工程管理实施细则
工程建设安全管理实施细则
---工程建设安全管理实施细则第一章总则第一条目的与依据为保障工程建设过程中的安全，预防事故发生，确保工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本实施细则。
第二条适用范围本细则适用于我国境内所有工程建设项目的安全管理，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利、交通、能源等领域的工程项目。
第三条基本原则1. 安全第一，预防为主。
2. 谁主管，谁负责。
3. 综合治理，全员参与。
第二章安全管理职责第四条主管部门职责1. 制定和完善工程建设安全管理制度。
2. 监督检查工程建设安全法规的执行情况。
3. 对违反安全法规的行为进行查处。
第五条施工单位职责1. 制定并实施施工现场安全管理制度。
2. 确保施工人员具备必要的安全生产知识和技能。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第三章安全管理制度第六条施工现场安全管理制度1. 施工现场安全责任制。
2. 施工现场安全生产教育培训制度。
3. 施工现场安全检查制度。
4. 施工现场安全事故报告和处理制度。
第七条施工人员安全教育培训1. 施工人员应接受必要的安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。
2. 定期组织施工人员进行安全知识考核。
第八条施工现场安全管理1. 施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第四章安全事故处理第九条事故报告1. 发生安全事故时，施工单位应立即向当地安全生产监督管理部门报告。
2. 报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况等。
第十条事故调查处理1. 事故发生后，应立即成立事故调查组，进行调查处理。
2. 事故调查处理应依法进行，查明事故原因，追究相关责任。
第五章附则第十一条解释权本细则由国务院安全生产监督管理部门负责解释。
第十二条生效日期本细则自发布之日起施行。
工程质量管理实施细则
第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到规定标准，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国工程建设实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我国境内各类工程建设项目的质量管理，包括新建、改建、扩建、加固、拆除等。
第三条工程质量管理应当遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）科学管理，持续改进；（三）责任明确，奖罚分明；（四）强化监督，严格执法。
第四条工程质量管理应当实行全过程、全方位、全员参与的管理模式。
第二章工程质量管理机构及职责第五条工程建设单位应当设立工程质量管理机构，负责工程质量的全面管理工作。
第六条工程质量管理机构的主要职责：（一）制定工程质量管理制度和操作规程；（二）组织实施工程质量检查、验收和评定；（三）对施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行质量监督；（四）组织工程质量事故的调查处理；（五）对工程质量问题进行整改和跟踪。
第七条施工单位应当设立工程质量管理部门，负责施工过程中的质量管理工作。
第八条施工单位工程质量管理部门的主要职责：（一）组织实施施工过程中的质量检查、验收和评定；（二）对施工人员进行质量教育和培训；（三）对施工质量事故进行报告、调查和处理；（四）对施工质量问题进行整改和跟踪。
第九条监理单位应当设立工程质量监督部门，负责对工程质量进行监督检查。
第十条监理单位工程质量监督部门的主要职责：（一）对施工单位、设计单位的质量工作进行监督检查；（二）对施工过程中的质量问题提出整改意见；（三）对工程质量事故进行调查处理；（四）对工程质量进行验收评定。
第三章工程质量管理制度第十一条工程建设单位应当建立健全工程质量管理制度，明确质量责任、质量标准、质量控制流程等。
第十二条工程建设单位应当制定工程质量计划，明确工程质量目标、质量措施和质量保证体系。
第十三条施工单位应当建立健全施工质量保证体系，包括质量管理制度、质量责任制度、质量控制制度等。
工程施工管理细则(4篇)
工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和安全，经过研究和实践总结出的一套具体实施措施和管理规定。
下面，我们将从工程施工的前期准备、施工组织管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面，详细介绍工程施工管理细则。
