成立出境资质国际旅行社可行性报告书
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告一、项目背景旅游业作为现代服务业的重要组成部份，具有广阔的发展前景和巨大的经济效益。
为了满足人们对旅游的需求，组建一家旅行社是一个可行的商业模式。
本报告旨在评估组建旅行社的可行性，并提供详细的分析和建议。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关数据统计，全球旅游业呈现稳步增长的趋势。
中国作为世界上旅游消费最大的国家之一，旅游市场潜力巨大。
近年来，国内旅游消费呈现快速增长的态势，人们对旅游的需求不断增加。
2. 竞争分析目前，旅行社市场竞争激烈，但仍存在机会。
主要竞争对手包括大型旅行社、在线旅游平台和小型旅行社。
大型旅行社在品牌知名度和资源方面具有优势，而在线旅游平台在价格和便利性方面具有竞争力。
小型旅行社则通过个性化服务和特色路线来吸引一部份客户。
3. 目标市场针对旅行社的目标市场，可以选择以下几个方面：- 个人旅游者：包括自由行游客和家庭出游的客户群体。
- 团队旅游者：包括企事业单位组织的旅游团队和社会团体组织的旅游团队。
- 出境旅游者：随着人们收入水平的提高和国际交流的增加，出境旅游市场具有较大的发展潜力。
三、经营模式1. 产品和服务旅行社可以提供以下产品和服务：- 国内旅游路线：根据不同客户需求，设计各类主题旅游路线，包括城市观光、名胜古迹、自然体面等。
- 出境旅游路线：开辟各类出境旅游路线，包括亚洲、欧洲、美洲等地的旅游目的地。
- 机票和酒店预订：为客户提供机票和酒店预订服务，提供一站式解决方案。
- 导游服务：提供专业的导游服务，为客户提供全程陪同和解说。
2. 渠道拓展为了扩大市场份额和提高品牌知名度，旅行社可以采取以下渠道拓展策略：- 线下销售：在商业区、旅游景点等地设立实体门店，通过展示和销售吸引客户。
- 线上销售：建立自己的官方网站和挪移应用程序，提供在线预订和支付服务。
- 合作火伴：与航空公司、酒店集团、旅游景点等建立合作关系，共同推广产品。
四、财务分析1. 成本估算组建旅行社需要考虑的主要成本包括：- 设备和办公用品采购成本；- 员工薪资和福利成本；- 营销和广告费用；- 租金和装修费用；- 保险费用；- 其他运营成本。
成立旅行社可行性报告(精选)
成立旅行社可行性报告(精选)成立旅行社可行性报告一、背景介绍旅游业作为现代快速发展的行业之一，已经成为不可忽视的经济支柱。
人们对休闲度假、文化探索的需求愈发增长，旅行社作为旅游产业链中的重要环节，具有广阔的市场前景和潜在利润。
因此，本报告旨在对成立一家旅行社的可行性进行全面评估和分析。
二、市场调研分析1. 市场需求近年来，旅游消费逐渐普及，人们对旅游的需求显著增加。
其中，城市居民对于假期休闲度假、短途旅游的需求最为突出。
他们希望通过旅行来放松身心、丰富生活，体验不同地域的文化和风情。
此外，随着中国人民收入水平的提高，一部分人开始尝试境外旅游，对出境旅游的需求也在逐年提升。
2. 竞争对手分析虽然旅行社市场存在一定的竞争，但由于市场需求持续增长，竞争程度相对较低。
目前的竞争对手主要是已经在市场上运营的旅行社，它们具有较强的品牌知名度和客户资源。
但是，由于旅行社的差异化经营和个性化服务可以满足客户多样化的需求，成立一家具有独特特色的旅行社仍具备一定的市场空间。
三、可行性分析1. 优势分析（1）丰富的旅游资源：本地区拥有丰富的旅游资源，包括自然景点、人文遗产等，为旅行社提供了广阔的业务基础。
（2）优质的服务团队：经验丰富、专业素养高的服务团队是旅行社的核心竞争力所在，对于构建良好的品牌形象至关重要。
（3）创新的产品和行程安排：通过提供独特的旅游产品和精心设计的行程安排，可以吸引更多的游客，提高市场占有率。
2. 风险分析（1）政策风险：旅游业受到政策的约束和调整，政策风险是成立旅行社可能面临的一种潜在风险。
（2）市场竞争风险：在竞争激烈的市场环境下，成立一家新的旅行社需要应对市场竞争带来的风险，如客户资源争夺、价格战等。
