企业组织文化建设案例
企业文化建设优秀案例
企业文化建设优秀案例企业文化建设优秀案例优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
以下是整理的企业文化建设优秀案例，一起来看看吧。
案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。
从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。
在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。
这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。
在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
案例2：企业文化并非大企业的专利济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。
这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。
以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织文化的建设变得越来越重要。
良好的组织文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高工作效率和创新能力，进而推动企业的可持续发展。
本文将介绍一个成功的企业组织文化建设案例，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例介绍某ABC公司是一家全球知名的科技公司，专注于研发和销售电子产品。
该公司在过去的几年里取得了快速的发展，但同时也面临着员工流失率高和创新能力不足的问题。
为了解决这些问题，公司决定进行全面的组织文化建设。
三、目标设定该公司制定了以下目标：1. 提高员工的凝聚力和归属感，降低员工流失率；2. 激发员工的创新能力，促进产品研发和技术创新；3. 建立积极向上的工作氛围，提高工作效率和质量。
四、策略和措施为了实现上述目标，该公司采取了以下策略和措施：1. 建立明确的企业核心价值观：该公司明确了以客户为中心、追求卓越、团队合作和持续创新的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
2. 建立员工参与机制：公司鼓励员工参与决策和问题解决过程，通过定期召开员工大会、设立员工意见箱等方式，激发员工的积极性和创造力。
3. 建立奖励和激励机制：公司设立了一系列奖励和激励制度，包括员工表彰、绩效奖金、培训机会等，以激励员工积极工作和创新思维。
4. 加强内部沟通和协作：公司建立了多种内部沟通渠道，包括员工电子邮件、内部社交平台等，以促进部门之间的交流和合作。
5. 建立健康的工作环境：公司注重员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的办公场所、健身设施、员工休假等，以提高员工的工作满意度和幸福感。
五、效果评估经过一段时间的努力，该公司取得了显著的成效：1. 员工流失率显著降低：由于公司重视员工的参与和发展，员工流失率明显下降，员工的忠诚度和稳定性得到提高。
2. 创新能力提升：公司鼓励员工的创新思维和实践，促进了产品的研发和技术创新，为公司带来了新的竞争优势。
3. 工作效率和质量提高：由于建立了积极向上的工作氛围和良好的内部沟通机制，员工之间的协作能力得到增强，工作效率和质量明显提高。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例引言概述：企业组织文化是企业发展的重要支撑，它能够凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将通过引述具体案例，探讨企业组织文化建设的重要性，并从五个方面详细阐述企业组织文化建设的案例。
一、明确企业核心价值观1.1 设定明确的企业使命和愿景：某电子科技公司通过制定明确的企业使命和愿景，即“让科技改变生活”，激发员工的使命感和归属感。
1.2 建立共同的价值观：该公司制定了“创新、卓越、责任、共赢”的价值观，将其融入到企业各个方面的决策和行动中，使员工形成共同的价值观念。
1.3 建立激励机制：公司设立了创新奖、优秀员工奖等激励机制，鼓励员工积极创新，推动企业核心价值观的实践。
二、营造积极的工作环境2.1 建立开放的沟通渠道：某互联网公司设立了内部博客平台和员工交流群，鼓励员工自由表达意见和分享经验，增进员工之间的交流与合作。
2.2 提供良好的培训和发展机会：该公司注重员工的培训和发展，定期组织内外部培训，为员工提供提升自我的机会，增强员工的归属感和发展动力。
2.3 倡导工作与生活的平衡：公司推行弹性工作制度，提供员工健身房、员工休息室等福利设施，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
三、建立有效的团队合作机制3.1 建立跨部门协作机制：某制造企业通过建立跨部门的工作小组和定期召开跨部门会议，促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3.2 倡导分享与学习：该企业鼓励员工分享经验和知识，定期组织内部培训和经验交流会，促进团队成员之间的学习与成长。
3.3 建立奖励机制：公司设立了团队协作奖，鼓励团队成员之间的合作与协作，强调团队的重要性和价值。
四、塑造良好的企业形象4.1 关注社会责任：某快消品公司积极参与公益活动，捐赠教育资金、支持环保项目等，树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和尊重。
4.2 建立良好的客户关系：该公司注重与客户的沟通与合作，提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持，树立了良好的企业形象。
企业文化建设案例 万科
企业文化建设案例万科
万科是一家全球领先的房地产开发商，拥有强大的企业文化和价值观。
以下是一些关于万科企业文化建设的案例：
1. 客户至上：万科始终把客户放在首位，致力于提供高品质的住房和
