的进度信息。
通过项目管理软件Project，可以跟踪监控关键任务的执行情况，包括任务进度、质量、风险等。
软件还提供了资源使用情况的监控功能，可以实时查看各种资源的消耗和剩余情况。
这些跟踪监控功能可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施，确保项目按计划进行。
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日历模板 标准
每周工作时间
节假日
适用情况 一般单位的人员、 设备（有时需要修 改每天工作时间和 节假日）
周一至周五为工作日，每天工 无 系统日历的详细情况 作时间为8:00-12:00,13:0017:00（中午休息1小时）；周 六、周日休息
24小时
行政
一周工作7天，每天工作24小 时
（3）设置节假日和倒休 修改模板中关于节假日和倒休的设定，以符合实际情况。
【开始日期】在该下拉列表中可以设置项目的开始时间 【完成日期】在该下拉列表中可以设置项目的完成时间。但是一般情况下，该选项处于不被
选择的状态下，这时，我们需要设置【开始日期】即可。如果需要设置【完成日期】，则可以在
项目界面中设置完成日期或者设置工期。 【日程排定方法】；设置项目是从项目开始的日期来排定或者是从项目完成日期来排定。
任务日历：应用到各项任务具体日程排定与控制的基准日历，通常独立于项目日历或任
何所分配资源的日历，默认情况下，所有任务都是用该日历。 项目日历和任务日历用于安排任务日程，如果任务分配了资源，那么就应该使用资源日 历。
2.定义常规工作时间
2.1设置项目工作时间 通常情况下项目的默认工作时间与项目的实际工作时间不一致，则 就需要我们根据项目的实际工作时间重新设置。 通过菜单栏设置工作时间：
【日历】设置该项目的日历 【优先级】该选项可以将多个项目进行整合。当多个项目同时进行时，资 源的分配便可能发生不足的情形，当资源在跨越多个项目进行分配时，资 源的分配便可能在此设置优先权限，可以输入0-100之间的数字，数字越
大，表示任务具有越高的优先权。
【统计信息】从多个角度一目了然地了解项目的开始时间、完成时间、工
【当前日期】该选项显示系统当前日期
【状态日期】在项目计划的开始，所预估的时间、成本等信息都有可能根据实际的情形而需
要修正，此时，项目经理除了进行适当的修正外，还可能想要保留原本预估的信息，以便在后期
进行比较使用，因此可以在【状态日期】中输入想要保留的日期，再结合其它功能，便可以跟踪 比较同一个项目文件在不同时机点的规划时间、成本情形。
在确定了达到项目目标应完成的任务后，分析任务之间的关系以确定它们之
间的先后顺序和相互依赖性就是紧接而来的一项工作。这种分析的结果一般应以 网络图的形式表现出来。
5、时间估算、资源分配和费用预算 对于每个任务，项目负责人都应该估计要花费多长时间来完成。这个估计值就是
任务的工期。
应该确定每项任务中将使用哪些资源和物资，并预计成本。资源是指人、设备等 不可消耗物，而物资则是指项目中可使用的消耗物。 另外，还可以确定任务的相关费用，通过对物资、资源、费用的综合计算，我们 可以方便地获取与任务成本有关信息。 当然，也可以不进行资源、物资分配及费用的指定，而只是为任务确定一个工期， 这样做的代价是对项目中的资源、物资、费用情况的掌握及控制能力将会削弱。
包”，每一个工作包我们都需要一个负责人。
3、任务定义 WBS的建立使得抽象的项目目标得以初步细化和明确，但从实际操作角度来看，
WBS中的每个工作包仍然存在过于模糊和缺乏最终的操作性，因此必须对每个工
作包进行进一步的分解和细化，这种分解和细化的结果就是任务。 任务是指需要耗费一定的时间、资金、资源、物质来实现的一项活动。这类 活动一般所需工时较短，不能够或则不需要进一步分解。 4、任务排序
同标准
无
需要24小时流水作 业的机械设备
元旦休息1天，五一、 一般单位工作人员 国庆、春节各休息3天， 遇双休顺延 需要夜间作业的人 员、设备
夜班
周二至周六为工作日，每天工 无 作时间为0:00-3:00,4:00-8:00 （中午休息1小时）；周日、 周一休息
（2）定以工作周 【项目】-【属性】-【更改工作周】
（1）【甘特图】—【开始时间】直接更改项目的开始工作时间。
（ 2 ）在【项目】-【属性】中单击更改工作时间，弹出【更改工 作时间】对话框；切换至工作周选项卡，单击右侧【详细信息】 按钮.
更改工作时间主要分为三步：
（ 1 ）定义项目的常规工作时间：即为任务选择一个日历模板，
project 提供了 4 种日历模板，分别是标准、 24 小时、夜班和行政
期、成本、项目完成百分比，随着项目的进展，了解实际与计划的差异情
况。如下图： 也可以在【文件】-【信息】命令中查看项目信息。
4.组织任务
Project中默认的任务都是一个级别的，为了方便管理，我们还需要对 任务进行分级。任务分级主要包括为任务创建摘要任务与子任务的大纲 结构，以及创建用于报告日程和跟踪成本的工作分解结构形式。 摘要任务是由子任务进行汇总的总任务，然后通过对项目进行分级建立 大钢结构，便于查看和管理项目信息。 建立大纲视图的两种方法：
第三章 项目的规划与任务管理
项目规划：
项目规划就是根据项目目标，运用相关资源，策划并安排在项目中从事哪些活动，拟定项目执行
程序，从而实现目标。
制定项目规划的步骤： （1）确定项目目标 项目目标即实施项目所要达到的期望结果，项目目标必须清晰、确切。所有的计划都是从一份记 载有项目目标的文档开始的，通常与项目相关的合同就是识别这些项目目标的文档。 （2）建立工作分解结构（WBS） WBS就是为实现项目最终目标而必须完成的一份工作清单，它是进度计划、预算、人员安排、资源 分配的基础。一般情况下，WBS将会是一个多层次的树状结构，树的最底层的节点我们称之为“工作
Hale Waihona Puke 设置日历属性Project2010中共有4种类型的日历：基准日历、项目日历、资源日历、任务日历4种。
基准日历：该日历一般用于项目和任务，指定一组默认工作的安排和非工作时间的日历，
用来确定整个项目的框架安排。 项目日历：具体项目所选择使用的基准日历模板。 资源日历：该日历是用于为某个资源指定工作时间和非工作时间的日历，它只能安排单 个资源的调配与时间安排。
6、通过不断分析和调整得到项目基准计划 通过对项目计划中的进度、预算情况进行各种分析、以确定项目 能否在预定的时间内、在规定成本和可用资源、物资条件下顺利完 成。如果发现现行计划无法保证这一点，那么就必须采取相应调整 措施，如缩小项目范围、增加资金和资源、物资投入、重新进行工 期估算，直到建立起一个可行的、现实的项目基准计划。