（3）服务质量风险：快速发展的旅游市场对服务质量的要求越来越高，如果旅行社无法提供满意的服务，将面临客户流失和口碑下降的风险。
四、运营模式与目标1. 运营模式旅行社的运营模式可以采取自由组织或跟团旅游两种方式。
成立旅行社可行性研究报告（五篇材料）
成立旅行社可行性研究报告（五篇材料）第一篇：成立旅行社可行性研究报告关于申请建立******有限公司的可行性研究报告旅游业是当前最具发展潜力的产业，作为朝阳产业和无烟产业，旅游业有着其他产业无法比拟的发展优势。
发展旅游业，带动区域经济，是世界各国发展旅游业成功的经验。
我们国家早已把旅游业作为一项重点产业进行培育和发展，我省也十分重视旅游业的发展。
遵化市在旅游方面具有明显的资源优势和区位优势，为了促进遵化旅游经济的发展，繁荣遵化旅游市场，充分利用遵化丰富的旅游资源和良好的投资环境，特申请成立******有限公司。
一、优越的市场化境1、地理位置优越。
遵化市总面积1521平方公里，位于河北省东北部燕山南麓，北倚长城，西顾京城，南临津唐，东通辽沈，地处京、津、唐、承、秦五大旅游圈中心地带，素有“畿东第一城”之称，是一座美丽的旅游城市。
2、旅游之源丰富。
遵化市是唐山乃至河北省的旅游龙头，近百公里的明长城将世界文化遗产——清东陵（4A级景区）、万佛园（4A 级景区）、鹫峰山（2A级景区）、上关湖（2A级景区）、卧龙山（2A级景区）、黄花山、汤泉、狩猎场、禅林寺、古大洋遗址等18个景区（点）串连在一起。
全国农业旅游示范点的沙石峪，河北省红色旅游基地——抗日根据地鲁家峪等景区、点都备受游客青睐。
3、完善的基础设施。
遵化市内有星级酒店10多家，酒吧、歌厅、保龄球馆、游泳馆等娱乐场所50多家。
近年来遵化市投资修建了长城旅游公路、环陵公路等形成了绵延百里的黄金旅游线，以及承唐高速等都为我市旅游业筑建了发展平台，完善的旅游基础设施也极大的方便和满足了广大游客的需求，同时也为我们成立旅行社奠定了坚实的市场基础。
4、客源市场不断成熟。
随着经济的发展，在政府及旅游局的重视下，我市的旅游事业迅猛发展，越来越多的人开始知道遵化、了解遵化，逐步打开了我市的地接市场。
另外还有遵化人民的生活水平不断提高，消费观念发生变化，越来越多的人选择了旅游观光度假，旅游早已成为人们生活的一部分。
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告一、引言旅行业是一个快速发展的行业，随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增加，旅行社作为旅游服务的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
本报告旨在评估组建旅行社的可行性，通过对市场需求、竞争环境、资源优势、财务预算等方面的分析，为决策者提供决策依据。
二、市场需求分析1. 旅游市场概况根据相关数据统计，全球旅游业呈现稳步增长的趋势。
我国旅游市场规模庞大，旅游消费需求持续增长。
特别是近年来，随着人们对休闲度假的追求和旅游文化的普及，旅游市场呈现出多元化、个性化的发展特点。
2. 目标客户群体针对不同的旅游消费需求，我们将主要以以下客户群体为目标：- 家庭旅游：提供适合家庭出游的线路和服务，满足家庭休闲度假的需求。
- 散客旅游：为个人提供个性化的旅游服务，包括自由行、定制旅游等。
- 团队旅游：为企事业单位、社团组织等提供团队旅游服务，满足集体出游的需求。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析目前市场上已存在多家旅行社，竞争激烈。
主要竞争对手包括知名旅行社A公司、B公司和C公司。
这些竞争对手在品牌知名度、线路资源、服务质量等方面具有一定的优势。
2. 竞争优势为了在激烈的竞争环境中脱颖而出，我们将依托以下竞争优势：- 丰富的线路资源：与国内外合作伙伴建立广泛的合作关系，拥有丰富的旅游线路资源，能够提供多样化的旅游产品。
