如何建立商品条码印刷质量管理体系
条码印制管理制度

条码印制管理制度
为保证条码印刷产品的质量,有效控制不合格品出厂,特制订如下制度:
一、建立印版使用台帐,所有在印或有可能再印的带条码印版,按印刷客户编号入帐,将印版存放在相应编号的架栏位置上,不能错放、乱放,并标上明显标识。
二、在印版使用台帐里应详细登记每次印刷数量,以备印版印刷到一定数量时,及时更换印版,保证条码印刷质量。
三、对有较长时间未再次印刷的印版,应取得客户放弃意见后及时通知车间进行废弃和清理。
四、建立条码印刷产品登记台帐,记录条码印刷产品的合格品数量和不合格品数量,并及时销毁坏片。
五、条码印刷产成品入库后,如客户长时间不来提货的,应采用以下办法处理:
(一)催促客户提货;
(二)予以销毁或粉碎。
决不允许当作其它包装物利用。
××××印刷有限公司。
印刷公司印品质量管理制度

印刷公司印品质量管理制度为了确保印刷公司印刷出的产品质量始终处于高水平,并满足客户的需求和期望,制定了以下印品质量管理制度。
一、质量方针印刷公司的质量方针是以客户满意为导向,不断提升品质水准,持续改进管理,确保印刷产品的准确性、一致性和可靠性。
二、质量目标1. 不断提高客户满意度:通过合理的工艺流程和质量控制措施,确保印刷品满足客户的需求和期望。
2. 提高印刷品准确性和一致性:严格执行工艺规范,确保每一份印刷品都准确无误,与客户提供的文件和样品一致。
3. 提高设备和人员的技术水平:加强对设备操作的培训和管理,提高印刷员的专业知识和技能水平,确保印刷过程的稳定性和可靠性。
4. 减少缺陷率和客诉率:通过全面的质量管理控制,降低印刷产品的缺陷率和客户投诉的风险,提高公司的竞争力和声誉。
三、质量管理流程1. 客户需求确认:在接受客户订单之前,与客户进行详细的沟通和确认,确保准确理解客户的需求,包括印刷要求、交货时间和量产数量等。
2. 准备工作:按照客户要求制定详细的工艺流程和操作规范,包括文件的处理、版面的调整、颜色的校准等。
并对所使用的设备进行检查和维护,确保其正常运行。
3. 印刷过程控制:对印刷过程进行全面监控,包括油墨的配比、颜色的控制、版材的质量检验等。
同时,在印刷过程中进行抽样检测,确保产品的质量达到要求。
4. 检验与审查:对印刷品进行全面的质量检验,确保没有任何错误和缺陷。
并按照客户要求进行样品的审查,确保满足客户的要求和期望。
5. 售后服务:及时处理客户的投诉和反馈,对于出现的质量问题进行深入分析和改进,确保类似问题不再发生,并采取相应的补救措施,保护客户权益。
四、培训与改进1. 培训计划:制定全面的培训计划,对印刷人员进行技术培训和质量意识培养,提高员工的专业素质和综合能力。
2. 内部审查:定期进行内部审查,对质量管理制度的执行情况进行评估和审核,发现问题并提出改进意见,确保制度的有效性和可行性。
印刷行业质量管理制度建设

印刷行业质量管理制度建设在现代社会中,质量管理对于任何一个行业来说都是至关重要的。
印刷行业作为一个颇具规模和影响力的行业,也同样需要建立起一套完善的质量管理制度,以确保产品质量和客户满意度。
本文将探讨印刷行业质量管理制度的建设过程和关键要素。
一、质量管理意识培养在建设印刷行业质量管理制度时,首先要培养整个行业的质量管理意识。
只有让每个从业人员都意识到质量的重要性,并将其内化于心,才能够有效地实施质量管理制度。
可采取以下方式来培养质量管理意识:1. 定期举办培训通过定期举办质量管理相关的培训,提高从业人员对质量管理的了解和认识。
培训内容可以包括质量管理的基本概念、质量控制的方法和技巧等。
2. 建立奖惩机制建立奖惩机制,激励员工积极参与质量管理活动,并认真履行质量管理制度。
同时,对于违反质量管理规定的行为要进行相应的惩罚,以形成良好的工作氛围。
3. 激发员工参与意愿通过开展员工参与的活动,激发员工对质量管理的兴趣和热情。
