创建中国特色的品牌战略管理系统
如何构建富有中国特色的“品牌城市”
牌定位大有趋同之势 。城市品牌建设的表
面化 、同质 化 ，不仅造成 大量人 力 、物 力 、财力 的浪费 ，而且破坏了城市的风格
题 文化 的发展模 式 ，而使经 济的发 展面
临着一个 瓶颈 。 曾有 专家批评 中国缺 乏 城市特 色的概 念 ，大 部分 的中 国城 市 只 是一个个 中心 的集镇 ，中国城市有 的 只 是 规模 ，缺乏 城市 的原创气 质 ，也 缺乏 城市 应有 的名片— — “ 城市 品牌 ”。 城 市品牌 是一个 城市 巨大 的无 形资 产 ，因为它 可 以起 到展现城 市特 点 、增 强城市 魅 力 、增强城 市居 民的凝 聚力 、
如古典 城市 主题文化 催生 了西方 品牌城 市 的诞 生 ，现代城 市主题文 化仍 是一个
城市通 向品牌城市的捷 径。
础设 施建设 ，搞 “ 彤象 一程”，从而导致 Ｔ ：
全 国许 多城市 “ 千城一 面” 。 一方 面片
城市 品牌战略规划
建 立城市 品牌 战略规划 是整个 步骤 的第 三步 ，其 核心作 用就是 为建立 城市
与传统。之所 以出现这种局面 ，其主要原
因就是没有清晰的城市定位 。
建 设实用 性和观 赏性兼 而有之 的文化 设
进行 城市合理 定位
城市 品牌 的定位是研 究现代 城市 发
展 战略规 划 的基 础 ，是 城市 品牌 营销 的 核心和灵 魂 。李 成勋 提出 了以下城市 品 牌 的定位 原则 ：真实性 原则 、专 属性 原 则 、导 向性原则 、美誉 性原则 、认 同性 原 则 。在 城市定 位突 出城市生 态意识 和
施 ，创 造具备 文化 默契和基 本共识 的文
化氛 围 ，建立起 有 明确 的文化等级 和层
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
品牌战略八步骤
有人称品牌为经济“原子弹”，每天有3800万人在麦当劳就餐；每天有10亿人用吉列产品；每天有1.5亿件联合利华的产品售出。
有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”，我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。
中国企业已领略了品牌的威力，也纷纷拿起了品牌的利器。
然而，目前中国许多企业精于营销策划、广告创意，但却疏于品牌战略管理，这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命，中国品牌的平均寿命只有7.5年。
企业要想打造强势品牌，必须进行品牌战略管理。
那末，如何进行品牌战略规划呢？笔者总结以为应该走好以下八步棋：第一步，品牌体检诊断对品牌把脉体检，是决定品牌战略规划成功与否的第一步。
这一步，就像我们穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系错了，那么后边的也一定跟着错。
所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作，既使一个小小的错误，也会让你错一子而输全局。
品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论，为品牌战略规划后边几步奠定基础。
例如，红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后，经过成美公司细致的市场调查，发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火，而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能，于是找准了“预防上火”的品牌诉求点，使王老吉脱颖而出，迅速飙红。
相反，可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱，1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查，结果得出错误结论，改变了100年历史的传统配方。
在消费者眼里，放弃传统配方就等于放弃美国精神，结果受到了强烈的抵制，最终不得不再次启用原配方。
第二步，规划品牌愿景品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？例如，三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”；索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”；海信的品牌愿景是“中国的索尼”。