- 个性化服务：根据客户需求提供个性化定制服务，满足不同客户的特殊需求。
- 优质的服务体验：注重客户体验，提供专业、高效、贴心的服务，提升客户满意度。
四、资源优势分析1. 人力资源我们将聘请经验丰富的旅游行业专业人才，包括旅游规划师、导游、客服人员等，以确保提供高质量的旅游服务。
2. 线路资源与国内外旅游供应商建立合作关系，获取优质的旅游线路资源，包括景点门票、酒店住宿、交通工具等。
3. 财务资源我们将通过自有资金和银行贷款等方式筹集启动资金，确保旅行社的正常运营和发展。
五、财务预算1. 启动资金根据市场调研和运营需求，初步预计启动资金为XXX万元，包括场地租金、装修费用、设备采购、人员招聘等。
成立旅行社可行性报告
成立旅行社可行性报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲旅游的普及，旅游行业近年来发展迅速。
成立一家旅行社，提供全方位的旅游服务，具有广阔的市场前景。
本报告旨在评估成立旅行社的可行性，为决策者提供相关数据和建议。
二、市场分析1. 旅游市场规模根据相关数据显示，全球旅游业年增长率约为4%-5%，市场规模持续扩大，并且有望保持稳定增长态势。
国内旅游市场也呈现出逐年扩大的趋势，消费升级和旅游观念的改变使国内旅游市场更加活跃。
2. 旅行社市场竞争激烈旅游市场竞争激烈，已有众多旅行社在市场占有一定份额。
然而，由于这是一个服务型行业，消费者对旅游服务质量和个性化需求的追求给新参与者带来了机会。
通过提供独特的旅游产品和专业的服务，新成立的旅行社能够在市场中脱颖而出。
三、项目描述1. 业务范围本旅行社将提供包括旅游线路设计、机票预订、酒店预订、导游服务、签证办理等一系列旅游服务。
根据客户需求，可以提供自由行或跟团行的选择，为客户量身定制旅游方案。
2. 供应链建设通过与酒店、航空公司、旅游景点等合作伙伴建立良好的合作关系，确保能够获得优质的服务资源。
同时，建立健全的供应链体系，从源头保障服务品质和稳定供应，提高旅游产品的竞争力。
3. 品牌建设通过品牌建设，提升旅行社的知名度和美誉度。
通过精心设计的标志、广告宣传和媒体推广，增加市场曝光率，树立公司形象，吸引更多客户选择本旅行社。
四、财务分析1. 初始投资成立旅行社需要投入价格合理的办公场所租金、装修费用、设备设施购置费用以及初始的营销费用等。
根据实地调查和市场定位，初步估算初始投资约为X万元。
2. 运营成本运营成本主要包括办公场所租金、员工薪酬、运营费用、广告宣传费用、保险费用等。
根据市场调研和经验估算，预计每年运营成本约为X万元。
3. 收入预测根据市场需求和市场占有率，初步预测旅行社的年收入约为X万元。
具体收入涵盖旅游线路设计费、机票销售利润、佣金收入以及其他旅游服务相关收入。
关于成立旅行社可行性报告分析
关于成立旅行社可行性报告分析第一篇：关于成立旅行社可行性报告分析关于在平和县成立旅行社可行性报告一．成立背景公司名称：xx旅行社平和分公司营业部；公司性质：有限责任公司；投入资金: 20万元不等；经营范围：国内外旅游业务；公司地址：平和县小溪镇二．市场环境分析及预测1.语堂故里-中国柚都平和于明正德十三年(1518年)置县，位于漳州市西南部，北靠厦门特区，南邻汕头特区，与闽粤两省八县毗邻，素有“八县通衢”之称，面积2334平方公里，辖16个乡镇（场）和1个省级工业园区，人口57.83万，属亚热带季风气候，四季如春。
平和，集“灵、峻、清、幽”于一地，汇“峰、林、洞、府”于一域。
这里，物华天宝。
拥有平和琯溪蜜柚、白芽奇兰茶、香蕉、蔬菜四大绿色品牌，被誉为“中国琯溪蜜柚之乡、中国香蕉之乡、中国白芽奇兰茶之乡”。
特别是原产地产品琯溪蜜柚创下全国柚类种植面积、产量、产值、市场份额、出口量五个第一，被评为“中国驰名商标”、“中国名牌农产品”。
这里，钟灵毓秀。
是台湾“阿里山神”吴凤故里，世界文化大师林语堂、中国现代油画拓荒者周碧初出生地，也是十届全国政协副主席张克辉，世界银行高级副行长兼首席经济学家林毅夫以及中国国民党副主席、海基会董事长江丙坤的祖籍地。
