员工绩效考核表模板 通用版
员工绩效考核表格
具备成本意识, 并能节约
8-9
尚有成本意识, 尚能节约
7
缺乏成本意识, 梢有浪费
5-6
无成本意识, 经常浪费
5以下
备注:
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象:工程部人员）
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进, 追踪工作, 提前完成任务
30
能跟踪, 按期完成任务
25-导下, 偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
20
有责任心, 能自动自发
12-19
交付工作需要督促方能完成
7-12
敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调, 能自动自发与人合作
10
尚能与人合作, 达成工作要求
7
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈, 能积极节省, 避免浪费
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能, 能充分完成本身职责
10
专业技能一般, 但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足, 执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉, 日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感20%
员工绩效考核表(范本)
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
调整人：
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
出勤情况：
工作成果：
团队合作：
创新能力：
专业知识：
沟通能力：
领导能力：
4. 考核评分。
出勤情况得分：
工作成果得分：
团队合作得分：
创新能力得分：
专业知识得分：
沟通能力得分：
领导能力得分：
5. 综合评价。
综合得分：
考核评语：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在一定时间内的工作表现和能力表现，以便为员工的晋升、奖励和培训提供依据。
公司业务部门员工绩效考核表范本(通用版)
加分 项
包括并不仅限于嘉奖、记功、升职晋级等
具体说明：
减分 项
包括并不仅限于警告、记过、降职降薪等
具体说明：
考核 第一部分 结果
第二部分
第三部分
第四部分
综合得分
被考核人签字： 日期：
考核人签字：
日期：
综管中心复核： 日期：
绩效考核评分表(员工表)
姓名
所在部门
考核时段
填报日期
第一部分：工作业绩指标（对工作任务结果的评价，考核工作的进展情况与效果，考核权重为XX%）
序号 1
计划工作项目
完成标准
标准分值 本月评分
2 3
4
5 6
7 第二部分：行为态度考核（主要对员工工作过程、方式和工作能力进行评价，考核权重为XX%）
序号
考核项目
标准分值 自评分（XX%）
直接上级 （XX%）
高层管理 （XX%）
综合得分
1 2
各类报告、预算提交及时、准确度，重大活动参 考勤、工牌、卫生与等度规范制度执行情况
3 勤奋敬业，工作积极主动，忠于职守、严守岗位
2
4 5 6
乐意接受新事物，创新能力强，主动改善工作及提出 改主进动方承法担，集效体能责不任断，提处高处为公司利益着想，与人共事 合着作眼有公效司，发组展织目协标调与能工力作强计划，有步骤的安排处理工 作
2 3 3
7 工作成绩达到预期目标或计划要求
2
第四部分：奖扣分（其分值直接在总分中体现，但奖分后总分最高不得超过120分）
3
7 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
2
8
主动承担集体责任，为公司利益着想
2
9
员工绩效考评表(完整版)
员工绩效考评表(完整版)
1. 基本信息
员工姓名：
员工工号：
部门：
岗位：
考评周期：
2. 考评标准
在考评过程中，我们将根据以下标准对员工的绩效进行评估：
2.1 工作表现
在工作表现方面，我们将考虑以下因素：
- 工作成果：员工在岗位上取得的成绩和达成的目标。
- 工作态度：员工对工作的投入程度和积极态度。
- 工作质量：员工完成工作的准确性和质量。
2.2 团队合作
在团队合作方面，我们将考虑以下因素：
- 沟通能力：员工与团队成员之间的有效沟通和合作。
- 合作能力：员工在团队合作中的贡献和协作能力。
- 问题解决：员工在解决团队问题和冲突方面的能力。
2.3 个人发展
在个人发展方面，我们将考虑以下因素：
- 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。
- 自我管理：员工对自己的时间和资源进行合理管理。
- 创新意识：员工在工作中提出创新和改进的能力。
3. 绩效评估
根据以上考评标准，我们将对员工的绩效进行评估。
请在下方对每一项进行打分，满分为10分。
4. 绩效总结
基于以上评估结果，我们对员工的绩效做出如下总结：
5. 发展建议
根据以上评估结果和绩效总结，我们向员工提供以下发展建议：
6. 绩效考评结果确认
请员工确认以上绩效考评结果并签字：
员工签字：
日期：。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
开始日期：
结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
4. 考核评分。
优秀。
良好。
一般。
需改进。
5. 考核结果。
综合评价：
建议改进的方面：
下一步发展计划：
6. 主管评语。
主管评价：
主管建议：
7. 员工自评。
自我评价：
自我发展计划：
8. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，为员工个人发展和公司绩效管理提供参考。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
综合评分，（总分/25）。
考核等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 绩效评价。
优点：
不足之处：
改进计划：
5. 主管评价。
主管评语：
6. 员工自评。
自我评价：
7. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和绩效，帮助员工和主管共同制定改进计划，提高工作效率和质量。
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员工绩效考核表（通用版）
被考评对象
部门
职务
综合 得分
考评人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标
专业知识与技 能
（20分）
专业知识 专业技能
权重 （分）
10
评分标准
指标具体内容及定义
ABCD
100% 80% 60% 40%
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知 识、关联知识）。
A
B
C
D
E 20%
E
自我 评价 得分
考核 评价 得分
综合 得分
10 掌握从事本职岗位的专业技能。
ABCDE
分析判断与应变能 力
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏 4 灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种 A B C D E
备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
问题解决能力
4
根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找 出故障原因，从而解决问题。
A
B
C
D
E
合计
评语
签名：
日期：
评语
签名：
日期：
ABCDE
道德品质
4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
ABCDE
品质与态度 （20分）
忠诚度 责任感 进取心 纪律性 自信心
2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
ABCDE
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限 2 之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度 A B C D E
去完成工作。
2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
ABCDE
2
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示 和命令，出勤率高。
A
B
C
D
E
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
ABCDE
工作热情
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
ABCDE
吃苦耐劳 合作精神
2 在工作中不怕苦、不怕累。
ABCDE
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的 态度。
A
B
C
D
E
业务技能 （25分）
执行能力 创新能力 表达及沟通能力
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯
5 彻执行，并及时复命。
ABCDE
4
在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作 效率和效益。
A
B
C
D
E
4
能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法 而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
A
B
C
D
Eห้องสมุดไป่ตู้
协调及人力关系能 力
作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保
4
持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加 公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系
A
B
C
D
E
。
目标达成度
15 工作目标达成情况。
ABCDE
工作绩效 （35分）
工作量
10 如期完成工作任务量。
ABCDE
工作质量
10 工作效率高且完成质量高。