推荐-客户服务中心XXXX年规划 精品
客户服务中心XXXX年规划
WT策略减少内部劣势解决外部威胁
1、搭建符合服务需求的专业
管理团队 2、完成客户服务中心平台建 设 3、树立可信赖的服务品牌形
1、依靠部门管理经验沉淀，孵化管理团队。 2、依靠管理团队培养建设服务平台。 3、依靠优化内控提升服务质量。
202象0/6/28
1、提升主管能力，强化管理团队。 2、减少个性化服务，提高服务质量，树立品牌 形象
（3）内控体系完善
a.内控 流程制 度闭环 管理
b.流程 制度健 全
• 调研 • 制定 • 培训 • 监督 • 反馈 • 优化
c.流程 制度强 化
• 流程制度遵循 重复强化，达 成了很多良好 习惯，一定程 度的共治
（4）培训管理完善
a.培训文档（PPT、word）健全（各部位负责 及时变更修改培训材料）。 b.培训按计划达成落地实施。
客户服务中心 区域服务组长
2014年规划目录：
一 面向2014年服务思考。 二 部门业务服务指标体系。 三 调结构、保服务、促部门发展。 四 完成部门任务目标硬件与软件需求。 五 完善、优化内控流程制度，深研业务、精耕细作。 六 合理利用工具控制，减轻员工压力、提高工作品质。 七 加强培训，不断强化操作，提高员工综合素养。
服务基础。
4、缺少软、硬件工具强大支持（人员控制服务
力量
7、销售区域服务需求总量多、紧迫，基于部门 品质风险大）
原有服务基础利于达成认可。
5、管理团队成长不成梯队，发展进度缓慢。
8、区域服务员工文化素养高、提升快
O(机会）
SO策略依靠内部优势利用外部机会
WO策略利用外部机会克服内部劣势
1、 得到其他部门的支持 2、 培训机会 3、 专业人才 4、 软件系统工具 5、 硬件科学工具 6、 专业的物流、客服公司
2024年客户服务中心工作计划（二篇）
2024年客户服务中心工作计划一般的企业或者物业企业都有“客户服务中心”，其工作职能应当是为客户服务，上下沟通，在“龙湖小区”等大型物业，“客服中心”是中枢部门，包括了服务接受、服务下达、组织结算、回访等服务过程。
由于我们高等教育物业的特殊性，在客服-顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。
下面是工作思路。
一、建立客户服务中心网上沟通渠道。
现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。
在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
二、建立客服平台（一）成立客户监督委员会。
由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。
行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
（二）建立质量检查制度。
改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。
.（三）搞好客服前台服务。
1.客户接待。
作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2.服务及信息传递。
包括纵向-实施由顾客到总公司，横向-实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。
4.____小时服务电话。
（四）。
协调处理顾客投诉。
（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。
（六）建立客户档案。
包括家属区、教学区、学生社区。
（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设（一）成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。
然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。