这里，景观独特。
拥有国家4A级风景区、“千年古刹”三平寺，省级火山地质公园、“闽南第一山”灵通岩，风光旖旎、秀丽清纯的太极峰、大芹山；更有芦溪袖珍绳武楼、克拉克瓷古窑址、庄上土楼、桥上书屋、榜眼府、龙须硿大峡谷、龙艺等众多体现闽南文化的原生态非物质文化遗产和物质文化遗产。
自然和人文景观群星璀璨，美不胜收。
可以说平和的旅游资源丰富多彩，可以组合的旅游产品也不胜枚举。
2．客源市场分析及开拓策略：（1）散户资源：结合本地资源，新老帮带客户，适合在开业初期进行宣传、导购、合作。
（2）团购资源：根据每个村委组织的庙会理事、单位集体进行渗透争取，做到能做一单是一单。
（3）政府资源：结合本地旅游局等资源，搭上平和旅游发展规划潮。
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告可行性报告：组建旅行社一、项目概述本项目旨在组建一家旅行社以提供旅行服务。
旅游业是现代服务业中的一个重要组成部分，在经济发展的推动下，旅游业发展迅速，前景广阔。
通过组建旅行社，可以满足人们日益增长的旅游需求，并为他们提供优质的旅行服务和体验。
二、市场分析1.旅游市场规模根据相关数据，全球旅游业每年的收入近7万亿美元，不断增长。
中国旅游市场规模已连续多年全球第一，2024年国内游客数量超过60亿人次，消费金额达到5.72万亿元。
2.旅游需求增长随着生活水平的提高，人们对旅行的需求也在增长。
越来越多的人愿意用旅行来放松身心、感受不同文化，以及提升生活品质。
尤其是年轻一代对旅游的热情更高，更倾向于通过旅行来丰富自己的生活经历。
3.旅行社的需求旅行社作为旅游行业的重要组成部分，具有重要的中介和服务功能。
旅行社可以为游客提供定制化的旅行线路方案、机票酒店预订、导游服务等，大大方便了旅游者的出行安排。
有了旅行社的支持，游客能够更加轻松地实现旅行的目标。
三、竞争分析1.竞争对手旅行社市场竞争十分激烈，主要竞争对手有成熟的大型旅行社、在线旅行平台和其他小型旅行社。
大型旅行社具备较强的品牌影响力、资源储备能力和市场占有率，线上旅行平台则拥有更方便快捷的在线预定和支付体验。
2.竞争优势作为新兴旅行社，我们可以通过以下方式获得竞争优势：a.专业的服务团队：我们将组建一支高素质的专业服务团队，具备丰富的旅游行业经验和优质的客户服务能力。
b.独特的旅游线路：为了吸引客户，我们将开发独特的旅游线路，包括探险旅行、特色文化体验、生态旅游等，以满足不同客户的需求。
四、运营模式我们将采用线下线上相结合的运营模式：五、经营预算1.初始投资：包括设立实体门店、购买办公设备、人员招聘等，预计约为50万元人民币。
2.运营成本：包括员工工资、房屋租金、水电费、广告宣传费用等，每月预计约为15万元人民币。
六、预期收益根据市场分析，预计第一年的年收入可达到500万元人民币，随着经营规模的扩大，预计未来几年的收入将相应增加。
国际旅行社可行性研究报告2篇
国际旅行社可行性研究报告 (2)国际旅行社可行性研究报告 (2)精选2篇（一）报告标题：国际旅行社可行性研究报告1. 研究背景和目的国际旅行业是一个蓬勃发展的行业，对提供优质旅行体验的需求不断增长。
本报告旨在评估开设一家国际旅行社的可行性，包括市场需求、竞争分析、运营成本和盈利预测等方面。
2. 市场需求分析通过市场调研和数据分析，我们发现国际旅行业的需求持续增长。
离岸度假、文化体验、探险旅行等成为旅行者的热门选择。
同时，越来越多的人选择国际旅游作为度假方式，为国际旅行社提供了良好的市场机会。
3. 竞争分析在我们的竞争分析中，我们发现了许多在国际旅行业中活跃的竞争对手。
这包括其他旅行社、在线旅行平台和目的地管理组织等。
然而，我们相信通过提供个性化的服务和独特的旅行产品，我们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 运营成本预测开办一家国际旅行社需要考虑多方面的运营成本，包括办公场所租金、员工薪酬、保险费用、行政费用、市场宣传费用等。
