浅谈建筑施工企业的成本管理(新版)
浅谈建筑工程项目施工成本管理
浅谈建筑工程项目施工成本管理建筑工程项目施工成本管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到项目投资的合理利用，直接影响到项目的经济效益和质量。
在建筑工程项目中，施工成本管理能够有效控制项目投资，提高项目的经济效益，是项目成功的关键之一。
本文将从施工成本管理的重要性、影响施工成本的因素、成本管理的方法和策略等方面进行探讨，希望对建筑工程项目施工成本管理有所帮助。
一、施工成本管理的重要性1. 控制项目投资建筑工程项目的投资额通常都是非常巨大的，而施工成本是项目投资中的大头。
通过施工成本管理，可以有效控制施工成本，降低项目的投资风险，确保项目投资得到合理利用。
2. 提高经济效益合理的施工成本管理能够提高项目的经济效益，降低成本，提高利润，使项目投资能够获得更好的回报。
3. 保证施工质量施工成本管理不仅关乎项目的经济效益，还直接关系到项目的质量。
通过合理的成本管理，可以保证材料和施工质量的合格，最终保证工程的质量。
二、影响施工成本的因素1. 材料成本材料是建筑工程中最主要的成本构成部分之一。
材料价格的波动、采购渠道的选择、材料的使用效率等都会影响到施工成本。
2. 人工成本人工成本是施工成本中不可缺少的一部分，包括施工人员的工资、福利、安全培训等费用。
人工成本的控制对于施工成本的管理至关重要。
3. 施工设备成本施工设备的使用费用、维护费用、更新换代费用等也是施工成本中的重要部分，对项目的成本管理有着重要的影响。
4. 管理费用项目管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等，也是施工成本的重要组成部分。
5. 技术创新施工技术的创新能够提高工程施工效率、节约成本，降低施工风险，对施工成本的控制有着积极的推动作用。
三、施工成本管理的方法和策略1. 成本预算在项目启动之初，需要对项目的施工成本进行预算。
通过对各项费用的预算，可以合理分配项目的资金，确保项目资金的有效利用。
2. 成本核算在项目实际施工过程中，需要对各项费用进行核算。
浅谈建筑施工企业成本管理
近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低。
施工企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。
这种情况，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。
一、工程项目成本管理存在的主要问题（一）项目成本意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，却缺乏全员的成本管理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
由于项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润，但对成本开支情况较少过问。
有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，亏损找不出问题关键，更无法“对症下药”，企业效益下滑。
（二）成本管理和控制体制不健全企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制。
因此，项目管理人员往往满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极，流于表面形式的比较多。
（三）缺乏对项目实施全过程的成本控制作为事后控制主要内容的成本核算，还要对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
浅谈建筑工程项目施工成本管理
浅谈建筑工程项目施工成本管理随着经济的发展，建筑工程项目的数量、规模也越来越大，工程施工的成本也逐渐变得复杂。
因此，在建筑工程项目施工过程中，施工成本管理显得尤为重要。
合理的成本管理能够确保项目的进度和质量，使得项目顺利完成并达到投资者的预期效益。
建筑工程项目的施工成本主要包括劳动力成本、材料成本、设备成本、土地成本、人力资源成本等。
为了进行高效的成本管理，需要在以下几个方面加强工作：首先要建立完善的成本核算体系。
通过建立完整的成本管理流程和规范的数据采集手段，使得信息及时、准确，同时能够对每项成本进行精细核算和分解。
这对于帮助企业找出成本瓶颈、提高资源利用效率具有非常重要的作用。
其次要加强成本控制。
成本控制是保证施工过程中成本控制在合理范围内的关键因素。
控制成本的方法很多，例如多渠道争取优惠、优化供应链、适时调整工作进度等。
只有合理控制了成本大小，企业才能更好地利用资金，为诸多工作提供更好的保障。
再者是强化成本分析。
通过对成本的细致分析，可以找出施工过程中存在的问题并加以解决。
例如，对于工程占用的土地成本，需要理性评估土地的使用价值，避免出现因过于高估使用价值而造成的浪费。
同时也可以通过对不同材料、人员等成本的比较分析，选择成本与质量最优的方案。
最后还需要持续优化成本管理。
成本管理不是一次性工作，而是一个持续不断的过程。
企业需要定期对成本管理的各个环节进行评估和改进，确保成本管理健康有序地进行。
此外，随着信息化技术的不断发展，可以借助先进的软件实现成本管理。
利用先进的技术手段，可以有效提高成本管理效率，精确掌握项目成本情况。
总之，随着建筑工程项目的发展，成本管理已经成为企业必须面对的问题。
