服装店提成办法
服装店营业员提成方案
服装店营业员提成方案一、背景介绍随着社会经济的发展，人们对于服装的需求也越来越高。
为了提高销售业绩，激励店铺员工积极主动地促销推广，本文设计了一套适用于服装店营业员的提成方案。
二、提成方案基本原则：提成是一种激励机制，旨在根据员工的业绩，给予一定比例的提成奖励。
1. 销售额提成：销售额提成是指根据员工个人实际完成的销售额，按照一定比例给予提成奖励。
方案设计：销售额区间提成比例0 - 5000 2%5000 - 10000 3%10000以上 4%举例说明：某员工在一个月内实际销售额为8000元，则他所获得的提成奖励为8000 * 3% = 240元。
2. 完成销售目标提成：完成销售目标提成是指根据员工个人完成的销售目标，给予额外的提成奖励。
方案设计：销售目标完成情况提成比例达成80%以上 100元达成90%以上 200元达成100%以上 300元举例说明：某员工的销售目标为10000元，实际销售额为12000元。
根据方案设计，他将得到额外的提成奖励300元。
3. 团队合作提成：团队合作提成是指根据整个团队的销售表现，给予团队成员一定比例的提成奖励。
方案设计：团队销售额提成比例0 - 50000 1%50000 - 100000 2%100000以上 3%举例说明：某团队在一个月内的总销售额为80000元，则每位团队成员将按照80000 * 2% = 1600元的比例获得提成奖励。
4. 长期稳定业绩提成：长期稳定业绩提成是指根据员工在一定时间内的销售表现，给予额外的提成奖励。
方案设计：连续三个月销售额稳定增长5%以上，奖励提成比例增加0.5%连续六个月销售额稳定增长10%以上，奖励提成比例增加1%连续十二个月销售额稳定增长15%以上，奖励提成比例增加2%举例说明：某员工连续十二个月的销售额都保持在稳定增长15%以上的水平，则他将获得额外的提成奖励，提成比例增加2%。
三、方案实施与管理1. 全体员工必须完全了解提成方案的内容，明确各项指标的计算方法和激励机制。
服装店员工提成制度模板
服装店员工提成制度模板一、提成制度的概述提成制度是服装店激励员工积极销售、提高业绩的一种重要手段。
本制度旨在明确员工提成的计算方式、提成比例、奖金分配等事项，以激发员工的工作积极性，提升店铺的整体销售业绩。
二、提成计算方式1. 员工提成为月销售总额的3%。
2. 月销售总额指员工在本月内完成的销售金额总和。
3. 提成金额根据员工本月的销售总额计算得出，提成比例为3%。
4. 例如：员工本月销售总额为10000元，则提成为10000元× 3% = 300元。
三、奖金分配1. 奖金分为全勤奖和绩效奖金。
2. 全勤奖为每月100元，要求员工本月无迟到、早退、旷工记录。
3. 绩效奖金根据员工本月的销售业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估，具体金额由店长根据实际情况进行分配。
4. 例如：员工本月销售业绩优秀，工作态度良好，团队协作出色，店长可为其分配一定金额的绩效奖金。
四、提成及奖金的发放1. 员工提成及奖金于次月10日前发放。
2. 发放金额为上月提成及奖金总和。
3. 员工当月离职或请假，提成为0。
五、特殊情况处理1. 员工在本月内达成特别销售业绩，如销售总额超过50000元，可获得额外的特别奖金。
2. 特别奖金的具体金额由店长根据实际情况进行分配。
3. 员工在本月内出现重大失误，导致店铺损失，需扣除一定金额的奖金。
六、提成制度的调整1. 本制度如有特殊情况需调整，需经过店长及员工共同讨论，并书面确认。
2. 调整后的提成制度需报公司总部审批。
3. 经审批通过的调整方案，自审批之日起生效。
七、其他事项1. 员工应严格遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度，遵守本提成制度。
2. 员工应积极履行工作职责，努力提升销售业绩，共同促进店铺发展。
3. 本制度最终解释权归店铺所有。
通过以上提成制度，我们希望员工能够积极投入到工作中，提高销售业绩，实现个人与店铺的共同发展。
同时，我们也希望员工能够理解并遵守提成制度，共同维护店铺的秩序和利益。
商场童装销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，儿童消费市场日益繁荣，童装行业也呈现出旺盛的生命力。
为激发销售人员的积极性，提高童装销售业绩，特制定本提成方案。
二、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资为底薪，根据市场行情及公司实际情况确定。
（2）提成比例：销售人员的提成比例根据销售额进行阶梯式递增，具体如下：销售额（元）提成比例（%）0-50000 5%50001-100000 7%100001-200000 9%200001-500000 11%500001-1000000 13%1000001以上 15%2. 提成发放（1）销售人员的提成按照当月销售额进行核算，次月发放。
（2）提成发放方式：现金支付、银行转账或公司内部转账。
