护士长考核
2024年护士长年度考核工作总结
2024年护士长年度考核工作总结尊敬的领导：经过一年的努力，2024年的护士长年度考核工作已经圆满完成。
在此，我向您汇报2024年护士长年度考核工作总结如下：一、考核对象：本年度考核对象为全院的护士长，共计15人。
二、考核内容：本年度考核内容主要包括护士长的工作能力、职业道德、团队管理、工作质量和效率等方面的综合考察。
三、考核方式：1. 考核考核：结合日常工作表现，以及领导和同事的评价，对护士长的工作态度、责任心、沟通能力等进行定性评估；2. 考核问卷调查：向护士长的下属、同事和患者发放问卷调查，了解护士长在工作中的表现以及患者对其服务的评价；3. 考核实地观察：对护士长在工作岗位上的操作技能、团队管理能力等进行实地观察。
四、考核结果：在经过全院评委小组的评定和综合考虑后，2024年度护士长考核结果如下：优秀：5人称职：8人待提高：2人五、考核措施：对于评为优秀和称职的护士长，将给予表扬奖励，并在下一阶段的发展中给予更多的培训和职务上的提升机会；对于待提高的护士长，将制定个别培训计划，帮助其提升能力和职业水平。
六、问题与建议：1. 工作质量和效率需要进一步提升：有部分护士长在工作中存在操作不规范、工作效率低下等问题，需要加强培训和指导；2. 团队合作和沟通需进一步完善：一些护士长在团队管理和沟通上还存在一定的短板，需要加强团队建设和沟通技巧的培训；3. 职业道德需要加强：少数护士长在工作中存在为人处事不够公正、不够规范等问题，需要加强职业道德的宣传和教育。
总之，2024年的护士长年度考核工作取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足之处。
我们将密切关注并结合实际情况，采取有效的措施，进一步提高护士长的工作能力和职业水平，为医院的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
护士长考核标准
15、经常与病人沟通，征求意见，改进工作，每月病人满意度≥95%，无病人投诉，定期召开工休会。（5分）
查资料，一项不合要求扣2分。病人投诉2次以上此项不得分
1
16、严格执行物价收费标准，合理收费（2.5分）
查资料，一例不合理扣1分
0.5
17、认真填写按时上交各种报表（5分）
查资料，各种报表，每月1-5日上报各种报表，每晚交一天扣2分，超过3天此项不得分，
1
3、科室自查及时、护士长手册记录完整（5分）
查护士长手册和完成工作情况
1
4、严格执行各项规章制度（查对、交班、请示、汇报、参加护理部例会等），督促检查各级人员认真执行岗位责任制（5分）
一项未做到扣3分（包括开会迟到及无故缺1
5、每日10am前均参与护理工作，保持护理单元的整洁、安静、安全和舒适，参与并指导危重、大手术、抢救病人的护理，做到“十知道”（10分）
1.5
11、积极组织并指导护士优化工作流程，体现人文关怀（入院、出院、检查、手术等过程）（10分）
一项不合要求扣2分。凡入院、出院、检查、手术等过程3人以上未落实扣10分
1
12、加强护士素质培养，对各级护士每月按计划进行技术培训和考核，并有考核业务档案（2.5分）
查资料，一项不合要求扣1分。无培训计划扣2分。论文及课题每年考核一次。
护士长月考核标准
检查内容
扣分标准
权重
得分
扣分原因
5
4
3
2
1、着装规范，文明用语，礼貌待人，服务态度好（5分）
一项不合要求扣2分，凡护士长一次/月着装不规范此项不得分。科室护士(包括学生)3人次/月以上不合格此项不得分
1
2、每月计划有重点落实的核心制度和应急预案学习及考核记录（5分）
医院护士长绩效考核表
医院护士长绩效考核表前言本文档旨在制定一份医院护士长的绩效考核表，以评估护士长在工作中的表现和能力。
该考核表将根据护士长的工作职责和要求，评估其在以下几个方面的表现：领导能力、团队管理、沟通协调、专业知识和责任意识。
考核指标说明1. 领导能力评估护士长在领导团队方面的能力。
考核指标：- 是否能够有效地指导和激励团队成员，提升其工作表现和技能；- 是否能够制定并实施科学的工作目标和计划；- 是否能够及时解决团队内部的冲突和问题；- 是否能够充分发挥团队成员的能力，提升团队整体绩效。