例如,可以组织质量改进小组,鼓励员工积极提出改进建议,并及时采纳并落实。
二、建立质量管理流程建立印刷行业质量管理制度的核心是建立起一套完整的质量管理流程。
质量管理流程应包括以下几个环节:1. 前期客户需求确认在接受客户订单之前,要与客户充分沟通,确认客户的需求和要求。
只有明确了客户的需求,并及时向客户解释清楚印刷产品的生产工艺和可能的风险,才能避免出现质量问题。
2. 设计和制版阶段在设计和制版阶段,要进行严格的品质控制。
对设计图稿进行多次的校对和修改,确保图稿的准确无误。
对于制版过程,要使用专业的制版设备和技术,确保印版的质量。
3. 生产加工环节在印刷的生产加工环节中,要建立起一套严格的质量控制体系。
包括对印刷材料的质量检查、印刷设备的日常维护保养、印刷过程的控制等。
同时,还要对成品进行全面的检查,确保产品质量符合客户要求。
4. 售后服务质量管理并不仅仅局限于产品生产过程,售后服务同样重要。
印刷企业质量管理新措施

印刷企业质量管理新措施印刷企业质量管理新措施的推行是保障产品质量、提高企业竞争力的关键。
随着市场竞争的加剧和客户对产品质量要求的提高,印刷企业必须不断完善质量管理体系,采取一系列新的措施来确保产品质量的稳定性和一致性,提高客户满意度。
以下是一些可行的新措施。
首先,建立完善的质量管理体系,包括对质量管理人员的培训和考核机制。
通过建立规范的工作程序和操作指南,明确质量标准和要求,提高质量管理人员的专业能力和责任意识,确保质量管理工作的科学性和系统性。
其次,引进先进的质量检测设备和技术,加强对产品质量的监控和控制。
通过实时监测产品的质量参数和指标,及时发现和解决质量问题,确保产品的一致性和稳定性。
同时,使用先进的检测设备和技术可以提高产品检测的准确性和灵敏度,提高产品质量的可靠性。
第三,加强对供应商的质量管理。
建立供应商评估和选择机制,对供应商的质量体系和能力进行全面评估,与优质的供应商建立长期稳定的合作关系,实现共赢。
同时,加强对供应商的跟踪和监督,及时发现和解决供应链中的质量问题,确保原材料的质量和稳定性。
第四,加强对生产过程的监控和管理。
建立全面的生产管理体系,确保生产过程的可控性和稳定性。
通过制定生产计划和生产标准,确保产品的质量和交货期的准确性。
同时,加强对生产过程的监测和分析,及时发现和解决生产过程中的问题,不断改进生产工艺,提高产品的一致性和稳定性。
第五,加强对产品质量问题的处理和反馈。
建立质量问题反馈和处理机制,及时处理客户的投诉和质量问题,追溯问题的原因和责任,采取相应的纠正措施和预防措施,防止问题的重复发生。
同时,建立质量问题的记录和分析体系,提取经验教训,不断改进质量管理工作和产品质量。
最后,加强员工的质量意识培养和教育。
通过定期的质量培训和教育,提高员工对质量管理的认识和理解,树立质量第一的理念,激发员工的主动性和责任感,营造全员参与质量管理的氛围。
以上是印刷企业质量管理新措施的一些建议,通过建立完善的质量管理体系、加强供应商管理、强化生产过程监控、处理质量问题和培养员工质量意识,印刷企业可以提高产品质量的稳定性和一致性,提高客户满意度,提升竞争力。
印刷行业印品质量管理制度建设

印刷行业印品质量管理制度建设随着全球印刷技术的发展和印刷行业的竞争日益激烈,印品质量管理成为印刷企业追求卓越的重要方面。
良好的质量管理制度可以帮助企业提高印刷品的质量,增强客户满意度,并提升企业的竞争力。
本文将探讨印刷行业印品质量管理制度的建设与优化,以及实施过程中的关键要素。
一、质量管理体系发展历程质量管理体系的建设在印刷行业中具有重要意义。
首先,它帮助企业确立印品质量管理的目标和标准,为质量管理提供了依据。
其次,质量管理体系的建设有助于企业建立规范的工作流程,提高生产效率和质量稳定性。
最后,质量管理体系的建设可为印刷企业赢得客户的信任和认可,提升行业地位。
二、印品质量管理制度的重要性印品质量管理制度的建设对于印刷企业来说至关重要。