3. 特殊奖励（1）季度销售冠军：每季度销售额最高的销售人员，公司将给予额外奖励，如奖金、旅游等。
（2）年度销售冠军：年度销售额最高的销售人员，公司将给予额外奖励，如奖金、旅游、晋升机会等。
4. 业绩考核（1）销售人员的业绩考核以销售额为主要指标，同时兼顾客户满意度、客户回访率等。
（2）销售人员的业绩考核结果将作为晋升、调薪的重要依据。
三、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定本方案，并报公司领导审批。
2. 各部门经理负责将本方案传达至所属销售人员，并监督实施。
3. 销售人员需熟悉并遵守本方案，如有违反，公司将按照公司规章制度进行处理。
四、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司将根据市场变化、公司发展等因素进行适当调整。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
通过本提成方案的实施，旨在提高销售人员的积极性，激发团队凝聚力，推动童装销售业绩持续增长。
希望全体销售人员共同努力，为公司创造更多价值。
服装销售提成制度方案
一、目的为激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本服装销售提成制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售人员和销售人员管理团队。
三、提成计算方法1. 销售人员底薪：根据岗位和业绩，设立不同底薪标准，具体如下：- 销售助理：底薪2000元/月- 销售员：底薪2500元/月- 销售经理：底薪3000元/月- 销售总监：底薪3500元/月2. 提成比例：- 普通服装销售提成比例为销售额的5%；- 高端服装销售提成比例为销售额的7%；- 新品上市期间，新品服装销售提成比例为销售额的8%。
3. 提成发放：- 提成发放时间为每月底，以当月销售额为计算依据；- 提成发放前，需完成公司规定的销售任务和客户满意度调查。
四、销售任务及考核1. 销售任务：- 每月初，销售部门根据市场情况和公司业绩目标，制定当月销售任务；- 销售人员需在规定时间内完成销售任务，否则将扣除部分提成。
2. 考核标准：- 销售业绩：以销售额为主要考核指标；- 客户满意度：通过客户满意度调查进行考核；- 团队协作：考核销售人员在团队中的协作表现。
五、激励措施1. 业绩奖励：- 对完成销售任务的销售人员，给予一定比例的业绩奖励；- 对连续三个月业绩排名第一的销售人员，给予额外奖励。
2. 优秀员工表彰：- 定期评选优秀销售人员，给予表彰和奖励；- 优秀销售人员可晋升为销售管理岗位。
六、其他1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案解释权归公司所有。
通过以上服装销售提成制度方案，旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
希望全体销售人员能够认真执行，共同为公司的发展贡献力量。
服装销售阶梯提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，服装行业对销售人员的激励显得尤为重要。
为了提高销售人员的积极性，激发销售潜力，提升企业整体销售业绩，特制定本服装销售阶梯提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩；2. 体现多劳多得的原则，让销售人员看到努力工作的回报；3. 促进企业内部公平竞争，激发团队凝聚力；4. 提升企业整体销售业绩，实现可持续发展。
三、方案内容1. 提成比例根据销售额设定不同的提成比例，分为以下几个阶梯：（1）销售额在0-10万元，提成比例为3%；（2）销售额在10-20万元，提成比例为5%；（3）销售额在20-30万元，提成比例为7%；（4）销售额在30-40万元，提成比例为9%；（5）销售额在40万元以上，提成比例为11%。
2. 提成方式（1）销售人员提成：按照销售额的提成比例计算，每月发放；（2）团队提成：以销售团队为单位，按照团队销售额的提成比例计算，每季度发放。
3. 提成发放（1）销售人员提成：在每月销售结束后，根据销售额和提成比例计算提成金额，次月发放；（2）团队提成：在每季度销售结束后，根据团队销售额和提成比例计算提成金额，次季度发放。
4. 业绩考核（1）个人业绩：以个人销售额为考核依据，每月进行排名；（2）团队业绩：以团队销售额为考核依据，每季度进行排名。
5. 奖励机制（1）个人奖励：每月销售额排名前10的销售人员，给予额外的现金奖励；（2）团队奖励：每季度销售额排名前3的团队，给予额外的现金奖励。
四、方案实施1. 对本方案进行内部培训，确保销售人员充分了解方案内容；2. 制定相关考核制度，对销售人员进行定期考核；3. 对方案实施情况进行跟踪，及时调整和完善方案；4. 对违反方案规定的行为，给予相应的处罚。