2. 团队管理评估护士长在团队管理方面的能力。
考核指标：- 是否能够合理安排和调配团队成员的工作任务；- 是否能够建立良好的团队氛围，促进成员之间的合作和协作；- 是否能够定期进行团队绩效评估，并提出改进措施；- 是否能够有效管理团队的时间和资源，提高工作效率。
3. 沟通协调评估护士长在沟通协调方面的能力。
考核指标：- 是否能够与其他部门和同事有效沟通，解决协作问题；- 是否能够与患者及其家属进行有效的沟通，提高其满意度；- 是否能够协调团队成员之间的工作关系，调解矛盾和冲突；- 是否能够有效传达医院的政策和目标，促进其实施。
4. 专业知识评估护士长在专业知识方面的能力。
考核指标：- 是否具备扎实的护理专业知识和技能；- 是否持续研究和提升自身专业水平；- 是否能够指导团队成员进行专业技能培训和提升；- 是否能够及时了解并应用最新的护理研究成果和发展趋势。
5. 责任意识评估护士长对工作的责任意识和持续改进的能力。
考核指标：- 是否能够高度重视患者安全和质量控制；- 是否能够自觉遵守医院的规章制度和工作流程；- 是否能够及时发现和解决工作中的问题和隐患；- 是否能够积极参与工作改进和创新，提高工作质量和效率。
总结通过以上考核指标的评估，可以全面了解护士长在工作中的表现和能力，为其个人发展提供指导和支持。
护士长可以根据考核结果，针对不足之处进行改进，并持续提升自身的综合素质，为医院的发展做出更大的贡献。
病区护士长年度综合目标管理考核标准
技能操作≥85分
每年≤45岁护士长参加护理部组织的技能操作考核
加强护理不良事件管理，发生不良事件及时讨论，及时整改，年度无非预期压疮发生。
5分
不及时讨论扣0.2分，有非预期压疮发生每发生一例扣1分，压疮高风险病人发生一例扣0.1分。
查看资料，提问护士长和护士是否了解不良事件管理制度
护理部、护理专家组
护理论文（以年内发表为准，12月中旬截止）
省级以上每一篇加0.5分
护理部、护理专家组
备注：督查中发现责任护士在护士站逗留（无任何原因），扣罚护士长年度目标考核分0.5分。年度综合目标分设置100分，总分≥90分为合格。
5分
每发现一次未及时落实扣1分
提问科室护士是否了解医院各层级会议内容并查看执行落实情况。
护理部、质控办
理论技能考核目标分数
理论考核≥：60分
5分
低于标准1分扣0.2分，90分以上加0.2分；年龄＞45岁护士长不参加考试，查看其培训和带教资料如课件、培训带教记录等。
每年≤45项低于标准1分扣0.2分，高于标准1分加0.2分
现场查看、查资料，提问护士或让护士模拟核心制度执行情况
护理部、质控办
科室全年病人满意度≥90分（行风办提供）
5分
低于标准1分扣0.2分，高于标准1分加0.2分
1、出院患者电话随访（20%）
2、住院患者问卷调查（80%）
护理部、行风办
护士长管理能力强，上传下达落实好，全年未发生因传达会议内容不及时现象，科室有会议记录并有签到。
病区护士长月（季度、年度）度综合目标管理考核标准（2014.8修订执行）
考核项目
分值
奖惩扣分标准
考核方式
护士长考核细则
护士长考核细则一、考核目的本细则旨在规范护士长考核工作，提高护士长综合素质，促进护理质量的持续改进。
通过对护士长的考核，对其工作表现、管理能力、专业素养等方面进行全面评估，为医院管理提供参考依据。
二、考核内容工作表现：主要考核护士长的职责履行情况，包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量等方面。
管理能力：重点评估护士长的团队管理、工作计划与安排、危机处理及沟通协调能力。
专业素养：主要考察护士长的专业知识、技能水平、临床经验以及教学能力等方面。
职业道德：对护士长的职业道德、医德医风、廉洁自律等方面进行考察。
培训与科研：评估护士长的培训计划与实施效果，以及在科研方面的贡献。
患者满意度：了解患者对护士长及所在科室的满意度，反映护理服务质量。
三、考核方法自我评价：护士长需定期进行自我评价，总结工作成绩及不足，提出改进措施。
科室评价：由所在科室的医护人员、管理人员等对护士长进行综合评价，包括工作表现、管理能力、专业素养等方面。