对于工程施工企业来说，通过建立完善的成本管理机制和规范的管理流程，加强成本控制、强化成本分析、持续优化成本管理等手段，可以有效提高成本管理质量，推动企业可持续发展。
浅谈建筑施工企业成本管理
造价的 １０％－ ２０％。因为人工费受市场因素变 化大，在人工费管理方面，要做到：１．根据测算 的工作量及人工定额单价与劳务分包单位按 单项工程签定分包合同，做到事前控制人工 费；２．施工管理人员应加强劳动力资源的合理 配置、科学管理，合理安排人员的进退场，发挥 各岗人员的积极性，避免产生窝工现象；３．也 是最重要的，对外包队每月做正式结算，认真 进行工程成本控制，工资总额必须按自行完成 产值中的定额直接费的 ８０％限定，对外包队 人工费的结算不得超过预算定额，严格控制估 工和非生产用工数量，以便更好地进行人工成 本控制。
浅谈建筑施工企业成本管理
□西山煤电集团金信建筑有限公司
刘艳丽 ／ 撰稿
工 作 研 究
成 本 管 理
【摘要】 笔者总结了所在单位成本控制的 经验，以期达到抛砖引玉的效果。
由于国内的建筑市场一直是僧多粥少，加 之我国加入 ＷＴＯ 的履约进程加快，市场开放 度将大幅提高，影响建筑业的市场占有率。由 此可见，对建筑施工企业来说，要获得最大的 收益，就必须全力开拓市场，竭力降低成本，使 企业利润最大化。
（三）机械费的控制 机械费相对前面的费用而言，在工程项 目中所占的比重较低。机械使用费主要是使 用自有机械所发生的费用和租用外单位施工 机械所发生的租赁费，以及施工机械的安装、 拆卸和进出场费等。通过严格的审核和监督 程 序 ，在 满 足 质 量 、工 期 的 前 提 下 ，合 理 安 排 机械进退场，力求使机械配备最少和机械使 用时间最短。同时加强施工人员特别是机械 操作人员的培训，充分发挥机械效能，提高工 作劳动生产率。 （四）间接费和其他直接费的控制 间接费和其他直接费在建筑施工企业中 占有一定的地位。其他直接费主要包括冬雨季 施工费、材料二次搬运费、夜间施工增加费和 检验试验费等；间接费包括差旅费、办公费、招 待费等。在企业中，招待费是生产经营过程中 不可避免的一项费用，但是绝不能大吃大喝、 铺张浪费。应严格控制，进一步加强招待费等 三项费用的管理，努力实现管理费用支出降低 ２５％的目标，促进企业内部管理，挖潜堵漏，节 资降耗，真正达到降低工程成本，增强经济效 益的目标。 综上所述，施工企业成本管理是一项复杂 而又综合性的工作，它不是某一部门的工作， 而是施工企业所有部门、全体员工的事。需要 多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任 何一个环节出现纰漏，都会造成建筑成本不必 要的损失。施工企业要想在市场经济中立于不 败之地，必须要以经济效益为中心，深化企业 体 制 改 革 ，强 化 成 本 管 理 ，抓 住 机 遇 ，团 结 拼 搏，努力推动企业发展再上一个新台阶。●
建筑工程施工企业成本管理
建筑工程施工企业成本管理随着社会经济的快速发展，建筑行业在经济体系中的地位日益重要。
然而，建筑施工企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争和日益严格的房地产调控政策，如何在困境中生存并取得发展，成为建筑施工企业亟待解决的问题。
成本管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。
本文将从建筑施工企业成本管理的重要性、存在的问题以及对策三个方面进行探讨。
一、建筑施工企业成本管理的重要性1. 提高经济效益：加强成本管理可以有效降低建筑施工企业的成本支出，提高经济效益。
在激烈的市场竞争中，降低成本意味着提高企业的竞争力，从而为企业创造更大的价值。
2. 保障工程质量：合理的成本管理有助于建筑施工企业更好地控制工程质量。
在确保工程质量的前提下，降低成本有利于提高企业的声誉和市场占有率。
3. 优化资源配置：通过成本管理，建筑施工企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。
这有助于企业实现可持续发展，为企业的长远发展奠定基础。
4. 提高管理水平：成本管理是企业管理的重要组成部分，加强成本管理可以推动企业内部各项管理工作的开展，提高企业管理水平。
二、建筑施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算不规范：部分建筑施工企业成本核算制度不健全，成本核算流程不规范，导致成本数据失真，影响了成本管理的有效性。
2. 成本控制力度不足：在建筑施工过程中，部分企业对成本控制力度不足，导致成本支出超出预算，影响了企业的经济效益。
3. 成本信息化程度低：当前，部分建筑施工企业成本管理信息化程度较低，难以实现成本信息的实时传递和共享，影响了成本管理的效率。
4. 人员素质参差不齐：建筑施工企业成本管理队伍素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和经验，难以满足成本管理的需求。
三、建筑施工企业成本管理对策1. 完善成本核算制度：建筑施工企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本数据的准确性。
2. 加强成本控制：企业应加大成本控制力度，制定合理的成本预算，并对成本支出进行严格审核，确保成本控制在预算范围内。
浅谈建筑工程成本管理
浅谈建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营阶段，对项目的各项费用进行科学、合理的控制和管理，以实现项目的经济效益最大化。