我们对这些成本进行了详细的分析和估计，并制定了一份详尽的运营成本预测表。
5. 盈利预测根据市场需求和运营成本，我们制定了一份盈利预测表，用于评估国际旅行社的盈利潜力。
预测表考虑了市场份额、旅行产品定价、推广策略等因素，并得出了预计盈利额和ROI（投资回报率）。
6. 风险和挑战在报告的最后，我们对国际旅行社可能面临的风险和挑战进行了讨论。
这包括政策风险、自然灾害、市场波动等。
我们提出了相应的风险应对策略，以确保国际旅行社的长期可持续发展。
综上所述，本报告旨在评估开设一家国际旅行社的可行性，提供了市场需求分析、竞争分析、运营成本预测、盈利预测等方面的信息。
通过对这些信息的综合评估，我们认为国际旅行社具有良好的发展潜力，然而，我们也要认识到行业竞争和风险挑战，并根据报告中提供的建议进行适当的应对。
国际旅行社可行性研究报告 (2)精选2篇（二）报告名称：国际旅行社可行性研究报告报告日期：[日期]报告概述：本可行性研究报告旨在评估国际旅行社的可行性，并为投资者和决策者提供有关在国际旅游市场开展业务的决策依据。
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国际旅行社可行性报告书XXXX旅行社有限责任公司2013年11月项目主办单位：XXXX旅行社有限责任公司目录1、总论2、旅游行业发展及市场规模3、行业定位策略4、投资风险5、投资估算与资金筹措6、经济效益7、新公司组织架构及岗位设置8、公司分配体系9、利润分配方案10、员工个人收入及分配11、员工工资性收入说明一、总论1.1项目名称：国际旅行社可行性报告书1.2项目主办单位及其基本情况1.2.1项目主办单位：XXXX旅行社有限责任公司1.2.2项目主办单位基本情况：Xxxx旅行社有限公司1.2.3发展中的问题：XXXX旅行社有限责任公司经过两年多的经营与发展，取得一定的成绩，但是发展壮大的道路上还存在很多问题需要解决！1.资质问题在国家旅游法实施之后，出境旅游资质由其他旅行社授权的形式已经不被许可。
加盟其他具有出境资质的旅行社，可以解决一时的资质，但是公司品牌和业务上会受到限制，没有发展。
2．业务构成公司业务构成主要以国内旅游（自驾旅游和常规国内旅游），出境旅游（中高端定制出境旅游），旅游广告（代理总公司旅游类广告）。
业务经营方面还是较为粗放，每一块都还有相当的潜力。
特别是旅游广告和活动这一块业务需要较长时间耕耘，才会不断收获。
另外入境旅游业务一直没有开展，这一块也是扩大影响，树立品牌，增加营收的重要业务板块。
3. 人员构成公司现在人员一共17人，主要业务人员只有15人。
随着公司业务的逐渐壮大，人员也成为公司业务发展上的瓶颈之一。
虽然不断在招募新人，但是一直没有更多优秀人才加入，一句话高不成，低不就。
更好的平台能吸引更多的行业精英加入。
1.3国际旅行社可行性报告书提出的背景1、旅游业进入黄金发展期，蕴含巨大的投资机会。
旅游业在调整产业结构、节约资源、创造就业机会、缩小区域发展差距、缩小城乡发展差距等方面具有明显的优势。
2009年11月25日，国务院会议通过《关于加快发展旅游业的意见》，正式将旅游业确立为战略性支柱产业。
“十二五”期间，湖南省旅游发展的总体目标是：实现旅游资源大省向旅游产业大省的跨越。
新的五年规划的出台，为旅游业的发展创造宽松的政策环境，旅游业必将成为新时期的优势产业。
世界旅游组织预测，到2019年，我国将成为全球第一大旅游目的地国和第四大客源输出国,旅游业总收入将达到2.5万亿元人民币，相当于国内生产总值的8－11％。
因此，无论从产业结构更替的规律，还是从政策导向分析，旅游行业都具有良好的发展前景。
“十一五”期间及未来一段时期将是我国产业结构调整的关键时期，同时也是旅行社发展的黄金时期。
作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．几年内将存在重大的投资机会。
．．．．．．．．．．．．．．2、行业利润率普遍走低市场下的旅行社竞争，以品牌和特色定制产品取胜。