首先,它有助于提高印品的稳定性和一致性,确保每一份印刷品都符合客户的要求。
其次,印品质量管理制度可以帮助企业在生产过程中及早发现和纠正问题,及时完成货物交付,缩短交付周期。
最后,印品质量管理制度的建设还能提升企业的形象,吸引更多的客户和合作伙伴。
三、印品质量管理制度的关键要素1.质量目标和指标:企业应明确质量目标和指标,根据客户要求和行业标准设定合理的目标,并通过内部评估和外部认证等方式进行验证。
2.流程管理:企业应建立完善的印刷生产流程,包括订单接收、设计与制版、印刷加工、印后处理和交付等环节,确保每个环节都能被控制和监控。
3.设备和设施管理:企业应保障设备和设施的良好状态和可靠性,定期进行维护保养,并配备相应的记录和检测设备。
4.员工培训和意识:企业应注重员工培训,使员工具备专业技能和产品知识,并加强对质量管理的重要性的宣传和培训,提高员工的质量意识。
5.供应商管理:企业应与合格的供应商建立长期稳定的合作关系,建立供应商审核和评估机制,确保供应商提供的原材料符合质量标准。
6.持续改进和纠正措施:企业应建立持续改进的机制,通过内部审查和客户反馈等方式找出问题所在,并及时采取纠正措施,避免问题再次发生。
印刷行业的印品质量管理制度

印刷行业的印品质量管理制度在印刷行业中,印品质量管理起着至关重要的作用。
一流的印品质量意味着高效率、低成本以及客户满意度的提升。
为了确保印品质量得到有效管理,印刷企业需要建立一套完善的印品质量管理制度。
一、质量目标和要求在印品质量管理制度中,首要的任务是明确质量目标和要求。
企业应该制定明确的质量目标,如印刷产品的准确性、图文质量、印刷尺寸、颜色准确度以及印品外观等。
同时,还需要根据客户的需求和行业标准,确定相应的质量要求,确保印品质量得以符合预期。
二、过程控制为了保证印品质量的稳定性和一致性,印刷企业应该建立和优化一系列的生产过程控制手段。
这包括从设备调试、操作规范、工艺控制到质量监测等方面的措施。
例如,设备的日常维护保养是确保印品质量稳定的基础,同时需要符合相应的工艺要求,防止因设备故障而导致的质量问题。
三、员工培训和素质提升员工是印刷企业生产力的重要组成部分,他们的技能水平和素质直接关系到印品质量的优劣。
因此,印刷企业需要注重员工的培训和素质提升。
通过定期培训,使员工掌握最新的印刷技术和操作规范,提高他们的工作技能和意识,增强他们的质量意识,从而为提升印品质量做好前期准备。
四、质量管理评价和改进在印刷企业中,质量管理评价和改进是持续改善印品质量的重要环节。
企业可以通过内外审查、检测和评估等手段,对印刷质量进行评价,及时发现问题和不足,并采取相应的改进措施。
此外,企业还可以通过引入先进的质量管理方法和工具,如六西格玛、PDCA等,不断提升印品质量的水平。
五、客户投诉处理和售后服务印刷企业应该建立健全的客户投诉处理和售后服务制度。
及时、有效地解决客户投诉不仅能够提升客户满意度,还可以帮助企业改进其印品质量管理制度。
通过客户投诉的分析和统计,企业可以了解客户对印品质量的真实需求,针对性地进行质量管理和技术改进,提高印品质量的优势竞争力。
六、质量管理体系认证对于希望在印刷行业中脱颖而出的企业来说,获取质量管理体系认证是非常重要的。
如何建立商品条码印刷质量管理体系

如何建立商品条码印刷质量管理体系为了保证商品条码的印刷质量,规范商品条码的印刷资格认定,加快商品条码技术在生产和流通领域的应用,推动商业 系统的应用,促进商业自动化、信息化的发展, 年 月 日我国颁发了《商品条码印刷资格认定工作实施办法》, 年月我省颁发了《四川省商品条码管理办法》并于 年 月 日正式实施。
这两个办法明确规定商品条码印刷资格由中国物品编码中心统一组织认定,各地条码分支机构负责受理当地印刷企业的条码印刷资格申请、现场评审、抽样检验、技术服务等。
