企业成本控制开题报告.doc
成本控制的开题报告
成本控制的开题报告成本控制的开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在如今竞争激烈的商业环境中，合理控制成本是企业取得竞争优势的关键之一。
本文将探讨成本控制的重要性、目标以及实施方法，并提出一些可行的建议。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，增加企业的盈利空间。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，吸引更多消费者，并在市场中占据优势地位。
最后，成本控制可以增强企业的可持续发展能力。
通过合理控制成本，企业可以更好地应对经济波动和市场变化，保持稳定的运营并实现长期发展。
三、成本控制的目标成本控制的目标是实现成本最小化，同时保持产品或服务的质量和客户满意度。
为了达到这一目标，企业需要从多个方面进行控制。
首先，企业应该关注成本的核心驱动因素。
通过分析和评估各项成本的构成，企业可以确定哪些因素对成本影响最大，并采取相应的措施进行控制。
其次，企业应该优化资源配置。
合理分配和利用企业的资源，避免资源浪费，可以降低成本并提高效率。
此外，企业还应该注重供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和价格，从而降低生产成本。
四、成本控制的实施方法在实施成本控制时，企业可以采取多种方法。
首先，企业可以通过制定预算来控制成本。
预算可以帮助企业合理规划和分配资源，避免超支和资源浪费。
其次，企业可以采用成本管理工具和技术，如成本核算、成本效益分析等，对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的成本意识和节约意识，使其在日常工作中注重成本控制。
五、成本控制的建议为了更好地实施成本控制，企业可以采取以下建议。
首先，企业应该建立一个专门的成本控制团队，负责成本控制相关的工作。
这个团队应该具备相关的专业知识和技能，并与其他部门密切合作，共同制定和执行成本控制策略。
物流企业成本控制研究的开题报告
物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。
物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。
因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。
2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。
3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。
三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。
根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。
研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。
四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。
2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。
3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。
五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。
下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。
2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。
3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
成本控制论文开题报告
成本控制论文开题报告成本控制论文开题报告一、研究背景成本控制是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业不得不面对成本上升的压力，因此成本控制成为企业管理者必须面对的挑战。
本论文旨在探讨成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制，为企业管理者提供实用的建议和指导。
二、研究目的本论文的主要目的是深入分析成本控制的方法和策略，为企业管理者提供可行的成本控制方案。
具体目标如下：1. 研究成本控制的定义和意义，明确成本控制对企业盈利能力的重要性。
2. 分析成本控制的基本原则和方法，探讨如何在企业运营中有效地控制成本。
3. 探讨成本控制的挑战和难点，分析可能影响成本控制效果的因素。
4. 提出针对不同行业和企业类型的成本控制策略，为管理者制定成本控制计划提供指导。
三、研究方法本论文将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究。
首先，通过文献综述，梳理成本控制的相关理论和实践经验，了解成本控制的基本概念和原则。
然后，通过案例分析，深入研究不同行业和企业类型的成本控制实践，总结成功的经验和教训。
最后，通过实证研究，收集和分析大量的数据，验证成本控制策略的有效性。
四、论文结构本论文将分为五个章节，具体内容如下：第一章：绪论介绍成本控制的背景和意义，阐述研究目的和方法，概述论文结构。
第二章：成本控制的基本概念和原则定义成本控制的概念，分析成本控制对企业盈利能力的重要性，介绍成本控制的基本原则。
第三章：成本控制的方法和策略探讨成本控制的方法和策略，包括成本分析、成本预测、成本节约和成本效益评估等。
第四章：成本控制的挑战和难点分析成本控制面临的挑战和难点，包括市场变化、技术进步和人力资源等因素对成本控制的影响。
第五章：不同行业和企业类型的成本控制策略根据不同行业和企业类型的特点，提出相应的成本控制策略，包括生产企业、服务企业和创新型企业等。
第六章：总结与展望总结本论文的研究成果，提出进一步研究的方向和建议。
企业采购成本控制开题报告
企业采购成本控制开题报告开题报告【题目】企业采购成本控制【背景】企业采购是企业运营中非常重要的一环，直接影响到企业的成本和利润。
采购成本控制是企业管理的重要内容之一，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
