我国企业集团财务公司发展现状与完善建议
我国企业集团财务公司发展现状与完善建议
我国企业集团财务公司发展现状与完善建议（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）所谓财务公司（FINANCECOMPANY），也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。
据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。
我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。
统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。
我国财务公司的发展现状自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。
为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规范，并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。
1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置水平。
利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。
1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规范，第一次对企业集团成员单位进行了界定，明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。
财务公司经营情况存在问题及对策建议
财务公司经营情况存在问题及对策建议财务公司作为金融行业中的一个重要组成部分，承担着资金的融通和风险管理的责任，对经济的稳定和健康发展起着至关重要的作用。
随着金融市场的不断发展和变化，财务公司经营情况也存在着一些问题，这些问题亟待解决，以确保金融市场的稳定和健康发展。
财务公司经营存在的问题之一是风险管理不到位。
在金融市场中，风险管理是财务公司经营的核心内容之一，控制好风险，是保障公司资金安全和良好经营的重要保障。
一些财务公司在风险管理方面存在着不及时、不完善的情况，导致了资金的损失和公司经营的不稳定，甚至可能会影响金融市场整体的稳定。
财务公司经营中存在的问题之二是内部管理混乱。
一些财务公司在内部管理方面存在严重的问题，财务公司的组织结构不规范，管理层和员工之间缺乏有效的沟通与协作，导致了公司内部管理的混乱和混乱，影响了公司的经营和服务质量。
面对以上财务公司经营存在的问题，我们应该积极采取相应的对策，才能有效解决这些问题，保障金融市场的稳定和健康发展。
针对风险管理不到位的问题，财务公司应该加强风险管理意识，完善和建立科学合理的风险管理体系，加强风险监控和预警，及时发现并处理各类风险，保障公司资金的安全和经营的稳定。
针对内部管理混乱的问题，财务公司应该加强内部管理，建立健全的组织结构和管理制度，完善公司内部的沟通协作机制，加强管理团队和员工之间的沟通和协作，提高公司内部管理的效率和质量。
针对法律法规遵从不到位的问题，财务公司应该加强对法律法规的学习和遵守，严格执行金融监管规定和资金管理规定，建立健全的合规管理机制，提高公司对法律法规的遵从意识和能力，确保公司的合法合规经营。
财务公司作为金融市场的重要参与者，经营情况存在的问题亟待解决。
只有加强风险管理、改善内部管理、严格遵守法律法规，才能有效解决这些问题，保障金融市场的稳定和健康发展。
希望财务公司能够重视这些问题，积极采取相应的对策，提高经营水平，为金融市场的稳定和健康发展做出积极贡献。
财务公司经营情况存在问题及对策建议
财务公司经营情况存在问题及对策建议财务公司是一个集合了金融、投资和管理等多种专业知识的机构，其经营情况直接关系到客户的投资收益和金融市场的稳定。
目前不少财务公司存在着各种经营问题，如信用风险管理不力、内部控制体系薄弱、经营风险较高等。
为了提升财务公司的经营水平，这里提出一些建议。
一、问题分析1.信用风险管理不力信用风险是指因客户或交易对手未能按期履约而导致的损失。
财务公司在借贷、投资、融资等环节都有可能出现信用风险，需要严格管理和控制。
目前不少财务公司对客户的信用评估不够严谨，导致信用违约的风险较高。
2.内部控制体系薄弱内部控制体系是保障财务公司经营稳健、风险可控的重要保障。
很多财务公司的内部控制体系不够完善，存在着内部人员违规操作、数据造假、风险意识不强等问题。
3.经营风险较高财务公司的经营本质上属于金融行业，由于金融市场的复杂性和不确定性，其经营风险较高。
目前，不少财务公司在资金运作、产品创新、风险管理等方面存在较大的不足，难以有效地规避市场风险。
二、对策建议1.加强信用风险管理加强对客户信用的评估和监控，建立科学合理的信用评级体系，加强对信用违约风险的预警和控制。
加强对交易对手的监管和管理，降低交易对手违约风险。
2.健全内部控制体系建立完善的内部控制体系，包括资金流动、数据真实性、风险控制等方面的监管和管理制度。
