员工上岗(调岗)培训管理制度
工厂新工、转岗安全培训方案
公司安全教育培训方案为加强和规范公司新员工、调岗转岗员工上岗安全培训工作，帮助新员工及转岗员工了解本公司安全生产情况、安全生产基本知识、安全生产规章制度、劳动纪律、工作环境及危险因素，掌握岗位的安全生产知识和技术，提高安全意识和技能，防止生产安全事故的发生，特制定本方案。
一、适用范围适用于在本公司从业的各类人员。
二、编制依据依据《安全生产法》、国家安监总局第3号令《生产经营单位安全培训规定》、《公司安全奖惩管理办法》。
三、职责1、人资部负责组织安排新员工参加三级安全培训，PIE 部负责公司级安全培训，车间、班组负责车间级、班组级安全培训2、转调岗人员安全教育培训由车间、班组负责；3、各部门、车间按照培训流程，为新员工以及转调岗员工进行安全培训、评估、考核，并对考核结果负责。
4、PIE部负责检查、监督各类人员的安全培训、教育、考核、上岗合规性。
四、工作内容和要求（一）新员工三级安全教育培训1、公司级安全教育（一级）：由公司人资部组织，PIE 部负责培训，教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识，公司生产特点，事故案例，厂规厂纪以及入公司后的安全注意事项，并需经考试合格。
2、车间级教育（二级）：由车间主管、主任负责，教育内容包括：车间生产特点、工艺及流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度、事故教训及安全注意事项等，并需考试。
3、班组级教育（三级）：由班组长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。
（二）转岗、调岗安全培训教育制度1、凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。
2、变换工种安全教育时间不得少于4小时，教育考核合格后方准上岗。
3、教育内容：a.新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责。
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
调岗的规章制度范本下载
调岗的规章制度范本下载第一章总则为规范员工调岗程序，保障员工合法权益，促进员工职业发展，提升员工工作积极性和工作效率，特编订本规章制度。
第二章调岗的范围员工调岗是指公司为适应工作需要，合理安排员工工作岗位的行为。
本公司员工在服务期内，可根据个人发展需求及公司需要，申请调岗。
第三章调岗的程序1.员工调岗申请员工个人可以主动提出调岗申请，公司也可以根据工作需要安排员工调岗。
员工调岗申请应当向所在部门主管提出书面申请，并说明调岗原因和调岗后拟任职务。
2.主管审批部门主管应当认真审核员工的调岗申请，并依据公司具体规定决定是否同意。
经主管批准后，将员工的调岗申请报送公司人力资源部门。
3.人力资源部门审核人力资源部门应当根据公司招聘需求和员工实际情况，审核员工的调岗申请，并提出合理化建议。
经人力资源部门审核同意后，公司将安排员工调岗。
4.调岗通知公司人力资源部门将调岗决定书面通知相关部门，部门领导和员工本人。
员工应当在规定时间内按照公司安排完成调岗手续。
第四章调岗的条件1.员工本人申请的调岗，应当符合公司调岗政策要求，并得到主管部门同意。
2.公司自行安排员工调岗时，应当充分尊重员工的意见，并做好过渡期的安排。
3.员工调岗后应当认真履行新岗位职责，不得因个人原因影响工作效率，否则公司有权予以调整或解除其调岗决定。
第五章调岗的实施1. 员工调岗后，部门主管应当提供必要的培训和指导，帮助员工快速适应新岗位，并做好相关工作交接。
2. 调岗后的员工如有不适应的情况，应当及时向主管或人力资源部门反映，共同寻求解决方案。
3. 公司根据员工调岗实际情况，可以适当调整调岗计划，保障员工工作和生活平衡。
第六章调岗的管理1. 公司应当建立健全员工调岗档案，记录员工调岗申请、审批、实施等全过程，确保调岗程序的合规性和透明性。
2. 公司应当定期评估员工的调岗情况，根据实际需要合理安排员工岗位，最大限度发挥员工工作潜力。
3. 公司应当保护员工调岗前的福利待遇不受影响，并协助员工顺利完成调岗手续。
岗前人员培训规章制度范文(2篇)
岗前人员培训规章制度范文目的：为促进管理人员能够全面地了解公司管理体系、管理制度，系统地融入企业文化，满足管理岗位的专业要求，制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司各级管理人员。