近年来，旅行社行业普遍存在利润率持续走低的现象。
旅行社作为旅游行业中关键的链条，长期以来处于散、乱、小的局面，一直受困于景点、酒店、交通等行业的影响和制约。
整个旅行社行业的低价竞争，利润率下降，形象不佳，亟待改观。
．但其中有品牌，有号召力的旅行社则优于其他旅行社。
品牌旅行社的优势在于，成长速度超过行业平均水平，市场占有率不断提高；利润率能够超过行业平均水平。
另外特色定制产品成为旅游市场竞争的重要手段，细分市场．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．后的中高端人群不会选择常规的走马观花的团队旅游方式。
而特色定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．制产品则是以后中高端旅游市场的发展方向和竞争所在。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3、“XX旅行玩家”兼具总公司媒体宣传优势和自身的品牌优势，发展动力强劲。
总公司坐落在城市最中心的大眼睛，观察城市动态，传播最新资讯，不仅拥有百万车主的收听群，更是长沙文化和消费的有力推手。
作为权威省级广播媒体，目前总公司以长、株、潭核心经济城市群为中心，完美覆盖岳阳、益阳、常德、衡阳、郴州、张家界等省内14个市州，是湖南省内唯一实现同频覆盖的广播电台。
总公司这个媒体大平台下，XX旅行社不断成长壮大，这对旅行行业将是一个巨大的推动，总公司也将实现产业的上下游延伸。
能为广大的听众提供高档次的旅游消费服务，进一步丰富总公司的节目和艺文活动。
在行业快速发展的过程中,具有敏锐的行业洞察力、品牌优势、特色产品、治理结构完善的旅行社将获得良好的发展机遇,增长速度将大大超过行业平均水平。
这是媒体和旅游的完美组合，“XX旅行玩家”将获得业务及品牌的快速提升，有望成为湖南旅行行业的新的亮点。
以现有总公司在全省独一无二的优势媒体资源整合为平台，致力于新锐旅行，做精、做强“XX旅行玩家”品牌。
二、旅游行业发展及市场分析旅游业属于消费品行业，是人们在物质生活得到满足，追求精神享受的产物。
我国的旅游与旅行业正在高速发展的进程中实现结构性调整与质量提升。
同时国际国内交通运输设施改善、旅游饭店数量增多、服务提高和旅游景点的丰富也吸引着更多的国际商务及休闲游客。
目前我国旅游市场规模是在人均GDP达到1000美元的条件下形成的。
随着社会富裕程度的提高，人均GDP将由1000美元向3000美元跨越，高速发展的进程中实现结构性调整与质量提升随着社会富裕程度的提高，消费结构、产业结构都将发生突出的变化，旅游消费．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．需求将大幅度提升。
这是我国旅游业发展不竭的最重要动力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。
2.1入境游市场分析入境旅游在国际旅游中占有很重要的位置，它最能反映一国旅游业在国际旅游市场的生命力。
2011年，中国入境旅游13542.36万人次，比上年增长5.6%。
其中：外国人2711.21万人次，增长3.77%；香港同胞7935.77万人次，下降增长0.7%；澳门同胞2369.08万人次，增长0.17%；台湾同胞4526.30万人次，增长0.05%。
入境过夜游客5471.98万人次，比上年增长9.6%，排在法国、西班牙和美国之后，居世界第四。
全国旅游外汇收入为484.64亿美元，比上年增长5.78%，排在美国、西班牙、法国、意大利之后，居世界第五。
（中国旅游年鉴2012年）入境旅游市场，港澳台市场继续占据绝对优势，但增长趋缓。
外国人市场较为活跃，上升态势明显。
韩国，日本，俄罗斯，美国为四大客源国，一些新兴市场国家市场则发展迅速。
综合三大旅游市场，入境市场远远落后于出境和国内市场的增长，特别是出境旅游市场。
2011年旅游服务贸易逆差已达225亿美元。