患者评价：通过问卷调查、满意度调查等方式，了解患者对护士长及所在科室的满意度。
综合评价：结合以上评价结果，对护士长进行综合评价，给出最终考核结果。
四、考核结果处理优秀：给予表彰和奖励，鼓励其继续发挥优势，提高综合素质。
良好：给予适当鼓励，提高其工作积极性。
一般：针对存在的问题提出改进意见和建议，促使其提高工作效率和质量。
较差：进行批评教育，对于严重问题者进行相应处理。
五、考核周期与反馈考核周期：每年进行一次全面考核，每季度进行一次阶段性考核。
反馈机制：将考核结果及时反馈给护士长本人，促使其了解自己的工作表现和不足之处，并指导其制定改进计划。
同时将考核结果报送医院管理层，为管理决策提供参考依据。
六、考核细则实施要求制定具体实施方案：医院需结合实际情况，制定具体的《护士长考核细则》实施方案，明确考核目的、内容、方法、结果处理等细节。
加强培训指导：对参与考核的人员进行专业培训，确保评价结果的客观性和公正性。
护士长考核标准
10
9．定期检查抢救药品、物品及各种抢救监护仪器，各类物品齐全，设备完好
查资料
5
10．贵重仪器、毒麻药品有专人负责，定时清点，有记录
查资料
5
11．每月召开工休座谈会或以其他形式征求意见，有记录
查资料
5
12．认真分析质控检查中发现的问题，及时整改
5
13．组织并参加科研工作，每年拟定护理文章1篇
护士长考核标准
姓名：科别：检查时间：得分：
考核内容
检查
方法
标准分
扣分原因
得分
1．月工作计划和周重点
查资料：计划合理、有组织实施
5
2．每周组织1次护理查房，每2周有安排小讲课
查记录：签名、课件课齐全，放置合理
10
3．每日参加交班，进行晨会提问，向护士阐明当日危重患者的护理要点及要求
查记录：提问有记录，交带护理要点及要求与日重病人相符
10
4．重患者床头交接班并问候昨日新入院患者
问病人
10
5．每日检查常规护理工作，及时纠正发现的问题
查病人的基础护理及科室护理常规
5
6．每周抽查3次以上各岗位护理人员工作，有记录
查记录，存在问题有持续改进
10
7．有护士培训计划和临床教学计划，每周有检查临床带教工作，有记录
检查带教工作应有记录
10
8．及时上报本科室的差错事故及缺陷、医疗纠纷，并有改进工作的办法及防范措施
1-3季度不列入考核，第4季度发表的可转明年
3
14．协助教学老师共同完成实习生、进修生的带教及在职护士的继续教育工作
5
15．遵守考勤制度，有事需提前向护理部请假
护理部对护士长工作质量考核表
一、考核目的为了加强护理管理，提高护理质量，确保患者安全，特制定本考核表，对护士长的工作质量进行全面、客观、公正的评价。
二、考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准，对护士长的工作进行客观评价，避免主观因素的影响。
2.全面考核原则：从多个方面对护士长的工作进行考核，包括护理管理、护理质量、团队建设等。
3.动态考核原则：定期对护士长的工作进行考核，及时反馈考核结果，促进护士长不断改进工作。
三、考核内容及标准（一）护理管理（40 分）1.工作计划与总结（10 分）o制定年度、季度、月度工作计划，内容具体、可行，有明确的工作目标和措施。
（4 分）o按时完成工作计划，有工作总结，对工作中的问题有分析和改进措施。
（6 分）1.制度执行（10 分）o严格执行护理部制定的各项规章制度，确保科室护理工作规范、有序。
（4 分）o对科室护理人员进行制度培训，提高护理人员的制度执行意识。
（3 分）o对违反制度的行为及时进行纠正和处理。
（3 分）1.质量管理（10 分）o建立科室护理质量控制体系，制定质量控制标准和考核办法。
（4 分）o定期对科室护理质量进行检查和评价，及时发现问题并整改。
（4 分）o对护理不良事件及时上报，组织分析讨论，制定改进措施。
（2 分）1.人员管理（10 分）o合理安排科室护理人员工作，确保人力资源得到充分利用。
（3 分）o对护理人员进行绩效考核，公平、公正地评价护理人员的工作表现。
（3 分）o关心护理人员的工作和生活，及时解决护理人员的困难和问题。
（4 分）（二）护理质量（40 分）1.基础护理（10 分）o患者床单位整洁、干燥，无污迹。