服务。
他们与客户建立了长期的关系，不断改进产品和服务，以满足
客户的需求。
2. 团队合作：万科强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助。
他们
通过各种方式，如跨部门合作、团队建设等，提高员工的合作意识和
能力。
3. 追求卓越：万科追求卓越的业绩和产品，不断探索新的市场和技术。
他们鼓励员工创新、进取，不断提高自身的技能和能力。
4. 诚信经营：万科注重诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德。
他们相信诚信是企业的基石，只有诚信经营才能赢得客户的信任。
5. 社会责任：万科注重企业的社会责任，积极参与公益事业和慈善活动。
他们致力于可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这些案例表明，万科企业文化建设注重客户至上、团队合作、追求卓越、诚信经营和社会责任等方面。
这些价值观不仅体现在企业的经营
活动中，也深入到每个员工的心中，成为企业持续发展的重要支撑。
优秀组织文化案例
优秀组织文化案例引言优秀组织文化是企业成功的关键因素之一。
一个良好的组织文化可以促使员工全情投入工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，实现企业长期发展目标。
本文将介绍几个优秀组织文化的案例，探讨其成功之处和经验教训。
企业A：谷歌社交活动和员工福利谷歌作为一家全球知名的科技公司，以其开放、创新和人性化的组织文化而闻名。
谷歌注重员工的社交活动和员工福利，以创造积极的工作环境和员工体验。
他们定期组织各种活动，如团队建设活动、运动会和庆祝活动，让员工能够放松身心，增进彼此之间的交流和合作。
此外，谷歌还提供丰富的员工福利，如免费健身房、员工餐厅和健康保险等。
这些措施使谷歌成为一个充满活力和幸福感的工作场所，激励员工做出更好的表现。
自由和创新的工作氛围谷歌鼓励员工自由表达和创新思维，创造了一种开放的工作氛围。
他们提供自由的工作时间和自我管理的机会，鼓励员工参与各种创新项目和实验。
此外，谷歌还设立了内部创新基金，用于资助员工的创新项目，激励员工大胆尝试新想法。
这种自由和创新的工作氛围激发了员工的潜能，推动了企业的不断发展。
多元与包容谷歌非常注重多元与包容。
他们推崇不同文化、背景和经验的员工，鼓励员工在工作中展示自己的个性和才华。
谷歌还为员工提供平等的机会和公正的待遇，避免歧视和偏见。
这种多元与包容的文化使谷歌吸引了全球各地的优秀人才和创新思想，为企业带来了巨大的竞争优势。
企业B：阿里巴巴使命和价值观的重视阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，也是世界知名的互联网企业之一。
他们非常重视使命和价值观的宣传和实践。
阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，他们致力于打造公平、公正的商业环境，帮助中小企业发展壮大。
阿里巴巴的员工都深信这个使命，并以此为动力，为实现公司的目标而努力奋斗。
共同成长和分享阿里巴巴倡导共同成长和分享的文化。
他们通过内部培训和交流活动，为员工提供学习和成长的机会。
阿里巴巴还设立了股票期权和奖励机制，让员工能够分享公司的成长和利润。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织文化的建设对于企业的发展至关重要。
一家企业的组织文化不仅仅是一种价值观念的体现，更是一种行为准则和思维方式的塑造。
本文将以某知名跨国公司为例，详细介绍其成功的企业组织文化建设案例。
二、企业背景该公司成立于20世纪80年代，专注于高科技领域的研发和生产。
公司在全球范围内拥有数千名员工，并在多个国家设有分支机构。
该公司的目标是成为行业领导者，提供高品质的产品和服务。
三、企业文化建设目标1. 建立一种积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和激情。
2. 培养团队合作精神，促进员工之间的合作和沟通。
3. 建立一种以客户为中心的文化，提供卓越的客户服务。
4. 倡导诚信和道德，塑造企业良好的社会形象。
四、组织文化建设策略1. 领导力发展计划：该公司注重培养领导者的能力，通过定期的培训和发展计划，提升员工的领导才干。
公司鼓励员工参加内部和外部的领导力培训课程，并为他们提供晋升和发展的机会。
2. 员工参预计划：为了激发员工的积极性和创造力，该公司推行员工参预计划。
员工被鼓励提出改进和创新的建议，公司会认真考虑并实施有效的建议，并赋予相应的奖励和认可。
3. 团队建设活动：为了促进员工之间的合作和沟通，公司定期组织团队建设活动。
这些活动包括户外拓展训练、团队合作游戏和团队建设研讨会等。
通过这些活动，员工之间的信任和合作得到了加强。
4. 客户导向培训：为了建立以客户为中心的文化，该公司为员工提供客户导向培训。
员工学习如何更好地理解客户需求，并提供满足客户期望的产品和服务。
公司还鼓励员工主动与客户进行沟通和反馈，以不断改进客户体验。
五、组织文化建设成果通过以上的组织文化建设策略，该公司取得了显著的成果：1. 员工士气提升：员工对公司的归属感和工作满意度得到了提高，他们更加愿意为公司付出努力。
2. 创新能力提升：员工被鼓励提出创新的想法和建议，公司的创新能力得到了大幅提升。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织文化的建设对于企业的发展至关重要。
一个良好的组织文化可以帮助企业塑造良好的企业形象，凝聚员工的向心力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。
本文将以某知名企业为例，详细介绍其组织文化建设的案例。
二、企业概况该企业是一家全球领先的科技公司，专注于研发和生产高品质的电子产品。
公司成立于2000年，总部位于某国。
目前，该企业拥有超过5000名员工，产品销售遍及全球各地。
三、组织文化建设目标该企业的组织文化建设目标是建立一种积极向上、创新、团结协作的企业文化，以激励员工发挥个人潜力，推动企业的创新和发展。
四、组织文化建设策略1. 共同愿景和价值观：该企业制定了明确的共同愿景和价值观，将其融入到企业的各个层面。