一、前期准备1. 准备项目施工组织设计，包括施工方案、施工组织设计、安全生产方案等，须经相关部门审核并得到批准。
2. 编制工程施工进度计划和详细施工任务书，明确施工目标和时间节点。
3. 对施工现场进行勘察和测量，制定合理的施工布置方案。
4. 确定施工所需材料和设备的采购计划，并保证供应的及时性和质量。
5. 组织施工人员培训，增强员工的安全意识和技术能力。
6. 确定施工现场的安全防护措施和施工生产指导标牌的设置。
二、施工组织管理1. 按照施工进度计划，有序进行施工工作，并确保每项工作的质量达标。
2. 制定详细的施工方案和工序计划，明确每个施工环节的要求和控制点。
3. 协调各施工单位之间的工作，确保各项工作的衔接和协调。
4. 定期召开施工进展会议，汇报工作进展和存在的问题，及时调整施工计划。
5. 对施工人员进行班组管理，制定考勤制度和奖惩措施，确保人员的出勤率和工作积极性。
6. 确保施工现场的整洁和环境卫生，及时清理垃圾和废料，防止对周边环境造成污染。
7. 加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决存在的问题和纠纷。
三、质量管理1. 制定施工质量检验计划和验收标准，对施工过程进行全程质量控制。
2. 严格执行相关施工规范和技术标准，确保施工质量符合要求。
3. 按照施工图纸和施工规范进行材料的选用和安装，确保施工质量和安全。
4. 对施工工序进行巡查和复验，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 落实质量验收制度，对每个施工阶段进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1. 制定安全生产计划，明确施工现场的安全责任制和安全管理措施。
2. 安排专人负责施工现场的安全监督和管理，做好安全巡查和检查工作。
工程部管理实施细则三篇
工程部管理实施细则三篇篇一：工程部管理实施细则为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。
使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则：适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。
第一章总则1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制；2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制；3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式；4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。
第二章管理制度一、员工守则1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。
2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。
3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。
4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。
5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。
6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。
7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。
工程管理保证实施细则
一、编制目的1. 规范工程管理，明确各级管理人员职责，确保工程安全质量。
2. 降低工程成本，提高工程效益。
3. 完成公司任务指标，提升企业竞争力。
二、工程管理组织机构1. 成立工程管理领导小组，负责全面领导、协调和监督工程管理工作。
2. 设立项目经理部，负责具体实施工程管理工作。
3. 设置相关部门，如工程部、质量安全部、物资设备部等，负责各自职责范围内的工程管理工作。
三、工程管理职责划分1. 工程部职责：（1）负责编制、审核和实施工程管理计划；（2）组织施工图纸会审和技术交底；（3）监督施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本；（4）负责合同管理、物资设备采购和验收等工作。
2. 质量安全部职责：（1）负责编制、审核和实施质量安全管理制度；（2）组织质量、安全教育培训；（3）监督施工过程中的质量、安全工作；（4）负责质量、安全事故的调查和处理。
