安全生产标准化内容

安全生产标准化建设的内容所谓安全生产标准，是指为了实现安全生产，国家及有关行政部门、各行各

业、企业制定的安全生产法律、法规、规章及各项安全技术标准。从工作上来说，包括安全管理标准、安全教育、安全培训、安全操作、安全处置、安全运行标准等方面。从物的方面讲，涉及各种设备设施、厂房与周边环境的诸多安全技术标准；从人的方面讲，有对决策者和管理者的要求，有对操作者的要求，这些都必须遵守一定的安全规范和相应的质量标准，才能确保经营单位的安全生产。而安全生产标准化，就是指通过制定安全生产标准，使生产过程中的人、机、物、环境各个因素处于安全受控状态；通过管理现场及操作等方面的方法、程序和要求，使安全效益最优；通过生产和实践，使安全生产标准本身得到不断优化

安全标准化建设主要有以下四个方面：

1、安全管理标准化

通过制定科学的管理标准来规范人的思想行为，确定组织成员必须遵守的行为准则，要求生产经营单位的每一环节，都必须按一定的方法和标准来运行，实现管理的规范化。管理标准化的内容主要有：管理制度的标准化；组织建设的标准化；安全教育的标准化；安全检查的标准化；事故处理的标准化；科学管理的标准化；应急救援的标准化。为此，需要做到：

1）建立健全各级领导、各个部门和岗位工人的安全生产责任制。

2）严格执行以安全生产责任制为中心的各项制度（如安全生产责任制、安全教育责任制、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、安全技术措施项目管理制度、安全生产奖惩制度等）和以岗位为中心的3项制度（设备维护保养制度、交接班制度、巡回检查制度）。

3）建立安全活动、安全教育、安全检查、隐患整改指令台帐及各种会议记录。4）认真做好安全教育，开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果的落实。

5）严格执行班前会的程序。

6）各工种操作规程齐全、有效、合理。

2、作业现场标准化

通过现场标准化的实施，来实现人、机、环境的合理匹配，使安全生产管理达到最佳状态。现场标准化包括的面很广，一般包括以下十个方面的内容：1）现场的各类设备、设施、建筑物，不仅本体要符合安全要求，而且各种防护装置必须齐全、可靠。

2）生产现场的各类坑、沟、池、通道及相应的防护要求，必须符合国家安全标准的要求。

3）现场的采光、色彩和各种安全标志，要符合国家标准的要求。

4）现场各种物料、半成品以及工具等，实行定置管理，堆放应整齐，应符合安全、卫生要求。

5）工作场所的温度、湿度以及照明、通风都必须符合国家有关规定，有粉尘、有毒物质、放射辐射以及噪声等职业危害，应按国家及行业

有关规定和标准，采取相应的防护措施。

6）现场各种危险物品的存（堆）放、经营，必须符合国家有关规定和标

准，并采取相应的安全措施，消防器材配备齐全、责任到人。

7）现场各类电线、电缆的架设，各种照明线路、开关、电压、灯具必须符合安全规定要求。

8）生产现场应做到清洁、卫生、文明、整齐。

9）现场的人流、物流必须统一、规范、有序。

10）现场操作人员和其他工作人员的着装，应符合现场工作性质所要求的标准。

3、操作标准化

一是指人的安全操作规程，保证人在生产操作中不受伤害；

二是作业姿势作业方法，要符合人的身体健康；

三是在作业环境中存在各种有毒有害因素时，作业者必须穿戴的防护用具用品以及处置办法。

操作标准是根据安全规范要求和经验形成的，这就要求操作者必须经过严格的培训，考试合格，才能担任该岗位的工作，并熟知工作现场、工作程序、工作方法，应急处理措施和自我保护应急能力也应具备相当的水平。从事特种作业的人员应满足特种作业的安全要求。

4、过程控制标准化

从安全角度看，过程控制的核心是控制人的不安全行为和物的不安全状态，其控制方式可以分为：

1）预防控制、一是人的教育训练；二是对物的不安全状态采取完整的控制措施，如设备、设施符合安全要求，从源头上把住安全关。在使用中的定期检查、保养等，都是预防控制措施。

2）更正性控制当行为出现偏差，使行为或实施进度返回到预先确定的或所希望的水平。安全检查就是执行这种更正控制的手段之一。

3）行为过程控制对正在进行的活动给予指导和监督，保证生产活动按规定的程序和方法进行。如生产速度的控制、吊装程序的控制，动火作业的控制等。行为过程的控制要求管理人员经常深入生产现场，及时发现和纠正作业过程中违规违纪现象，使行为过程始终控制在预先设定的轨道。4）事故控制对人的不安全行为和物的不安全状态或发生事故后所采取的控制措施，防止不安全行为重复出现和消除物的不安全状态。过程控制的内容：一是过程的确认，首先应分析、确认过程中有没有危险或有害因素，应当采取怎样的措施。确认的内容一般应包括：作业准备的确认、作业方法的确认、设备运行的确认、关闭设备的确认、多人作业的确认等。

确认的方法：一般采用检查表、流程图、监护指挥、模拟操作等确认法。

二是程序的制定。过程控制必须通过程序来完成，如设计程序、项目审批程序、检查程序、监护程序、隐患查处程序、救护应急程序等。企业实施安全标准化管理，就是靠这些程序来管理，靠程序来协调处理各方面的问题，使安全生产管理走向正常、有序。