此外,还规范了商品条码印刷资格认定工作的程序,规定了印刷企业在印刷商品条码的各个环节中应该参照的国家标准及有关要求。
进行商品条码印刷资格认定的目的是 提高印刷企业的条码印刷质量,从源头上控制 不准带有不合格条码的商品 进入流通领域。
通过条码印刷资格认定工作,帮助印刷企业解决条码印刷过程中出现的质量问题,建立和完善企业条码印刷质量管理体系,保证条码的印刷质量。
同时,对通过条码印刷资格认定获得《资格证书》的印刷企业,向条码成员和社会进行广泛宣传,扩大其业务量,提高其市场竞争力和经济效益。
制定质量管理手册印刷企业在申请商品条码印刷资格认定时,要建立企业的条码印刷质量管理体系。
根据国家标准和有关规定来制定《质量管理手册》,该手册是企业质量管理体系的法规性文件,是规范企业全体员工达到质量目标要求的内部质量法规,是指导企业实施质量管理体系的行为准则,企业必须严格执行。
条码印刷质量管理手册应包括以下内容制定企业的 质量方针 和 质量目标明确企业各部门、各个工艺环节应达到的质量要求。
组织机构设置合理企业内部要明确负责条码印刷管理工作的主管领导、技术负责、业务主管、设计审查、质量检验、胶片管理及现场操作各个环节人员的权限、职责和相互关系,并构造企业的组织机构框架图和商品条码印刷质量控制工艺流程图。
企业应加强全员培训,提高全员素质。
在企业内部组织对条码知识和国家标准的学习,使企业内部各个管理层负责人都能够了解条码基本知识,熟悉、掌握相关的国家标准,自觉遵守国家有关条码管理的各项规定。
印刷质量管理制度

印刷质量管理制度一、总则为规范印刷质量管理,提高印刷品质量,保障用户权益,健全印刷质量管理体系,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有印刷生产环节,并与供应商和客户相关。
三、质量管理责任1.公司领导要求对印刷质量负总责,设立印刷质量管理部门,严格落实印刷质量管理制度。
2.生产部门负责制定并执行印刷质量管理方案,确保印刷品的质量符合标准要求。
3.质检部门负责对印刷品进行抽检,确保产品符合质量标准。
4.销售部门负责与客户沟通,了解客户要求,将要求传达给生产部门。
四、质量管理流程1.设定标准:明确印刷品质量标准,包括颜色、尺寸、材料等要求。
2.生产管理:对印刷生产过程进行监控,保证每个环节符合标准。
3.质量检验:对印刷品进行抽检,保证产品符合标准。
4.客户反馈:对客户反馈的质量问题进行处理,不断改进印刷品质量。
5.质量评估:对印刷品的质量进行评估,制定改进措施,提高印刷品质量。
五、质量检验1.采用专业的检验设备:对印刷品进行颜色、尺寸、材料等方面的检验。
2.抽检:对印刷品进行抽检,确保产品质量符合标准要求。
3.记录检验结果:对每次检验结果进行记录,建立质量档案。
4.不合格产品处理:对不合格产品进行处理,追溯质量问题发生的原因,制定改进措施。
六、质量改进1.对检验结果进行分析:对检验结果进行分析,总结质量问题。
2.制定改进措施:针对质量问题,制定具体改进措施。
3.执行改进措施:将改进措施落实到生产实际操作中。
4.质量效果评估:对改进措施执行效果进行评估,持续改进印刷质量。
七、培训管理1.员工培训:对印刷生产人员进行培训,提高员工的印刷技术水平。
2.质量意识教育:对员工进行质量意识教育,引导员工注重质量。
3.技术培训:对员工进行技术培训,提高员工对印刷设备的操作技能。
4.安全培训:对员工进行安全培训,保证生产过程的安全。
八、文件管理1.印刷质量标准文件:制定印刷质量标准文件,保证标准的实施。
2.生产管理文件:制定生产管理文件,对生产过程进行管理。
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如何建立商品条码印刷质量管理体系为了保证商品条码的印刷质量,规范商品条码的印刷资格认定,加快商品条码技术在生产和流通领域的应用,推动商业 系统的应用,促进商业自动化、信息化的发展, 年 月 日我国颁发了《商品条码印刷资格认定工作实施办法》, 年月我省颁发了《四川省商品条码管理办法》并于 年 月 日正式实施。