3. 物资设备部职责：（1）负责编制、审核和实施物资设备管理制度；（2）组织物资设备采购、验收和管理工作；（3）确保物资设备的质量、规格、数量符合要求；（4）负责物资设备的储存、保管和使用。
四、工程管理保证措施1. 质量保证措施：（1）严格执行国家和地方有关工程质量的规定；（2）加强对施工人员的技术培训和质量意识教育；（3）加强施工现场的质量检查、验收和整改；（4）建立健全质量保证体系，确保工程质量。
2. 安全保证措施：（1）严格执行国家和地方有关安全生产的规定；（2）加强施工现场的安全管理，消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
3. 进度保证措施：（1）合理安排施工进度，确保工程按期完成；（2）加强施工现场的组织协调，提高施工效率；（3）建立健全进度保证体系，确保工程进度。
4. 成本保证措施：（1）严格执行预算管理，控制工程成本；（2）加强物资设备采购和验收，降低采购成本；（3）优化施工方案，提高施工效率；（4）建立健全成本保证体系，确保工程成本。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程管理办法实施细则
工程管理办法实施细则第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修和拆除工程等。
第三条工程管理应遵循以下原则：- 安全第一，预防为主；- 质量优先，精益求精；- 进度控制，合理调度；- 节约资源，高效利用；- 责任明确，奖惩分明。
第二章工程管理组织机构第四条公司成立工程管理领导小组，负责工程项目的全面管理。
第五条工程管理领导小组下设工程管理部，负责具体实施工程管理。
第三章工程管理职责第六条工程管理部职责：- 负责工程项目的策划、立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理；- 制定并实施工程项目管理制度；- 负责工程项目的合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等；- 负责组织工程项目的质量检查、安全检查、进度检查等；- 负责处理工程项目的投诉和纠纷。
第七条各相关部门职责：- 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计等；- 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等；- 质量管理部门负责工程项目的质量检查、质量验收等；- 安全管理部门负责工程项目的安全检查、安全验收等；- 成本管理部门负责工程项目的成本控制、成本核算等。
第四章工程管理程序第八条工程项目立项程序：1. 提出项目建议书；2. 编制项目可行性研究报告；3. 审批项目可行性研究报告；4. 签订项目合同。
第九条工程项目设计程序：1. 编制设计任务书；2. 组织设计方案竞赛；3. 审批设计方案；4. 组织施工图设计。
第十条工程项目招标程序：1. 编制招标文件；2. 组织招标；3. 审批中标通知书；4. 签订施工合同。
第十一条工程项目施工程序：1. 编制施工组织设计；2. 组织施工；3. 进行质量检查、安全检查、进度检查等；4. 进行工程验收。
第五章工程管理保障措施第十二条公司应建立健全工程管理制度，确保工程管理工作的规范性和有效性。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
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工程管理实施细则为了优质高效的完成建设任务，确保工程质量控制向质量保证及改进，根据工程建设的纪律、法规、特制定本管理细则。
工程名称：建设单位：监理单位：施工单位：1、施工合同主要内容：2、项目参建单位组织机构、联系方式；（1）建设单位组织机构：联系方式：公司投诉电话：（2）监理单位组织机构：联系方式：公司投诉电话：（3）施工单位组织机构：联系方式公司投诉电话。
3、开工前要求建设单位向监理单位提供资料：（1）项目用地规划许可证；（2）投资许可证；（3）立项批文；（4）施工许可证；（5）建设单位代表授权书。
4、开工前要求施工单位向监理单位提供的资料：①施工企业资质证书、安全生产许可证、营业证书、项目经理授权委托书、项目经理资质证书（安全Ａ、Ｂ证）、质量终身责任承诺书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖企业公章；②施工备案合同；③公司质量保证体系，安全保证体系；④项目履约保函（复印件加盖公章）。
⑤需施工单位提供的其它有关资料。
5、监理单位应提供的资料：①企业资质证书、营业执照；②总监理工程师授权书委托（任命）书及监理人员清单和证书；③监理质量终身责任承诺书；④监理规划，监理细则，材料、构配件及设备取样检测方案、旁站监理方案；⑤工程投资、进度、质量、安全控制计划。
