大中型建筑公司管理制度汇编(525页)
建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）
建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）建筑工程公司管理篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司管理制度大全
建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度大全一、人事管理制度1. 招聘制度：制定明确的招聘流程和标准，确保招聘的人员符合公司岗位要求，并进行专业培训。
2. 岗位描述制度：明确员工的职责、权利、义务和目标，助于员工明确自己的工作范围和目标。
3. 进出人员管理制度：严格管理公司的进出人员，防范公司重要资产的丢失或遭到破坏。
4. 社保制度：员工要纳入社保，并确保缴纳规定比例的社保费用。
5. 薪资制度：制定工资标准、岗位工资等，确保员工的薪资情况透明和公平。
6. 考核制度：制定考核标准、考核方式、考核周期等，确保员工的工作效率和绩效。
二、财务管理制度1. 资金管理制度：规定公司的资金使用方式和范围，确保资金的合理使用和管理。
2. 支出管理制度：制定支出管理标准和审批流程，确保公司的开支合理、规范。
3. 内部控制制度：制定公司内部的财务管理规范和控制标准，确保财务管理风险的最小化。
4. 发票管理制度：明确公司发票的开具、保存、报销和销毁等管理流程，确保公司的财务管理遵从法律法规和规范。
5. 成本管理制度：制定成本控制和管理制度，规范公司项目成本和费用的开支和管理。
三、项目管理制度1. 商务管理制度：规定商务谈判、签约、客户管理制度，确保公司项目落实和合同履行。
2. 设计管理制度：规定项目的设计管理规范和流程，确保项目设计的规范和合格性。
3. 施工管理制度：规定施工管理流程和标准，确保项目施工的质量和安全以及进度。
4. 竣工管理制度：确保项目的验收合格，并达到规定质量标准，保证项目的客户满意度。
5. 合同管理制度：确保合同的签订、执行、变更等合法性和合规性。
四、基础设施管理制度1. 设备管理制度：规定设备的使用和检修标准和流程，确保设备的使用和安全性。
2. 办公室管理制度：规定公司的办公室设施和用品使用和管理规范，确保办公环境的整洁和安全。
3. 信息管理制度：规定公司的信息资源和信息管理的规范和流程，确保公司的信息安全和管理规范性。
建筑公司规章管理制度（4篇）
建筑公司规章管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司内部行为，保障企业正常运营，维护员工权益，提高工作效率，特制定本规章管理制度，以便全体员工严格遵守。
第二章企业文化第二条公司秉承“质量第一，顾客至上”的企业宗旨，坚持“专业、创新、务实、团结”的企业精神，以建筑事业为己任，为社会建设发展做出贡献。
第三条公司倡导勤奋努力、开拓创新、诚实守信、团结协作的企业价值观，引导员工以团队的荣誉感和使命感为动力，以实现个人与公司共同发展。
第三章组织架构第四条公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、工程部等职能部门，各职能部门按照职责明确分工，协同工作。
第五条公司实行总经理负责制，总经理是公司的决策者，对公司的经营和发展负全面责任。
第四章招聘与录用第六条公司招聘与录用方式包括外部招聘、内部晋升和委任等，具体操作按照公司人力资源部门的规定进行。
第七条公司严禁以性别、年龄、种族、宗教、婚姻状况、政治立场等非职业性因素进行招聘与录用。
第八条公司招聘与录用应严格按照招聘程序进行，确保公开、公平、公正，不得徇私舞弊。
第九条公司在录用新员工时，应签订劳动合同，并按照国家法律法规规定为员工办理各项社会保险和福利。
第五章员工激励与考核第十条公司根据员工在工作中的表现，以及完成的任务质量和效果，合理设定员工薪资待遇。
第十一条公司鼓励员工积极参加培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十二条公司对员工进行定期绩效考核，对达到及以上绩效标准的员工，予以相应的奖励和晋升。
第十三条公司对违反规章制度行为严重的员工，可以进行警告、罚款、降职、辞退等处理，具体处理方式由人力资源部门根据情况决定。
第十四条公司为员工提供良好的工作环境和安全保障，遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第六章工作纪律第十五条公司要求员工按照工作任务和工作岗位的要求，认真履行职责，完成工作目标。
第十六条公司禁止员工迟到早退、旷工、擅离职守等违反劳动纪律的行为。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建筑公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目管理、工程技术、财务、行政、人力资源等各个部门。
第三条公司全体员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益，共同推动公司发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及项目部，实行分级管理。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、经营方针、投资决策等。
第六条总经理室负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第七条各部门负责本部门业务范围内的具体工作，确保公司各项业务高效运行。
第八条项目部负责项目的具体实施，确保项目按时、按质、按预算完成。
第三章安全生产管理第九条公司严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准，确保施工作业人员的安全与健康。
第十条公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面管理。
第十一条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十二条公司严格执行安全操作规程，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
第四章质量管理第十三条公司严格执行国家有关质量管理的法律法规和标准，确保工程质量。
第十四条公司设立质量管理部，负责公司质量管理工作。
第十五条公司对工程项目实施全过程质量控制，确保工程质量符合规定要求。
第五章财务管理第十六条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十七条公司财务部负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制、税务筹划等。
第十八条公司实行严格的财务审批制度，确保资金安全。
第六章人力资源管理第十九条公司建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第二十条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作的全面管理。
第二十一条公司重视员工培训与发展，提高员工素质，优化人才结构。