客服中心年度工作计划
客服中心年度工作计划
《客服中心年度工作计划》
随着互联网和智能科技的快速发展，客服中心的工作也变得越来越重要。
为了提供更好的客户服务，客服中心的年度工作计划显得尤为重要。
首先，客服中心需要制定一个清晰的目标，包括提高客户满意度、提高问题解决率和提高客户忠诚度等方面。
然后，需要对现有的客服团队进行评估，确定团队的强项和弱项，制定相应的培训计划和提升计划。
同时，也需要了解客户的需求和反馈，与市场部门进行密切合作，定期进行客户满意度调查，及时发现问题并改进。
其次，客服中心需要全面提升技术水平。
包括引进先进的客服系统、智能客服机器人等技术，提高客户服务的效率和质量。
同时也需要加强数据分析能力，利用大数据和人工智能技术进行客户行为分析，从而更好地满足客户的需求。
此外，客服中心还需要加强团队建设和管理。
可以组织团队活动、定期进行团队培训，提升团队凝聚力和执行力。
同时，也需要建立完善的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创新能力。
总之，客服中心的年度工作计划需要全面而系统地考虑到客户需求、技术提升和团队建设等方面，不断迭代，持续改进，以提供更好的客户服务，提高客户满意度，从而增强企业竞争力。
客服年度工作计划范例(5篇)
客服年度工作计划范例(5篇)客服年度工作计划范例（精选篇1）一、明确指导思想以提高服务质量为宗旨，以顾客满意为标准。
顾名思义，作为客服部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们的一切工作都要以客户为中心。
现代企业的竞争已经从产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位，谁的客户更稳定，谁的市场更有发展潜力。
所以要树立客户服务意识，用它来带动整个部门的员工，让我们的服务更专业、更有效、更有针对性、更负责，体现呼叫中心全体员工的服务意识。
二、制定工作计划目标在大客户服务意识的指导下看待客服部的工作，可以把我们的主要工作目标分为短期目标和长期目标。
首先是短期目标：巩固和维护现有的客户关系。
第二，寻找新客户(潜在客户，潜在需求)。
目标一可以通过以下方式实现：1.通过电话和信件与老客户沟通，收集客户反馈信息，了解客户最新的旅游动态。
2.定期选择客户群体，进行有针对性的家访和促销。
客服年度工作计划范例（精选篇2）时间飞逝，马上就要迈进____年的时光机了，我从事电话营销工作已经三年多的时间，从刚开始的拒绝率达到90%以上，到现在我已积累几百客户。
其中的滋味真是一句话难以形容。
正因为这些拒绝让我的心态变得更好，更成熟，能有今天的成就我感谢这些客户。
以下是我做出的________年电话销售工作计划：在年度销售工作计划里我主要将客户信息划分为四大类：一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年的销售工作计划我对自己这样要求：1.每周增加5个以上的新客户和5到10个潜在客户。
2.每周做一次总结，每个月做一次大总结，看看工作中有哪些错误，及时改正，下次不再犯。
3.在见客户之前多了解客户的状态和需求，然后做好准备，以免失去这个客户。
最新客服中心年底工作计划
4. 协同合作：建立与各部门的沟通机制，确保客服中心与其他部门间的信息畅通。定期召开跨部门协调会议，解决客服工作中遇到的问题，提高问题解决效率。
5. 建立投诉处理机制：设立投诉专席，确保客户投诉能够得到及时、有效的处理。针对客户投诉，制定相应整改措施，防止类似问题再次发生。
6. 数据分析与改进：收集客服数据，如客户满意度、问题解决时长等，进行定期分析。根据分析结果，调整工作策略，优化服务流程，不断提高客服水平。
7. 奖惩机制：设立客服绩效指标，如客户满意度、问题解决率等，对表现优秀的客服人员进行奖励，激发工作积极性。对工作不达标的人员进行培训或调整岗位。
- 奖惩机制有效实施，激发客服人员工作积极性，提升团队整体绩效。
