2013年度工程维修部工作总结
2013年工程部总结
工程部2013年年终工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
在这一年中，工程部在公司经营班子的领导和关怀指导下，每位员工都能严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己、廉洁自律、认真工作，同事间相互协作，理论联系实际，及时高效的解决施工中的各种问题，现将工程部2013年工作做如下总结：一、工程进度完成情况1、完成了一期一组团市政后配套及园林景观绿化工作，并且完成了土建总包资料备案存档工作；2、按期完成了13#、14#楼主体及室内装饰装修工作，且保证在开工后80天内达到了预售节点；3、完成了一期二组团七栋高层、商铺室内装饰装修及地下室的土建和水电、通风、消防安装工作，外墙涂料、石材干挂和市政后配套管线工作正在紧张的施工中；4、完成了4#还建楼主体结构封顶和砌体围护结构施工，并且顺利的通过了主体结构验收和砌体节能隐蔽验收；5、一期三组团目前已经完成了5#楼9层、6#楼12层、23#楼16层、24#楼10层主体结构施工；34#楼目前已完成2-16层砌体和23层主体结构施工，预计能够在2014年元旦节左右顺利封顶；6、完成了金芙蓉宾馆至34#楼西侧毛石挡土墙的砌筑和临时道路砼浇筑工作，且已经顺利通车；7、完成了二期场地内的树木清理，场地平整和部分土方外运工作。
二、施工过程控制1、组织管理:工程部要求进场的各参见单位健全管理体系，明确管理目标，制定节点计划，抓重点、促落实；2、建立会议制度：每月各标段至少召开两次监理例会，月底由工程部组织召开月度会议，对施工中的各种问题进行总结，并对发现的问题提出意见和建议，落实整改到实处，解决施工过程中的各种矛盾；3、质量、进度、成本控制：围绕公司年初确定的经营目标，在个标段开工前严格审核监理单位的监理规划、实施细则和施工单位的施工组织设计。
施工中充分发挥监理工程师的管理职能、明确权利义务和责任。
在今年五月份工程部专门组织开展了“质量、安全检查”月的活动，取得了显著的效果，使工程质量和安全文明又上了一个台阶。
工程维修部年终工作总结范文（精选5篇）
工程维修部年终工作总结工程维修部年终工作总结范文（精选5篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，该好好总结一下过去一年的工作了！想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的工程维修部年终工作总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程维修部年终工作总结1在冬的脚步缓缓而来时，维修班又一年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在领导的关心支持下，班组同事互帮互助中、工作开展的也比较顺利，作为工程部的一名维修工首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。
一、跑现场多了解设备运行情况作为一名维修工面临着库区维修面广、点多等特点，在了解各项设备维修、保养的同时，更要能够直接掌握设备现场运行的真实情况，随着设备的老化磨损，只有在运行中才能了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除、以达到防患以未然。
通过对设备的运行情况了解开展针对性的维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高企业效率。
二、在工作上善于作好记录在日常工作中我提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪及时向班组长反映备件库存。
不仅如此，我对维修过程中更换下的轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西型号参数做好记录，向班组汇报存档，以便在维修更换时更加及时、迅速。
三、认真做好设备维护保养在这一年我对储罐、螺杆泵、离心泵、电动单梁起重机、搅拌器、输油臂、登船梯等各项主要设备进行了全面的二级保养，对自来水管线爆裂进行了及时抢修，对部门安排的各项维修事项进行了圆满的处置，为公司设备全年低故障率运行尽了一份绵薄之力。
四、技能上需要改进的方面通过自身维修水平的提高，努力在设备维修成本上节省开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件。
检修部2013年工作总结及2014年计划
2013年工作总结及2014年工作计划部门：检修部编制日期：2014.1.172013年工作总结2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。
全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。
2013年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
现就2012年度各项工作总结如下：一、2013年工作回顾1、安全生产局面稳定在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。
全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。
发生人身轻伤事故一起。
加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。