2011年湖南接待入境游客228.63万人次，同比增长20.42%；旅游创汇10.4亿美元，同比增长17.29%。
2011年入境旅游人数和收入均创历史新高。
综合2012年1-10月数据，港，澳，台三地市场是最主要的客源地。
其中香港，澳门游客近年来增长迅速，得益于市场的较好开发和促销，另外高铁的开通也带来客源的迅速增长。
外国人市场中，以韩国为第一大客源国，东南亚市场排在第二，日本和欧美市场客源逐年减少。
其中华天国旅，光大国旅，张家界湘中旅是我省入境旅游的排头兵。
资料来源：《中国旅游年鉴》。
（湖南省旅游局数据）2.2出境游市场分析在出境旅游方面，中国已成为世界上迅速崛起的新兴客源国。
截至2011年12月底，经国务院批准的中国公民出境旅游目的地总计140个，已经实施的有120个。
中国公民出境旅游强劲增长。
2009年，因私出境4220.97万人次，占出境总人数比例上升至88.57%。
2011年出境人数达7025万人次，同比增长22%，出境旅游花费预计690亿美元。
与世界入境旅游业4%的增长数据形成强烈反差。
我国出境旅游持续上升的主要动力来自于因私出境。
在出境旅游市场，中长线旅游目的地比重增长明显，中等收入阶层对于享受型与发展型消费倾向推动出境旅游消费结构多样化和个性化。
市场需求的快速扩容与不断成熟推动产业规模的迅速增长与转型升级。
目前湖南省743家旅行社，全省具有出境资质的国际旅行社27家（长沙22家）。
随着省内居民收入不断提高，较多的休假时间，人民币汇率不断攀升，湖南省出境旅游市场呈现井喷式增长。
2010-211年全省出境旅游市场组团出游人数年增长70%左右，远远超过全国42.6%的增长水平，已经排名全国前十位。
近七成组团出游集中在长，株，潭三地出境旅游市场。
资料来源：《中国旅游年鉴》。
常规出境旅游市场竞争激烈。
特别是百事通旅游集团、宝中旅集团（2014年新的连锁加盟旅游集团-海航乐游国旅将进入湖南市场）等进入湖南市场后，出境旅游市场利润率不断下降。
各大出境组团社陷入广铺门店占据市场和依靠人头数量才能获得利润的窘况，由此带来投资成本增加，旅游服务投诉，产品趋同，利润率低下等众多问题。
近年来，出境旅游市场呈现三个新的趋势：1.以休闲度假方式出行的旅游者占比达到23%，其中海岛旅游，邮轮旅游签证便捷，较高性价比，逐渐成为游客主要选择的休闲度假方式；2.旅游者在获得日渐丰富的旅游经验之后，越来越倾向选择深度与专题出境旅游，出境旅游消费结构多样化和个性化。
出境旅游产品的特质化和差异化越来越重要。
3.越来越多的旅游者将选择不跟随旅行社以常规旅游团队方式旅游，以自由行的方式出行。
行程比较随意，轻松是这部分旅游者的要求。
资料来源：国家旅游局；《中国旅游年鉴》。
2.3国内游市场分析中国国内居民旅游多年来保持相对平稳的速度增长。
2009年全年国内出游人数达19.0亿人次，比上年增长11.1%；2010年前三季度国内旅游人数达15.91亿人次，同比增长10.1%。
国内旅游收入10184亿元，增长16.4%。
图1.2000-2005年国内旅游出游人数及旅游收入1000200030004000500060002000年2001年2002年2003年2004年2005年02468101214旅游收入（亿元）资料来源：国家旅游局；《中国旅游年鉴》。
从国家统计局局的抽样统计数据来看，城镇和农村居民二元结构仍然比较突出。
2004年以来，城镇居民和农村居民旅游消费稳步增长，消费支出比例相对平稳。
2004006008002000年2001年2002年2003年2004年2005年元全国合计城镇居民农村居民资料来源：国家旅游局；《中国旅游年鉴》。
2.5旅游业预测旅游业预期目标在中国经济、社会和文化等方面全面发展的基础上，中国有望在2019年成为世界第一入境旅游目的地国家。
根据指标预计，2006年至2011年中国入境旅游人数和入境过夜旅游人数年均增幅大约在8%；外国人和国内旅游人数的年均增长幅度可分别达到9%和12%；旅游外汇收入和国内旅游收入年均增长12%和10%，旅游业总收入增长率达到10%。