管理部门：公司人力资源行政部。
一、凡总部管辖管理人员(各单元经理、各级管理人员)都必须实行岗前培训制。
二、本岗前培训是指新聘进管理人员或晋升管理人员在上岗前和在试岗(试用)期，必须接受的培训。
三、培训内容包括但不限于：基本培训和专业内容培训。
基本培训主要内容包括企业文化、规章制度等，由人力资源部安排培训;专业培训主要内容包括专业岗位知识与技能、岗位职责、作业流程等，由用人单位安排培训。
四、本岗前培训期间一律实行导师制。
即培训人员在培训期间都指定一位辅导导师为其在培训期做培训辅导。
辅导导师由其一级以上领导或专业管理者兼任。
五、企业文化和规章制度培训课时为____小时，其中____小时授课，____小时交流、____小时考试，考试结果归档，做为转正考核的依据之一。
由人力资源部组织落实。
六、专业培训时间为3—____个月(与试用或试岗期同步)。
由用人单位和辅导导师共同组织落实，人力资源部跟踪管理。
用人单位和辅导导师须定期(每月不少于两次)为试岗(试用)人员进行专业培训与辅导。
试岗(试用)人员须每月提交试岗(试用)培训报告，经辅导导师和用人单位第一责任人签署意见后，报人力资源部备案归档，做为转正考核的依据之一。
七、管理人员岗前培训结束时，经本人申请，由组织部(人力资源部)组织对其综合考评(内容包括：上对下、下对上、周边、及个人工作方案演示等)。
考评合格后方可办理正式转岗(转正)，并纳入管理者正常考核程序。
八、培训必备基本内容：1、公司简介(对试用期)2、公司经历及简介3、公司发展历程、企业荣誉4、公司组织、公司经营管理构架、管理团队介绍5、公司标识6、公司文化理念：7、员工手册8、管理标准：教育员工热爱工作、会工作、做好工作上级指令，快速落实。
员工调岗管理规定
员工调岗管理规定供2篇）员工调岗管理规定 1.目的为规范中心所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障中心生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于高速中心所属各车间。
3.术语和定义内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。
4.内部调岗应坚持的原则 4.1坚持员工本人同意的原则。
4.2坚持先培训后上岗的原则。
4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。
4.4坚持不跨越工种的原则。
4.5坚持有利于车间生产的原则。
4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。
5.内部调岗的方式 5.1由员工本人提出申请获准后的调动。
5.2车间因生产需要进行的调动。
6.内部调岗的条件6.1车间生产的需要。
6.2员工本人不能够承担本职工作。
6.3员工对自身发展的愿望。
6.4员工岗前培训成绩不合格。
6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。
7.调岗的程序7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。
7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。
7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报中心领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给中心培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。
8.相关要求8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，车间要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
企业员工调岗规章制度范本
企业员工调岗规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，提高员工的工作积极性和责任意识，保证企业的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在企业内工作的员工。