2. 结语：
本年底客服中心工作计划的实施，旨在通过系统性的培训和优化，提高客服团队的业务能力和服务水平。通过跨部门的协同合作，确保客户问题得到快速解决，提升客户满意度。预期成果的实现，将为公司创造良好的客户口碑，增强市场竞争力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
在工作计划的执行过程中，我们应密切关注各项工作的进展，根据实际情况灵活调整策略，确保计划的有效实施。同时，客服中心全体成员需共同努力，以高度的责任心和敬业精神，为达成工作目标而不懈努力。相信在全体团队的共同努力下，我们一定能够实现预期目标，为公司的发展贡献自己的力量。
最新客服中心年底工作计划
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时 间：__________________
一、工作目标
最新客服中心年底工作计划的核心目标是：确保客户满意度达到90%以上，有效解决客户问题，提高服务效率。具体包括：1.加强客服团队培训，提升业务知识和沟通能力，使每位客服人员能够熟练掌握产品知识和解答客户疑问；2.优化客服工作流程，简化客户问题处理环节，缩短问题解决时间；3.加大客户回访力度，了解客户需求，收集客户反馈，为公司改进产品及服务的依据；4.提高客户满意度调查的有效性和准确性，针对调查结果制定改进措施，不断提升客服水平；5.加强与各部门的协同合作，确保客服中心与其他部门间的信息畅通，提高整体工作效率。通过实现以上目标，为公司在年底业绩冲刺阶段有力支持。
客户服务中心三年规划
一、背景介绍客户服务中心是企业与客户之间沟通的桥梁，承担着解答客户问题、提供技术支持、处理客户投诉等重要职责。
随着市场竞争的加剧和消费者权益意识的提高，客户服务的重要性日益凸显。
因此，制定一个全面的客户服务中心三年规划，对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.提升客户满意度：通过提供高效、准确、友好的服务，使客户对企业的产品和服务更加满意，提升客户忠诚度。
3.优化服务体验：通过技术手段的应用，提供全渠道服务，让客户可以随时随地获得所需的服务。
4.加强客户维护：建立健全客户信息管理体系，定期进行客户回访，了解客户需求，及时解决问题，增强客户的粘性和忠诚度。
三、具体措施2.服务流程优化：建立规范、高效的服务流程，明确各环节的职责和标准操作步骤。
并且借助技术手段，提高流程的自动化程度，缩短处理时间。
3.技术支持升级：引进先进的客户服务管理系统，提高客户服务的效率和准确性。
通过该系统，实现客户信息的统一管理、服务请求的自动派单和跟踪、问题解决的追踪和反馈等功能。
4.服务质量评估：建立客户服务质量评估体系，对客户服务中心的工作进行定期评估和评价。
通过评估结果，及时发现问题和不足，进行改进和优化。
6.客户关系管理：完善客户信息管理体系，建立客户档案，定期进行客户回访，了解客户的满意度和需求。
并且根据客户的反馈，及时解决问题，为客户提供更好的服务。
四、实施计划1.第一年：进行人员培训，优化服务流程，引进客户服务管理系统。
建立客户满意度调查体系，开展客户回访工作，收集客户意见和建议，确定改进方向。
2.第二年：根据第一年的改进方向，推进服务质量提升。
持续评估和改进服务流程和技术支持系统，加强客户关系管理工作，提高客户满意度和忠诚度。
3.第三年：进一步加强客户维护工作，通过细分客户群体，提供差异化的服务，满足不同客户的需求。
加强客户反馈的管理和解决，建立起良好的客户关系，提高客户忠诚度和口碑。
五、总结客户服务中心的三年规划旨在提升客户满意度、提高服务质量、优化服务体验和加强客户维护。
客户服务部年工作总结及年计划5篇
客户服务部年工作总结及年计划5篇篇1一、引言XXXX年，客户服务部紧紧围绕公司战略目标，以客户需求为导向，不断提升服务水平，优化客户体验。
在此，对过去一年的工作进行全面的总结，并制定下一年的工作计划。