这两个办法明确规定商品条码印刷资格由中国物品编码中心统一组织认定,各地条码分支机构负责受理当地印刷企业的条码印刷资格申请、现场评审、抽样检验、技术服务等。
此外,还规范了商品条码印刷资格认定工作的程序,规定了印刷企业在印刷商品条码的各个环节中应该参照的国家标准及有关要求。
进行商品条码印刷资格认定的目的是 提高印刷企业的条码印刷质量,从源头上控制 不准带有不合格条码的商品 进入流通领域。
通过条码印刷资格认定工作,帮助印刷企业解决条码印刷过程中出现的质量问题,建立和完善企业条码印刷质量管理体系,保证条码的印刷质量。
同时,对通过条码印刷资格认定获得《资格证书》的印刷企业,向条码成员和社会进行广泛宣传,扩大其业务量,提高其市场竞争力和经济效益。
制定质量管理手册印刷企业在申请商品条码印刷资格认定时,要建立企业的条码印刷质量管理体系。
根据国家标准和有关规定来制定《质量管理手册》,该手册是企业质量管理体系的法规性文件,是规范企业全体员工达到质量目标要求的内部质量法规,是指导企业实施质量管理体系的行为准则,企业必须严格执行。
条码印刷质量管理手册应包括以下内容制定企业的 质量方针 和 质量目标明确企业各部门、各个工艺环节应达到的质量要求。
组织机构设置合理企业内部要明确负责条码印刷管理工作的主管领导、技术负责、业务主管、设计审查、质量检验、胶片管理及现场操作各个环节人员的权限、职责和相互关系,并构造企业的组织机构框架图和商品条码印刷质量控制工艺流程图。
企业应加强全员培训,提高全员素质。
在企业内部组织对条码知识和国家标准的学习,使企业内部各个管理层负责人都能够了解条码基本知识,熟悉、掌握相关的国家标准,自觉遵守国家有关条码管理的各项规定。
条码印刷验证制度要明确规定业务人员在承接条码印刷业务时,必须向委托方索取有关证件 即《中国商品条码系统成员证书》 或有效的证明文件。
并规定证件的登记程序查验证书的有效性,确保印刷企业承揽业务的行为合法性。
核查证件主要查验三点证书的有效期核对企业名称 证书上的条码系统成员名称与委托方要印刷在商品包装上的生产企业名称一致核对厂商识别代码 证书上的厂商识别代码与委托方准备印刷在商品包装上的商品条码的厂商识别代码一致,同时要查验产品代码的惟一性。
以上三点都验证无误后,方可承接业务,签定印刷合同,并将证书或证明复印件与印刷合同一起存档备查,保留期不少于两年。
条码设计审查制度条码印刷之前必须审查设计稿样的程序和方法。
该制度规定了审查范围,防止不合格的设计稿样投入制版印刷。
因为只有控制好条码的制版、印版质量,才能把好条码制作质量关。
因此,设计审查人员必须熟悉相关的国家标准 、、 ,掌握条码符号的印刷位置选择、条空颜色的搭配及条码符号尺寸的设计要求。
印制条码的技术要求应符合国家标准规定。
印刷品、印版、胶片管理制度明确规定条码印刷合格品、不合格品、残次品,印版及胶片的出入库登记、保管、移交及监督销毁程序的负责人员,所有记录必须完整。
条码胶片必须由专人保管,收到委托方的条码原版胶片时应认真登记,杜绝出现 一码多品 和 一品多码 过失,保证编码的惟一性。
严格执行该制度才能确保企业对条码印刷全过程的有效控制。
条码印刷品质量检验制度明确规定各工序质量检验人员的职责和检验合格放行程序,做到检验不合格的半成品不投放下道生产工序。
明确负责印品出厂的检验人员及合格证签发程序,确保只有经过检验合格的条码印刷品才能出厂。
控制成品检验过程是把好条码印刷质量的最后一关。
质量检验人员应依据国家标准,严格执行质量检验制度,做好检验记录,把好出具检验报告、签发合格证、放行合格产品、处置不合格品的各个关口。
企业只有严格执行各项制度,切实把条码印刷质量管理体系贯穿在印刷过程的各个环节中,才能保证条码的印刷质量。