加强内部审计、监察和奖惩机制，提高内部人员的风险意识和依法合规的意识。
3.优化产品创新和风险管理财务公司应不断提升自身的产品创新能力和风险管理水平，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的监测和控制。
建立科学合理的风险管理模型，为经营决策提供有力支撑。
4.加强人才队伍建设通过加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和风险意识。
建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动公司经营水平的不断提升。
5.加强监管和自律财务公司应主动接受行业监管，自觉维护行业秩序和诚信原则，遵循市场规则和法律法规，自觉接受市场和社会的监督。
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策随着企业的规模不断扩大，企业集团化管理成为企业日常经营的重要工作，财务管理是其中的关键环节之一。
然而，目前企业集团化财务管理存在着一些问题。
一、现状1. 多层次的财务管理体系：企业集团化经营模式常常涉及到多层次的财务管理体系，财务信息的汇集与传递难度增加，容易出现信息孤岛和信息滞后。
2. 共享资源难度大：集团内各子公司之间资源共享难度大，该问题直接影响到财务管理的效率和精度。
3. 财务数据不规范：在企业集团化管理中，各子公司所采用的财务数据规范程度不同，这也会给财务管理带来一定的困难，容易出现财务数据不能准确汇总、分析等问题。
二、问题1. 分权与集权的较量：企业集团化经营中往往出现分权与集权的矛盾。
若管理过于分散，意味着财务管理的精细程度减弱；若管理过于集中，又会影响各个子公司的经营自主权。
2. 分析和结构不清晰：企业集团化经营中财务数据统计和分析不是最理想的。
随着企业规模的扩大，需要提高财务数据分析的效率和准确性。
否则，出现数据结构不清晰，数据分类不准确等问题。
3. 人员素质不够：企业集团化经营群体化管理的样式，人员素质要求更高。
财务管理人员必须精通企业财务管理，对财务数据分析技术有充分的熟练度，能够独立完成信息处理和决策分析等工作。
三、对策1. 建立财务管理规范：集团公司应该建立一套财务管理规范，规范各个子公司的财务数据处理流程。
以此确保财务数据的准确、及时和规范，为管理层提供更精准的数据支持。
2. 集中化的分析和决策：应该强化集中化的分析和决策。
只有这样，才能保证财务数据的同步性，管理层才能迅速掌握事实变化，做出相应的决策。
3. 人才培育：企业集团化管理需要大量的高素质专业人才。
企业应该加强高素质财务管理人才的培育和引进，完善人员培训机制，提高员工技能素质，以储备优秀人才。
同时，开展员工交流与合作、项目任务制定及执行情况等交流工作，实现知识和资源的共享，增强团队合作意识。
财务公司发展现状及未来趋势分析
采取有效的风险控制和缓释措施，如建立风险准备金制度、实施风 险分散策略等，降低风险对财务公司的影响。
提高服务质量和效率
优化客户服务流程
简化客户服务流程，提高 服务效率，降低客户等待 时间，提升客户满意度。
提升服务水平
加强对员工的培训和管理 ，提高员工的服务意识和 技能水平，为客户提供优 质的服务体验。
汇报范围
• 本报告主要涵盖了财务公司的发 展历程、现状分析、以及未来发 展趋势的预测。不涉及具体的公 司财务分析和业务细节。
02
财务公司发展现状
财务公司数量及规模
财务公司数量
近年来，随着经济的发展和金融市场 的开放，我国财务公司数量不断增加 。
财务公司规模
财务公司规模普遍较大，注册资本金 较高，且资产规模也在不断扩大。
财务公司发展现状及未来趋 势分析
汇报人： 2023-12-21
目录
• 引言 • 财务公司发展现状 • 财务公司未来发展趋势分析 • 财务公司面临的挑战与机遇 • 财务公司未来发展策略建议
01
引言
目的和背景
目的
分析财务公司的发展现状，以及 未来可能的发展趋势，为公司的 战略决策提供参考。
背景
随着金融市场的不断发展和创新 ，财务公司在国民经济和金融体 系中的作用越来越重要。
风险管理挑战
随着业务规模的扩大和复杂性的增 加，财务公司面临的风险管理挑战 也越来越大。
面临的机遇政策支持源自金融科技发展政府对金融行业的支持力度不断加大 ，为财务公司的发展提供了良好的政 策环境。
金融科技的快速发展为财务公司提供 了新的业务模式和盈利模式，有助于 提升财务公司的竞争力和服务水平。
市场需求增长
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策
试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策引言随着经济全球化的深入发展，企业集团化已经成为当今世界经济的趋势之一。
企业集团化财务管理也随之变得非常重要。
在这篇文章中，我们将试析企业集团化财务管理的现状、问题以及对策，希望能够为相关企业提供实质性的指导和建议。
现状企业集团化财务管理是指一个企业集团内部的不同子企业之间的财务管理。
这涉及到信息的共享、风险的分担、资源的统一配置等多个方面。
在现有的企业集团化财务管理中，存在以下几个主要现状：1.信息孤岛：不同子企业之间的信息交流和共享不够畅通，导致信息孤岛现象。