【目标】本次研究的目标是深入了解企业采购成本控制的现状、问题和挑战，探索有效的采购成本控制方法和策略，提出相应的建议和解决方案，以提升企业采购成本控制的效果。
【方法】本次研究将采用文献调研和实证研究相结合的方法。
首先，通过文献调研，梳理相关研究成果，了解已有研究对于企业采购成本控制的理论和实践。
然后，通过实证研究，对具体企业的采购成本进行分析，探讨其影响因素和控制手段。
最后，基于研究结果，提出相应的建议和解决方案。
【研究内容】本次研究将围绕以下几个方面展开：1. 企业采购成本控制的理论基础：梳理企业采购成本控制的相关理论，包括采购成本的概念和分类、影响采购成本的因素等。
2. 企业采购成本控制的现状：通过文献调研，了解企业采购成本控制的现状，包括企业采购成本的组成、影响企业采购成本的主要因素等。
3. 企业采购成本控制的问题和挑战：通过实证研究，分析目标企业的采购成本控制情况，探讨采购成本控制存在的问题和挑战，如供应链管理、库存管理等方面的问题。
4. 有效的采购成本控制方法和策略：基于理论和实证研究的结果，提出相应的采购成本控制方法和策略，包括供应链优化、库存管理、采购合同管理等方面。
5. 建议和解决方案：根据研究结果，提出相应的建议和解决方案，帮助企业提升采购成本控制的效果，降低企业成本，提高企业利润。
【意义】本研究的意义在于帮助企业深入了解企业采购成本控制的现状、问题和挑战，探索有效的采购成本控制方法和策略，提供参考和借鉴，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【研究计划】本次研究计划分为以下几个阶段：1. 文献调研和理论分析（2周）：梳理企业采购成本控制的相关理论和文献，分析企业采购成本的影响因素和控制手段。
企业成本控制管理研究开题报告
企业成本控制管理研究开题报告开题报告会计学企业成本控制管理研究一、选题的背景和意义选题的背景：从 2021 年开始，原材料，能价格快速上涨，劳动力成本大幅攀升，信贷成本增高，中小企业面临高成本的压力。
从发张趋势看，以廉价劳动力和环境资为代价获取的利润的时代将成本过去。
一方面，随着国家资环境价格改革的加速推进，资性产品价格必将上涨，目前，国家已出台新污染水排放收费标准，按照污染者付费原则，污染企业的环境使用成本将大大提高。
另一方面，随着国家收入分配制度改革和工资增长机制的进一步健全，劳动力成本还将逐步提高。
在多种压力下，企业的倒闭现象也愈演愈烈。
选题的意义：成本控制是成本管理的一个重要手段，是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。
成本控制不仅仅是要抓好生产，销售，完善的成本管理系统也不容忽视。
无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：本文将通过分析^p 企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析^p 企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。
主要内容：一、企业成本控制概述（一）成本控制的概念（二）成本控制原则 1.经济原则1 2.因地制宜原则 3.领导重视与全员参与原则二、企业成本控制的作用（一）成本控制是企业成本管理的重要手段，是企业发展的基础（二）成本控制是企业提高经济效益的关键（三）成本控制可以增强企业竞争力，巩固企业的行业地位三、国内外企业现行成本控制管理比较（一）中国企业成本控制管理现状及存在的问题 1.企业管理人员意识淡薄，参与性不高 2.过于片面的追求低成本 3.成本管理范畴过窄（二）国外企业现代成本控制管理的成功案例 1.控制进货成本 2.控制物流、仓储成本 3.控制其他费用四、加强企业成本控制管理的措施（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思（二）建立健全企业承诺根本控制制度（三）全面规范成本控制管理系统 1.建立成本控制管理的事前成本管理体系2.完善成本控制管理的事中成本控制体系 3.建立成本控制管理的事后责任考核体系五、结论三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等研究方法：本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。
成本控制研究开题报告
成本控制研究开题报告题目：成本控制策略在企业运营中的应用研究一、研究背景及意义随着全球化竞争的加剧，企业面临着日益严峻的经营环境。
在这种背景下，成本控制成为了企业提高竞争力的重要手段。
有效的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以为企业创造更多的利润空间。
因此，对成本控制策略的研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究目标本研究的主要目标是探讨成本控制策略在企业运营中的应用，以及如何通过有效的成本控制策略提高企业的经济效益。
具体目标如下：1. 分析成本控制的基本理论和方法。
2. 探讨成本控制策略在企业运营中的应用。
3. 通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
4. 提出针对企业的成本控制策略建议。
三、研究内容本研究的主要内容包括：1. 成本控制的基本理论和方法：包括成本控制的基本原理，成本控制的主要方法，以及这些方法的优缺点。
2. 成本控制策略在企业运营中的应用：通过实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的具体应用，以及这些应用的效果。
3. 成功的成本控制策略对企业经济效益的影响：通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
4. 针对企业的成本控制策略建议：根据研究结果，提出针对企业的成本控制策略建议。
四、研究方法本研究将采用文献研究、实证研究和案例研究等方法进行。
首先，通过文献研究，梳理成本控制的基本理论和方法；然后，通过实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的应用；最后，通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
五、预期成果本研究预期能够达到以下成果：1. 形成一套完整的成本控制理论体系。