成本管理在建筑行业中具有重要的地位和作用，它对项目的质量、进度、安全等方面都有着直接或间接的影响。
本文将从以下几个方面浅谈建筑工程成本管理。
一、成本管理的意义与目标成本管理对于建筑工程项目至关重要，它能够帮助企业实现以下几个重要目标：1. 控制成本风险：建筑工程项目的成本是一个复杂而庞大的系统，涉及到各个环节和领域。
通过成本管理，可以及时了解项目的成本情况，发现并解决可能存在的成本风险，避免成本超支和经济损失。
2. 提高项目经济效益：成本管理可以帮助企业合理控制和分配项目的各项费用，优化资源配置，提高项目的经济效益。
合理的成本管理还能够降低项目的总体成本，提高项目的竞争力。
3. 优化项目管理：成本管理不仅仅是对项目的成本进行监控和控制，更是对项目管理的优化和改进。
通过成本管理，可以识别和纠正项目管理中存在的问题和缺陷，提高项目的管理水平和效率。
二、成本管理的主要内容建筑工程成本管理的主要内容包括以下几个方面：1. 预算管理：预算管理是成本管理的核心内容之一。
在项目立项阶段，需要对项目的各项费用进行预测和计划，制定项目的总体预算和阶段性预算。
在项目执行过程中，需要对预算进行跟踪和控制，及时发现并解决成本偏差。
2. 合同管理：合同管理是成本管理的关键环节之一。
建筑工程项目通常涉及多个参与方，各方之间通过合同约定了工程造价、支付方式、变更管理等具体事项。
合同管理能够保证项目各方的权益，并规范项目的成本管理行为。
3. 供应链管理：建筑工程项目所需的材料、设备和劳动力等资源，通常通过供应链的方式提供。
成本管理需要对供应链进行优化，确保资源的供应及时、稳定，并实现资源的最优配置。
4. 质量管理：成本管理与质量管理是相互关联的。
低质量的施工往往会导致成本的增加，而良好的质量控制则能够降低成本，提高项目的经济效益。
浅谈建筑施工企业成本管理
浅谈建筑施工企业成本管理随着建筑行业的不断发展和竞争的加剧，建筑施工企业如何有效管理成本，提高企业的竞争力成为了重要的课题。
建筑施工企业的成本管理涉及到多个方面，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁等，本文将针对这些方面进行浅谈。
首先，对于建筑施工企业来说，材料采购是成本管理的重要一环。
合理的材料采购可以帮助企业降低成本、提高效益。
建筑施工企业应该与供应商建立合作伙伴关系，通过多渠道寻找材料供应商，进行比价，选择性价比最高的材料供应商。
在采购过程中，要注意合同的签订，确保采购的合法性和合规性。
此外，建筑施工企业还应加强对材料的管理，避免浪费和滥用，提高物料的利用率。
其次，劳动力成本是建筑施工企业成本管理中的关键问题。
建筑施工企业要合理安排和管理劳动力，提高劳动力的效率和利用率。
企业可以采取一些措施，如合理安排工作流程，提高工人的工作效率；加强培训，提升工人的技能水平；设立激励机制，鼓励工人积极参与工作。
此外，建筑施工企业还可以考虑引入先进的施工技术和设备，减少对人力的依赖，进一步提高效率和节约成本。
此外，设备租赁也是建筑施工企业成本管理的重点之一。
建筑施工企业可以采取租赁设备的方式，避免大量的资金投入和设备闲置的问题。
企业在选择设备租赁供应商时要综合考虑价格、质量和服务等因素，在签订合同前要详细了解设备的租赁期限、费用以及保养维护等相关事宜。
此外，企业还应加强对租赁设备的管理，定期进行维护保养，避免设备故障和损坏，降低后期的维修成本。
在进行建筑施工企业成本管理时，还应注意以下几点。
首先，要建立完善的成本管理制度和流程，明确各项成本的责任归属和审核流程。
其次，要加强对成本的核算和分析，及时掌握各项成本的具体情况并作出相应的决策。
此外，要加强财务管理，确保财务数据的准确性和及时性。
最后，建筑施工企业还应注重合规经营，遵守相关法律法规，在成本管理中要避免违规行为，避免带来不必要的风险。
综上所述，建筑施工企业成本管理是提高企业竞争力的重要环节。
建筑施工企业成本管理探讨
建筑施工企业成本管理探讨建筑施工企业的成本管理是企业管理的重要环节之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将从几个方面对建筑施工企业的成本管理进行探讨。
建筑施工企业的成本管理应该注重成本的精确核算。
建筑施工过程中，产生的各项费用应该进行准确的核算和记录，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
只有通过准确的核算，才能有针对性地进行成本控制和优化，减少不必要的浪费。
建筑施工企业的成本管理需要加强预算控制。
在施工前，企业应根据项目要求和实际情况制定详细的预算，并进行分阶段的预算控制。
预算控制不仅包括对各项费用的限定，还包括对项目进度和质量的控制。
通过预算控制，可以有效地避免成本超支和工期延误，提高项目的经济效益和竞争力。
建筑施工企业的成本管理需要注重成本优化。
通过不断地完善工艺和技术，提高施工效率，降低施工成本。
采用先进的施工设备和工具，提高劳动生产率；采用新型的建筑材料，提高施工质量和节约资源；优化物流管理，减少仓储和运输成本等。
成本优化不仅可以降低企业的经营成本，还可以提高企业的市场竞争力。
建筑施工企业的成本管理还需要注重成本监控和分析。
通过建立成本监控系统，定期对各项费用进行监测和分析，及时发现和解决问题。
还可以通过费用分析，找出影响成本的关键因素，制定相应的控制措施。
成本监控和分析是企业成本管理的重要手段，可以帮助企业及时调整经营策略，提高经济效益。
建筑施工企业的成本管理是企业经营管理的重要环节。
