项目管理软件在实战中的应用论文
《2024年项目管理理论在软件开发过程中的应用研究》范文
《项目管理理论在软件开发过程中的应用研究》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，软件开发已成为现代社会不可或缺的一部分。
在软件开发过程中，项目管理理论的应用显得尤为重要。
它不仅能够帮助团队高效地完成项目，还能确保项目的质量、进度和成本得到有效控制。
本文将详细探讨项目管理理论在软件开发过程中的应用研究。
二、项目管理理论概述项目管理理论是一种系统化的管理方法，旨在高效地规划和执行项目。
它包括项目启动、计划制定、执行控制、监控与评估、收尾等过程。
在软件开发中，项目管理理论包括范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理等方面。
这些管理方法有助于团队在软件开发过程中更好地协作，确保项目按时、按质完成。
三、项目管理理论在软件开发中的应用1. 范围管理：在软件开发中，范围管理是确保项目目标明确、功能完整的关键。
通过明确项目的需求范围，可以避免在开发过程中出现功能缺失或冗余的情况。
同时，范围管理还能帮助团队合理分配资源，确保项目目标的实现。
2. 时间管理：时间管理是项目管理理论的核心内容之一。
在软件开发中，时间管理涉及到项目的进度安排和任务分配。
通过制定详细的项目计划，可以确保项目按时完成。
同时，时间管理还能帮助团队有效应对项目中的延期风险。
3. 质量管理：质量管理是确保软件产品质量的关键。
通过制定质量标准和测试流程，可以确保软件产品在开发过程中得到有效的质量控制。
此外，质量管理还能帮助团队及时发现并修复潜在的问题，提高软件产品的质量和用户满意度。
4. 成本管理：成本管理是确保项目成本控制在预算范围内的关键。
在软件开发中，成本管理涉及到人力、物力等资源的合理分配和利用。
通过制定详细的成本预算和成本控制措施，可以确保项目成本得到有效控制。
5. 人力资源管理：人力资源管理是确保项目团队人员配备和管理的关键。
在软件开发中，人力资源管理涉及到人员的招聘、培训、考核等方面。
通过合理的人力资源配置和管理，可以提高团队的协作效率和项目执行力。
项目管理知识在实际工作中的应用
项目管理知识在实际工作中的应用近年来，随着竞争愈加激烈，各个企业为了在市场中立足而选择采取项目管理的方式，从而有效地管理、协调和实现企业目标。
项目管理的核心是以项目管理知识为基础，通过有序的流程和系统化的管理方式来实现项目的顺利推进。
下面将围绕项目管理知识在实际工作中的应用进行探讨。
1.项目计划在项目伊始之前，项目经理需要进行完善的项目计划，以明确项目目标、任务、时间、预算、资源等要素。
一个好的项目计划可以有效地规划项目进程，并对项目进度的合理性、稳定性和可控性进行评估和分析。
在实际工作中，项目管理知识可以帮助企业制定详实可行的项目计划，全面跟进项目工作进度，及时进行调整和管理，保证项目能够按时、优质、省钱地完成。
2.风险管理无论是大型还是中小型项目，都会存在着各种风险，包括人员变动、客户需求变化、技术情况等等。
因此，对项目进行风险评估和风险管理是非常必要且重要的。
在项目管理中，通过对项目风险的预判和评估，可以及时地采取有效的措施来应对风险。
项目管理知识中的风险管理技巧可以帮助企业识别和解决风险源，并规划好应对方案，从而顺利地完成项目。
3.工具和技术项目管理知识中有各种工具和技术，如PERT/CPM网络图、资源分析、成本效益分析、鱼骨图、GANTT图等，这些工具和技术可以帮助企业更好地组织和管理项目。
在实际工作中，项目管理知识的这些工具和技术不仅可以提高项目管理的效率和质量，还可以方便与客户和员工进行有效沟通和协作。
4.合作伙伴管理除了企业内部，项目管理知识还可以应用于企业与供应商、客户以及其他伙伴的合作中。