6、往来文件规定：①资料员：备单位配备资料员，负责文件的收发、资料传递。
建设单位资料员：施工单位资料员：监理单位资料员：②建设单位发文：建设单位对工程的发文应通过监理机构发出。
③施工单位发文：施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位。
④监理单位发文：项目监理机构直接向建设、施工单位发文。
7、往来文件签字、盖章规定：①建设单位发出的文件均应由建设单位项目负责人签发、盖章。
②项目监理机构发出的文件均由项目总监理工程师签字、盖执业盖和监理单位章。
③施工单位发出的文件均应由项目监理单位签字及项目经理部盖章，否则无效。
④各单位之间的工作联系以书面形式为准，签字、盖章规范，文件送达以签收为据。
⑤紧急情况下建设、监理单位工程师或其他授权代表发出的口头指示，事后（４８小时内）立即办理书面确认，并按正规程序办理文件收发签字。
8、文件表格填写、影印要求：①各单位发文应采用自己统一的格式。
②凡归档资料必须使用现行规范的表格。
③资料必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸。
④资料填写应使用规范语言，法定计量单位，公历年、月、日。
⑤签署人签名应使用平常笔迹亲笔手签，冒名或代签名为无效、⑥不进入档案资料可以复印，但签字、盖章不能复印。
9、技术签证规定：①施工单位需隐蔽或验收的项目必须是施工完成，自检合格后方可向监理机构申请检查验收；②申请时应附上有关自检资料及技术资料；③监理机构收到检查验收申请后，组织有关人员按合同规定期限进行检查验收；④检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。
若有整改，应在限期内进行整改，然后进行复检；⑤复检经签字同意后，方可进行下一道工序。
⑥隐蔽验收项目资料未报验或与工程不同步，逾期资料后补后签为无效，该部分工程量不予以计价。
10、经济签证规定：①时效：所有经济签证应在当月２５日前申报。
当月２５日前不能申报的必须在下月１５日前申报（根据工程具体情况，也可按合同规定申报时间约定），逾期失效，责任自负。
②签证办理：施工单位发生增加工程量签证时，应提前申报，并应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行查看，并现场计量，做好影、像及记录资料，三方办理书面手续，作为签证依据。
③签证单位应附变更单依据或申请批复，现场签字计量核准单，现场影、像及验收记录等有关证据资料。
④当发生签证后施工单位没有通知监理、建设单位进行现场确认、无现场影像资料及验收签字记录，而后追加的签证单或监理机构不明情况的签证单，监理机构不予承认，后果由施工单位负责。
⑤确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定。
⑥监理机构每月２６日将经济签证汇报建设单位。
⑦合同工程发生现场签证事项，未征得建设单位书面同意，施工单位擅自施工的，发生的费用由施工单位承担。
11、无效经济签证：①无签证依据。
②监理机构一人签字。
③未经现场三方签字计量确认或事前未约定的，无现场的影、像及验收签字记录资料的。
④监理机构每月报建设单位签证汇总表以外的签证。
⑤所有经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。
12、工程进度款审批办法：①工程进度款，按照合同约定，施工单位将合同总额分解到工程形象部位作为进度付款控制点，三方确认后作为进度付款的依据。
②进度款支付必须有形象进度描述及工程照片。
③申请支付的形象进度工程必须满足合同要求，且无未了事项。
④指定分包单位的工程进度付款，必须经总承包单位签字盖章。
⑤其他要求：根据项目具体情况制定。
13、工程会议规定：①工程例含定于每周时，在工地准时召开。
会议主要议题为工程安全、质量、进度、文明施工情况和工程计划、安排。
建设单位项目负责人及工程主管相关人员，监理机构全体人员，施工单位的项目经理，技术负责人，专职质量员，专职安全员必须参加，会前不再通知。
1)总监理工程师对上周会议决定事项落实情况通报,未完事项的改进措施追踪问效和要求。
2)项目经理书面对上周质量、安全、进度，投资（产值完成）及文明施工情况和下周计划、安排汇报，并提交进度计划。
3)项目部技术负责人对执行建设工程强制性条文情况、工程质量和技术方面存在的问题改进措施汇报,需要建设、监理单位协调解决的问题通报。
4)项目部专职安全员对施工现场安全检查情况及安全隐患的防范、整改措施执行情况进行汇报。
5)项目部专职质量员对工程质量情况、成品保护及存在问题的整改措施执行情况汇报。
6)项目监理部监理人员对监理工作通报（质量、安全、文明施工情况）及监理通知落实、回复情况汇报。
7)建设单位负责人对质量、安全、进度、文明施工的要求通报。