（3 分）o患者口腔、皮肤、头发清洁，无异味。
（3 分）o患者卧位舒适，符合病情需要。
（4 分）1.专科护理（10 分）o掌握专科护理知识和技能，为患者提供专业的护理服务。
（4 分）o按照护理常规和操作规程进行护理，确保患者安全。
（4 分）o对患者进行健康教育，提高患者的自我护理能力。
护士长工作考核标准_2
2、应急预案健全，并进行培训和演练，人人掌握。
8
一项不符合要求扣2分
各种护理标识齐全、醒目、规范（药物过敏、高危药品、预防跌倒、预防坠床、各种管道等标识）
各种腕带标识分类规范佩戴
5
无标识扣2分，一项不符合要求扣1分
给药治疗严格执行查对制度，输血前二人核对并签字
每周重点检查，每月全面检查
每月有总结，原因分析有可追溯性，整改措施实际，可操作，措施落实到位，改进有效果
科室每月召开一次护理质量与不良事件讨论会，需要时及时召开。
护理教学
有教学计划、教学记录（科室两周一次讲课）学生有出科考试成绩
5
一项不符合要求扣 1分
护理安全
1、有护理不良事件登记本，及时上报本科的护理不良事件（查上报资料）。
5
发现一例未报扣2分，不是难免压疮而发生扣5分
毒、麻药品设有基数，加锁、专人管理、使用有记录
高危药品标识醒目、专柜放置
3
不符合要求扣1分
1、有防范患者跌倒、坠床的相关制度、告知记录及风险评估
2、有预防跌倒坠床的安全措施和警示标识
2一项不Biblioteka 合扣0.5分有临床危急值报告制度、流程及记录，人人知晓
2
一项不符合扣0.5分
护士长工作考核标准
项目
质量标准
分值
评分标准
政治
态度
1、不论是否休息，按时参加医院及护理部组织的各
项活动
2、执行指令性任务时，按时、准确、认真
3、遵纪守法，遵守医院各规章制度
4、及时传达会议精神，并组织落实
5、夜值班时按时到岗，去向要和总值班打招呼，按要求认真查房并填写查房记录
护士长年度考核标准
2分
个人完成率和科室人 员年度培训率、完成 率、Ⅱ（护理部）学 分
个人完成率未达标扣1分；科室人员年度培 训率、完成率、Ⅱ（护理部）学分未达标扣1分/项，扣完为止
护士长年度考核标准
项目
考核内容
分值
考核方法
扣分标准
综合目 标考核（85
分）
1、月质量考核38分Biblioteka 总分按内、外、特殊 科室排名
排名前1-2名得38分；3-5名得36分；6-10名得34分；10名以后得30分
2、不良事件、纠纷 投诉管理
10分
统计护理部、监察科、医疗部护理不良事件 与纠纷
发生护理相关Ⅰ级事件不得分，且当年考核
不合格。发生护理相关Ⅱ级事件或护理纠纷 扣5分；一般护理投诉扣 2 分/次，扣完为 止。不良事件（含压疮）瞒报扣10分，有 漏报、迟报扣5分；主动上报Ⅲ级以上事件 例数比去年同期下降扣2分
3、护理目标管理
3分
护理部统计结果
年度护理目标未达标扣1分/项；科内压疮、跌倒、插管非计划性拔管、ICU三管监测高 于上年度每项分别扣1分；扣完为止。
7、科室效能指标
5分
统计绩效办结果
年住院病人同比增长≥20%以上得2分，同 比下降≥5%扣2分，其余科室得1分
收入增长、人均结余、结余率、结余增长等 效能指标得分（绩效办）排在前5位得 3 分，排在倒数 5 位的得 1 分，其余科室得 2 分
8、护理队伍建设
3分
查看获得护理业务竞 赛一、二、三等奖或 单项奖情况
管理考试（理论、操作）不合格扣1分
护士长考核细则
护士长考核细则一、考核目的为提高护士长的管理水平，确保护理质量和患者安全，根据医院相关规定，特制定本考核细则。
本细则旨在客观、全面地评估护士长的工作表现，为护理部的管理决策提供依据。
二、考核对象本考核细则适用于全院各护理单元的护士长。
三、考核内容1. 护理质量管理（30%）1.1 护理安全：对科室护理安全情况进行监督，确保患者安全，预防护理不良事件的发生。
1.2 护理质量指标：监控并改进科室护理质量指标，如压疮发生率、跌倒发生率等。
1.3 护理规章制度：严格执行护理规章制度，确保科室护理工作有序进行。
2. 护理人力资源管理（20%）2.1 人员配置：合理调配科室护理人员，保证护理工作的正常开展。
2.2 人员培训：组织科室护理人员参加培训，提高护理团队的专业素质。