项目管理知识可以帮助企业建立长期合作关系，并在项目的执行过程中协调、管理、监控合作伙伴，保证项目达成目标的同时，增强合作伙伴之间的信任和合作度。
5.团队管理项目的成功最终还是要靠团队的力量来实现，因此团队的管理也是项目管理中极其关键的一点。
项目管理知识可以帮助企业建立并有效地管理团队，培养团队精神和职业素养，使项目团队具有高效、创新、合作和稳定的特点，为项目的顺利进行提供坚实的支持。
项目管理软件在工程实践中的综合运用
项目管理软件在工程实践中的综合运用
项目管理软件是基于计算机软件的项目管理系统，利用计算机硬件系统软件实现对项
目信息的自动化管理。
它为项目管理者提供了有效的工作工具，包括计划管理，财务管理，风险管理，资源管理，信息管理等，针对各个阶段的错综复杂的项目管理工作，实现了项
目管理过程中的自动化管理。
在各类工程实践中，项目管理软件具有起决定作用，无论是小型的、中型的、大型的、规模的，都可以提高工程管理的效率，确保工程顺利进行。
首先，项目管理软件可以按照
全局的角度来检查和了解工程的状态。
在工程计划过程中，它可以建立并调整各个节点，
从计划总体阶段到工作节点，做出完整而精确的工作计划；把握工程进度，发现问题，对
症下药，有效控制和协调工程进度；它还可以按照先后顺序，结合预算信息，来收集整理
工程费用，并实现动态监控和系统优化，以期减少工程进度和成本上的浪费。
另外，项目管理软件可以大大提高工程管理的效率，充分调动资源和能力，实现有效
跨部门、跨组织的合作。
它可以在线管理多方信息，进行及时协同和协作，应用计算机网
络技术，可以将本地和远程工程管理团队进行协同融合，分配和管理各部分任务，实现企
业资源经济化配置；它还可以将企业的内外部资源整合在一起，对资源进行有效的管理，
实现高效的团队协作；还可以改善企业管理风格，帮助企业提高管理水平，最终实现项目
改造、成效最大化，保证投入产出比。
总体来说，项目管理软件是工程实践活动中最重要的组成部分，其综合发挥的作用不
言而喻，它的广泛使用和应用已经使许多项目的管理更加有效和高效，是现代管理的必不
可少的一部分。
软件工程项目管理实战
软件工程项目管理实战在当今推进信息化和数字化的时代，软件工程项目管理已经变得尤为重要。
而这种项目管理的实践远不仅仅是管理软件开发，更代表着对整个软件生命周期的管理。
这类管理涉及到组织实施计划、控制产品和过程、以及对软件系统的持续改进等方面。
在本文，我将从不同的角度探讨软件工程项目管理实战的具体哲学、技术及操作。
项目管理哲学在进行软件工程的项目管理时，首先要掌握和应用的是项目管理的哲学。
从这个哲学角度来看，必须理解的是，软件工程项目的管理是一个系统性的过程，而不是集中式的控制过程。
这意味着，在项目管理中，需要与多个利益相关者协调。
而为了协调好这些利益相关者，项目管理人员应该采用一种整体性的方法，这种方法应该在资源规划、风险管理、“快速决策”等方面来确保项目的成功实施。
除此之外，还需要从基本哲学的角度审视项目管理中的纵深关系。
此时，多数项目管理人员会将项目的纵深关系看作是每个流程本身所代表的。
而事实上，这些流程只是项目进行过程中的一部分。
当限制时间和资源的条件下，项目经理应着眼于项目本质，具体来说，在项目开始时就应该了解项目的内涵，进而对盈利点和风险点进行充分的分析和管理。
技术层面的管理在软件工程项目管理的实践中，技术层面的管理是基本的要素。
这是因为，软件开发本身就是 A Successful Mantra 的技术活动，因此需要细致的规划和跟踪来保证整个流程的顺利实施。
项目管理工具是管理技术的基石，许多现代项目管理工具像JIRAde冲刺看板、维基，恒星等都提供了度量、跟踪、集成和自动化等常用技术属性。
在实际管理软件工程项目的过程中，人们通常会考虑以下几个方面：1. 项目计划：计划对于项目本身的成功非常关键。
项目经理必须制定合理的计划，以确保项目在时间和资源上得到合理的自我管理。