定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。
日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装置性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。
全年共开出工作票2048张，合格2048张，合格率100%；同时我部门结合2013年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。
2、全面完成各项检修任务巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。
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工程维修部工作总结
2013年工程维修部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
纵观全年工作，工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2013年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。
现将2013年工作总结如下：。
工程维修部工作总结
工程维修部工作总结一、工作内容1.设备维护：根据计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
遇到故障时，及时进行修理，减少停机时间，提高生产效率。
2.设备更新：跟踪新颖的技术和设备，及时引进并安装到公司生产线，提高生产效率和产品质量。
3.紧急修理：在设备发生突发故障时，及时响应，并进行紧急修理，以减少生产中断的时间。
4.设备故障分析：对设备故障进行分析，找出故障原因并提出解决方案，以减少类似问题的发生。
二、工作亮点1.高效率：通过改进我们的工作流程，使用更先进的工具和设备，我们大大提高了维修效率，减少了停机时间。
2.团队合作：我们注重团队合作，在工作中互相支持和帮助。
当一个重要的设备出现故障时，我们能快速响应并共同合作解决问题。
3.技术创新：我们密切关注工程维修领域的最新发展，不断学习和更新专业知识，以适应快速变化的技术需求。
4.安全意识：我们时刻关注工作安全，在进行设备维护和修理时，我们始终遵守安全操作规程，确保自己和他人的安全。
三、挑战与解决方案1.人员不足：我们面临的一个主要挑战是工作人员不足，无法及时响应紧急修理的需求。
为了解决这个问题，我们计划招聘更多的维修工程师，并提供培训机会，以提高整个团队的技术水平。
2.缺乏专业设备：部分设备已经老化，导致维修工作投入更多的时间和精力。
为了解决这个问题，我们需要重新评估设备更新的优先级，并与管理层共同制定合理的更新计划。
3.故障分析困难：有时候，设备故障的原因并不明显，在短时间内很难找到问题所在。
为了解决这个问题，我们计划邀请专业工程师进行培训，提高我们的故障分析能力。
四、展望与建议1.技术更新：我们将继续关注新技术和设备的发展，并努力采用更先进的设备，以提高我们的维修效率和质量。
2.培训与发展：为了适应快速变化的技术需求，我们将加强培训，提高团队的技术水平，并鼓励成员参加相关行业交流和研讨会。
3.合作与沟通：更好地与其他部门合作，加强沟通和协作，能够更好地了解他们的需求，并为他们提供优质的服务。
2013年检修部安全总结
2013安全工作总结部门：维修部名称：安全工作总结编制日期： 2014.01.全年工作情况概述2013年维修部在设备部领导及全体员工努力下，认真学习各项安全规章制度，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过开展安全教育、培训等多种形式活动，不断提高员工安全意识。
坚持事故调查“三不放过”的原则，加强安全生产可控和在控管理，深化“严管理、反违章、保安全”活动。
加强班组现场工作的监督检查，夯实安全基础工作，使安全工作取得很大成绩。
一、抓好安全教育和培训、提高员工安全意识对于员工，安全教育是一项长期的工作，必须下大力气抓好。
一是加强员工的安全生产认识，在工作中一直强调“三不伤害”，在检修工作中工作负责人也是安全责任人，使其更好正确组织监督和贯彻安全落实。
二是开展以班组为单位开展安全活动，重点从如何加强“两票”的管理，开展安全性评价。
做好危险点（区堿）分析、预控措施。
二、2013年安全工作落实情况1、今年是检修辛苦年，年初的#3、4机组C级检修到下半年的#1、2炉脱硝安装、#2机通流改造而进行的#2机组A级检修以及#1机组C级检修，我们始终把作业现场安全、人身安全做为重点工作。
2、通过学习、培训、考试来提高安全管理水平，利用每周三下午的安全学习活动认真学习、讨论上级主管部门下发的安全通报以及我公司、外单位发生的事故、故障案例, 尤其学习典型事故案例。
达到防范，吸取经验，总结教训，避免同类事故在我公司发生。
3、开好班前会, 利用班前会把现场危险作业工作点、存在的不安全因素讲清、讲透，使每个工作人员都清楚作业危险情况。
4、安排各专业搞好安全月活动，切实做好设备隐患排查和治理事故隐患工作，并组织部门职工参加安规考试。
5、注意外委单位安全管理，定期检查外协单位的安全学习，作业现场不安全原因并现期整改。
检查员工安全意识，杜绝习惯性的违章工作，形成人人讲安全、慬安全、重视安全的良好习惯。
6、全年共开出工作票共2048张，合格2048张，合格率100%；所有工作票都经申查核对并保留三个月7、全厂绝缘电动工具、电源盘定期检查，如有不合格的电动工具都及时检修，沒有带病工作的电气用具。
2013年工程部总结
2013年个人总结（工程部）2013年蛇年结束后，。