公司领导层通过内部沟通和培训，确保员工对愿景和价值观的理解和认同。
2. 员工参与和奖励机制：该企业注重员工的参与和建议。
每个员工都有机会参与公司的决策过程，并提供自己的意见和建议。
此外，该企业设立了一套完善的奖励机制，激励员工创新和出色表现。
3. 开放的沟通渠道：该企业鼓励员工之间和员工与管理层之间的开放沟通。
定期举行团队会议和员工大会，以促进信息共享和沟通。
4. 培训和发展：该企业重视员工的培训和发展，提供各种培训机会和资源，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
五、组织文化建设成果通过以上的组织文化建设策略的实施，该企业取得了显著的成果：1. 员工满意度提升：员工对企业的满意度显著提高。
他们认为企业提供了良好的工作环境和发展机会，感受到了企业对他们的关心和支持。
2. 创新能力增强：企业的创新能力得到了显著提升。
员工积极提出建议和创新想法，为企业的产品和服务提供了有价值的改进。
3. 团队协作效果显著：团队之间的协作效果显著提高。
员工之间更加愿意合作，共同解决问题和实现目标。
4. 企业形象提升：通过组织文化建设，该企业的企业形象得到了提升。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、引言组织文化是企业内部的核心价值观、行为准则和共同理念的集合体，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将以某公司为例，详细介绍该公司在组织文化建设方面的案例。
二、公司背景该公司成立于2005年，是一家以科技研发为核心的高新技术企业。
公司致力于开发创新产品，并在市场上取得了良好的口碑和业绩。
三、组织文化建设目标1. 建立积极向上的企业精神：通过培养员工的自我激励和团队合作精神，增强员工的归属感和自豪感。
2. 倡导创新与变革：鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新和发展。
3. 建立共享和谐的工作环境：营造一个互相尊重、互相信任、和谐共处的工作氛围。
四、组织文化建设措施1. 建立明确的核心价值观：公司制定了“创新、合作、诚信、责任、共享”的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
2. 强化内部沟通渠道：通过定期召开员工大会、部门例会和团队建设活动等，加强与员工之间的沟通和交流。
3. 建立奖励机制：公司设立了多个奖励制度，包括员工表彰、优秀团队奖等，以激励员工的积极性和创造力。
4. 培养领导者：公司注重培养和选拔优秀的领导者，通过内部培训和外部资源引进等方式，提升管理团队的领导能力。
5. 建立员工关怀机制：公司关注员工的身心健康和工作生活平衡，提供员工福利和培训等支持。
五、组织文化建设成果1. 员工凝聚力提升：通过组织文化建设，员工对企业的认同感和凝聚力明显增强，员工流失率大幅降低。
2. 创新能力提升：公司员工积极提出创新想法和解决方案，推动了企业的技术创新和产品升级。
3. 工作效率提高：通过内部沟通渠道的畅通和团队合作的加强，工作效率得到了明显提高。
4. 企业声誉提升：公司的良好组织文化建设成果得到了外界的认可，提升了企业的声誉和形象。
六、总结通过该公司的组织文化建设案例，我们可以看到组织文化对于企业的发展起着重要的推动作用。
建立明确的核心价值观、加强内部沟通和团队合作、激励员工创新等措施都是有效的组织文化建设手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业组织文化建设不只是大企业的事情
——九阳电器企业组织文化建设案例分析
案例：
济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。
这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
对于九阳企业来说，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。
“人本”就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；“团队”是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；“责任”是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意，同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；“健康”是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。
具体来说，首先，公司针对方方面面不利的因素，从一开始就注意制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。
通过严格管理，规范员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到共有的价值取向上来。
其次，在价值取向的建设当中，公司在成立时就设定了公司的经济发展和我们国家的社会经济发展相适应，和社会环境相协调，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。
通过培训在教育和规范大家行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到日常管理和工作中去，使员工的价值观念达到一致。
最后，把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。
如九阳公司把立足岗位，自我改善这项活动和ZD小组无缺
陷活动作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广；把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，使得员工在生产过程中，成为质量管理的主体。
他们是生产者，又是我们产品质量保证者和确认者。
在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。