此时，应该采用瀑布式或敏捷式计划模型，以支持对项目需求的需求透彻分析和规划。
优秀的计划应该体现在需求分析、资源分配、设备管理等方面。
软件工程中的项目管理方法和实践案例研究
软件工程中的项目管理方法和实践案例研究项目管理在软件工程领域中扮演着重要的角色。
它涉及到对项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目能按时、按质高效地完成。
本文将探讨软件工程中常用的项目管理方法，并结合实践案例进行研究分析。
一、瀑布模型瀑布模型是软件工程领域最早也是最常用的项目管理方法之一。
它将项目分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段，每个阶段顺序进行。
这种方法适用于需求稳定、时间确定的项目。
但是，一旦需求发生变化，瀑布模型就很难适应。
实践案例：某公司计划开发一款商业软件。
在项目启动初期，项目管理团队根据市场调研和客户需求，进行了详细的需求分析，并制定了相应的计划。
接下来，团队按照瀑布模型的步骤，依次完成了设计、编码、测试和维护工作。
最终，在预定的时间内，软件按照预期功能顺利上线，并得到了客户的认可。
二、敏捷方法敏捷方法是一种注重迭代和自组织的项目管理方法。
它倡导灵活性和可变性，通过快速响应需求变化来提高项目的灵活性和客户满意度。
敏捷方法更加强调团队合作和持续交付，强调小团队的自我组织和快速决策能力。
实践案例：某互联网公司计划开发一款移动应用程序。
为了迅速响应市场需求，项目管理团队采用了敏捷方法。
团队将整个项目分为多个迭代周期，每个周期均包含需求分析、设计、开发和测试等工作。
通过不断地与客户进行反馈和交流，团队能够快速调整和改进产品。
最终，在较短的时间内，该应用程序成功上线，并获得了用户的广泛好评。
三、Scrum方法Scrum方法是一种敏捷方法的具体实践框架。
它强调团队的自组织和高效沟通，通过每日站立会议、迭代冲刺和产品回顾等活动来实现项目管理的目标。
Scrum方法非常适用于需要经常变更需求的项目。
实践案例：某软件开发公司计划开发一款新的电商平台。
为了高效地管理项目，团队采用了Scrum方法。
团队将整个项目分为多个冲刺周期，每个周期持续两周。
在每个周期开始时，团队会在站立会议上确定本周期的目标和任务。
项目管理软件在工程项目中的应用效果分析
项目管理软件在工程项目中的应用效果分析随着科技的不断发展，项目管理软件在工程项目中的应用越来越普遍。
这些软件以其高效、方便的特点，为工程项目的管理带来了革命性的变化。
本文将从几个方面分析项目管理软件在工程项目中的应用效果。
首先，项目管理软件提高了项目管理的效率。
在传统的项目管理中，项目经理需要手动整理和记录项目的进度、成本、资源等信息，这不仅费时费力，还容易出现错误。
而有了项目管理软件，项目经理只需输入相关数据，软件就能自动计算和生成各种报表和图表，大大减轻了项目经理的工作量。
此外，项目管理软件还能实时监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施，提高了项目管理的灵活性和应变能力。
其次，项目管理软件提升了项目团队的协作效率。
在工程项目中，团队成员通常分散在不同的地点，需要通过协作来完成任务。
传统的协作方式往往依赖于邮件、电话等传统沟通工具，不仅效率低下，而且容易出现信息丢失或误解。
而有了项目管理软件，团队成员可以通过软件平台实时共享信息、交流意见、分配任务等，极大地提高了协作效率。
此外，项目管理软件还能记录和追踪每个成员的工作进度，确保项目的各项任务按时完成。
再次，项目管理软件提供了全面的项目数据分析功能。
在工程项目中，项目经理需要对项目的进展、成本、风险等进行全面的分析，以便及时调整项目计划和决策。
传统的数据分析往往需要大量的时间和人力，且容易出现错误。