史上最全品牌体系建设架构
xx集团品牌建设规划鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，《xx集团品牌建设规划》，具体如下：一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！（一）对内—企业文化建设1、建设目标全面推进品牌CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施2.1文化理念提炼及宣导根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。
通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体，使员工认知和感悟xx集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。
2.2公司形象宣传标识管理2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。
完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。
对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现xx集团公司的规范性。
中国十大品牌管理公司排行榜
中国十大品牌管理公司排行榜1．深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。
我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。
现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。
2．北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3．华夏基石咨询华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
4.爱维龙媒咨询爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。
做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。
当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。
这是中国管理咨询行业的现实与无奈。
爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
5.和君创业咨询和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。
公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。
企业品牌战略的构建[整理版]精品文档6页
![企业品牌战略的构建[整理版]精品文档6页](https://img.taocdn.com/s3/m/a7ef22056529647d26285271.png)
论企业品牌战略的构建一、引言今天，中国的商海可谓八仙过海、各显神通。
产品竞争同质化、市场竞争白热化，中国成为世界的制造工厂已经成为不争的事实。
为了生存不得不战，失败者失败的原因不尽相同，成功者的法宝却惊人的相似。
他们无一例外地借助了品牌的力量。
海尔的家电王国，蒙牛的速度神话，联想的国际之路……品牌，成为企业手中最锋利的利剑。
经济全球化带来的是竞争的全球化。
全球化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。
二、中国品牌发展现状有人说，企业要想在市场中取得成功，必须要有4个条件：一是创新的产品；二是精英的团队；三是畅通的渠道；四是广阔的市场。
具备这4个条件的企业就可能成功。
事实上，很多消失的企业同样有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场。
为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不在于手段和策略，而是品牌战略系统的差异。