8)总监理工程师总结会议决议及部署下周工作要求。
②专题会议：根据工程具体情况随时组织召开。
③会议纪要由会议组织单位于会后二个工作日内发出。
④与会各方收到会议纪要后，二个工作日内未书面提出异议，视为对会议纪要认可。
⑤涉及经济、技术、质量责任等重大问题的专题会议纪要，须经与会人员签字确意义。
14、安全、质量、文明施工检查：①施工单位应遵守有关安全、质量、文明施工法律、法规及强制条文规定。
②施工中有危险作业的，必须提前申报施工方案及应急预案，经监理机构审核、批准后方可施工。
③施工单位应对基坑支（防）护、脚手架搭设、洞口、临边防护、施工用电安全、垂直运输机械（外用电梯、塔式起重机）、施工机具等需专项验收的项目组织专项验收，并将验收记录报项目监理机构审查。
④施工单位每月２５日组织安全、质量、文明施工大检查活动，建设、监理、施工单位项目负责人及有关安全、质量负责管理人员必须参加。
⑤检查活动按照《陕西省文明工地检查验评表》标准明细项目逐项检查，填写记录。
⑥检查中发现的问题，要求责任单位在规定时限内必须整改完成，未进行有效整改的，将按实际得分之和除以应得分之和来计算得分率，每月工程量计量支付乘以得分率即为本月应得实际支付款，不符合部分的工程量不计量支付。
15、分包单位与总包单位的配合：①各施工单位应严格按照建设单位提供的临时用地划分使用，不得随意占用。
各单位之间在施工中应遵守总平面布置图的规划和监理机构的协调管理。
②实行总承包单位负责制。
工程质量、进度、安全生产、环境保护、文明施工、竣工验收等由总承包单位统一管理。
总承包单位应对分包单位进行资质、安全生产许可证和相、有关人员安全生产资格审查；并应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任；分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员（安全员须持有安全Ｃ证为有效）。
③各分包单位应遵守总承包单位对其管理，书面明确各自责任范围，配合义务。
分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
④分包单位与总承包单位的责任、配合条款交监理、建设单位备案以便协调管理。
⑤对不服从总承包单位管理以及工程款无总承包单位签章的分包单位，监理机构拒绝审批工程款支付证书及在相关文件上签字、盖章。
⑥分包单位必须服从总承包单位转发的由建设、监理单位发出的与分包工程有关的指令。
未经总承包单位允许，分包单位不得以任何理由与建设单位或监理单位发生工作联系，分包单位不得直接致函建设或监理单位，也不得直接接受建设单位或监理单位的指令。
如分包单位与建设单位或监理单位发生直接工作联系，将被视为违约并承担违约责任。
⑦水、电线路驳及费用支付办法，应在责任范围、配合义务中明确规定，避免分歧，保证工程质量、进度。
总承包单位应按照协议约定对分包单位的用电、用水设施和日常用电、用水管理进行监督、检查和指导。
16、成品保护：①工程办理书面交接之前，各单位负责其施工成品的保护，如发生损坏、丢失，施工单位负责返工、修复。
②对易损坏的成品面，施工单位应采取覆盖、围护或封闭等有效保护措施。
17、有关罚则：(1)会议迟到一次罚款50元，无故不到会一次罚款100元，项目经理不到会一次罚款500元。
(2)施工单位月进度拖延及建设单位布置的专项工作扯萎或不能完成的，根据影响大小处以1000元/日-----5000元/日罚款。
(3)施工单位存在质量、安全问题，不能有效整改或抵触整改的，根据具体情况处以5000元-10000元罚款。
(4)不服从监理、建设单位管理，不按照程序施工（原材料、构配件未检验使用；工序施工未申报施工方案施工；工序质量未验收施工；无隐蔽验收签认；无现场检查认可记录或执行合同情况报告；混凝土浇筑无报审表；工程资料与工程进度不同步；资料冒名代签、后补），造成现场混乱严重影响施工质量，根据轻重处以3000元-5000元罚款该分项工程不予以计量。
(5)对监理机构签发的《监理工程师通知单》等拒绝接收罚款1000元;不按时效要求落实、整改罚款3000—5000元元;不回复罚款1000元。
(6)施工现场综合考评4大项16个分（小）项【1)施工组织管理：企业及项目经理资质情况、合同签约及履约管理、总分包管理、关键岗位及持证上岗、施工组织设计及实施情况；2)工程质量管理：质量管理与质量保证体系；工程实体质量；工程质量保证资料；3)施工安全管理：安全保证体系；施工安全技术、规范、标准的实施；4)文明施工管理：场容场貌、料具管理、环境保护、社会治安】不符合要求，每一个（项）罚款1000元、。
(7)施工单位每月末定期进行安全、质量、文明施工检查、通报、整改处以1000-3000元罚款。
监理单位每月未按时向建设单位报送监理工作月报，罚款3000-5000元罚款。
(8)造成建筑产品损坏,除照价赔偿外，根据程度处以1000-5000元罚款。