而有了项目管理软件，项目经理只需点击几下鼠标，就能得到各种图表和报表，直观地了解项目的情况。
此外，项目管理软件还能根据数据进行预测和模拟，帮助项目经理制定科学合理的决策。
最后，项目管理软件提高了项目质量和客户满意度。
在工程项目中，项目质量和客户满意度是关键指标。
传统的项目管理容易出现信息不及时、任务分配不明确等问题，导致项目质量下降和客户不满意。
而有了项目管理软件，项目经理可以及时掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付且符合客户要求。
软件项目管理论文范文3篇
软件项⽬管理论⽂范⽂3篇软件项⽬管理论⽂1、需求管理软件需求是每个软件开发的开端与基础。
在项⽬需求分析阶段，双⽅必须全⾯地尽可能细致地讨论项⽬的应⽤背景、功能要求、性能要求、操作界⾯要求、与其他软件的接⼝要求，以及对项⽬进⾏评估的各种评价标准。
在进⾏需求分析时，可以⾸先分析客户原有系统的建设情况，对客户的原有产品进⾏分析，明确建设⽬标等。
需求管理对软件项⽬能否最终实现产⽣⾄关重要的影响。
任何的软件项⽬都必须进⾏合理的、细致的、⼀致的需求管理，只有这样才能制定正确合理的软件开发计划，软件项⽬才能顺利地开发完成。
2、沟通与协作软件项⽬管理中的沟通与协作是指信息的交流,是使信息发挥积极作⽤和达到⽬标的⼿段；协作是指和谐地在⼀起⼯作的活动。
沟通技术可分分四类：(1)正式书⾯沟通,包括项⽬⽂档和备忘录、项⽬⾥程碑和交货时间表、需求变更和错误跟踪规程、数据字典、系统分析模型(⽤例图等)；(2)正式⼝头沟通,包括状态审查会、需求评审会、设计评审会、代码评审会、⽤户测试,项⽬定期例会等；(3)⾮正式⼝头沟通,包括⼩组碰头会、同⾏讨论、与直属业务领导讨论等；(4)电⼦沟通,包括电⼦邮件、内部BBS等。
协作技术包括资源合理配置、开发步骤有序化、⼯作⽬标⼀致化、提⾼关⼼程度、信息共享等。
3、风险管理软件项⽬风险管理是指对在软件开发过程中所遇到的预算和进度等⽅⾯的问题进⾏分析,寻求风险应对⽅法,做好风险管理计划。
针对软件项⽬中的风险管理问题,不少专家、组织提出了⾃⼰的风险管理模型。
常见的主要风险管理模型如下。
1.SEI的连续风险管理模型(CRM)。
SEICRM模型的风险管理原则是不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险;实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。
CRM模型要求在项⽬⽣命期的所有阶段都关注风险识别和管理,它将风险管理划分为五个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。
2.BarryBoehm模型。
软件项目管理论文
软件项目管理论文一、背景随着时代的变迁和科技的发展，软件行业也蒸蒸日上地发展壮大。
然而，软件开发过程中存在着诸多问题，如项目进度不可控、需求变更频繁、缺乏沟通协作等，这些问题都给软件项目的开发和管理带来了极大的难度。
二、软件项目管理意义软件项目管理是一种系统化的管理方法，它是为了有效地规划、组织、控制、协调项目资源以实现项目目标，并在时间、质量、成本和范围等方面进行全面管理。
有效的软件项目管理可以提高项目成功的可能性，其意义在于：1.提高项目成功率：软件项目管理能够有效而精确的计划、控制和协调每一个项目的细节和进程，减少错误和风险，降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
2.统一管理项目：软件项目管理可以帮助项目经理或者团队成员更全面地掌握和管理项目，提高沟通的效率，减少信息传递的失误，协调关系，防止产生分歧。
3.提升项目质量：软件项目管理能够追踪和监控每一个阶段，识别和解决问题，以及及时优化，保证项目的可执行性和高质量。