五、总结本服装销售阶梯提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，为企业创造更多价值。
通过实施本方案，相信企业的销售业绩将得到显著提升。
服装店销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，服装行业销售业绩的持续提升成为企业发展的关键。
为激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本服装店销售提成方案。
二、方案目标1. 提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力。
2. 增加销售业绩，提升市场占有率。
3. 提高客户满意度，增强品牌影响力。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资的20%作为基本提成。
（2）销售提成：根据销售业绩进行提成，具体如下：- 销售额1-5万元：提成比例为销售额的5%；- 销售额5-10万元：提成比例为销售额的6%；- 销售额10-20万元：提成比例为销售额的7%；- 销售额20万元以上：提成比例为销售额的8%。
2. 提成发放（1）提成发放周期：每月底发放上一个月的提成。
（2）提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3. 提成奖励（1）销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，可获得额外奖金1000元。
（2）团队销售奖：每月销售额最高的销售团队，可获得额外奖金500元。
（3）优秀员工奖：每月评选出表现优秀的销售人员，可获得额外奖金300元。
四、方案实施与监督1. 实施部门：销售部负责制定、实施和监督本方案。
2. 监督部门：人力资源部负责对提成方案的实施进行监督，确保方案的公平、公正。
3. 实施时间：本方案自发布之日起执行，如需调整，由销售部提出，经公司批准后执行。
五、方案调整与终止1. 方案调整：如遇市场变化、公司政策调整等因素，销售部有权对提成方案进行调整。
2. 方案终止：如公司经营状况发生重大变化，需终止本方案，销售部将提前一个月通知相关人员。
六、附则1. 本方案由销售部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施。
通过本提成方案的实施，我们相信能够充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，为我国服装行业的发展贡献力量。
童装销售提成方案
一、方案背景随着社会经济的快速发展，童装市场日益繁荣，消费者对童装的需求不断提升。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本童装销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动员工工作积极性，增强团队凝聚力；3. 优化销售渠道，提升品牌知名度。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售员完成销售额后，根据销售额的多少，给予一定比例的基本提成。
具体比例为：- 销售额1-10万元：提成比例为5%；- 销售额10-20万元：提成比例为7%；- 销售额20-30万元：提成比例为9%；- 销售额30万元以上：提成比例为11%。
（2）超额提成：销售员在完成基本提成的基础上，超出部分按以下比例给予提成：- 超出销售额的1-10万元：提成比例为0.5%；- 超出销售额的10-20万元：提成比例为1%；- 超出销售额的20-30万元：提成比例为1.5%；- 超出销售额的30万元以上：提成比例为2%。
2. 提成发放（1）基本提成：每月底根据销售员完成的销售额，按照上述提成比例计算基本提成，次月发放。
（2）超额提成：每季度末根据销售员完成的超额销售额，按照上述提成比例计算超额提成，次季度发放。
3. 提成奖金（1）季度奖金：每季度根据销售员完成的销售额和超额销售额，按照上述提成比例计算季度奖金，次季度发放。
（2）年度奖金：每年根据销售员完成的年度销售额和超额销售额，按照上述提成比例计算年度奖金，次年发放。
四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责制定、发布和解释本方案，财务部负责提成的计算和发放。
2. 监督部门：市场部负责监督销售团队的销售业绩，确保提成的准确性。
3. 申诉机制：销售员对提成计算有异议的，可在收到提成后的7个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织相关部门进行调查，并在3个工作日内给予答复。
五、方案调整本方案自发布之日起实施，如遇市场环境、政策法规等外部因素发生变化，或公司经营战略调整，经公司领导批准，可对本方案进行适当调整。
服装店工资提成方案
服装店工资提成方案在如今竞争激烈的市场环境中，服装店的销售业绩对于店铺的发展至关重要。