二、XXXX年工作总结1. 服务水平与效率提升在过去的一年里，我们致力于提高客户服务水平和效率。
通过定期培训和技能提升课程，客服团队的专业能力和服务水平得到了显著提高。
我们实现了快速响应客户请求，及时解决客户问题，有效提升了客户满意度。
2. 客户关系管理与维护我们建立了完善的客户关系管理体系，通过客户数据分析和定期的客户满意度调查，深入挖掘客户需求，主动为客户提供个性化服务。
同时，我们注重客户反馈的处理和跟进，确保每一个客户的意见和建议都能得到及时的回应和解决。
3. 业务流程优化与改进针对客户服务过程中的瓶颈和问题，我们不断优化业务流程。
通过简化和标准化操作流程，减少了客户等待时间，提高了服务响应速度。
同时，我们引入了智能化客服系统，实现了多渠道服务的无缝对接，提升了服务效率。
4. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，通过团队活动和激励机制，增强团队的凝聚力和执行力。
在人才培养方面，我们实施了岗位轮换和导师制度，提升了员工的业务能力和综合素质。
三、存在问题及解决方案1. 问题：客户反馈中的产品和服务质量问题。
解决方案：与产品部门紧密合作，及时反馈客户意见，推动产品和服务的持续改进。
2. 问题：部分客户对响应速度仍有不满。
解决方案：加强内部沟通，优化服务流程，提高响应速度和服务质量。
四、XXXX年工作计划1. 提升服务品质与效率我们将继续加强客服团队的建设和培训，提高服务水平。
同时，我们将进一步优化服务流程，引入先进的客户服务技术，提升服务效率，为客户提供更快速、更优质的服务。
2. 深化客户关系管理我们将继续完善客户关系管理体系，加强客户数据分析，深入挖掘客户需求。
我们将主动出击，为客户量身定制个性化服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
客户服务中心三年规划
客户服务中心三年规划客户服务中心将在三年时间里,通过制定客户服务原则和客户服务标准,拟定标准的服务工作流程,协调公司各部门之间的工作,维护公司与客户之间的良好关系,发挥良好的窗口和桥梁作用,为公司所拥有的客户提供优质服务,提升客户对公司的美誉度和忠诚度；与公司其他部门协同合作,共同推动公司的良性运作和持续发展;一、客户服务中心的宗旨：“客户至上,服务第一”;在企业未来的发展中,良好的客户关系将会成为必不可少的一个发展因素;客户服务中心将满足客户的个性化需求为核心,进行客户关系维护和市场开拓以推动企业的持续化发展;客户服务中心通过提供优质、完善的服务,帮助客户发现和解决出现的问题,并通过持续的对客户的关注,巩固客户关系,不断为客户提供超值服务,努力提高客户对公司的满意度和忠诚度,建立和保持公司的竞争优势;二、客户服务中心将会不断加强员工自身素质队伍的建设,提高其管理水平,扎扎实实做好各项工作;1、不断的深层次了解到公司各部门的职能,对其做到心中有数;2、强化客户服务中心员工的服务理念,学习用心服务,用情呵护以做到感动服务,把我公司的服务提升一个新的台阶学习与客户的沟通技巧加强员工与客户的沟通能力;3、将对部门员工进行强化业务管理,让客服人员加深对营销基本概念的认识,让客服人员能更好更正确的运用营销技能;4、员工的言、行、举、止等礼仪方面将会进一步规范,树立好公司的品牌形象;5、通过三年的建设和发展,本部门员工必须达到客服专业化水平;三、为全面体现公司的对外形象,客户服务中心将会在硬件方面不断的完善;1、建立呼叫值班室,以便更好的与客户保持沟通;2、建立呼入系统,第一时间了解到来电客户的电子档案,根据客户的个人基本情况,以便我们能在第一时间更好的为客户进行服务;3、完善接待处环境,让客户的来访能在一个良好的环境下进行,从而侧面体现出公司的形象;四、更大的巩固公司与客户的关系,尤其是与大客户的关系,不断提高公司的服务水平;1、根据客户对公司的现有价值及潜在价值,进行客户分类;2、为大客户、重点客户量体裁衣制定管理及服务方案,为其提供超值服务,提高其对公司的忠诚度,避免客户流失;3、了解客户动态,加强联