4.控制项目成本：软件项目管理能够将项目成本控制在一个合适的范围内，提高项目成本效益，减少过度投入和浪费。
三、软件项目管理的特点软件项目管理有以下几个特点：1.面向对象：软件项目管理是为了实现项目目标而进行的，强调以客户或用户需求为导向的策略和方法。
2.系统化：软件项目管理是一种系统化的方法，它需要综合考虑项目管理的各方面因素，并将其看为一个整体进行协调和管理。
3.反复迭代：软件项目管理具有迭代反复的特点，它可以根据项目的实际情况通过反思和改进来不断地进行升级和调整，以适应现实需求的变化。
四、软件项目管理流程软件项目管理主要分为以下几个流程：1.项目立项：确定项目的目标、范围、成本、时限等，明确项目的可行性和规划。
2.项目计划：确定项目的具体计划和执行策略，详细规划项目的阶段性任务和时间进度，确定项目的质量目标和验收标准，以及人员分工和职责。
3.项目执行：按照项目计划和目标，组织团队成员开展具体实施的工作，协调项目资源以及处理和解决项目中的问题和风险。
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项目管理软件论文项目管理软件在实战中的应用摘要：项目管理软件的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。
本文以实力具体分析在软件开发过程中如何进行软件项目管理。
关键词：软件项目管理前言随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。
通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。
事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。
项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对小一些、。
现实中由于出色的项目管理，将已经亏损很严重的项目又重新扭亏为盈的例子并不少见。
项目管理在生活中的例子很多。
例如进行一次商品采购，你会在一张纸上记录所有需要购买的东西（即采购清单），这个采购清单帮助你不要遗漏采购项，你可以采用“完成一个采购项，在采购清单上打一个勾”的方法协助你完成采购。
与此类似，软件项目管理也是如何管理好软件项目的内容、花费的时间（进度）以及花费的代价（规模成本）。
为此需要制定一个好的项目计划，然后控制好这个计划。
编制软件项目计划、跟踪控制软件项目计划这就是软件项目管理的实质。
其中，计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制是项目计划成功执行的保证。
一、确定软件项目开发的策略项目经理的首要任务是编制项目计划。
项目计划有三大核心目标：确定项目范围、项目预算、项目进度，即明确项目做什么、花多少钱、需要多长时间。
为了制定一个合理有效的计划，项目经理需要从项目需求开始确定项目范围，然后将项目的需求进行分解，以便于估算、安排资源和合理的进度等。
这样就形成了三个核心计划：范围计划、成本计划和进度计划。
此外，作为完整的项目计划，质量计划、风险计划、沟通计划等同样也必不可少。
没有质量管理的项目是失败的项目，没有风险管理的项目会时时处于风险之中，没有沟通的项目是很难完成的。
项目规划从合同阶段就开始了，其实任何一个合同的主要内容也是确定项目的范围、时间和成本。
软件项目最终的的结果是根据用户的需求提交一个用户满意的产品，这是一个从无到有的过程。
因此计划首先应该确定项目开发的策略，即项目的生存期模型。
瀑布、V、原型、螺旋、渐进式阶段提交等模型是集中常见的生存期模型，渐进式阶段提交模型体现了软件项目渐进性的特点，同时，分阶段提交项目结果，也有利于软件项目开发。
RUP（Rational的同一过程）提及的软件项目生存期模型就是一种渐进式阶段的提交模型。
