关于工程造价全过程控制的相关研究
工程项目造价全过程控制研究
一、背景及意义
一、背景及意义
工程项目造价全过程控制是指从项目决策、设计、实施到竣工验收结算等阶 段，针对工程造价进行全面、系统、动态的控制。其意义在于合理确定工程造价， 有效控制投资风险，优化资源配置，提高工程建设管理水平，实现项目经济效益 和社会效益的最大化。
二、研究现状
二、研究现状
国内外学者针对工程项目造价全过程控制开展了广泛的研究。国外研究主要 集中在工程造价估算方法、工程造价风险管理以及工程造价过程控制等方面；国 内研究则更加注重于工程造价控制方法、工程造价管理制度以及工程造价信息化 建设等方面。这些研究成果为工程项目造价全过程控制的实践提供了重要的理论 支持。
五、案例分析
以某大型桥梁工程为例，该工程在建设过程中采用了全过程造价控制方法。 在决策阶段，通过对项目进行全面的技术经济分析，得出了可行的投资方案；在 设计阶段，通过限额设计和价值工程分析，降低了工程成本；在实施阶段，通过 严格的招投标程序和合理的施工组织设计，确保了工程质量的同时降低了工程成 本；在竣工阶段，认真进行了工程结算和验收工作，
关键词：工程造价，全过程控制，方法研究
方法论本研究采用了文献综述和案例分析相结合的方法，首先对国内外相关 文献进行梳理，总结出工程造价全过程控制的理论框架。然后，结合实际案例， 对理论框架进行逐一验证和分析。其中，文献综述主要从学术论文、政策法规及 行业报告等方面收集资料，对工程造价全过程控制的相关理论进行研究；案例分 析则以实际工程项目为研究对象，对全过程控制方法的应用效果进行实证分析。
一、造价控制的整体考虑
4、经济性原则：造价控制应综合考虑项目的经济效益和社会效益，以实现项 目整体效益最大化。
二、设计阶段的造价控制
二、设计阶段的造价控制
论工程造价的控制相关探讨
论工程造价的控制相关探讨从20世纪70年代初期，人们对系统论和控制论进行研究并将研究成果应用于工程项目管理，对于工程造价的控制在事首先主动地采取一些防控措施，来尽力减少减少甚至避免目标值与实际值出现的偏离现象，这种方法是积极主动的的控制方法，所以称为主动控制。
要想做好工程造价控制，既要做好被动控制又要做好主动控制，这样才能才能使工程造价更加合理。
1.控制工程造价的解析对工程造价进行控制是保证目标实现重要手段，如果系统没有一个目标，就没有必要、也不能进行控制。
目标并不是随便设立的，目标的设立必须是严肃而科学依据的。
有效控制工程造价最主要的是加强工程造价的管理。
建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益。
项目的开工与建设是按照一定的程序与步骤进行的，而每个步骤又存在着密切的联系，也存在其自身的特点，项目建设的主体也可能会不同，但一直参与其整个项目的单位就是建设单位，起到投资决策监督的作用。
因此，项目投资单位必须参与全过程造价管理，只有这样才能发挥更大的作用。
它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。
2.建筑工程中造价控制2.1设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
合理的设计是控制工程造价的关键。
有资料分析表明，影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。
在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定；在技术设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。
工程造价咨询中的全过程造价控制研究
工程造价咨询中的全过程造价控制研究摘要：工程造价是目前建筑行业中的核心环节，工程造价的质量直接影响了投资效益。
因此，为了有效减少工程建设中不必要的资金消耗，工程造价咨询人员需要充分发挥工程造价咨询的作用，从而有效控制工程造价，这不仅可以有效避免建筑工程中的暗箱操作和违纪违规行为，还可以提高建筑企业的信誉。