工作内容：1、协助主管领导完成本部门的贯标工作，确保质量、环境、职业健康安全管理体系相关工作在本部门的正常运行；（完成本部门的内外审工作所需要的全部资料）2、做好进度、质量报表的收集统计工作，建立在建项目台账，补充和完善在建项目的台账及相关信息。
（见每季度报表）3、建立已竣工工程档案，定期对工程质量进行回访维修，做好工程竣工后的维修工作，协助主管领导组织分公司、各部门、项目解决好业主的投诉工作。
（组织对检验检疫局、温泉明珠、武钢大楼、科技公务员、荆州顺驰太阳城等工程的维修）4、协助主管领导对工程项目过程控制中的质量控制工作。
参与对武汉地区的各项目进行实测实量的质量检查。
对检查过程中发现的问题下达整改通知单，对相关整改结果进行控制和复查。
（见检查记录表）5、完成本部门的信息化工作及对项目部进行信息化培训工作。
6、协助主管领导完成本部门的创优工作，过程控制并建立台帐。
一、完成2012年度目标（1）指导编制完成项目，分公司（办事处）、集团公司管理手册。
2012年组织了工程部的管理手册的修改、完善工作。
完善了《工程质量、进度、创优、工程资料归档、等管理手册》（2）提升增项资质，配合人事部门完成市政、装修资质的升级工作。
（3）质量总目标全年在建项目无重大质量事故；在建85个项目中仅有永康、华侨城项目出现楼板裂缝，属于温度裂缝，均得到妥善处理。
（4）创优目标2012年工程部以房建为主导服务方向，全面兼顾了集团在电建和市政市场经营的工程技术支持，为集团工程质量管理体系的运作积极提供了积极的服务。
○1获省优质工程楚天杯一项，省结构优质工程二项；○2获市优质工程7项：其中黄鹤杯金奖一项，黄鹤杯银奖二项，市级优质工程四项。
○32012年3月-9月底参与并分抓了中国检验检疫局综合大楼的鲁班奖整改创建工作，得到国家鲁班奖验评小组对实物及资料两大部分的肯定，特别是主持的资料部分，在湖北四项鲁班奖评审项目中是最好、最完整的，受到评审专家的认可。
工程维修部年终工作总结(四篇)
工程维修部年终工作总结____上半年，____部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作1.完成了____国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是____市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为____pe管道在____市场推广打下了坚实的基础。
2.完成了____路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为____.x万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3.完成了____供水管道pe管的投标工作，工程中标价____万元，已履约____万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4.完成了____公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法1.在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2.不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。
在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
3.缺乏计划，缺少保障措施。
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2013年度工程维修部工作总结
2013年工程维修部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
纵观全年工作，工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2013年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。
现将2013年工作总结如下：
1设备维护
1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排设备空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后。
公司基本是新设备，投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较多，为此，工程维修部一方面加强自身新技术的学习，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务，同时也对部门提出的整改意见进行合理整改。
为各个部门工作的顺利进行提供了保障，也使维修部员工的技术得到提高。
1.3对一些常用的急缺零件，维修部及时加班加点进行加工制作，对于不能加工的零件及时外送加工，最大限度保证不耽误各部门工作的进行。
1.4本年度下半年工程部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证各部门各设备的正常运行。
2 节能减耗方面:
2.1电能：2013年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是工程部通过对每月用电量的统计下，基本掌握了用电量的规律。
特别是5、6月姜经理、杨主管、贾主管到公司后，通过对高压室、配电房、各电线电缆清理整理、联系厂家更换改进电能补偿、发电机试用等，同时和EHS 进行协调，对公司进行节能意识宣传且做出相应规程后，保证了电能质量，节约了公司用电又保证了整个公司的运营。