如果项目周期不是很长，可以不分阶段提交结果，而只是分阶段开发，这样渐进式阶段提交模型就演化为增量模型。
尽管分阶段实施项目是比较理想的项目管理模型。
假如项目不大，就没有必要分阶段提交一个执行系统，因此，可以采用增量的模型。
生存期模型中可以定义软件开发中采用的过程、程序，如果过程定义得很明确，或者过程定义的操作性很强，那么作为工厂化的软件开发就会很顺利，项目管理的过程也会很顺利，所以在软件项目中的这两条线索也是相辅相成的。
二、制定项目核心计划项目的核心核心计划是范围、时间、成本的确定，这三方面并不是截然分开的，而在项目计划的制定过程中相互交织。
确定项目范围要从需求入手，将一个项目分解为更多的工作项目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
目的是为了提高估算（成本、时间和资源）的准确性，使工作便的更易操作，责任分工更加明确。
任务分解的结果是WBS（Work Breakdown Structure）。
只有在WBS中的工作才属于该项目的工作范围。
任务分解之后，可以根据分解的结果，估算任务的规模、成本，同时可以根据分解的结果进一步分解详细的项目活动，以便安排任务之间关联关系，估算每个任务的工期，然后进一步估算项目总的工期。
项目的规模和进度估算有一定的关系。
进度的估算是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
类比估算法、参数模型估算法、自下而上估算法等都是规模成本估算的方法，而经验导出模型、工程评价技术（PERT，Program Evaluation and Review Technique）、关键路径法（CPM,，Critical Path Method）等都是进度估算的方法。
在项目的进行过程中，可能要不断重复进行估算，以减少估算的误差。
在项目的不同阶段可以采用不同的估算方法，开始可能很粗糙，随着项目的进展会逐步精确。
在安排项目进度的时候，可以根据WBS的分解情况，继续分解相应的活动（任务），分析确定各个活动之间的顺序关系，画出任务的网络图（例如PDM网络图或者ADM 网络图）。
图中的每一项任务必须有一个前驱和后继，除了项目中的第一项和最后一项任务。
确定关键路径在哪里、哪些任务还有变化，然后结合资源、成本等情况，再不断进行资源调整优化以及工期、活动关系的调整等。
计划调整的过程虽然很费时费力，但也是一个关键的过程，要经过多次调整、修改、评审讨论等，最后才能确定一个计划，将此计划存为基准计划。
这个基准计划可以存入项目管理系统中，例如MS Project。
通过这个基准计划可以确定项目的范围即项目所有的任务，还可以确定项目的时间进度表，这个计划也确定了各个任务的资源（人力资源、物力资源等），当然项目的成本就可确定下来。
以《沈阳师范大学校级学生组织信息管理系统》为例，根据项目WBS的分解情况，急需分解相应的活动（任务），然后确定各个活动之间的关系，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个任务（活动）分配相应的资源，经过多次的活动调整以缩短工期，多次的资源调配以解决资源冲突和减少成本，最终形成了基准计划。
三、制定辅助计划1.质量保证计划质量保证的主要活动包括过程评审和产品审计。
过程评审和产品审计的目的是为了确保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高产品质量。
产品审计产品审计由质量保证人员来进行，检查项目产品是否达到质量目标。
质量保证人员对项目生存期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计，以验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。