为了激励员工积极工作并提高销售额，一个合理的工资提成方案是必不可少的。
本文将探讨一种可行的服装店工资提成方案，旨在鼓励员工努力工作，提升服务质量和销售业绩。
一、销售额提成第一个方面是销售额提成计划。
根据公司实际情况，可以设立一定的销售额指标。
当员工达到或超过销售额指标时，可按照销售额的一定比例获得提成。
比如，销售额达到指标的50%可以获得基本工资的10%提成，超过指标的部分则按照更高的比例提成，激励员工积极工作和销售。
二、个人服务评分提成为了提高店铺的服务质量，可以引入个人服务评分提成。
每个员工在完成销售之后，顾客可以对其服务进行评分。
评分可以分为几个等级，比如优秀、良好、一般等。
根据员工获得的评分等级，可以给予不同的提成。
评分越高，提成越多，这样会激励员工积极对待每个顾客，提供更好的服务。
三、团队销售额提成在一个服装店团队合作十分重要，为了激发员工之间的合作动力，可以设立团队销售额提成。
每个员工的销售额将与整个团队的总销售额相结合，达到或超过销售目标时，团队成员可根据销售业绩的贡献获得一定的提成。
这样既能促进员工之间的合作，又能激发团队的销售潜力。
四、附加销售品提成除了服装本身的销售，还可以引入附加销售品提成。
比如，店铺可以销售饰品、配饰等相关产品。
当员工成功推销附加销售品时，可以额外获得提成。
这样既能促进销售的多元化，也能激发员工的积极性和主动性。
综上所述，一个合理的服装店工资提成方案应该包括销售额提成、个人服务评分提成、团队销售额提成和附加销售品提成。
这些方案可以综合考虑员工个人业绩、团队合作、服务质量和销售多元化，激励员工积极工作和达到销售目标。
当然，在实际操作中，每个方案具体的比例和权重可以根据公司实际需求进行调整和改进。
最后需要注意的是，一个良好的服装店工资提成方案应该是公平、透明和可量化的。
员工们可以清楚地了解提成的计算方式和标准，这样能够确保制度的公正性，并且也能帮助员工更好地规划自己的工作。
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5份总销售任务：9万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）18000 100 22000 200 26000 30030000 400五级34000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：12万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）20000 100 24000 200 28000 300 32000 400五级36000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4 家，卓乐店1 间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：15万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）24000 100 28000 200 34000 30038000 400五级42000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：13万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）22000 100 26000 200 30000 30034000 400五级40000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
5份总销售任务：8万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）18000 100 22000 200 26000 30030000 400五级34000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4 家，卓乐店1 间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实5月份总销售任务：10万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）20000 100 24000 200 28000 30032000 400五级36000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4 家，卓乐店1 间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实二0一三年5月份总销售任务：6万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：石碣店业绩方案(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。