系,建立积极的客户关系;如：客户开盘赠送花篮祝贺；客户庆典致电、致函祝贺；客户老总及与公司业务往来中的重要人物生日致以贺电、贺礼等;4、定期举办各类联谊会,邀请大客户、重点客户参加,加强与客户的情感交流,维持良好的客情关系;5、协助市场部开发潜在大客户,为公司寻找合作伙伴;6、处理日常客户服务需求、疑难咨询,解决客户在服务过程中的常见问题;7、受理和处理客户投诉,解除公司与客户的纠纷,提高客户满意度,维持公司的信誉及形象;8、对大客户、重点客户定期回访,重点项目定期维护;五、协助各部门之间,协调处理与客户的各项事宜,与公司内部各部门之间的协调沟通,为公司营造最佳的运营环境;1、协助各部门与客户的沟通工作,将客户意见及时反馈给各部门,并跟踪落实到位;2、服务投诉进展情况阶段性地向有关部门汇报,客户来访提前通知有关部门人员,以便于更好巩固客情关系;需要有关部门与客户沟通的事宜及时与有关部门联系,并跟踪落实到位;3、投诉处理完结后的相应结果,反馈给有关部门;4、根据投诉记录,及时归纳总结带有共性的服务缺陷,随时收集并整理客户对服务的改进意见,向公司反馈,提供服务修改意见及合理化建议;六、不断收集最新最全的客户信息,并对之进行详细分析,建立客户资料库;并进行客户分类,对不同类别客户制定不同的服务措施,对高价值客户重点管理;1、电子档案应包括客户基本情况及条件要求、服务进度各阶段的情况、服务过程中客户增改、投诉意见及处理情况、历史记录等,以便我们在服务中更加全面了解客户的信息;2、电子客户档案在日常过程服务中应随时更新、健全;七、定期汇报确保年、季、月分析报告的完成;客服是企业的“排头兵”,“侦察兵”,我们将会收集信息,整理信息并分析信息,最终形成一个报告;这尤其是对我们保安行业来说,客服的人员是较多的,接触客户也是最多的,了解市场也是最深刻的我们分析报告将是公司领导了解各公司的一个重要的动态渠道,我们的分析报告一定会保质保量准时提交到领导办公桌上;同时我们会以分析报告要尽可能以详细、使用数据、图表说话;。
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侯廷晶
2014年规划目录：
一 面向2014年服务思考。 二 部门业务服务指标体系。 三 调结构、保服务、促部门发展。 四 完成部门任务目标硬件与软件需求。 五 完善、优化内控流程制度，深研业务、精耕细作。 六 合理利用工具控制，减轻员工压力、提高工作品质。 七 加强培训，不断强化操作，提高员工综合素养。
c.周期性培训，反复强化。
（5）人员管理细致
a.控制入口、 关注员工成 长、及时激 励、重视员 工感受。
b.部门员工 关系温馨， 氛围融洽。
c.部门具有 统一的服务 理念（及时 沟通、统一 共识、真诚 协作、相互 监督、服务
他人）
d.部门人员 稳定，培养 、储备了一 批支撑业务 的老员工。
e.团队具有 较强凝聚力 和向心力， 基层员工执
（3）内控体系完善
a.内控 流程制 度闭环 管理
b.流程 制度健 全
• 调研 • 制定 • 培训 • 监督 • 反馈 • 优化
c.流程 制度强 化
• 流程制度遵循 重复强化，达 成了很多良好 习惯，一定程 度的共治
（4）培训管理完善
a.培训文档（PPT、word）健全（各部位负责 及时变更修改培训材料）。 b.培训按计划达成落地实施。
2021/1/12
4、客户服务中心2014年总体服务策略
以优化单证、仓储、配送服务为基础，以发展 区域服务为核心，调结构、保服务、促部门发展、 深研业务解决通路、被动服务向主动服务转型，树 立服务品牌形象。
诠释：保证单证、仓储、配送服务优势不断扩大的同时，集 中力量发展区域服务，让服务窗口发挥源动力核心作用（客 户个性化的服务需求往往是因为沟通当事人综合业务能力缺 陷项导致的，因为没有与客户沟通清楚导致一个认为是对的 服务项产生，所以要从需求源头进行必要的精确控制，也就 是将区域服务模块个体做细、做精，间接将区域服务模块做 强）。
服务基础。
4、缺少软、硬件工具强大支持（人员控制服务
力量