第七章行政管理第二十二条公司建立健全行政管理规章制度，提高行政管理效率。
建筑公司管理制度大全
建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部各项管理制度的总称，包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、项目管理、安全管理、行政管理等。
第三条公司管理制度的核心原则是公平、公正、公开和权责一致。
第四条公司制度应当以国家法律法规为依据，遵守行业规范和公司章程，同时根据公司实际情况进行制定和修订。
第五条公司内部管理制度应当公布在公司内部控制系统中，并向员工进行宣传和培训。
第六条公司管理制度由公司董事会批准后生效。
第七条公司管理制度的执行人是公司管理层和各部门负责人，应当认真履行职责，确保制度的有效执行。
第二章人事管理制度第一条人事管理的目标是保证公司人员的合理配置，提高员工的工作效率和满意度。
第二条公司人事管理应当遵守国家法律法规和相关政策，确保招聘、录用、任用、培训、薪酬、福利等环节的公平、公正和透明。
第三条公司应当建立健全的人事管理体系，包括但不限于招聘淘汰制度、职级制度、绩效考核制度、晋升制度、奖惩制度等。
第四条公司应当制定详细的岗位职责和工作要求，确保员工清楚自己的职责和工作目标。
第五条公司应当根据员工的能力、表现和工作需要进行培训和提升，建立培训计划和激励机制。
第六条公司应当建立健全的员工福利制度，包括但不限于工资福利、社保福利、节日福利等，确保员工的基本生活需求得到满足。
第七条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工创新和实践。
第八条公司应当建立有效的员工沟通机制和纠纷处理机制，保证员工的合法权益。
第九条公司应当进行员工满意度调查和离职面谈，了解员工对公司管理制度的意见和建议，并及时进行改进。
第三章财务管理制度第一条财务管理的目标是保障公司财务资源的合理配置和风险控制，确保公司的经济运作平稳。
第二条公司财务管理应当遵守国家财务法律法规和会计准则，进行合法、规范的财务操作。
建筑公司管理制度大全
建筑公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强建筑公司管理，提高公司运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司所有员工，所有员工必须遵守并执行本管理制度。
第三条建筑公司管理层必须严格执行本管理制度，对违规行为进行处理，确保公司的正常运营和发展。
第四条员工应当时刻遵守公司的各项规章制度和工作纪律，维护公司的形象和利益。
第五条建筑公司管理层有权对本管理制度进行解释和修订，并及时向全体员工通报。
第二章公司组织架构及职责分工第六条建筑公司设有董事会、总经理办公室、规划设计部、工程项目部、财务部、市场部、人力资源部等部门，各部门职责分工明确，协同合作，共同推动公司发展。
第七条董事会是公司的最高决策机构，承担公司的全面管理和领导责任，对公司的发展方向和重大决策进行审批和决定。
第八条总经理办公室由总经理领导，负责公司日常管理工作，统筹各部门协调合作，实现公司整体目标。
第九条规划设计部主要负责公司规划设计业务，提供专业设计方案和技术支持，保证项目质量和进度。
第十条工程项目部负责公司工程项目管理，包括项目招投标、施工管理、成本控制、质量检测等工作。
第十一条财务部负责公司财务管理和资金运作，制定公司财务预算和绩效考核，确保公司财务安全和稳定。
第十二条市场部主要负责公司市场开拓和客户管理，制定市场推广策略和营销计划，提升公司竞争力。
第十三条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核及激励管理，搭建员工发展平台，促进员工个人和公司整体发展。
第三章公司管理制度第十四条公司管理层必须遵循科学化、规范化和透明化的管理原则，建立高效的管理机制，促进公司的健康发展。
第十五条公司建立健全的内部管理制度，规范各项管理流程和工作程序，确保公司内部秩序和效率。
第十六条公司制定人才选拔和使用制度，实行能者上、平者让、庸者下的用人原则，激励员工积极进取，提高工作绩效。
第十七条公司建立绩效考核和奖惩机制，根据员工工作表现和贡献，给予相应奖励或处罚，激发员工工作热情和责任感。
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第一部分：大中型建筑公司管理制度汇编1目录第一章建筑施工企业规章制度 (4)第一节概述 (4)第二节建筑施工企业经理负责制 (6)第三节建筑施工企业岗位责任制 (7)第二章建筑施工企业经营制度 (18)第一节建筑施工企业经营决策制度 (18)第二节建筑施工企业合同管理制度 (27)第三节建筑施工企业计划管理制度 (32)第四节建筑施工企业预结算制度 (35)第三章建筑施工企业施工管理制度 (38)第一节施工准备工作制度 (38)第二节开工报告制度 (39)第三节施工调度制度 (40)第四节现场管理制度 (41)第五节竣工验收制度 (42)第四章技术管理制度 (43)第一节技术管理责任制度 (43)第二节施工技术管理基本制度 (44)第五章质量管理制度 (57)第一节质量管理责任制度 (57)第二节施工现场质量管理制度 (59)第六章安全管理制度 (75)第一节安全责任制度 (75)第二节安全生产教育制度 (87)第三节施工现场安全管理制度 (99)第二节安全生产事故报告处理制度 (148)第五节施工现场环境管理制度 (161)第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (169)一、安全生产检查制度 (169)第七章人力资源管理制度 (192)第一节人员聘用制度 (192)第二节考勤、请假、休假制度 (206)第三节员工绩效考核与奖惩制度 (211)第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (228)第五节员工薪金、福利制度 (235)第六节员工教育培训制度 (239)第八章施工现场料具管理制度 (247)施工现场仓库管理制度 (254)第九章机械设备使用管理制度 (257)第十章财务管理制度 (264)1第一节资金预算制度 (264)第二节财产管理制度 (283)第三节会计管理制度 (294)第四节陈本、费用管理制度 (301)第十一章行政办公管理制度 (306)第一节会议管理制度 (306)第二节印章管理制度 (311)第三节办公室管理制度 (313)1第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。
规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。
1、基本制度建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。
如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。
2、工作制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
企业经营管理制度经营决策制度。
包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
1合同管理制度。