首先，如今国内企业虽然越来越重视品牌建设，但许多中国企业的品牌意识还停留在策略需要的表层。
很多企业认为，所谓的品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个好广告，然后花大钱打广告。
但是，这仅仅是一种营销策略，仅仅是出于营销4P 中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。
其次，许多企业对销售的重视远远超过了对品牌的重视。
其实，市场数据与品牌价值之间不能完全划等号。
品牌价值高，大多能带来好的销售状况，但一时火爆的销售局面并不意味着品牌的增值。
市场销售额只是企业生存状况的一个表现指数，品牌价值才是企业的生命力所在。
再次，我国企业品牌保护力度不足。
入世后，跨国企业以合资、合作乃至抢注等手段侵吞、排挤国内品牌，中国企业品牌流失现象非常严重。
据不完全统计，我国有150多个商标被澳大利亚商人抢注，27个商标被日本商人抢注，48个商标被印度尼西亚商人抢注。
如“红塔山”在菲律宾被抢注，北京“同仁堂”在日本被抢注等。
这对企业来说，代价都是巨大的。
再其次，国内外品牌之间存在很大差距。
品牌管理策划书范本3篇
品牌管理策划书范本3篇篇一《品牌管理策划书范本》一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在为企业提供一套全面、系统的品牌管理方案，帮助企业提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：分析品牌的形象特点，包括品牌的定位、价值观、个性等。
3. 品牌竞争力：与竞争对手品牌进行比较，评估品牌的竞争力优势和不足之处。
三、品牌目标设定1. 短期目标：在一定时期内，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 长期目标：树立品牌的良好形象，成为行业内的知名品牌，具有较高的品牌价值。
四、品牌战略规划1. 品牌定位：明确品牌的定位，包括目标市场、目标客户群体、产品特点等。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动。
3. 品牌延伸：考虑品牌的延伸发展方向，拓展产品线或进入新的市场领域。
五、品牌管理措施1. 品牌质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品或服务的质量。
2. 品牌形象维护：通过品牌传播和客户体验，保持品牌形象的一致性和稳定性。
3. 品牌资产评估：定期对品牌价值进行评估，为品牌决策提供依据。
六、品牌推广策略1. 广告宣传：制定广告计划，选择合适的广告媒体和渠道。
2. 促销活动：设计促销方案，吸引消费者购买产品或服务。
3. 公关活动：开展公关活动，提升品牌的社会形象和知名度。
4. 网络营销：利用互联网进行品牌推广，如社交媒体、搜索引擎营销等。
七、品牌风险管理1. 品牌危机管理：制定品牌危机预案，及时应对可能出现的品牌危机。
2. 品牌法律风险防范：加强品牌法律保护，避免侵权行为。
3. 品牌形象风险评估：定期进行品牌形象风险评估，及时采取措施进行修复。
八、品牌评估与调整1. 定期评估：按照一定的指标体系，对品牌进行定期评估。
2. 调整优化：根据评估结果，及时调整品牌战略和管理措施，确保品牌的持续发展。
品牌培育、管理体系建设方案
品牌培育、管理体系建设方案一、品牌定位a.优势分析：地理优势、产品优势；地理优势：安康白河县位于陕西省东南部，大巴山东段，北临汉江，位于秦头楚尾，全县以山地为主，海拔相差比较大，最低处海拔仅170米，最高处达1901米，正是由于这种地貌特征，所以产出的农产品比较优质、纯正，比如在白河种植的茶叶，受温差的变化和空气负离子的影响，口感比较清醇，因此安康白河被誉为“秦巴山处的一颗明珠”；安康白河还蕴藏着全世界难得的土壤富硒且易于被植物吸收的富硒区域，被誉为“中国硒谷”；其中可耕作土壤士样表土硒含量：0.006-15.395mg/kg,算术平均值为：0.4671mg/kg,其中中硒(0.2-0.4mg/kg)占30.1%,高硒(0.4-3.0mg/kg)占26.0%,极高硒(>3.0mg/kg)占1.8%,中硒以上土壤占到57.9%。