第三条员工调岗是指企业根据工作需要，调整员工的工作岗位、部门或职务的行为。
第四条员工调岗应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循能力、工作表现和员工意愿相结合的原则。
第五条员工调岗不得违反国家法律法规、企业规章制度及劳动合同的约定，不得违背员工的意愿。
第六条员工调岗应当经过企业人力资源部门的审核，并经过员工本人同意后才能够实施。
第七条员工调岗应当进行适当的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作。
第八条企业应当及时向员工通报调岗的事宜，明确调岗的时间、地点、岗位和工资待遇等内容。
第二章员工调岗的程序第九条企业人力资源部门根据企业工作需要和员工的工作表现，提出员工调岗的建议。
第十条企业人力资源部门应当向员工进行说明调岗的原因和必要性，听取员工的意见。
第十一条员工调岗应当经过企业领导的批准，并报企业总经理审批。
第十二条调岗决定应当及时通知员工，并在调岗前向员工进行适当的培训。
第十三条调岗决定一经通知，员工应当按照企业的安排如实履行调岗手续，并按时报到新岗位。
第十四条员工在调岗后有异议的，可以向企业人力资源部门提出申诉，企业应当及时处理。
第三章员工调岗的原则第十五条调岗应当根据员工的能力、工作表现和岗位需要进行，不得因个人感情、私人关系等原因调岗。
第十六条调岗应当综合考虑员工的意愿，尊重员工的选择，保护员工的合法权益。
第十七条调岗应当合理安排员工的工作时间和工作量，不得过度要求员工。
第十八条调岗应当依法签订书面调岗协议，明确调岗的内容、条件和权利义务，保证员工的知情权和选择权。
第四章员工调岗的效果评估第十九条企业应当定期对员工调岗的效果进行评估，了解员工的工作情况和工作态度，及时进行调整。
第二十条调岗后员工的工作表现应当与调岗前进行比较，评估员工的工作能力和适应能力。
员工入职离职调岗管理制度
一、目的为了规范公司员工的管理，确保公司人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括入职、离职、调岗等各个环节。
三、入职管理1. 入职程序（1）应聘者需按照公司规定提交相关资料，包括个人简历、学历证书、身份证等。
（2）人力资源部对应聘者进行初步筛选，安排面试。
（3）面试合格者，由人力资源部发出录用通知。
（4）新员工按照录用通知要求，办理入职手续，签订劳动合同。
（5）人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉公司及岗位工作。
2. 入职手续（1）新员工需在规定时间内到人力资源部办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、缴纳相关费用等。
（2）新员工需按照公司规定，提供身份证、学历证书等原件及复印件。
（3）新员工需参加公司组织的入职培训。
四、离职管理1. 离职程序（1）员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交给人力资源部。
（2）人力资源部审核离职申请，并安排员工办理离职手续。
（3）员工完成离职手续后，与公司解除劳动合同。
2. 离职手续（1）员工需将工作交接清单交给接替其工作的同事或上级。
（2）员工需将公司财产、物品归还给公司。
（3）员工需将离职手续办理完毕，方可离开公司。
五、调岗管理1. 调岗原因（1）公司业务发展需要。
（2）员工工作能力与岗位需求不匹配。
（3）员工个人意愿。
2. 调岗程序（1）用人部门提出调岗申请，经人力资源部审核后，报总经理批准。
（2）人力资源部向员工发出调岗通知，并说明调岗原因。
（3）员工在接到调岗通知后，需在规定时间内完成工作交接。
（4）员工到新岗位报到，开始新岗位工作。
3. 调岗待遇（1）员工调岗后，其工资待遇按照新岗位的工资标准执行。
（2）员工调岗后，其工作内容、工作时间等按照新岗位的要求执行。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
岗前岗中转岗规章制度
岗前岗中转岗规章制度第一章总则第一条为规范和加强企业员工的日常岗位职责履行和管理，维护企业正常运转、保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，所有员工必须严格遵守。
第三条公司对于员工的岗前、岗中、转岗进行全程监督和管理，确保各项工作按照规章制度要求有序进行。