关键词：工程造价咨询；造价控制；全过程全过程造价咨询对建筑工程的项目进展有着很重要的意义，这一技术可以将投资的资金进行控制及管理，并且在施工的过程中，根据不同阶段的进度结合对现场的调查情况整理的数据来进行动态的分析，发现隐性负面因素并且及时解决，帮助工程的建设带来巨大的利益。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询的重要性随着社会的发展，建设项目承载的使用功能越来越细化，需要提供的服务也越来越多。
也导致工程咨询行业的发展分类越来越多，层次越来越深。
因此建设单位对各方面咨询单位的指挥和协调越来越复杂和困难，全过程造价咨询恰好符合了建设单位的要求，解决了许多咨询单位必须互相配合的问题。
全过程造价咨询在项目实施的每个环节开展追踪剖析、纠正和综合性管控，应用“事先、事中、过后”的项目投资控制措施，完成投资项目“动态性、多方位、全过程”控制的总体目标。
这类方式可以达到工程项目的新需求，推动各学科的快速发展和结合，节省社会资源。
现阶段，我国专业咨询服务已经发展成熟，推进全过程造价咨询势在必行。
2全过程造价咨询中控制工程造价的措施分析2.1合理选择方案与人员配置全过程造价咨询围绕于工程建设的全过程，与递交成果文档就终止的分阶段造价咨询工作有非常大区别。
创建完善的项目服务咨询方案是全过程造价质量的合理保障。
首先，造价咨询企业在工作时，应依据项目的具体情况和特性、合同协议等，制订工作方案或实施细则。
经建设单位书面形式确定后严格遵守。
实施细则中涵盖的各环节、各结点的工作及成果文档务必在造价咨询全过程中完成，并做到工作方案或实施细则中约定的检测标准。
工程造价全过程控制方法和研究
工程造价全过程控制方法和研究随着社会主义市场经济的不断发展，我国国内的工程项目造价管理也在发生着非常大的变化，研究建设项目的全程工程造价管控成为了当前一个热门话题。
建筑工程的造价管理是建筑工程的重要组成部分，贯穿建筑筹建、安装、使用的全过程。
所以，落实全过程控制尤为重要。
文章就工程造价全过程控制进行分析。
标签：工程造价；全过程；控制方法一、工程造价存在问题和原因随着我国经济的发展，国家降低了工程项目投资的标准，越来越多的企业投身其中，但是资金短缺仍然是工程建设中存在的问题，而且概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象也十分严重。
造成这种现象的主要原因包括：投资决策阶段项目可行性研究不充分，准备不足；勘察设计阶段重设计轻勘察，造成了设计缺陷的存在；工程施工阶段监理服务水平偏低；此外，还有急功近利等人为因素。
二、工程全过程造价控制措施（一）建设项目决策阶段造价管理1.建设地区及建设地点的选择通常情况下，对项目建设地址的确定，对工程的工期以及造价等各个方面的都有着很大的影响，同时还关系到项目后期的运营状况。
2.建设标准水平的确定对建设标准水平进行选择时，需要紧密联系我国的国情来进行，对于不同地区中建筑规模以及建筑功能的需求要考虑在内，同时对建筑工程中所标注的各项内容，尽量对其进行定量分析，并且对其配备合理的质量指标，对于无法进行定量评估的，应该予以定性分析。
3.设备的选用在对施工设备进行选择时，需要考虑到各个方面的因素，比如可维修性、技术性能、经济性、可靠性及运行成本等方面的内容。
此外，根据具体的施工地点还需要考虑到地域性方面的问题。
（二）工程勘察设计阶段的造价管理勘察设计阶段是工程項目中非常关键的一个阶段，在勘察设计阶段决定的设计方案影响着工程造价的最后结果，如果设计可以做到主要技术先进环保、经济科学合理，那么在工程建设项目过程中可以有效地使工期缩减、节省资金，达到整个工程经济效益的最大提升。
通过以前大量的工程经验的分析总结，可以发现，不论是初步设计阶段还是技术设计阶段，都是工程造价的重要影响因素。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
论建设项目全过程工程造价的控制研究
论建设项目全过程工程造价的控制研究摘要：随着中国社会经济的发展和科学技术的进步，我国建筑业的建设水平有了很大提高。