通过企业的文化建设，进而带动起企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益，进而回归到员工的高收入上。
九阳电器这些年的成功，也正好验证了企业文化建设的重要性。
案例分析：
这个案例告诉我们：做好组织文化的建设工作，是一个组织可持续发展的重要保障。
组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。
有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位的自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值；把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。
组织文化，在企业中也称为企业文化，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统，是全体成员遵循的共同的意识、价值观念、职业道德行为规范和准则的总和。
这种共同的认知系统使员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求。
在这种共同认知下形成的一种文化氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。
把假积极变成真积极就是文化特有的功能。
另一方面，企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。
“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。
这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。
例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。
在企业文化的传递、延续和变
革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。
在企业文化建设时，要当作一个过程来看待，不只是起草一个纲领就完成了使命，纲领只意味企业文化建设的一个开端，企业文化建设涉及以下几个方面：
①企业文化建设的第一要素是明确影响企业文化建设的关键要素。
这首先取决于企业家与企业家群体，因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体，那么企业的企业家团队决定企业文化建设的关键。
作为高层有几项使命：第一个是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系；第二个是企业战略性系统思考——企业向何处去？企业未来战略发展方向是什么？核心能力是什么？关键业务领域是什么？未来的商业运作模式是什么？；第三是高层要成为企业文化建设的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。
讲企业文化不是由学者来讲，而是企业的高层来讲。
通过讲文化，讲战略迫使高层不断思考这些问题，高层要能给刚来的员工讲明白了，就说明高层真的弄懂了，想通了。
整个企业不断的布道，这样就形成了一种氛围。
②企业文化建设的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任。
但与老板、高层所承担的有所不同：第一要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。
第二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动。
第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。
真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。
而且员工更多要靠舆论导向，要向氛围去带动，所以对职工要有强化的过程，通过开始的强制达到最终的自觉这样一个过程。
③企业文化建设的第三个要素是企业文化建设的程序与方法。
一般要形成这样三个程序：第一步是企业文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等等；第二步是文化影响的推广与传播，即如何表达企业文化，从各方面，从外在形象，到企业核心价值理念到制度文化建设；第三步是文化资源的消费利用，这是真正的树榜样，入心田，成习惯，使文化资源真正成为员工个人成长的消费品，这时才称得上企业的整个文化才落地生根了。
回归到本案例中，济南九阳电器公司在企业文化建设过程中，从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、
职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国本土企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。
他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。
在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。
同时，九阳电器公司成功的企业文化建设例子告诉我们，要搞好企业文化建设必须做到以下几点：（1）领导者重视、调节和控制。
如九阳公司从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。
（2）领导者对重大事件和企业危机的反应。
（3）领导者进行详细的角色示范，教育和培训。
如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。
（4）合理制定与实施分配报酬和提升的标准。
（5）科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。
九阳电器公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。