印刷企业应积极申请商品条码印刷资格认定,通过资格认定获得合法印刷条码的资格,从而提高企业的市场竞争力。
同时,企业规范的质量管理,优质的条码印刷质量,良好的企业形象,必将赢得客户的信赖,使企业获得更多的业务和更好的经济效益。
目 录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述 一 固定资产减值准备的概念 二 固定资产减值准备的方法 三 计提资产减值准备的意义二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 一 固定资产减值准备的计提模式不固定二 公允价值的获取三 固定资产未来现金流量现值的计量 四 利用固定资产减值准备进行利润操纵三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策一 确定积累时间统一计提模式二 统一的度量标准三 提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 四 加强对固定资产减值准备计提的认识五 完善会计监督体系参考文献内容提要在六大会计要素中,资产是最重要的会计要素之一,与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。
然而长期以来,我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况,从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。
人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称,让企业向广大投资者提供真实有效的信息。
在企业生产经营过程中,资产减值是一个不可避免的现象,本文通过对新旧会计准则的对比,针对会计实务中对资产减值准备会计处理,分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题,并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价,进而提出解决问题的方法,阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。
从资产减值准备入手,对固定资产减值准备进行分析,提出了计提标准不恰当,计提时间未作统一规定等问题,并针对存在的问题提出了分析方法等对策。
写 作 提 纲一、资产减值准备的理论概述一 固定资产减值准备的概念二 固定资产减值准备的方法三 计提资产减值准备的意义二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 一 固定资产减值准备的计提模式不固定 二 公允价值的获取三 固定资产未来现金流量现值的计量 四 利用固定资产减值准备进行利润操纵 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 一 确定积累时间统一计提模式二 统一的度量标准三 提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 四 加强对固定资产减值准备计提的认识 五 完善会计监督体系固定资产减值准备问题的探讨随着我国经济的发展,市场经济日益完善,大众对企业会计信息披露要求也逐步提高。
而市场经济的完善,竞争的加剧,企业对其交易方会计信息要求也提高,国家为了宏观调控的需要,也需要企业提供大量真实的会计信息。
新企业会计准则规定, 资产减值损失一经确认,在以后会计期间不得转回 是不可逆性的规定。
按照财务会计的谨慎性原则,预期不会带来经济利益的资源就不应列入资产,预期不会带来原预计额的经济利益的资源要折扣后列入资产,即减除预计减值后的部分才是能带来经济利益的资产。