包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。
计划管理制度。
包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。
预结算制度。
包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
施工管理制度。
包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。
技术管理制度。
包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。
工程质量管理制度。
包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
安全生产管理制度。
包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。
人力资源管理制度。
包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
材料管理制度。
包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。
（8）机械设备管理制度。
包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
（9）财务管理制度。
包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
（10）其他管理制度。
3、责任制责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。
主要包括：岗位责任制。
包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。
管理业务责任制。
包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。
交接班责任制。
包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。
四、企业规章制度的管理1、规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。
因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。
一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。
因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。
另一方面，制定规章制度一定要符合客观实际情况，否则行不通。
规章制度的执行建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：（1）规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。
各级领导要带头遵守，带头执行。
（2）加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。
（3）提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。
（4）要有经常性的监督检查。
对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给1以相应处分。
（5）制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。
对不合理的规章制度要及时修改和废除。
坚持提高职工遵守的自觉性。
第二节建筑施工企业经理负责制极力负责制是全民所有制建筑企业最基本的领导制度。
所谓经理负责制，就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。
一、实行经理负责制的意义（1）解决了党组织和行政的分工问题。
明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，经理是行政系统的最高领导，党委不再参与行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监督作用。
（2）形成了高度统一的生产经营指挥系统。
在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，一项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统一指挥的系统。
（3）解决了权责统一问题。
权责相统一，是科学管理的基本准则。
谁拥有一定权力，就应承担相应的责任；谁承担了一定责任，就应拥有相应的权力。
实行经理负责制有效地解决了这一问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）又赋予经理相应的经营管理权限。
（4）明确了企业法人代表的地位。
企业是一个具有法人资格的经济实体。
谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。
实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。
二、建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式：（1）政府主管部门委任。
既由政府主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征求职工代表的意见）。
（2）政府主管部门组织招聘。
即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的基础上，组织公开招聘。
（3）企业职工代表大会选举。
即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。
三、建筑施工企业经理的免职建筑施工企业经理的免职有以下几种方式：（1）政府主管部门委任的经理，由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。
（2）政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后，由招聘机关免职。
（3）职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。
（4）建筑施工企业经理的职权根据《公司法》的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权：（1）依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的计划。
（2）决定企业行政机构的设置。
（3）提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。
法律和国务院另有规定的除外。
（4）任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。
法律另有规定的除外。
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