第四条公司对员工的岗前培训、岗中考核、转岗审批等方面进行全方位管理，建立健全员工岗位管理制度。
第二章岗前管理第五条岗前管理是指员工入职前的各项准备工作，包括岗位培训、招聘考核等。
第六条岗前培训是员工上岗之前必须接受的必要培训，包括公司规章制度、职业道德、工作流程等内容。
第七条招聘考核是指公司根据招聘岗位的要求，对应聘者进行的考核，确定最终录用人选。
第八条公司将提供符合国家法律法规规定的工作条件和环境，确保员工的身体健康和工作安全。
第九条入职员工必须依照公司规章制度的要求，全面了解岗位职责和个人发展规划，切实履行工作职责。
第三章岗中管理第十条岗中管理是指员工在工作岗位上的日常管理和监督。
第十一条员工必须按照公司规章制度的要求履行岗位职责，确保工作目标的完成，维护公司形象和利益。
第十二条岗中管理包括工作考核、绩效评估、奖惩制度等内容。
第十三条公司对员工的工作表现进行定期考核和评估，根据绩效评分决定奖惩措施。
第十四条员工应当遵守公司纪律，保密公司商业机密和个人隐私，严禁违纪违法行为。
第十五条公司将建立健全岗位轮岗、技能培训等制度，促进员工职业发展和个人提升。
第四章转岗管理第十六条转岗管理是指公司员工在职期间转换岗位或部门的管理和规范。
第十七条公司对员工的转岗进行审批，确保转岗符合公司发展需求和个人能力。
第十八条转岗前，员工必须接受相应的培训和考核，确保适应新岗位的要求。
第十九条转岗后，员工必须迅速适应新环境和新工作，全力投入到新岗位的工作中。
第二十条公司将根据员工不同的实际情况，制定合理的转岗方案，促进员工的职业发展和个人成长。
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员工上岗（调岗）培训管理制度
一、目的：为了执行“先培训后上岗”的就业制度，按《药品生产管理规范》的要求，特制订本制度。
二、依据：卫生部《药品生产质量管理规范》(2010版)、《中华人民共合国消防法》、《特种设备安全监察条例《危险化学品安全管理条例》。
三、范围：适用于新职工、个别调入和本厂内转岗的职工。
四、职责：事务部。
五、内容：
1、成批新工人的教育
1.1成批新工人进厂后，由事务部负责安批对他们进行上岗前培训工作。
1.2教育培训的内容为厂史、GMP的基本知识；安全生产常识；法制教育和厂规厂纪教育；工艺及操作规程。
1.3新工人分配到单位后，单位要继续对他们进行教育，并指定思想好、工作责任心强和技术全面的同志作师傅。
1.4事务部定期对他们进行考试，合格者方能单独上岗操作。
2、转岗工人的教育
2.1事务部结合调入单位的情况对转岗工人进行安全生产知识的
教育。
2.2本厂对他们进厂内概况、厂规厂纪等方面的教育。
2.3调入单位对他们进行生产工艺、操作规程等方面的教育。
并指定思想好作风好、技术全面的同志作师傅。
2.4事务部定期对他们进行考核，合格者才能单独上岗操作。
2.5车间内部的转岗教育由车间利用其他时间组织学习，事务部不定期进行检查。
3、检查
3.1按本制度规定内容进行检查。
员工健康管理制度
一、目的: 建立人员健康管理制度，保证从事药品生产的职工身体保持在规定的健康水平。
二、依据：卫生部《药品生产质量管理规范》(2010版)、《中华人民共合国消防法》、《特种设备安全监察条例《危险化学品安全管理条例》。
三、范围: 从事药品生产的每一位职工。
四、职责: 事务部。
五、内容：
1、健康标准：
1.1 从事药品生产的每一位职工不得患有传染病、隐性传染病以及精神病。
1.2 在洁净区从事药品生产的职工除达到上述规定外，还不得患有皮肤病，体表不得有伤口及对药品过敏。
2、对人员的体检管理：
2.1 体检范围：
a、呼吸系统及X光胸部透视检查；
b、肝功能检查；
c、色盲检查
2.2 体检频次：
a、新职工进厂前必须在指定医院进行身体检查，只有身体检查全部合格的人员方可录用；
b、在职职工，每年必须在指定医院体检一次，只有体检合格的职工方可继续从事生产。
体检不合格的职工必须立即调离药品生产岗位。
3、有关职工健康的其他事项的工作程序：
3.1 管理人员必须把人员健康状况作为监控的一项重要内容，有疑问时可要求职工到医院检查，色盲患者不得从事医用氧的生产和质量检验工作；
3.2 职工患病后要求上岗，必须在指定医院进行体检，合格才可上班；
3.3 发现有患传染病的职工后，有关的接触人员必须立即进行体检，为防止人员带菌或传染病蔓延污染药品，该职工应立即调离生产车间。
3.4 每位职工均有义务向直接领导人及时报告自己及他人身体变
化情况，特别是本制度中不允许有的疾病发生时，必须立即报告，以确保药品不受污染。