通过调查可以发现，对建设项目成本的科学有效控制，对于政府投资项目建设和城市基础设施建设有很大的帮助。
通过控制建设项目的成本，可以帮助建设单位和投资者节约大量资金，同时也可以加强项目管理。
以下文章对项目建设成本的有效控制策略进行了详细的研究和分析，为未来建设单位的建设项目提供了更多的参考。
关键词：建设项目；建筑行业；工程造价；控制研究随着中国建筑业的快速发展，中国大部分建筑公司将控制该项目的建设成本。
众所周知，建设项目在建设过程中需要花费的资金成本主要是建设原材料和人力，物力资源。
但这些原材料和人力物力资源随着社会的发展需要不断变化。
因此，建设单位在建设工程项目时，要严格控制建设成本，科学管理，努力使建设单位用最少的资金成本建设安全可靠的工程。
此外，施工单位还可以控制施工过程，优化资本结构，加强施工单位与施工单位的配合，尽最大努力确保工程造价控制在合理范围内。
1、建设项目全过程工程造价管理的现状1.1对于建设项目全过程造价的管理控制意识淡薄通过调查可以发现，目前我国许多施工单位的施工管理人员对成本管理意识不强，施工过程中成本控制管理不是很大，这导致了建设项目的资金成本。
远高于预算成本。
许多管理者认为，只要项目成本有预算，建筑成本就可以控制在预算成本之内，这反过来会造成被动式建筑的状态。
事实上，工程造价一直在变化。
这就要求施工单位管理人员必须始终对成本控制进行有效管理；因为在项目建设期间，许多材料的价格将非常大。
为了起伏，有必要随时关注这些原材料价格的变化，并根据施工的实际要求和实际施工条件制定合理的成本预算，并全面行使控制施工成本。
但事实并非如此。
许多施工单位成本管理人员的管理控制不是很高，不能满足上述要求。
因此，这些管理者无法真正控制成本。
1.2整个工程的不同造价管理阶段联系不紧密在建设工程施工前，有必要提前对建设每一步需要花费的资金进行预算，并对这些建设成本进行核实，力求确保施工单位执行根据建设预算的成本进行施工。
建设工程全过程造价控制的研究
建设工程全过程造价控制的研究摘要：工程造价是项综合性很强的系统工作,全过程造价控制已经成为社会发展的必然趋势,欲让资金运用成本控制在合理的范围之内,就必须严格加强每个阶段的合理控制,本文从建设工程的投资决策—设计—招标投标—施工—竣工结算等阶段进行系统的分析,进而提出合理有效控制管理工程造价的相关措施。
关键词：建设工程全过程造价控制长期以来,在工程造价行业普遍存在一种观点:工程造价的提高是由于施工管理不善、施工费率增加以及建筑材料涨价引起的。
这种思想导致在实际造价工程中注重承包造价、工程施工过程中的造价变更和结算,而忽视了对决策阶段和设计阶段的造价管理。
大量统计资料和工程实践表明,这种做法并未使工程造价得到合理的控制,尽管也有效果,但毕竟有点“亡羊补牢”。
要有效的控制建设工程造价,就要把造价控制重点前移到建设前期阶段,使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标投标、合同签订、施工过程、竣工结算等各阶段,实施工程造价全过程的控制。
1、投资决策阶段的造价控制建设工程的投资决策阶段是决定工程造价的关键阶段,将会对后期的各个阶段的造价控制工作产生直接的影响,所以科学的投资决策是合理确定与控制工程造价的基础。
决策阶段影响工程造价的程度高达80%以上,决策阶段的各项技术经济指标,特别是建设标准的确定,直接关系到工程造价的高低。
决策阶段影响工程造价的主要因素有:1.1 工程的建设规模任何一个建设工程都应选择合理的建设规模。
建设规模过小,使得资源得不到有效配置,建设和生产成本过高,经济效益低下;建设规模过大,超过市场需求量,资金回收缓慢,也会使工程经济效益低下。
因此,建设规模的合理选择是决策阶段控制工程造价的关键。
1.2 工程建设水平工程的建设水平主要指建设规模、占地面积、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准或指标。
建设标准是编制、评估、审批工程可行性研究和投资估算的重要依据,是衡量工程造价是否合理的客观尺度。