安康地区主要粮食硒含量调查结果及分析：采集主要粮食4种,经检测硒含量平均值在0.1381-0.5106mg/kg之间；采集小杂粮12种,经检测晒含量在0.0093-2.2702mg/kg之间：采集林果12种,经检测硒含量在0.0027-5.2061mg/kg之间：产品优势：白河围绕“八大产业”,立足县情实际,探索创新,其中木瓜、茶叶、魔芋等极具特色；比如白河县是中国最大的光皮木瓜种植和生产基地之一，光皮木瓜色泽金黄、气味芳香，本县利用木瓜生产的木瓜果酒、果醋、果丝、果脯极具有市场竞争力的优特产品，市场反映良好；b.劣势分析：产品劣势、平台劣势、物流劣势、人才劣势产品劣势：虽然近几年农业合作社大量涌现,渐渐向规模化、专业化、产业化发展,但目前白河县农产品品种较多,农产品生产还是比较分散,多以小而散的形式,所以成本较高,抗风险性较小,质量良莠不齐,标准化程度低。
另外,有些农产品加工包装技术有限,品牌建设不够,农产品的生产、加工、销售一体化程度及专业分工协作程度较低,具有品牌度的农产品不多,不利于农产品流通和营销。
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基础信息设 计
（供应链）
传播应用设计 （制造）
a
媒介传播 （分销）
传播支持 （服务）
评估与评价 （信息反馈）
19
C. 不断的品牌再定位实现 跨位式品牌发展
Ⅲ
实现商用车向 乘用车的跨位
实现轻卡向 Ⅱ 重卡的跨位
实现农用车 Ⅰ 向轻卡的跨位
跨位式 品牌发展
渐进式 产品发展
（详细内容见品牌发展纵览附件）
总结
传播理念与企业发展阶段 实际结合
创新建立福田特色的品牌运营发 展模式
传播资源由分散到整合运用：针对 不同的目标受众设计、运用不同的 手段和渠道传播不同的信息
a
14
福田汽车的品牌发展特征：
C. 不断的品牌再定位实现 跨位式品牌发展 B.集中统一和高效的 品牌运营管理保障 A.超前和领先的 品牌战略系统规划
a
20
跨位式品牌系统规划——福田汽车品牌发展态势
发
母子品牌在全球
展
市场同步和谐发展
态
势
单一品牌发展线路
目前所处阶段
母品牌强势发展 进而拉升子品牌
母品牌发展线路 子品牌发展线路
子品牌实现突破 进而聚焦母品牌
母子品牌 共同发展线路
单一品牌发展
a
发展时间
21
三年多来，福田汽车知名度和品牌影响力大幅提高！
初步建立清晰的福田汽车母 品牌和产品品牌架构，形成 福田汽车和时代汽车 相对区隔
由单一LOGO设计延
展到建立BIS基础要素
——MI、BI、VI
并不断优化和提升
聚焦福田汽车企业母品牌
不断梳理和调整、精简汽车 品牌架构和层级，形成母品 牌、产品品牌和销售识别的 三级品牌层级
BIS要素不断丰富，在
基础三大要素基础上 补充完成AI、DI、EI、 SI集成应用要素
集中决策 最高决策者直接进行品牌与传播操作
——知识产权与品牌经营委员会
职能管理
——品牌与传播部部 ——公关传播部
分层执行
——各产品品牌 ——各SBU事业部
行上 行公 司的 专业 支持
a
18
统一整合管理
一致性
理念
管理
作业
品牌运营 价值链
统一规划 统一设计 统一模板 统一评估 整合管理 整合作业
规划设计分 析
由繁乱到简洁清晰
从不断变化到逐步稳定
a
品牌要素不断完善
基础信息逐步清晰
13
品牌发展各阶段——品牌运营
分析要素 发展启示
品牌传播理论
自发阶段
广告和促销手段应 用
品牌发展
单一产品品牌发展
品牌传播作业
单一产品的广告宣传 福田品牌=农用车品牌
品牌 发展 各阶 段
发展
导入阶段 整合运营 阶段
4P基础理论+品牌 整合传播基础认知
（舒适版）
Ⅰ（2.0吨级） Ⅱ（2.5吨级） Ⅲ（3.0吨级） Ⅳ （4.0吨级）
Ⅰ （ 0.75 吨 级 ） Ⅱ （1.0 吨 级 ） Ⅲ （1.5 吨 级 ） Ⅳ （2.0 吨 级 ） Ⅴ （2.5吨级）
A版
（平头）
B版
（长头）
北京金刚
（小型工程车）
北京威龙
（低速平板车）
Ⅰ（单缸） Ⅱ （双缸）
创建中国特色的品牌战略管理系统
福田汽车品牌识别系统(BIS)经营介绍
福田汽车集团品牌总监
张彬
福田营销公司副总经理
a
1
话题 • 福田汽车品牌发展轨迹及启示 • 福田的品牌识别系统（BIS）战略经营 • 福田的品牌与传播的运营与管理
a
2
认识福田汽车
•北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996，是跨地区、跨行 业、跨所有制的国有控股上市公司 •北京汽车工业“三大”板块中的商用车板块，占北京汽车总体销量的62%
1996年-2002年
自发阶段
2003年-2004年
导入阶段
a
2005年-至今
整合运营阶段
11
品牌发展阶段的特征点及标志性事件
STEP Ⅰ 分析纬度 阶段划分 自发阶段 （1996年-2002年）
导入阶段
（2003年-2004年）