只有通过精确核算、预算控制、成本优化和成本监控分析等手段，才能实现成本的控制和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。
建议建筑施工企业要加强成本管理的重视，不断完善成本管理体系，提升企业的发展水平。
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浅谈建筑施工企业的成本管理
(新版)
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浅谈建筑施工企业的成本管理(新版)
成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。
成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。
从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。
下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。
一、做好投标阶段成本预测工作
1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦
中标，要及时签订施工合同。
2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。
此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。
二实施成本管理中的合同管理
1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。
2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织
项目垒体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员一项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。
3、加强合同履行过程控制与索赔管理项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，以便索要工程款。
4、加强分包、分供合同的管理在加强总承包合同管理的同时，分包、分供的管理尤其重要。
施工企业应根据各企业的实际情况及
积累的经验，拟订数份标准合同文本，充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求，经过专业的法律顾问和公司各职能部门的评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，真正起到事前监控、全方位监管的作用。
三施工过程中具体成本控制
1、分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量人为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。
对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部根据实际完成的工作量进行结算额，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面根据经验，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面，对于劳务分包，通常将一些低值易耗、
中小型工具和零星材料采取一次包死的办法，同时签订材料定额消耗奖罚制度。
材料成本占整个项目成本60—70％，且涉及的范围广。
材料成本控制一般涉及材料采购费用、购置成本和材料消耗成本三个方面，主要受采购费用、单价和数量三因素的影响。
2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司专业部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。
在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。
3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的最隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。
它已经直接影响到企业的生存和发展。
4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确
定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。
四健全竣工决算制度
竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业赢利的关键。
在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、全面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。
竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。
竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。