2.3 绩效考核：公平、公正地对科室护理人员进行绩效考核，激发工作积极性。
3. 护理教学与科研（20%）3.1 教学工作：组织科室护理教学活动，提高护理人员的业务水平。
3.2 科研工作：鼓励科室护理人员参与科研活动，提升科室科研能力。
4. 患者满意度（20%）4.1 服务态度：监督科室护理人员的服务态度，提高患者满意度。
4.2 护理质量：确保科室护理质量，减少患者投诉。
5. 科室管理（10%）5.1 团队协作：促进科室团队协作，提高工作效率。
5.2 资源利用：合理利用科室资源，降低成本。
四、考核方法1. 平时考核：根据护士长日常工作表现进行评估。
2. 季度考核：每季度进行一次全面评估，包括护理质量管理、护理人力资源管理、护理教学与科研、患者满意度和科室管理等方面。
3. 年度考核：每年进行一次综合评估，结合平时考核和季度考核结果，对护士长进行年度评价。
五、考核结果及应用1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 考核结果作为护士长晋升、评优、奖惩的依据。
3. 对考核结果不合格的护士长，护理部将对其进行指导和帮扶，限期整改。
如整改无效，根据医院相关规定进行处理。
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3.核对记录本记录清晰，整齐（查记 不整齐、涂改扣2
录本）
分。
1.有护理工作制度、疾病护理常规、
制度 职责
等
5
岗位职责、操作规程、健康教育资料 册和突发事件应急预案等（查看资 料）。
2.资料完整无破损。
1.缺资料每项扣2 分； 2.资料不完整、 破损扣2分； 3.不按时上交资
料扣2分； 3.认真填写护士长的各种工作记录，
长查 10
房
2.每周一次行政查房，有记录（查记
录本）。
1.缺一次扣3；分 记录缺评价和改 进措施扣2分/次 。 2.未进行每日巡 查扣5分。
护士
1.每月一次业务查房，有记录（查记
长 业务 查房
10
录本）。
2.记录有评价，有指导性措施并落实 。
1.未进行扣10
分；
2.
记录缺具体内容
扣5分。
1.有年计划（业务学习、三基训练）
录，每月召开一次质量分析会，有记 2.职责不明确扣2
优质 护理 质量
10
录（质控结果、存在问题、问题责任 人及整改措施）。参会护士不少于科 室总人数90%（含阅读人）（查会议记 录）。
分； 3.未按要求质控 拇缺一扣2分； 4.未召开质控分
管理
析会扣5分；
5.分析内容不全
3.认真分析质控检查中发现的问题。 及时整改，并将整改的效果及时上报 护理部。（查看上报资料以及护理部
科内每月对每个护士专科知识及 操作培训考核各一次；以上均要 有记录；护理部每年对全院护理 人员三基考核一次 每季按时上交护士长管理手册并 按规范书写；遵守医院和护理部 的排班要求；每月召开工休座谈 会1次，征求病员意见；各种护理
护士每月考核缺一次扣1分。三基考核一人次 10 不合格扣护士长0.5分
未按护理部要求及时上交《护士长管理手册 》一次扣1分，填写不规范一次扣0.5分；查 护士排班表，发现无资质护士单独排班一次 8 扣1分；未按要求组织召开工休座谈会一次扣
工休 会
10
2.对病人提出的意见有处理措施和整
改结果（询问病人）。
1.未召开扣10 分；2.对病人提 出的意见未及时 处理扣5分； 3.无整改结果扣2 分； 4.无宣教内容扣5 分。
1.做到班班核对有记录、有签名
1.未核对每次扣1
医嘱 核对
5
2.护士长必须参与每周的医嘱总对工 作，有记录和签名。
分； 2.护士长未参与 总对每次扣2分； 3.核对本记录的
护士 会议
10
每周一次护理周会，每月一次护士例 会。参会人数不少于科室护士总人数 90%（含阅读人）（查会议记录）
少组织一次扣2分 。参会人数低于 90%每次扣1分。
1.有护理缺陷登记本，及时上报本科
的护理缺陷（查上报资料）
1.不上报护理缺
陷扣10分/次：
护理
缺陷 10 2.每月召开护理缺陷分析会有记录，
完成要求的继续教育学分
5 护士长未完成扣1分，1人次未完成扣0.2分
认真做好科内固定资产和活动资 产的管理