2. 提出一套适用于企业的成本控制策略。
3. 为企业提供一套有效的成本控制方法和工具。
六、研究进度计划1. 第一阶段（1-2个月）：进行文献研究，梳理成本控制的基本理论和方法。
2. 第二阶段（3-4个月）：进行实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的应用。
关于成本控制论文开题报告
附表一
中国地质大学江城学院
毕业设计（论文）任务书
经济与管理学部会计学专业学生翁文杰学号3700090838
注：1.该任务书由学部下达，一式三份，学部、指导教师、学生各一份。
其中学部的一份待答辩完后作为附件装入学生毕业设计（论文）资料袋中；
2.该任务书必须在学生毕业设计（论文）开始1周内由指导教师填写完毕。
指导教师（签名）：日期：
教研室主任（签名）: 日期：
附表二
中国地质大学江城学院毕业设计（论文）开题报告
经济与管理学部会计学专业学生翁文杰学号3700090838
备注：1、开题报告应根据指导教师下发的毕业设计（论文）任务书，在教师的指导下由学生独立撰写，在毕业设计开始后三周内完成；。
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直到现在，国外的许多研究也比较成熟了，有关企业内部成本控制的理论经历了从无到有、从单一到丰富、从被质疑到被认可的过程，渐渐形成了一个比较完整的理论体系，并在往一个更成熟的发向前进。与此同时，企业的成本控制的实践也经历了从少到多、从单一到全面的发展过程。
1.3.2国内研究现状和发展趋势
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受经济体制的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者研究主要借助于从国外引进的成本思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，使企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法[3]。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性[4]。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等[5]。
1.3国内外研究现状和发展趋势
不同的市场经济国家因为社会文化、政治法律制度和经济发展方向不同，形成了不同的公司治理结构，其内部成本控制的制度建设也不同。国内外学者已经对内部成本控制进行了较为深入地研究，在此对一些研究成果进行如下综述。
1.3.1国外研究现状和发展趋势
国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。
本 科 毕 业 论 文 ( 设 计 )
开
题
报
告
姓 名：
学 号：__
班 级：
指 导 教 师:_
开 题 时 间：2013年11月15日
教务处 制
毕业论文（设计）题目
企业内部成本控制探讨——以XX科技有限公司为例
一、选题依据（包括目的、意Leabharlann 、国内外现状和发展趋势，主要参考文献）
1.1研究目的
成本控制是指在成本计划的基础上，对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和生产成本，分析、揭示、反馈成本计划的执行情况，找出成本差异的原因。在目前严峻的经济形势下，大多企业面临着生存的危机，因此，在外部经济形势相同的情况下，企业如何在市场经济中争得一席之地变得非常重要。成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济形势下，价值规律、供求关系、竞争机制是成本处在各种关系抉择的焦点上。成本与企业环境、企业内部机制条件、产品价格、销售量之间的关系，决定了企业在管理活动中必须重视成本控制。所以企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善内部成本控制体系。本文通过对XX科技有限公司内部成本控制会计案例进行分析，得出其在企业内部成本控制方面的优势和存在的问题与缺陷，提出具体的建议与措施，促进企业形成健康完善的发展模式，帮助企业降低产品成本、实现企业利润最大化，同时为类似安联锐视电子科技有限公司的中小企业加强和完善内部成本控制提供意见或建议。
成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。
美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为成本管理就是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为”[1]
库珀在《成本管理》杂志上发表了《论作业基础成本计算的兴起：什么是作业基础成本系统》。他认为：产品成本就是从产品研发设计、产品制造一直到销售物流等所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业[2]。
我国学者冯俊在其《中小企业生产成本管理研究》中分析了我国中小企业生产成本控制存在的问题，提出树立新的成本观，采用一种适合中小企业生产成本管理的生产方式和成本管理方法，实施目标项目成本管理模式，这种模式结合了项目成本管理模式和目标成本管理模式的优点，在先进的适时生产系统下运作，一方面，JIT（Just in time简称JIT，由日本丰田汽车公司的大野耐一创立）的应用为项目成本管理的有效实施创造了条件；另一方面，在JIT这种高质量、高效率的生产环境中，目标成本的计算也变得更加准确可靠。同时二者的结合，以项目成本计算为基础、以目标成本为导向、以价值链分析为主线，拓展了成本管理的范围，改进了成本计算的方法[7]。
1.2研究意义
随着社会的日益高度发展，经济的发展与资源的稀缺的矛盾就会日益突出，因此成本控制也就具有更大的意义。成本已不仅仅是影响企业利润高低的一个元素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高低的重要标准。因此，强化企业成本管理，降低企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身的发展具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。
20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。