建筑工程全过程造价控制要点研究
建筑工程全过程造价控制要点研究建筑工程造价控制是建筑行业中非常重要的一环，它关系到整个工程的质量和成本。
那么，如何才能做好建筑工程全过程造价控制呢？下面就让我来给大家分享一下我的经验吧！我们要明确一个问题：建筑工程造价控制并不是简单的“省钱”，而是要在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
因此，在实际操作中，我们需要从多个方面入手，全面掌握建筑工程的各个环节。
一、前期准备阶段在这个阶段，我们需要做好充分的市场调研和需求分析。
只有了解了市场的需求和趋势，才能更好地制定出合理的预算方案。
我们还需要与设计师和施工方进行充分的沟通和协商，确保设计方案符合客户的要求，并且能够在实际施工中顺利实施。
二、设计阶段在这个阶段，我们需要注重设计的合理性和可行性。
一个好的设计方案不仅能够提高工程效率，还能够降低后期的维护成本。
因此，在设计过程中，我们需要充分考虑材料的选择、结构的优化等因素，力求达到最佳的效果。
三、采购阶段在这个阶段，我们需要选择合适的材料供应商，并且严格控制采购成本。
为了达到这个目标，我们可以采取多种措施，比如说与多家供应商进行比较、采用集中采购等方式。
我们还需要注意材料的品质和规格是否符合要求，以免影响后续的施工进度和质量。
四、施工阶段在这个阶段，我们需要加强对施工过程的监督和管理。
一方面要确保施工按照设计方案和合同要求进行；另一方面要及时发现并解决施工中出现的问题。
我们还可以采取一些技术手段来提高施工效率和质量，比如说使用先进的施工设备和技术。
五、验收阶段在这个阶段，我们需要对工程进行全面的验收和评估。
只有通过严格的验收才能确保工程质量符合要求，并且能够正常使用。
我们还需要对验收结果进行分析和总结，找出存在的问题并加以改进。
建筑工程全过程造价控制是一个复杂而又细致的工作。
只有全面掌握各个环节的特点和规律，并且不断创新和完善管理模式，才能够做好这项工作。
希望我的经验能够对大家有所帮助！。
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目投资行动来 源于正 确的项 目 资决策 。项 目决策 正确与 投 否， 直接关系 到项 目建设 的成败 ， 系到 工程造 价 的高低及 关 投资效果的好坏 。 决策阶段的工程造价 确控必须考虑 的主要
因素有 ：
（） 目 １项 合理 规模的确定 。要合理 选择拟建项 目的生产 规模 ， 决“ 解 生产 多少” 的问题 。每一个 建设项 目都 存在 着一 个合理规模 的选择 问题 。生产 规模过小 ， 使得得不到有 效配 置， 单位产 品成本较 高 ， 经济效益 低下 ； 生产规模 过大 ， 过 超 了项 目产品的市 场需求 量 ， 会导致开 工不足 ， 品积压 或 则 产 降价销售 ， 致使经济效益降低。因此 ， 目 项 规模的合理选择关 系着项 目的成败 ， 决定这工程造价合理 与否。 （） ２建设标准水平 的确定 。项 目的建 设标准水平 主要指 有建设规模 、 占地面积 、 艺装 备 、 工 建筑标 准 、 配套工 程 、 劳动
业主和施 工企业 的矛盾及 纠纷总是 以相互 的妥协 和最终 的
满意作结 ， 投资控制成为空谈。 项 目后评价阶段 ： 工程建设全过程参 与者基本无法参 与 总结 ， 导致建设“ 过程遗失 ” 。
２ 针 对 造 价 控 制 问题 的 改 进建 议
根据现有研究 资料 ， 工程建设 各阶段实际投入 费用和对
影 响 投 资 概 率
６ 一 ５ ｌ １ ％ Ｏ ６％ Ｏ ５
５ ０ 一ｌ ％
１％ ０
从表中数据可以看 出， 就建设阶段而言， 对投资影响最
大的是决策阶段 ， 即可行性论证阶段 ， 其次为勘查 设计 、 实施 和运营阶段 。而且决策 阶段对投 资影响最大 ， 而实际发生 费 用 占总投资的百分 比很少 ， 反之 ， 阶段 对投资影 响最小 ， 实施 而实 际发生费用 占总投资的百分比最大。 长 期以来 ， 国工 程建设投 资控制 极不 理想 ， 为规 我 表现 模 越做越 大 、 期越拖 越长 、 工 造价 越来越 高 ，三超 ” 象普 “ 现 遍 。在工程建设 的每—个阶段均有表现 ： 项 目决策阶段 ： 大 、 贪 钓鱼 心理 的普 遍存在 导致人 为压 缩投资规模和投资估算 。