这给财务管理带来了困难，不同子企业之间无法实现信息的共享和统一处理。
2.财务风险：由于企业集团化的特点，财务风险也相应增加。
在财务管理中，可能存在一些子企业的财务风险没有得到及时的发现和控制，从而给整个企业集团带来风险。
3.资源配置不合理：不同子企业之间的资源配置不够合理，在财务管理中可能存在资源的浪费和重复使用。
4.财务报表统一性差：由于不同子企业采用不同的财务管理系统和报表格式，财务报表的统一性较差，给集团内部的财务分析和决策带来了不便。
问题根据现有的现状分析，我们可以看出企业集团化财务管理存在以下几个主要问题：1.信息共享不畅：不同子企业间信息共享不够畅通，给财务管理带来不便。
2.财务风险控制不力：财务风险控制不力，导致整个企业集团面临较大的风险。
3.资源配置不合理：企业集团内部资源配置不够合理，导致资源的浪费和重复使用。
4.财务报表统一性差：财务报表的统一性较差，对集团内部的财务分析和决策产生不良影响。
对策针对上述问题，我们可以提出以下对策来改进企业集团化财务管理：1.加强信息共享：建立信息共享的机制和平台，将财务信息统一收集和整合，充分利用现代信息技术手段来实现信息共享。
2.加强财务风险管控：建立完善的财务风险管控机制，包括风险评估、风险预警和风险管理等方面。
同时加强财务部门与其他部门的合作，共同推进财务风险的管控。
财务公司经营情况存在问题及对策建议
财务公司经营情况存在问题及对策建议财务公司作为金融行业的重要组成部分，承担着管理和运作资金的重要职责。
随着金融市场的不断变化和竞争的加剧，财务公司经营情况也面临着一系列问题。
本文将对财务公司经营情况存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、经营风险较大财务公司从事的是金融服务业务，与金融市场息息相关，因此所面临的风险也非常大。
特别是在经济不确定性增加、金融监管政策趋严以及市场竞争日益加剧的情况下，财务公司的经营风险更加突出。
针对经营风险较大的问题，财务公司应该加强风险管理，建立健全的风险管理体系。
首先要做好风险识别和评估工作，全面了解所面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，制定相应的风险管理措施。
其次要加强内部控制，强化内部审计和监督机制，防范风险发生。
要加强外部合作和信息共享，与监管部门、其他金融机构建立良好的合作关系，及时了解市场动态和监管政策，做出相应的调整和应对。
二、盲目追求利润由于市场竞争的加剧和经济压力的增大，一些财务公司在经营过程中盲目追求利润，导致风险管理不力、风险意识淡薄，甚至存在一定的违规违法行为。
面对盲目追求利润的问题，财务公司首先需要正确认识风险和利润之间的关系，理性对待风险，不要为了一时的利益而忽视风险。
其次要建立健全的激励机制，将风险管理的业绩考核纳入激励考核范畴，引导员工在追求利润的重视风险管理，提高风险意识。
要加强内部管理，加强对员工的教育培训，提高员工风险管理能力，确保公司经营活动合规、稳健。
三、缺乏创新和竞争力随着金融科技的飞速发展，传统的财务公司面临着创新能力不足、竞争力下降的问题。
一些财务公司在产品创新、业务模式创新等方面滞后，难以适应市场的快速变化和客户需求的多样化。
对于缺乏创新和竞争力的问题，财务公司应该加强技术创新和业务创新，积极引进金融科技，拓展创新渠道，推动业务模式的变革。
同时要不断提高服务质量，关注客户需求，提供个性化的金融产品和服务，增强竞争力。
中国企业集团财务公司存在的问题及解决对策
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群 体
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资 金 量 也 急 剧 膨 胀 ， 团 内 外 部 、 企 业 之 间 资 金 的 纵 向 流 动 和 横 向 流 动 都 Ｅ 益 频 繁 。 本 文 通 过 对 国 集 各 ｌ 内 外 企 业 财 务 公 司 （ 下 简 称 “ 务 公 司 ” 在 产 生 背 景 、 观 环 境 、 营 业 务 ￣， 资 金 来 源 等 方 面 的 比 以 财 ） 客 经 ／及 ２ ／
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我国企业集团财务公司发展现状与完善建议
所谓财务公司（FINANCECOMPANY），也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。
据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。
我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。
统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。
我国财务公司的发展现状
自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。