过程评审过程评审时检查项目是否严格按照组织定义的软件过程进行开发，过程评审的具体依据可以参照企业的过程规范，以保证项目中的所有过程活动都在实施范围内。
在每次评审之后，要对评审结果做出明确地决策并形成评审记录。
评审可采取文件传阅、评审会等形式。
这里质量保证人员负责对项目过程进行监督，发现的问题和解决情况在每周的例会上通报，对没有解决的问题进行讨论，对不能解决的问题提交高级管理者处理。
项目的质量活动包括质量保证和质量控制，质量保证是一种管理职能、质量控制是一种检查职能，质量保证是确定项目完成的是否正确，质量控制是确定项目是否正确地进行。
有时将质量控制归类到开发活动中，质量控制活动更多由开发人员完成。
2．配置管理计划软件配置管理贯穿于软件生存期的全过程，目的是用于建立和维护软件产品的完整性和可追溯性。
软件配置管理是一组追踪和控制活动，软件配置管理可以管理好项目进行的中间产品以及它们之间的关系。
配置管理计划中包括很多的内容，例如配置管理工具、配置项计划、基线计划、配置管理规程等。
3．沟通计划为了保证项目开发过程的顺利进行和信息的有效沟通，从而使一些重要的项目信息实时、最新、及时获取，做到实时同步，就必须有一个灵活而且容易使用的沟通方法和沟通计划。
4．风险管理计划任何项目都有一定的不确定性，如果没有很好的风险管理，项目就可能遇到麻烦。
所以，软件项目管理过程中，风险计划同样必不可少。
风险管理中常用的工具是TOP10风险清单，它是通过一系列的风险识别、风险评估、风险规划得到的。
四、项目计划的跟踪控制如同采购时，你通过采购单（在其上打勾）保证采购的顺利进行；在聚会演出时，你通过节目清单（你的计划）来控制节目的顺利进行等。
同样，软件项目管理业需要跟踪控制，跟踪控制就是为了保证项目能够按照预先制定的计划进行，使项目不要偏离预定的发展进程。
跟踪控制的对象就是项目计划。
在项目进展过程中，项目经理根据项目计划来及时跟踪项目实际的执行情况，关注项目的范围、成本、进度、质量、风险等情况，记录实际的进展情况，对照计划与实际的情况，发现问题并及时解决。
进行项目跟踪控制的基本步骤如下：（1）建立标准，即建立项目正确完成应该达到的目标;（2）建立项目监控和报告体系，确定控制项目必要的数据；（3）测量和分析结果，将项目的实际结果与计划进行比较；（4）采取必要措施，如果实际的结果同计划有误差时，采取必要的纠正措施，必要时修改项目计划；（5）控制反馈，如果修正计划，应该通知有关人员和部门。
软件项目经理要确定如何获取项目的时间、成本、范围的进展信息等（例如计划中可以规定跟踪频率和步骤，设置专门人员负责收集项目数据或者项目人员按照规定的度量标准统计上报项目数据）。
然后将项目的实际结果与计划进行比较，采用一定的方法分析项目的进展情况，如偏差分析和挣值分析等。
项目跟踪分析应该根据计划的要求实时进行，要随时了解项目的进展情况，以便做出正确的决定。
另外，还要跟踪其他计划的执行情况，特别要关注风险管理计划，项目经理应该定期回顾和维护风险计划，及时更新风险清单，对风险进行重新排序，并更新风险的解决情况，这些活动应该包含在项目计划中，以防遗忘。
只有这样才能使项目经理们经常思考这些风险，居安思危，对风险的严重程度保持警惕。
项目管理一个非常重要的手段是进行项目评审。
项目评审的主要目的是根据项目计划对项目的执行活动进行检查，及时进行沟通，发现问题，研究解决对策，纠正偏差，保证项目的顺利实施。
评审可以针对产品的评审，例如设计评审，或者针对质量的评审，例如质量过程评审，但过多的是针对管理的评审，例如定期的周例会等，以及针对突发事情的评审等。
项目的最后一项是进行项目总结，这是一项必要的工作。
就如同我们聚会活动结束之后，要核算或者说总结，节目单的活动执行的如何？费用如何？时间如何？同样，作为项目管理的最后一件事情也是总结，即最后评审，总结经验教训，编写项目总结报告等，为以后的项目提供参考。