实现整体综合优化 ， 充分发挥有限资金的最大效益 ， 一直是
投资主体及各级工作人员探讨的核 心和 焦点问题 。 现有 的研 究较 多地 集中于施 工期间的造价控制 ， 对于影响工 程造价更 为核 心和 关键 的前期工作则相对较少 ， 这种思维 和研 究方式 在客观上影响了后期控制的主动性。 者提 出全过程造价控 笔 制理念 ， 与同行探 讨。
关 键 词 ： 程 ； 价 控 制 ； 过 程 工 造ห้องสมุดไป่ตู้全
中图分类号 ：４ ７９ Ｆ ０ ．
文献标识 码 ： Ａ
文章编 号 ：６ ２ ２ ９ （ ０ ９ ０ 一 １８ Ｏ １７ — ０ ４ ２ ０ ）２ ｏ １一 ３
科学 合理 地控制工程造价是一项复 杂的系统工程 ， 如何
用缔约优势创造了条件。
Ｍ ａ． ０ ９ ｖ ２ ０
关 于工程造价全 过程控 制的相 关研 究
齐 斌
６７６ ） １０８ （ 攀枝花建筑工程学校 ， 四川 攀枝花
摘 要 ： 文 从 工 程 项 目投 资 决 策 阶 段 、 程 项 目设 计 阶 段 、 本 工 工程 招 投 标 阶 段 、 程 施 工 阶 段 和 竣 工验 收 与 决 算 阶 段 五 个 工 方 面 分 析 了 全 过 程 造 价 控 制 中存 在 的 问题 ， 就 解 决 方 法 进 行 了初 步 探 讨 。 并
勘察设计阶段 ：按照工程造价或面积收取设计费用 ， 设
计人 员对新结构模型 、 新设计理念 、 新解决措施没有创新 。
设计评审阶段 ： 专家和设计单位都非常熟悉， 评审深度
及广度受到广泛质疑 。 招标投标阶段 ： 由于预算投标和最低 价 中标之 间存 在差 距， 不能客观 知晓企业的最低成本 ， 评标往往变 成“ 资格 复合 性审查 ”评标深度不够加 上中标 言语权旁落 ， ， 为施工企 业利
２１ 重 视 投 资 决 策 阶段 工程 造 价 的确 控 ．
实 际 发 生 费 用 占 总 投 资 比 例
项 目 资决 策是选择和决定投资行动 方案的过程 ， 投 是对 拟 建项 目的必要性和可行性进行技术经济 论证 ， 不 同建设 对
方 案进行技术经济比较及做出判断和决 定的过程 。正确的项
定员等方面的标准或指标。 建设标准是否能起到控制工程造
价、 指导建设投资 的作 用 ， 关键在于标 准水平定得合理 与否。 建 设标 准水平定得过高 ，会脱离我 国的实际情况和财 力 、 物 力的承 受能力 ， 增加造价 ； 标准水平 定得 过低 ， 会妨碍技术 将
１ 我 国 目前 在 造 价 控 制 中存 在 的 问 题
项 目实施阶段 ： 变更控 制不严 导致投 资失控 ， 设计 实施 过程 中的合 同纠纷 、 工期压 力 、 资金压力 等纠集难 以实现 真 实意义上的投资控制 。 工程结算阶段 ： 由于缺乏管理经验 ， 对相关 资料 的编制 、 收集及验证不及时 ， 导致许 多实 施过程 中的问题 无法求证 ，
第 １卷 第 ２ ９ 期
ｖ１ ９ ｏ．１ Ｎｏ．２
四 川 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ Ｓｃ ｕ ｎ ｏ ａ ｏ ａ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎｃ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｒａ ｏ ｉｈ ａ Ｖ ｃ ｔ ｎ ｌ ｎ ｅ ｈ ｉａ ｉ ｌ ｏｌ ｅ ｅ
２０ 年 ５ ０９ 月
投资影响的概率存在表 卜 １ 的关系 ：
表 １ １ 工 程 建 设各 阶段 实 际投 入 费 用及 对 投 资 概 率 影 响 —
建 设 阶 段 项 目 决 勘 察 设 项 目 实 验 收 营 策 阶 段 计 阶 段 施 阶 段 运 阶 段 １ ２ —％ ５ ６ —％ ９ ％以 上 ０ １ ％