2.2蒸汽：
2.2.1 2013年公司工程部通过对锅炉及管道等加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。
但蒸汽管道等存在许多缺陷和问题，在下半年9月份对锅炉房至注射剂车间（1）的蒸汽管道做了整改，重新更换蒸汽管道，保证管道的材质的同时也对管道间焊接做出了严格的要求，彻底解决了以前漏气漏水、焊接不牢、虚焊假焊的弊病。
同时对宿舍供热系统做出更换、改进，有效的保证了能源的高利用率，也保证了车间蒸汽的使用。
对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽，节约能源，减少公司支出。
2.3配电室6月以后采用日报表数据跟踪，发现用电数据发生大偏差，及时通知电力相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目调试和技改项目
2013年工程部维修情况（部门填写了维修单的）如下表：以下表只是大略的统计且不包括办公楼与宿舍，统计时间由1月-12月15日。
2013年工程部人员流动较大，到6月才算基本稳定下来，由于新员工刚开始都不太熟悉公司维修保养规程，而且各个部门又处于紧张的验收验证阶段，时间紧工作任务重，所以对于6到10月期间，基本是只要知道设备有问题就去维修，出维修单的时候较少。
所以很多维修保养工作就没有纳入统计中。
总的看来，注射剂车间（1）的维修保养工作主要集中在9-12月，在这4个月中，工程维修部派出2个员工跟踪注射剂车间灌装线调试，努力协助厂家和注射剂车间员工。
9月开始M车间开始做PV，工程部自9月起，都尽力做好各方面工作来保证M车间灌装顺利，从设备运行结果来看，在M车间灌装期间，工程部设备维护工作完成的很出色。
但同样，M车间冻干机检漏还在紧急抢修检
漏中。
对于其他部门的维修工作，维修工们也兢兢业业的完成，力保每个部门，每个设备高质量，高效率，低耗能的运行。
另外2013年下半年主要整改项目：
3.1 注射剂车间（1）纯化水系统安装调试，已投入生产。
3.2 仓库约克空调热泵的安装、调试、协商整改等。
3.3 注射剂车间（1）排水整改。
3.4 注射剂车间（1）灌装线，配合意大利厂家调试，帮助更改输送带、模具、管道、电气控制线、安装拆卸各种探头、仪表等。
3.5 注射剂车间（1）冻干机、外置清洗机、胶塞铝盖清洗机等各设备的安装调试、整改等，更改后都达到整改要求。
3.6 M车间冷冻干燥机管道、脉动真空灭菌柜、器具清洗机、喷码机及整个
灌装生产线设备缺陷维修、整改。
3.7研发楼排风系统不能正常使用，通过更改线路、电气设备，维修班组进行彻底的改造调试后，达到正常运行且彻底解决控制点和设备不同意的弊病。
做到一劳永逸的效果。
3.8工程维修部对全公司配电柜、配电箱进出线，各个设备的进线端进线彻底清理标记，达到公司任何一处的开关、插座的接线都能迅速找出。
对公司电气布线系统进行标记，方面以后电气维修工作的高效进行。
3.9 仓库、注射剂车间（1）空调自控系统的调试工作及IQ/OQ的验证工作，将空调BMS系统完善，实现数据集中显示，远控温湿度功能。
3.10 M车间空调系统完善、整改等工作，其中也有些因设计问题暂时没整改的地方，对于这种情况，工程维修部正积极入手整改中。
尽最大努力完成整改工作，保证设备的正常运行和各部门的生产、工作要求。
3.11 设备文件方面有了极大的改变，对以前遗留的文件已经补齐和升级，新添各设备维修保养规程等文件。
本年度工程维修部组织较大的蒸汽管道整改工程，设备电气、机械、管道技改共十余项，为各部门工作顺利进行提供了保障。
4维修部队伍建设
本年度工程维修部人员流动较大，现有员工8名，其中维修主管1名，维修组长1名，维修员工6名。
拥有药厂工作经验超过5年的3名，大专以上学历4名。
维修种类包括电焊、氩弧焊、电工、机修、电控、管道、木工等工种，维修部员工相互帮助，相互学习，团结友好，齐心协力，能出色的完成任务。
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的自我进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。
对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
5 工作中存在的不足
5.1 由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修。
以后工程维修部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
5.2设备维修部和生产部门的对接存在问题，主要体现在，设备调试跟踪以前基本是生产车间操作人员跟踪，当设备运行中损坏后，维修人员不能及时作出判断、操作和维修。
5.3设备管理文件还不完整，计划2014年完善。
5.4设备维修，保养记录，安全记录等需要进一步完善。
在过去的一年里，我们以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在通过GMP 认证目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。
工程维
修部
2012年12月10日
即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。
做人当自强。
自己强，比什么都强！不求事事顺利，但求事事尽心；不求控制他人，但求掌握自己。
记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。
靠自己的人，命最好！。