为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规范，并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。
1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置
水平。
利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。
1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规范，第一次对企业集团成员单位进行了界定，明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。
这一规定同样适用于在中国境内设立的外资企业集团财务公司。
自此，我国的财务公司进入到了一个规范化的发展阶段。
1997年国内所有的财务公司根据一系列重要法律、法规的要求，进行了改制和增资扩股，完成了业务范围调整、财务公司与所办证券营业部的脱钩工作，实现了财务公司与证券业的分业经营，对公司自营的长期投资项目进行了清理，除国债、成员企业债券和自用不动产外，原有的投资项目基本都转移给了企业集团。
目前我国企业集团财务公司主要分布于机械、电子、汽车、石油、化工、建材、能源、交通等国民经济骨干行业和重点支柱产业。
当前我国财务公司所处经济环境分析
企业重组并购高潮在即，大型企业集团应运而生。
据有关资料预测，未来的两三年我国企业将掀起重组并购的高潮，会有一批新的大型企业集团诞生，而这其中，必然需要金融的大力支持，特别是各集团企业也必然会有组建自己的财务公司的强烈渴求。
因此说，无论是现在既有的财务公司、还是既将成立的财务公司，在支持所属成员企业资产重组、资本运作等事宜方面会有很大的优势与巨大的市场运作
空间。
外资银行与跨国公司的入驻必将带来全新的冲击与机遇。
随着我国加入WTO步伐的加快，一些著名的大型外资金融机构、国际知名公司已开始抢驻中国市场，并且这种趋势会在入世后表现得更加明显。
外资银行与这些跨国公司有着一种“天然的联系”，它们常常在开拓海外市场的同时不忘将支持母国的跨国公司作为其经营目标之一，全方位支持母国的跨国公司的各项经营活动，这种金融资本与产业资本的相互渗透日渐强烈，已形成了一批知名的国际财团。
这些财团有着资金、技术等方面的优势，必将对我国的财务公司带来巨大的冲击，财务公司更应利用此时机，抓紧提高自己，以在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
国际混业经营的大趋势与我国分业经营的现状。
当今国际金融业的一大趋势就是许多国家都开始采取混业经营的方式，而我国出于具体国情的考虑，还将在一段时间内继续实行分业经营的模式。
这就在一定程度上影响了财务公司的业务经营范围的拓宽，使其难于像许多国家的财务公司那样拥有更多的业务空间。
利率市场化的稳步推进。
中国的利率市场化进程正在逐步推进，特别是2000年9月21日，人总行发出通知决定对外币利率进行市场化改革。
虽然，利率改革目前对财务公司的主要业务影响不大，但受各商业银行在外汇存、贷款方面利率决定的影响，各企业也会相应将其人民币业务选择在同一商业银行，从而使财务公司对集团成员的存款、结算等金融服务量受到一定影响。
财务公司经营中的主要风险及其成因
自1997年对财务公司进行规范经营以来，财务公司的总体经营状况还是比较好的，但仍存在着许多亟待解决的问题，主要有超范围经营、为集团公司进行大量的融资和担保、对原有的投资项目没有按规定进行清理转让、账外管理混乱等等一系列问题，其中也潜伏着许多风险：
信用风险。
信用风险是指运用信用工具从事信用活动时，信用工具的本金与收益遭受损失的可能性程度。
信用风险是财务公司最主要的风险。
信用风险产生的原因主要有：（1）成员单位主观上存在逃债思想，没有偿还债务的意愿。
（2）成员单位将生产经营过程中的各种不确定性风险转嫁给财务公司。
这些风险包括自然风险、社会风险、经营风险等。
也就是说，成员单位经营活动本身及所处环境有很大的风险性，从而决定了财务公司信用活动也带有很大的风险性。
（3）企业集团的不当干预带来的信用风险。
企业集团对财务公司的干预过重，实际工作中的许多贷款是根据企业集团总裁办公会或电话通知发放的。
财务公司在既不了解市场、又未进行细致的贷前调查的前提下，就将贷款放出，一旦市场走向与企业集团的预测相背离，财务公司的贷款就可能出现风险。
（4）信用担保不当所带来的信用风险。
总之，财务公司的信用风险是与成员单位经营风险密切相连的，成员单位所面临的经营风险对财务公司的信用构成极大的威胁。
资本风险。
资本风险是指由于资本规模过小，不足以弥补一定时期经营亏损，从而影响正常营运的可能性。
财务公司的法定资本金，
一般由企业集团拨付、或成员单位入股，是财务公司扩张经营、弥补亏损、抵御经营风险的基本保障。
一些企业集团并不注重财务公司本身的盈利能力，财务公司的独立法人地位没有得到明确和应有的尊重，仅把财务公司当成对外融资的窗口。
不管成本多高，只要能融入到资金就行，致使有的财务公司处于无利或微利的境地，更谈不上用税后利润转增资本金。
在本身已有的资本金被抽减、抽空，又无增补资本金的来源的情况下，出现资本风险也就不足为怪了。
感谢您的阅读！。