整合运营阶段
（2005年-至今）
特征点
发展：单一产品的品牌初级发展阶段 状态：品牌建设处于方案性探索阶段，原始朴 素“点”式的开展品牌工作
2000-2002
2002-2005
2005-至今
▪ 多产品线
▪ 继续扩张产品线
▪ 消费层次多元化 ▪ 消费群层次向全元方
▪ 市场高速成长
向扩张
▪ 开始挑战行业领先 ▪ 在多个市场具备与领
者市场份额
先品牌竞争能力
•主动调整 •加速产品更 新换代 •推出MP_X蒙 派克
▪ 各产品各自为战, ▪ 品牌向福田汽车整合，
系
(高速标载中重卡)
I II
(高端中卡)
III
Ⅳ
（大中客产品）
（高档轻卡产品）
（中高档轻卡及微货产品）
I系
（1995车身）
G
(洲际版)
A
(豪华版)
I系
（1995车身）
(公交客运) （公路客运） （旅游团体客运）
II 系
（1800车身）
G
(洲际版)
A
(豪华版)
III 系
（1695车身）
G
(洲际版)
A
(豪华版)
农用车 时代
经济型卡 车时代
多产品发展
产品组合 发展
主动调整 产品换代更新
1989-1998
1998-2000
▪ 产品单一 ▪ 消费者单一 ▪ 竞争对手少,实力
弱 ▪ 出现第一个真正
意义的品牌:北京
▪ 由农用车向卡车转 型
▪ 消费群规模扩大 ▪ 对手实力强,但在
局部市场有空隙 ▪ 北京\福田两个品
牌
100
80
认 知
60
度 40
20
0
86.6
2001
83.7
2003
95.3
2006 年份
附图 2006总体认知度
附图 2006年在媒体中的认知度
附图 2006年在政府中的认知度
听说过 95.3%
没听说过 4.7%
听说过 88%
没听说过 11.6%
听说过 92%
没听说过 7.5%
a
22
品牌运营-品牌价值
•“财富”(中文版)：“2004年中国企业500强排行榜”中排名第131位,中国上市公司100强” 评选中,排名第38位04年出口汽车5438辆,
•品牌价值175.38亿人民币（世界品牌实验室2007年6月）。
•国内商用车出口第一
a
24
2007年是福田汽车品牌提升的新阶段：
未来
自发阶段
朴素的品牌认知
品牌架构
产品名称架构组合
品牌基础要素
单纯的产品命名
品牌 发展 各阶 段
发展
导入阶段
整合运营 阶段
企业理念建立： 致力人文科技 驱动现代生活 与世界同步 创新的BIS品牌识 别系统建立
品牌价值资产经营 福田特色的品牌运营 价值链建立 集成知识 链合创新同 步
总结
从被动到主动 从局部到整体 从学习到创新
标志性事件
百家法人造福田——福田公 司正式成立 轻卡业务市场占有率第一
汽车产销突破100万辆，确 立中国商用车第一品牌地位 BIS品牌识别系统的发布
集成知识、链合创新，全球 化进程加快，巩固商用车第 一品牌地位 福田汽车品牌运营价值链设 计完成
a
12
品牌发展阶段总结——品牌规划
分析要素 发展启示
品牌理念
140 120 100
80
139.68 119.32 10
20
0
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年
借鉴 与启示
1.品牌价值不断攀升
福田汽车不断巩固中国商用车第一品牌的地位。
2.加强品牌评估的常规性
社会分层和分群研 究成果运用 整合品牌传播和整 合营销传播模板建 立
产品品牌独立发展 各业务品牌发展不均衡 福田汽车企业母品牌逐步强 化
逐步强化聚焦企业母品牌 高端产品品牌强势发展带动 企业母品牌发展
产品传播为主，不断优化设计母 子品牌传播定位，相互促进
针对不同的受众传播 逐步强化福田汽车企业母品牌传 播，建立国际化、欧洲化、技术 化、人性化品牌形象 品牌整合传播和营销整合传播初 步应用 公关事件传播的强化
新品牌多而无序
形成母品牌主导的品
牌战略架构
a
10
福田汽车品牌发展阶段划分
以福田汽车品牌成熟度为依据，以品牌发展里程碑事件为节点， 从工作识别的角度将福田汽车的品牌发展划分为三个阶段：
自发自觉的朴素品牌认知和广告实施阶段（1996年-2002年） 具初步的品牌理念认知和导入品牌新理念阶段（2003年-2004年） 品牌初步的整合运营提升阶段（2005年-至今）。
Ⅰ（微卡1028车身）
Ⅰ
（重型工程车）
Ⅱ（仿日野1600车身）
Ⅲ（时代1690车身）
Ⅱ Ⅳ （ 时 代 / 领 航 1780 车 身 ）（中型工程车）
Ⅴ （ 时 代 / 领 航 1900 车 身 ）
A版
（平头）
B版
（长头）
A版
（平头）
B版
（长头）
Ⅲ
（L项目1800、
9 1995车身）
福田企业和产品发展阶段