本文通过对我国会计准则中的资产减值准备会计问题的研究,理论上提高企业对现行资产减值准则的认识,促进企业完善企业相关会计核算,提高企业财务管理水平,对于完善我国资产减值准备会计准则提出建议,促进我国资产减值准备准则完善。
实践中,这一研究旨在加强企业对与资产减值准备会计准则的认识,完善企业会计核算,提示相关部门就准则中不完善的地方加强对企业的监督。
以下就是我的论文。
一、资产减值准备的理论概述一 固定资产减值准备的概念固定资产减值准备是指资产的账面价值超过其可回收金额,固定资产可收回金额是指其公允价值减去处置费用后的净额与固定资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者。
其中,处置费用包括与资产处置有关的法律费用、相关税费、搬运费以及为使资产达到可销售状态所发生的直接费用等判断固定资产是否减值,应依据资产可能已经发生减损的某些迹象,如果存在任何一种迹象,企业应对其可收回金额进行正式估计。
企业的固定资产可按固定资产的账面价值与可收回金额孰低计量,按可收回金额低于账面价值的差额计提减值准备。
对于可收回金额须以相关技术、管理等部门的专业人员提供的内部或外部独立鉴定报告,作为判断依据。
二 固定资产减值准备的方法大部分企业的资产减值准备主要包括坏账准备、固定资产减值准备和存货跌价准备。
固定资产减值准备,固定资产减值准备计提范围包括市场价格持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致可收回金额低于账面价值的固定资产。
计提方法是按单项资产计提。
、计提公式 减值准备 账面价值 可收回金额。
、全额计提情况长期闲置不用,在可预见的未来不会再使用,且已无转让价值的固定资产虽然固定资产尚可使用,但使用后产生大量不合格的固定资产已遭损毁,以至于不再具有使用价值和转让价值的固定资产其它实质上已经不能再给企业带来经济利益的固定资产。
需要注意的是,已经全额计提减值准备的固定资产,不再计提折旧。
三 计提资产减值准备的意义固定资产减值是指固定资产在使用过程中,由于存在有形损耗和无形损耗以及其他原因,导致其可收回金额低于其账面价值的情况。
当可收回金额低于帐面价值时,确认固定资产发生了减值,这是就要计提固定资产减值准备,从而调整固定资产的账面价值,以使账面价值真实客观地反映实际价值。
计提减值准备使得企业的会计信息更加真实、制定的财务政策更加稳健。
而从信息的使用者角度出发,适时考虑无形损耗,更精确计量了期末资产的价值,同时也剔除了虚增的利润,降低了财务风险,体现了谨慎性原则。
计提减值准备是对固定资产折旧的有益补充,它的实施也体现了实质重于形式的原则,使会计信息更加真实,财务政策更加稳健。
现在,企业固定资产的更新速度越来越快,利用固定资产减值准备及时地反映固定资产的减值具有很强的现实意义,的确有助于提高会计信息质量。
二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析一 固定资产减值准备的计提模式不固定固定资产在实际运用过程中可以发现,企业对各项资产进行全面检查的时间 年度终了 较好掌握,但是 定期 会计制度没有说明,这就给企业提供了很大的选择空间,使企业在操作的时候具有一定的随意性,财务人员可以随意制定计提时间,造成虚假信息泛滥,误导投资,也使企业之间提供的相关信息缺乏了可比性。
企业的会计行为受会计准则等制度规定的约束,但是会计准则在具有统一性和规范指导作用的同时还兼有一定的灵活性,给会计人员区别不同情况留有一定的活动空间和判断余地,如同一会计事项的处理存在多种备选的会计方法或可由会计人员做出不同的判断。
准则的灵活性是为了让更多的企业从实际出发,多种会计处理方法并存,为企业进行会计操纵提供了可乘之机,企业可以根据自身利益的需要选择会计方法,操纵会计报表。