7、销售区域服务需求总量多、紧迫，基于部门 品质风险大）
原有服务基础利于达成认可。
5、管理团队成长不成梯队，发展进度缓慢。
8、区部优势利用外部机会
WO策略利用外部机会克服内部劣势
1、 得到其他部门的支持 2、 培训机会 3、 专业人才 4、 软件系统工具 5、 硬件科学工具 6、 专业的物流、客服公司
W(劣势）
力量 1、物流管理专业 2、部门任务目标明确，管理思 路清晰。
1、部门服务任务盘面大，服务需求增多、服务
3、内控体系完善
风险大。
4、培训管理完善
2、主管内部提拔，处在培养期，综合能力欠缺、
外部
5、人员管理细致
经验少、管理能力欠缺、。
6、单证、仓储、配送管理专业，打下了良好的 3、架构断层，专业管理人才缺乏。
行力强。
（6）单证、仓储、配送管 理专业，打下了良好的服 务基础。 （7）销售区域服务需求总 量多、紧迫，基于部门原 有服务基础利于达成认可。
（8）区域服务员工文化素养高、提升快。
2021/1/12
2021/1/12
（1）部门服务任务盘面大， 服务需求增多、服务风险大。 （2）主管内部提拔，处在培 养期，综合能力欠缺、经验少、 管理能力欠缺、。 （3）架构断层，专业管理人 才缺乏。 （4）缺少软、硬件工具强大 支持（人员控制服务品质风险 大） （5）管理团队成长不成梯队， 发展进度缓慢。
2021/1/12
5、服务他人成就自己的服务理念贯穿始末
及时
从本位主义角度：统一共
沟通
统一 共识
识、相互监督是部门的核心， 但是经过深入的服务思考，真
真诚 诚协作、与服务他人才是部门
协作
提炼2014年规 划的管理任务 目标
制定客户服 务中心2014 年服务策略
达成任务目 标方案
实现被动服 务向主动服 务转型
A
B
C
D
2021/1/12
一、面向2014年服务思考
1、客户服务中心运行状况swot原理分析
（1）专业技能 决策者具备专业的物
流管理知识与实战经验， 物流、单证流管理顺畅有 效。 （2）部门任务目标明确， 管理思路清晰。
八 搭建激励机制平台，满足员工需求达到人员稳定。 九 合理成本控制。 十 支撑2014年部门服务指标方案。
2021/1/12
客户服务中心2014年规划思路
根据主管提交的问题集分析报告提炼出面向2014年规划的管理任务目标，定 制客户服务中心2014年服务策略，并辅导下属制定达成任务目标方案。整个 过程从下到上，再从上到下的过程，实现被动服务向主动服务转型。
2、2014年公司总任务目标与定位
公司销售目标：公司总体任务目标完成15个 亿销售额。
公司定位：精细化管理年。 客户服务中心中心将面临完成15个亿销售单 证、仓储、配送、区域服务任务，面临如何完成 精研业务、细化管理任务。
2021/1/12
3、 服务体系定位
为了满足营销系统内 外部客户的业务需求，通 过单证流管理、货物流管 理、销售区域服务，提升 客户满意度，保障销售业 务顺畅运行。
1、依靠单证、仓储、配送服务基础利用外部培 1 、利用外部培训机会提升团队能力
训扩大服务优势
2 、引进专业人才强化管理
2、依靠区域服务专员学习能力，利用专业人才 3 、利用软、硬件工具，提升完成任务能力
培训指导，完成区域服务平台建设
4 、利用其他部门支持积累经验
T(挑战与威胁） ST策略依靠内部优势迎接挑战
机会
(1).其他部门的支持。 (2).培训机会 (3).引进专业人才 (4).软件系统工具 (5).硬件科学工具 (6).专业的物流、客服平台公司
挑战
（1）搭建 符合服务需 求的专业管 理团队。
（2）完成客
户服务中心 平台建设。
（3）树立 可信赖的 服务品牌 形象。
2021/1/12
内部
S(优势)
WT策略减少内部劣势解决外部威胁
1、搭建符合服务需求的专业
管理团队 2、完成客户服务中心平台建 设 3、树立可信赖的服务品牌形
1、依靠部门管理经验沉淀，孵化管理团队。 2、依靠管理团队培养建设服务平台。 3、依靠优化内控提升服务质量。
202象1/1/12
1、提升主管能力，强化管理团队。 2、减少个性化服务，提高服务质量，树立品牌 形象