抽查时无资产登记本，且账物不相符，一项 5 扣1分
每月带领护士积极参加全院和科 内业务学习及护理查房
5 一项一次做不到扣1分
遵守劳动纪律，护士上班仪容仪 表规范、服务态度符合要求
5 发现违规一次扣1分，严重者按相关规定执行
管理
分析要有原因、处理意见、防范措施
2.未召开分析会 扣10分； 3.分析内容不全 扣2分：
及责任人发言。参会护士不少于科室 4.参会人数低于
护士总人数90%（除值班者外）（查会 90%扣2分
议记录）
项目
分 值
考核内容
检查方法
1.有质控小组组织与职责（查看资
料）。
1.未成立质控小
2.每周按质量考核标准组织质控有记 组扣5分；
实事要是，按时上交各种月报表。
遵守劳动纪律，护士上班仪容仪表规范、服务 态度符合要求
发现违规一次扣1分，严重者按相
5
关规定执行
及时上报各项报表、排班表、以及要求上报的 各种资料
2
未按时上交一次扣0.1分
分
考核内容
值
评分标准
扣分
有年计划、季、月安排，有年终 工作总结，年度计划完成率达90% 以上
无年计划和年终工作总结扣1分；月、季安排 缺一次扣0.2分；年度工作计划未完成90%扣2 5分
各项护理质量指标须达到二级医 院规定的标准 严格执行卫生行业标准、规范各 项护理制度、各项护理标准等， 全年无医疗事故（医疗纠纷赔
6 一项一次未达标扣0.5分 发生医疗事故，导致严重后果，属直接责任 扣5分、间接责任扣3分；发生有效投诉一次
10 扣2分，导致不良后果扣5分，未严格执行上
每月病人满意度调查达到95%以上 5 未达标一次扣2分
扣2分； 6.不及时上报整 改资料扣2分
进行质量督查结果）
评价（存在问题）
扣分
每月病人满意度调查达到95%以上
1.按照安排表按时按要求查房。
1.未查房一次扣5
夜查 房
5
2.将查房情况填写在查房记录表中并
分； 2.未及时交查房
将表于星期一下午下班前交护理部。 表扣2分
1.每月召开一次，有记录（查会议记 录）。
（查资料）
科室
业务
2.每月组织一次业务学习，有记录、
学习 业务
10
有讲义（查记录并抽问护士学习内 容）。
和教 学查
3.每位护士有学习记录本，有学习记 录（随机抽查护士学习记录）。
房
4.每月组织一次业务查房或教学查
房，有记录。
1.无年计划扣2 分； 2.未组织学习扣5 分； 3.护士业务学习 记录缺内容扣2分 /人/次； 4.未组织业务查 房一次扣5分；
实习生及新护士有带教计划；每 月组织教学查房一次；每月组织 一次教学小讲课
无带教计划扣2分，未按要求组织查房和讲座 缺一次扣0.5分，未组织学生出科前考试考核 5 一次扣0.5分
科内开展新护理业务技术（或护 理科研）、新服务工作1项。若科 内有2项以上新护理技术、新服务 工作（长期性）、新护理改革， 每增加1项加2分
护士长年度发表护理论文1篇加2分，年内开 展新护理业务技术、新服务工作1项加1分，2 4 项以上，每增加1项加2分
护士长理论考试得分在90分以 上，技术操作考核在90分以上
理论考试不合格扣2分，技术操作不合格扣3 5分
得分
认真执行物价标准，无多收费及 乱收费
科室收费发生有效投诉一次扣1分，查出多收 5 费、乱收费一次扣1分
参加院内各种会议并及时传达和 贯彻
服从护理部工作安排，参加护理 部组织的护理管理工作、质量检 查、培训考核等
无故缺席会议一次扣1分；未传达一次扣0.2 2分
不服从工作安排一次扣2分，无故不参加一次 5 扣0.5分
护理质量自查：护士长按规定有 护理质量检查和整改记录，组织 科内质量评价会每月一次
未按规定自查一次扣1分，整改记录不完整， 且不落实一次扣1分，无质评会议记录一次扣 8 1分
及时上报各项报表、排班表、以 及要求上报的各种资料
2 未按时上交一次扣0.1分
护士长工作考核标准
项分 目值
考核内容
检查方法 评价（存在问题） 扣分
护士Байду номын сангаас
1.有年计划、年度工作总结、月工作 计划、月工作小结、周工作安排
长手 15
册
2.科内培训考核成绩（三基与专科）
、实习情况等记录。
1.每缺一项扣2 分； 2.内容不全面每 处扣1分
1.每日检查常规护理工作，及时纠正
护士
发现的问题（问病人）。